Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я и апрем 1974 г., .М 88 (13 864) ДНЕВНИК ВСЕСОЮЗНОГО СОРЕВНОВанИЯ ф ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ ЗАВЕРШЕН УСПЕШНО, ф СОИЗМЕРЯЯ СДЕ­ ЛАННОЕ С ТЕМ, ЧТО НАМЕЧАЛОСЬ СДЕЛАТЬ, ф РЕЗЕРВЫ ТОКАРЯ ЕЛЕЦКОГО ЗАВОДА иГИДРОПРИВОД»» А. С. ДОЛМАТОВА- ф КОЛЛЕК- ТИВ ЦЕХА КРУПНОГО ЛИТЬЯ ЗАВОДА «ЦЕНТРОЛИТ» ДОСРОЧНО ОСВОИЛ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ. Ф КОГДА ПЛАН НЕ СТИ- МУЛИРУЕТ ДВИЖЕНИЯ ВПЕРЕД. ---------------- И Д У ТВИ М У Е Ц Ш : НОВОЛИПЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД (директор С. В. Колпаков, секретарь парткома П. С. Смирнов, председатель завком а П. А- Маль­ цев] ЕЛЕЦКИЙ ЭЛЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД (директор Н. И. Корнилов, секретарь парткома В. К. Кучеря­ венко, председатель завком а В- И. Исаев) ЛИПЕЦКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД (и. о. дирек­ тора В. Г. Ткачевскийг секретарь парткома А. С. Григоров, председатель завком а А. И- Терехов) «ЦЕНТРОЛИТ» (директор Д- Р. Чуриков, с екр е ­ тарь парткома В. Н. Сбитнев, председатель завкома В. И. Демин) Примечание: цифры первой графы означают выполнение го плана реализации, второй и третьей — реализации и производительности труда в процентах по отношению к соответствующему периоду 1973 года). 100»7 111 114 112 117 112 100»9 108 107 103 117 116 (в процентах) месячно- ВРЕМЯ ТОРОПИТ З АЙДИТЕ в десятый ме­ ханический цех елецкого завода €Гидропр:И!Вод*, где я раб(угаю токарем. Вас встретит ровный гул мото­ ров. Идет т|»удовая вахта определяющего года пяти­ летки. Просторное, светлое по- мещенне, строгие ряды оОо- р удоваН 'ИЯ , чистота рабочих мест, несмолкающие «песни» станков — все это способству­ ет созданию хорошего делового' настроя, который помогает до­ биваться высоких показателей в труде. И итоги моей работы ботка одной детали. Вот и по- знаменосцысоревнования Их обязательства опубликованы в„Ленинской знамени" ПОМОГАЕТ ОПЫТ таковы: задание первого квар­ тала выполнил на 111,3 про­ цента. вместо полагающихся 25 тысяч валов гидронасосов Г*12-33 обработал по своей операции 27.843, в том числе в лучаетоя, сколько потеряю ми­ нут, столько недосчитаюсь н деталей. Для меня стало правилом тщательно готовиться к напря­ женному трудовому дню. ре. что исключает , необходи­ мость пересчитывать их не­ сколько раз. Готовые детали складываю на стеллаж. В оп­ ределенном порядке хранится мерительный инструмент. марте изготовил сверх плана Обычно заранее привезу иеобхо- 1240 деталей. Все они приняты димые заготовки, опробую ОТК с первого предъявления, обо'рудование, заточу металло- Моя средняя дневная выработ-' режущий инструмент. Кстати, ка превышает принятые социа- я пользуюсь не одним, а не- листические обязательства. сколькими комплектами резцов. В чем мои резервы роста Если один из них «сядет», как производительности труда? То- говорят станочники, то быст- карем я работаю уже 15 лет. Поэтому понятно, что один нз главных резер'вов — накоп­ ленный опыт. Свой рабочий день организую так, чтобы не пропадало даром ни одной ми­ нуты. Ведь цена именно од­ ной минуты для меня — обра- И еще один немаловажный резерв ■— повышение профес- сионального мастерства, Пока я токарь 4-го разряда. Готон; люсь сдать экзамен на пятый' разряд. На курсах повышения квалификации, где я прохожу обучение с другими станочни- ро заменю другим. А если хо- ками. мы изменили техноло- дить в заточное отделение, то затратишь не менее 10 минут. Невыгодно. На рабочем месте стараюсь поддерживать порядок, не иметь ничего лйптнего. Заго­ товки храню в специальной та- гию механической обработки, что позволит полнее использо­ вать мощность оборудования. В занибимости от качества ме­ талла, например, можно ме­ нять режим резания. Если уве­ личить подачу суппорта, то можно дошхтаительно обрабо­ тать за смену 30 деталей. В случае повышення твердости металла подачу уменьшаю. Спешка тут ни к чему: резцы могут затупиться в одно мгно­ вение, тогда придется тратить время на их расточку. Очень помогает овладение СМОЖЩ4МИ профессиями. Я могу работать электриком, разбираюсь в слесарном деле. Поэтому, если нужно, сам в состоянии устранить мелкие неисправности. Вот недавно вышда из строя электромаг­ нитная катушка ,в электрообо­ рудовании станка. Заменить ее минутное дело. А если ис­ кать да ждать электриков, можно потерять и час. Ведь во вторую смену дежурит только один электрик. Так что лиш­ няя спеоиалыюсть тш )гда не помеха. Давняя дружба связывает меня с Н. И. Маримонскнм. С ннм мы не только хорошие друзья, но и соперники по ра­ боте. ведь работаем на одном (я*анке. ^ревнуемся уже не­ сколько лет. Результаты, кото­ рых оба добиваемся, — следст­ вие этого соревнования. Всегда хочется сделать больше, чем соперник. Но мы не только стараемся обойти друг друга, а и забо­ тимся об общих итогах труда. Многие станочники нашего це­ ха имеют «свой» режущий ин­ струмент, «свои» заготовки. И приходится им заканчивать работу раньше, чтобы снять со станка резцы и убрать их. А сменХцик вынужден заново на­ страивать о^рудование, на что уходит немало времени. У нас же с Николаем Иосифови­ чем все общее. Закончив смену» передаем станок на ходу. В общем, ва каждом рабочем месте есть неиспользованные резервы производства. Наш долг —- привести их в дейст­ вие. А. ДОЛМАТОВ, токарь елецкого завода «Гидропривод». Основные показатели дея­ тельности промышленности в марте и первом квартале в целом по области неплохие. Трудовой подъем, вызванный Обращением ЦК КПСС к пар­ тии, к советскому народу, ак­ тивизация социалистического соревнования принесли отрад­ ные перемены и во многие еще недавно отстававшие кол­ лективы. Число Промышлен­ ных предприятий, не справляю, щихся с производственными планами, уменьшается из меся­ ца в месяц. Так, хронически отстававший в прошлом году коллектив Елецкого машино­ строительного завода в мар­ те, как и а течение всего пер. вого квартала нынешнего го­ да, успешно справлялся с ос­ новными технико-экономиче- скими показателями. Этот кол­ лектив увеличил объем про­ изводства продукции против того же времени 1973 года на 24 процента, реализации — на 29, а выработку — на 19 про­ центов. Улучшились основные пока­ затели производственной дея­ тельности и Лебедянского ма- шиностроительного завода. Хороших показателей в вы. полнении плановых заданий достигло большинство про­ мышленных предприятий. Но сегодня, говоря о выполне­ нии планов, нельзя забывать о реализации принятых обяза­ тельств. Прошла четверть го­ да. Как коллективы продви­ нулись в достижении намечен­ ных рубежей? Среди знаменосцев социа. листического соревнования, чьи обязательства были опуб. ликованы, в начале года в нашей газете —• коллектив Новолипецкого металлурги­ ческого завода. Он каждый месяц выполняет план по все­ му металлургическому циклу. И в марте добился высоких результатов, произведя сверх плана 10615 тонн чугуна, 2330 тонн агломерата, 9896 тонн стали, 987 трнн проката, 13135 тонн коксе, 230 тонн ми­ неральных удобрений, на 3950 рублей товаров народ­ ного потребления. Обязательства свои ново- К а к р а б о т а л а промЫшленн о е т Ь области в тларте липецкие металлурги по большинству показателей перевыполняют. Первона­ чальный рубеж по выплавке сверхпланового чугуна был 20 тысяч тонн. Но, включившись во Всесоюзное соревнование за право принять участие в выплавке 100-миллионной тонны советского чугуна, до­ менщики решили выплавить 36 тысяч тонн сверхпланового металла. И за первый квар­ тал дали третью часть этого количества. Значительно пе. ревыполняют свои обязатель. стае прокатчики, сталеплавиль. щики. В соотаетствим с приня­ тыми обязательствами рабо­ тают агломератчики. Однако один из главных пунктов обя­ зательств оказался не выпол­ нен: в марте предусматрива­ лось освоить проектную мощ­ ность четвертой аглоленты. Пока ее мощность освоена на 82,2 процента. Большие уси­ лия требуются от металлур­ гов, чтобы улучшить качество продукции, особенно транс, форматорнрй и трубной стали. Многие коллективы, следуя •почину новолипецких конвер. торщико», соревнуются под девизом; «Проектные мощно­ сти — не предел!». В этом соревновании большую побе. ду одержали литейщики заво. да «Центролит», досрочно ос' воившие проектные мощности цеха крупного литья. Это во многом определило и стабиль­ ную, уверенную работу заво­ да в марте, когда задание по реализации оказалось пере­ выполнено на три процента. Большую работу проводят общественные организации тракторного завода по моби- лизации коллектива на борьбу за выполнение обязательств, использование внутренних резервов производства. Трак­ торостроители обещали за год собрать дополнительно к плану сто машин. Недавно колонна из 25 машин была передана сельским механиза­ торам. На заводе больше стало уделяться внимания ра­ циональному использованию рабочего времени, сокраще- нйю внутренних простоев. Верны своим обязательст' вам Сокольские металлурги, елецкие и чаплыгинские агре­ гатчики. усманские литейщики, данковокие химики, студенов- ские и данкоаские горняки. Но анализ первых успехов показывает, что они пока не обеспечивают достижения не­ которых рубежей, определен-; ных годовыми обязательст­ вами. В частности, из-за того, что двенадцать процентов промышленных предприятий не справились с пленом по про- изводительности труда, за три месяца недодано продукции На 4 миллиона рублей. Если бы все коллективы только обеспечивали план, не говоря об обязательствах, то в 1974 году по производительности труда промышленность вышла бы на уровень, запланирован­ ный на конец пятилетки. И хотя в целом план по приросту выработки вь!полнен и за март и за квартал, уровень произ­ водительности труДа, опреде­ ленный обязательствами, пока не обеспечивается. Во многом это объясняется тем, что На ряде предприятий хромает организация произ­ водства, плохо налажено мате­ риально-техническое снабже­ ние, очень большой остается потеря рабочего времени, низким коэффициент исполь­ зования станочного парка. На трудовом календаре — апрель. Прошла четверть оп- ределяющего года пятилетки. И сейчас коллективы промыш. ленных предприятий области, анализируя свою работу за квартал, должны сопоставить сделанное с тем, что нужно было сделать согласно пла­ нам и социалистическим обя­ зательствам. Важно уже те­ перь определить, как взятые темпы обеспечивают дости­ жение намеченных на 1974 год рубежей, выполнение заданий девятой пятилетки в целом. Трудящиеся Совет­ ского Союза! Шире развивайте всена­ родное социалисти­ ческое соревнование за досрочное выпол­ нение плана 1974 го­ да I (Из Призывов ЦК КПСС к I Мая 1974 года). Д О Л Ж И Ш К И : ЛИПЕЦКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (директор К. Д . Болдырев, секретарь парткома Б. В- Кузнецов, председатель завком а А. И. Иванни­ ков) ЛЕБЕДЯНСКИЙ ЗАВОД СТРОИТЕЛЬНО-ОТДЕ­ ЛОЧНЫХ МАШИН (директор В. А. Григорьев, секретарь парткома В. А. Юрковг председатель з а в ­ кома М. Т. Филатов) ЛИПЕЦКИЙ ЗАВОД ЖБИ № 1 (директор Н- Т. Горевалов, секретарь парткома И. А. Бочаров, председатель завком а Ф . Г. Павлов) . Примечание: цифры первой ррафы обозначают выполнение (в пр<!тентах) месячно­ го плана реалрзации прО|Дукцин. второй —■квартального плана реализации, третьей — выполнение плана марта по росту производительности труда. П О Ч Е М У С О Р В А Н А ПРОГРАММА? • И н т е р в ь ю с о т с т а ю щ и м и Директор Липецкого завода ЖБИ № 4 И. Д. Гаршин — Да, наш коллектив не справился с планом реализа­ ции продукции и роста произ­ водительности труда в февра­ ле, за что был подвергнут кри­ тике в газете «Ленинское зна­ мя». Не выполнили мы зада1ние первого квартала как по реа­ лизации. так и по росту про­ изводительности труда. Плохо работает завод в апреле. Дело в том, что трест «Желе­ зобетон» определил нам на ны­ нешний год прирост объема производства — 15 гвроцентов. .Йежду тем производственные мощности давно перекрыты. Мало того, нам спущен план по валу, а в него, как говорят экономисты, заключен и «воз­ душный вал». То есть, мы не получили заказов на часть сво­ ей продукции. Кроме того, бы­ ла резко изменена номенклату­ ра изделий в связи со строи­ тельством ККЦ-2. Что касается внутренних ре­ зервов, то, как и у каждого коллектива, они. конечно, есть. Мы сейчас совершенствуем тех­ нологию, улучшаем организа- ’хию труда, механизируем от­ дельные трудоемкие процессы. Но даже самое полное исполь­ зование внутренних резервов все-таки не позволит нам вы­ полнить нереальный план. Главный экономист требта «Железобетон» Т. Н. Белунина. — Действительно, план, спу­ щенный ЖБИ № 4 На 1974 год, завышен. Он не увязан с дей­ ствительными нуждами строек, которые завод обеспечивает. И темпы прироста — 15 процен­ тов можно считать нереальны­ ми. Такой процент определил Главлнпецкстрой. Мы ставили вопрос о пересмотре плана пе­ ред Главком. Но пока он не решен. У завода изменилась номенклатура. А подетальную «разбивку» плана главк про­ должал в течение всего перво­ го квар;гала. Это очень ослож­ нило положение предприятия. ОТ РЕДАКЦИИ: Итак, до­ пустим, план нереальный, про­ изошла ошибка. Но, оказыва­ ется, ничего не сделано, чтобы исправить ее своевременно. Коллективу нанесен моральный и материальный урон. Страда­ ет, наконец, дело. Беспомощно звучит ответ главного экономиста треста «Железобетон». Она согласна, что план нереален, но не в том объеме, в котором считает ди­ ректор. Проанализировать же истинное положение плановики треста до сих пор не собрались. Редакция ждет ответ Главли- пецкетроя. Успешно выполняют свои социалистические обязательства на строительстИе второго кислородно-конверторного цеха НЛМЗ монтажники из бригады И. В. Некрасова (СУ-3 треста «Пром. строй»). На снимке вы видите лучших рабочих этого коллек­ тива А. Безрядина (слева) н В. Плотникова. Фото М. Носова. 90 102 98 88 102 100»4 110 93 99,3 И желаемого результата — брак резко сня- эился. Коллектив завода «Центролит» добилса трудовой победы — мз'териал. Попрйбовали вместо ,ы п « .н . ,ы . < , ц - . п н с т и « с , » . ^ 6 „ . « я ь ™ . п . . ектных мощностей цеха крупного литья. Теперь здесь ежесу­ точно изготовляют 96—98 тони продукции. Впереди у литейщиков новая цепь: увеличить объем произ­ водства до 26 тысяч тонн литья в год. О том, как был достигнут успех, рассказывает начальнике це­ ха крупного литья А. П. Князев. к новой ЦЕЛИ ПРОЕКТНЫЕ МОЩНОСТИ — НЕ ПРЕДЕЛ! н А ДНЯХ на заводе со­ стоялся митинг, на котб. ром мы торжественно отметила зна.менательное со­ бытие — успешное освоение проектных мощностей нашего Поиски оптимальных реше­ ний в период освоения проект­ ных мощностей были подчлие- ны одной цели, и участвовал в этом поиске прак­ тически весь кол­ лектив завода. Так творческое содружество с от­ делом главного технолога помог­ ло работняка'м це­ ха в течение одно­ го года освоить 38 новых деталей, качество продук- помогли сотрудни- В СЕ ГРОМЧЕ звучат по­ зывные коммунистиче­ ского субботника. В его счет уже поступают первые отчисления от коллективов, которые по роду своей рабо­ ты не смогут 20 апреля при­ нять участие в празднике тру­ да. Около 100 составов в счет «красной субботы» безвоз­ мездно провели елецкие же­ лезнодорожники. 177 поездов — на счету грязинских маши, нистов. «Работать в день Все­ союзного коммунистического субботника на сэкономленном топливе» — так решил кол­ лектив железнодорожного це­ ха завода «Свободный сокол». Еще с начала года локомотив- но-составител'Ьные бригады начали экономить топливо. На спусках и прямых магистра­ лях они используют силу инерции. За один прием про­ водят сцепку, уменьшая про­ стои локомотива на месте. Все это позволило сэкономить за три месяца пять тысяч кило­ граммов топливу С АМАЯ большая в стра­ не и Европе новолипег^- кая доменная печь № 5 вышла из капитального р е . монта через четверо суток м четыре часа после остановки. Коллективы доменного цеха и ГХодаять !№« нам кн отдела главного металлурга, которые провели работы по модифицированию чугуна жид­ кой сталью, В настоящее вре то здесь выявлялись «узкие» места. К чести работников це­ ха, в коллективе не ощущалось растерянностл. Последователь­ но мы концентрировали внима. ^ _ нне вначале на одной техниче- цеха* Достигнутая победа для ской проблеме, а когда решали мя идет поиск новых вариая- нас приятна вдвойне. Ведь нам ее, прилагали все свои усилия хов технологического процесса, первым среди родственных к решению следующей. Вот так. Нам предстоит выявить воз* прадпрнятнй «Глав.ценъролита» не нарушая ритма, в течение можности для экономии сырья удалось освоить новейшее обо- года мы отказались от мало- и формовочных материалов, рудование и выйти на уровень производительного ручного спо* опробовать процесс использо- 25 тысяч тонн литья в год. Так что сегодня не лишне вспомнить пройденный путь, оглянуться назад. Недаром ведь говорят, что четкое осо- знаиие прошлого — лучшая возможность для завтрашних побед. Освоение новой техники и технологии всегда было и ос­ тается одной из сложнейших проблем производства. Причем возникают эти сложности еще на стадии проектирования, особепно, если конструкторы и проектировщики предлагают принципиально новые решения. Именно так и случилось у нас. По существу сразу же после постройки цеха перед нами возник ряд вопросов, касаю­ щихся предлагаемой техноло­ гии производства, К примеру, способ изготовления форм и стержней, заложенный в про­ екте, нас не устраивал, и мы оказались перед выбором: ли­ бо принимать устаревшую тех­ нологию изготовления стерж­ ней методом налива смесей в стержневые ящиш, либо начи­ нать реконструкцию только что пущенного цеха. Разумеется, ни тот, ни другой путь не обещал скорых результатов, а только оттягивал сроки освоения про­ ектных мощностей. Как посту­ пить? После споров, подсчетов за ­ водские специалисты пришли к выводу, что в создавшейся об­ становке целесообразнее всего не искать с первых дней новых способов формовки, а принять за основу то, что было заложе­ но проектом, однако в процес­ се освоения новой технологии соба нанесения облицовочного вания отработанной смеси в слоя на поверхность модели, облицоврчном слое и т, д. Все использовав для этой цели пескомет. Затем запустили по­ точную линию формовки с при­ менением специального канто­ вателя. Позже отладили и усовершенствовали транспор­ терный конвейер. В итоге кол­ лектив цеха сумел полностью освоить выпуск базовых дета­ лей для металлорежущих стан­ ков и довести их выпуск до новинки, которые намечено ис­ пользовать, помогут нам пере­ крыть проектные мощности це­ ха и выйти на уровень 26 ты­ сяч тонн литья в год. Эта за­ дача вполне по силам коллек­ тиву, который уже доказал свою способность трудиться четко, высокопроизводитель­ но. Минувший год не только многому научил литейщиков. 600—650 штук в месяц, то есть Трудности сплотили коллектив, выйти на запланированный Первые успехи вселили уверен­ ность и решимость еще настой чивее бороться за досрочное выполнение высоких социали­ стических обязательств. Сейчас коллектив прекрасно понимает, что. выполнить свое обязательство — освоить про­ ектные мощности цеха в марте — нам помогло широко раз­ вернувшееся трудовое соперни­ чество между бригадами, з^а- стками, сменами. Гласность, сравнимость результатов, дей­ ственный контроль за выполне­ нием взятых обязательств — именно на эту стО|рону в орга­ низации социалистического со­ ревнования обратили особое внимание партийная и профсо­ юзная организации. Коммуни­ сты возглавили ответственные участки производства. Благог даря настойчивости и творче­ ской смекалке коммунистов Б, Авилова, А, Елисеева, В. По­ тапова, Б. Краснова, И. Седых, А. Косорото ва, руководимые ими коллективы смогли прео1до- леть многие трудности. На участках, в бригадах сей­ час широкое распространение получает опыт правофланговых социалистического соревнова­ ния. Передовые методы труда Понятно, в процессе освое- сборщика В. Мелехина, выбив- вести работы по ее усовершен- новой техники всего Vчесть Рябушинскогс, обруб- ствованию. Время показало, щиков А. Клочкова. Э. Петрова. уровень. А тем временем наши инже­ неры неустанно работали над другой проблемой. Как и пред­ полагалось вначале, предло­ женный проектаровшикамн процесс изготовления стержней из жидких наливных смесей оказался малоэффективным. Он был длительным по времени, да и качество стерЖ1ней не от­ вечало техническим требоваии- ям. Нам удалось преодолеть И эти трудности. Рабочие цеха вместе со спе­ циалистами готовились к пе­ реходу на новый способ изго- товлешя стержней. Не прибе­ гая к реконструкции действую­ щего оборудования, мы вскоре освоили его. Это позволило поднять качество и произво­ дительность труда, снизить се­ бестоимость выпускаемой про­ дукции. Теперь на каждой тон­ не ствржиевой смеси мы эконо­ мим Около 9 рублей, А главное — стабильно стало работать стержневое отделение, что бла­ готворно сказалось на деятель­ ности всего коллектива цеха. Липецкого специализирован-. кого е м у хреста «Центрдом. наремонт» обязались сокра­ тить продолжительность ре­ монта на полутора суток м слово сдержали. Сокращение планового простоя чугунопла­ вильного агрегата позволило дать стране дополнительно несколько тысяч тони метал­ ла. После оздоровления домна, гигант продолжает работать стабильно, выдавая ежесу.. точно по 6200 тонн чугуна. В первом квартале ее проект, ная мощность освоена ма 101,4 процента. Коэффициент использования полезного объема печн составил 0,514, что лучше планового. О Г|-МИЯЛИОННАЯ тонна ^ ^ ^ с т а л и выдана 21 марта на Новолипецком ме. таллургическом заводе. Эта юбилейная тонна выплавлена практически на два года рань­ ше, .чем планировалось. Та.' кое опережение времени —- результат осуществления ши­ рокой программы реконструк- ции, проведенной в конвер­ торном цехе за последние го­ ды. Благодаря модернизации, проектные мощности цеха пе­ рекрыты в два раза. Для выда­ чи первых 10 миллионов тонн стали потребовалось 5 лет, а последних 10 — только 3 го­ да. Четвертый год пятилетки конверторщики решили сде­ лать годом ударного труда. На их счету более пятнадцати с половиной тысяч тонн стали, выплавленной сверх плана с начала года. К что такое решение было пра внльным. В минувшем году коллективу цеха предстояло изготовить 19 тысяч тонн станочного литья. Само задание не позволяло нам проводить широкие экспе­ рименты: от быстрейшего осво­ ения новой продукции зависела судьба выполнения планов многами станкостроительными заводами страны. Необходимо было наращивать день ото дня темпы производства. Но они росли медленнее, чем нам хоте­ лось. опять-таки нз-за несо­ вершенства технологии. То гаи, часто там, где мы их меньше всего ожидали, К примеру, при покраске стегржней долгое время использовался обычный для литейного производства материал — быстросохнущая краска на графитовой основе. Практика прежних лет не да­ вала по<вода сомневаться в ^том материале. Однако в на­ ших условиях на отливках ча­ сто возникал пригар и в неко­ торые дни в брак уходило до 25 тонн отлииок. Не сразу, тшько после многочисленных опытов, инженеры цеха поня­ ли, что при покраске стержней необходимо менять исходный стерженщика Н. Ковальчука, земледела А. Сухих взяты на вооружение многими рабочи­ ми. «Трудиться на уровне пере, довйков»,— вот цель, которую выдвинули перед собой трудо­ вые коллективы цеха, и люди настойчиво идут к завоеванию новых, еще более высоких ру­ бежей. Мы видим реальную возможность уже в ближайшее время перекрыть проектные мощности цеха. А. КНЯЗЕВ, начальник цеха крупного литья завода «Центролит». ОЛЛЕГИИ Главлипецк- строя, Юго-восточного производственно - р а с- порядительного управления Минмонтажспецстроя СССР и президиум областного коми­ тета профсоюза работников строительства и промстройма. териалов подвели итоги со­ циалистического соревнова. ния за март среди строителей. Лучших показателей доби. лись тоесты «Промстрой», «Спецстрой», среди управле­ ний — СУ-4 треста «Липецк- металлургстрой», СУ-3 и СУ-4 треста «Про'мстрой», СУ — «Дорстрой-1», «Сантехстрой- 2», «Мехземстрой» треста «Спецстрой». Среди коллективов, участ­ вующих в возведении кисло­ родно-конверторного цеха № 2, победителями признаны трест «Промстрой», управлвг нив «Мехземстрой» треста «Спецстрой» и управление «Коксохиммонтаж», бри,еды М. С. Митрохина, Э. И. Бар- башича В. А\ Адамова, брига* да шоферов во главе с Н, Я. Логвиновым из автоба­ зы № 1 треста «Липецкстра4- транс», бригады монтаиеут- ков Н. М. Пахомова и В, С Проскурина. Победителям вручены пере», ходящие Красные знамена^ Почетные грамоты» денежиы# премии. У,