Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

Л Е НИ Н С К О Е ЗНАМЯ 25 дт(Уря 1974 р., 3^1 900 0709 Р Е Ш Е Н И Я Д Е К А Б Р Ь С К О Г О П Л Е Н У М А Ц К К П С С В Ж И 3 Н Ы Плановые задания на 1975 год , несмотря на их напряженность, следует рассматривать как мини­ мальные. Можно и нужно активно бороться зВ[ Их перевыполнение. Для этого есть и хозяйственные и политические возможности. Наши хозяйственные возможности со^уону в уом, чтобы с каждым дн ем работать лучше, поднимать уровень руководства производством . Страна рас­ полагает огромной экономической мощью, тысяча­ ми самых современных предприятий, богатейшими запасами сырья. У нас есть миллионы прекрасных специалистов, накоплен большой опыт хозяйствен­ ного строительства. Опираясь на эту надежную, прочную ба зу , надо выявить и использовать все ре- зС|>вы, добиться того, Нтобы Не было предприятий, не выполняющих план, повышать плановую дисцип­ лину, ответственность хозяйственных руководите­ лей на всох участках. Наши политический возмощности заключаются в том , чтобы ещ а выше поднять роль партийных орга­ низаций на производстве И, опираясь на инициати­ ву, сознательность трудящихся, развернуть м ассо ­ в о е соревнование за успешное выполнение и п е ­ ревыполнение плановых заданий 1975 года^ Наши хозяйственные возможности р Е у каждого предлриятця есть своя специфика. Ёсли говорить о нашем заводе, то его особен­ ность заклкэчается в том, что в 1975 гбду на нем не прйД1у* Сматрнвается ввод новыЯ про- изводственнЫ(Х мощностей, и число рабочих остане'тся преж­ ним. Вот почему, принимая встречный план в будущем году увеличить выпуск товарной продукции иа четыре процента и уровню ныйеШЙЬго, мы брали в расйет главный резерв ловь1шбние прои:|водитель.носТ1и труда. Какими в о ^ о ^ о с т я м и МЫ рэспопасаем^ " |^ е ж д е ВсеТо опыт, нвкоплв:И*|Ь'1й за минув­ шие годы пятилетии. Так, конт­ рольными цифрами было пре- дусмотрейо . |ц^01ктября 1974 года увеличить ррьем выпуска продукции к урраню 1970 года на 1 миллион руюлей. Факти* чески же :тот рост составил 1,4 миллиона. Причем олере- жениё достигнуто почти при не. изменной численности персо<иа- ла и на тех П1роизводственных площадях. Свыше 90 процентов прироста продукции получено за Счет ПОвьпиения прОиВводи- твльности труда. К уровню прошлого Сода, например, этот показатель увеличился на 5,3, а с начала пятилетки — на 27,2 процента. Разумеется, ив годе в год поиск резервов повышения производительности труда -ус. ложняется. Ведь часть возмевк. ностей уже йспользоввна, лсВш. до идти дальше. И правильно подчерниевлось не декабра- оком (1974 г.) Пленуме ,ЦК КПСС, что путь дальнейшего повышения эффективности П1рр- изводства в современиыя усло­ виях — работать лучше и луч­ ше, поднимать уровень рукб» водства экономикой. Это важнейшее обстоятельст­ во наш коллектив и браЛ в расчет, намечая оптимальный встречный .1лан на завершаю­ щий год пятилетки. Известно, что повышение производитель­ ности труда зависит от многих факторов. Эти слагаемые мы и стремились как можно полнее учесть в организационно-тех­ нических мероприятиях, осуще­ ствление которых должно обес. лечить реа{1изацию встречного плана. Остановлюсь лишь на некоторых моментах. в мероприятиях, например, записано: добиться улучшения Использования имеющегося оборудования, в данном, случае подразумевается не только дальнейшее повышение козф. фициёнта сменности, который в этом году срставляет 1,60. Не менее важен и другой резерв добиться роста Эффективно- сти. действующих мощностей за счет совершенствования техно­ логии, Так, В этом году на из­ готовлении штампов и пресс- форм применялся новый ме­ тод электрофизической обре» в н ы й Р в ботки металла, что соиратило затраты Труда на этих опера­ циях на 20^25 процеитов гари одновременном ^учшении ка­ чества обработки. В будущем году прёдусматривается внедь рить этот прогрессивный метод обработки Деталей на участке приспособлений, что даст зна­ чительный выигрыш ё повыше- НИИ произвсздйтвльности труда. Еще Одна строка мерОпрИЯ'^ тий: совёршенствование произ- во|ДСТвенной специализации. Значительная работа в этом на^ правлении уже проводилась раньше^ В настоящее время на заводе действует восемь сле‘- циализированных участков по производству иЗдёЛйй. В 1975 Году наинется второй этап спе­ циализации — уже внутри каж^ дого уиастка, по отдельным операциям. Есть у нас возможности и иного порядка, которые также учитывались при разработке встречного плане. Анелиз дея­ тельности этого года показал, что мы еще не достигли рит­ мичности е работе. большие надежды мы воэла- гаем на разработанную и уже Действующую систему упревле ни^ ритмичностью производст ва Ее суть заключается не только в том что на заводе есть положэние согласно ко торому ежемесячно выплачива­ ется денежная премия началь- ннкаМ Цехов, участков, масте­ рам '3^ обеспечение ритмичной рвбсП'а Предусмотрено также и осуществление ряда мероприя тий брТё1^Изационногб и техни- чесКОТЬ Порядка для обесп че ния ритмичности В частности, на заводе Построено два меха низировайных склада В настоя щее время механизирована вСя цепочка, начиная от доставки Заготовок на рабочее место и кончая складом готовой про‘^ дукции. В новом году мы рас­ считываем на значительную от­ дачу от этого технологического новшества. Разумеется, сдвиг в ритмичности возрастет, если мы одноаременно решим и дру­ гую задачу —• Создадим 'необ­ ходимый норматИёйЬ|й задел , нёзавершенногб производства на каждый следующий месяц. Их много — слагаемых повЫ- шения эффективности пронз- водства. На |рредприятий в 1975 году более чётко будет действовать система управления качеством продукции, продол­ жится работе по 4ельнеЙшёМ|у улучшению эстетики и культуры производства. Весь комплекс мер направлен на то, чтобы полнее использовать хоэяйст. венные возможности для ус­ пешного выполнения встречио- го плана завершающего года и пятилетки в целом. е. ТЕПЛЙЦКМЙ. директор Липецкого завода спвцинструмента и технологической оснастки. На э т о й с т р а н и ц е р а с с к а - Э Ы ё а е т с я о т о м , ч т о д е л а ю т л и п е ц к и е и н с т р у м е н т а л ь ­ щ и к и д л я в ы п о л н е н и я з а д а ­ н и й д е в я т о й п я т и л е т к и . У Ч А С Т Н И К И С О Р Е В Н О В А Н И Я П Р Е Д Л А Г А Ю Т К А Ж Д О М У С П Е Ц И А Л И С Т У Трудно пербоцен1ИТь роль йй- ЖейерйО-теХййЧ'еёкйХ работнйк КОВ в Повышении Производи­ тельности труда. В Этом мй убедились, как говорн-тся, на собственном опыте. Назову лишь одну цифру — за четыре года пятилетки на заводе мо­ дернизировано 12 -единиц ме­ таллорежущего оборудования, что позволило значйтельнр по­ высить эффективность произ­ водства. большой -вклад в это дело внесли инженеры и техно- логи, многие из которых рабо- ■тают по личным творческим плаиам. По тому, как они вы­ полняются. я судят о качестве работы специалиста. Что ж. это правильно. Ёзять, к прйме?ру. инженеров В, Л. ЬьсееВу и Е Д. Хомутиннико- ву Благодаря их творческому содружеству за последние го­ ды достишут значительный сдвиг в стандартизации изго­ товляемых изделий. В резуль­ тате сокращены марко-профяли металла на 59 позиций. А эГо начит сд«лай еще шаг вперед по ути технического прогрес­ са То Же самое можно сказать о личном творческом вкладе ин- жекера Г. С. Двуре* чепокои. Но соревнование ннженерно- техняческих работников по личным творческим планам не­ обходимо совершенствовать, развивать дальше. Обратимся к (ТгаТистиКе. На заводе более 140 специаДнётОб, А В Этом гдду Личные творче­ ские й.1аны И.мелись ЛИШЬ у половины. Это, Конечно, не оз­ начает, что остальные нб рабо­ тали. Но их творческий вклад, несомненно, бЫл бы значитель­ но весомее, если бы они зара- 11ее предусмотрели в своих пла­ нах разработку н осуществле­ ние технически.х проблем, вол­ нующих коллектив. Надо также сказать, «Тго еЩе яе всё Спёцйалйсты имеют воз­ можность осуществить натЯёчей. ное. 1Гак случилось, в Частно­ сти, с личным планом стар­ шего инженера Отдёла главно­ го технолога Е. П. Глазова. Разработанный нм новый метод горячей штамповки некоторых деталей до сих пор не внедрен в производство, так как отдел снабжения не сумел вовремя добиться поставки необходи­ мого оборудования. Мое предложение: партнййо- й;9~бюро я днрек\1йя Завода н’В. й^'добиться, Чт^ы в "1975 гО- йу''к^ждый сй^^йа^Й рабо­ тал' по личному""’творческому плану й Создать все нёобходн- м ци ы й с - условия для их реализа­ И. ШТЫРНЯЕВ, старший инженер отдела главиогб технолога. Н О В Ш Е С Т В А Успешное выПоЛНеННе встреч­ ного Плана зависит оТ ЛиЧноГО вклада каждого. А ЧтОбь! ОН неуклонно во растал, надо по­ стоянно искать новые резервы Повышения производительности труда. Иными словам1й —‘ каЖ'* дый рабочий в той или иной мере Должен быть рационали­ затором. Сужу об этом по собственно­ му опыту. До недавнего време­ ни при обработке ^ деталей Я пользовался трехпальчиковым патроном. Его воэможности ог­ раничены. Приходилось оста- навлйвать станок» заменять инструмент. А на это уходит время. Как его сэк0нрмит1з? Так родилась мысль на базе старо­ го патрона изготовить новый четырехпальчик0|йый сЭмоцент рирующийся. Нужно сказать, что внедре­ ние отдельных новшеств у нас га ягнвается По^ой у рабо чих уходит много времени нЭ доводку своих рацнредложе НИИ На помощь долЖны прнй ти специалисты. К сожалению, такого творческого сотруДийче ства нам порой не хватает. : Й не только в рационализа­ торской работе. Вот, скажем, мы внедрили мё'ТОд МбсКЬв<ЖйД динамовцев. ЁЖёмёсячно выве­ шивается «Экран соЦйаЛйстйче- ского соревнбваййяэ, где йТогН труда каждого сТан0ШШ|Ка обо. значёйы в нормо-ЧаСаХ. Не скрою, хорошёё Это де.40, но­ вый метод сбьектийнО оценива­ ет личный вклад каждого ра­ бочего. А ВОт что такое нормо- час, как он исч^исляетсй, из чего складывается далеко не всем яШо, Тут еСть о чем за­ думаться Нашим эконом-йстам, работникам бюро труда и за­ работной платы. Ведь любое новшество дает больший ре­ зультат, если каждый будет его применять со знание.м дела. В. МЕЩЕРЯКОВ, тбкарь цеха приспособлений. ЗНАНИЯ-НА СЛУЖБУ П Р О И З В О Д С Т В У Вот уже третйй под Я зани­ маюсь 6 Школе по изучейню ос- нов ЭкдибмнКи . й упра1влёй.йя йрбизвОДСТво’М. За это время Всякое случаЛоСь бы.тн удачные и менее удачйЫе заг4Я- Тйя. Но в одном я убеждена: КоГда программный материал тесно увязЫваеТей с Нуждамм Производства — это вСегда ин­ тересно, а 'главное достигается НрактическаИ оТдача. Поясню на таком примере. Помнится, на одном из Занятий речь Шла о методике оптималь­ ного планирования. После этого занятий мы поняли, что надо пра1ктичеокй сделать для шения планирования на заводе. НаПримеР, раньше мм определя­ ли объем ^РйОйт, скажем, для участка,- мрлкиж штампов по об­ щей суатс,..Дб .,р^ь штампк-ть имеют , равлНИНые размеры. Стали «.расчет брать этОт показатель. И не ошиблись • детализация в плаиирова- няи позволила пронэВодНтедь- нее использовать оборудование. А йа одном Из недавних за­ нятий По теме — научная орга- ишаций трУдЗ —вОЗнйк вопрос о стимулировании ритмичности работы ва подготовтггельных участках- Эта проблема наи- ваЖнейшай, тем более сейчас, когда принят встречный план на завершающий год пятилетки. Дело В том, что На подготови­ тельном участке у нас действу­ ет сдельная оплата труда, ко­ торая недостаточно стимулиру­ ет личную заинтересованность в выполнении плана всего участ­ ка. Сейчас разработана сдель- но-премИальная система опла­ ти, которая будет внедрена на этбм участке В первом кварта­ ле 1975 года. Вот Такие зайяТия надо про- ВбдитЬ почаШё и в различных «йудиТОр'Ийх». П. МЕРИНОВА, инженер, Слушатель школы йо изучению основ экономики И управления производством. НАСТАВНИЧЕСТВУ Н А ДО У Ч И Т Ь Я работаю рядом с одним «з ветеранов нашеГо зНВодВ Б А Мухортовым Он не ТОЛЬКО первоктассный мастер своего дела, но и умелый наставинк. Скольким молодым людям дВл пуТеВку в жизнь, привил лю­ бовь к избранной профессии! Но вот я часто задумываюсь а все ля знают о его наставниче­ ском опыГе? Пожалуй» йемно- гйё в основном тотько те кто работает рядом. Р'ЗГоВор эТОтй завел потому. Что 6 наставническим движени­ ем На заводе даЛёКб не все благополучно. На первый Взгляд, вроде бы делается не­ мало, Сейчас на заводе насчи­ тывается более двадцати на- Ставнйков, ймеёТсй й совет. Ве­ дется соревнование За зваМиё 4Л|учШйй вОшйТйТёль-Настйв- янкэ Недавно утверждено По ложенне о наставпнче тве СдвНг как говорится наме тилей Но меня тревожит дру гое не получится л : Так что содержание нашей работы ос тайется прежними Ведь настав кику надо знать не только то чему учить но й как лучше это делать. Он должен быть не Просто шефом новичка с точки зрения профессион ьнои но одно ременно и воспитателем духовным наставником А вбт этого мастерства большинству из нас не хватает. Пробел этот сделает воспол­ нить как можно быстрее. В. СВИРИДОВ, слесарь участка ШеПОмогателъного лрё1й@мзодстаа, наста&ййк. фотокевортдж П Р И Б Л И Ж А Я ДЕНЬ ЗАВТРАШНИЙ Последние рабочие Дни уходящего года всегда заполнены особым напряжением. Так трудится сейчас и коллектив завода специнструмента и технологической оснастки. Но, хотя впереди еще немало рабочих смен» эавод живет уже и завтрашними заботами и планами. Давайте вместе с нашим фотокорреспондентом Ю. Ардашевым зайдем в- отдел главного технолога. Как раз о будущем завода гово­ рят яйЖенер1Ы[-конструкторы Василий Ииколаевич Голо­ сов м Анатолий Анатольевич Иузыревич (снимок еле» ва). В предновогодние дни они обсуждают чертежи нового штампа для механизации одной из операциг Таких технических новинок в завершающем Году пятилет­ ки будет освоено немало. Воплотить в дело тё» что задумано специалистами, помогают руки лучших мастеров завода. В цехе приспособлений многие рабочие уже трудятся в счет 1^75 года. Среди них братья слесари-сборщики Николай и Влади­ мир Кузнецовы. Как опытным, квалифицированным мастерам, им всегда первым доверящт осваивать ту или иную новинку. С фрезеровщицей Г. И. Андреевой, главным энергетиком, Членом комиссии по культуое и Эстетике производства В, Т. Устенко и строгальщиком В. Л. Канатовым наш фотокоррес­ пондент также встретился в момент, когда они беседовали « том, каким быть заводу в новом Году. Они обсуждали проект цветной гаммы покраски одного из пролётов цеха (снимок справа). Все втя задумки нашли свое отражение Иб встречном плане коллектива, принятом на завершающий год пятилетки. М НЕ ВСПОМИНАЕТСЯ вы­ ступление на недавнем партийном собраний фре­ зеровщика цеха гчэйспособ- лекий коммуниста А. И. Иванова, Ом относит, ся к Той категории людей, ко­ торых в коллективе у1ваи«итель- но называют впередслАотрящи- М'й. А. И. Иванов — постоянно в поиске, изыскивает дальней­ шие возможности для повыше­ ния проиэводителЬности труда. Уже сейчас Передовик проиЭ- водства работает в счет 1976 года, Выступая на собрании, он сообщил, что его личное обя­ зательство — к ЗО-летию со дня Победы вьШолнить личный план выпускаемой продукций, не иэ. бавились мы и от рекламвций|» На |3ядё участков медленно ве/" дется работа по подГотоВк йзделий к аттестаций на отрас. левой й заводской Знак каче­ ства. Немало «узких мёСтх* предстоит устранить парторга­ низации и членам комиссии в тажом важном деле» как свее- времемное Ьнедрениё меро­ приятий по нсвой технике. Встречный План потрёбовал Внести некоторые коррективы в условия, формы и методы организации социаЛистического соревнования. Дело в том» что . значительная часть станочников уже сейчас работает по методу Наши политические возможности ЧТОБЫ ВОЗРОСЛА АКТИВНОСТЬ первого года десятой пятилет­ ки. Партбюро и завком проф­ союза одобрили эту ценную инициативу, и сегодня свыше тридцати рабочих предприятия поддержали почии А. И Ива­ нова, ■< Этот пример во мнРгбЖ ха­ рактеризует тот деловой на­ строй, который сложился ныне в коллективе. Он отрвжает оД. но из главных требовёний де^ кабрьского (1974 Г.) ПлёНуме ЦК КПСС ““ плановые задания завершающего года следует рассматривать как минимальные й стремиться изыскать дОПой- нигельные резервы и возмож­ ности для их Перевыполнения, Особенно наглядно прояви, лись инициатива, творческая активность заводского коллек­ тива при разработке встречно­ го плана на 1975 год. Запева­ лами Этого Деле явились кём - муниствЬ В инструментальном цехе, например, первым при­ нял личный встречный гаЛан коммунист фрезеровщик С. А. Кошкин. Один из оёнОвных Пунктов его обязательства --- повысить производительность Труда на девять процентов. И такие личные планы сейчас имеет большинство рабочих и специалистов. Из их совокуп­ ности и сложились встречные Планы цехов, участкев, смен и коллектива завода в целом. Особенно большая работа в этом направлении осуществле­ на коммуйистемй на учаётке меЛ1ких штёмпбв Мприспособ­ лений. Но принять и эконоЖичёСки обосновать встречный план —■ это лишь начало дела. Главное — обеспечить его вьтолнёние. Вот этому — второму Этапу работы парт^ёюро уделяет осо» бое Внимание. С этой целью, например, в начале будущего года, во всех цехах и отделах, на участках пройдут партийные Собрания с повесткой дня: «О повышении авенгардной роли коммунистов в борьбе За выполнение всТречнОгр плана». Кроме того, на протяжении года ив собре- нЙях и заседаниях партбюро в порядке контроля заслушаем ряд отчвтоа коммунистов. Намечены и другие меры, которые приэв1вны обеспечить четкость плановой дисциплинЬ!. Так, при партийной организа­ ции завода создано две комис. сии по осуществлению права контроля деятельности админи. страции, Одна будет занимать­ ся вопросами повышения каче­ ства выпускаемой продукции, другая ■— осуществлять конт­ роль за внедрением меропри­ ятий по новой технике. Такие направления в деятельности комиссий избраны не случайно. Ведь от своевременного реше. ийя названных проблем в пер­ вую очередь будет зависеть успешное выполнение встреч­ ного плана. А дел предстоит немало, У нас еще недостаточ. но четко, например, действует система управления качеством московского завода «Динамо» на основе личных плано» повышения гарои водителънО' сти Труда. Итоги индивидуаль. него соперничества подводят ся ежемесячно в нормо часах о чем оповещается в Выпус ках «Экрана социалистиЧеско О соревнования». Такая перио­ дичность Подведения итогов явно Недостаточна, особенно сейчас. Ведь встречный Плай предусматривает испольвова. Ние каждого часа, мигаутЫ, Значит, и гласность соревнова. кия должна быть более опера­ тивной. Эту воэможиость мЫ также используем в будущё1м году, чтобы повысить дейст­ венность трудового соперниче­ ства. На это же направлено И ши« роко развернувшееся на пред, приятии соревнование на дого. верных началах. Совершенству­ ются также меры морального ^ и материального поощрения. 1^блед за таким показателем, как рост производительности труда, особое значение при­ дается выполнению Плана по. номенклатуре й кооперации, улучшению качества продукции, ритмичности произввдства. Уч. реждены специальные премии, переходящие вымпелЫ и дру­ гие меры поощрения победи, телёй соревнования. Сложность задач, стоящих перед коллективом в заверша­ ющем году пятилетки, лотребо^ вала много, более системного, целенаправленного подхода к организеции всей идеологиче­ ской работы, НЫне она строит­ ся в свете указаний и рекомен-. даций, изложенных в постанов­ лений ЦК КПСС по Партийной организации Белоруссии. На предприятии работают две школы основ экономики й уп­ равления производством, в ко» торых занимаются руководите­ ли среднег<^ эвена и сПециа* листы. КролЖ того, действует Теоретический семинар, две школы по изучению основ . марксизма-ленинизма, четыре < школы коммунистического тру­ да. Значительная часть рабо­ чих учится в школах по изуче­ нию экономических знаний. На дальнейшее возрастание трудовой и политической ак­ тивности каждого члена завод* ского коллектива рассчитан наш встречный план. И своей глав­ ной задачей партбюро, всё коммунисты предприятия счи­ тают как можно полнее ис­ пользовать Этот важнейший резерв в борьбе за повыше­ ние эффективности произвол- С7’В4В« А. ДВУРЕ»1ЕНСКИЙ, секретарь партбюро зарода. На снимке вверху: заклю­ чается договор на соревно­ вание между коллективам^ отделений режущего и слож­ норежущего инструмента. Та­ кие договоры на завершаю­ щий год пятилетки имеют « каждом отделении, на участках, а также рабочие завода. Фото К). Ардашева*