Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗМАМЯ ЧЕМУ УЧАТ ИТОГИ ГОДА ЗАВТРА РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ, ЧЕМ СЕГОДНЯ ТАКОВ ДЕВИЗ КОЛЛЕКТИВА ЗАВОДА «ЦЕНТРОЛИЬ» Н А З А В Е Р Ш А Ю Щ И Й Г О Д П Я Т И Л Е Т К И Н Е ОШИБУСЬ, если ска>иу, что четверть^ год пяти­ летки для партийной ор. ганмзацни, всего коллектива нашего завода был поистине знаменательным. Ведь полто* ра.два года назад завод зна. чился в числе отстающих предприятий по ряду важней­ ших показателей, а в нынешнем — сделан значительный шаг вперед. Коллектив по итогам Всесоюзного социалистиче­ ского соревнования неодно. кратно отмечался за хорошую работу Министерством стан­ костроительной и инструмен­ тальной промышленности СССР, дважды выходил побе­ дителем трудового соперниче­ ства и среди предприятий Со­ ветского района города Липец­ ка. И сейчас, по итогам один­ надцати месяцев, наш коллек­ тив значительно опережает встречный план, принятый на определяющий год пятилетки. По сравнению с тем же пери­ одом прошлого года прирост чугунного литья составил 37 процентов, более чем на 15 процентов увеличился показа­ тель реализации продукции, на 13,1 процента возросла произ­ водительность труда. Таковы, если говорить вкратце, предварительные ито­ ги года. За счет чего, какими путями это было достигнуто? В начале год^а на собрании партийного актйЕа обсуждался вопрос о повышении аван­ гардной роли заводской парт­ организации -^корении на- учно-техйическ'бгЪ прогресса и совершенствбваНИи социали­ стического с^о^^внования. В мероприятиях, ’которые были утверждены, - главное место заняли проблеАЦ| повышения эффективности производства, качества выпускаемой продук­ ции. Отсюда вытекала и дру­ гая, не менее важная задача в организации соревнования — обеспечить прямую связь трудового вклада каждого тру­ женика с результатами дея­ тельности всего коллектива. Хотелось бы обратить внима­ ние на одно важное обстоя­ тельство. скажем, и в прош­ лые годы партийный комитет совместно с дирекцией разра­ батывали различные меропри­ ятия, в которых предусматри­ валось быстрейшее освоение имеющихся производственн^ 1 Х мощностей, повышение каде- ства продукции, усиление ро ­ ли трудовых коллективов, Ц о - СОВЕРШЕНСТВУЯ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ вершёнствование Практики со- циалистйческого соревнования. Многое, несомненно, делалось. Но проходило время, а сдви­ гов больших не получалось, В чем тут дело? Говоря кратко, мы не всегда брали в расчет творческие возможно­ сти каждого рабочего, каждо­ го коллектива. Мероприятия зачастую разрабатывались уз­ ким кругом лиц, в них недо­ статочно учитывались достиже­ ния науки и передовой прак­ тики. Иными словами — нам недоставало комплексного, всестороннего подхода к ре­ шению важнейших производ­ ственных проблем, Не на высо­ те был и контроль за выпол­ нением намеченного. На у с т р а н е н и 1 И этих и других недостатков в руководстве экономикой и были сосредото- чены усилия коммунистов, всего трудового коллектива в определяющем году пятилет­ ки. К разработке мероприятий на 1974 год были привлечены не только руководители и спе- ' циалисты завода. Во всех цехах и отделах предварительно прошли па^^ийные, рабочие собрания, производственные совещания. Именно в ходе коллективного, творческого поиска родился целый ряд починов и инициатив, которые затем были одобрены партком мом завода и получили на предприятии широкую поддер­ жку. Назову лишь некоторые из них, самые основные. Коллек­ тив цеха крупного литья, на­ пример, . подсчитав свои воз­ можности, решил в 1974 году выйти на проектную производ­ ственную мощность. Это начи­ нание поддержал коллектив цеха мелкого литЬя и другие. Инициаторы уже сдержали своё ^сдово и уверенно нара- щиваУЫ^темпы производства. Все'-больший размах приобре­ тает ср^внование на основе личных планов повышения про­ изводительности труда по ме­ тоду московского завода «Ди­ намо». На нашем предприя­ тии первым взялся за его ос­ воение коллектив цеха не­ стандартного оборудования. Его примеру последовали дру­ гие ко-ллективы. На сегодняш- ннй день по личным планам по. вышения производительности труда соревнуются более 500 рабочих различных профессий. В этом году наметился у нас иной подход к решению проб­ лемы повышения качества вы­ пускаемой продукции. Суть его заключается в том, что нам удалось, в основных чертах, создать комплексную систему управления качеством, что также было предусмотрено мероприятиями, намеченными на этот год. Еженедельное проведение заводских, цехо­ вых и участковых «дней качест­ ва», более тщательный учет этого показателя при подведе­ нии итогов соревнования кол­ лективов цехов (внедрение коэффициента качества), большая работа, которая ве­ дется сейчас во всех цехах по подготовке различных изделий к аттестации на заводской знак качества, — вот лишь не­ которые элементы действую­ щей ныне системы управле­ ния качеством. О ее эффективности мож­ но судить по таким примерам. В прошлом году брак по чу­ гунному литью на заводе со­ ставил более 10 процентов, а за 11 месяцев нынешнего — немногим более 6 . Соревнование за освоение проектных мощностей, ^выпол­ нение личных планов повыше­ ния производительности тру­ да, привлечение широких масс трудящихся к управлению ка­ чеством выпускаемой продук­ ции ■— каждая из этих проб­ лем требовала к себе при­ стального внимания, я бы ска­ зал компетентного подхода со стороны каждого коммуниста, всех работников предприятия. Другими словами — новые производственные задачи дик­ товали необходимость внести существенные коррективы в формы и методы партийной работы. Например, в этом году на заводе были проведены на­ учно-практические конферен­ ции по таким важнейшим во­ просам, как пути повышения качества выпускаемой продук­ ции, методика разработки и внедрения личных планов по­ вышения производительности труда, совершенствование де­ мократических начал управ­ ления производством. Важно и то, что с первых дней 1974 года партком, первичные ор­ ганизации цехов и отделов взяли под неослабный конт­ роль выполнение встречных планов, обязательств, тех ме­ роприятий, которые были на­ мечены на собрании партий­ ного актива завода. Настойчивость, последова­ тельность в осуществлении на­ меченного все в большей сте­ пени . характеризуют сегодня стиль ! работы парторганиза­ ций цехов,' отделов и служб завода. Этот успех мы стре­ мимся закрепить. Ведь в за­ вершающем году пятилетки предстоит решить задачи го­ раздо сложнее, н уровень партийного руководства эко­ номикой также должен возра­ сти. Об этом и шла речь на недавнем заседании парт'кома завода, где обсуждались и за- дачи коммунистов предприятия в борьбе за повышение каче­ ства чугунного питья, вопросы дальнейшего совершенствова­ ния соревнования на основе личных’ планов повышения производительности труда, улучшения экономического образования рабочих и служа­ щих. Новый, 1975 год для коллек­ тива нашего завода явится годом ударной работы в честь предстоящего XXV съезда КПСС, смотром наших творческих возможностей в борьбе за дальнейшее улуч- шение качества выпускаемой продукции, повышение эффек­ тивности производства. В. СБИТНЕВ, секретарь парткома липецкого завода сЦентролит». ЗА СТРОКОЙ- ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПРОЕКТНАЯ- НЕ ПРЕДЕЛ Коллективом нашего цеха на 1974 гол были приняты повы­ шенные обязательства. В одном пунктов, например, значи­ лось; выйти на проектную мощ­ ность в первом квартале. Вы­ полнению этой главной задачи и была подчинена вся работа партийной организации. С первых дней нового года под особым контролем находи­ лись такие вопросы, как изыс­ кание дополнительных резервов повышения эффективности про­ изводства на каждом рабочем месте. Быстрейшее . освоение проектной мощности цеха во многом сдерживал процесс из­ готовления стержней из жид­ костекольных смесей. Как убы­ стрить эту операцию? Комму­ нисты А. П. Князев, Л. А. Туни- цын, Т. В. Ермакова предложи­ ли в качестве связующего эле­ мента применить смолы. Так родился метод холодного твер­ дения при изготовлении стерж­ ней. Его внедрение ускорило технологический процесс, резко повысилось и качество изготов­ ляемой продукции. Экономиче­ ский эффект этого новшества составил 270 тысяч рублей. Были внесены поправки н в другие технологические опера- ить выпуск 80 наименований де- талей. Совместно с отделом г.тазного металлурга проводи­ лись работы по модифицирова­ нию чугуна жидкой сталью, что положительно сказалось на утлуч'Шении качества выпускае­ мой ПРОД1У'КЦИ:И. Этот успех мы намерены за- ? крепить в завершающем году. Об этом шла речь на недавнем партийном собрании, которое обсуждало задачи коммунистов в борьбе за повышение качест­ ва выпускаемой продукции. Такая повестка дня не случай­ на. Ведь еще более высокие обязательства намечены нами на завершающий гоД девятой пятилетки. Важнейший резерв в повышении эффективности про­ изводства — улучшение каче­ ства продукции, сокращение потерь от брака. С учетом более полного ис­ пользования имеющихся резер­ вов и возможностей нами раз­ работан и принят встречный план на 1975 год — перекрыть проектную мощность действую­ щих агрегатов, дать в завер­ шающем году 25 4<Ю тонн ста­ ночного литья. С этой целью намечено осуществить целый ряд организационно-техниче­ ских мероприятий. Вот некото- ции, в частности, удался экспе­ римент по прокладке форм жгутами. Оправдал себя и но­ вый способ патучения электро­ дов на участке горячей завар-^ ки. Коллективный творческий поиск вскоре дал первые ре­ зультаты. “Гак, если в январе 1973 гола цех выпустил 836 тонн станочного литья, то за это же время нынешнего — почти на тысячу тонн больше. Этот ус­ пех был закреплен в последую­ щие месяцы. А в марте наш коллектив вышел на проектную отметку, дав стране более двух тысяч тонн станочного литья. Удержали мы первое место среди родственных цехов стра­ ны и 80 втором квартале. В текущем году коллективу цеха удалось на деле осущест­ вить тесп ю связь науки с про­ изводством. В чем она выража­ ется? Приведу лишь два при­ мера. Творческое содружество с ведущими р-аботниками отде­ ла главного технолога позво­ лило в кратчайший срок осво- рые из них: меха)НИзировать транспортировку стержней, внедрить новый метод формов­ ки на участке среднего литья и т. я. Внесены также сущест­ венные поправки в условия со­ циалистического соревнования. Основной упор в них Сделан на стимулиро;вание повышения ка­ чества выпускаемой продукции. Так, в условиях записано, что тем участкам, которые добьют­ ся наилучших результатов в производстве высококачествен­ ной продукции, выплачивается премия в размере 15 процентов к основному заработку. Наш встречный план направ­ лен на то, чтобы создать бла­ гоприятную основу для выпол­ нения ответственных заданий десятой пятилетки, которая явится пятилеткой качества и дальнейшего повышения эф­ фективности производства. А. БАБКИН, бригадир цеха крупного литья, партгрупорг. Между ведущими специалистами отделов завода и коллек- ;тивами цехов устанавливаются все более тесные творческие [контакты. На этом снимке на переднем плане вы видите [главного металлурга завода Н. В. Колпакова (справа) и [заливщика цеха В. И. Кочеткова. Они обсуждают план даль- [нейшей реконструкции некоторых узлов и агрегатов. Ведь от [этого во многом зависит успешнбе выполнение обязательства— [не только достичь, но и перекрыть проектную мощность цеха 5 [в завершающем году пятилетки. Фото А. Драбкина. | >Л Л Л Л / ^ЛЛЛЛЛЛЛЛ /\ЛЛ /иV^ЛЛЛЛЛЛЛЛ /VV /^ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ^VЛЛЛЛЛЛ / ', У Ч А С Т Н И К и С О Р Е В Н О В А Н И Я П Р Е Д Л А Г А Ю Т Ч Т О Б Ы НЕ ЗАПОЗДАЛ В С Т Р Е Ч Н Ы Й в конце октября па, общем собрании коллектива нашего цеха обсуждался вопрос о ру­ бежах встречного плана на 1975 год. Мнение было единым — цехе есть все возможности, чтобы не только выйти на про­ ектную мощность, но и пере­ крыть ее, дать в завершаю­ щем году пятилетки 25200 тонн литья. Цифра достаточно внушитель­ ная. Но чтобы покорить ее. нужно добиться четкой, сла­ женной работы всех производ­ ственных участков. Горький опыт нынешнего года свидетель­ ствует, что этого-то нам не всегда хватает. Скажем, на рубеж производства 25 тысяч тО'Нн литья мы могли бы выйти уже в нынешнем году « даже превзойти его, как это сделали в цехе крупного литья. Однако этого не произошло. Вот и по­ лучается, что мы за1Поада1ЛИ считай на целый год. А ведь возможности покорить .1троектную мощность были. Су­ жу об этом по опыту работы своей смены формовочного уча­ стка. В начале года мы выда­ вали за смену от 6(Ю до 800 форм. Все вроде бы предвеща­ ло успех “-нроектиая мощность покорится. Но вскоре начались срывы,- формовочные линии стали простаивать. Сказалась «старая» болезнь —подводили смежные участки: обрубной, плавильный, земленриготови- тельный. Такова уж особенность литей­ ного производства — все участ­ ки завязаны в единую техноло- гическую цепочку. Малейший срыв на одном из них сразу же сказывается на общем р^итме. Тем более необходимо четче отладить всю цепь. Но прини­ маемые меры пока не дали же­ лаемого результата. Уж сколь­ ко раз говорили о недостатках в работе ремонтно-механической службы. Но и до сих пор боль­ шинство случаев простоев обо­ рудования происходит по ее вине. Четкость в работе во многом зависит и от взаимной ответст­ венности ко'ллективов >'частков др>т перед друго1М. И этот ре­ зерв вроде учитывается. Между участками заключены договоры на соревнование, в них опреде­ лены взаимные обязательства. А вот выполняются они далеко не всегда, да и спрос с винов­ ников срывов еще недостаточен. Чтобы снова не запоэдал встречный, надо повысить и роль мастеров на каждом уча­ стке. Я имею а виду следующее: быть не только организаторами производства, но и воспитате­ лями членов трудовых коллек­ тивов. У нас уже .есть опыт в этом отношении, организовано и соревнование за звание «Луч­ ший мастер-воспитатель». Толь­ ко вот второй стороне дела — воспитательной — пока уделя­ ется недостаточное внимание. В. АЛЕНИН, мастер формовочного участка цеха мелкого литья. НЕ ТОЛЬКО ЛИЧНЫЕ... Раньше мы сталкивал'ись с таким парадокосш: отдельные рабочие и бригады справлялись с задания1ми на 150 и более процентов, а цех едва выпстнял план. Причина такого несоот­ ветствия крылась в одном — нормы вы|работ1Ки не были на­ учно обоснсваны. Решить эту ироблеагу нам помог метод ра­ боты коллектива московского завода «Динамо». Его суть, применительно к нашим услов.и- яад, заключается в следующем: отказаться от процситаон оцен­ ки труда каждого рабочего, перевести ее в нормо-часы, ко­ торые более полно у-читывагот иидиБндуалыше возможности каждого станочника, свархцика, прессовщика. Казалось бы, чисто техниче­ ская операция, а она, можно сказать, сделала целый пере- в.орот в организации социали­ стического соревнования. Взять ту же сравнимость ре­ зультатов. Она стала более конкретной, наглядной. Поясню это на таком примере. Токарь В. А. Мозгунов соревнуется с А. И. Абрамеш<о. У Абрамен­ ко в ноябре выработка состав­ ляет 342 нор1мо-часа, а у его соперника 328. С точки зрения прежнего исчисления, в процен­ тах, предпочтение следовало бы отдать пер|Вому. Но это было бы неправильно, так как индивидуальный нормо-час ока­ зался значительно выше, про­ изводительней V Мозгунова. Надо сказать, что на первых порах не все это понимали, да­ же были обиды. Как же так, раздавались голоса, сделал : я вроде бы больше, а 'п^еди те - лем оказался другой? Все дело в том, что нор.мо-чЗ'с‘'^и ты ва - ет макш'мальные возможности каждсиго, И если эти возмож­ ности не реализованы, то тут уж пеняй на себя, значит не все использовал, чтобы уложиться в параметры личных обяза­ тельств,^^ Внедрение новой системы за ­ клавило каждого более деталь­ но заняться подсчетом личных рёзервоВ—что можно сделать за час, смену, за месяц и год. Это явилось действенным стимулом в составлении личных планов повышения производительности труда. Тот же токарь В. А. Мозгунов, исходя из задания выработать в 1974 году 3717 нормо-часов (это базисная циф­ ра от УР0В1НЯ 1973 года), в сво­ их личных обязательствах обо­ значил более высокую цифру— 3800 нор-мо-часов. Но она не произвольна. В обязательном порядке это намерение должно быть хсонкретио сбосновано. К Р Ы Л Ь Я Д о Б Р О Г О П О Ч И Н А коллектив цеха нестан. дартного оборудования лер. вым на «Центролнте» взялся за внедрение олыта москов- :ких динамовцев. В настоя­ щее время около 200 рабо­ чих соревнуются ло личным творческим лланам ловыше. ния лроизводительности тру. да. О том, что дает внедре. нне этого метода коллекти­ ву, рассказывает начальник бюро труда и заработной платы цеха В. Н. Антипин. ботать и внедрить приспособ-^ ление для обработки корпусов подши1П1Иика на токарных станг ках, подать десять рацпредло­ жений с ЭКО.Номическим эффек-*'^ том не менее пяти тысяч руб­ лей и т. д. Выполиение этих обязательств также спосо<кт-« во'вало повышению производи-. телыности труда. И еще об одном итоге ново» го почина. Раньше, например, трудно было агитировадь рабо­ чих переходить на многостаноч* ное обслуживание. Ведь пр®» центы можно было «нагнать» * без этого. Теперь нужна реаль­ ная выработка, дать ма!коиму1м;,1^ Вот почему в личном плане то­ каря В. А. Мозгуцова значатся следующие пункты; за счет •максимального использования ■рабочего времени, улучшения организации труда, за счет вне­ дрения пяти рационализатор­ ских предложений повысить производительность труда не на 8, а на 12 процентов. Разумеется, я не раскрыл всех деталей ор гани зации со ­ ревнования по личным ■планам повышения производительности ■груда. Но песо-мненно одно — его успех зависит от того, на­ сколько активно в него вклю­ чится весь коллектив. Вот по­ чему уже в этом году ■у нас вошло в широкую практику составление личных творческих планов ИТР и служащих цеха. Они направлены на повышение зффеч[аивности производства. Вот как выглядит, например, личный творческий план масте­ ра В. Е. Кривоносова, состав­ ленный им на 1974 год. В нем, в частности, записано; раэра- продукцни за единицу времен»,. И сразу больше появилось'ч многоста(ночников. То же самое произошло и с повышением ивалификацин. Теперь отпала необходимость убеждать в е« 1^обходимости. Все потянулись к учебе на курсах и не фор­ мально, а по существу, ведь эта не ради разряда, а из жела(ния приобрести знания, навыки ра­ ботать производительней. Ха­ рактерна такая статистика. Ес­ ли в 1973 году в цехе повыси­ ли свою квалификацию 29 че­ ловек, то в нынешнем —: почт» в два раза больше. Главное же — возрос интерее к трудовому соперничеству- Ето итоги ежамесячно отража­ ются на «экране .социалисти­ ческого соревнования», где подсчет ведется в нормо-часах, К|расными отметками обознача­ ются победители, черными —* отстающие. Среди последних— несколько человек:. Им и иж илдстерам, начальн№а1М участ- кор есть о чем задуматься. В. АНТИПИН, начальник бюро труда п заработной платы цеха нестандартного оборудования. На снимке; станочники цеха нестандартного оборудования (слева направо) С. С. Круглов, A. И» Абраменко и Ю. И. Без- рукавкиков. Работая по дина­ мовскому методу, каждый из них принял личный встречный план на 1975 год — завершить пятилетнее задание к 105-й го­ довщине со дня рождения B. И. Ленина. Фото А. Драбкина. У ч а с т н и к и с о р е в н о в а н и я п р е д л а г а ю т ПОВЫШАТЬ КПД СПЕЦИАЛИСТА На партийных собраниях заводоуправления в ЭТ01М году не раз шла речь о повышении ко­ эффициента полезного действия специалистов отделов. И многое сД€-тано в этом отношепли. В частлости, в широкую практику вошло со­ ревнование по личным творческим планам. Их имеет большинство инженеров. Что это. дает?. Приведу лишь один пример. В личном плане старшего инженера М. Т. Дедяе* ва значилась такая тема: добиться сокраще­ ния старения отлнвок, И пель эта была до­ стигнута — процесс старения отливок был со­ кращен в шесть раз, что резко увеличило про­ пускную способность печей. Подобных фактов, свидетельствующих' об эффективности творче­ ского поиска специалистов, можно привести много. Все чаще практикуется персональное закреп­ ление специалистов за конкретными ^'частками производства, где есть особая необходимость в постоянном, серьезном, инженерном вмеша- тагьстве. Так было, например^ в этом году, когда стояла задача вывести на проектнуто мощность цех крупного литья. Этот опыт, на кой взгляд, следует внедрить в более широ- Ч, ыую практику. И такие шаги предпринимаются. В этом го­ ду, например, усилиями специалистов был» изготовлены пробные образцы заготовок раз­ ного профиля непрерывной разливки чугу11а. Но эксперимент нуждается в доводке. Над этим сейчас работает группа главных специа­ листов завода ссквмсстно с коллективом цеха среднего литья. Такое содружество, нес01мнен- ио, позволит коллективу этого цеха быстрее освоить проектную производственную мощ­ ность. Собственно, в этом-то и заключается коэффициент по1лезного действия заводского специалиста — достигнуть конкретного произ­ водственного успеха. И каждый такой случай пепремеяно следует поощрять морально н материально, для чего необходимо внести соот­ ветствующие дополнения в условия со1ревнова-. ния по личным творческим планам инженерно^ технических работников, Г. ТАТАРИНОВ, старший инженер отдела главного металлурга. Р А С Ч Е Т Ы В П О Л Н Е Р Е А Л Ь Н Ы • ДОВЕСТИ ОБЪЕМ РЕАЛИЗУЕМОЙ ТОВАР­ НОЙ ПРОДУКЦИИ ДО 17650 ТЫСЯЧ РУБ­ ЛЕЙ, Т. Е. УВЕЛИЧИТЬ ЕГО НА 9,6 ПРОЦЕНТА К ПРЕДПОЛА Г А ЕМ О М У УРОВНЮ 1974 ГОДА. • ПРОИЗВЕСТИ 61200 ТОНН ЧУГУННОГО ЛИ­ ТЬЯ, ИЛИ НА 11,3 ПРО­ ЦЕНТА БОЛЬШЕ, ЧЕМ В НЫНЕШНЕМ ГОДУ. ф ДОВЕСТИ ВЫРАБОТ­ КУ ВАЛОВОЙ ПРОДУК­ ЦИИ НА ОДНОГО РАБО­ ТАЮЩЕГО ДО 5808 РУБ­ ЛЕЙ, ЧТО НА 8,3 ПРОЦ. БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 1974 Г. ЦИФРЫ ПЛАНА НА 1975 СКОРО ОТДЕЛА ЗАВОДА И. . Каждая из названных цифр базируется на экономическом расчете, включает в себя до­ стигнутый коллективом опыт и те резервы, которые будут при­ ведены в действие. Подвердж- дение тому и итоги нашей ра­ боты за истекшие одиннадцать месяцев. Так, за это время сверх плана изготовлено про­ дукции на 655 тысяч рублей, значительно превышено задание и по реализации. Необходимо отметить, что почти весь при­ рост производства валовой про­ дукции получен за счет повы­ шения производительности тру- да. Главный «секрет» достигну, того успеха заводом я вижу в комплексном решении техниче- ских, организационных, массо- ГОД КОММЕНТИРУЕТ Д. БЕЗРУКАВНИКОВ. НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВО.ЭКОНОМИЧЕ. во-воспитательных проблем совместными усилиями адми­ нистрации, партийного комите­ та, всего заводского коллек- тива. Принятые на вооружение методы и способы достижения наилучших результатов при наименьших затратах будут использованы и в завершающем году девятой пятилетки. Конеч­ но, все они будут совершенство­ ваться. Ведь предстоящие за­ дачи, как видно из приведен­ ных цифр, еще более ответст­ венные как с точки зрения количественной, так и с точки зрения ккчественкой. Их решению и подчинен це­ лый комплекс организационно­ технических мероприятий. Остановлюсь на некоторых из них. Так, с января 1975 года главнейшей задачей коллекти­ вов цехов и завода в целом является выполнение планов кооперированных поставок по всей номенклатуре отливок. В этих целях будет изменен принцип оценки деятельности цехов — выполнение плана по номенклатуре отливок станет главным показателем. Ужесто­ чится контроль За выполнени­ ем этого плана, в хозрасчетной деятельности цехов и других подразделений усиливаются штрафные санкции. От уровня выполнения планов по коопе­ рации будет зависеть и размер премии работников. В этом году много нареканий высказывалось в адрес ремонт­ но-механической службы, что явилось одной из главных при­ чин срыва темпов наращива­ ния производственных мощно­ стей в ряде цехов. В новом го­ ду намечено осуществить меры, направленные на более эффек­ тивное стимулирование повы­ шения производительности труда ремонтников. В частно­ сти, предполагается внедрить нормативно-сдельную систему оплаты труда этой категории работников. В успешном выполнении за­ дач 1975 года большую роль сыграет проводимая в настоя­ щее время в более широких масштабах работа по состав­ лению личных планов повыше­ ния производительности труда по методу московского завода «Динамо». Наши расчеты бази­ руются также на уверенности, что строители в начале будуще­ го года сдадут в эксплуатацию цех среднего чугунного литья, а котором мы должны получить не менее ИОСЮ тшш проду|К- ции. } Ряд крупных мер будет осу* ществлен для увеличения про» изводства товаров культурно^ бытового назначения и хозяй­ ственного обихода. Их выпуск в будущем году в сравнении <9 1974 годом должен вач>а«?г« с 87 до ЗеЮ тысяч рублей. При этом весь прирост должен быть получен на .действующих мощ­ ностях. Определены также конкретные пути дальнейшего снижения себестоимости выпу­ скаемой продукции, повышения ее качества. Сейчас уже в основных чцр-^ тах определилс5^ встречи»! план коллектива предприяч'дя на 1975 год.