Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

\ ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 7 августа 1973 г., >6 182 (13 654) Лариса Б о ем — уважае­ мый человек на Липецком тракторном заводе. Она— токарь цеха шасси, в совер­ шенстве овладела своей специальностью. Кроме то­ го, освоила смежные про­ фессии шлифовщицы и сверловщицы. Приняв по­ вышенные обязательства на третий год пятилеток, Л. Боева с честью их вы­ полняет. Свои изделия она всегда сдает с первого предъявления. На снимке (слева напра­ во): контролер ОТК Вален­ тина Попкова принимает изделия от ударницы ком­ мунистического труда Ла­ рисы Боевой. Фото М. Мапаеикова. На XXIV съезде м декабрьском (1972 г.) Пленуме ЦК КПСС подчеркива­ лось, что рост масштабов и качествен­ ные сдвиги в нашей экономике предъяв­ ляют новые, более высокие требования к управлению производством. Вот но- чему работа с кадрами, повышение лиц. ной ответственности руководителей всех звеньев за порученное дело приобрета­ ют в современных условиях особо важ­ ное значение. О том, что в этом отношении делает­ ся в Липецкой городской партийной ор­ ганизации, какие имеются нерешенные проблемы в работе с кадрами, расска­ зывается в публикуемой статье. П а р т и й н а я ж и з н ь : р а б о т а с к а д р а м и О Т В Е Т С Т В Е Н Н О С Т Ь Р У К О В О Д И Т Е Л Я В своей речи на торжествен­ ном заседании, посвященном вручению Украинской ССР ор­ дена Дружбы народов, Гене­ ральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев под­ черкнул: «Необходимо повы­ сить и уровень работы руково­ дящих кадров нашего народ­ ного хозяйства. Для этого уже многое делается. Нам нужны, очень нужны деловые люди нашей социалистической фор­ мации, которые сочетали бы компетентность и предприимчи­ вость с глубокой партийно­ стью, с заботой об общенарод­ ных интересах. Современный хозяйственный руководитель должен хорошо понимать суть экономической политики партии и мыслить широко, по-государ­ ственному, в полной мере ис­ пользовать резервы производ­ ства». В этих словах — конкрет­ ная программа действий для каждого партийного комитета и первичных парторганизаций. Что у нас в этом отношении делается? За последнее время партийные организации значи­ тельно улучшили работу по подбору, расстановке и воспи­ танию кадров. Приведу одно лишь сравнение. Если в 1965 году среди руководителей- про-» мыШЛбШШ* предприятий выс- шее-образование име.ттгъгйр'5- пент, , т сейчас—около 76. 1^о- лее трети инженерно-техниче­ ских работников — с высший образованием. Горкомом КПСС разработан перспективный план укрепления состава руководя­ щих кадров. Поставлена задача к концу 1975 года на все ин­ женерно-технические должно­ сти поставить только квалифи^- пирбванных специалистов с высшим н средним образова­ нием. Разработана и осуществляется широкая программа обучения руководящих кадров. Регуляр­ но проводятся семинары, на-4 учно-практические конферен­ ции, на которых обсуждаются; вопросы сочетания администра-у тивно-хозяйственной деятель­ ности с воспитанием людей творческого содружества спе] пиалистов и рабочих в техниче] ском совершенствовании про­ изводства. организации социа­ листического соревнования и другие. Создан городской уни­ верситет технического прогрес­ са и экономических знаний в строительстве, в котором зани­ маются более 450 человек. Свыше 50 хозяйственных руко­ водителей закончили в прош­ лом учебном году вечерний университет марксизма - лени­ низма. Уровень современного про­ изводства требует от каждого руководителя исключительной собранности, внутренней моби­ лизованности, знаний, умения управлять и быть управляе­ мым. Недавно на бюро горко­ ма партии мы слушали вопрос об опыте работы общественных организаций и администрации объединения индпошива и ре* монта одежды по мобилизации коллектива на улучшение бы­ тового обслуживания населе­ ния. Предприятие это у нас од­ но из стабильных. За послед- шие шесть лет объем услуг, оказываемых им населению го­ рода, увеличился в 2.7 раза, на 38 процентов возросла произ­ водительность труда. За всем этим — огромный, самоотверженный труд коллек­ тива. Но я не ошибусь, если скажу, что в достижении успе­ хов решающую роль играет и то, что во главе объединения стоит грамотный, вдумчивый руководитель Е. А. Силина. Справедливо говорят: не ме­ сто красит человека. Авторитет не дается вместе с должностью и званием, его надо завоевать и постоянно поддерживать всем своим трудом и поведени­ ем. Практика показывает, ка­ кая это великая сила—личный пример трудолюбия, принципи­ альности. высокой ответствен­ ности руководителя за судьбу производства. С большой теплотой отзыва­ ются, например, на радиатор­ ном заводе о бывшем директо­ ре В. Г. Ворончихине. Автори­ тет среди рабочих, инженерно-" технических работников Виктор Григорьевич завоевал отлич­ ным знанием дела, неукосни­ тельным выполнением планов, партийных и общественных по­ ручений, умением воспитывать людей, вести их за собой. На заводе успешно выполняется пятилетний план технического прогресса. Для разработки и решения наиболее крупных технических и экономических проблем созданы творческие бригады, в которых теоретиче­ ские знания инженеров удачно сочетаются с большим практи­ ческим опытом рабочих. Много сделано по созданию нормаль­ ных условий труда и быта ра­ бочих, деловой атмосферы н$ производстве. Все это позволи­ ло поднять трудовую актив­ ность коллектива, сократить текучесть кадров, вывести за­ вод из тяжелого положения. Недавно по рекомендации гор­ кома КПСС В. Г. Ворончихин выдвинут на должность глав­ ного инженера одного из круп­ ных, но пока отстающих пред­ приятий города,—завода «Цент- ролит». В работе с кадрами у нас утвердилась такая практика, когда доверие и уважение к людям сочетаются с принципи­ альной требовательностью. Мы постоянно имеем в виду, что современное п р о и з в о д с т в о предъявляет быстрорастущие требования не к одной лишь технике, но и к тем, кто ее соз­ дает, кто ею управляет, к ме­ тодам руководства. К сожалению, есть у нас от­ дельные руководители, кото­ рые еще не сумели перестроить свой стиль работы в новых ус­ ловиях хозяйствования. Так, на Подгоренском заводе крас­ ного кирпича длительное вре­ мя не уделялось должного вни- мания вопросам технического совершенствования производ­ ства. организации труда и уп­ равления. Это отрицательно сказалось на работе предприя­ тий: только в прошлом году недодано государству 1 милли­ он 700 тысяч штук кирпича, за­ вод и сейчас не справляется с плановыми заданиями по всем технико - экономическим пока­ зателям. Бывший директор за­ вода В. В. Плешков, довольст­ вуясь старым багажом знаний, оказался неспособным создать в коллективе обстановку на­ стоящего творческого поиска, сплоченности и высокой ответ­ ственности за судьбу государ­ ственных планов и социалисти­ ческих обязательств. Проявляют безответствен­ ность к выполнению государст­ венных планов отдельные руко­ водители строительных органи­ заций. Для них стало привыч­ ным оправдывать промахи в работе ссылками на разного рода «объективные» причины. Анализ итогов работы треста «Жилстрой». например, пока­ зал, что никаких сколько-ни­ будь оправдательных причин для срывов плановых заданий у него не было. Результаты же производст­ венной деятельности треста го­ ворят о серьезных недостатках в управлении. Из 160 тысяч квадратных метров жилья, ко­ торые предстоит ввести тре­ сту в этом году, на сегодня введено 44,7 тысячи, то есть около 30 процентов. По срав­ нению с 1969 годом трудовые затраты на квадратный метр полезной плошади возросли в полтора раза, в два раза уве­ личилось незавершенное строи­ тельство. В этой связи хотелось бы особо сказать об управляю­ щем этим трестом Л. Н. Хол- мецком и главном инженере Н. Е. Давыдове. В сложной ситуации, в которой оказался сейчас трест, они глубоко не разобрались и не противопо­ ставили трудностям какую-ли­ бо стройную систему борьбы с бесхозяйственностью, кропот­ ливую экономическую и воспи­ тательную работу в коллекти­ ве пытаются подменять голым администрированием. Бюро горкома КПСС вынуждено бы­ ло серьезно, поправить руко­ водство и партком треста и потребовать резко поднять дисциплину и ответственность в коллективе за выполнение плановых заданий. Принижено чувство ответст­ венности и у руководителей трубного завода. В недавнем прошлом это предприятие слу­ жило образцом по внедрению нового, передового. У этого коллектива многие учились практике организации социали­ стического соревнования, ме­ тодам работы в условиях но­ вой экономической реформы. Теперь же завод хронически отстает, проектные мощности не осваиваются, экономические показатели резко ухудшились. Повышать ответственность руководителей — это много­ гранный, сложный процесс. Хороший руководитель рож­ дается не вдруг, а воспитыва­ ется в процессе производства. Особого внимания требуют к себе молодые специалисты, окончившие высшие учебные заведения. Подчас слишком робко приобщаются они к об­ щественной жизни, многие слабо эмулированы в организа­ ционных и социально-психоло­ гических основах управления производственными коллекти­ вами, плохо подготовлены для ведения идеологической, воспи­ тательной работы. Для повы­ шения их активности, профес­ сионального мастерства надо шире использовать систему пе­ реподготовки кадров, периоди­ ческую аттестацию. Опыт луч­ ших коллективов, в частности, Новолипецкого металлургии ского завода, говорит о бол шой эффективности этой раб ты. В прошлом году, например, на заводе прошли переаттеста' цию более двух тысяч руково дителей и инженерно-техниче­ ских работников. Это помогает партийным организациям луч ше ориентироваться в проведе нии кадровой политики, сосре доточить внимание на перешей ных вопросах. К сожалению, в деятельно­ сти отдельных партийных ко­ митетов вопросы подбора, расстановки и воспитания ру­ ководящих кадров еще не за­ няли должного места. Слабо ведется работа с резервом. Не-, редко на важные участки вы­ двигаются лица, не обладаю­ щие необходимыми политиче­ скими и деловыми качествами, недостаточно осуществляется контроль за их работой. В ре­ зультате у некоторых руково­ дителей предприятий и учреж­ дений снижается чувство от­ ветственности за порученное дело. Для руководителей-хозяйст- венников сегодня недостаточно иметь только высшее специаль­ ное образование. Необходимо еще пройти основательную школу практического управле­ ния, школу жизни. Социологи­ ческие исследования ученых говорят о том, что личными ка чествами сегодняшнего руково, дителя являются высокий об­ разовательный н культурный уровень, умение строго следо­ вать указаниям сверху и твор-^ чески выполнять их на местах,’' при принятии решений совето­ ваться с подчиненными, соче­ тать требовательность с чутко­ стью, не бояться брать на себя ответственность, никогда не нарушать обещаний, быть справедливым, искренним, вы­ ражать свое мнение прямо. По­ жалуй, каждому нашему руко­ водителю не мешало бы поча­ ще думать о себе в третьем лице, требовательнее, самокри­ тичнее подходить к оценке своей работы. А. ПУТРЯ, первый секретарь Липецкого горкома КПСС В С Е С О Ю З Н О Е СОРЕВНОВАНИЕ ЖИВОТНОВОДОВ ПУД МОЛОКА В ДЕНЬ ДАНКОВ. (Соб. корр. «Ленинского знамени»). В соревновании с доярками совхоза «Алексеевскин» по производству и заготоярьам молока первенство держат животноводы совхоза «Воз­ рождение». И в районном соревновании они занима­ ют одно из первых мест, на­ даивая по 13,5 килограм­ мов молока от коровы. Внутри хозяйства идет напряженное состязание между коллективами ферм Авдуловского и Подосин- ского отделений. В начале года подосинцы шли вперё- ди, но в июле их обогнали авдуловцы. Надои молока на этой ферме от каждой коровы составляют по 14,5—- 15,7 килограмма в сутки. По пуду получает А. С. Силае­ ва, чуть меньше — М. И. Кажурина и Е. В. Гамаева. Росту надоев способствует и круглосуточная пастьба» использование барды и кон­ центрированных кормов. Хорошо ведут пастьбу А. П. Тюпин, В. П. Камахин, Н. М. Лукьянов и Ф. Е. Зайцев. ВЫСОКИЕ НАДОИ ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ле­ нинского знамени»). До­ срочно выполнив задание первого полугодия по за­ готовкам молока, животно­ воды совхоза «Ключ жиз­ ни» и сейчас возглавляют соревнование работников ферм района. Средний на­ дой ог коровы составляет здесь 11,5 килограмма мо­ лока. Лучших результатов в хозяйстве добивается опыт­ ная доярка Л. В. Осипова, надоившая с начала года по 2 тысячи килограммов молока от коровы. В эти дни надои по ее группе со­ ставляют почти 16 кило­ граммов молока от коровы. Почти такой же продук­ тивности закрепленных жи­ вотных добились А. С. Са­ довая, Е. В. Кашкина, М. Д. Конопкина я А. И. Макла­ кова. БЫЧОК — 4 ЦЕНТНЕРА На откорме крупного ро­ гатого скота в лебедянском колхозе «Звезда» среднесу­ точные привесы каждого бычка составляют 900 граммов. А в группах скот­ ников Л. И. Крапивина, Е. И. Строковой они превы­ шают килограмм. Как пра­ вило, при сдаче государст­ ву живой бес бычка в группах передовиков рав­ няется четырем центнерам. Недавно колхозники от­ правили государству еще одну партию крупного ро­ гатою скота. Всего за 7 месяцев решающего года пятилетки ольховцы от­ правили Родине 1100 цент­ неров говядины. Е. ЗЕЛЕНЕВ, сотрудник лебедянской районной газеты «Путь Октября». ПРИВЕСЫ 1260 ГРАММОВ В отделении «Заря* сов­ хоза «Хмелннецкий» За- I донского района на откор- \ме 515 бычков. Среднесу­ точные привесы в июле со­ ставили — 916 граммов. Еше лучшие показатели у передовиков социалистиче­ ского соревнования. Так, Василий Артемович Чиби­ сов, Мария Петровна Чнби- сова, Зинаида Ивановна Шаталова довели среднесу. точные привесы закреплен­ ных за ними животных до 1100—1260 граммов. Высокие привесы обе­ спечиваются хорошим ухо­ дом н содержанием мо­ лодняка крупного рогатого скота. Л. БОГДАНОВА. У М Е Т А Л Л У Р Г О В По с т р а н и ц а м череповецкой городской газеты „ Коммунист “ ( | Годовое обязатель­ ство выполнено. (Б Побе­ дители смотра. А Помощ­ ники новаторов. йБ 12.000.000. А Первое изо­ бретение В. Н. Чека нова, ф Новоселье в праздник. 4Л Художники работают в цехах завода. Успешно выполняют социа­ листические обязательства до­ менщики, обслуживающие тре­ тью печь Северной Магнитки. Так, бригада горновых, воз­ главляемая мастером В. И. Макаровым и старшим горно­ вым С П. Тюльманковым, с начала года выплавила сверх плана 1480 тонн чугуна. Это выше годового обязательства. Вся прибавка получена за счет лучшего использования полезного объема доменной печи. Причем на выплавке каждой тонны металла эконо­ мится четыре килограмма до­ рогостоящего кокса. В числе первых на заводе старший горновой С. П. Тюльманков награжден знаком «Победи­ тель социалистического сорев­ нования». Подведены итоги смотра яа лучшую постановку рациона­ лизаторской работы среди коллективов цехов Череповец­ кого металлургического завода за первое полугодие. Победи­ телями в своих подгруппах стали коллективы коксохим- производства, цехов гнутых профилей, изложниц, ремонта металлургических печей, га­ зового, центральной лаборато­ рии автоматизации и механи­ зации, промышленного порта и цеха ширпотреба. За шесть месяцев внедрено в производ­ ство 3132 рационализаторских предложения и 41 изобретение с общим экономическим эф­ фектом два миллиона 159 ты­ сяч рублей, что на 649 тысяч рублей больше, чем за соот­ ветствующий период прошлого года. По итогам работы во втором квартале 20 активным новаторам присвоено звание «Лучший рационализатор за­ вода», а двум—«Лучший мо­ лодой рационализатор заво­ да*. * * * . Восемь общественных кон­ структорских бюро действуют на Северной Магнитке. Они оказывают действенную по­ мощь рационализаторам и изобретателям в разработке чертежей и технической доку­ ментации. Только в первой по­ ловине этого года доброволь­ ные помощники новаторов вы­ полнили 136 работ. Лучшим конструктором - общественни­ ком признан инженер отдела главного механика А. Сорокин. * * * Коллектив кислородного це­ ха металлургического завода с начала решающего года пяти­ летки сверх плана выработал 12 миллионов кубометров кис­ лорода. Такого количества ин- тенсификатора плавок доста­ точно для работы двухванного сталеплавильного агрегата в течение сорока суток. В канун Дня металлурга кислородному цеху было присвоено звание «Коллектив коммунистическо­ го труда». * * * Прошедший День металлур­ га для исполняющего обязан­ ности заместителя начальника газового цеха Череповецкого металлургического завода В. Н. Чеканова был знамена­ телен. По итогам социалисти­ ческого соревнования за вто­ рой квартал ему присвоено звание «Лучший рационализа­ тор завода». Он также полу­ чил авторское свидетельство на первое изобретение— «Устройство для очистки внут­ ренней поверхности труб» (электрофильтров). В резуль­ тате этого новшества трудоем­ кость работ на очистке элек­ трофильтров, применяемых на новой утилизационной беском- прессорной газовой турбине, работающей на доменном газе, сократилась в два раза. Девяносто пять семей про­ катчиков обжимного цеха в День металлурга получили ключи от новых квартир. В строительстве этого дома при­ нимали участие все работники цеха. Средства на строитель­ ство были отпущены из спе­ циального фонда жилищного строительства, который еже­ годно пополняется из отчисле­ ний от прибыли хозяйственной деятельности. Среди прокатчи­ ков нашлись и плотники, и каменщики, и сантехники. В свободное от работы время сформированные бригады ра­ зобрали старые строения на отведенном участке, заложили фундамент, выполнили кладку стен. Лишь на некоторые ви­ ды работ были приглашены специализированные бригады. Государственная комиссия, принимая новый дом, оценила на «отлично* строительное мастерство прокатчиков. Солнечная погода стоит * Череповце. Хочется в лес, к реке, на пляж. А художники череповецкой творческой груп­ пы работают возле коксовых батарей, домен, у мартенов. Они рисуют портреты рабочих, делают зарисовки увиденного. Осенью их произведения будут показаны мл выставке, которая откроется в актовом зале до­ менного цеха, а после—в го­ родской библиотеки. ШУ Я I I ш и Согласно принятым на 1973 год обязательствам основные силы строителей и монтажни­ ков Липецкой Магнитки в этом году должны быть сосредото­ чены на сооружении кислород­ но-конверторного цеха № 2, первую очередь которого мощ­ ностью в 4 миллиона тони ста­ ли в год намечается ввести в строй уже в будущем году. Объем строительных работ, ко­ торый предстоит выполнить на этой Всесоюзной ударной стройке, значительно превос­ ходит все, что ранее делалось в Липецке. Центральный Комитет КПСС и правительство относят стро­ ительство второго кислородно- конверторного цеха Новоли­ пецкого металлургического за­ вода к разряду особо важных металлургических строек теку­ щего пятилетия и придают ог­ ромное значение своевременно­ му вводу нового комплекса. По решению партии и Прави­ тельства на строительство это­ го и других металлургических комплексов Новолипецкого за­ вода" направлены крупный мо­ лодежный отряд «Корчагинец» и значительные специализиро­ ванные силы, выделены боль­ шие материальные ресурсы, строительная техника и авто­ транспорт, заметно приближе­ ны сроки поставки ряда фон­ дируемых материалов, В мае текущего года бюро Липецкого обкома КПСС рас­ смотрело состояние дел на строительстве кислородно-кон­ верторного цеха и наметило ряд организационных мер, нап­ равленных на ускорение строи­ тельства этого объекта. За по­ следние два месяца уже про­ делана некоторая работа по выполнению решения бюро об­ кома КПСС. Построены и при­ ведены в порядок бытовые го­ родки, значительно улучшена организация питания. Открыто несколько столовых и буфетов, позволяющих одновременно об­ служить более одной трети работающих, улучшена достав­ ка людей к месту работы и об­ ратно. С целью приближения я улучшения руководства стро­ ительством на площадке заво­ да создан еще один генпод­ рядный трест—«Липецкметал- лургстрой», увеличена числен, ность других подразделений. В настоящее время на строитель­ стве кислородно-конверторного цеха № 2 участвуют около 5 тысяч человек из семи трестов и более двадцати специализи­ рованных организаций Мин- монтажспецст^оя СССР, Мин- грансстроя СССР и Минприбо- ра СССР. комплекса, не закончено сос­ тавление проектов организа­ ции работ и сетевых графиков по объектам, не налажена дис­ петчеризация. Все это приво­ дит к разнобою, несогласован­ ности и порождает безответ­ ственность. Работники Главлнпецкстроя, «Оргтехстроя* и инженерных служб трестов слабо изучают и внедряют новые методы ру­ ководства, положительно за­ рекомендовавшие себя на крупнейших стройках страны. На комплексе ККЦ-2 не приме­ няются современные ,средства информации и оперативного руководства. Имеющаяся в И все же принятые Главным управлением (Главлипецк- строй) и коллективами трестов меры явно недостаточны и не обеспечивают ликвидации до­ пущенного в первые месяцы года отставания. Бюро обкома КПСС поручи­ ло Главку и руководителям генподрядных трестов разра­ ботать и осуществить техниче­ ские и организационные меро­ приятия, позволяющие в ав­ густе с. г. войти в график. Но этого не случилось. Больше то­ го, отставание еще увеличи­ лось с 2,3 миллиона рублей до 5,1 миллиона рублей, а по времени достигло 40—45 дней. Между тем, соревнующиеся с нами строители кислородно­ конверторного цеха на Запад­ носибирском металлургическом заводе сумели перевыполнить полугодовой план в целом на площадке комплекса более чем на два миллиона рублей и се­ годня работают с опережени­ ем графика на 30—40 дней. Тресты Липецкого Главка полностью укомплектованы ра­ бочей силой, располагают боль­ шим количеством строительных машин и механизмов и на за­ данный план удовлетворитель­ но обеспечиваются материаль­ ными ресурсами. Срывы же можно объяснить только край, не низким уровнем организа­ ции строительства. По этой причине происходят ежеднев­ ные перебои в подаче и укла­ дке бетона, несвоевременно раскрываются фронт* работ для специализированных орга­ низаций, систематически про­ стаивают люди и механизмы. За семь месяцев, прошедших с начала года, не определена окончательная структура всего «Оргтехстрое» электронно-вы­ числительная техника практи­ чески не используется для кон­ троля за ходом строительных работ. Численность работающих на комплексе не доведена до пла­ новой, не хватает почти тыся­ чи человек. Аппарат управле­ ния, трестов и комплексов сла­ бо контролирует загрузку я использование техники, ресур­ сы рабочей силы. Ни один из подрядных трес­ тов Главлйпецкстроя не спра­ вился с планом шести месяцев по росту производительности труда. А основной генподряд­ ный трест «Липецкстрон» план по производительности труда выполнил всего на 78 процен­ тов. Руководство комплекса ше принимает мер для устройства временных автодорог и наве­ дения порядка в движении транспорта. На заседании пар­ тийного штаба и совете брига­ диров об этом говорилось не раз. Однако дороги по-насто­ ящему не сделаны, подъезд к большинству объектов затруд­ нен, указатели, определяющие направление и местонахожде­ ние объектов, во многих мес­ тах отсутствуют. Эту картину ежедневно наблюдают руково­ дители комплекса тт. Ухорский и Качур, но мер никаких не принимают. А ведь падение трудовой дисциплины и начи­ нается с этого. Наши строителя располага­ ют огромными резервами. Они кроются, прежде всего, в лик­ видации разного рода? потерь рабочего времени и простоев из- за несвоевременной подачи строительных материалов, кон­ струкций, инвентаря, инстру­ мента, в ликвидации непроиз­ водительного ручного труда и максимальном использовании машин и механизмов. ' Прихо­ дится признать, что во многих коллективах, ведущих строи­ тельство комплекса, у отдель­ ных руководителей принижено чувство ответственности. В ию­ ле 1973 года из предусмотрен­ ных сетевым графиком сроков по 62 видам работ своевремен­ но были выполнены работы только по 22 зидам. Эта груп­ повая недисциплинированность является очень опасным сим­ птомом, бороться с которым руководители Главка я трестов должны незамедлительно. На темпы работ и организа­ цию строительства, безусловно, влияет несвоевременное реше­ ние внешних вопросов. Так, систематически нарушаются сроки изготовления и поставки металлоконструкций заводами МиИмонтажспецстроя СССР. К началу августа не было постав­ лено более 3 тысяч тонн кон­ струкций на ККЦ-2. Ответ­ ственность за эти срывы дол­ жны нести начальник производ­ ственно-распорядительного уп­ равления т. Черепанов н на­ чальник Липецкого управления «Стальконструкция» т. Себя- кин. I Работники Гипромеза и Но­ волипецкого завода затянули выдачу документации на ма­ шинные залы отделения непре­ рывной разливки стали, не до­ бились своевременного разме­ щения заказов на изготовле­ ние и поставку мостовых кра­ нов, срываются определенные графиками сроки выдачи обо­ рудования на пусковые объек­ ты текущего года. Руковод­ ству Новолнпецкого завода и, в частности, управления капи­ тального строительства необхо­ димо оперативнее решать эти вопросы. Состояние строительства ки­ слородно-конверторного цеха № 2 требует от Главка, кол­ лективов трестов «Липецк- строй», «Липецкметаллург- строн», «Промстрой», «Жил­ строй», «Спецстрой», «Железо­ бетон», «Липецкстройтранс», специализированных органи­ заций, работников Новолипец­ кого завода и проектных ор­ ганизаций срочных и реши­ тельных мер для преодоления серьезного отставания. Глав­ ная задача — добиться бе­ зусловного выполнения за­ планированного на 1973 год объема работ по всей площадке. Решающим услови­ ем в его осуществлении явля­ ется повышение производи­ тельности труда. Итоги семи месяцев текущего года свиде­ тельствуют о резком ослабле­ нии внимания к этому воп­ росу. Поэтому долг хозяйст­ венных руководителей, партий­ ных комитетов трестов и пар­ тийных бюро управлений повести решительную борьбу за укрепление дисциплины, улучшение организации труда и более полное использование строительной техники. Партийным . организациям строек пора разобраться с со­ стоянием производительноста труда в каждом коллективе, проанализировать ход выпол нения оргтехпланов, обратив при этом особое внимание на улучшение инженерной подго товки производства, внедрение прогрессивных методов веде­ ния работ, современной орга­ низации труда и оплаты. Нужно помнить и о том, что на липецких строителей ложит­ ся особая ответственность за своевременный ввод в действие пусковых объектов черной ме­ таллургии текущего года: аг­ лоленты № 4 с вагоноопрокн- дывателем, блоков разделения воздуха, разливочной машины № 7, мощностей кислородно конверторного цеха № 1 и це­ ха холодного проката электро­ технических сталей. Строители взяли обязательства сдать эти объекты в III квартале, и боль­ шинство самоотверженно тру дится над их выполнением. Большую организаторскую, творческую и инженерную рабо­ ту ведут на этих объектах ру­ ководителе и коллективы уп­ равлений «Энергометаллург- монтаж», «Союзкислородмон- таж» и вновь созданного трес та «Липецкметаллургстрой». Но их усилия порой сводятся на нет из-за безобразной рабо­ ты отдельных работников. По вине бригад электриков, руко водимых главным инженером ЮВЭМ-1 т. Епанешниковым, почти ла месяц задержано оп­ робование трубокомлрессоро» в цехе компрессии, а следова тельно яа столько же задер­ жан пуск кислородных блоков так необходимых для нормаль ной работы доменной печи № 5 На 15 дней отодвинуты рабо­ ты на строительстве камер фильтров нового воздухозабо- ра шестым управлением трес та «Липецкстрой» (начальник управления т. Шашенков). На всех участках строитель­ ства необходимо организовать боевое соревнование бригад в отдельных работников за вы полнение сменных норм вы работки, продумать меры мо­ рального и материального по­ ощрения и стимулирования Важно как можно скорее уст­ ранить серьезные недостатки имеющиеся в организации со циалнстического соревнования поднять его гласность, улуч шить показ и передачу опыта передовиков и новаторов, до биться широкого его распрост ранения. Сегодня — впереди соревнующиеся с нами строи теля Запсиба. Сделать их опыт достоянием каждого коллекти ва и в третьем квартале до­ биться не только выполнения плана, но и ликвидации допу щенного отставания по всем объектам металлургии—такйва задача партийных оргаииза ций липецких строек, таков долг всех строителей и мои тажников черной металлургии С, ДРАГУНОВ, заведующий отделом строительства обкома КПСС. * ? у -к'»*!* З О О И Н Ж Е Н Е Р — Н О В А Я СПЕЦИАЛЬНОСТЬ С нового учебного года сельскохозяйственные вузы страны начнут готовить эоо- инженеров вместо ученых зоотехников, которые вы­ пускались прежде. Это обу­ словлено тем, что живот­ новодство переходит на промышленную технологию. Прежде молодые специа­ листы, оканчивавшие вузы, оказывались зачастую не­ подготовленными к работе на таких предприятиях где технологические процессы механизированы и автома­ тизированы. Не хватало ин­ женерно-технический зна­ ний. (ТАСС). Много хороших слов можно услышать на заводе ЖБИ-7 о ^бригадире фор­ мовщиков кассетного цеха В. М. Горяйнове, которого вы видите на снимке. Его бригада систематически пе­ рекрывает сменные задания. Г г: Фото П. Мысика.