Ленинское знамя. 1974 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ ноября 1974 г., ^'5 26^194 043) Бороться за повышение эффективности производства—значит максимально использовать действующие агрегаты, машины, механизмы, резко сокращать их простои, беречь каждый час, каждую минуту рабочего времени, неук­ лонно укреплять трудовую дисциплину. (ИЗ ОБРАЩЕНИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО КОМИТЁТА КПСС К ПАРТИИ. К СОВЕТСКОМУ НАЮДУ). Ч Ш Т В Е Р Т Ы И . НА ПУТИ К ЦЕЛИ Как работала промышленность области в октябре ИДУТ ВПЕРЕДИ: Елецкий элементный завод (директор Н. И. Корнилов, секретарь парткома В. К. Кучерявенко, председа­ тель завкома В. И. Исаев] 100,7 117 113 Новолипецкий металлургический завод (директор С. В. Кол. паков, секретарь парткома П. С Смирнов, председатель зав­ кома П. А. Мальцев]. 100,4 112 113 Студеновское рудоуправление (управляющий В. А. Михай­ лов, сек(эетарь парткома Н. М. Саблин, председатель рудиома В. В. Раевский]. Ю2 103 109 ПРИМЕЧАНИЕ: цифры первой графы означают выполнение (в процентах) октябрьского плана реализации продукции, вто­ рой — реализации в срайнении с тем же периодом прошлого года, третьей — роста производительности труда. Р Е К О Р Д СОСТОЯЛСЯ Р Е П О Р Т А Ж в прессовом цехе Чаплыгин- ского завода агрегатов доску показателей заполняют каждый день. Синие цифры обозначают выполнение сменных заданий, красные — перевыполнение. При напряженном плане, кото­ рый дан цеху, добиться успеха нелегко, но синие и крас­ ные цифры появляются против многих фамилий. В числе луч­ ших и штамповщик Иван Ники­ тович Вадиков. Не бывает дня, чтобы он не выполнил сменно­ го задания на 130—^^135 про­ центов. Сегодня у Ивана Никитовича трудный заказ. Обстоятельства сложились так, что штампов­ щику нужно сделать за смену столько продукции, чтобы ее хватило сборочному цеху на двое суток. 3400 металлических колпаков для топливного фильтра вместо плановых двух тысяч! Это явилось бы свое­ образным рекордом для цеха. И коммунист И. Н. Вадиков дал слово произвести нужное количество деталей. Включен пресс. Опытному штамповщику не требуется времени на перестройку. В считанные секунды он изготов­ ляет первый колпак, второй, третий... Сосредоточен'йый взгляд, четкие, зконоличые дви­ жения рук. По всему видно, что И. Н. Вадикову хочется взять от техники все, на что она способ, на. Иван Никитович — инициа­ тор заводского соревнования за максимальное использова­ ние оборудования. И в этом он постоянно показывает пример. Даже когда останавливается пресс, Иван Никитович обхо дится без помощи наладчика и сам устраняет поломки. Вслед за И. Н. Вадиковым и осталь­ ные штамповщики цеха йзучи ли устройство прессов, научи­ лись сами устранять неполад­ ки. Среди них — Н. Смирнов, В. Седых и другие. Это позво­ лило значительно сократить потери рабочего времени. Иван Никитович оАним из первых на заводе взял обяза­ тельство выполнить план опре­ деляющего года девятой пяти летки к празднику 57-й годов­ щины Великого Октября. Свое слово штамповщик сдержал. Уже в двадцатых числах октяб­ ря он рапортовал о заверше­ нии годового плана. Помогло ему в этом и умение четко ориентироваться в номенклату­ ре производственных заданий Зная о планах цеха на текущее время, он сообразно с. ними строит свою работу так, чтобы как можно реже менять вид выпускаемой продукции. ..Закончилась смена. В кон­ тору прессового цеха поступи­ ли сведения о результатах тру да рабочих. 35 из них перевы­ полнили задания. А Иван Ники­ тович Вадиков изготовил за смену 3600 колпаков. И на этот раз передовой штамповщик сдержал слово, Рекорд сосго ялся! На доске показателей против фамилии Ивана Никитовича вы водится красная цифра; 180 процентов.. В. ГРИШИН, Чаплыгинский завод агрегатов. П ОЛТОРА месяца отделя­ ют нас от того дня, ког­ да будет подведен окон­ чательный итог трудовой дея­ тельности коллективов^ про­ мышленных предприятий обла­ сти в четвертом, определяю­ щем году девятой пятилетки. Срок настолько малый, что от­ падает надобность строить ве­ роятные прогнозы: выйдя на финишную прямую, коллекти­ вы уже имеют результаты, анализ которых позволяет сде­ лать вполне определенные вы­ воды, достаточно зримо пред­ ставить итоговые рубежи. В целом промышленность области развивается ускорен­ ными темпами, о чем красно­ речиво свидетельствуют дан­ ные облстатуправления. Так, 'с начала года сверх установлен­ ных заданий реализовано раз­ личных изделий на 20 миллио­ нов рублей. По сравнению с тем же периодом прошлого года объем промышленного производства возрос на 11 процентов, план по производи­ тельности труда выполнен не 100,6 процента. Таким обра­ зом, у работников промышлен­ ности имеются все основания рассчитывать на успешное вы­ полнение основных пунктов социалистических обязательств, принятых на 1974 год. Замет­ ный шаг вперед на пути к этой цели был сделан в октябре, когда повсеместно разверну­ лось социалистическое сорев­ нование за достойную встречу 57-й годовщины Великого Ок­ тября. Стремление людей от­ метить праздник весомыми трудовыми подарками в итоге реализовалось в практические дела. Высокий накал предок­ тябрьского соревнования в эти дни был отмечен и на елецком заводе «Прожёкторные угли», Лебедянском машинострои­ тельном, Усманском заводе ли- тейного оборудования, елец­ ком «Гидроприводе». Как из­ вестно, эти предприятия в сен­ тябре не выполнили планы повьшения производительности труда и находились в числе от­ стающих. Сейчас положение изменилось, октябрьские планы выполнены. Достигнутые успе­ хи вновь доказали, какую ве­ ликую силу приобретает тру­ довое соперничес^тао, если оно умело организо-вано, если в коллективах смело ставят и ре­ шают сложные и ответственные задачи, всемерно содействуют выполнению намеченных пла­ нов и обязательств. Именно так строят свою работу на Елецком элементном заводе, Новолнпецком металлургиче- ском, заводе «Свободный со­ кол» и ряде других предприя­ тий, где день ото дня возрастает выпуск сверхплановых изделий, повышается эффективность общественного производства. Во многом благодаря усилиям передовых коллективов пере­ выполняются плановые задания по производству важнейших видов продукции. К ноябрю на сверхплановый счет было уже записано 37,9 тысячи тонн чу­ гуна, 38,2 тысячи тонн стали, 103 тысячи тонн проката, 14,2 тысячи тонн труб, 14,7 тысячи экм радиаторов, 122 пропаш­ ных трактора, 46 культиваторов, большое количество кондитер­ ских, макаронных изделий. Всего за октябрь было до­ полнительно реализовано изде­ лий на 2 миллиона рублей. Но не следует обольщаться этой цифрой, ведь в октябрьские дни десятки коллективов во многом не использовали своих возможностей, 39 предприятий вообще не выполнили задания по реализации, 51 предприятие не справилось с планом по производительности труда. Сла­ бо поработали коллективы уп­ равлений местной промышлен­ ности, Липецкмясопрома, по заготовкам молока и молочной промышленности, треста '«Же­ лезобетон», ^облобъединения «Сельхозтехника», Разумеется, и на ведущих предприятиях области немало резервов, которые все еще медленно ставятся на службу производства. Сейчас, на за­ ключительном этапе борьбы за успешное выполнение высоких обязательств, следует основное внимание уделить экономиче­ ским показателям, так как эта сторона дела более всего вы­ зывает беспокойство. В тече­ ние года у нас 45 предприятий не выполняют планы по сни­ жению себестоимости товарной продукции. Более того, по это­ му показателю возрастают суммы перерасхода средств, что особенно характерно для треста сахарной промышлен­ ности, объединения «Липецк- стройматериалы», треста «Же­ лезобетон», управления хлебо­ продуктов и комбикормовой промышленности. По-прежнему растут поте|эи от брака, кото­ рые с начала года уже состав­ ляют более 6 миллионов руб­ лей. Ослабили работу по повы­ шению качества продукции на заводе «Эльта», липецком «Цеитролите», объединении «Липецксантехника»' и некото­ рых других заводах и фабри­ ках. Итоги октября говорят также о том, что у нас крайне мед­ ленно избавляются от той практики, когда предприятия стремятся выполнить планы по общему объему производства, но срывают задания по выпус­ ку важнейших изделий в номен­ клатуре. В минувшем месяце это продемонстрировали липец­ кие заводы—опытно-экспери­ ментальный и тракторный. Пер­ вый задержал поставки харь­ ковчанам, второй подвел завод пусковых двигателей: три дня рабочие вообще не получали заготовки от тракторостроите­ лей. Свои планы работники ЛТЗ выполнили, зато по их ви­ не не справились с заданием по производительности труда на заво-де пусковых двигателей. Непрерывное повышение ка. чества продукции, дисциплина кооперированных поставок, уси­ ление режима экономии — вот главные требования, которыми должны руководствоваться в своей деятельности промыш­ ленные предприятия области. Практика убеждает, что имен­ но на этих направлениях у нас больше всего просчетов, сле­ довательно, на эти проблемы надо направить усилия эконо­ мических служб, подчинить этому всю работу по организа­ ции действенного социалисти­ ческого соревнования. ДОЛЖНИКИ: трест «Железобетон» (управляющий Ф, Н. Мальцев, секретарь парткома 8. И. Абрамов, председатель постройкома В. Н. Белоусов). 94 99 Донское карьероуправление (начальник Н. С. Воронов, се­ кретарь парткома И. И. Некрасов, председатель завкома В. Т. Аркуша). в'* Лебедянский завод строительно-ртделочиых машин (дйректор В. А. Григорьев, секретарь парткома В. А. Юрко, председа­ тель завкома М. Т. Филатов]. 95 100,4 ПРИМЕЧАНИЕ: цифры цервой графы означают процент выполнения октябрьского плана реализации, второй — произ­ водительности труда. С ОЦИАЛИСТИЧЕС К О Е соревнование в ремонтно­ механическом цехе завода «Свободный сокол», где я ра­ ботаю токарем-расточииком, приобрело широкий размах. Ка­ жется, совсем нёдав-но мы принимали на цеховом собра­ нии социалистические обязатель­ ства на эту пятилетку. Ис­ кали резервы, спорили о сро­ ках и, наконец, пришли к об­ щему мнению, что нам по пле­ чу более высокие результаты, чем те, которые запланированы. В цехе поддержали почин: «Пятилетку — за четыре года». Решил включиться в это дви­ жение и я. Прежде всего, за­ думался, по плечу ли мне та­ кое? Начал считать: если еже­ дневно на 20—30 процентов пе- СЛОЖНО, н о ИНТЕРЕСНО... ревыполнять производственные задания, то пятилетку можно закончить в четыре года. На основе принятых социалистиче­ ских обязательств составил личный план. С тех пор прошло четыре го­ да. Это было время напряжен­ ного труда. Всегда стремился работать организованно, беречь каждую минуту.'Следил, чтобы рабочее место было в порядке. Я привык к тому, что инстру­ мент у меня всегда под рукой, заготовки находятся рядом. С технологическими документа­ ми знакомлюсь до начала ра­ боты. Все это позволяет сэко­ номить секунды, минуты. Вро­ де бы совсем немного — сэко­ номленная минута. Но я счи­ таю, что сбереженное время — глав 1 ный наш резерв. Работа у меня сложная. Каждый день поступают из других цехов самые разнооб­ разные заказы. Необходимо не только ознакомиться с черте­ жами, но и понять, где будет применяться деталь, какоаа на нее нагрузка. Но как раз эти сложности позволяют полнее ощутить радость творчества. Цеховой ко.митет профсоюза хорошо организовал работу по освещению хода соревнования. На красочно оформленном стенде каждый день появляют­ ся новые цифры. Глядя на них, я вижу, как идут дела у моих товарищей по труду. Постоян­ но выполняют сменные задания на 130—150 процентов стро­ гальщики - многостан о ч н и к и А. Д. Знаменщиков, А. И. Фи­ липпов, фрезеровщики-много­ станочники М. М. Знаменщиков, Н. Т. Бессонов, токари В. С. Чубаров, А. А. Лаврентьева, П. С. Знаманщикова. Приятно узнавать об их успехах. Появ­ ляется стремление не отстать от передовиков, а если полу­ чится, то и перегнать их. Близится к концу четвертый, определяющий год пятилетки. Мне и сброка моим товарищам приятно доложить, что свое рабочее слово мы сдержали, пятилетние планы выполнили. В напряженных трудовых буд­ нях мы научились работать ПО;^НОВОМ'У, постоянно ИСКЗТЬ дололн'ительные резервы. Работая в счет 1976 года, я стараюсь сегюдня трудиться лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня. Этого пра­ вила придерживаются и мно­ гие МОН товарищи по цеху, В. КУЛЛЬ, токарь.ремоитно- мехапичсского цеха завода «Свободный сокол». ИхоПязательша ааублакававыв„Лвнннвкои знамзвн“ П О Б Е Д И Т Е Л И Н А З В А Н Ы И НА РУБЕЖ ПРОИЗЬОДСТВА ПОСЛЕДНЕГО ГОДА ПЯТИЛЕТКИ Н / НОВОЛИПЕЦКОМ МЕ­ ТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ЗАВОДЕ ВЫШЛИ КОЛ ЛЕКТИВЫ ТРЕТЬЕЙ, ПЯТОЙ ДОМЕННЫХ ПЕЧЕЙ И КОКСОХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА. Вот уже несколько лет на нашем заводе утвердилась добрая традиция: в четвертом квартале в цехах предприятия разворачивается соревнование за достижение рубежей произ­ водства первого квартала будущего года. Это дает возможность коллективам выявлять и ставить на службу делу внутренние резервы, готовить людей морально, психологически к выполнению более сложных задач. И в определяющем году пятилетки было развернуто соревнование за достижение в четвертом квартале уровня производства пер­ вого квартала будущего года. Участники со­ ревнования повели борьбу за увеличение вы­ пуска металлургической продукции, повыше­ ние ее качества, надежности и долговечности. Первыми на заводе достигли намеченного рубежа доменщики, ведущие упорную борь­ бу за право участвовагь р выплавке 100-мил­ лионной тонны советского чугуна. Вслед за ними о достижении уровня производства на­ чала 1975 года рапортовали труженики кокс»* химического производства. Решением администрации и заводского ко­ митета звание победителей присуждено этим коллективам. Нужно сказать, что они добились хороших результатов. Так, доменщики третьей печи в октябре перекрывали задание первого квартала будущего года на 12 тонн ежесу­ точно, пятой доменной — на 165 тонн, коксо­ химики — на 222 тонны. Согласно условиям соревнования победителям вручены декемь- ные премии. Подведены итоги работы в октябре и сред» цехов, участвующих во внутризаводском со ­ ревновании. По первой группе первенство завоевал коллектив третьего листопрокатного цеха. / ........ Г. ПАВПЕРТОВ, •аиеститель председателя Завкома НЛМЗ, | Н А В А Х Т Е - Е Л Ь Ч А Н Е ТОВАРЫ ^ ДЛЯ НАРОДА Посуда, кухо«ныв принад­ лежности, мебельная фурниту- р а - Трудно перечислить все наи­ менования товаров народного потребления, которые выпу­ скают 27 промышленных пред­ приятий города Ельца. Их свы­ ше трехсот пятидесяти. Многие КЗ них уже пользу­ ются большим спросом среди населения. Например, не зале­ живаются на прилавках мага­ зинов замки и утюги, изготов' ленные на заводе «Г|Идроцри- вод». Организован участок по из­ готовлению товаров ширпотре­ ба и в одном из цехов завода «Эльта». Здесь выпускается множество различных значков Особой популярностью поль­ зуется серия «Ну, заяц, пого­ ди!». На снимке фотокорреспон­ дента Ю. Ардашева вы видите раскрасчицу комсомолку Вален­ тину Блинникову за изготовле­ нием значков. Она ежедневно перевыполняет сменные зада ння при отличном качестве выпускаемой продукции. _На Липецком тракторном заводе изготовлена и опробова­ на в сталелитейном цехе экспе­ риментальная машина, предна­ значенная для зачистки круп­ ного литья. Применение подоб­ ных машин значительно о^5лег- чит труд рабочих в литейных цехах завода. 4 октября началась про­ крутка оборудования первого миксера в кислородно-конвер­ торном цехе № 2 НЛМЗ. При­ вод миксера был опробован на максимальном скоростном ре­ жиме. 1В) Первыми среди сталеваров Новолипецкого завода выполни­ ли социалистические обязатель­ ства члены бригады В. И. Го­ лованова. К 20 октября на сче­ ту этого коллектива было уже 1350 тонн сверхпланового ме­ талла. В СЧЕТ ДЕСЯТОЙ ПЯТИЛЕТКИ На обогатительном руднике подведены итоги социалисти­ ческого соревнования рабочих ведущих профессий за минуа- щий месяц. При определении победителей учитывались средняя выработка, уровень профессионального мастерст­ ва, применение передовых ме­ тодов труда, соблюдение пра­ вил техники безопасности, уча­ стие в общественной жизни. Лучшими признаны машинисты экскаватора Н. И. Пищулин, В, В. Моторыгин, дробильщики— Ю. П. Казаков, М. С. Пахомов, шоферы С. Д. Астахов, Н. М. Карее. Все они рационально используют рабочее время, ма­ шины и механизмы, в резуль­ тате чего изо дня в день доби­ ваются высокой выработки. На трудовом календаре передови­ ков производства — десятая Пятилетка. НА ПРОЕКТНЫЕ РУБЕЖИ Трудовыми успехами встре­ тил праздник Октября коллек­ тив кожсырьевого завода. С момента пуска • предприятия обработано более миллиона условных единиц кожевенного сырья. Плановый рубеж — вы­ пуск 6.090 тысяч условных еди­ ниц сырья — коллектив завода намерен достичь в ноябре. Сейчас ведется подготовка к полному освоению проектной мощности предприятия. Для этого приступили к монтажу второй поточной линии и новой сушилки, в процессе освоения — дезинфекционная камера. В соревновании за повыше ние производительности труда, эффективное использование производственных. площадей особенно отличаются марки- ровщица К. (Т. Таморникова выстилальщица А. Н. Разенкова, сортировщик В. Г. Лукин. Каж­ дый из них вышолняет сменное задание на 120—140 процентов. Е г о в к л а ‘д в общее дело Если вам придется побывать ' на заводе «Центролит», то не­ пременно услышите о добрых делах работников крагнового хозяйства предприятия. И в первую очередь вам назовут дежурного электрика Виктора Пономарева, которого вы ви­ дите на снимке нашего не­ штатного фотокорреспондента И. Терэи. Комсомолец в совершенстве знает многочисленные меха- ,низмы в крановрм хозяйстве. И не было случая, чтобы по его вине простаивали грузо­ подъемные машины. В предоктябрьском социали- ;стическом соревновании кол- ' лектив завода одержал боль- Iшую победу, досрочно выпол­ нив план десяти месяцев по Iреализации товарной продук­ ции, по производству цветного ^литья и нестандартного обору- (дования. По сравнению с тем ^же периодом прошлого года значительно возросла и про­ изводительность труда. В общем успехе есть доля Iтруда и В. Пономарева. По делам и честь. В*. Поио- ^марее имеет знак «Победи- >тель социалистического сорев- ' нования 1973 года». На контроле «Ленинского знамени» — отстающие предпргштия « л и п о в ы й » ПЛАН ИЛИ ТАКТИКА? Приглашаем объясниться руководителей Главлипецкетроя и ремонтно-механического завода № 3 Ровно месяц назад в Дневнике Всесоюзного соревнования редакция под заголовком «Поспорим о плане» опубликовала интервью с и. о. главного инженера Липецкого РМЗ.З Н. Алешиным и начальником отдела производственных приятий Главлипецкетроя И. Костенко. Речь шла о причинах отставания ремонтно-механического завода. Высказанные мнения оказались настолько противоречивыми, что редакция вынуждена была просить руководителей Главлипецкетроя ра . зобраться наконец в своих отношениях с подведомственным предприятием, перейти от словесных перепалок к оказанию практической помощи коллективу, одновременно повысив требовательность за соблюдение плановой дисциплины. Поскольку руководители главка до сих пор не удосужились ответить на критическое выступление газеты, корреспонденты редакции поинтересовались, изменилось ли что-нибудь в дея­ тельности РМЗ.З! своих предприятиях мы долж­ ны увеличить объем производ­ ства на 5 процентов. У нас немало заводо 1 В, которые пере­ ходят На выпуск новой про­ дукции и находятся в более сложном положенин, нежели РМЗ-3. Естественно, реально оценивая обстановку, следует несколько увеличить заплани­ рованный рост 0 Д 1 ШМ и сни­ зить его другим. Так что у РМЗ-3 в будущем году план возрастет более чем на 5 про­ центов. А «липовым» следует считать не само задание, а тактику заводских руководи-' телей. На участках станки простаивают, растет брак, не уменьшаются потери рабочего времени, загрузка оборудова­ ния низкая, и в то же самое время на заводе восклицают: «План нереальный!». И что более всего тревожит, посте­ пенно вслед за руководите­ лями предприятия так же на­ чинают думать и мастера, бригадиры, отдельные рабо­ чие... При таком отношении к делу ремонтно-механический не скоро преодолеет отставание. — Октябрьский план по ре­ ализации продукции нами вы­ полнен, — сказал директор завода В. Херсонский.— Но это ровным счетом ни о чем не говорит, попросту новый квар­ тал начался.... Завод как ра­ ботал, так и продолжает плохо работать. Были предста­ вители из Москвы. Они под­ твердили, что у нас план «липо­ вый», а в главке продолжают упорствовать, не желают кор­ ректировать задания.' Как-ни­ будь доте 1 р!П'И 1 Мдо новото года, а там рассчитываем на план, составленный от достигнутого уровня в текущем. К сожале­ нию, обещание практическими делами не подкрепляется. — О каком обещании идет речь? — удивился начальник отдела Главлипецкетроя И. Ко­ стенко. — Просто поражаюсь, почему с такой настойчивостью директор ориентирует завод­ ской коллектив на получение заниженного плана. Не будет такого! В будущем году ва Во многом соглашаясь с И. Костенко, редакция не может не заметить, что надежды директора РМЗ.З на заниженный план все-таки зиждятся не на голом месте. Кое-кто из от­ ветственных работников главка поддерживает директора в его претензиях и даже обещает «нормальн1>1й план». Что кон. кретно под этими обещаниями подразумевается, неизвестно даже заинтересованному лицу — В. Херсонскому. Но коли обещания были—возникают надежды, которые по-своему «корректируют» методы хозяйственной политики. Столь несерьезное отношение к плановой дисциплине со стороны Главлипецкетроя вызывает по меньшей мере недо- уменне. И редакция официально требует от руководителей III главка и ремонтно.механического завода № 3 ясного и чет- Н кого ответа, В чем подлинные причины отставания РМЗ-3! Чтсу- конкретао будет сделано для исправления положения)