Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ П иарта 1974 Х«70 (19 846) П а р т г р у п п а н а ф е р м е П Е Р ЕМЕ НЫ В ЛУКАВКЕ В одном С01Х030 — три молочнотонарных фермы. Работа­ ют они почти в одинаковых условивх. И все же на одной из них, что в'Лукавке, вот уже несколько пет результаты значи­ тельно выше, чем на двух других. О том, чем обусловлен успех, какую роль сыграла в его достижении партийная группа фермы, рассказывается в пуб­ ликуемой корреспонденции. З ТО было три года назад. Рални'М мартовским ут­ ром, едва закончилась дойка коров, на Анненскую ферму совхоза «Вперед» прие­ хали гости. Правда, недальние, 00 своего же хозяйства — до­ ярки соседних ферм Лукавского в Петровского отделений Приехали, чтобы познако­ миться с опытом работы. В то время у анненцев дела шли лучше, чем на других фермах. Гости интересовались многим; как приготавливаются корма, как составлен распорядок... На все вопросы хозяева отве­ чали охотно и обстоятельно. Особенно настойчивы в рас­ спросах были доярки Лукав­ ского отделения: сколько мож­ но в отстающих ходить, пора перенимать опыт. Коммунисты этого отделе­ ния были тогда всерьез обес­ покоены положением дел на своей ферме — несколько лет она держалась почти на одном уровне, в то время как аннен- цы с каждым годом набирали темпы. Вот тогда, после той памят­ ной прездки к соседям, и на­ ступила пора перемен. По ре­ шению партийной организации отделения на молочнотовар­ ной ферме была создана парт­ группа, в которую вошло шесть коммунистов. Возглавил ее А. С. Корнев. Партгруппа установила контроль за вы­ полнением мероприятий, раз­ работанных коммунистами от- де.;^ния, специалистами хозяй­ ства. Речь шла не только об улучц1ении ухода за скотом и содержания молочного стада. Задача стояла шире — до­ биться коренного улучшения продуктивности поголовья. Шаг за шагом осуществля­ лось намеченное. Основное на­ правление было таким — до- ' биться мрутлогодовых. с пре­ обладанием ранне-зимних оте­ лов коров. Для этого было ре­ шено шире применять искус­ ственное осеменение. Раньше внедрением этого метода за­ нимались плохо, техником- осеменатором работал на фер­ ме малосведущий человек. По решению партгруппы Па! эту должность назначили доб-: росовестную работницу Н. Ф. Голобокову. Она дважды по­ бывала на курсах при Липец­ кой сельскохозяйств е н н о й опытной станции. Многое из опыта лучших хозяйств нашло применение на ферме. Не сразу, конечно, сказались результаты. Но сегодня этот вопрос можно считать решен­ ным. Например, из 255 коров в октябре—декабре 1973 года на ферме отелилось более 30 процентов, основная часть оте­ лов пришлась и на январь— февраль. Что это дает? Теперь на Лукавской ферме в зимний период достигаются высокие надои. Сейчас, например, по ферме они составляют 8 кило­ граммов. А в некоторых груп­ пах еше выше — до 15 кило­ граммов. Второе, на что было обра­ щено внимание коммуни­ стов, — повышение качества продукции. Сейчас молоко с Лукавской фермы сдается только 1 и 2 группы, жирность — не ниже базисной. Достичь этого удалось за счет лучшего составления рациона скота, строгого соблюдения зоотех­ нических требований каждой дояркой. Хорошо налажено в коллек­ тиве социалистическое сорев­ нование, которое ведется под девизом «Опыт лучших — всем». В 1973 году животново­ ды получили по 2907 кило­ граммов молока от коровы. Это гораздо больше, чем на двух других фермах совхоза, в том числе и Анненской. Но, принимая обязательства на новый год, коллектив решил достичь большего. В том, что это реально, убеждает опыт лучших. Доярки К. М. Шаль- яева и А. Н. Мальцева в ми­ нувшем году получили в сред­ нем от коровы почти по четы­ ре тысячи килограммов моло­ ка. Значительно превысили трехтысячный рубеж и доярки П. П. Крупко, А. П. Голобо- ко®а. Коммунисты фермы постави­ ли перед коллективом зада­ чу - - используя опыт передо­ виков, в четвертом году пя­ тилетки по всей ферме полу­ чить от каждой коровы по 3100 килограммов молока. Этой задаче и подчинена ор­ ганизаторская и воспитатель­ ная работа партгруппы. Луч­ шие доярки К. М. Шальнева, А. Н. Мальцева, Н. П. Рощуп­ кина взяли шефство над теми, V кого результаты хуже. Боль­ шая роль отведена гласности соревнования. Ежедневно под­ водятся итоги выполнения лич­ ных обязательств доярок. На экране «Кто сегодня впереди» отмечаютс5^ лучшие за декаду, месяц. Что характерно, здесь не только чествуют победителей, но и добиваются, чтобы под­ тягивались отстающие. Так, в одно время резко снизились надои в группе коров доярки Л. С. Юровой. Об этом сооб­ щила тревожная «молния». Факт стал предметом обсуж­ дения на общем собрании. Вы­ яснили причину — доярка до­ пускала несоблюдение распо­ рядка дня, небрежно кормичта коров. Спрос и прмошь това­ рищей помогли поправить де­ ло. Сейчас надои по этой группе составляют 9 килогра.м- мов молока от коровы. В коллективе внимательно относятся к факторам мораль- ногб 1Г материального поощре­ ния дучших. Победителей на­ граждают ; денежными преми­ ями. .их* имена заносят ча До<^ку почета, в Книгу трудо­ вой славы совхоза. Налажена зоотехническая, экономиче­ ская учеба. Каждую неделю в красном уголке проводится «гполитдень» — перед живот­ новодами выступают агитато­ ры. коммунисты: заведующий фермой Н. П. Ненахов, Н. Ф. Голобоко'Ва, секретарь парт­ организации отделения В. Г. Василенко. Целенаправленная работа с людьми, создание им всех не­ обходимых условий для 6ЫС0- копроизводительного труда сказываются на результатах. Животноводы Лукавской фер­ мы в январе этого года полу­ чили по 249 килограммов мо­ лока от коровы, больше, чем предусматривалось обязатель­ ствами. Недавно мне пришлось вновь побывать на ферме Лу­ кавского отделения. Как раз подводились итоги работы за февраль. Они были не хуже январских. Уверенно, с хоро­ шим подъемом трудятся жи­ вотноводы, выполняя планы четвеотого, определяющего го­ да пятилетки. И. ПОГОРЕЛОВ. Грязннский район. На Новоляпецком металлур­ гическом заводе разрабатыва. ется и внедряется автоматизи­ рованная система управления. В настоящее время с помощью электронно-вычислительных ма­ шин ведется управление плав­ ками в кислородно-конвертор. ном цехе, оперативный учет производства в электростале­ плавильном и листопрокатных цехах, разрабатывается подоб­ ная система учета работ же­ лезнодорожного транспорта. М Е Т А Л Л У Р Г А М П О М О Г А Ю Т «Д У М А Ю Щ И Е М А Ш И Н Ы» На снимках: (слева) опера­ торы информационно-вычисли­ тельного центра Раиса Дмит­ риевна Чемисова и Марина Михайловна Глумова за реше. нием задачи оперативного уче­ та производства в третьем ли­ стопрокатном цехе; старший инженер информационно-вычис. лительного центра Юлия Ни­ колаевна Водзинская за от ладкой программы для треть, его листопрокатного цеха по учету поступления, лерешлифов- кн и работы валков прокатных станов. Фото Ю. Ардашева; О Т Ц О В С К О Е НА С Л Е ДС Т ВО й УЙРОЩНЖТВО Уже несколько пет на Минском тракторном заводе успеито действует система управления качеством продукции. Она включает комплекс/ организационных и технических меро­ приятий, который охватывает весь производственный процесс —от входного контроля за качеством материалов до отгрузки готовой продукции. Два года назад опыт минчан был обобщен и рекомендован для внедрения на предприятиях, изготовляющих продукцию для сельского хозяйства. Ценный опыт заинтересовал и кол­ лективы промышленных предприятий нашей областм. Однако ожидаемого эффекта ни на одном из заводов не получили. В чем дело! «ТЕХНОЛОГИЯ» ВНЕДРЕНИЯ Посланцы Елецкого завода тракторных агрегатов из Мин­ ска привезли пачку инст­ рукций, рекомендаций. Плич­ ные впечатления, которые по­ будили специалистов по орга­ низации' труда критически бт- нестись к опыту минских тракторостроителей. В целом они высоко оценили новшество коллег из Минска, что же ка­ сается частностей — тут де­ ло посложней... Во-первых, рассудили в отделе труда и заработной платы, сама систе­ ма управления качеством че­ ресчур громоздка и запутанна. Надо е; упростить. Во-вторых, ее следует приблизить к усло­ виям своего производства, т.е. творчески осмыслить. Руково­ дители за'вода с этими довода­ ми согласились и поручили работникам отдела сделать соответствующие расчеты, вы­ работать основные принципы работы в новых условиях. В итоге родился документ, кото­ рый чуть позже был принят «в целях усиления материаль­ ной заинтересованности рабо­ чих в повышении эффективно­ сти производства и улучшении качества выпускаемой продук­ ции». Как видите, внешне все вы­ глядело вполне благоразумно. Но только внешне. Уже на этом, первом этапе внедрения опыта была допущена основ­ ная, грубейшая ошибка. Си­ стема управления качеством была упрощена д« абсурда! Обратите внимание, минчане пошли на перестройку в целях «усиления материальной заин­ тересованности рабочих, налад­ чиков, контролеров ОТК в по­ вышении эффективности произ­ водства путем (!) улучшения качества продукции». В самом подходе к проблеме у специа­ листов завода агрегатов проя­ вилось ошибочное представле­ ние о том, что повышение эф­ фективности производства и улучшение качества — две раз­ ные стороны одного вопроса. Из системы исключен це­ лый комплекс условий, отсут­ ствие которых разрушает ее целостность я целесообраз­ ность! Вне сферы влияния вы­ работанной на заводе «систе­ мы» оказались вопросы под­ держания технологической точности оборудования и ос­ настки, организации контроль­ ных постов на производствен­ ных участках. Допустим, рабо­ чие механических цехов, по до­ стоинству оценив новое поло­ жение о премировании, будут горячо заинтересованы в повы­ шении качества своего труда. Только ведь механический цех —не изолированное хозяйство. Вое, что в нем производится, самым непосредственным об- венных показателей того про­ изводственного участка, за ко­ торым они закреплены. Бездумное упрощение научно обоснованных принципов сис­ темы управления качеством продукции привело к тому, что на заводе даже службу техни­ ческого контроля как бы ли­ шили необходимости оператив- нЪ влиять на ход П!роизк)Дства. Контролеры заняты только тем, что фиксируют случаи брака. А минская система предполагает и перестройку службы ОТК, работники кото­ рой теперь не брак «вылавли­ вают», а предотвращают его, контролИруя весь процесс про­ изводства. Иными словами, минчане расширили функции контролерскв и те, по существу, поднялись до уровня цеховых технологов. Как влияет такая перестройка на само производ­ ство, заводские специалисты могЛи бы понять и не выезжая в Минск. Достаточно заглянуть на соседний завод «Эльта». Здесь контролеры давно уже перестали быть только засло­ ном на пути брака. В их обя­ занности входит установление причин, вызывающих отклоне­ ния от технологических процес- ПЕРЕДОВОЙ 0П1>1Т:^ разом зависит от качества труда заготовителей, •ремонт­ ников.* наладчиков, технологов, контролеров, службы механи­ ка и энергетика. Анализ при­ чин производственного брака на заводе, кстати, свидетель­ ствует о том, что в изготов­ лении бракованных деталей станочники зачастую неповин­ ны. Обычно сказывается нека­ чественный ремонт и наладка оборудо;вания, отсутствие контрольного инструмента и приспособлений, пропуск брака на первоначальном этапе про­ изводства. Выходит, прежде, чем потре­ бовать от станочника точной об­ работки деталей, надо создать условия, исключающие возмож­ ность брака. Именно так и по­ ступили минчане. В том и зак_ лючается ценность их опыта. В Ельце ожидают улучшения ка­ чества изделий лишь от одних станочников, поставив их зара­ боток в зависимость от коли­ чества и качества труда. На­ ладчики, работники ремонтных служб, к примеру," имеют та­ рифные ставки и размер их за- р а ^ т к а не зависит от качест- сов, анализ этих причин, выра­ ботка рекомендаций. Что же карается механических цехов, то в них успешно внедряется так называемый статист1ичеекий контроль, позволяющий заранее предугадать возможные откло­ нения от границ допусков. Словом, естественное жела­ ние приблизить минскую систе­ му к местным условиям обер­ нулось дилетантским упрощен­ чеством, что не гарантировало серьезных изменений к лучше­ му в деле управления качест­ вом изготовляемой плодукции. За минувший год потери от брака составили 90 тысяч руб­ лей, на свои изделия коллектив завода получил 14 рекламаций. «НОВОЕ, НО ЧУЖОЕ» В самом процессе заимство­ вания и внедрения передового опыта существует психологиче­ ский аспект проблемы, который крайне редко принимается во внимание. А между тем как раз от позиции людей по от­ ношению к новинке, рожден­ ной на стороне, зависит то, насколько широкое распростра­ нение пачучит эта новинка. Как ни странно, дает 0 себе знать ревнивое чувство сопер­ ничества, в своей основе вн-олне здоровое, но зачастую безу­ держное. «Вы изобрели, а мы чем хуже? Мы тоже изобрете.м, но уже свое!» Так в коллекти­ вах дублируются технические решения, возникают почины и начинания, в которых ноного и ценного лишь то, что они воз- ник.тй «в нашем коллективе». Ревностно оберегая якобы свою творческую независимость и самостоятельность, скептиче­ ски относясь к опыту коллег, невозможно правильно осмыс­ лить все то ценное, что созда­ но ранее. Инженерный поиск в этом случае становится сродни эпигонству и порой приводит к пустой трате сил и энергии. На заводе тракторных гид­ роагрегатов, чрезмерное ста­ рание переделать минскую си­ стему на свой лад и вкус, внести, в нее, «элементы твор­ чества» обернулось — совсем неожиданно — прямым опро­ вержением основных принци­ пов этой системы. К примеру, минчане, разра­ батывая условия, по которым предстояло ,оценивать качество труда, вывели формулу: средне­ месячная оценка склады!вается из отношения суммы баллов за качество труда к количеству отработанных смен. • Ельчане даже буквенное выражение формулы решили непременИо из.менить. Вышла «своя» фор­ мула. Но нелепая, поскольку по ней определяется оценка, которая совершенно не учиты­ вает то рабочее время, когда человек трудился с нарушением технологии. В расчет не берет­ ся — по чьей вине. Выходит, коли допустил брак, считай, что тебя в этот час на заводе не было. ♦ * * Заводские специалисты по- , нимают, что к опыту машчан они отнеслись не творчески. Сейчас разрабатывается новое положение, определяются ме­ роприятия, затрагивающие вопросы качества изделий, ис правляются допущенные преж де ошибки. Но, к сожалению, всем этим занимается один че­ ловек — молодой инженер Л. Иншакова, недавно возгла­ вившая отдел труда и заработ­ ной платы. Деловой помощи она не получает ни от главных специалистов завода, ни от ру­ ководителей партийной и проф­ союзной организаций. До сих пор нет единого взгляда на систему управления качеством продукции. Причем, разнотолки оказались настоль­ ко серьезные, что судьба внед­ рения ценного опыта вызывает обоснованную тревогу. В. САВЕЛЬЕВ. Н АШЕЙ области ежегодно выделяются крупные ас­ сигнования на строитель­ ство объектов жилищного, ком-' мунального и культурно-бытово” го назначения. За 3 года девя­ той пятилетки на эти цели бы­ ло израсходовано свыше 230 млн. рублей. Большие средства выделены и на 1974 год. Одним из важнейших вопро­ сов в капитальном строитель­ стве продолжает оставаться совершенствование планирова_. ния расхода ассигнований. Однако многие предприятия и организации подчас выделяют средства не в соответствии с нормами продолжительности строительства, а распыляют их по множеству объектов, что приводит к длительному замо­ раживанию государственных средств и слабой окупаемости капитальных вложений. Так. о к е горисполкома в 1973 году на 18 жилых домов с остатком сметной стоимости 3,9 млн рублей выделил 1,6 млн. рублен. Это обеспечивает ввод в эксплуатацию только семь ломов. Вместе с тем в ТИТУЛЬНЫЙ список было вклю­ чено строи|ельС1во двенадцати новы> объектов жилья, а шедств было отпущено все^о 246 тыс. дублей или 5 процен­ тов их стоимости. В октябре 1970 года на ули­ це Папина начали строить ме­ дицинское училище. Потом вдруг решили переделать его под родильный дом. Из-за пе­ репроектирования работы бы­ ли приостановлены на год. Это время должно быть навер­ стано, но заказчик в течение трех лет выделял средства в пределах 10 процентов. В ре­ зультате строительство неоп­ равданно затянулось. Такая же судьба постигла дом мебе­ ли. Он строится с 1971 года вместо 12 месяцев. За это вре­ мя в его сооружение вложено их в эксплуатацию. Особенно это относится к . сооружению жилых домов, объектов тор­ говли и детских садов. Трест «Жилстрой» строил дом по улице Ленина 22 месяца или в 2 раза дольше, общежитие по ул. Разина — 47 меся­ цев вместо 9. Обычно в два- три раза растягиваются сроки сооружения крупнопанельно­ го жилья. И это в то время, зинов должно производиться одновременно с заселением жилых домов. Несмотря на это, в Липецке, как правило, строительство таких помеще­ ний затягивается на продол­ жительное время. Шестидеся- тинвартирный дом по улице Горького введен в эксплуата­ цию в декабре 1971 года, а пристроенное помещение, пред­ назначенное* под хлебный ма­ ков финансирования объектов торговли являются пятипро­ центные отчисления от жилищ­ ного строительства. За 3 ^ода девятой пятилетки они соста­ вили 4,4 млн. рублей, которые были освоены только на 95 процентов. Особенно неудов­ летворительно осваиваются эти средства на предприятиях Главлипецкетроя и на заводе «Центролит». „ЗАМОРОЖЕННЫГ РУБЛЬ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ только 50 процентов заплани­ рованных средств. Такая практика ассигнова­ ний приводит к затяжке строи­ тельства я росту незавершен­ ного производства. По Ново­ липецкому заводу, например, на 1 января 1974 года таких объектов жилья и соцкульт­ быта значилось на 8 млн. руб­ лей, что составляет годовой плач строительства, а по ЛТЗ эта сумма превысила плано­ вую почти на 40 процентов. Подчас строительные орга­ низации даже при полном вы­ делении средств распыляют свои силы и материальные ресурсы по многочисленным объектам. Это влечет за собой удлинение сроков строитель­ ства ■ несвоевременную сдачу когда сотня людей с нетерпе­ нием ждут получения ква.рти|ь Подобная картина наблюда­ ется в городах и районных центрах области. Почти каж­ дый объект строится по многу лет. В Грязях 70-кварт»рный дом должен был принять жильцов через 8 месяцев со дня начала работ, а возводил­ ся он ПМК-229 треста «Лн- пецкеовхозелроч» более 50 ме­ сяцев. е м у Ме 1 треста «Елец- тяжстрой» вело строительство 80-квартирного дома в Ельце 57 месяцев. Такие примеры можно приводить без конца. Они свидетельствуют о безот­ ветственности руководителей строительных организаций. Правительством установлено, что открытие встроенных мага. газня, не закончено трестом «Жилстрой» до настоящего времени. Стройбанк вынужден задержать оплату последнего цикла работ. Три месяца на­ зад заселены жилые дома в микрорайонах №№ 9 и 15, на улице Плеханова и других. Однако, магазины, располо­ женные на первых этажах, по­ ка не отделаны. Несвоевременный ввод объ­ ектов торговли серьезно отра­ жается на выполненян плана товарооборота и получении прибыли. Достаточно сказать, что в результате задержки от­ крытия Центрального универ­ мага в Липецке горпромторг недополучил 7 млн. рублей вы­ ручки. Одним ВЗ основных 0СТОЧНЯ. Некоторые предприятия и организации, возводящие жилье, на протяжении ряда лет не выделяют пятипроцентных отчислений на строительство объектов торговли. Это заводы «Свободный сокол», трубный, Елецкий кожевенный, Данков- ский химический, трест «Ли- пецксовхозстрой» и областное объединение «Сельхозтехника». Советские органы на местях должны потребовать от руко. водителей этих предприятий и ведомств безусловного выпол­ нения указаний правительства. Нужно усилить контроль за темпами и качеством строи­ тельства торговых предприя­ тий. Как показывают факты, многие подсобные помещения магазинов сдаются в эксплуа­ тацию незавершенными. результате в них портятся ма­ териальные ценности. Госу­ дарству наносится большой ущерб. Хотелось бы обратить вни­ мание еШе на такой факт. В Липецке за последнее время укрепляется материальная ба­ за по развитию спорта и ту­ ризма. Построены отличные спортивные сооружения. Не повезло лишь туристской базе областного совета по туризму. Предполагалось, что в IV квартале 1970 года она примет первых го’Стей. Однако трест «Жилстрой» затянул работы, длительное время не решался вопрос прокладки тепловых се­ тей и канализационного кол­ лектора. В итоге заморожено свыше 500 тысяч рублей, а со­ вет по туризму недополучил около 250 тысяч рублей при­ были. Еще не поздно снова пере­ смотреть внутрипостроечные титульные списки. Основная задача как заказчиков, так и подрядчиков состоит в том, чтобы сконцентрировать вы деленные капитальные вло­ жения в первую очередь на пусковых объектах, обеспечить нормативный задел и резко сократить объемы незавершен­ ного строительства. А. КРАСНОГОРОВ, управляющий Липецкой облконторой Стройбанка. Обычно, придя домой, л . М. Барбашов, сразу делился все­ ми новостями с женой, а на этот раз молча уселся за стол и надолго задумался. — Что-нибудь случилось?— встревожилась Зинаида Конд- ратьевна. — Ничего особенного,'—от­ ветил Леонид Михайлович, — важный разговор из головы до сих пор не выходит. Утром ра­ зыскал меня один старый зна­ комый. Сам он из Васильевки, а сейчас работает директором совхоза в Липецком районе. Был в гостях у отца да и обо мне вспомнил. Предложил должность управляющего от­ делением. Говорит, сразу да­ дут хорошую квартиру. Сло­ вом, предложение заманчивое. — И ты согласился? — В голосе жены прозвучала тре­ вога. — Он дает время подумать, с тобой посоветоваться. — Тебе предложил — ты и думай, — в сердцах заметила жена и, добавила; — Только не забывай, что потерять можно больше... В этот день Барбашов дол­ го не ложился спать. В темно­ те сидел на крылечке у дома, молча курил папиросу за па­ пиросой и размышлял. Пере­ бирал в памяти год за годом, начиная с босоногого детства. В Пластинке он роди;?ся и вырос. В селе бригадиром и председателем колхоза рабо­ тал его отец. С отцом он часто бывал в поле, узнавал много интересного о хлебе и маши­ нах. Его тянуло к технике, и после окончания школы он по­ шел учиться на механизатора. Более двух десятков лет проработал на тракторах раз­ личных марок. Женился, вы­ растил четверых детей. Стар­ шие уже трудятся самостоя­ тельно. Валерий — шофер, Люба — агроном. Сам уже пятый год—бригадир самой большой в усманском колхозе «Путь к коммунизму» четвер­ той полеводческой ■бригады. Ему, коммунисту, рЯД01ВО|МУ механизатору, люди доверили руководить коллективом. Зна­ ли его как настоящего хлебо­ роба, доброго хозяина и прин­ ципиального человека и надея­ лись, что вытянет отстающий участок. «Оправдал ли он надежды односельчан?» Опрашивая себя об этом, он имеет все ос­ нования сказать: да. Четвер­ тая бригада, которой руково­ дит Л. М. Барбашов, сейчас— лучшая в колхозе. В прошлом году она получила самый вы­ сокий урожай всех культур. С каждого гектара собрано по 33,4 центнера зерна, по 205— зеленой массы кукурузы, по 35 центнеров сена однолетних трав. Перевыполнили свои обязательства и живцтноводы бригады. От 100 овцематок они получили по 117 ягнят, госу­ дарству сдали 42 центнера шерсти при плане 35,9. На районном семинаре их бригаду ставили в пример остальным. А во что обошелся этот ус­ пех самому бригадиру? Сколь­ ко энергии, труда и времени затратил он, Барбашов, чтобы во всем навести порядок! Под­ нимали зябь — ходил за каж­ дым агрегатом. Смотрел, про­ верял, помогал. Все трактори­ сты работали хорошо. Лишь один пытался хитрить. Начал «гнать» гектары в ущерб ка­ честву, а ему, Барбашову, в оправдание сказал: — Объективная причина, Михалыч. Земля твердая—плуг не идет глубоко. — Кого ты пытаешься обма­ нуть, Виктор! Меня? Так я тут десятки лет пахал. Запомни: пахать мелко — значит сни­ жать урожай. Допускаешь брак, выходит, приносишь убы­ ток и самому себе, и всем нам. Имей в виду, таким, как ты, я прощаю только один раз... Отчитав тракториста, бри­ гадир помог ему отрегулиро­ вать плуг. Потом несколько раз наведывался к В. М. Ма­ карову, основательно проверял его работу, измерял глубину вспашки в начале, середине и конце поля, но больше брака не обнаружил. Все механизаторы знают характер бригадира. Если он взял кого на особую примету— лучше быстрее исправляться, иначе худо будет. Ради дела он, Барбашов, не. пожалел да­ же своего лучшего товарища— механизатора Д. Я. Черникова. С Дмитрием Яковлевичем Ле­ онид Михайлович работал вместе много лет. В трудную ,минуту всегда выручали друг друга. Но когда в период жат­ вы Черников однажды не вы­ шел убирать кукурузу, потому что выпил, Барбашов заявил, что снимет его с машины. _ Л Ю Ж В 1 1 СОВЕТСКОЙ ДЕРЕВНИ Вспоминая этот конфликт, Леонид Михайлович горько усмехается. Нелегко ему было принять такое решение. При­ ходит назавтра Черников на машинный двор, а на его ком­ байне—другой механизатор. — Я думал, что стращаешь только, а ты вон что выкинул, —сухо проговорил он и, насу­ пившись, добавил; — А я-то считал, что ты умеешь ценить старую друж­ бу. Покачав головой, он с ми­ нуту смотрел в упор на Лео­ нида Михайловича, и вдруг, резко повернувшись, зашагал к дому. Они не встречались две не­ дели. Все это время Барбашов чувствовал на себе укоряющий взгляд друга. Видя, что муж переживает, Зинаида Кон- дратьевиа начала сетовать: — Хватит кадить. Иди луч­ ше помирись с Дмитрием. И ему легче станет. Ведь столь­ ко лет проработал на тракторе, а сейчас сидит без дела. Раз- ' ве легко это?... — А кто виноват? Я или он? —с горечью спрашивал Леонид Михайлович и, задымив оче­ редной папиросой, погружался в размышления., После ссоры Черников впер­ вые появился в красном угол­ ке свинофермы. Поздоровав­ шись со всеми, попросил бри­ гадира; — Сади на машину, не могу больше. Здорово ты сво- • ' его друга проучил.-. — А как ты хотел?—заулы­ бался Барбашов. — Мы с то­ бой — друзья, поэтому и не ^ должны подводить друг дру­ га. Вроде бы помирились, но в отношениях все время чувст­ вовалась какая-то натянутость. Холодок начал таять весной прошлого года. Барбашов це­ лую неделю пропадал в поле. Вечером ляжет в свою повоз­ ку, накинет тулуп и тут же засыпает. А механизаторам накажет; «Чуть что—будите». Однажды часа в четыре ночи его поднял Д. Я. Черников.^ — Муфта сцепления слома­ лась. Мне одному не сделать,- Вдвоем они быстро устрани­ ли неисправность. Снова за­ лезая в кабину, довольный Дмитрий Яковлевич, добро­ душно улыбаясь, пошутил; — Не дал я тебе сое до-, смотреть... — И правильно сделал,—от­ ветил Барбашов, — Дело— важнее всего... ...В этот вечер Барбашов вспомнил и прошлогоднюю уборку. Уж насколько было трудно, а выстояли и убрали хлеб без потерь. А почему по­ бедили? Потому что дружно, всем коллективом вели нелег­ кую битву. Механизаторы до­ рожили каждой погожей мину­ той. Трудности уборки еще раз испытали на прочность друж­ бу Д. Я. Черникова с Л, М. Баобашовым. Как-то в самый разгар страды у Дмитрия Яковлеви­ ча заболел сын. Ему нужно в больницу, но разве бросишь комбайн в такое горячее вре­ мя. —Что же делать? — расте­ рянно спросил он бригадира.— Где хоть на полдня найти за ­ мену? — А я? — с напускной оби­ дой ответил Барбашов.—Ведь работали когда-то рядом. Ве­ зи сына и не торопись. - Все будет в порядке. После уборки бригадир по­ дошел к Д. Я. Черникову и крепко пожав ему руку, ска­ зал: — Ты поработал лучше всех.Ч,.,-'- Сам намолотил 920 тонн зер­ на, а вместе с братом и сы­ ном — более 2400 тонн. Э т о - 24 процента всего хлеба, со­ бранного колхозом. Как побе­ дитель в соревновании, ты по­ лучишь мотоцикл «Восход». — А не боишься, что пойдут ' лишние разговоры? Все-такй мы—друзья... — Награду тебе дает ко.1- лектив, а не друг. Да и я, честно говоря, не пожалел бы. Ведь заслужил... Перебирая в памяти все эти события, Леонид Михайлович начинал понимать, почему же­ на не захотела разговаривать о переезде. Сколько труда вложено в землю, которую по наследству передал е.му отец. Сколько уже сделано, а сколь­ ко предстоит еще сделать. Нет, он не покинет родные ме­ ста. А. СТЕПУТЕНКО, соб. корр. «Ленинского знвмени». Московская область. Продукция подольского завода «Мик­ ропровод» широко известна в нашей стране и за рубежом. Без эмалированного провода микронного сечения немыслимо; ;производство современной радиоэлектронной и измерительной! аппаратуры. Хорошо трудится коллектив передового предприятия. Сверх; плана выработано большое количество ценной продукции. На снимке: участок эмалирования проводов микронного се-; чения, (Фотохроника ТАСС), / ;Л Л / \Л Л Л Л Л Л Л Л » \Л Л Л Л Л Л /