Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 25 п я 1 т Гн Я 8 120 (15 8961 Партийная жизнь; ответственность за порученное Р Е З Е Р В О С О Б О Й ВАЖНОСТИ указывалось на декабрьском ^^97^ г.) Пленуме ЦК КПСС, надо еще настойчивее бороться за утвериадеиие во всех сферах хозяйственной деятельности подлинно партийного стиля работы, партийного подхода. Такой подход неотделим от решительного повышения персональной ответственности, означает сочетание бережного отношения н доверня к кадрам с высокой требовательностью. О том, что делается в этом на­ правлении в практике руководства коплёктивом строителей, рассказывает управляющий трестом «Лилецкметаллургстрой» Н. ШАМА1»ДИН. Н А о б л а с т н о й и го - |радской партийных кон­ ференциях деятельность строительных оргаинзаций под­ вергалась резкой, но справед­ ливой критике. Она касается и нашего треста «Липецкметал. лургстрой». Так, в прошлом го­ ду план по генеральному под­ ряду нами выполнен лишь на 90 процентов, своими силами— на 89,5, по производительности труда — на 93 процента, не достигнуто намечен|Ное сниже­ ние себестоимости строитель­ но-монтажных работ. Изучая причины создавшего­ ся положения, мы особое вни­ мание уделили недостаткам, имеющимся в каждом из стро­ ительных управлений. Скажем, в тресте с июня прошлого года функционируют участок малой механизации и знергоучасток. Тем не-менее, строительные уп­ равления в составе своих отде­ лов главного мехаиика и энер­ гетика продолжали содержать от 30 до человек. После произведеииых тщательных расчетов по тресту издан при­ каз, согласно которому тверда определеяа численность обслу­ живающего персонала в этих отделах, остальные же направ­ лены в бригады, занятые не­ посредственно на строительно- монтажных работах. На нынешшгй год в тресте разработаны конкретные орга­ низационно-технические меро­ приятия, направленные на вы­ полнение плана по себестоимо­ сти и особенно тщательно — по про 1 Изводительности труда. Каждым отделом по своему профилю совместно с управле­ ниями произведены расчеты роста выработки. Установлена ежеквартальная отчетность на­ чальников отделов об осущест­ влении намеченного. Так, от внедрения предложений рабо­ чих и инженерно-технических работников будет получена экономия а сумме 450 тысяч рублей, что одновременно даст повышение про 1 изводительно 4 ' 1 'й труда на 2 ,66 процента, за счет улучшения использовышя механизмов и загрузки их* с.менам оно составит 1,03 про­ цента, от улучшения техноло­ гии и организации производ­ ства — 1,8. В первом случае ответственный •— инженер по рационализация и изобрета­ тельству А. Н. Белашов, во втором—главный механик тре­ ста Н. К. Шмитирилов в тре­ тьем *— главный технолог В, К. Асташов. С них в первую го­ лову и спрос. Жизнь подсказала необходи­ мость столь же конкретной и строгой ответственности во всех звеньях. В прошлом году, например, семь ваших бригад работали по методу Злобина, но только одна из них справи­ лась с подрядом й дала эконо­ мию в размере 1.800 рублей. Основная причина срывов V остальных — несерьезное от­ ношение к этому прогрессивно­ му начинанию руководителей строительных управлений, от­ сутствие практической помощи и действенного контроля со стороны отделов и руководства треста. Теперь мы решили перевести на полный бригадный подряд не менее 10 коллективов. Пять из них уже переведены. Брига­ да М. А. Седогина из СУ-3 взяла подряд выполнить 10 0 процентов нулевого цикла скрапобазы ККЦ-2. Она на ме­ сяц раньше оррка сдала объ­ ект под монтаж «Стальконст- рукции», уложив 2,5 тысячи кубометров бетона При выве­ дении фундаментов была при­ менена крупноразмерная опа­ лубка, а для закромов в каче­ стве внутренней опалубки ис­ пользована внутренняя броня. Норма выработки составила 112 процентов. Успешно рабо­ тает по подряду' и бригада Л. И. Костина в СУ-2. Конечно, при анализе поло­ жения можно выдвинуть и та­ кие причины недостатков, ко­ торые зависят не от нас. На наш взгляд, например, не на научной основе находится пла­ нирование выработки по тре­ стам, осуществляемое без уче­ та сложившейся структуры ра­ бот на планируемый год. Не вое благополучно с поставкой материалов и изделий. Если воцр-ос об обеспечении товар­ ным бетоном и сборным желе­ зобетоном Главком и трестом «Железобетон» в основном ре­ шен, то еще очень много пре­ тензий к ремонтно-механиче­ скому заводу № 3 Видимо, не­ обходимо добиться, чтобы РМЗ-3 «подлаживался» под стройку и ее ритм, но не на­ оборот. Однако любые так называ­ емые объективные причины не МОГУТ служить оправдательным средством. Мы твердо убежде­ ны, что основа успеха в пер­ вую очередь заключена в на­ ших коллективах, У нас нема­ ло еше своих, внутренних упущений. По-прежнему вели­ ки пютери рабочего времени, доходящие до 1 1 проценгов. Для лучшего использования механизмов необходимо осуще­ ствить передвижку рабочих по сменам, а на «аибачее важных объектах — переходить на скользящий график, который внедрен уже в упра®лениях № 4 н «Союмсислороамонтаж», занятых на блоках разделения воздуха. Не изжиты факты низкого качества работ, а то и прямого брака. Тут возникают задачи, для успешного решения которых необходимо всемерно повышать ответственность руководителей всех рангов, в том числе и низового звеня — бригадиров. В марте в 31 из 76 бригад тре­ ста был проведен анализ ис­ пользования рабочего времени. Учитывались все виды потерь: из-за простоев, отсутствия ма­ териалов, опозданий, несвое­ временного ухода с работы, на обед и т. д. Затем состоялось совещание с бригадирами с участием руководителей служб. Были заслушаны отчеты ряда товарищей о состоядаи трудо­ вой дисциплины, резкой К 1 р 1 ити- ке подвергнуты те, кто не уделяет достаточного внимания ее укреплению. Одновременно были учтены замечания о не­ удовлетворительной доставке рабочих транспортом, ,о низ­ ком качестве поступающих на стройку щитов опалубки, су­ щественные претензии к кол­ лективу столовой № 5. На ос­ новании материале)® проверки н поступивших предложений издан обстоятельный приказ по тресту. Для повышения ответствен­ ности кадров очень важно, чтобы в этом деле была опре­ деленная система. В тресте ус­ тановлен единый день —поне­ дельник, когда на совещании каждый начальник отдела от­ читывается за выполненную нм за прошедшую неделю работу и п 01 ручения, производится не­ обходимая взаимоувязка меж­ ду отделами. Таким образом мы стремимся повысить ответ­ ственность'за порученный уча­ сток работы всех н каждого — от бригадиров до руководите­ лей управлений и отделов тре­ ста, то есть по всей цепи. Од­ нако эта цепь разрывается, как только дело доходит до субподрядчиков. Достаточно сказать, что организациями Ми 1 шонтажспеистро<я план пер­ вого квартала по нашему тре­ сту реализоваи всего лишь на 70 процентов. Почему возмож­ но такое положение? В связи с тем, что на строительстве объектов Новолипецкого заво­ да занято несколько генподряд­ ных трестов, субподрядные ор­ ганизации отчитываются перед Главком за выполнение плано­ вых показателей в целом. В то же время они са.моустранилнсь от ответственности за состоя­ ние дел по Трестам и отдель­ ным комплексам. Вот при!.мер: несмотря на наличие фронтов работ, прак­ тически ни одна субподрядная организация не ведет йх на комплексе ацетиленовой эле­ ментной сажи, вводимому в эксплуатацию в 1974 году, на собственной базе Главка и яр. Между тем на плановые опе­ ративные совещания по этим объектам их представители не являются, и получается, что спрашивать вообще не с кого. Мы считаем необходимым ус­ тановить пер1Иодическую отчет­ ность субподрядных организа-' цнй перед всеми генподрядны­ ми трестами о ходе выполне­ ния плана по всем строитель­ ным комплексам. Основным объектом четвер­ того года пятилетки для кол­ лектива треста является второй кислородно-конверторный цех. Нашими обязательствами пре­ дусмотрено опережающее стро­ ительство объектов вбдоэнер- гетического и кислородного хо­ зяйства с тем, чтобы дать возможность своевременно обеспечить конеерториое отде­ ление для отработки и налад­ ки их. План первого квартала щ) освоению средств на ККЦ-2 нами выполнен. __ Но за этим общим успехом нельзя не замечать целый ряд серьезных упущений в рабо­ те, о которых шла речь на не­ давнем пленуме областного ко. митета партии, обсудившем вопрос о вводе первой очереди кислородйо-конверторного це­ ха Кв 2 в декабре 1974 года. Срок этот—реален, и коллек­ тив треста сделает все, чтобы выполнить встречный план. Этому призвана содейство­ вать разносторонняя работа по повышению ответствениости по всей цепи, которая является важнейшим элементом партий­ ного подхода к делу. Н. ШАМАРДИН, управляющий трестом «Липецкметаллургстрой». * Мария Сергеевна-^ Шахова и Валентина Алексеевна Дедоза —' электромонтеры первого управления «Юговостокэлект- ромоитажа». Они недавно закончили монтаж электропроводки на мощном четырехсоттонном кране и сейчас заканчивают эту же работу иа восьмидесятитонном. Комсомолки, отличные специалисты своего дела, трудятся на ударной стройке кис­ лородно-конверторного цеха № 2 Липецкой Магнитки. Фото Ю, Ардашева. ОПЫТ в з я т НА ВООРУЖЕНИЕ РИТМИЧНОСТЬ-ЗАЛОГ УСЦЕХА В цехах Липецкого завода спёцинструмента и технологиче­ ской оснастки успешно продолжается поиск путей повыше­ ния действенности социалистического соревнования. По при­ меру передовых предприятий страны инструментальщики при подведении его итогов стали выдвигать на первое место по­ казатель ритмичности. Это помогает коллективам неукосни­ тельно соблюдать производственные графики, избегать сверх­ урочных работ, повышать уровень производства. За соблю­ дение производственного ритма в течение всего месяца ма­ стера, рабочие участков получают вознаграждения. О том, как планируется раоота''участков, какими средствами достигается высокая ритмичность и какие трудности еще встречаются, сегодня рассказывают мастера В. Тонких и В. Провоторов. Планирует коллектив у пас на участке—^мелкосе. рийиое производство. Прихо­ дится изготовлять До 40 наиме­ нований режущего инструмен­ та, причем в каждой партии— от 5 ДО 200 изделий. Порой за смену приходится б — 6 раз пе­ реналаживать оборудование, много времени расходуется на вспомогательные операции. До. бавьте сюда выполнение сроч­ ных заказов, заявок на дефи­ цитную продукцию... Четко спланировать производствен, ные графики и неукоснительно им следовать в наших услови­ ях чрезвычайно трудно. И все- таки нам это удается. Коллек­ тив участка трудится в соот­ ветствии с декадными графи­ ками, мы отказались от сверх- урочных работ. Причем посто- яйно растет-уровень произво­ дительности труда, улучшается качество изделий. Такие успехи оказались воз­ можны потому, что мы пере­ смотрели систему оценки тру­ да коллективов и главным те­ перь считаем стабильность вы­ полнения установленных зада­ ний в течение всего месяца. Иными словами, объявили бой штурмовщине и стали так пла­ нировать производственную деятельность участка, чтобы исключить отклонения от уста­ новленного ритма. Мы уже не работаем «с ко­ лес», как прежде. Заранее фор­ мируем заказы на всю месяч­ ную программу, распределяем их по трудности, сами опреде­ ляем, какую партию изделий целесообразнее изготовить раньше — в первой декаде, а какую позже — в конце меся­ ца. «Директивные указания» на этот счет мне, мастеру, уже не поступают. Считаю, что такой подход к плаи 1 Ировам«ю прокз- водства наиболее правильный. Никто лучше мастера участка не может знать, как точнее распределить заказы среди ра­ бочих, как наиболее полно за­ гружать имеющееся, рборудо- йание. У себя на участке мы обыч­ но сами разбиваем месячную программу по декадам, рассчи­ тываем задание каждому р а - . бочему. Таким образом, ста­ ночники участка имеют четкое представление о своем личном плане на весь месяц. И каж­ дый из них может организо­ вать труд с учетом своих спо­ собностей н возможностей оборудования. Как пра-Вйло, ■наиболее слож­ ный в изготовлении инстру­ мент начинаем пр 01 йзводить в первой декаде. Причем ориен­ тируемся на То, чтобы уже в первой десятидневке выдать как МОЖ.НО больше про­ дукции. Когда нам это удает­ ся, оставшиеся дни месяца обычно трудимся, подчиняясь взятому темпу. Ведь самые сложные задания уже выпол­ нены. Уверовав в успешное осуще­ ствление личных планов, рабо­ чие начинают пристальнее вглядываться в оргаиизацИю производства и часто, «огля­ девшись», предлагают что-то улучшить, изменить. Недавно, к примеру, мы вне­ дрили V себя обработку алмаз­ ным инструментом. Новинку предложил заточник В. Пудов, прежде н» числившийся в ра­ ционализаторах. Сейчас все рабочие участка успешно справляются со смен, ньшя заданиями, и мы увере­ ны, чТо ,с йеСтью выполним обязательства по досрочному выполнению годового плана. В. ТОНКИХ, мастер участка насадного инструмента. Цель одна, подход разный Условия тру,та на нашем участке во многом отличаются от тех, что на участке насад­ ного инструмента. Мы изготов­ ляем развертки, зенкеры, фре­ зы, То есть, инструмент, кото­ рый идет ^льш им я партиями. Это значит, что у нас меньше переналадок, вынужденных ос­ тановок. Однако в организа. ции производства мы ориенти­ руемся на опыт участка В. Тонких, с которым сорев­ нуемся. Также подекадно пла., нируем производственную про­ грамму с учетом имеющихся резервов, контролируем выпол­ нение графиков. И у нас пока, затель ритмичности — иа пер­ вом месте. Да только не всег­ да и не все зависит от стара­ ний наших рабочих... Для любого трудового кол­ лектива нет ничего важнее четкой, равномерной деятель­ ности всех звеньев производ­ ственного процесса. Так что желание инструментальщиков работать ритмично вполне ес­ тественно. Но, помимо нас, в этом процессе участвуют заго­ товители, термисты. И зача- стую бывает так, что интересы одного коллектива вступают в противоречие с интересами другого. Хотя каждый из них стремится как будто к одной цели — добиться найвыешего показателя ритмичности. Допустим, на нашем участке в первой декаде загрузили обо- ру^ование наиболее трудоем­ ки.ми деталями. . Провели их предварительную обработку и отправили термистам. -В наших интересах, чтобы термисты в первую очередь закончили об­ работку именно этих деталей. Но у тех — своя специфика производства, и они также стремятся равномерно вести операции по всей номенклату­ ре изд€ 1 Л 1 Ий. Потому часто в термические печи прежде за­ гружается инструмент, пред, назначенный для длительной обработки. Понятия «сложные» и «легкие» детали меняются местами. И часто ■фудоемкие изделия мы получаем на окон­ чательную отделку позже, чем нам того хотелось бы. Такие же отношения у нас И с заготовительным отделе­ нием. Мы заказываем одно, нам в спешном порядке достав, дяют другое. Заготовители по­ ступают так в интересах «сво­ его» производства; у них осо­ бые СЛОЖ.ИОСТИ и предъявлять претензии к ним зачастую не* возможно. Как видите, различные под­ разделения одного цеха пО- разяому планируют свою дея­ тельность. А это в итоге ме­ шает добиваться лучших по­ казателей. На мой взгляд, та­ кое происходит от того, что сотрудники произвоДственно- диспетчерского отдела цеха не нашли еще эффективных путей для четкой координации дей­ ствий всех производственных служб и участков. Разный под­ ход к планированию и состав­ лению подекадных , граф|»ков, несотласованность в действиях заготовителей, станочников и термистов, коггечно, усложня­ ют дело. Хорошо, что коллективы уча­ стков стремятся работать рит­ мично. Но ведь для ЭТ 01 Г 0 дол- Ж 1 ны быть созданы надлежа­ щие условия! Об этом не сле­ дует забывать заводским спе­ циалистам по оргатвдзации тру­ да. В. ПРОВОТОРОВ, мастер участка центровочного инструмента. В КОЛЛЕКТИВАХ промышленных предприятий, строительных и транспортных организаций Ельца п|эоходит смотр механизации погрузоч­ но-разгрузочных работ. Во многих коллективах уже осуществ­ лены первые мероприятия, предложен­ ные в ходе смотра. Так, в карьероуп­ равлении для погрузки щебня и техно­ логического известняка установлен че- тырехкубовый экскаватор. Все трудоем­ кие погрузочные операции выполняют­ ся с помощью механизмов—ленточных транспортеров, тракторных лопат и Н А П Л Е Ч И МЕХАНИЗМОВ т. д. 8 районном обьединеиии «Сель­ хозтехника» переоборудовали путь для вь 1 грузки сыпучих грузов, что позво­ лило уменьшить затраты физического труда на этой операции. Установлены механизмы для слива аммиачной воды, десятитонный козловой кран. Коллектив нефтебазы уложил новый трубопровод большего диаметра, в результате чего слив нефтепродуктов ускорен в два раза. Итоги смотра будут подво­ диться в конце года. За успешное осу­ ществление мероприятий, способствую­ щих сокращению простоев вагонов и контейнеров, победители будут награж­ дены Почетными грамотами горкома партии, горисполкома и горсовпрофа. Установлены также награды для от­ дельных передовиков производства и специалистов. Б. КИРИЕВСКИЙ, сотрудник елецкой городской газеты «Красное знамя». Областной смотр наглядной агитации НЕ РАДИ УКРАШАТЕЛЬСТВА На предприятиях, ш хозяйствах, учрв)еденнях и организа­ циях области идет смотр иапН 1 Дной агитации. По решению бюро обкома КПСС он продлится до 1 августа. Задача смот­ ра — обобщить опыт использования средств наглядной аги­ тации в коммунистическом воспитании трудящихся, повыше­ нии их трудовой и политической актнености в борьбе за вы- полмение планов и обязательств текущего года и пятилетки в целом. В публикуемой корреспонденции рассказывается об опыте работы парторганизации тракторосборочного цеха ЛТЗ по использованию наглядной агитации как средства повышения действенности социалистического соревнования. О ТОМ, как трудится этот коллектив, какие сегодня перед ним стоят задачи, вы можете узнать сразу же, едва переступив порог цеха. Об этом подробно и убедитель­ но рассказывает наглядная агитация. Бросаются в глаза умело изготовленные стенды, лозунги, плакаты. Все они, как говорится, бьют в цель. На самом видном месте— портрет В. И. Ленина. Написа­ ны его пророческие слова: «Мы придем к победе ком!мунистиче- ского труда». А рядом—социа. листическ 1 Ие обязательства коллектива цеха на 1974 год. Из них явствует, что в ответ иа Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу сборщики наметили дать Родине 100 сверхплановых пропаитых ко­ лесных тракторов. В борьбе за выполнение за­ даний пятилетки есть свои правофланговые . С ними зна­ комит портретная галерёя. Вот Герой Содаалнстического Труда, заслуженный рациона­ лизатор РСФСР слесарь Гри­ горий Васильевич Демедюк, тракторист Василий Фролович Батраков, удостоенный ордена Трудового Красного Знамени и звания «Почетный тракторо­ строитель», его коллега, кава­ лер ордена «Знак Почета» Ни­ колай Васильевич Пещеров, лучшая работница Клавдия Михайловна Куликова, мастер Николай Петрович Головлев, также отмеченные правитель­ ственными наградами. Поучительным в натлядно|й агитации является ее проду­ манная последовательность. «Тракторостроители! — гласит, призыв — в четвертом онре- деляющем году пятилетки мы обязаны дать Родине 49 тысяч пропашных тракторов». Тут же рассказывается и о том, что по плану за пятилетку с главного конвейера должно сойти 241400 пропашных машин. А на другом стенде — уже К 01 нкретнее: «Наш долг — собирать в сут­ ки 195 тракторов». НиЖе — крупно изображена цифра: сколько за смену нужно сни­ мать с главного конвейера ма­ шин высокого качества. Для показа того, к а к ,нал^е- ченное претворяется в жиань. применяются оперативные формы наглядной агитации. Ежедневно на стенде по.меща- ются показатели работы кол­ лектива цеха, каждой смены и каждого участка. Вывешива­ ются «молнии», сообщающие о достижениях передовикО|В. Осо­ бо освещается ход борьбы за звание коллектива коммунисти­ ческого труда. Девиз развед­ чиков будущего: «Высокая производительность и отличное качество продукции на каждом рабочем месте!». Широкая гласность социали­ стического соревнования, по­ стоянный показ его победите­ лей дают хорошие результаты. Заметно возросло число рабо­ чих, борющихся за выполнение пятидневных заданий за четы­ ре дня. Среди мастеров раз­ вернулось настоящее трудовое соперничество за право полу­ чить переходящий вымпел. Для размещения этих вымпелов оформлен специальный стенд, на нем обозначаются не толь­ ко фамилия завоевавшего пер­ венство, но и показатели рабо­ ты его смены. Наиболее часто упоминаются здесь коллективы, руководимые мастерами А. Улуповым, А. Людаевым, С. Дмитриевым. Средствами наглядной аги- I тации охватываются различные стороны социалистического со. ревнования. Интересен стенд по рационализаторской работе. Сделан он по чертежам обще­ ственного конструкторского бюро цеха. Удачно размещено множество материалов: обяза­ тельства новаторов, условия смотра, перечень «узких мест», рекомендуемая техническая литература, фотографии ра­ ционализаторов. График вы­ полнения заданий но рациона­ лизации хорошо передает ди­ намику творческого соревнова­ ния. Из него Видно, как руко­ водители смен, участков и служб осуществляют план по учету ранионаладаторских предложений, их внедрению Ш получению экономичесжого эф­ фекта. Кстати, в прошлом году коллектив цеха постоянно за­ нимал призовые места по ра­ ционализаторской работе, а я четвертом квартале на семь тысяч рублей перекрыл зада­ ние по экономическому эффек- / ту. Лучших показателей доби­ ваются новаторы службы ме- ханика, возглавляемой П. Г. Провоторовым, и участка тракторов, где старишм масте­ ром В. С. Пешков. Что же ка­ сается имеющихся «узких мест», то рационализаторы сей- час настойчиво работают, что­ бы мехапизировать подачу узлов на главный конвейер, создать систему, которая при накачивании камер колес трактора авто;матически регу­ лировала бы давление воздуха. Не упускаются из поля зрения н другие насущные проблемы. Партийная н профсоюзная организации цеха умело «при­ влекают» наглядную агитацию для решения возникающих не­ отложных задач. Так, в начале нынешнего года были намечены меры по дополнительному вы­ пуску запасных частей . тракто­ ров и других сельхозмашин. И тогда же в це.хе на самом вид­ ном месте появился яркий ло­ зунг: «Товарищи тракторо­ строители! Досрочной сдачей тракторов и запасных частей к ним поможем работникам сельского хозяйства в сжатые сроки провести весенне-поле­ вые работы!» Подкрепленный конкретными организационцы- • ми-мероприятиями, этот призыв принес неплохие результаты. Важно, что «спользованне различных средств наглядной агитации органически сочетает­ ся с целенаправленной работой по повышению общей культуры производства. Это нашло ев»» отражение и в нО| 8 ом разрабо­ танном плане оформления це­ ха. Руководство и партийное бюро цеха видят в наглядной агитации одно из сильнейших средств совершенствования со­ циалистического соревнования, повышения его действеиностц. И такой подход, несомненно, сказывается на практике. Сбор- вдижи с каждым днем уверен­ но набирают темпы выпуска машин, улучшают т. качество. В первом квартале они произ­ вели 25 сверхплано 1 ВЫх тракто. ров и торжественно вручили их лучшим механизаторам облг- сти. Опыт работы партбюро и ад* минйетрации тракторосбороч- наго цеха по использованию наглядной агитации партийный комитет завода наметил рне- пространить 3 других кол­ лективах предприятия. М. НАЛИВКИН, нещт. корр. «Ленинского знамени». Наша газета неоднократно обращалась к теме рациональ­ ного использования водных ресурсов, и в том числе богатей­ ших запасов подземных источников в левобережной про­ мышленной зоне Липецка. В статьях «Люди, вода и города», опубликованной в 197Р п и «Проблемы подземных рек», на­ печатанной почти два года назад, шла речь о комплексном использовании грунтовых вод, откачиваемых на строительных площадках Новолипецкого металлургического завода. Что изменилось с тех пор! У ИСТОКОВ ПРОБЛЕМЫ Оголовки понизительных скважин, опоясывающих кот­ лованы, давно стали привыч­ ной деталью строительной па­ норамы кислородио-конвер- торного цеха № 2 . смежных производств: ферросплавного, известкового отделений и других объектов. Около 30 скважин откачивают более 3 тысяч кубометров в час, обес­ печивая устойчивое пониже­ ние уровня воды до заданной отметки. Это целая подземная река, расход которой прибли­ жается к запасам реки Маты- ры. Но это лишь часть ресур­ сов подземных вод Левобе­ режья. А к этому нуж­ но прибавить еше понизитель­ ный контур стана « 2000 », где имеется более 20 скважин. Выступления газеты, реко­ мендации областного совета Всероссийского общества ох­ раны природы, комитета по рациональному использова­ нию и охране •водных ресур­ сов при областном совете на- учно-техотческйх обществ принесли некоторые результа­ ты. По инициативе службы главного энергетика Новоли- пецкого завода часть воды с понизительного контургР стана « 2000 » используется для под­ питки химводоочистки. Завод и липецкий филиал «Гипроме- з р разрабатывают постоян­ ную схему использования под­ земных вод Левобережья для хозяйственного и технического снабжения различных цехов завода. Первоначально наме­ чается часть воды, откачивае­ мой в районе ККЦ-2, напра­ вить на подпитку оборотного цикла ТЭЦ. На повестку дня ставится решение задачи ис­ пользования холодных подзем­ ных воя для питания конди­ ционеров в цехах. Большую работу в этом нанравленин провели в московском ин­ ституте «Центроэнергочер- мет», с которым НЛМЗ име­ ет договор. Подземные источ­ ники уже летом этого года .могут быть направлены в си­ стему горячего водоснабже­ ния. Что это даст городу? «Реше­ ние этого вопроса позволит высвободить 400—450 кубо­ метров в час боринской клю­ чевой воды н направить ее в систему питьевого снабжения» — такой .краткий, но весьма емкий по своему содержанию вывод сделали в отделе глав­ ного энергетика завода. Но это еще не все. Перевод системы кондиционирования на местный подземный источник позволит высвободить еще 500—600 кубометров в час бо^ ринской воды. Коммунальным организациям надо в полной мере использовать возможно­ сти нового. Сырского водоза­ бора. Однако для этого необ­ ходимо ускорить строительст­ во водоводов с тем, чтобы за­ кольцевать новый источник с городским водопроводом в районе проспекта Победы и северо-западного микрорайо­ на. Первая трасса уже строит­ ся, Дело за второй, которая очень нужна городу. Одновре­ менно необходимо ускорить ввод в эксплуатацию оборот­ ной системы водоснабжения Боринского сахарного завода, чтобы исключить использова­ ние ключевой воды для мытья свеклы. Итак, начало положено. Од­ нако по-настоящему в ком­ плексе вопрос использования подземных вод Левобережной промышленной зоны далеко не решен. Проблема рацио­ нального использования вод­ ных ресурсов Левобережья но­ сит сугубо комплексный ха­ рактер. Наряду с улучшением водопользования, она объеди­ няет в себе такие вопросы, как улучшение водного и биохими­ ческого режима реки Воро­ неж, корректировку режима затопления Матырского водо­ хранилища с учетом сокраще­ ния площади мелководий и сохранения ‘ части ценных зе­ мельных угодий в пойме реки для сельскохозяйственного производства, охрану право- бережных питьевых источни­ ков. Несомненно, проблема не­ легкая и решать ее нужно по-серьезному, с привлечени­ ем специализированных ис­ следовательских организаций и научно-исследовательских ин­ ститутов. Главная задача за­ ключается в том. чтобы орга­ низовать в зоне влияния за­ вода наблюдательную сеть, задача которой не допу­ скать загрязнение подземной средБ!, и разработать рекомен­ дации по локализации возмож­ ных загрязнений. Необходимо также опреде­ лить эксплуатацибнные запа­ сы подземных вод с учетом пополнения за счет Матырско­ го водохранилища и прудов- отстойников. Между тем. решая частные задачи, НЛМЗ и Липецкий филиал «Гипромеза» не прини­ мают энергичных мер для про­ ведения необходимых иссле­ дований и решения проблемы в целом. Пока ведется много­ летняя переписка, уходит вре­ мя. До сих Пор Не организова­ на наблюдательная сеть и от­ сутствуют необходимые водо­ мерные устройства. Думаегся. филиалу «Гипро­ меза» совместно с заводом не­ обходимо в кратчайший срок возобновить договор с НИИ ВОД ГЕО (Институт водо­ снабжения и инженерной гид­ рогеологии) и решить вопрос с постановкой необходимых гео­ логических исследований по оценке водных ресурсов Лево- , бережья. Следует уже сегодня по­ строить наблюдательные сква­ жины в зоне Матырского во­ дохранилища, по периферии депрессйонной воронки, кото­ рая формируется под влияни­ ем водоотлива. В перспекти» ве схема водопользования в Левобережном районе на ба­ зе подземных источников пред­ ставляется в виде трех мощ­ ных водозаборов ярусного ти­ па, один из которых будет ра­ ботать в зоне подпора Матыр­ ского водохранилища, умень­ шая эффект подтопления. Этот водозабор по всей видимости может использоваться как питьевой, другой будет рабо­ тать в зоне завода на базе водоотливных установок, с использованием воды в си­ стеме технического и хозяйст­ венного снабжения, а третий — возле отстойников с пере­ качкой воды в систему обо­ ротного водоснабжения с по­ мощью третьей насосной. Рациональное использова­ ние водных ресурсов Левобе­ режья имеет не только хозяй­ ственное значение, оно свя­ зано с охраной природы. Поэ­ тому решение названной проб­ лемы является очень злобо­ дневным. Ю. КАПЛАН, ниженер-гидрогеолог.