Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ Г$ жарта 1974 г., 67 (13 838) год Ч Е Т В Е Р Т Ы Й , гг^ сли М Ы будем работать завтра лучше, чем сегодня, то наши планы бу­ дут не только выполнены, но и перевыполнены. Четкая и слаженная работа с первых дней года, выполнение и перевыполнение сменных, месячных и квартальных плановых заданий должны стать законом каждого коллектива, каждого работника''. (Из Обращения ЦК КПСС к партии, к советскому народу.) ДНЕВНИК ВСЕСОЮЗНОГО СОРЕВНОВЗНИЯ С е г о д н я ш ­ няя страница посвящена со- р е вн о в а н и ю р а б о т н и к о в п р о м ы ш л е н ­ ности и стро - и т е л ь с т в а . Богш ттуты н о в о л и П Е ц к и Й МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД, „ 2 0 0 0 », Б Р И Г АДА У К А Н О В А В прошлую пятшщу газета принесла старшему вальцовщику Новолипецкого ме­ таллургического завода Андрею Дмитри­ евичу Цуканову радостную весть: за успехи в выполнении и перевыполиенин планов 1973 года и принятых социалистических обязательств он удостоея высокой прав.и- тельственной награды — ордена Ленина. На стане «2000» это восприняли с удов­ летворением. И если сегодня спросить членов бригад, занявших первенство в со- ревноваиии за февраль, что помогло им вы- полиить свои обязательства, то услышишь в ответ: «Опыт бригады Андрея Цуканова». В самом деле, олыт работы старшего вальцовщика Цуканова был обобщен и вни­ мательно изучен в нашем цехе. Он распро­ странялся через школы передового опыта и теперь взят на вооружение всеми вальцов­ щиками стана. А те, кто еще не до конца овладел методами работы передовой брига­ ды. и сейчас нет-нет, да и пройдут, посмот­ рят, как трудятся передовики. В канун 1974 года члены бригады А. Д. Цуканова послали трудовой рапорт Цент­ ральному Комитету партии, в котором ср- общили, что в решающем году пятилетки прокатали сверх плана 22 тысячи тонн ме­ талла. В обязательствах на четвертый, оп­ ределяющий год пятилетки цукановцы на­ метили тоже высокие рубежи. Поставлена цель за счет снижения расходного коэффи­ циента сэкономить 1200 тонн металла, сни­ зить текущие простои агрегата на Ю про­ центов. За счет прокатки на минусовых допусках дать дополнительно еще 6 тысяч тонн металла. Богатый практический опыт, высокая тех­ ническая грамотность, постоянное совер­ шенствование мастерства, творческое при­ менение передовых приемов работы помога­ ют коллективу показывчуь об;разцы высо­ копроизводительного труда. Вот, например, как выглядит в^сравнении выполнение плана по ^производитёл*^ труда в процентах по оригадам'” ”с’т^на: бригада № 1 А. Цуканова часовую" выра­ ботку выполняет на 101,7, а годовую — 101,5, соответственно бригада № 2 А. Бу- кинича—па 99,2—99, бригада № 3 С. Тюри­ на — 100,8,—100,8, бригада № 4 Ю. Ште- пы — 100,3—100,2. В коллективе, которым руководит А. Д. Цуканов, каждый владеет двумя-тремя спе­ циальностями. Так, например, старший вальцовщик черновой группы А. Зацепин может выполнять обязанности оператора. Подручный вальцовщика А. Плужников хо­ рошо справляется с делами операто'ра и уп­ равляющего моталками, вальцовщик В. Ты­ чина работает газорезчиком. Взаимозаме­ няемость позволяет бригаде действовать без задержек. Значительного увеличения производитель­ ности труда бригада добивается за счет сокращения времени на перевалке рабочих валков. В других бригадах на эту опера­ цию затрачивается, как правило, 30 минут, здесь же — на пять минут меньше. А сек­ рет этой экономия прост: перевалка валков начинается в передовой бригаде сразу пос­ ле прохождения полосы через шестую клеть, тогда как у других только • после полной остановки станй. Кроме того, разработана четкая последовательность действий. На стане для каждой клети чистовой группы имеется своя перевалочная тележка. Управ­ ление тележками, навалка рабочих валков, транспортировка их на площадку возлагает­ ся на операторов, которые хорошо освоили эти операции. Вальцовщики же ведут под­ готовку к настройке клетей. И здесь эконо­ мится время. Вальцовщики активно участ­ вуют во всех операциях. Оказывают по­ мощь слесарям во время смазки, настройки гидравлики. Настройку рабочих валков в других бригадах ведут мастер и старший вальцов­ щик, на что затрачивают 9 минут. В брига­ де Цуканова настройку валков производят все вальцовщики, каждый — на своей кле­ ти. Поэтому операция занимает 6 минут. Ми,ого времени в течение смены теряют обычно прокатчики, перестраивая клети с одного профиля прокатки на другой. А. Цу­ канов проводит перенастройку на ходу без снижения скорости. Понятно, потерн времени при таком методе сводятся почти на нет. Больших успехов добилась бригада при прокатке тончайших профилей. Это слож­ ная работа, связанная со всякими неожи­ данностями. Например, иногда обрываются задние концы полосы и тогда, чтобы высво­ бодить эти обрывы, другие бригады либо останавливают стан, либо ведут прокатку в замедленном темпе. Андрей Дмитриевич Цуканов и в ЭТ0.М случае нашел выход, применив ступенчатую прокатку. Что это такое? Очередная полоса задается в чисто­ вую клеть на той же скорости, на какой заканчивалась предыдущая прокатка поло- сы.‘При заходе полосы в клеть чистовой группы скорость снижается до заправоч­ ной. Такой метод позволяет намного поднять чйсовую производительность. Если другие бригады катают в час по 400—420 тонн, то коллектив, возглавляемый Цукановым, ка­ тает 450—470 тонн. Бригада Цуканова внесла, и первая внед­ рила рационализ.ртррское предложение, по­ могающее улучширь качество -металла тон­ ких профилей. По разработанной ею реко­ мендации прокатчики научились работать на пониженном давлении воды в гидросби- ве чистовой группы, что дало возможность повысить температуру полосы и положи­ тельно сказалось на качестве металла. За счет сокращения времени на перевал­ ке валков, ритмичной работы при макси­ мально допустимых скоростях бригада А. Д. Цуканова добилась значительного прироста производства качественного про­ ката с экономическим эффектом более 100 тысяч рублей в год. Одним из важных факторов успешной работы бригады является правильная ор­ ганизация социалистического соревнования. Обязательства берет каждый участок в от­ дельности. Старший смены ведет учет ра­ боты. Раз в четыре смены на сменно-встреч­ ном собрании он докладывает о работе, вы­ полнении социалистических обязательств. На собрании же вскрываются причины, ме­ шающие работе. Гласность, творческий труд, взаимная заинтересованность позволяют бригаде А. Д. Цуканова работать ритмично, давать металл высокого качества. Опыт^ передового коллектива использует­ ся во всех бригадах, обслуживающих стан «2000», и помогает прокатчикам повышать эффективность труда. Н. ЧЕРНЫХ, старший инженер ЛПЦ-3 Новолипецкого металлургического завода. ИДУТ ВПЕРЕДИ: НОВОЛИПЕЦКИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД 100,8 114 116 {директор С. В. Колпаков^ секретарь парткому П. С. Смирнов, председатель завко­ ма П. А. Мальцев) ЕЛЕЦКИЙ ЗАВОД ТРАКТОРНЫХ ГИДРОАГРЕГАТОВ 104 123 117 {директор М. М. Меренков, секретарь парторганизации Н. С. Гриднев, председатель завкома В. И. Панов) СТУДЕНОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ 107 105 111 {управляющий В. А . Михай* лов, секретарь парткома Н. М. Саблин, председатель рудкома B. В. Раевский) ДАНКОВСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД 100,4 115 113 {директор Ю. В. Мартынов­ ский, секретарь парткома В. Т. Сомов, председатель завкома C. С. Левкин) ЕЛЕЦКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА 104 104 110 {директор Н. А. Штепа, се. кретарь парторганизации 3. Н. Тагарникова, председатель фабкома Л. Н. Мухина) ПРИМЕЧАНИЕ: цифры первой грефы оэиечеют •ыполненио |е процентах! феаральского плана реализацин, вто­ рой н тратьой — раализацни и произ- аоднтаяаиости труда а процомтах по •тмошамию и соотватстауюв|аму ларм- аду 1Э7» года. Н а ро д н о е хозяйство получило 8 феврале от липчан сверх плана бо ­ лее тысячи тонн чугуна, пяти тысяч тонн стали, 1400 тонн проката, 1400 экм. отопитель­ ных радиаторов, 1574 тонны цельномолочных продуктов, 2400 тонн минеральных удоб­ рений и многое другое. Осуществление встречных планов, взятых обязательств позволило передовым коллек­ тивам реализовать дополни­ тельно За месяц различной продукции на два миллиона рублей. Февральский план по этому показателю выполнен на 101 процент. По сравнению с тем же периодом прошлого года объем реализации уве­ личился на 16 процентов. Общий объем производства превысил запланированный на 1 процент, а достигнутый в - январе—феврале прошлого года уровень—-на 16 процен­ тов. Характерно, что прирост валовой т 1 родукции идет в ос­ новном за счет повышения производительности труда. Развернувшееся социали­ стическое соревнование обес­ печивает решение задач, по­ ставленных областной партий­ ной конференцией: в текущем году преодолеть допущенное с начала пятилетки отставание по объему производства про­ дукции и по росту .производи­ тельности труда. В январе 42 предприятия не обеспечили вьтолнения плана реализации продукции и 68 предприятий не достигли за­ данного уровня пронзеоди- Л ОМЁНЩИКИ Новоли­ пецкого завода горячо откликнулись на призыв коллектива Нижне-Тагильского металлургического завода развернуть Всесоюзное со­ циалистическое соревнование за право выплавить в четвер­ том, определяющем году пя­ тилетки 100 -миллионную тонну чугуна. Коллектив цеха, вклю- чиви>ись в соревнование, обя­ зался дать в 1974 году допол­ нительно 36 тысяч тонн метал­ ла. В феврале доменщики произвели дополнительно к плану 1280 тонн. За 12 дней марта сверхплановый счет возрос на 1300 тонн. Д ОСТОЙНЫЙ вклад в ве­ сенне-посевную кампа­ нию-74 решили внести липецкие траЛторостроители. Они обязались до 20 марта изготовить 500 тысяч траков. В ремонтно-механическом цехе смонтирован специальный 387 тематический станок, с помо­ щью которого затачиваются детали. За два месяца 1974 года коллектив изготовил 371 тысячу траков. В марте их число увеличилось еще на 60 тысяч. У ДАРНЫМ трудом озна­ меновали второй месяц 1974 года многие кол­ лективы строителей кисло­ родно-конверторного цеха № 2. Так, слесари управления «Юговостокэлектромонт а ж-1» вдвое быстрее, чем преду­ смотрено нормами, завершили монтаж мостового крана в одном из пролетов отделения непрерывкой разливки стали. Подписан первый акт сдачи на схройке ККЦ-2. К ОЛЛЕКТИВ елецкого за­ вода «Гидропривод» впервые в стране изго­ товил пластинчатые нерегули­ руемые насосы с применением металлокерамики. Испытания показали, что долговечность насосов увеличивается в сред­ нем на 30 процентов. В разработке новой конст­ рукции принимали участие главный конструктор завода В. М. Суздальский, инженер Оргстанкинпрома Л. И. Рубаш­ кин, главный инженер завода 1Г. М. Степаненко. Н А ЕЛЕЦКОМ заводе трак­ торных гидроагрегатов изготовлены первые ги*д- роцилиндры для тяжелых трак­ торов Т-330 л Т-500 Чебоксар­ ского завода. В ЫПОЛНИТЬ к 7 ноября 1975 года два пятилетних задания — так решил станочник Липецкого трактор­ ного завода Н. Филиппов. Имя передового многостаночника хорошо известно на предприя­ тии. Около четверти века тру­ дится он и неизменно показы­ вает пример в труде- Он одним из первых на заводе удостоен высокого звания ударника коммунистического труда, на­ гражден знаком «Победитель социалистического соревнова­ ния 1973 года». Свою личную пятилетку Н. Филиппов завер­ шил в мае 1973 года. Сейчас новатор работает в счет июня 1977 года. м11Я|||Ц*|||||1ш;м Их обязательства опубликованы в„Ленинском знамени УСТУПАТЬ НЕ НАМЕРЕНЫ Приятно, когда возглавляемый тобой кол­ лектив выходит победителем в социалисти­ ческом соревновании. Уже не первый год наша бригада соперничает с воронежскими коллегами из СМУ-42. Борьба шла, как го­ ворят, с переменным успехом. Прайда, чаще всего победителями выходили мы. Решили продолжить соревнование и в четвертом году пятилетки. В конце декабря прошлого года я был в гостях у своих дру- 'зей-соперни'ко'В. Обменялись новостями, за­ ключили новый договор на соревно1вание и даже выступили по Воронежскому телеви­ дению. П)рошло два месяца нового года. Извест­ ны пециые итоги. В январе мы вышли побе­ дителями, и даже с большим преимущест­ вом. Нам удалось довести выработку до 2,4 кубометра кирпичной кладки на каждого члена бригады в день, у наших воронеж­ ских коллег этот показатель равен 1,9 ку­ бометра. В феврале нам удалось сохранить пози­ цию, однако разрыв сократился до миниму­ ма: 2,31 кубометра в бригаде В. Д. Петро­ ва и 2,35 кубометра у нас. Снижение выработки объясняется тем, что в январе мы имели фронт работ на од­ ном объекте, а в феврале пришлось тру­ диться однов-ременно на четырех объектах. Надо ли объяснять, что при такой разбро­ санности трудно наладить должную коор­ динацию. материально-техническое снабже­ ние и т. д. Налицо и издержки в планировании. Пер­ воначально намечалось использовать брига­ ду на одном 56-квартирном Ж)ИЛ01М доме. Потом оказалось, что целесообразнее за­ кончить комплекс школы № 1 в м.икрорай- оне № 13. С 13 февраля началась подготовка. Она затянулась фактически до конца месяца ■ • то не было подкрановых путей, то «встав­ ки» и т. д. Правда, каменщики не сидели сложа руки, но поток нарушился, и сделали мы меньше, чем заложено во встречном плане. , Сейчас положение на объекте выровня­ лось. Заключили договор на подряд. Со­ гласно условиям, обязались выполнить кирпичную кладку бытового корпуса со спортивным залом на неделю раньше, чем определено сроками. Это значит, что до 25 апреля мы должны уложить более 1000 ку­ бометров кирпича. Задача не из легких. Во-первых, потому, что здание не типовое. Леса, которые мы используем на строительстве жилья, здесь не годятся (там высота 2,8 метра, в спорт­ зале — 8). Приходится комбинировать. Но все это, так сказать, в наших руках. Больше тревожит другое, а именно нерегу­ лярное снабжение облицовочной плиткой, а иногда и силикатным кирпичом. Коллектив настроен по-боевому и полон решимости выполнить намеченное. Не на­ мерены мы л впредь уступать в нашем спо­ ре с воронежцами. В. СКУЛ КОВ, бригадир каменщиков СУ-3 треста «Жилстрой», ПОБЕДИТЕЛЬ-ТРЕСТ «СПЕЦСТРОЙ» Коллегия Главлнпецкстроя, Юговосточное производственно-распорядительное управ­ ление «Минмонтажспецстроя» СССР и пре­ зидиум обкома профсоюза рабочих строи­ тельства и промстройматериалов подвели итоги социалистического соревнования за февраль организации, занятых на сооруже­ нии второго кислородно-конвертор него цеха НЛ.4 3 . Всего на стройке гигантского стале­ плавильного комплекса за месяц освоено на 1 М!Иллион 3(Ю тысяч рублей больше, чем плапировалось. , Наилучших результатов в соревновании добился коллектив треста «Спецстрой». Ему присуждено первое место в соревноиани1И и переходящее Красное знамя Главлииецк- строя и облсовпрофа. Среди строительных и монтажных управ­ лений первенство в феврале завоевали коллективы «Дорстроя-2» треста «Спец­ строй» и «Юговостокстальконструкции-1». Им присуждены переходящие Красные зна­ мена Главлипецкетроя, Юговосточного про- изводственно-чраспорядительного управле­ ния «Минмонтажспецстроя» СССР и обкома профсоюза рабочих строительства н пром­ стройматериалов. Первые места в социалистическом сорев­ новании бригад присуждены: коллективу комплексной бригады Героя Социалистиче­ ского Труда И. И. Макарова из СУ-9 тре­ ста «Липецкетрой», бригаде сантехников Н. В. Мамина из «Дорстроя-2» треста «Спецстрой» и бригаде монтажников В. И. Покидова из первого управления «Метал- лургпрокатмонтаж». Победителям в социалистическом сорев­ новании вручены переходящие Красные знамена и Почетные грамоты. В коллективах цехов Липецкого радиа­ торного завода ширится соревнование за досрочное выполнение заданий четвертого года пятилетки. Тон в соревновании зада­ ют коммунисты и комсомольцы. Сборщица Любовь Мозгунова, которую вы видите на снимке, работает в сборочном цехе и выда­ ет продукцию только отличного качества. Сменные задания Любовь Мозгунова перевыполняет, как правило, на 25—40 про­ центов. Л. Мозгуновой присвоено высокое звание ударника коммунистического труда, он^ без отрыва от производства учится в девятом классе школы рабочей молодежи, комсомольцы цеха избрали ее своим вожа­ ком. Фото М. Манаенкова. > с1.1о.1 . н'ою м.. > ,ллллллллллллллллллллллллллллллллЛ /^лллллл /V ^лллллллллЛ лллллллллллллллллллллллллл /^ллл /^лллллллллл ^ тельности труда. В прошедшем месяце в два раза уменьши­ лось число коллективов, не справившихся с реализацией, и в три раза меньше стало предприятий, не выполнивших задания по росту производи­ тельности труда. Однако 20 предприятий все-таки не су- катчиков. Но, несмотря на это, благодаря использованию внутренних резервов, коллек­ тив НЛМЗ выполнил .план по всему металлургическому цик­ лу. Правда, некоторые за­ труднения в работе были вы­ званы и внутренними непо­ ладками, возникшими по вине ти улучшения качества своей продукции, снижения, ее себе­ стоимости, повышения фондо­ отдачи. Вместе с тем у нас немало коллективов, которые отступают от главного девиза соревнования: «Давать про­ дукции больше, лучшего каче­ ства, с меньшими затратами». БОЛЬШЕ, ЛУЧШЕ, ДЕШЕВЛЕ КАК РАБОТАЛА ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ОБЛАСТИ В ФЕВРАЛЕ мели обеспечить сбыт своей продукции и столько же за­ водов, фабрик, комбинатов не дали запланированной выра­ ботки. Пример в соревновании за увеличение выпуска продукции, повышение производительно­ сти труда показывали новоли­ пецкие металлурги, машино­ строители елецких заводов «Гидропривод» и тракторных гидроагрегатов чаплыгинские агрегатчики, горняки Студе- новского рудоуправления и Данковского доломитового комбината, елецкие швейники и другие коллективы. Нужно сказать, что успеха в соревновании названные пере­ довики достигли непросто. БольшиФ затруднения, вызван­ ные плохой поставкой рудного сырья, слябов, осложняли ра­ боту новолипецкия агломе- ратмикоо, доменщиков, про- отдельных служб и работни­ ков. Это прежде всего касает­ ся эксплуатации оборудования, технического ухоДа и надзора за ним. Отдельные нарушения приводили к сбоям ритма ра­ боты конверторов, домен. Же­ лает лучшего работа домен­ щиков. Хотя они и перевы­ полнили план, нрч пока не обеспечивают принятых обя­ зательств. В целом коэффи­ циент использования полезно­ го объема новолипецких до ­ мен равен запланированному. Между тем, на первой и вто­ рой печах он хуже планового. Выше плановых были в фев­ рале простои на четвертой домне. Словом, есть над чем поработать коллективу НЛМЗ. Передовые предприятия — Елецкая швейная фабрика, Лев-Толстовский молзавод, елецкий завод «Гидропривод» и другие настойчиво мщутпу- На каждом с®Дьмом пред­ приятии затраты на выпуск продукции превышают преду­ смотренные. Большой пере­ расход средств с начала года допущен на елецких заводах элементном и «Прожекторные угли», предприятиях управле­ ния пищевой и местной про­ мышленности. Удорожание из­ делий является прежде всего результатом высокого брака, неэкономного расходования сырья и материалов, больших трудовых затрат, , низкого уровня техники и технологии производства. А, как .правило, дорогая, плохого качества про­ дукция и не находит сбыта, осложняется ее реализация. По сравнению с тем же пе­ риодом прошлого года сни­ зился объем производства и реализации на заводах Лебе­ дянском машиностроительном, Елецком железобетонных из­ делий, Данковском ЖБИ № 6 , в Липецком производствен­ ном объединении кожевенных предприятий, на ^предприятиях Министерства легкой и тек­ стильной промышленности. Взять для примера Елецкий кожевенный завод. На его складах скопились тысячи квадратных дециметров юфти, от которой отказываются обув­ щики и галантерейщики. Слов нет, завод получает далеко не ' лучшее сырье. Но его специа­ листы очень мало делают для того, чтобы наладить из имею­ щегося сырья производство именно той кожи, которая пользуется спросом. Отсутст­ вие должной хозяйственной предприимчивости, поиска пу­ тей улучшения качества своих изделий привело к серьезным осложнениям в работе Елецкой трикотажной и Липецкой га­ лантерейной фабрик. Промышленность области выполнила месячное задание по росту производительности труда на 100,8 процента. Этот важнейший показатель по сравнению с январем—фев­ ралем 1973 года улучшился на 14 процентов. Однако на мно­ гих предприятиях выработка растет медленнее, чем пре­ дусмотрено заданием пятилет­ ки. Два с половиной месяца 1974 года—позади. Время для раскачки давно истекло. Не­ обходимо каждый месяц, каждый день получать иаивыс- шую отдачу, добиваться иаи- высшей произаодительмостм. Д О Л ЖН И К И : ГРЯЗИНСКИЙ ЗАВОД яГИДРООБОРУДОВАНИЯ» 96 85 {директор А. А. Беленко, се­ кретарь парторганизации А. И. Ситников, председатель завко­ ма П. П. Сафонов) ЕЛЕЦКИЙ КОЖЗАВОД 85 101 {директор Н. А. Суриков, се­ кретарь парторганизации О. Н. Харлахина, председатель зав- комб Г. М. Сычова) ЛИПЕЦКИЙ ЗАВОД ЖБИ № 4 94 85 {директор И. Д. Гаршин, се­ кретарь парторганизации В. П- Попов, председатель завкома М. Е. Гаврикова) ЛЕБЕДЯНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 95 96 {директор Н. М. Севрюков, секретарь парторганизации И. П. Филиппов, председатель завкома М. Д. Патутнн). ПЯИМЕЧАНИВ: цифры ялрлой гр«фн оботачлют лылоамлил |л лроцлитах! млелчлого вплиа раааизацмм яредук- Цмя, второй — лылолиоиио ялала ф«в- рала яо росту яромэаодмтаяьяоетл «РМВ. Н А ЧЕТВЕРТЫЙ, опре­ деляющий год пяти­ летки коллектив заво­ да «Центролит» принял напряженные обязатель­ ства. Однако выполнению намеченного серьезно ме­ шает неритмичная рабо­ та цеха подготовки ших­ ты и формовочных мате­ риалов. Только в январе по его вине в цехе крупного литья, например, было по­ теряно около четырех ра­ бочих смен. Более полови­ ны простоев оборудования в литейных цехах завода являются следствием не- ^ своевременной поставки материалов цехом шихты. В чем причина создавше­ гося положения! Мы по­ просили ответить на этот вопрос заместителя началь­ ника цеха шихты завода «Центролит» Р. М. Блинова, П О Ч Е М У С О С Е Д И п р а в ы ' . . И н т е р в ь ю с от ст ающ и м и -п: РЕТЕНЗИИ, кото­ рые йредъявляют ^ нам литейщики, вполне обосно-ванны. Действи­ тельно, немалая доля вины за X нарушение ритмичности рабо­ ты литейных цехов падает на наш цех. Особенно остро это ощущается в зимнее время. Б чем причины? Прежде всего, они в тех сложных ус­ ловиях, в которых приходится работать цеху. Уже не первый год, как только наступают хо­ лода, нас подводит приемо- раздаточный блок цеха шихты. Он не приспособлен к работе* зимних условиях, а маломощ­ ная бурорыхлительная машина не может обеспечить опера-^ тивную разгрузку вагонов со смерзшимся песком. Запас же • сырого материала имеющиеся емкости позволяют создать лишь на семь суток. За это время песок не успевает пол­ ностью оттаять, в комках по­ ступает в пневмопоток, произ­ водительность сушил ь и ы X установок резко снижается, а 30 процентов песка вообще идет в отходы. К сожалению, это не един­ ственная беда. Не отвечает возр]зсшим .требованиям обору­ дование цеха — маломощны помольные установки, есть не­ малые трудности в работе це­ ховой ремонтной службы_ Мы не снимаем своей вины за все эти недостатки. Может быть, были не до конца на­ стойчивы и последовательны в разрешении трудностей. Ска­ жем, из года в год лишь кон­ статировали тот факт, что приемо-раздаточный блок вновь не готов к зиме. Насту­ пало тепло, и заботы снимались как бы сами сорой —до следу­ ющего раза. Нынешнее положение обязы, вает нас, администрацию, ин­ женерно-технических работ­ ников, весь коллектив цеха с большей ответственностью пог дойти к решению всех техни­ ческих вопросов. Сейчас раз­ работан комплекс оргтехмеро- прийтий, часть из которых уже осуществлена. Но не все задачи мы сможем разрешить своими силами. Для того, чтобы наладить ритмич- ную работу цеха, необходима помощь некоторых служб за­ вода, администрации. В част­ ности, ' нас не удовлетворяет работа копрового участка. Из. за несовершенства электро­ схемы работы кранов по сути дела теряется почти 70 про­ центов рабочего времени. Ка­ залось бы, промах строителей надо было бы устранить сра­ зу же. Но идет время, годы, а проблема не решается—ни от­ делами механика и энергети­ ка, ни службой технической инспекции... Большие претензии имеются у нас и к отделу снабжения завода. Цех не удовлетворяет крайне неравномерное поступ­ ление материалов. ’ Например, несколько дней назад поступи­ ли емкости со смолой. А мы, как говорят, «затоварились» ею. То же самое время от вре­ мени происходит и с поста в-^ ками песка, чугуна. Несколько раз уже предлагали отделу снабжения всерьез заняться введением графиков поступ­ ления материалов, заключить договора с предприятиями- поставщиками и строго конт­ ролировать их выполнение. Пока по такому графику наш поставляется тЬлько кокс. Бее эти вопросы касаются улучшения организации труда, хозяйственной деятельности. Но, безусловно, их не решить без коллектива, без активяого участия каждого. Коллективы смен, бригад приняли обязательства на чет­ вертый год пятилетки. Изме­ нены условия подведения ито­ гов соревнования, меры поощ­ рения победителей. Наша за­ дача — создать каждому кол­ лективу все условия для ус- пепгаого выполнения аланов н об^ательепц