Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 15 декабря 1974 г., М! 292 (14 ««Наш долг—еще полнее претворить в жизнь ленинские заветы, добиться того, чтобы все рабочие, колхозники, интеллигенция стали сознательными борцами за осуществление экономической политики партии, действовали как государственные люди, в полной мере проявляя свои способности, инициативу, хозяйственную сметку.» (Из Отчетного доклада Центрального Комитета КПСС XXIV съезду Коммунистической партии Советского Союза). ДНЕВНИК ВСЕСОЮЗНОГО соРЕвноваимя I ч т о ИАМЕТИЛИ- С Д Е Л А Е М! К а к р аб о т ал а промышленность области в ноябре Обязательства приняты. Как они быполняются? НАПЕРЕКОР ТРУДНОСТЯМ ИДУТ ВПЕРЕДИ: Новолипецкмй металлургический завод (директор С. В. Колпаков, секретарь парткома П. С. Смирнов, председатель завкома П. А. Мальцев]. 100,5 110 104 Данковский химический завод (директор Ю. В. Мартынов­ ский, секретарь парткома В. Т. Сомов, председатель завкома С С. Левкин]. 100,4 118 100,2 Студеновское рудоуправление Гднректор В. А. Михайлов, секретарь парткома Н. М. Саблин, председатель рудкома В. В. Раевский]. 102 103 103 ПРИМЕЧАНИЕ: цифры первой графы означают (в процен­ тах) выполнение ноябрьского плана реализации, втор'ой — реализации в сравнении с прошлым годом, третьей — произво­ дительности труда. Вступая в .определяющий год девятой пятилетки, коллектив кузнечного цеха Липецкого тракторного завода взял обяза­ тельство г - план по выпуску товарной продукции выполнить 28 декабря и выдать дополнительно к заданию 350 тонн по­ ковок. Намечалось на 20 процентов против прошлого года снизить потери от брака. В НАЧАЛЕ ГОДА в цехе создались непредвиден- ные трудности — вышло из строя термическое отделе­ ние. С помощьн? коллективов других цехов кузнецы преодо­ лели первые трудности и во­ шли в нужный ритм. Никто тогда в цехе и не помышлял о пересмотре обязательств в сторону их уменьшения, хотя для этого были объективные причины. Кузнецы настойчиво изыскивали резервы с тем, чтобы сдержать свое слово. Много внимания было уде­ лено повышению производи­ тельности труда. Эта задача решалась за счет внедрения новой Техники и прогрессивной технологии. Так, на участке очистки поковок от окалины внедрена в производство уста­ новка для замочки изделий в растворе хлористого аммони5^. Это новшество ускорило про­ цесс, снизило трудоемкость, повысило производительность. Большую помощь коллективу цеха в осуществлении обяза­ тельств оказывают иоватрры производства. Так, по предло­ жениям раиионализаторо'В из­ менен технологический процесс изготовления полуоси трактора. В результате сократилась одна операция, на 30 процентов сни­ зилась трудоемкость изделия, высвободилось трое рабочих. На 10 процентов увеличился выход поковок. Длительное время коллектив кузнечного цеха испытывал большие неудобства из-за то­ го, что не было склада штам­ пов. В результате оснастка хранилась на производствен­ ных участках, что создавало дополнительные трудности. В обязательствах намечалось по­ строить и ввести в эксплуатацию механизированный склад штам­ пов и тем самым упорядочить хранение, учет и выдачу инст­ румента и оснастки. Теперь штампы хранятся в специаль- но-м складе, а на освободив­ шихся производственных пло­ щадях разместили дополни­ тельное оборудование, агрега­ ты. В частности, смонтировали двухря.тную нормализаииониую печь и закалочно-отпускной аг­ регат. Это позволило «рас­ шить» одно из «узких мест» в трудоемком пооцессе термиче­ ской обработки деталей. 5^силня коллектива цеха, направленные на выполнение социалистических обязатель­ ств, широкое распространение передового опыта дали хоро­ шие результаты. Об этом гово­ рят цифры. Производитель­ ность труда за П месяцев со­ ставила 114,4 процента. По сравнению с тем же периодом прошлого года она возросла на 15,5 процента. Задание по вы­ пуску товарной продукции выполнено на 104,2 процента. С начала года кузнецЫ произве­ ли 628 тонн сверхплановых по­ ковок. Прирост выпуска про­ дукции по сравнению с прош­ лым годом составил 2619 тонн. Подобного роста выпуска за ­ готовок не было достигнуто 'за всю восьмую пятилетку. ’ Потери от брака снижены по сравнению с прошлым годом на М процента. Себестоимость продукции составила 98.7 про­ цента. Уменьшились затраты на рубль товарной продукции. С начала года получено 364 тысячи рублей сверхплановой прибыли. В течение нескольких месяцев подряд коллектив куз­ нечного цеха занимает первен­ ство во внутризаводском со­ ревнований. В обязательствах кузнецов есть и такой пункт: «Вызвать на социалистическое соревно­ вание коллектив прессового цеха».. Родственные коллективы заключили договор на соревно­ вание. Но не обошлось и без формализма. Вызвали кузнеиы На соревнование прессовщиков, те приняли их вызов и на этом поставили точку. Ни разу представители обоих цехов не собрались вместе и не подвели итоги — кто, по каким показа­ телям идет впереди, а кто от­ стает. Надо сказать н о том, что цех нуждается в помоши со стороны руководства завода. До сих пор, например, коллек­ тиву термического отделения не созданы самые элементар­ ные условия работы. Если ле­ том термисты как-то мирились и могли работать «без крыши», то с наступлением холо,дрв де­ ло намного осложнилось. На улице стоят морозы, часто идет снег, а стены термического пролета еше не возведены, не говоря уже о крыше. Строи­ тельно-монтажные работы на этом объекте начались с боль­ шим опозданием . и . ведутся крайне медленно. За несколько месяцев строители сумели по­ ставить лишь несколько колонн, а сейчас начали крепить к ним металлические фермы. Создает­ ся впечатлецие. что кузница- —»• никому не нужный объект. Это осложняет положение с кадрами в кузнечном цехе, где и без того не хватает около 90 человек. Нельзя допустить, чтобы производство. основного, ведущего цеха завода было парализовано. Людей нелегкой, мужественной профессии, су­ мевших преодолеть большие трудности и ставших право­ фланговыми пятилетий, надо всячески поддерживать. м. нлливкин, нешт. корр. «Ленинского знамени». К оллективы промыш­ ленных предприятий об-, ласти вплотную прибли­ зились к рубежам, оп­ ределенным в четвертом году пятилетки. К декабрю трудя­ щиеся обл4стй имели на сверх, плановом счету 39,6 тысячи тонн чугуна, 38,8 тысячи тонн стали, 15,2 тысячи тонн труб, 18,7 . тысячи экм радиаторов, 122 трактора, 46 культивато-' ров и много другой продукции. С начала года сверх доведен-, ного задания было реализо­ вано различной продукции нд 20,6 миллиона рублей. Объем промышленного производства По сравнению с январем —* ноябрем прошлого года воз­ рос на 10 процентов. Таким образом, у работников про­ мышленности есть полная уве­ ренность в успешном выпол­ нении планов и обязательств четвертого года пятилетки. К сожалению, Не в каждом коллективе могут разделить эту уверенность. Как свиде­ тельствуют данные, 44 пред­ приятия не реализовали к де­ кабрю продукции на сумму 11,5 миллиона рублей. 45 предприятий не справились с планом по производительно­ сти труда. Итоги работы в ноябре по­ казывают, что на многих пред- прият{> 1 ях сумели сделать пра­ вильные выводы при разра­ ботке мероприятий' по пре­ одолению отставания. Замет­ ный шаг вперед сделали, к примеру, работники Липецко­ го станкостроительного заво­ да и Усманского завода ли­ тейного оборудования. Настой­ чиво преодолевая трудности, они успешно справились с вы­ полнением месячных заданий, и, хотя задолженность еще не погашена, взятые темпы поз­ воляют рассчитывать на успеш­ ное выпрлнение годовых пла­ нов. Важно, чтобы в коллекти­ вах прддерживдли. высокий, темп, не допускали наруше­ ний производственных графи, ков. Практика убеждает: там, где пренебрегают этим прави­ лом, срывы йеизбежиы. Так произошло, к примеру, на Грязинском заводе гидрообо­ рудования, где в ноябре про­ изводительность труда резко снизилась. В большом долгу оказались коллективы елецкйх заводов. «Эльта» и тракторных гидроаг­ регатов. Возможности, кото­ рые имелись в ноябре, не бы^ ли в полной мере использова­ ны, и отставание, допущенное прежде, так'и не было пре­ одолено. Слабо, поработали в ноябре предприятия треста «Железо­ бетон», на долю которых при­ ходится основная часть всей нереализованной продукции - - почти не 2,5 миллиона рублей. Не справились с заданиями Липецкий деревообрабатыва­ ющий завод, Предприятия объединения «Сельхозтехни­ ка», завод резино-пластмас­ совых изделий. Анализ пока­ зывает, что в этих коллективах низок уровень организации труда, отсутствуют нормальные условия для достижения рабо­ чими высокой выработки, не­ дооценивается опыт передо­ вых предприятий. А между тем есть с кого брать пример. Умело организуют работу ин­ женерной и экономических служб новолипецкие и Соколь­ ские металлурги, коллективы завода пусковых двигателей, Студеновскогр рудоуправле­ ния, Д^нковского химического- завода, «Центролита». Вот и в ноябре на этих предприятиях добились высоких показате­ лей в труде. На финише года надо са­ мым пристальным образом проанализировать итоги рабо­ ты в ноябре, чтобы допущен- •ные ошибки не гговторилнсь в текущем месяце. Партийным, профсоюзным, хозяйственным руководителям предприятий следует взять под контроль и ■разработку, и окончательную корректировку планов и обя­ зательств на 1975 год. Обяза­ тельства трудовых коллективов должны в полной мере учиты­ вать внутренние резервы про­ изводства, отражать стремле­ ние и готовность людей с честью выполнить задания де­ вятой пятилетки. Встречные планы уже приняли десятки коллективов области. О своих повышенных обязательствах^ а завершающем году пятилетки заявили бригады и смены Но­ волипецкого, тракторного за­ водов, Липецкого завода спец- инструмента и техоснастки, елецкого «Гидропривода». Но одновременно в редакцию по­ ступают сигналы о том, что на некоторых заво-дах все еЩе не уточнены номенклатурные планы, не определены постав­ щики комплектующих изделий. Надо прин$/ть самые решитель­ ные меры с тем, чтобы кол­ лективы имели ясную и чет­ кую программу действий в следующем году. Промедле­ ние сегодня может отрицатель­ но сказаться завтра. завод строительно-отделочных парткома В. А. ДОЛЖНИКИ: Лебедянский машин (директор В. А. Григорьев, секретарь Юрко, председатель завкома М. Т. Филатов). 95 83 Липецкий завод ЖБИ-7 (директор В. Н. Евграфов, секретарь парткома А. Ф. Наливайко, председатель завкома К. А. Крн- вуцаЬ 19 100,6 Елецкий завод тракторных гидроагрегатов (директор М. М. Меренков, секретарь парткома Н. С Гриднев, председатель завкома В. И. Панов]. 96 99 ПРИМЕЧАНИЕ: цифры первой графы означают процент выполнения ноябрьского плана реализации, второй — произ­ водительности труда. Н А С Т А В Н И К М О Л О Д Е Ж И тый. опыт молодежи. Многие его ученики уже давно трудятся самостоятельно. Ударник коммунистического труда достой-; но несет трудовую вахту девятой пятилетки. На снимке: С. И. Голошубов. Фото А. Драбкина. Д / ^ л л л л /V ^ л л л / ^ л л л л л л л л л л л / ^ л л л ^ I /V ^ л л л л л л л / ^ л л / ^ л л л л л Л л Л / ^ л л л л л л л л л / ^ /V ^ л л л л л А Л ^ \ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/У^ На контроле «Ленинского знамени»--^ с большим уважением относятся товарищи по работе к Семену Ивановичу Голошубозу, наладчику второго цеха Липецкого завода пусковых двигателей. Кавалер ордена «Знак Почета» вот уже че­ тырнадцатый год работает на предприятии. Семен Иванович охотно передает свой бога- о т с т а ю щ и е п р е д п р и я т и я СЛУЧАННЫК СРЫВ? Работники Елецкого завода «Эльта» за одиннадцать меся­ цев текущего 'года недодали валовой продукции более чем на 2 миллиона рублей. С плохими результатами закончили альтов- цы и ноябрь. Задание по реализации недовыполнено на 435 тысяч рублей. О причинах отставания редакция попросила рассиазать руко. водителей завода. * — Дейстш1тельпо, согла-^ 'Шается секретарь парткома' В. И. Локотуыин,— многое за­ висит от самого коллектива цеха. К примеру, у нас низка трудовая дисциплина. За десять месяцев было совершено пять­ десят Д(Ва прогула. Но ■ теперь в колс!екТи8е не Остается без последствий пи одно нарушение трудовой дяс- цип.тины, к прос1улыцн1кам ири- меняют сз1мые решительные ме­ ры. Правилшые выводы сдела­ ли я ком(мунисты. Влияние йх на все ' стороны жизни це­ ха заметно повысилось. Все это в итоге позволило вывести цех из прорыва, —- Да, ко ноябрьский план по реализации продукции вновь не выполнен. — Тут другая беда, — гобо- ра1т А. Т. Харченко.—Не хвата­ ет упаковки. Два основных по­ ставщика ее — Ж&’1ез1ногорсхнй комбинат и Кулотинский завод тз'ры — постоядао оказываются перед нами в долгу. Например, КуЛотинскйй завод должен был постав1ИТь до 20 ноября пятьде­ сят тысяч упаковочных коробок, а мы получили от него только семь тысяч. Из-за отсутствия их сбороч.ный цех несколько дней . простаивал... Итак, по мнению руководителей завода, серьезш е срывы в работе коллектива произошли по объективным причинам. Машины остановились, упаковки не хватает, в одном из цехов не все ладно с трудовой дисциплиной.^. Как видим, объяснения нашлись. Но вряд ли ими можно удовлетвориться. В цехах за­ вода велики простои оборудования, растут потерн рабочего времени, медленно снижается брак. К примеру, потерй от выпуска недоброкачественной продукции уже составляют 755 тысяч рублей. Это почти в три раза больше, чем за тот нее период прошлого года. Таким обраэоА», руководителям завода следует уповать не на всякого рода случайности, а решительно улучшать работу всех служб лредлрияткя и особенно •— инже- нерной. В с ч е т м а я 19 75 г о д а Элвктромонтер-обМотчик Андрей Ильич Гришков, которого ' вы видите на снймке нашего нештатного фотокорреспондента ' А. ЩурОва,—ОД 1 ИНмз ветераков электрорамонтното цеха Но- волипецкого металлургического завода. Почти четверть века трудится Андрей Ильич на одном месте, за это время стал настоящим мастером своего дёйа. Ударник коммунистического труда А. И. Гришков охотно передает богатый опыт молодежи. Андрей Ильич ежедневно выполняет сменные задания на 160 процентов, а качество работы — только отличное. На его трудовом календаре — май 1975 года. ' По заслугам ■— и почет. Родина высоко оценила трудовой подвиг рабочего, на^эадиIВ его орденом «Знак Почета» и зна­ ком «Победитель социалистического соревнования 1973 года». — План нынешнего года был напряженным, — оказал-дирек­ тор А. Т. Харченко. •— Но зна­ ч к е при-чин для тревог у нас не было: коллектив точно вы­ полнял свои обязательства перед потре^1телями, добивал­ ся четкой работы всех произ­ водственных пооразделений. Однако в мае нрокзошел срыв. В стекольном цехе из трех ма­ шин для Центробежного формо­ вания конусов вышли из строя сразу две. Длительный простой формовочных машин, что на- зы1вается, выбил коллектив из колеи, на плановые рубежи цех .вышел только в сентябре. Вот поэтому к пер.во1йу декабря мы задолжали государству более сорока тысяч кинескопов. >— А разве нельзя было сво­ евременно позаботиться о про­ филактическом ремонте формо­ вочных машин? — Дело ' в том, — сказал А. Т. Харченко, — что в цехе большая часть обор>таования устарела. К примеру, из трех машин две работают» уже две­ надцать лет. — Можно подумать, что судьба цехового плана постав­ лена в зависимость от случай­ ностей. А разве нельзя иначе организовать дело? Б I ОЛЬШОГО успеха достиг в соревновании за до., срочное выполнение пла- НО.В четвертого, определя|Ьщв- го года девятой пятилетки коллектив управления «Юго- востокэлектромонтаж-2». Он досрочно справился с годовым заданием. Вместо 19 миллио­ нов 155 тысяч рублей выпол­ нено строительно-монтажных работ на сумму 19 миллионов 166 тысяч рублей. До конца го­ да электромонтажники выпол. нят дополнительно работ на невольно десятков тысяч руб­ лей У Е с л и БЫ РАНЬиЛЕ ра- ботинкам Лебедянско­ го инструментального завода сказали, что 8 руко­ водстве производством можно обойтись без оперативок, ник­ то не поверил бы этому . Когда на смену прежним методам руководства пришЛа система, обеспечивающая слаженность всех звеньев, четкость в орга­ низации социалистического со­ ревнования, многие поняли: оперативки — спутник штур­ мовщины, я от Них надо реши­ тельно отказываться. Перестроиться нам помог опыт некотооых липецких предприятий. Мы, к примеру, изучили практику организации соревнования на тоубном за ­ воде. С вниманием отнеслись к опыту работников Липецкого завода спеиинструмента и тех­ оснастки, которые особое вни­ мание уделяют ритмичности производства. Достижения липчан мы творчески осмысли­ ли и внедрили применительно к нашему производству. Главное, на что мы обратили о п ы т в з я т НА ВООРУЖЕНИЕ ТОЧНО ПО ГРАФИКУ особое внимание, — это прак­ тика ежедневного подведения итогов социалистического со­ ревнования. Теперь дело поставлено так. По утрам в цеха.х заполняют отчеты о работе всех смен.*В них указываются процент вы­ полнения заданий, себестои­ мость, ритмичность, качество продукции, называются пере­ довики производства. Зате.м данные передаются в планово- производственный отдел, где производится их всесторонний анализ. уточняется работа служб. К 11 часам коллективу завода уже известны имена лучших работников, победите­ лей соревнования. Одновре­ менно сообщается о недоработ­ ках, допушенных вчера, ука­ зываются меры, которые мо­ гут поправить положение. Ежедневно анализируя рабо­ ту коллектива, на предприя­ тии смогли точно установить наиболее уязвимые места про­ изводства, что, в свою очередь, потребовало соответствующей перестройки различных участ­ ков и звеньев. В цехах заметно улучшилась организация труда. Внедряют­ ся расчетно-технические нор­ мы. На рабочих местах ис­ пользуются планы научной организации труда. Взамен изношенного, малопроизводи­ тельного оборудования уста­ новлены Специальные станки и автоматы. Диспетчерский от­ дел и цеховые мастера стали следить за комплектностью не­ завершенного производства, своевременной подачей заго­ товок и специнструмента на рабочие места. При ежедневном анализе хода соревнования выявилась, необходимость по-новому от­ нестись к подготовке кадров. Рабочие овладели смежными профессиями. Стала работать школа мастеров, что незамед­ лительно сказалось на методах руководства трудовыми кол­ лективами. Когда мастер ухо­ дит в отпуск, его замешает хорошо подготовленный ра­ ботник. Сами . мастера ищут себе ПО.МОШНИКОВ, поскольку знают: характеристика его, как руководителя, будет зависеть и от того, насколько успешно бу­ дет работать участок в' отсут­ ствие мастера. Постепенно в основных иехах завода ^обились устойчивого и равномерного выпуска продук­ ции, Меры, принятые админи­ страцией, партийной и проф­ союзной организациями, позво- лили поднять коэффициент ритмичности -о единицы. Это значит, что ■»: <л. выдают свою продукцию на склад точно по графику. Разумеется, то ска­ залось на технико-эконамиче* ских показателях. При той же численности рабочих прирост производительности труда в среднем за год составил 8,6 процента, хотя объем произ­ водства при этом возрос на 9 процентов. К тому же завод уже много лет не расширяет производственные площади. При подведений итогов, к примеру, часто оказывается, что основные цехи имеют оди­ наково хорошие производст­ венные показатели. И завкому, чтобы определить победителя, приходится сравнивать- уже показатели инюго свойства- рост творческой активности, участие в художественной са­ модеятельности, эстетику тру­ да. Таким образом, люди зна­ ют, что попасть в число побе­ дителей может каждый кол­ лектив, но большими возмож­ ностями располагают такие, где трудятся не только хорошие работники, а люди, сплоченные единой целью, обладающие чувством коллективизма. Вот так мы воочию убедились в воспитательной силе социали­ стического соревнования. Ведь совсем не случайно, что именно коллектив инструментальщи­ ков первым в районе выступил инициатором многих добрых начинаний, занесен в област­ ную «Книгу трудсвой Славы». Трудовое соперничество пло­ дотворно влияет на самих участников социалистического соревнования — крепче стано­ вятся связи между бригадами, сменами, растет ответствен­ ность за принимаемые обяза­ тельства,. крепнет рабочая спайка, товарищеская взаимо­ помощь. Способствуют этому и формы поощрения за успехи в соревновании. Правильно, когда каждый значительный успех. каждая победа замечается ад­ министрацией. Разумеется, формы поощрения и у нас по­ стоянно совершенствуются. К примеру, когда коллектив вто­ рого механосборочного цеха первым рапортовал о, досроч­ ном выполнении заданий че­ тырех лет пятилетки, это ста­ ло событием для всего завода. В честь победителей был под­ нят флаг трудовой славы, ра­ ботники цеха получили премии, в их адрес было сказано мно­ го добрых и теплых слов. Так же всенародно у нас прнсваи-' ваются звания «Ветеран заво­ да», «Заслуженный специа­ лист». В эти дни коллектив инст­ рументальщиков завершает вы­ полнение заданий четвертого года пятилетки. Мы уверены: к финишу придем с хорошими результатами. И не забываем, что подняться на новую высоту нам помог опыт, накопленный па передовых предприятиях. Л. ПОПОВА, инженер Лебедянского инструментального завода. СПЕШНО выполняет э» дание девятой пятилетки коллектив Липецкого задода специнструмента и техцодогической оснасткМ Четырехлетний план по выпуску товарной продукции был вы­ полнен 10 декабря, по реали­ зации — 4 декабря, по прибы­ ли—! сентября, по выпуску из делий. народного потребления —1 ноября. Экономисты под считали, что до конца года чв- тырехлетнее задание по реа­ лизации Продукции будет пере­ выполнено на 400 тысяч руб­ лей, по прибыли—Т 1 а 300 тысяч, по выпуску предметов ширпот­ реба—на 20 тысяч рублей. И НЖЕНЕРЫ и ТЕХНИКИ первого труболитейного цеха завода «Свободный, сокол» более чем на полмэся ца раньше срока выполнили свои творческие планы опре­ деляющего года пятилетки Они внедрили в производство девяносто семь мероприятий повысивших производитель­ ность труда и качество про дукции. ‘ , Одними из первых выполни ли Личные планы инженеры Б. М. Соболев, Ф. Л. Беркович и братья Столповских. Борис Андреевич Столпов ских работает мастером, Иван Андреевич — старшим элек­ триком, Мероприятия в их планах были намечены слож­ ные, интересные по замыслу и техническому решению. Борис Андреевич планиро­ вал реконструировать поточ­ ную линию изготовления стержней и с помощью рабо чих механоэлектрогруппы ус пешно выполнил свои обяза­ тельства. 'Лоточная линия ра ботает бесперебойно. Ее про изводительность увеличилась на дзадцать пять процентов. Ин­ женер внедрил также бескар касную подшивку поддонов Экономический эффект нов­ шества составил около тридца ти тысяч рублей. Иван Андреевич Столповских разработал схему управления механизмами стержневой ма­ шины на логических элементах. Им также предложена методи­ ка быстрой замены тиристор­ ных преобразователей на центробежных машинах. Эко­ номия от этой новинки—пят­ надцать тьюяч рублей. Всего инженеры и техники цеха внесли в копилку пятилет­ ки около ста тысяч рублей. В НОЯБРЕ из швейного цеха московскс-го про. изводственного объеди­ нения «Сокол» поселка Лев Толстой в торгующие организа­ ции было отправлено 12.956 пальто, что на М2 боль­ ше плана. Среди соревную­ щихся бригад перв'шство удер­ живают бригады, которыми руководят Н, В. Колпаков и Г. И. Жиркова. Передовики производства А. С. Киреева, Л. С. Мазурова, К. П. Ведешииа выполнили де­ вятую пятилетку. 9 из 16 бригад добились права шить новые модели мужского пальто со Знаком качества. Коллектив швейников решил к 25 декабря закончить годовую программу.