Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 6 апреля 1974 г., 81 (13 857) «ОСУЩЕСТВИТЬ КОМПЛЕКС МЕРОПРИ5Гтй по УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ, ПОВЫШЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ И ДОЛГОВЕЧНОСТИ ИЗДЕЛИЙ, РАЗРАБОТАТЬ И ОС­ ВОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО НЕ МЕНЕЕ 150 НОВЫХ ВИДОВ ИЗДЕЛИЙ, ПО СВОИМ ПАРАМЕТРАМ ОТВЕЧАЮЩИХ СОВРЕМЕН НЫМ ТРЕБОВАНИЯМ, УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМ ВЫПУСКА ИЗДЕЛИЙ ВЫСШЕЙ КАТЕГОРИИ НЕ МЕНЕЕ ЧЕМ В ПОЛТОРА РАЗА, ПОДГОТОВИТЬ К АТТЕСТА­ ЦИИ НА ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗНАК КАЧЕСТВА НЕ МЕНЕЕ 17 ВИДОВ ПРО­ ДУКЦИИ...)*. __________________ (Из сопиалиспгческих обязательств трудящихся (убласти на 1974 год). КАЧЕСТВО П О Д ПРОДУКЦИИ— К О Н Т Р О Л Ь ! ЗА ЧЕСТЬ ЛИПЕЦКОЙ М А Р К И Борьба эа честь липецкой марки, за высокое качество продукции ведется на многих предприятиях области. За три года и три месяца Л4пчане освоили более четырехсот наи­ менований новых изделий. В то же время снято с производ­ ства свыше ста видов продук­ ции. Только предприятия ма­ шиностроения ежегодно осва­ ивают более 40 новых изделий, это в два раза больше, чем осваивали в 1970 году. Новая продукция по своим техническим характеристикам значительно превосходит ранее выпускаемую, а отдельные ее виды вообще не производи­ лись в стране. Это — 50-силь­ ные тракторы, новая гамма шлифовальных станков, рулон­ ная трансформаторная сталь с термостойким покрытием, су­ хие элементы. Более 30 изде­ лий получили государственный Знак качества. За последнее время в обла­ сти было проведено много се­ минаров, научно-практических конференций, школ передово­ го опыта. Но мне хочется оста­ новиться на выездном семина­ ре профсоюзного актива, кото, рый состоялся на Лебедянском машиностроительном заводе. Назывался он так: «Опыт сти­ мулирования выпуска продук­ ции высшей категории и роль профсоюзов в этой работе». Лебедянский машинострои­ тельный завод выпускает четыре группы насосов. Из 65 наиме­ нований изделий только 2 яв­ ляются серийными. Это вызы­ вает особые трудности. И вместе с тем общественные организации совместно с руко­ водством предприятия нашли возможности для дальнейшего повышения качества продукции. Хорошо организовано сорев­ нование среди инженерно-тех­ нических работников. В специ­ альном положении «О системе мероприятий, направленных на повышение творческой актив­ ности ИТР» предусмотрены та­ кие виды морального стимули­ рования, как благодарность. Почетная грамота, звнесеии^е 1 ,.д, Книгу почета, творческая,.Л»Ач мандировка, присвоение пон№;, иого звания «Лучший инженер завода», «Лучший техник .заво­ де». Одновременно с присвдэ- иием звания специалисту ^ т а - навливается персональная над­ бавка к окладу сроком на год в размере от 19 до 20 процен­ тов. На предприятии более 80 ин­ женеров и техников имеют личные творческие планы, ко­ торые успешно выполняются. Экономия от внедрения пред­ ложений в производство еж е­ годно составляет около 150 ты., сяч рублей, В коллективе получила ши­ рокое распространение Иници­ атива московского завода «Ди­ намо». Следуя примеру дина, мовцев, рабочие составляют личные долгосрочные планы, предусматривающие повыше­ ние производительности труда, качества продукции на каждом рабочем месте. Лебедянский семинар оказал большую помощь в распрост­ ранении ценного опыта. Он показал, что на любом пред­ приятии можно найти дейст­ венные формы и методы уча­ стия во всенародном движении за повышение качества продук­ ции. Несомненно, огромное зна­ чение для улучшения качества изделий имеет рост инициати­ вы самих рабочих, служащих, ИТР. Теперь, как правило, во всех обязательствах и в усло­ виях соревнования нахо-дят от­ ражение вопросы надежности, долговечности продукции. Ши­ рокое распрострдаение полу­ чило соревнование рабочих за право трудиться с личным клеймом. Право ив личное клеймо — это признание выс­ шего мастерства рабочего. Это я доверив, и ответственность. Рациональное использова­ ние техники, производственных фондов, повышение качества продукции в значительной ме­ ре зависят от квалификации и профессионального мастерства кедров. При активном участии профсоюзных организаций за годы девятой пятилетки повы­ сили свою квалификацию око­ ло двухсот тысяч рабочих, ин­ женеров, техников и служа­ щих. Трудно сегодня найти предприятие, на котором бы не действовали экономические школы, университеты техниче­ ского прогресса, школы ком­ мунистического труда. Конечно, все сделанное — первые шаги на пути к массо­ вому подъему качества про­ дукции, долговечности изде­ лий. М1ы отлично понимаем, что на предприятиях области немало еще нерешенных про­ блем. Общие потери от брака с начала девятой пятилетки пре­ вышают 20 миллионов рублей. Особенно «отличаются» Чаплы- гинский чугунолитейный, липец­ кие заводы «Центролит», ра­ диаторный, трубный, елецкий завод «Прожекторные угли». Качество продукции находит­ ся в прямой зависимости от уровня механизации прозвод. ства, К сожалению, кое-где он слишком низок. Например, на «Прожекторных углях» уровень механизации на транспортных работах составляет всего... 3 процента. Велика доля ручно­ го труда и на Липецком заводе пусковых двигателей, Елецком машиностроительном заводе. *Пока на предприятиях области каждый третий работает без применения механизмов. Как показывает анализ по­ явления брака, 90 процентов случаев выпуска продукции низкого качества происходит из-за нарушений технологиче­ ской дисциплины, неритмичной работы предприятий. Все эти причины возникают внутри предприятий, и устргшить их под силу каждому коллективу. Профсоюзные организации предприятий области сейчас направляют все силы на ус­ пешное завершение планов оп­ ределяющего года пятилетки, на совершенствование органи­ зации социалистического со­ ревнования. Конечно, далеко не все в нем продуманно и со­ вершенно. Взять хотя бы со­ ревнование смежных коллекти­ вов. Дело это, разумеется, нужное, но до конца не отла­ жено. Уже несколько лет подписы- ваю'^' 'дРгс№ора на социалистм- ческснв ёбр^внованне металлур­ ги Лмиециа со своими коллега­ ми Ш Ч^рёповца, горняками Курской "'Магнитной анО(Малии, труболитейщиками города Волжский. По сути дела, весь технологический цикл, начиная от добычи руды и кончая изго­ товлением труб для газопро­ водов, замкнут в единой систе­ ме творческого содружества. Предприятия имеют обязатель­ ства, постоянно обмениваются делегациями, подводят итоги работы. Но вот в прошлом году коллектив Череповецкого металлургического завода не с д е р ж а л своего сло­ ва. Не о т г р у з и в своим липецким коллегам по соревнованию значительное количество слябов, он поста­ вил в трудное положение про­ катчиков Новолипецкого заво­ да. В большой мере по этой, гтричине новолнпчане потеря­ ли первенство в соревновании. Видимо, в договорах надо бо­ лее четко определять взаим­ ные обязательства и при под­ ведении итогов учитывать их соблюдение. Требуют дополнения и пункты о социалистическом соревновании смежных коллек. тивов внутри предприятий. Имеется много случаев, когда смежники заботятся только о выполнении своего плавна, а как удовлетворяет продукция по_ требителей, их мало интересу^ ет. Настало время усовершенст­ вовать порядок соревнования^ смежных коллективов. Ведь можно оговорить в условиях соревнования, что победителем будет считаться тот коллектив, который, наряду с выполнени_ ем государственных планов, выполняет план по поставкам сьирья и материалов смежни­ кам. Думается, пора во всех условиях соревнования преду­ сматривать пункт, направлен­ ный на всемерное повышение качества продукции. А по то­ му, как он выполняется, можно будет судить о работе коллек­ тива, о том, как он заботится о чести своей марки, о чести предприятия, об эффективно­ сти производства. И. ЧУНИХИН, председатель Липецкого облсовпрофа. М И Н У Я О Т К С каждым днем повышаются требования к качеству гидронасосов, выпускаемых елецким заводом «Гидропри- вод». И коллектив предприятия делает все возможное, чтобы еще выше поднять свою марку. На заводе внед­ рена н успешно действует система бездефектной сдачи продукции с первого предъявления. Особенно хорошо работают специалисты в механических цехах и сбороч­ ных участках. Примером служат бригады сборщиков насосов, руко­ водимые В. Лаврищевым и Ф. Козиновым. Они работа­ ют с личным клеймом и всю продукцию сдают только высокого качества. Их примеру следуют 82 сборщика, также имеющие право сдавать продукцию, минуя отдел технического контроля. • _ „ При активном участии В. Лаврищева и Ф. Козвяо(ва ■сяытаны насосы Г12—25АШ, которые к шредставл€ 11 яю яа Знак качества. А ЛИДИИ. В НАШЕЙ о б л а с т и а к т и в и з и р у е т с я борьба за повышение качества выпускаемой про­ дукции. Многие коллективы добиваются заметных успехов. Однако не все предприятия уделяют должное внимание вынуску Д016РОТ1НОЙ продукций. .Местными органами Госстан­ дарта только за минувший год было установлено более 20 слу-‘ чаев реализации некачествен­ ной продукции. По предписани­ ям лаборатории предприятия- бракоделы отчислили в до­ ход госбюджета за нестандарт­ ную продукцию свыше 100 ты­ сяч рублей, с плана реализации было снято более 700 тысяч рублей. Выпуск продукции, не­ соответствующий государствен­ ным стандартам и технически1М БРАКОДЕЛЫ УПОСРТУВЮТ усло’виям, был выявлен в 32 случаях и в первом квартале. На продукцию Грязинского завода ги'Дрооборудо1ва.нмя си­ стематически жалуются потре­ бители. Дважды в течение ми- ну'ВЩето года было проверено качество гидравлических стан­ ций двух типов, и в обоих слу. чаях полностью подтвердились дефекты, перечисленные в от­ зывах потребителей, т. е. не­ брежная сборка, нарушение пе­ репада давления масла, отсут­ ствие фильтро® и т. п. В декабре прошлого года при проверке Липецкого опыт­ но-экспериментального за!Вода было установлено, что при из- гото1Влении технологической тары, которая является основ­ ной продукцией завода, допус­ калась некачественная сварка, в результате чего у потребите­ лей эта тз|ра буквально разва­ лилась после двух-трех погру­ зочно-разгрузочных операций. Это объяснялось завышением электряческИ!Х параметров во (Время электросварки. Руковод­ ство завода (бывший директор В. И. Рожнов, главный инже­ нер завода В. И. Дергунов) были «уди.влены», когда про­ веряющие сообщили им о том, что существуют приборы, кон­ тролирующие параметры , тока во-время сварки. "'После серьезного предупреж- д ем я , казалось бы, руководи­ теля предприятия должны бы­ ли принять меры для улучше­ ния качества сварных соедине­ ний. Однако этого не случилось. В марте текущего года потре­ бители из Чебоксар и Саранска прооияи руководителей опытно- экспериментального завода за­ менить плохо сваренную тару на качественную. Заводские специалисты «пошли навстре­ чу» только после вмешатель­ ства лаборатории госнадзора. Липецкий завод специнстру- мента и те.хоснастки система­ тически поставлял тракторно­ му заводу Нестандартные про­ тяжки и другой инструмент. На запрос лаборатории о качестве продукции Липецко­ го завода пусковых двигателей Алтайский моторный завод со­ общает; «В 1973 году нам по­ ставлялись пусковые дв1И1гатели крайне нйзкого качества». Почти все названные заво­ дом дефекты при проверке в феврале текущего года были обнаружены вновь. Причем около 30 процентов деталей имели отклонения от чертежей. Поставка потребителям недо­ брокачественной продукции на­ носит хозяйству большой материальный ущерб, и руко­ водители, по вине которых си­ стематически выпускается та­ кая продукция, должны нести .ответственпость. Е. БАБКИН, уполномоченный Госстандарта, начальник лаборатории госнадзора. И З Д Е Л И Я Б О Л Ь Ш О Г О С П Р О С Изделия пользуются повышен­ ным спросом. с первых дней определяюще­ го года пятилетки коллектив электрохимиков во главу угла поставил вопросы дальнейшего повышения качества изделий. Десятки инженеров и техников в своих личных творческих планах наметили провести ра­ боты по повышению качества изделий. конструктор Э. Лаврищев и десятки других работников предприятия. З АВОДСКОЙ Т Т Е С Т А Т Когда нужно изготовить уникальный штамп, спе­ циалисты Елецкого элементного завода знают: лучше всех эту работу выполнит знатный сле­ сарь-инструментальщик 'Алек­ сандр Чулюков. И это дейст­ вительно так. Любую, самую сложную работу он выполняет с ювелирной точностью, высо­ ким качеством. Александру Чулкжову пер­ вому на заводе было предостав­ лено право работать с личным клеймом. Сейчас на пред­ приятии немало электрохими- ^ ков, которым оказано высокое ' доверие. Это С. Лошкарев, Г, Вишнякова, В. Орехова и десятки других рабочих. На элементном заводе вве­ дено и действует положение по бездефектному изготовлению продукции и сдачи ее с перво-- го предъявления. Согласно условиям, право работать с личным клеймом получают электрохимики, ко­ торые в течение шести месяцев сдают свою продукцию с пер­ вого предъявления. На пред­ приятии разработана стройная система морального и мате­ риального стимулирования. При подведении итогов со­ циалистического соревнования всегда учитывается .«коэффи­ циент качества». В коллективе проходят смотры-конкурсы на звание «Лучший цех по качест­ ву», «Лучший отдел по ,безде­ фектному труду». Как известно, елецкие элек­ трохимики несколько лет на­ зад получили золотую медаль на международной выставке за батарею «Крона-ВЦ». За последние д в а . года усилиями конструкторов, сборщиц и об­ щественных контролеров срок службы «Кроны-ВЦ» увеличен с 60 до 80 часов, изделий «Рубин» — с 75 до 125 часов. Недавно государственная ат­ тестационная коШсСия при­ своила высшую категорию еще восьми батареям пуговичной конструкции. Свой отзыв на эти изделия прислали ученые Академии на­ ук СССР: «Элементы пугович­ ной конструкции показали се­ бя надежными в работе, они являются добрыми помощни­ ками врачей и ученых, успеш­ но применяются в кинопроек­ ционной аппаратуре и в мини­ атюрных транзисторах». Липецкая база «Роскульт- торга» сообщает, что в тече­ ние 1972—73 годов на элемен­ ты пуговичной конструкции ре­ кламаций и жалоб от торгую­ щих организаций областей и союзных республик не было. Г Л А В Н Ы Й ПОКАЗАТЕЛЬ На елецкогм заводе «Эльта» оценка работы цехов произво­ дится при помощи «коэффици­ ента качества». За среднюю оценку принимается коэффици. ент, равный 1, который коррек­ тируют в зависимости от из­ менения качественных показа­ телей цехов. Основными пока­ зателями являются: сдача продукции с первого предъяв­ ления, состояние технологиче­ ской дисциплины и вакуумной гигиены, процент рекламаций. В зависимости от величины «ко­ эффициента качества» увели­ чивается или снижается про­ цент премии инженерно-техни­ ческим работникам, цехам при- сул<дают соответствующие ме­ ста в социалистическом сорев­ новании. Именно введение «коэффи­ циента качества» упорядочило всю работу предприятия. Сей­ час более девяноста процентов узлов и деталей сдается с первого предъявления, а ос­ новному изделию — кинескопу 50ЛК1Б присвоен государст­ венный Знак качества. По сво­ им параметрам он соответству­ ет лучшим зарубежным образ­ цам. На предприятии переведены на самоконтроль коллективы всех цехов и многих участков. Это значит, что борьба за ка­ чество выпускаемой продукции на «Эльте» стала всеобщей. И. тон задают передовики произ­ водства, общественники. Замечательно трудится бригада штамповщиц, которой руководит Александра Вобли­ кова. В этом небольшом кол­ лективе очень сильцо развито чувство личной ответственно­ сти. Высокая сознательность, знание своего дела позволили бригаде А. Вобликовой выпол­ нить плац определяющего го­ да пятилетки, и сейчас коллек­ тив трудится в счет заверша­ ющего года пятилетки. На сче­ ту бригады большое количест­ во сбереженного сырья и ма­ териалов. Недавно А. Воблико­ вой присвоено звание «Лучшая штамповщица отрасли». Высокое качество труда де­ монстрируют также экрани- ровщица И. Холина, состави­ тель шихты В. Чукардина, Большой опыт накопил кол­ лектив Липецкого тракторного завода в борьбе за качество продукции. Вот уже несколько лет здесь идет соревнование под девизом: «От заводского аттестата качества—к госу­ дарственному Знаку качества». Что это означает? Прежде чем представлять машины на высшую государственную ат­ тестацию, ее детали и узлы экзаменуются заводской ко­ миссией. Утвержден порядок заводской аттестации, состав­ лен график проверки деталей и узлов. Из намеченных к атте­ стации 372 наименований дета, лей аттестовано около 200. Сейчас при подведении ито­ гов социалистического сорев­ нования повышение качества продукции рассматривается как один из главных показате­ лей. Передовые рабочие, до­ бившиеся высоких качествен­ ных показателей, имеют право на дополнительные льготы. Заводской ко(митет профсою­ за периодически заслушивает на с в о и х заседаниях руководителей цехов, членов цеховых комитетов 6 выполне­ нии мероприятий по повыше­ нию качества продукции, без­ дефектной сдаче узлов п дета­ лей. Эта большая, целенаправ­ ленная работа позволила по­ высить надежность тракторов, освоить выпуск машин с дви­ гателем в 50 лошадиных сил, подготовить тракторы Т-40 и Т-40А для аттестации^на при­ своение «Знака качества». ...В тракторосборочном кор­ пусе организовано шесть конт­ рольных постов. За каждым из них закреплен контролер- дефектчи'к. Если обнаружен де_ фект по вине слесарей-сборщи- ков. выписывается бланк-сиг­ нал на виновного. И соответ­ ственно, оплата за эту опера­ цию снижается, виновный ли­ шается премии, его критикуют в стенной печати. ' Свой вклад в работу, на­ правленную на повышение ка­ чества тракторов, вносят нова­ торы производства. Только за последнее время внедрено в производство более .1500 гредложенин, направлен­ ных на улучшение технического уровня изделий. Значительно повысилось качество деталей и узлов бла­ годаря новшествам, внесенным энергетиком М. Стре.чьниковым, инженерами В. Ханиным, В. Шацких, Ю. Поповым, В. Бурым и многими другими. Б. ^НАТОЛЬЕВ. ТРУДОВАЯ ВАХТА ВЕТЕРАНА ВКЛАД РАЦИОНАЛИЗАТОРОВ «Досрочно выполнить задания 4-то года пя­ тилетки, выпускать продукцию только высо­ кого качества» — под таким девизом трудится коллектив Грязинского культиваторного заво­ да. В прошлом году был освоен выпуск нового культиватора-окучника КРН-4,8МО. Теперь выпускают культиваторы двух марок. Обе ма­ шины уже получили высшую категорию каче­ ства. Весомый вклад в развитие производства, освоение новых видов продукции вносят ра­ ционализаторы и изобретатели предприятия.- В 1973 году они подали 118 предложений, из ко­ торых 65 внедрены с экономическим эффектом свыше 20 тысяч рублей—это почти в два раза превышает задания. Не снижают своей активности новаторы про­ изводства и в этом году. По плану первого квартала требовалось подать. 12 предложений, с экономическим эффектом 3,5 тысячи рублей. Уже внедрено 12 предложений, экономическая значимость их—более десяти тысяч рублей. Активно участвуют в рационализаторском движении бригадиры—А. Н. Калужин и И. В. Пенько-в, старший технолог Л. К. Гончаров. И. ПОГОРЕЛОВ, нешт. корр. «Ленинского знамени». Насосы, выпускаемые Лебедянским машиностроительным заводом, успешно применяются иа многих предприятиях про. мышлениости и сельского хозяйства. Они отличаются надеж­ ностью и долговечностью, поэтому и спрос на них неуклонно растет. Коллектив завода активно участвует в социалистиче­ ском соревновании за досрочное выполнение заданий четвер­ того, определяющего года девятой пятилетки. Пример подают кадровые производственники. Особенно отличается протяж. ник второго механосборочного цеха, ударник коммунистиче­ ского труда Анатолий Александрович Гребенников, которого вы видите на снимке. Ветеран завода четко несет трудовую вахту. Он систематически перекрывает сменные нормы, вся его продукция — отличного качества. Фото М. Маяаенкова. Е СЛИ судить о ра­ боте предп р и я т и й Липецкой швей н о й фирмы по справкам и отчетам, то все здесь обстоит благопо­ лучно. В самом деле, план прО(Шлого года выполнен на 100,6 цроцента. Есть и прирост к 1972 году. В розничную тор­ говлю поступили сотни тысяч сорочек, платьев, костюмов. К тому же с начала девятой пя­ тилетки на предприятиях фир­ мы — на фабриках в Усмапи, Липецке и Ельце внедрено 465 Н01ВЫХ изделий, что состав­ ляет 80 процентов всей но­ менклатуры. И еще заметим. Л. Ф. Заварзина,—^все они бы­ ли 52 и выше размеров, ины­ ми словами, предназначались пожилым жвнщинав!. А ведь целесообразно было бы по­ шить из ткани костюмы «мо­ лодежных» размеров. Тогда они Не залеживались бы «а полках. Недавно на Усмансхой швейной фабрике забраковали 21 сорочку, у которых рукава были сшиты из тканей разных оттенков. Изделия здесь не только шьются кое-как, но и небрежно упако.вываются. Сорочки мнутся, теряют товар­ ный вид. Только ва Усмансхой В П О Г О Н Е ЗА «ВАЛОМ» На предприятиях Липецкой швейной фирмы выпускаются недоброкачественные изделия НА ОТВЕТСТВЕННОМ У Ч А С Т К Е Отличным специалистом за­ рекомендовала себя на елец, ком заводе «Эльта» Галина Ивановна Шведова, которую вы видите на снимке. Ей по­ ручено выполнение ответствен, нейшей операции по выпуску кинескопа 50 ЛК 1Б, который удостоен . государственного Знака качества — она нано­ сит токопроводящий слой внут. ри электронно-лучевой труб­ ки. От работы Галины Иванов, ны во многом зависит качество кинескопов. .Телевизоры с ки­ нескопами «Эльта» пользуются большим спросом. Они отправ. ляются на Воронежский, Алек­ сандровский, Днепропетров­ ский и Московский радиозаво­ ды. Эльтовцы стремятся рабо. тать еще лучше, выпускать больше добротной продукции. В первых рядах соревнующих­ ся — Г. И, Шведова. Фото Ю. Ардашева. 94 процента сшитых платьев сдаются с первого предъявле­ ния. На фабриках было уста­ новлено 300 единиц технологи­ ческого оборудовапия, В Ус- мани, например, введен в экс­ плуатацию новый производст­ венный корпус площадью 1800 квадратных метров- В Липец­ ке вступила- в строй новая швейная фабрика. Как видим, предприятия ос­ нащены новейшей техцикой, имеют все возможности для роста эффективности произ­ водства, для выпуска доброт­ ных товаров. И тем не менее качество продукции остается низким. в адрес торгующих органи­ заций и фабрик поступают многочисленные жалобы тру­ дящихся. К примеру, рабочий Липецкого радиаторного за­ вода В. Игнатьев прислал ди­ ректору Усманской швейной фабрики посылку и письмо следующего содержания: «По­ сылаю вам мужскую рубашку, купленную в магазине. Она изготовлена на вашей фабри­ ке. У рубашки слишком узкие рукава». Со вупшгими изделиями фирмы порой происходят непо­ нятные метаморфозы. Житель Липецка Г. Котишевсхий сооб­ щил о том, что усманская ру­ башка обладает «чудодейст­ венными» свойствами. Вначале она была 52 размера, а после первой стирки размер сокра­ тился до 48. Как-то народные контролсри задали покупателям Централь­ ного универмага вопрос: поче­ му не пользуются спро­ сом костюмы и сорочки мест­ ной швейной фирмы? .Ответы были достаточно убедительны: «Устаревшие фасоны. Низкое качество изделий. Невырази­ тельная расцветка тканей». В чем же дело? С одной стороны — победные реляции, с другой—многочисленные жа­ лобы покупателей. Вывод на­ прашивается сам собой; в по­ гоне за планом мастера поши­ ва, инженерно-технические ра­ ботники ослабили внимание к качеству изделий. Липецкая и Усманская швейные фабрики допускают серьезные отклоне­ ния от требований ГОСТа по фасонам, артикулам, рисункам тканей. — Однажды в магазины по­ ступила партия женских платьев ярко-желтых тонов,— рассказывает заместитель ди- ресго(>а кагазина «Одежда» фабрике за прошлый год более 57 тысяч мужских сорочек бы­ ли возвращены на переделку. Из рук вон плохо ведется изучение спроса (населения. Видимо, поэтому на складах образовался сверхнормативный остаток швейных изделий на значительную сумму. Лишь на Липецкой фабрике залежались на складах 5400 костюмов, 8000 брюк, 2500 юбок. Вспоминается такой случай. Несколько лет назад елецкие швейники практиковали изуче­ ние спроса покупателей. Масте­ ра пошива, работники отдела технического контроля встава­ ли за прилавки магазинов, выслушивали жалобы и пред-, ложения, учитывали спроФ-- Однажды подошла к ним ху­ денькая старушка, ей был ну­ жен костюм сорок четвертого размера, первого роста. А это-- го размера имелось только юношеское пальто из пестрой ткани,' формы «колокольчик». Об этой встрече рассказали на собрании коллектива. Ельчане серьезно задумались над воп­ росами изготовления издертий для людей, имеющих нестан. дартные фигуры. К сожалеиию, сегодня эту форму общения с покупателями швейники не практикуют. На заседании президиума областного совета профсоюзов принято постановление,' на­ правленное на резкое улучше­ ние качества швейных изделий. В частности, было обращено мшмание на усиление стиму­ лирующей роли социалистиче­ ского соревнования в борьбе за ^ повышение качества. Системы материального и морального стимулирования, существую­ щие на предприятиях фирмы, не отвечают задачам сегод­ няшнего дня. Так, например, удельный вес премий за по­ вышение качества продукций на Елецкой и Усманской швей^ ных фабриках составляет в месяц менее рубля на человека. Серьезные недостатки в ра­ боте фирмы свидетельствуют о том, что специалисты предпри­ ятий недооценивают значение качественной перестройки про­ изводства, мирятся с наруше­ ниями технологической дис­ циплины. Такое положение ве может быть терпимым. Н. АНИЩЕНКО. ааведующий. мимкми облсовпрофа.