Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСК ОЕ ЗН АМЯ Гятоия Т973г^ Ш Ш Ш Рационализаторами ■ изобретателями елецкого завода сПрожекторные угли» предложена новая технология изготовления автотрактор­ ных щеток. Сотрудники отдела автоматизации и механизации производства разработали более эффектней ые прессы. Новая линия дает продук­ ция в два раза больше прежней. С, ее пуском отпали многие ручные операции и значительно улучшилось качество и надежность щетки. На снимках: механцк В. П. Шумицкий, слесари А. П. Пчельников и А. Ф. Нестеров, принимавшие непосредственное участие в изготовле- М и пуске новой линии: новая линия прессов цеха авто тракторных алектрощеток. Фото Ю. Ардашева. ГДЕ СОПЕ РНИКИ? В о п р?и р о с ы б е з о т в е т о в СТР ОИТЕЛЕЙ ВТ О Р ОГО КИСЛО Р ОДНО-КОН ВЕРТ О РН ОГО ЦЕХ А НЛМ31 Л ЧЕЙ ОПЫТ З АСЛУЖИВАЕТ ВНИМАНИЯ! СЬ КТ О ПО БЕЖ­ ДАЕТ, КТ О ОТСТ АЕТ! М Ы ВСТРЕТИЛИСЬ с Михаи­ лом Меркуловым и его това­ рищами по бригаде сразу после окончания смены, возле могу­ чего башенного крана, высоко вверх взметнувшего свою стрелу. В пове­ дении монтажников улавливались чуть заметная приподнятость, не­ сколько повышенная оживленность. Казалось, и не было позади трудной смены, завершившей наконец много­ дневный сложный монтаж крана на строительной площадке кислородно- койверторного цеха № 2 НЛМЗ. Рассказывая о делах своего коллек­ тива, бригадир показал на знамя, прислоненное к лапе крана, ■ сооб­ щил. что в обеденный перерыв ком­ сомольский штаб стройки вручил им это переходящее Красное знамя, присуждаемое «Лучшей бригаде дня». Из «молнии» мы знали, ото брига­ да Меркулова 21 мая установила ре­ корд выработки, вдвое перекрыв сменное задание при монтаже крана БК-1000. Но при беседе выяснилось* что не этот рекорд сам по себе, и даже не присуждение звания «Луч­ шей», хотя все это очень приятно монтажникам, вызвали радость. Ее причина—в том, что удалось опере­ дить соперников. Не скрывая торже­ ства, посматривали . меркуловцы в сторону соседнего такого же крана, монтаж которого еше заканчива­ ла бригада Николая Рьгбина из уп­ равления «Юговостокстальконструк- ция-2». Соревнование между бригадами возникло «стихийно». И той и дру­ гой почти одновременно был поручен монтаж одинаковых кранов. Правда, у меркуловцев уже был опыт мон­ тажа такого крана. Рыбинцы же впервые выполняли подобную ра­ боту. Но трудностей хватало и у тех, и у других. Заводской брак — несовпадение отверстий — поначалу задержал бригаду Меркулова; от­ сутствие болтов сбило темны брига­ ды Рыбина. Ревниво следили за делами сосе­ дей монтажники. Стоило вырваться вперед одним, как другие тут же принимали меры. Но в этом сопер­ ничестве была и постоянная готов­ ность прийти на выручку друг дру­ гу, поделиться своими находками. В частности, бригада Меркулова не­ медленно поделилась с товарищами новым способом заправки катков. Это предложенное рационализаторами изменение технологии монтажа поз­ волило сэкономить целую смену. Возникшее само собой соревнова­ ние было по-настоящему состязатель­ ным. Его участники, хотя и не зак­ лючали договора, не заполняли до­ сок показателей, ежедневно зналн о делах соперников, сравнивали ре­ зультаты труда, делились передовым опытом. Выиграло же общее дело: ускорился ввод очень н у ж н ы х стройке механизмов. Михаил Мерку­ лов сегодня признается, что рабо­ тать, несмотря на все трудности, бы­ ло даже весело. А вот договор на социалистическое соревнование у бригады Меркулова заключен с бригадой А. Ратнова из «Юговостокстальконструкция-1». Она трудится на складе слябов кисло­ родно-конверторного цеха № 2. Толь­ ко соревнования не получается: ус­ ловия работы разные, сравнять дела трудно, заимствовать лучшее не при­ ходится. Можно назвать и другие бригады, участки, возводящие могучий цех, которые в лучшем случае знают оп­ ределенных договором соперников, а на деле с ними не соревнуются. Различные причины привели к свер­ тыванию соревнования. У одних ус­ ловия работы неодинаковые, других подтолкнули «сверху» заключить договор без учета заинтересованно­ сти, третьи подписали договор, но забыли или, увидев, что отстают, не захотели такого соперничества. Всем ясно, что организация со­ ревнования начинается непосредст­ венно с рабочих мест. И важно во­ влечь в него людей. Велика тут роль профсоюзов, комсомольских и пар­ тийных штабов. Их долг—своевре­ менно подметить рождение инициа­ тивы. оценить ее, поддержать. Но, думается, излишняя регла­ ментированность, которая порой до­ пускается теми, кто организует со­ ревнование, мешает делу, сдержива­ ет инициативу. И только, когда со­ ревнование действительно начинает­ ся на рабочем месте н сам его уча­ стник решает, в чем, с кем кз това­ рищей, на каких условиях состязать­ ся, появляется здоровый азарт, упорство в достижении победы, го­ товность помочь отстающему, как это наблюдалось в бригадах Мерку- В лова и Рыбина во время монтажа. К сожалению, на одной из самых ответственных строек года — вто­ ром кислородно-конверторном цехе— соревнование поха не обрело вот этой самой состязательности, сопер­ ничества, боевитости, задора, целе­ направленности—главных качеств, которые отличают социалистическое соревнование на данном этапе. ПАРТИЙНОМ и комсо­ мольском штабах стройки, в объединенном постройко- ме треста «Липецкстрой» не могут назвать ни маяков сегодняшнего со­ ревнования, ни инициативы, вокруг которой развертывается организа­ ционно-массовая работа, ни коллек­ тив, чей передовой опыт сейчас изу­ чается и распространяется. Между тем есть л инициатива, и опыт, и бригады, достойные быть флагманами. У всех еще в памяти завершающие дни сооружения пятой домны, когда по почину прославлен­ ной бригады Виктора Вощаникина для многих коллективов стало деви­ зом правило: не выполнив задание, не покидать стройку. Перейдя на новый объект, бригада Вощаннкина и теперь деожится этого правила. Между тем у тех, кто руководит соревнованием, возникло сомнение в правильности инициативы: нет ли здесь нарушения трудового законо­ дательства. Кажется, и слорНГь не- чего—есть. Есть в том случае', если Людям не созданы нормальные ус­ ловия для работы, для выполнения своих обязательств, и им приходится чужие просчеты в организации дела покрывать сверхурочной работой. Только инициатива бригады Воща- ннкина направлена прежде всего на повышение производительности т.оу- да за счет подъема общей культуры строительства и накладывает, опре­ деленную ответственность на руко­ водителей за инженерную подготов­ ку, организацию работ. Вот этого и недооценивают в тресте «Липецк­ строй». спеша откреститься от, не­ сомненно, ценной инициативы, ха­ рактеризующей высокую сознатель­ ность и ответственность инициато­ ров. Социалистические обязательства коллектива треста «Липецкстрой» и специализированных монтажных ор­ ганизаций имеют такой пункт: «Ра­ боты вести по сетевым графикам, применяя прогрессивную технологию строительства». Выполнение этого пункта прежде всего зависит от тех, кто отвечает за качество управления. Но до сих пор на ответственной стройке практически нет сетевых графиков ведения работ, инженерная подготовка производства хромает; пе­ редовые методы слабо изучаются и распространяются, плохо организо­ вано материально-техническое снаб­ жение. В итоге—срыв сроков дирек­ тивных графиков, отставание от пла­ на с начала года по строительно- монтажным работам более чем на миллион рублей. Фронты открывают­ ся с запозданием, производитель­ ность труда падает. Сейчас тревогу вызывает отста­ вание от графика укладки бетона, оно уже составляет два месяца. Ка­ залось бы, организации этих работ, обобщению передового опыта бетон­ щиков прежде всего должны были уделить внимание, соответствующие службы треста «Липецкстрой». Ведь восемь бригад СУ-6 и СУ-9 на ККЦ-2 не выполняют нормы выра­ ботки на бетонных работах. Между тем бригады А. Фомина из СУ-1, А. Сокольских из СУ-10 значительно их перевыполняют. Только методы труда передовиков почему-то не становятся достоянием всех. С ОГЛАСНО принятым обя­ зательствам, за этот год нуж­ но добиться выполнения норм выработки в физических объемах по основным профес­ сиям на 106 процентов н за счет этого перевыполнить плановое зада­ ние по росту производительности труда на 12—15 процентов. Факти­ чески же выработка снижается. Оп­ ределенный пятилеткой рост произ­ водительности труда не обеспечива­ ется. По тресту «Липецкстрой» при­ рост против 1970 года составил за два года всего 10,2 процента вместо необходимых 23,8 процента. Знают ли об этом непосредствен­ ные участники строительства? Как правило, нет. Исключение — брига­ ды из СУ-10 треста «Липецкстрой», которым начади давать задание по выработке с расчетом м на месяц, н на год. Тах что там каждый знает, сколько нужно выполнить работы в физических объемах, чтобы спра­ виться со своими социалистически, ми обязательства мя 1973 года н с цятлетним кланом по производя- ■ф' \ тельноста труда. Слов нет, это хорошее начина­ ние достойно ши­ рокого распрост­ ранения. Ведь в борьбе за приня­ тые обязательства особенно важен уровень осведомленности участников соревнования о различных сторонах своего труда, о положении на строй­ ке в целом. Приходится признать, что этот уровень очень еще низок на строительстве кислородно-конвер­ торного № 2. Рабочие часто не зна­ ют, что им предстоит делать завт­ ра. Так, в день нашей встрече.. М. Меркулов говорил, что бригада окончила монтаж крана и теперь гадает: то ли еще будет работать на ККЦ-2, то ли поедет в команди­ ровку. А заместитель В. Вощаннкина И. Савилов жаловался: «Вот закан­ чиваем бетонирование фундаментов сталевоза. А что дальше делать —не знаем». О том, как осуществляются при­ нятые по комплексу ККЦ-2 обяза­ тельства, не знают не только в бригадах, но даже в партийном штабе стройки, в объединенном ло- стройкоме. Там забыли главную цель, поставленную на 1973 год,— выполнить годовой план к 20 декаб­ ря. Называют почему-то другую да­ ту — 25 декабря. Подведение итогов хода соревно­ вания проводится формально. Опре. деляя места в нем, Нестройном руко­ водствуется не ходом выполнения обязательств, а итогами работы кол­ лектива вообще. В бумажном пото­ ке информации, поступающей в по­ стройкой, изобилует всякая отчет­ ность, кроме главной — как осуще­ ствляются принятые обязательства. Между тем можно было давно об­ ратить внимание на информацию, идущую из СМУ «Союзтепло- строя», в которой обязательства раз­ биты по годам и месяцам, система­ тически подсчитывается, как они осуществляются. Сразу видно, на­ пример, что с начала пятилетки коллектив опережает время на два месяца (а по обязательствам пяти­ летку решено выполнить за четыре с половиной года). За нынешний же год опережение составляет шесть дней. И это тоже соответствует обя­ зательствам. Можно ли эту практику распрост­ ранить? «Наверное, можно,— счи­ тает заместитель председателя объ­ единенного постройкома треста А. М. Ташланов. — Но просто не думали». Подводятся итоги работы вообще, а не соревнования. Потому н его участники знают, опережается или срывается график, перевыполняется или не выполняется норма выработ­ ки. А вот о реализации обязательств не информированы. Е СТЬ, конечно, в строит ель­ ном городке доски показа­ телей, «а которых записаны победители соревнования и отста­ ющие. Но, во-первых, эти доски заполняются с запозданием. 22 мая на них — еще показатели за март, а во-вторых, там — все те же итоги работы в процентах, а обязательств нет и в помине. Да и отстающие участки управления лишь названы. Однако главного раз­ бора причин их отставания не де­ лается и мер для повышения эф­ фективности работы не принято. Неосведомленность является имен­ но тем отрицательным фактором, который порождает незаинтересо­ ванность, инертность участников со­ ревнования. Недооценивается и та­ кой фактор, как действенность. Ком­ сомольский штаб и его «Комсомоль­ ский прожектор» регулярно выпу­ скают «молнии», «тревоги». Но ка­ кая польза от этил «тревог», если вслед не появляются сообщения о принятых мерах. Формализм особенно ярко прояв­ ляется в организации соревнования с трестами, сооружающими кисло­ родно-конверторный цех на Запсибе — «Кузнецкметаллургстроем» и «Кузнецкпромстроем». Никто в тре сте «Липецкстрой» не знает о ходе этого соревнования, «сто в нем идет впереди, кто отстает. Получается: громко прокричали о начавшемся соревновании, как водится, послали делегацию к соперникам, а потом о соревновании забыли. И нет ни со перннков, ни соревнования — оста­ лась одна бумажка. Между тем у сибирских строителей, которые со­ ревнуются под девизом: «Каждый объект конверторного цеха № 2 — досрочно!», есть что позаимствовать В постановлении ЦК КПСС, Сове­ та Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развитии Всесоюзного социалистического соревнования подчеркивается, что нужно обеспе­ чить создание необходимых условий для выполнения рабочими, коллек­ тивами бригад, участков, цехов, при­ нятых социалистических обяза­ тельств, что необходимо уделять особое внимание дальнейшему со- вершенствованию соревнования. Совершенствование соревнования и создание условий как раз н пред­ полагают поиск новых форм сорев­ нования, устранения в нем форма­ лизма, казенщины. Г. ШЕВЧЕНКО. Е е РАБОЧИЙ день начина­ ется с приема посетите­ лей. Люди идут в сель­ ский Совет со своими заботами и делами. Оли знают, что Степа­ нида Петровна Москвичева вни­ мательно выслушает человека и обязательно постарается ему по­ мочь. Знают, что всегда она ре­ шает по справедливости. В сельский Совет идут лю­ ди, идут не только с жалобами, Г О Р Я Ч Е Е С Е Р Д Ц Е Ра ссказы о кандидатах д е и т а т ы а н с пред/ожениями, критиче­ скими замечаниями. Поэтому у Совета много разных дел. Подобно тому, как дирижер руководит оркестром, предсе­ датель сельского Совета С. П. Москвичева организует и направ­ ляет работу депутатов. Через них и вместе с ними решает она широкий круг разнообразных во­ просов. В работе с жалобами и заявлениями трудящихся она опирается на депутатов тех окру­ гов, откуда идут жалобы. И это правильно. Ведь кто лучше их, проживающих и работающих бок о бок со своими избирателями, знает нужды и заботы, умеет найти общий язык? Через этих депутатов производятся и закупки у населения излишков сельскохозяйственной продукции. Планы закупок перевыполняются из месяца в месяц, из года в год. Вот и нынче полугодовое зада­ ние закупок мяса уже выполне­ но. Проводя повседневную н кро­ потливую работу с людьми, на­ правляя усилия депутатов, Сте­ панида Петровна главное внима­ ние обращает на проведение в жизнь перспективного плана ра­ боты своего Совета. Степанида Петровна с интере­ сом относится к каждому делу. Она всегда в окружении людей. В общении с ними видит истрки творчества, постоянно питающие всю деятельность Совета. Это вы­ работалось за годы, отданные работе в советских органах. Двад­ цатилетней девушкой в трудные военные и послевоенные годы на­ чала Степанида Петровна рабо­ тать счетоводом, потом секрета­ рем Троекуровского сельского Со­ вета. Ее узнали не только трое- куровцы, но и жители окрестных сел, которым приходилось не раз обращаться к ней за помощью: у доброй вести — большие кры/ья. В 1965 году Степаниду Пет­ ровну Мэсквичеву, снискавшую большое уважение односельчан, избрали депутатам и выдвинули на пост председателя Троекуров­ ского сельского Совета Лебедян­ ского района. Доверие людей ко многому обязывало. При е е ' участии произошли большие перемены на се/е. На центральной усадьбе совхоза «15 лет Октября» вырос новый поселок с современными благоустроенными домами. Око­ ло 750 квартир газифицировано. Во всех населенных пунктах про­ ложен водопровод. Построена средняя школа. Установлен па­ мятник сельчанам, отдавшим жизнь за Родину в годы Оегикой Отечественной войны. У подно­ жия памятника всегда живые цветы. Там, где был пустырь, выросли просторные здания магазина, совхозной конторы, гостиницы, сельской больницы. Люди с большим уважением относятся к своему председате­ лю. Нынче они вновь оказали ей большое доверие, выдвинув кан­ дидатом в депутаты этого Сове­ та. С. НИКИТИНА, соб. корр. «Ленинского знамени». ПРИМЕРНАЯ ЛЕКЦИЙ, ДОКЛАДОВ И БЕСЕД А П Р Е Л Ь С К О Г О ( 1 9 7 3 г .) 1. Международная деятельн ость КПСС по ос у­ ще ствл ению решений XXIV съ езда партии. 2. Совет ский Союз — над ежный оплот народов • борьбе за мир, национальную незав исимость и социализм. 3. Миролюбивый и революционный по сво ей с ути характер внешней политики КПСС. 4. Совет ская Программа мира — конкр етная реа­ ли стич е ская программа оздоровл ения междуна­ родных отношений. 5. Борьба КПСС за претворение в жизнь сов ет­ ской Программы мира — д ей ств енный фактор об еспечения п озитивных сдвигов на м еждународ­ ной арене. 6. Упрочение позиций мирового со циализма, раз­ витие все сторонн его сот руднич ес тва с братскими странами — ва жнейшее направление внешнеполи­ тиче ской д еятельн ости КПСС. 7. Поб еда во Вьетнаме — результат гер оической борьбы вьетнамского народа, братской солидарно­ сти социалистических стран. 8. Борьба Советского Союза за коренной пово­ рот к разрядке и миру на европейском континенте. 9. Ликвидация политиче ской блокады ГД Р—круп­ ный успех согласованной политики братских социа­ листич е ских стран. 10. Упрочение международных позиций Кубы — первого социалистич ес кого г ос удар ства в Западном пол ушарии. 11. Социали стич е ская экономи че ская инт еграция — важный фактор дальнейшего укрепления эко­ номич ес кого и оборонного могущ ес тва социалисти­ ческого содружества. 12. Борьба КПСС за утверждение принцилов мир­ ного сосуществования в международных отноше­ ниях, за поворот от «холодной войны» к разрядке напряженности. 13. Решительный отпор агре ссивным устремлени­ ям империализма — неотъемлемая черта активной миролюбивой внешней политики СССР. 14. У стойчиво е развитие со ветско-французских отно шений и их роль в оздоровлении евр опейской обстановки. 15. Нормализация отно шений СССР м других со- ТЕМ АТИКА ПО ПРОПАГАНДЕ МАТЕРИАЛОВ П Л Е Н У М А ЦН К П С С циали стич е сккх стран с Ф РГ — важный фактор раз­ рядки напряженн ости в Европ е и во вс ем мире. 16. Подготовка и проведение Общ еевропей ского сов ещания — крупный шаг на пути об еспечения пр очного мира и безопа сности народов Европы. 17. Улучшение со ве тско-ам ерикан ских отнош ений на о снов е принципов мирного сосуществования. 1 8. Нормализация советско-японских отношений, развитие долговременного, взаимовыгодного сот­ рудничества между обеими странами — важная задача советской внешней политики. 19. Активная поддержка народов Азии, Африки и Латин ской Америки в их борьбе за соц иальное и национальное о свобо ждение — неизменная ли­ ния внешней политики СССР. 20. Борьба Сове тского Союза за политич е ск ое урегулирование ближне восточного конфликта. 21. Развитие экономиче ских связей СССР с госу­ дарствами иного социального строя — важный фак­ тор упр очения мира. 22. Совет ская вн ешняя политика и ев роль в ре­ шении задач хозяйст венного строит ель ства. 23. Солидарность марксистско-л енин ских партий и массовых общ ес твенных движений с деятельностью КПСС по реализации Программы мира. 24. Антимарк систская с ущно сть идеологии и ио- литики маоизма. 25. Подрывная деятельн ость китайского р уковод­ ства против д ела мира и международной безопа с­ ности. 26. Борьба КПСС против ант исов е тского расколь­ нич е ского к ур са рук оводства КН Р. 27. Мирное сос уще ствование и зада чи борьбы против буржуазной и ревизион истской идеологии. 2 8. Ударный труд советских людей — залог ук­ репления экономического и оборонного могуще­ ства ССС Р, упрочения его международных пози­ ций. 29. По стр оение коммунизма а СССР —- великая интернациональная задача КПСС и советского на­ рода. 3 0. Во зрастание руководящей роли КПСС в ком­ мунисти ч ес ком строи тел ьств е. Р А З , ДВА — ВЗЯЛИ! Чуть ли не каждый- житель Ли­ пецка, а тем более его гости, поль­ зуются услугами столовых..... Ежед­ невно в них бывают десятый тысяч человек. Их обслуживает тоже нема­ лое количество людей. Большинство столовых (а их в тресте 45) открывается в 8, а то и в 7 часов ут.ра. Значит, для того, что­ бы к этому времени успеть приго­ товить пищу, повара приходят часа на 3—4 раньше и заканчивают ра­ бочий день в полночь. Как известно, подавляющее боль­ шинство работников общепита — женщины. У многих имеются дети, для которых тоже надо приготовить обед, завтрак, ужин, постирать, про­ верить уроки. « Крупнейшая в городе столовая № 28 — в жилом районе трак­ торного завода. Каждый день пова­ ра н раздатчицы—лх 22 человека— готовят и подают к столу около 36 тысяч первых, вторых, третьих блюд и холодных закусок. И все делается вручную. Механизирована только мойка посуды, да еще, если это можно бтнести к механизации, име­ ются тележки для сбора тарелок в зале. Каждый день три женщины раз­ гружают по 3—4 тонны различных грузов .Правда, их работа несколько облегчена тем, что с машины груз опускается в подвал по наклонному желобу, а доставляется в кухню двумя подъемными лифтами. Но если в крупных столовых пользуются лифтами, то в сред­ них и особенно небольших—полно­ стью преобладает ручной труд. К примеру, кафе-столовая № 5 «Рос­ сиянка». Ее коллектив за год гото­ вит и реализует свыше полутора миллионов блюд. План она выполня­ ет, в тресте .считается благополуч­ ной. К праздникам коллектив на­ граждают грамотами, вымпелами. За счет чего достигается это благо­ получие? Исключительно за счет физических усилий. В «Россиянке» нет ни одного подъемного механиз­ ма, хотя все грузы опускаются и поднимаются из склада по 15-ти сту­ пенькам и я высоту около двух мет­ ров. Мешки с сахаром, мукой и ри­ сом носят женщины, Такое же положение с механиза­ цией ,на продуктовых н овощных базах, которые снабжают столовые ■всем необходимым. Вот головная продуктовая база треста, что расположена на улице Фрунзе. Отсюда столовые получают КАК ВАС ОБСЛУЖИВАЮТ! яя рыбу, сахар, муку, мясо и многое другое. Из механизмов — единствен­ ный подъемный лифт да неработаю­ щий тельфер, предназначенный для погрузки бочек в автомашину. Груз­ чикам приходится все носить на ру­ ках. 200-килограМ’Мовые бочки с ры­ бой закатываются тоже вручную. Еще тяжелее работникам овощных баз. На сокольской базе, например, механизирована лишь резка капусты перед засолом. Бочки с помидорами и огурцами хранятся в подвалах. Спуск их, естественно, производится по порожкам в 15—20 ступенек. На­ верх выкатывают их женщины тоже вручную, да не одну в день, а десят­ ками. Хотя можно сделать простей­ шее приспособление, как, например, на базе горплодоавощторга. У входа в подвал устанавливается электро­ моторчик с тросом на барабане. По порожкам проложены рельсы, к тро­ су прикреплена тележка. Загружай бочку и включай моторчик. •— Нам уж «е до рельсов с те­ лежкой. Можно положить доски, чтобы не портилась бочка, и трос, — говорит заведующая базой А В. Фирсова, — а облегчение огромное, но в тресте об этом никто не дума­ ет. С введением в тресте кольцевого завоза продуктов в столовые работа шоферов облегчилась, мо при приме­ нении этого прогрессивного метода не все до конца продумано. Думает­ ся, что тресту необходимо арендо­ вать еще одну-две грузовые автома­ шины для сбора тары и развоза ово­ щей. Ведь легковые фургоны пред­ назначены для развоза сахара, муки, крупы. А мы все равно возим соле­ ные и квашеные овощи. Привез шо­ фер квашеную капусту, я надо ехать мыть кузов. За день он теряет 3. часа рабочего времени. Тяжелые условия работы порож­ дают большую текучесть кадров. Ежегодно из треста увольняются 500 и более человек. Положение усугуб­ ляется еще и тем, что работники предприятий общепита мало получа­ ют жилья, трудно, а порой невоз­ можно определить ребенка в детсад или ясли. Металлурги, тракторостроители, горняки тем или иным способом ве­ дут жилищное строительство и рано илн поздно рабочий получит кварти­ ру, а это, согласитесь, диошшлини- , рует, вызывает тягу к работе. В тре­ сте этого стимула нет. Вот уже бо- , лее 12 лет стоит на очереди я горис­ полкоме работница столовой № 28 А. Я. Босенко. А сказать утверди­ тельно, что она скоро получит квар­ тиру—нельзя. 3. Тарасова поступила в трест около шести лет назад помощником кладовщика продовольственной ба­ зы. Заочно окончила институт совет­ ской торговли, стала товароведом, «о до сих пор живет в частной квар­ тире. По этому поводу я говорил с председателем объединенного коми­ тета профсоюза Г. Н. Поповой. Она разъяснила, что трест — убыточное ведомство и не в состоянии строить жилье илн принять долевое участие с другими организациями. Городским советским органам сто­ ят подумать о бытовых условиях ра­ ботников общественного питания и сделать все возможное, чтобы облег­ чить их нелегкий труд. А. РЯЗАНЦЕВ, нештатный корреспондент «Ленинского знамени». ОТ РЕДАКЦИИ. Вопро с, за тронутый А. Рязанцевым, и сключи­ тельно актуален. Об улучшении техниче ской оснащ енно сти пр ед­ приятий общ ественного питания есть специальное постановление ЦК КПСС и Совета .Министров ССС Р. Но, как говорят факты, в Ли­ пецком тре ст е столовых ни чего не сд елано и не делает ся в этом направл ении. Стоит в сторон е от важнейшей проблемы и обла стно е управление общ ественного питания. Редакция ждет от директоре тр ес та столовых Д. С , ,Дьякова и начальника обл астного управления общ ественного питания И. И. Потапова принятия кардинальных мер по механизации предприятий общ ественного питания и улу чшению у словий труда работников. Что же ка са ет ся строит ель ства жилья, то исполкомам районных Сов етов, конечно, надо учитывать нужды работников общепита. Но возникает во прос, до каких пор столовые будут являться убыто ч­ ными предприятиями. Е сли в тр е ст е и сего столовых не будут за­ крыты все каналы бес хозяйственности, то он никогда не на чнет строить свои жилые дома. А фактов бес хозяйственности боль ше» чем нужно. Даже откорм скота на отходах столовых приносит убыт­ ки, а совхоз «Липецкий», находящий ся в ч ерте города, использ уя отходы, получает миллионную прибыль. С М О Т Р Р Е З Е Р В О В П Р О И З В О Д С Т В А На Липецком тракторном заво­ де продолжается смотр по выяв­ лению и внедрению неиспользо­ ванных резервов производства. Большой вклад в поиск резер­ вов производства вносят рацио­ нализаторы. Только в течение первого квартала текущего года они подали 1266 предложений, 430 из которых внедрены. За счет этого 'получена экономия более 1 килограмма металла на каждом тракторе, снижена трудоемкость его изготовления на 20 минут. Удалось также сберечь 82865 квт/час электроэнергии, сократить расход инструмента и снизить брак. Общий же экономический эффект за счет реализации пред­ ложений новаторов исчисляется 350 тысячами рублей. Хорошо работает обществеино- конструкторское бюро отдела комплексной механизации и авто­ матизации, руководимое Ю. Ф. Поповым. Оно разработало 16. предложений с экономическим эффектом в 3439 рублей. Конст­ рукторы.общественники отдела главного металлурга во главе со своим руководителем Н. Г. Вла­ совым подали 36 и разработали 50 новшеств с экономией, равной 9 тысячам рублей. Большой вклад в выявление резервов производст­ ва вносит комплексная творче­ ская бригада чугунолитейного цеха, которую возглавляет меха­ ник Н. В. Поздняков. На ее сче­ ту уже 15 предложений с годо­ вым эффектом в 14 тысяч рублей. В. ЮДИН, В первом механосборочном ве­ хе Лебедянского машиностро»- тельного завода делают насосы для химической промышленности. На ях сборке работает слесарь- комсомолец Владимир Гревцсв, которого вы видите на снимке. Ударник коммунистического тру­ да ежедневно выполняет нормы па 120—138 процентов. Товарищи по работе выдвинул* В. Н. Грео- цева кандидатом • депутаты об­ ластного Совета. Фото Ю.