Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 2 марта 1974 г.. 52 (13 828) У в а ж а е м в ж А ч е л о в е ге сМастер — золотые руки, умелый руководитель одной из лучших бригад в моторно-агрегатном цехе, активный общест­ венник»,— так отзываются об Александре Васильевиче Кузне­ цове на Липецком авторемонтном заводе. За высокие производственные успехи он награжден знаком сПобедитель социалистического соревнования 1973 года». В эти дни Александр Васильевич выполняет сменные зада­ ния на 130 и более процентов при отличном качестве изготов­ ляемых изделий. Фото И. Воронова. З^ЛЛАЛЛЛЛАЛА />АЛ /\ЛЛ /ЧЛЛ /ЧЛ /ЧЛЛ /\/>Л /%ЛЛЛЛА /\ЛЛЛ /УЛЛЛЛЛ /ЧА^ Профс о ю з н а я т и 3 н ь С ПОМОЩЬЮ ОБЩЕСТВЕННОСТИ В решениях XXIV съезда партии особенно подчеркнута не- .обходимость более широкого привлечения масс к управле­ нию всеми делами общества. Важнейшая роль в этом отво­ дится профсоюзам, главной задачей организаторской и вос­ питательной деятельности которых является дальнейшее раз­ витие общественных начал. Работа различных внештатных от­ делов и комиссий — это проявление демократических прин­ ципов внутрисоюзной жизни, это школа творческой актив­ ности всех членов коллектива. Об опыте и некоторых проб­ лемах работы профсоюзов в этом направлении рассказыва­ ется в публикуемой статье. В ОДИН из дней в Усманском районном Доме культуры собра­ лись, представители почти всех профсоюзных организаций рай­ она — промышленных предпри- ятий, колхозов и совхозов, учреждений. Они решили об­ меняться опытом работы по совершенствованию социали­ стического соревнования в коллективах,рассказать о наи­ более интересных начинаниях. В 1973 году в районе получи­ ли распространение личные творческие планы инженерно- технических работников и спе­ циалистов сельского хозяйства. Шире стали использоваться коллективные договора на со- ревно'Вание. Опыт ряда пред­ приятий, колхозов и совхозов был изучен, по этим материа­ лам выпущены плакаты, ли­ стовки. Всю работу, связанную с конкретным анализом органи­ зации соревнования в коллек­ тивах, районному совету проф­ союзов помогли осуществить активисты — члены производ­ ственно-массовой комиссии. Несколько лет существует она при райсовпрофе. В ее составе — люди, хорошо знающие про­ изводство, жизнь рабочих кол- лективов. Возглавляет комис­ сию директор кирпичного за­ вода Н. С. Демихов. Активно работает при рай­ совпрофе и другая нештатная комиссия — культурно-массо­ вая. Она рассматривает все вопросы, связанные с улучше­ нием работы клубов, красных уголков, коллективов художе­ ственной самодеятельности. По ее предложению в минувшем году был проведен пленум райсовпрофа с повесткой дня: сО состоянии и мерах улучше­ ния культурно-массовой и вос­ питательной работы профсоюз­ ных организаций района». Ре­ комендации активистов легли в основу постановления пле­ нума. Свою главную опору в обще­ ственниках й’идит иГрязинский горсовпроф. Вот уже несколь­ ко лет активно работает орга­ низационно-массовая комиссия, возглавляемая рабочим ' куль- тиваторного завода Н. С. Хо- сьяповым. Она оказывает по­ стоянную помощь горсовпрофу в организации обучения проф­ союзного актива, подготовке вопросов на президиум, про­ верке жалоб и заявлений тру­ дящихся. Только в минувшем году на заседании комиссии рассмотрено более 30 во­ просов: о состоянии профсо­ юзного членства и уплате взносов, о выполнении устав­ ных требований членами проф­ союзов. об учебе профактива на Грязинском культиватор- ном заводе и другие. Членами комиссии проверены десятки жалоб и заявлений, по кото­ рым приняты меры. Опираясь на общественников, Данковский и Тербунский со­ веты профсоюзов уделяют большое внимание улучшению бытового обслуживания трудя­ щихся. ЖилищнО‘бытовая ко­ миссия Тсрбунского райсовпро­ фа, например, осуществляет общественный контроль за вы­ полнением планов жилищного и культурно-бытового строи­ тельства, организует проверку работы магазинов, столовых, коммунально-бытовых предпри­ ятий, транспорта. Используя материалы проверок и предло­ жения комиссии, президиум райсовпрофа принимает поста­ новления, намечает меры по устранению недостатков. Чле­ ны жилищно-бытовой комиссии Данковского горсовпрофа про­ верили работу предприятий бытового обслуживания, а за­ тем этот вопрос обсуждался на пленуме горсовпрофа. Содержательна строит, свою работу методический совет Елецкого горсовпрофа по ор­ ганизации учебы профсоюзно­ го актива. В его составе 1I человек, совет разрабатывает учебные и календарные планы школы по обучению председа­ телей постоянных комиссий и отраслевых райкомов проф­ союзов, председателей посто­ янно действующих производ­ ственных совещаний, товари­ щеских судов, председателей цеховых комитетов. Среди многообразных форм трудового, политического и нравственного воспитания важное место занимают шко­ лы коммунистического труда. Их работу организуют методи­ ческие советы, также создан­ ные на общественных нача­ лах. Хорошо зарекомендовал себя совет при Липецком рай­ совпрофе. Широкое привлечение акти­ ва позволяет комитетам Проф­ союзов расширять сферу сво­ его влияния на решение всех вопросов производства, труда и культурно-бытового обслу­ живания рабочих и служащих. Однако практика показыва­ ет, что не всегда еще силы ак­ тивистов используются в пол­ ную меру. Так, Хлевенский, Лев-Толстовский, Добринский райеовпрофы зачастую огра­ ничивают деятельность обще­ ственных комиссий лишь выпол. нением отдельных незначитель­ ных поручений. Отсутствие по­ стоянных обязанностей неред­ ко приводит к тому, что акти­ висты постепенно теряют Ин­ терес к общественной работе. Советы и койнтеты профсою. зов призваны настойчиво под­ держивать и развивать твор­ чество масс, их активность и инициативу. Работа в этом направлении предполагает та­ кую организацию дела, при которой бы широко использо­ вались способности и знания, опыт и пожелания каждого члена профсоюза. В. ФРОЛОВ, заведующий отделом оргмас- совой работы облсовпрофа. В К Л А Д Н О В А Т О Р О На Новолипецком металлургическом заводе во всех цехах, участках, бригадах, на каждом рабочем месте идет настойчи­ вый поиск неиспользованных резервов. Возглавляют его люди творческой и пытливой мысли, кото­ рых насчитывается на предприятии 3330. Только в прошлом году они подали 4600 рационализаторских предложений, 3312 из которых внедрено в производство. Этй новшества позволили облегчить труд людей огненной профессии, сбе-' речь без малого 20 миллионов рублей. Уважением среди товарищей в коллективе Листопрокатно­ го цеха № 2 пользуется отжигальщик Валентин Иванович Бирюков. За последнее время внедрены в производство де­ сять его предложений, которые позволили сэкономить свыше 12 тысяч рублей. Автором четырнадцати новшеств является бригадир слеса­ рей листопрокатного цеха N2 3 Николай Лукьянович Миро­ нов. Экономический эффект внедренных новинок составляет 14 тысяч рублей. В минувшем году в производство внедрены также 43 изобретения, ко‘*орые позволили сберечь заводу почти че. тыре миллиона рублей! А. СЕРГЕЕВ. ИСТОКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ Обязательства приняты. Как они выполняются? Т руж ени ки С т ан о в л я н с к о г о к о л х о з а им ен и XXII Достаток кормов тем не ме с ъ е з д а КПСС в ч е т в е р т о м , о п р е д е л я ю щ е м г о д у п я ­ ти л етки р еш и л и п р о д а т ь г о с у д а р с т в у 9300 ц е н т н е р о в м о л о к а — на 500 б о л ь ш е п р ош л о г о д н е г о . С р е д н и й н а д о й о т к о р о вы вы р а с т е т на 150 к и л о г р а м м о в . Д б й н о е ста д о у в е л и чи тс я на 30 к о р о в , или на 7 п р о ц е н т о в . ' П ЕРЕДО мной сводка о продаже молока госу­ дарству за последние два года, В 1973 году его отправ­ лено на приемные пункты больше, чем в 1972 году. При­ рост заготовок сбставил око­ ло 30 процентов. Это позволи­ ло хозяйству досрочно выпол­ нить задание 1973 года по продаже молока. На увеличении объема заго­ товок прежде всего сказалось Повышение продуктивности дойного стада. Например, на­ дой от коровы на Централь­ ной ферме составил 2466 кило­ граммов — на 200 больше, чем в 1972 году. А лучшие^поярки — М. М. Трмшина, Р. Д. Помо- гаева, Е. И. Гладких,. В. А. Чернова, В. А. Гладких — по­ лучили по 2500—2700 кило­ граммов молока от коровы. В основе успеха — кропот­ ливая, целенаправленная рабо­ та по повышению эффективно­ сти общественного животно­ водства. В течение последних лет качественные изменения произошли в кормопроизвод­ стве и кормопр1^готовлении, возрос уровень зоотехниче­ ской работы, повысилась куль­ тура и улучшились условия труда на фермах. Зоотехническая служба^ воз­ главляемая Т. В. Пахомовой, многое делает по ремонту дой­ ного стада, формированию пле­ менной группы. Все телочки, а их получаем ежегодно до 200 голов, находятся под особым контролем., Перед осеменением до 30 проиентО'В телочек вы­ браковывают. А после растела и проведения контрольных до­ ек производят окончательный отбор. В стадо ежегодно ста­ вят от 100 до 130 первотелок, низкоудойных коров выбрако­ вывают. Селекционная работа позво­ лила значительно улучшить дойное стадо. Если в 1969 году в колхозе не было ни одной чистопородной коровы, то сейчас их — 47, а коров с на­ доями выше 3000 килограм­ мов — 35. Дойное стадо к первому ян­ варя насчитывало 488 голов — на 62 больше, чем на ту же дату 1972 года. Плотность превышает 11 коров на 100 гектаров сельхозугодий. К концу года на фермах количе­ ство коров увеличится. При помощи продуманной системы мер уЖе в первую лактацию добиваемся непло­ хих надоев. Так, в конце прош­ лого года все 100 первотелок были размещены в новом ко- ровпике. Их обеспечили хоро­ шими кормами. Раздой пору­ чили опытным дояркам. В ре­ зультате продуктивность на этой ферме выше, чем в сред­ нем по колхозу. Увеличению производства и заготовок молока во многом способствует укрепление кор­ мовой базы. Благодаря безна­ рядной системе опдаты труда в полеводстве и созданию кор­ модобывающих звеньев, уда­ лось значительно повысить урожайность и, следовательно, полнее удовлетворить потреб, ность животных в кормах. ­ нее не-вызвал у руководите­ лей и специалистов хозяйства чувства са.моуспокоенности. На Центральной ферме дейст­ вует кормоцех с вращающейся емкостью длч запаривания и химической обработки соломы. Налажено дрожжевание кон­ центратов. Все это вместе взя­ тое позволило снизить затраты на производство центнера мо­ лока с 1,3 центнера кормовых единиц до 1,05 и добиться снижения его себестоимости. От реализации молокй получено более 50 тысяч рублей прибы­ ли. С большой ответственностью мы готовились к зимовке ско­ та. Во всех животноводческих помещениях произвели теку­ щий ремонт. Создали бригаду по механизации трудоемких процессов в животноводстве под руководством мастера сво­ его дела Н. А. Гусева. За не­ сколько месяцев бригада про­ делала большой объем рабо­ ты, механизировав все основ­ ные процессы в коровниках. Последствия комплексной механизации животноводче­ ских процессов весьма ощути­ мы. Нагрузка на доярку воз­ росла с 17 до 25 коров, а за­ траты труда на производство центнера молока снизились с 11,1 человеко-часа до 9,1. На фермах введена пяти­ балльная система оценки тру­ да доярок, что заставляет их лучше ухаживать за живот­ ными. Соблюдаются научно обоснованные рационы. Регу­ лярно проводятся санитарные дни, ведется контроль за каче­ ством молока. Жирность его сейчас выше базисной. Трудовой настрой на фермах, как никогда, высок. Первенст­ во в социалистическом сорев­ новании доярок держат масте­ ра своего дела В. А. Гладких, В. А. Чернова, П. Д. Янова, В. Г. Белых. Каждая из них надаивает оТ коройы по 9—10 килограммов молока Н. ВАЛИКОВ, председатель колхоза имени XXII съезда КПСС Становлянского района. Как уже сообщало «Ленинское знамя», состоялся областной семинар партийного актива высших учебных заведений. Одна N3 его проблем » работа парторганизаций по созданию ус­ ловий для воспитания политически зрелых и профессиональ­ но подготовленных специалистов. О ДНА из главнейших за­ бот парторганизаций ве­ дущих вузов области — Липецкого политехнического и Липецкого педагогического — научная и идейно-теоретиче­ ская подготовка кадров препо­ давателей. В первом из них Эа сравнительно короткое время выросло 20 кандидатов и 2 доктора наук, во втором 11 че­ ловек защитили кандидатские диссертации, 3 — докторские. В политехническом институ­ те сложилась определенная си­ стема идейно-политической и воспитательной работы с прет подавателями и научными со­ трудниками. Помимо сети пар­ исследования и занимается в группе из 8—12 человек под ру­ ководством ученого. За 3—4 года совместного труда студен­ ты от азов науки прреходят к самостоятельным исследовани­ ям. Это значительно повышает . их интерес к учебе, развивает их активность. Теперь, как го­ ворят в институте, не препода­ ватель назначает сроки оче­ редной встречи для собеседо­ вания, а студенты, увлеченные настоящим делом, стремятся поскорее разрешить свои во­ просы и сомнения. В мае в ин­ ституте состоится Всесоюзная межвузовская конференция по проблеме повышения познава­ Москва. Научные сотрудники Всесоюзного на. учно-исследовательского института сельскохо­ зяйственного машиностроения создали машину для основной и предпосевной (предпосадочной) обработки почвы в теплицах при выращивании овощей, цветов и лекарственных растений. Машина имеет небольшое, до 350 килограм­ мов, тяговое сопротив^)ение, обеспечивает вы­ сокое качество обработки и перемешивания, выполняя одним рабочим органом две техноло­ гические операции. На снимке: машина МПТ-1,2 испытывается в теплице подмосковного, совхоза имени Горько­ го. Испытание ведет механик отдела машин и оборудования для защищенного груйта Виктор Иванович Каков (справа) и тракторист Влади­ мир Константинович Щелгунов. (Фотохроника ТАСС). тийного просвещения, работают методологические семинары, семинары преподавателей, при­ крепленных к студенческим группам, школа пов1лшения квалификации, занятия в кото­ рой идут по 4 курсам. 0. Пар­ тийный комитет добивается, чтобы воспитанием студентов занимались все преподаватели. На отчетно-выборном пар­ тийном собрании были огме- - чены недостатки отдельных преподавателей, не обладав­ ших необходимым опытом р а ­ боты с людьми, знаниями пси­ хологии. Сюда пригласили спе­ циалистов кафедры психоло­ гии и педагогики Липецкого пединститута, которые провели специальные занятия. В поли­ техническом институте работа­ ют Т7 семинаров для препода­ вателей, в том числе 12 — экономических. Руководители семинаров, как правило,— за­ ведующие кафедрами, отдела­ ми, секциями, и это позволяет увязывать общие проблемы с конкретными делами коллекти­ вов. Все это, несомненно, сказы­ вается на воспитательной ра­ боте со студентами. Постановления партия и пра­ вительства о высшей Школе на­ целивают и на перестройку методики преподавания. С пе­ реходом от информативного преподавания к методологиче­ скому резко повышается зна­ чение самостоятельной работы, студентов, их интерес к поис­ кам. И это также воспитывает. В политехническом институ­ те, правильно оценивая значе- й1ие коллективного труда уче­ ных в современной науке, при­ вивают студентам .навыки коллективной работы. На чет­ вертом курсе-вводятся комп­ лексные работы и комплексные рефераты, которые объединяют вокруг одной из проблем 4—5 студейтов под руководством преподавателя. Партийная организация и ректорат стремятся обеспечить действенность идейного воспи­ тания студентов. Этому способ­ ствует индявидуальная работа с ними в студенческих группах, товарищеские беседы препода­ вателей со своими питомцами. Будущих специалистов приоб­ щают к общественной деятель­ ности. Одно из важных направле­ ний работы со студентамн в Липецком педагогическом ин­ ституте—созда ние учебно-науч - ных групп. Со 2-го курса сту­ дент знакомятся с проблемати­ кой научных работ преподава­ телей, выбирает для себя тему тельной активности в обуче­ нии. Надо всемерно расширять масп1табы участия студентов в научной работе обоих вузов. _ Важнейшей своей задачей партийная организация педин­ ститута считает социалистиче­ ское соревнование преподавате­ лей, сотрудников и студентов. Оно пронизывает все стороны вузовской жизни. Создан ин­ ститутский штаб соревнования, в который вошли представите­ ли партбюро,"ректората, коми­ тета ВЛКСМ, профкома. Идет соревнование д а всех уровнях, на факультетах, кафедрах, в учебных группах; на лучшего лаборанта, мастера и ,т. д. , Надо, однако, сказать, что партийныс.органшации обоих вузов не ж:егда держат в по­ ле зрения важные участки ра­ боты колде1^ттивов. .Многие не­ достатки ' про:ИСтекают из-за слабой информированности парткома и партбюро. Иногда забываются собственные хоро­ шие начинания. Так, 3 года на­ зад в политехническом инсти­ туте энергично взялись за ра­ боту с первокурсниками. Был создан институт начальников курса, подобраны самые опыт­ ные преподаватели. Это позво­ ляло быстрей выявить слабые н сильные стороны первокурс­ ников, раньше прийти нм на помощь. Важную роль при этом играли полусеместровая (промежуточная) аттестация знаний студентов. Ныне *эта работа забыта. И как резуль­ тат — сн’инсение успеваемости первокурсников. Политехнический институт еШе не добился оперативного внедрения результатов научных исследований в производство. Но связь его ученых с пред­ приятиями крепнет, тематика работ отражает нужды заво­ дов. Хуже обстоит дело в пе­ дагогическом институте, где много хороших планов помощи школе, но мало что делается в этом направлении. К сожалению, и в том, и в другом вузе допускаются про­ махи в воспитательной работе. Некоторые студенты пединсти­ тута слабо осведомлены о важ­ нейших политических событиях. И в том, и в другом вузе бы­ вают серьезные нарушения дис­ циплины. Все это говорит о том, что используются еще не все воспитательные факторы вузовской действительности, что поиски действенных форм воспитания должны идти по­ стоянно, оперативно, в соот­ ветствии с НОВЫМ1И фактами и явлениям!!! жизни. А. ВОЛНИН. \ л в а л ш я [советСКой ДЕРЕВНИ Р Е Й С Ы И В А Н А АКИМОВИЧА Для строительства орошае­ мого участка в совхозе «Дон­ ской» требовались полиэтиле­ новые трубы. Их надо было привезти из Липецка, Но тру­ бы были слишком длинными. Для их транспортировки подходящей техники в хозяй- стве не оказалось. — Что будем делать?— спросил директор совхоза Владимир Егорович Белов за­ ведующего гаражом Алек­ сандра Андреевича Дубикова. — Я полагаю, что перевозку труб надо поручить Некрасову. Иван Акиимович уже не раз вы­ ручал нас. И сейчас что-ни­ будь придумает. В самом деле, уж так пове­ лось в хозяйстве; самую труд­ ную работу поручают Ивану Акимовичу Некрасову. Руко­ водители совхоза И специали­ сты верят: этот человек не подведет. Так получилось и на этот раз. Передовой водитель изготовил к прицепу своего ГАЗ-53 приспособление, кото­ рое прочно удерживало поли­ этиленовые трубы от скольже­ ния. И все трубы, общая дДн- на которых три километра, за короткий срок были доставле­ ны на строительство орошае­ мого участка. Биография Ивана Акимови­ ча проста: учился, служил в Советской Армии, в 1957 году закончил курсы шоферив, ра­ ботал в Донской РТС. И вот уже много лет добросовестно трудится в совхозе «Донской». Водит свой ГАЗ без аварий и даже незначительных дорож­ ных происшествий. ...Летним утром заве­ дующий гаражбм проводил наряд. Некрасову предстояло доставить продукцию птице- совхоза в Липецк. До вечера он сделал несколько рейсов. Можно бы и отдохнуть. Но разве до отдыха, если на то­ ку скопились горы зерна, ко­ торое надо сдавать государст­ ву. Работал до полуночи—три рейса с хлебом сделал на станцию Патриаршая. То же самое было и во вре­ мя уборки сахарной свеклы. Днем—основные рейсы, а ве­ чером — перевозка свеклы. ---- Очень трудолюбивый че­ ловек,—отзывается об И. А; Некрасове секретарь совхозно­ го парткома Нина Сергеевна Ходакова. — Приезжает ино­ гда вечером из рейса и спра­ шивает, не нужен ли на ферму жом. И еще рейс —на сахар­ ный завод. Возвращается уже поздно. Иной ушел бы спать. Но Иван Акимович организует людей на разгрузку жома, иногда и один разгружает. А утром его машина снова в пути. За самоотверженный труд Иван Аки 1 Мович в ми. нувшем году награжден орде­ ном Трудового Красного Зна­ мени. Человек труда, человек долга достоин такой высокой награды. Впереди у Ивана Акимовича много дорог, много рейсов. И пусть они будут счастливыми! Г. КАЗАКОВ, сотрудник задонской районной газеты «Донская правда». Ежага) К РЕКОРДАМ ЧЕРЕЗ ПРОСТОИ? Рейд проверки использования рабочего времени на Липецком станкостроительном заводе в один из дней февраля, когда рейдовая бригада побывала на заводе, все станочники цеха мелких серий перевыполнили сменные задания. Отличные показатели были зафиксированы и в первую и во вторую смены. В итоге суточный объем про­ изводства превысил плановые нормы на 1,5 процента. Есть пи смысл, имея такие данные о деятельности коллек- тива цеха, заводить разговор о неиспользованных резервах! А вот что показал рейд. ПЕРВАЯ СМЕНА К работе приступили 16 ста­ ночников. Все своевременно получили задания. Станки ра­ ботали исправно. Никаких серьезных помех не было вплоть до 15 часов. В это время в цехе появился кассир — началась выдача зарплаты, на эту процедуру каждый за­ трачивал не более семи минут, но перерыв отнял около по.|Ь^- тора часов рабочего времени. Обычный ритм был нарушен. И с этого момента рабочие один за другим стали останав­ ливать станки. Точно до кон­ ца смены поработали только... 3 человека. Токарь А Таравков ушел из цеха за полчаса до оконча­ ния смены, токарь А. Котель­ ников — за сорок минут. М. Осин прекратил работу еще раньше — курил, обсуждал что-то с товарищами, потом долго и не спеша убирал ста­ нок. Разумеется, члены рейдо­ вой бригады поинтересовались выработкой этих станочников. И удивились: работая с про­ хладцей да к тому же и не­ полную смену, все они справи­ лись с заданием на 150 про­ центов! Невольно вспомнились «парадоксы нормирования», о которых однажды рассказыва­ лось в «Ленинском знамени». Тогда газета утверждала, что просчеты в нормировании тру­ да на станкостроительном за­ воде, несоответствие норм ус­ ловиям производства не по­ буждают рабочих к обязатель­ ному повышению производи­ тельности труда. С тех пор прошло полгода, но, как ви­ дим, и теперь на заводе мож­ но с завидной легкостью по­ пасть в число «рекордсменов» и перевыполнять нормы. ВТОРАЯ СМЕНА Точно в назначенный срок приступили к работе 3 челове­ ка. Через 20—25 минут к стан­ кам встали еще 8 рабочих. Еще через 30 минут подошли остальные. И мы в своих блок­ нотах записали: «Смена в пол­ ном составе приступила к ра­ боте в 17.10, а не в 16.25, как положено». Подошли к токарю Ю. Конь­ кову. Его не было в цехе пол­ часа. Почему? «Получал зар­ плату, потом — задание, потом искал чертеж. Ничего, навер­ стаю». Ошибся токарь, не уда­ лось ему наверстать упущен­ ное: вскоре на его станке пре­ кратилась подача эмульсии. Пока шел ремонт, Ю. Коньков не, работал еше 30 минут. Токарь Ю. Житомирский только настроился работать, как его перевели на другой станок (производственная не­ обходимость). Для того, что­ бы получить новое задание, отыскать заготовки, настроить станок, ему потребовалось 45 минут. Приблизительно такая же история и у шлифовщика Ю. Иванова. Правда, потерял он при этом 25 минут. Таким образом, из-за орга­ низационных неурядиц в са­ мом начале смены безвозврат­ но было потерянр около 5 ча­ сов рабочего времени. Впрочем, почему «безвоз­ вратно»? Наверстали! Ведь во вторую смену задание было выполнено на 108 процентов! Согласитесь, сопоставляя проценты вываботки с часами потерянного времени, мы не могли не задать несколько во­ просов начальнику цеха И. Ал- лены.х. Вопросы мы задали, да только ответ получили не­ сколько странный: — Не вижу никаких пара­ доксов. Просто условия тру­ да в цехе неудовлетворитель­ ные. Оборудование расставле­ но скученно, нет кладовой для складироваиня заготовок, про­ ходы загромождены. Даже не­ где повесить Доску показате­ лей! Вот решим эти вопросы — и результаты труда улуч­ шатся. О нарушителях трудовой дисциплины, которые одновре­ менно могут быть и «рекорд­ сменами», — ни слова. Впро­ чем, необязательно было на­ чальнику цеха во всеуслыша­ ние заявлять об этом. На сле­ дующий день его отношение к тем. кто нарушает дисцип.ти- ну труда, проявилось в конк­ ретном поступке. ...Токарю Н. Рыжкову пору­ чили срочно изготовить деталь, недостающую в сборочном це.хе. Через некоторое время руководители цеха поняли, что срочный заказ доверили не тому человеку; Н. Рыжков был пьян. Токаря отстранил от работы мастер В. Малышев (о чем была составлена до­ кладная начальнику цеха). После беседы с мастером Н. Рыжков направился в глав­ ный корпус завода, учинил там дебош. Несколько станочни­ ков, бросив работу, едва вы - ' проводили его за проходную. Думаете, что дебошир был наказан? Волею начальника цеха на другое утро Н. Рыж­ ков получил, как принято вы­ ражаться на заводе, «отгул за прогул», т. е. получил... двух­ дневный отпуск. Видимо, для того, чтобы поправить здо­ ровье и собраться с духом. А что касается самого прогула, то только пристальный инте­ рес членов рейдозой бригады к этому случаю заставил ру­ ководителей цеха проставить в табеле против фамилии то­ каря — «невыход». На том де­ ло и кончи.тось. Кстати, в этот день мы встречали нетрезвых рабочих и в инструментальном отделе, и в кладовой ОТК, и в сбороч­ ном це.хе. Как нам сообщили в табельной завода, к шести пья­ ницам даже применили строгие меры —их отстранили от рабо­ ты. Это действительно так. Однако от себя добавим, что «строгие меры» были примене­ ны после того, как эти люди загнали в брак не один деся­ ток деталей. ЧЕРЕЗ ДВА ДНЯ ...Чтобы быть предельно объ­ ективными, поинтересовались у нескольких начальников ие- .хов: «Стоит ли нам приходить на завод завтра? Все-таки вы­ дача зарплаты... Невеселый наш юмор не поняли, сказали: «Подождите дня два, а то столкнетесь с нетипичными случаями». Мы так и сделали. Знакомство с работой сбороч­ ного цеха начали 8 февраля. Как работаете^? — пере­ спросил нас бригадир сборщи­ ков М. Немцов и с горечью ответил: — Вы ие по адресу обратились. Моя бригада про­ стаивает. По плану должны енсемесячно собирать до 190 комплектов механизмов верти­ кальной подачи станка ЗБ722, то есть 9—10 комплектов в день. Значит, к нынешнему дню их должно быть не менее 65 штук, а собрали только 6 комплектов. То один цех за­ держит поставку деталей, то другой. А когда детали нако­ нец у нас появятся, не думай­ те, что мы сразу же приступаем к сборке. Механические цехи доставляют нам что-то вроде полуфабрикатов. Разметку от­ верстий, сверловку, нарезку резьбы — все это частенько приходится выполнять нам, сборщикам, а ие работникам мёХанических цехов, — Вон стоят редукторы, из- готовлешше в первом механи­ ческом цехе, — вступает в разговор мастер В, Виталиев. — Тоже — «полуфабрикат». Нам еще Предстоит рассвер­ ливать отверстия, нарезать резьбу. Видите ли, в механиче­ ском цехе нет соответствую­ щей оптасткй. А мы здесь при­ чем? Почему именно сборщи­ ки должны расплачиваться за чъи-то грехи? К тому же и у нас необходимого инструмента нет. Если на всей сборке два молотка найдете — и то хоро­ шо. Про сверла молчу... Бега­ ем по цехам, выпрашиваем ин­ струмент у знакомых. Это у нас называется «овладение смежными профессиями». -Т' Работа наша интересная, тре'бует большого опыта, вни­ мания, ответственности. Спеш­ ка вредна, — говорит слесарь В. Щеголев.—А у нас дорогое время уходит на беготню. Де­ ло дошло до того, что мы са­ ми себя работой обеспечиваем. Требуется деталь — идешь в цех, где она изготовляется, и слезно просишь станочника по­ торопиться. Одну . выпросишь, бежишь за второй. Третью принесет мастер, а четвертую, сам начальник цеха. Вот тогда и начинается сборка. Че.м в это время работники производст­ венного отдела завода зани­ маются — нам неведомо. Ви­ димо, их вполне устраивает та­ кая «организация». К тому, что было сказано сборщиками, вряд ли требуют, ся дополнения. Заметим толь­ ко, что в то время, когда в сборочном цехе люди простаи­ вали в ожидании готовых де­ талей, в механических цехах, как и в цехе мелких серий, станочники показывали рекор­ ды выработки, значительно пе­ ревыполняли установленные задания. К сожалению, нам ие удалось выяснить, куда дева­ ются эти сверхплаиовие флян­ цы, кольца? Ведь сбоу1Щики за­ частую не получают даже то­ го, что определено планом. Хочется верить, на это с до­ статочной ясностью ответят работники про*изводственного отдела завода. Рейдовая бригада «Ленин­ ского знамени»: И. БУР­ КОВ. М. ЗАХАРОВ, слу­ шатели городской школы рабкоров; А. ДОНЦОВА, нештат. корр. «Леняя- ского знаменн».