Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

г л а- *.! Май на объектах Липецкой Магнитки можно на­ звать ме сяц ем большого монтажа. В самом разгар е монтаж технологического оборудования аглоленты № 4, началась установка металлоконструкций на большинстве участков комплекса кислородно-кон­ верторного цеха Не 2. Отличных результатов добились механомонтажни­ ки первого липецкого управления треста «Метал- лургпрокатмонтаж». Особенно успешно шли дела у коллектива пятого участка. Все бригады, занятые на монтаже аглома­ шины и системы охлаждения аглоленты Не 4, до* срочно справились с заданиями месяца. Такого же успеха добился коллектив управления «Союзкислородмонтаж», который не сбавлял высо­ ких темпов на монтаже оборудования блоков раз­ деления воздуха, Однако, монтажная страда, конечно, могла бы вестись более широко. Но из-за задержки фронтов работ многие специализированные подразделения не полностью использовали свои материально-тех­ нические и людские ресурсы. Яркий пример тому — управление «Юговостокстальконструкция-1». На ряде объектов и, в первую очередь, на кислородно-кон­ верторном цехе Не 2 верхолазы трудились не в полную силу. Работать им приходилось выборочно, по мере раскрытия фронтов. Это обстоятельство вносило излишнюю нервозность; организовать пол­ ноценный высокопроизводительный труд в таких ус­ ловиях было, естественно, трудно. Больше могли сделать в мае строители и их смеж­ ники, которые возводят вагоноопрокидыватель с га­ лереей № 64 и корпусом распределения материа­ лов. Но, вопреки ожиданиям, руководители липецкого участка треста «Гидроспецфундамеитстрой», а также участка Таштагольского управления «Шахтаруд- строй» ослабили внимание к этому важнейшему пусковому объекту. Труд на площадке был органи­ зован плохо, в основном в одну смену. В результа­ те, отставание здесь не только не сократилось, но даже увеличилось. Неудовлетворительная работа специализированных подразделений и отсутствие некоторых позиций технологического оборудования создали на этом участке очень тяжелое положение. Выйти из него можно при условии мобилизации всех сил и четкой организации труда. В мае была в основном завершена подготовка к горячему опробованию агрегатов непрерывного отжига и некоторых других механизмов, предназна­ ченных для увеличения выпуска и улучшения каче­ ства стальной полосы в листопрокатном цехе № 2. Большой объем работ здесь на последнем этапе выполнили механомонтажники и наладчики управ­ ления «Металлургпрокатмонтаж-1». Нельзя не отметить, что на этом объекте еще много строительных недоделок, которые в мае уст­ ранялись медленно. Примерно такая же об становка сло жила сь на объ­ екте склада горяч екатаных рулонов, ра ссчитанного на прирост одного миллиона тонн углероди стой ста­ ли в год. В целом итоги работы стр оителей на важнейших комплек сах н еутешительны. Лишь на двух из них — аглоленте № 4 и блоках разделения воздуха план выполнен на 100 процентов. На строи тел ьств е ки с­ лородно-конв ерторного цеха № 2 программа мая реализована на 86, вагоноопрокидывателя — на 87 и шлакопереработки — на 97 процентов. н о в ы й Т Р Е С Т, ЕГО З А Д А Ч И Десятого мая 1973 года в Глаз- липецкстрое издан приказ об ор­ ганизации нового строительного треста «Лилецкметаллургстрой». Наш корреспондент обратился к управляющему недавно созданно­ го треста Н. Г. Шамардину с не­ сколькими вопросами. — Разговор о необходимости треста, специально занятого на сооружении объектов Липецкой Магнитки, шел #,авно. Чем вызва­ на произведенная реорганизация, перегруппировка сил именно сей­ час? — Образование нашего генпод­ рядного строительно-монтажно1Го треста связано со все возрастаю­ щими темпами' строительства объ­ ектов черной металлургии в Ли­ пецке, с увеличением объема ра­ бот на Новолипеиком заводе уже в 1973 году и последующих го­ дах пятилетки. В частности, в ны­ нешнем году предстоит освоить 88 миллионов рублей строительно­ монтажных работ, а в следующем предполагается — уже 144 мил­ лиона. Понятно, решение таких задач требует совершенствования структуры управления, обеспече­ ния более оперативного и опти­ мального руководства. Отныне трест «Липецкстрой» сможет не распылять свои силы на многочисленных объектах, а сосредоточить их на главных, осу­ ществлять концентрированное ру­ ководство. Вспомогательные объ­ екты, коммуникации — передают­ ся нашему тресту. — Какова мощность треста и его структура? — На 1973 год программа стро­ ительно-монтажных работ по ген­ подряду определена в 34 миллио­ на рублей и собственными силами в 13 миллионов. На базе че­ тырех управлений, переданных нам из системы треста «Липецк- строй», и одного из участков «От- делстроя» № 2 мы формируем пять управлений общей числен­ ностью работающих 2000 человек. Собственно это столько, сколько лет восемь назад имел трест «Липецкстрой». Пришли к нам и «корчашнцы». Их —- двести че­ ловек. Приняли мы группу демо­ билизованных воинов. Чтобы по­ мочь молодым овладеть профес­ сией, намечается создать учебный пункт. — Какие объекты переданы вам в этом году? — Прежде всего наиболее от­ ветственные — блоки разделения воздуха на НЛМЗ, комплекс аг­ лофабрики № 4, ряд объектов на втором кислородно-конверторном цехе, общей стоимостью 11 мил­ лионов рублей. Кроме того — электроремонтный цех и цех са­ жи на Липецкой Магнитке, объ­ екты совхоза «Дружба». Из пяти объектов — четыре предстоит сдать в этом году в эксплуата­ цию. — Каковы главные задачи кол­ лектива? — Прежде всего создать рабо­ тоспособный аппарат. Выработать наиболее эффективную структуру управления, построить собствен­ ную производственную базу. На такой основе обеспечить своевре­ менный ввод всех объектов этого года. Одновременно предстоит провести хорошую инженерную подготовку к 1974 году: составить научно обоснованные проекты ор­ ганизации работ, проверить всю техническую документацию, и так наладить дело, чтобы добиться максимальной выработки каж дого рабочего. Поставлена цель работать толь ко по сетевым графикам. И сей­ час, например, главный инженер нашего треста В. В. Каргашнн вместе с работниками треста «Оргтехстрой» занят составлени ем сетевых графиков на главные объекты. Думаем, что нам удастся пере нять лучшие традиции у треста «Липецкстрой», а в дальнейшем начать соревнование с этим за служенным коллективом. В НАЧАЛЕ мая к нам в уп­ равление пришла радост­ ная весть. По итогам Все­ союзного соревнования в первом квартале коллектив занял пер­ вое место й ему вручено переходящее Красное знамя Мин- монтажспецстроя СССР и ЦК профсоюза работников строитель­ ства и промстройматериалов. Этот большой успех по праву разделил и коллектив нашего участка, который занят на одном из самых «-горячих» объектов — монтаже технологического обору­ дования четвертой аглоленты. Возьмем для примера глас­ ность. На каждом рабочем мес­ те — лозунг: объект такой-то, работу ведет бригада такая-то. И — конкретный срок окончания за­ дания. Итоги соревнования подводим ежемесячно. Победителей обяза­ тельно поощряем — морально и материально. В честь передовиков выпускаем «молнии», их имена украшают Доску почета. Все это способствует созданию обстановки здорового соперничества. Элементом соревнования — и очень действенным — можно сме- М О Н Т А Ж Н Ы Й РУБЕЖ П ОЗ АДИ Можно сказать; в мае мы пре­ одолели своеобразный рубеж: ус­ тановили ровно половину узлф,а н. механизмов. Это было со.бытде, после которого ни у кого у ж е ,це оставалось сомнений, что мы справимся со своими обязатель­ ствами, завершим монтаж обору­ дования в установленный срок. Для того, чтобы появилась та­ кая уверенность, пришлось моби­ лизовать максимум усилий, ма­ стерство и трудолюбие. Этих ка­ честв нашим слесарям не зани­ мать. И все же сначала сомне­ ния были: уж больно сроки сжа­ тые. Высокое мастерство продемон­ стрировали наши ветераны. Зна­ чительно раньше, чем предусмот­ рено нормами, завершил монтаж отдельных узлов привода охлади­ теля коллектив бригады Григория Мельника. Такого же успеха до­ билась на сборке механизмов на­ тяжной станции и загрузки охла­ дителя бригада Петра Жиглова. Как правило, перевыполняли смен­ ные нормы выработки бригады, которыми руководят Тимофей Се- лютин, Борис Григорьев, Влади­ мир Чесноков, Валентин Будаков. На работе бригады Будакова хотелось бы остановиться подроб­ нее. Это — комсомольско-моло­ дежный коллектив. Молоды члены бригады, молод н сам бригадир. И, честно говоря, многие сомне­ вались в успехе ребят, когда им давали трудное задание — мон­ таж средней части агломашины. Работать приходилось в стеснен­ ных условиях, в респираторах. Но сомнения оказались напрас­ ными: ребята с честью вышли из трудного положения. Успех стал возможен благодаря широко развернувшемуся социа­ листическому соревнованию. Каж­ дая бригада имеет конкретные обязательства с разбивкой по ме­ сяцам. Администрация, партийная и профсоюзная' организации уча­ стка стараются сделать все для организации действенного сорев­ нования. ло назвать систему работы по на­ рядам-заданиям. ' Бригада берет сдоеобразный подряд..,на,,, отдель­ ны й этап. рправится,»г—„получит .38 это вознаграждение. По наряду-заданию, например, работала бригада Бориса Гри­ горьева. Она обязалась в корот­ кий срок смонтировать каркас средней части агломашины. Зада­ ние выполнила на два дня рань­ ше срока. Бригаде выплачено 200 рублей вознаграждения. Приме­ ров таких немало. В мае мы пересмотрели ранее принятые обязательства. Решено окончить монтаж не 15 августа, как намечалось прежде, а на лол- месяда раньше, 30 июля. Известно, что работа монтажни­ ков во многом зависит от сроков поставки оборудования. В данном случае — от оперативности служ­ бы управления капитального строительства Новолипецкого за­ вода. Нельзя сказать, чтобы по вине УКСа часто срывались по­ ставки. Но вот не хватает его ра­ ботникам заинтересованности что ли. «Нажмешь» — дадут обору­ дование, забудешь — и они забу­ дут. Нет нужды объяснять, как это отражается на ритмичности. Об отсутствии должного внима­ ния к нуждам стройки со стороны работников У’КСд говорит такой факт. Нужно что-то согласовать— звоним в УКС, приглашаем спе­ циалиста. Обещают послать. Ждем — нет никого. Снова зво­ нок — снова обещание... Есть у нас претензии и к стро­ ителям третьего управления тре­ ста «Липецкметаллургстрой». По их вине сорваны сроки сдачи рельс под грохоты охлажденного агломерата, фундамента под ба­ рабанный охладитель и грохота горячего агломерата. Дальнейшая задержка этих работ может также серьезно повлиять на ход монта­ жа оборудования четвертой агло­ ленты. Е. РЯБУХИН, старший прораб управления «Металлургпрокатмонтаж-1». ДЧ/А 1. I ли К . одним из первых в тресте «Липецкстрой» решил приме­ нить метод бригады Н, Злобина. Правда, пока мы сделали первый шаг — взяли подряд только на кир­ пичную кладку и монтаж сборного железобетона. Нам назначили объект «— столо­ вая на 300 мест на площадке второ­ го кислородно-конверторного цеха. Объем работ предстояло выполнить большой. Требовалось в короткий срок уложить 1100 кубометров кир­ пича и смонтировать 600 кубометров сборного железобетона. Работа по-злобински требует боль­ шой предварительной инженерной подготовки производства, улучшения деятельности всех связанных с объ­ ектом служб. Инженеры планового и производственного отделов наше­ го управления разработали проект производства работ, линейный гра­ фик работ, учитывающий последова­ тельность кладки и монтажа сбор­ ного железобетона, график поставки основных материалов, ведомость расчетной стоимости и использова­ ния механизмов. Выписан наряд-за­ дание, который предусматривал весь объем работ стоимостью 43 тысячи рублей выполнить за два месяца. В наряде-задании был заложен рост производительности труда на 40 про­ центов. То есть, для того, чтобы уложиться в срок, бригада должна была ежедневно выполнять нормы выработки на 140 процентов. Были определены также фонд зарплаты (4763 рубля), премия по аккордно­ му наряду (1805 рублей), премия за экономию материалов (875 рублей) по предварительному прогнозу-рас­ чету. Таким образом, каждому члену бригады хорошо известно, сколько/он получит, если подряд будет выпол­ нен в срок. Естественно, это вызвало стремление работать с полной отда­ чей сил. Между бригадой и управ­ лением был заключен договор, опре­ деляющий права и обязанности обе­ их сторон. В нем говорилось о том, что в случае нарушения бригадой н^ю оценку качеству работ. Выра­ ботка на одного каменщика за весь период кладки составила 1,86 кубо­ метра в день на человека, при норме 1,32 кубометра. (Средняя выработка в физических объемах на одногд' каменщика в целом по тресту в пер­ вом квартале нынешнего года со­ ставила 1,25 кубометра). Но дело не только в высокой вы- В З А ИМН А Я его пунктов, она может лишиться премии. В свою очередь админи­ страция несла ответственность за своевременное обеспечение материа­ лами. Это особенно важно. Ведь не секрет, что на строительстве часто бывают так называемые «скрытые простои». При существовавшем ранее порядке оплачиваемые про­ стои для бригады ущерба не при­ носили. Теперь наоборот, бригаде вы­ годно оформлять акт на простои. Ведь эти часы исключаются из сроков задания. Но зато стало невыгодно снабженцам и организа­ торам производства — получать та­ кой акт. Это же — минус в оценке их работы. Он заставляет опера­ тивнее заниматься вопросами снаб­ жения. С заданием мы оправились на день раньше срока. Комиссия дала отлич- работке. Мне кажется, даже за не­ большой период работы по-новому изменилось отношение к делу лю­ дей. Стало больше уделяться вни­ мания культуре производства. Рань­ ше кирпич, как правило, сгружали где удобнее подъезд для машины или попросту, где придется. Теперь же там, где удобнее взять. Исчезли дополнительные переброски кирпича, уменьшился его бой. Раньше брига­ да кирпича принимала столько, сколько дадут, чаще «с запасом». Потом он оставался на стройке. Те­ перь такого нет. Или другой пример. Привезли плиту перекрытия с тре­ щиной — не приняли, отправили на­ зад. А раньше бы сгрузили и оста­ лась бы она валяться на объекте, в убыток управлению. То же самое с замером раствора. До сих пор это делалось изредка, по указанию ма­ стера. Теперь бригада не приняла ни одной машины без замера. В на­ кладных шоферам отмечалось толь­ ко фактическое количество. После сдачи столовой мы взяли подряд на кладку бытового помеще­ ния цеха компрессии. За период со 2 апреля но 20 мая бригада уложила здесь 1052 кубометра кирпича, смонтировала 310 кубометров сбор­ ного железобетона. Со своим обяза­ тельством^ мы справились. Правда, можно было вести рабо­ ту быстрее. Но четвертое управле­ ние не раз нарушало график предо­ ставления фронтов. При заключе­ нии договора на подряд кирпичной кладки надо, чтобы был го­ тов весь нулевой цикл. Нет сомне­ ния — применение бригадного под­ ряда — дело перспективное, по­ тому что при этом сроки строитель­ ства сокращаются в полтора-два ра­ за. Выгодно и нам, потому что мы стали больше зарабатывать. И что особенно важно, — при работе по- новому возросло чувство ответствен­ ности каждого за общее дело. Трудятся в нашей бригаде ка­ менщики высокого класса — Н. М. Кормышева, В. И. Гладких, Н. М. Дударева. Не окажу, чтобы раньше они не делились опытом, не помога­ ли молодым, но как-то мало вме­ шивались в дела бригады. А те­ перь во все вникают. Нет бригади­ ра, любая из них может взять ру­ ководство на себя. Возросла дис­ циплина, повысилась требователь­ ность каждого к себе и товарищам. Словом, бригадный подряд — дело хорошее, нужное. В. СЕНИН, бригадир СУ-5 треста «Липецкстрой». НА УРОВЕНЬ МИРОВЫХ СТАНДАРТОВ Неподалеку от башенных печей во втором листопрокатном цехе закан­ чивается сооружение горизонтальных печей. Вскоре отделение непрерыв­ ного отжига пополнится новыми аг­ регатами, которые значительно улуч­ шат качество электротехнической стали. Сооружают эти печи строи­ тели и монтажники треста «Липецк­ строй» и его субподрядные организа­ ции. С пуском агрегатов непрерыв­ ного отжига выжиг углерода в ме­ талле улучшится. Кроме того, новые агрегаты будут покрывать полосу термостойким слоем. — Пятая печь, — говорит старший мастер цеха Владимир Андреевич Леонтьев, — должна войти в строй действующих в июле, а месяц спу­ стя — шестая. Собственно говоря, основные работы на печах заверше­ ны, осталось выполнить «доводку», проверить все приборы, оборудова­ ние. Одна из печей в мае была ра­ зогрета и поставлена на сушку. Как известно, башенные печи обезуглероживают металл путем от­ жига промежуточной толщины. С пуском горизонтальных печей он бу­ дет поступать на прокатный стан, а затем уже при заданной толщине на новые агрегаты, которые позволят увеличить : производительность ба­ шенных печей, т. к. металл будет отжигаться на больших, скоростях. Технология новейшая. Она позво­ лит получать электротехническую сталь, не уступающую лучшим миро­ вым образцам. В идеале можно до­ биться сокращения потерь на кило­ грамме металла до 0,8. Это — мил­ лионы рублей прибыли, сэкономлен­ ная электроэнергия. Но о результатах пока говорить рано. Подобных установок нет ни­ где, так что придется немало потру­ диться для достижения успеха. ...Итак, горизонтальные печи ско­ ро должны вступить в строй дейст­ вующих. А пока устраняются по­ следние неполадки, ведутся отделоч­ ные работы, прокручиваются меха­ низмы. Пока хозяева здесь строите­ ли и монтажники. Но скоро рабо­ чие места у пультов управления зай­ мут эксплуатационники, которым предстоит осваивать уникальные аг-. регаты. А. ЯСЬКОВ. а д а ------------------------- А 4 МАЯ. В адрес Липецкого монтажно­ го управления треста «Металлургпрокатм о н- таж» поступила прави­ тельственная телеграм­ ма. В ней коллегия Минмонтажспецст р о я СССР и ЦК профсоюза работников строитель­ ства и промстроймате­ риалов поздравили кол­ лектив с победой во Всесоюзном социалисти­ ческом соревновании по итогам первого квар­ тала и присуждением переходящего Красного знамени. Ш 7 МАЯ. На строи­ тельную площадку от­ деления непрерывной разливки стали кисло­ родно-конверторного це­ ха № 2 пришли первые бригады из управления «Юговостоксталь к о н- струкция-2». Они при­ ступили к установке 6а- ш е н н о г о к р а н а «БК-1000», с помощью которого будет вестись монтаж металлокон­ струкций каркаса ги­ гантского корпуса. ф 10 МАЯ. Комплекс­ ная бригада Александ­ ра Мерзликина из девя­ того управления треста «Липецкстрой» присту­ пила к сооружению крупного электрока- бельного тоннеля в кон­ верторном отделении ККЦ-2. Плотники и бе­ тонщики у становили на­ ружную опалубку ст ен и выполнили бетонную подготовку. В работу включили сь арм атур­ щики. 22 МАЯ. Началась укладка железобетон- ------- --ЛГ-1Т-""1 ных блоков под разли­ вочную машину в отде­ лении непрерывной раз­ ливки стали второго кислородно - конв ертор- д а т ы ного цеха. Один из бло­ ков пор учено возве сти компл ек сной бригад е И. Макарова из девято­ го управления тр еста «Липецкстрой». Коллек­ тив обязался уложить в течение месяца более двух тысяч кубометров бетона. А 24 МАЯ. Первые де сятки Ж елезобетон­ ных опор у становили монта жники управле­ ния «Югово стоксталь­ констр укция-1» на со­ оружении чугуновоз- ной э стакады второго кислородно - «дивертор­ ного цеха. А 27 МАЯ. В цехе холодного проката № 2 произведена 72-ча совая прокр утка оборудова­ ния горизонтальной пе­ чи № 5, в которой будет производить ся н епре­ рывный отжиг тран­ сформаторной стали. Большую работу на этом объекте выполни­ ли сл е сари и наладчики управления «Металлург- прокатмонтаж-1». 29 МАЯ. Строите­ ли бригады М. Диден­ ко соор удили первые 25 метров водоводного тон­ неля на площадке вто­ рого ки слородно-конв ер­ торного цеха. Работы веду тся п ередовым ме­ тодом — с помощью ка- т учей опалубки. Это по­ могает бригаде прокла­ дывать тоннель бы стро и с высоким кач е ством. В Ч Е С Т Ь Д Н Я С Т Р О И Т Е Л Я Самое большое событие мая на комплексе строительства блоков разделения воздуха — это окон­ чание монтажа внутриблочных нержавеющих’ трубопроводов и засыпки базальтовой крошки в регенератор БР-9М. Обе эти операции (потребовали от коллектива высокого трудового напряжения. Работали по уплот­ ненному графику, согласно кото­ рому срок монтажа блока тре­ буется сократить почти .вдвое; Все бригады трудились с полной от­ дачей сил. Наибольшего успеха добился коллектив, которым ру­ ководит бригадир Юрий Мерку- шин. В, исключительно короткий срок и с хорошим качеством был завершен монтаж 48 тонн нержа­ веющих труб. На выполнение этой очень «тонкой» операции сле­ сари затратили 30 дней вместо 60. Большим успехом можно счи­ тать и окончание засыпки базаль­ товой крошки в регенератор. Правда, здесь мы затратили вре­ мени ровно столько, сколько пре­ дусмотрено нормами. Но вместо 20 человек эту операцию выпол­ няли только три. Дело в том, что мы применили здесь эксперимен­ тальный гидротехнический способ. Как известно, срок ввода бло­ ков разделения воздуха назначен на сентябрь. Срок жесткий, но при напряжении и его можно со­ кратить. Реальным считаем срок — 12 июля, ко Дню строителя. Что касается нашего участка, то мы обязались сдать блок БР-9М под опробование к 1 июля. В. ЛОГ ИНОВ, начальник участка управления «Союзкислородмонтаж». т Комсомолки Надежда Горюшина, Татьяна Фень и Нина Бабоши- на (снимок слева) приехали на строительство второго кислородно­ конверторного цеха Липецкой Магнитки из Мечено-Ингушской АССР в составе строительного отряда «Корчагинец*. Сейчас девча­ та работают в управлении механизации треста «Спецстрой» монте­ рами подкрановых путей и учатся на курсах машинистов башенных кранов. Бригадир Елена Владимировна Головина довольна молодым по­ полнением. На снимке (справа)—один из участков строительства кисло­ родно-конверторного цеха № 2. Фото Ю. Ардашева.