Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А МЯ 28 апреля 1973 г., № 100 (13 572) «Сделанное твоими руками должно быть лучшим. Советское— значит отличное. Брак в работе—позор, бракодел подводит коллек­ тив. Совесть рабочего строже любого ОТК». Так записано в «Законе рабочей чести», принятом на елецком заводе «Гидропривод». По-особому звучат эти требования сегодня, когда в ответ на призыв партии повсеместно развернулось Всесоюзное социалисти­ ческое соревнование под лозунгом: «Дать продукции больше, луч­ шего качества, с меньшими затратами». Как же партком, парторга­ низация предприятия добиваются, чтобы в движении за повышение надежности и долговечности продукции участвовал каждый рабо­ чий, каждый инженерно-технический работник, а в конечном сче­ те—весь коллектив! На этот вопрос отвечают авторы публикуемых материалов. проходят дважды в неделю. В них непременно участвуют мастера. По горячим следам выпускаются «мол­ нии», листки «Комсомольского про­ жектора». Словом, обеспечивается гласность. «О повышении ответственности за качество выпускаемой продукции» — такова была тема недавнего откры­ того цехового партийного собрания. Разговор на нем состоялся обстоя­ тельный, острый, никого, как гово- заводская техническая конференция по качеству выпускаемой продукции. Почему избрали мы именно такую форму? Дело в том, что вопрос этот приобрел для предприятия принци­ пиальное, я бы сказал—универсаль­ ное значение, к нему потребовалось приковать внимание не какой-то от­ дельной категории работников, а всего коллектива. Конференции предшествовала ка- Многое П ОБЫВАЙТЕ в нашем цехе— третьем механосборочном име­ ни 50-летия Великого Ок­ тября завода «Гидропривод». На почетном месте — флаг трудовой славы. По итогам марта, например, он поднят в честь смены мастера Николая Васильевича Неклюдова. Согласно действующему положению, коллектив участка, в честь которого этот флаг взовьется три раза подряд или пять с и в году, заносится в за­ водскую Книгу почета, премируется туристской путевкой. И среди пунк­ тов, через выполнение которых ле­ жит путь к победе, есть такой: «От­ сутствие брака в работе». Что преследуется такой поста­ новкой дела? Во-первых, чтобы борьба за качество стала непремен­ ной составной частью всего процес­ са трудового соперничества — от принятия индивидуальных обяза­ тельств до поощрения передовиков. Во-вторых, первым и полномочным организатором этой борьбы стано­ вится мастер. Листаю своеобразный дневник, на обложке которого обозначено: «Тет­ радь проверки качества изготовляе­ мых деталей мастером В. М. Конд- рашевым в его смене». В ней Влади­ мир Михайлович отвел графу для каждого своего подопечного и не­ сколько раз на день делает краткие питальная подготовка, мн сде- иытши1Ш1Ш1ившм|и11Ы1П9М1Бт1111111Ш1ип11и11Н11и1ШМШ1111В111п низации действенного соревнования, направленного прежде всего на улучшение качественных показате­ лей. Мы стремимся, чтобы эта рабо­ та получила продолжение за преде­ лами цехов, перерастала в систему уже в масштабах всего предприятия. I ак, цеховые «дни качества» орга­ нически связаны с общезаводским «днем качества», который проводит­ ся в третий четверг каждого месяца. Все ли у нас гладко с осуществ- НВВВВВВВВВВ1ВВВБМВЯВ181Ш1Ш!ШВШ»ХБ|В< С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ КАЧЕСТВО. ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ДЕЙСТВЕННОСТЬ СОРЕВНОВАНИЯ И*«п»к.ив1ввв1пвив11в1вгвввввгатвтт.шв1ввв1т1ви1вв1вв«ппвв1шп11ввввшпвп1 пометки: кому какое дано задание, как оно выполняется. В результате складывается что-то вроде сжатой качественной характеристики работы каждого. Такие тетради имеются сегодня у всех мастеров. Той же цели служат номерные клейма. Они тоже есть у каждого мастера, ими метятся изго­ товленные рабочим детали, признан­ ные мастером за образец, по которо­ му надлежит равняться в дальней­ шем. Тем самым исключаются обез­ личка, ссылки на то, что кто-то чего- то «не знал», «недопонял...». Конечно, эту работу мастера осуществляют отнюдь не в одиноч­ ку В цехе создана комиссия по ка­ честву изготовляемых деталей и культуре производства. В ней пять человек во главе с начальником техбюро К. С. Кузьминым. Совмест­ но с представителями партийной, профсоюзной и комсомольской орга­ низаций они систематически прово­ дят рейды. Выявленные факты ста­ новятся затем предметом обсужде­ ния на «днях качества», которые рится, тянуть за язык не приходи­ лось. И это отрадно: значит, каче­ ство действительно стало общей за­ ботой, за него болеет душой боль­ шинство. Сейчас 70 процентов цехового кол­ лектива составляют ударники ком­ мунистического труда, 31 человек имеет личное клеймо, то есть сда­ ют продукцию, минуя ОТК, по прин­ ципу «Рабочая совесть — лучший контролер». И в этом также находит выражение развернувшаяся у нас борьба за качество продукции. А. КОРОСТЕЛЕВ, секретарь партбюро механосборочного цеха № 3. О ПЫТ БОРЬБЫ за качество, который охарактеризовал А. Коростелев, прижился се­ годня и в других цехах. Полу­ чилось это, конечно, не само собой, а в результате большой кол­ лективной работы, которая продол­ жается по сей день. Ровно год назад состоялась у «ас лала комиссия парткома по контролю за качеством. Вместе с большой группой привлеченных активистов она основательно «прошлась» по всем подразделениям, глубоко вни­ кала во все моменты, с которых на­ чинается качество. Разговор, повторяю, состоялся серьезный, по большому счету. Но ведь подчас дело на том, собственно, и кончается. Чтобы не допустить по­ добного, мы на ближайшем заседа­ нии парткома рассмотрели и' утвер­ дили разработанные на конференции рекомендации. Они были положены в основу заводских мероприятий по улучшению качества продукции. Об­ щий контроль за их выполнением поручили главному инженеру завода Г. М. Степаненко. Именно в ходе реализации этих мероприятий определилась та вну­ трицеховая система борьбы за каче­ ство, о которой на примере своего коллектива рассказал А. Коросте- дев. В других цехах основная ставка также сделана на мастеров, на все­ мерное повышение их роли в орга- лением намеченного? К сожалению, нет. Об этом говорилось на одном из заседаний парткома. Рассмотрев во­ прос, мы постарались принять такое решение, которое действительно мог­ ло бы служить подспорьем в даль­ нейшей работе по повышению каче­ ства. В нем прямо указаны товари­ щи, которые без должной ответст­ венности отнеслись к выполнению порученных им мероприятий, на вы­ явленные недостатки обращено вни­ мание руководителей соответствую­ щих служб, партком обязал их принять безотлагательные меры. В дальнейшем на заседаниях парткома по вопросу о качестве'за­ планировано заслушать отдельных руководителей, например, начальника ОТК И. С. Киселева. Главному ин­ женеру поручено ежеквартально за­ слушивать отчеты ответственных ис­ полнителей о ходе выполнения ме­ роприятий. Заводская комиссия по контролю за качеством готовит сей­ час на эту тему конференцию. Мы считаем, что данная форма хорошо зарекомендовала себя, и потому не намерены отказываться от нее. Может возникнуть сомнение: де­ скать, не многовато ли форм работы, к тому же рассчитанных на длитель­ ный период? Иначе, думается, про­ сто нельзя. Ведь мы имеем дело с живым, развивающимся, чрезвычай­ но многогранным процессом. Кол­ лектив предприятия, естественно, озабочен тем, как улучшить сегод­ няшнюю продукцию. А жизнь ставит уже принципиально новые задачи. Вот для примера некоторые из них. Предстоит освоить производство на­ сосов БГ12-4 и ввести их вместо насосов Г12-4, сняв последние с производства к концу 1973 года. В этом же году запланировано изго­ товить первую серию пластинчатых лопастных насосов высшей катего­ рии, причем впервые в Советском Союзе. В этом же году и тоже впер­ вые в стране необходимо освоить регулируемые насосы Г12-5... В условиях столь стремительного на 5 чно-техпического прогресса борь­ ба за качество приобретает особое значение, она должна носить бук­ вально повседневный и одновремен­ но перспективный характер. Если го­ ворить о нашем завтрашнем дне, то суть его можно определить повест­ кой одного из состоявшихся за­ седаний парткома: «О ходе подго­ товки изделий к государственной ат­ тестации на Знак качества». Да, мы настойчиво работаем в этом направ­ лении. А .по пути к поставленной це­ ли столь же настойчиво стремимся изжить из нашего обихода брак! И многое уже достигнуто. В 1970 году потери от него составляли 2,13 про­ цента к себестоимости продукции, в 1972 — сократились до 1,5 процента. И в этом мы усматриваем первые победные шаги складывающейся на заводе системы борьбы за качество. Д. ГЛУШКО, секретарь парткома завода «Гидропривод». СЛАГАЕМЫЕ У С П Е Х А В числе победителей социалистического соревнования работни- ков ферм области в первом квартале третьего, решающего года пятилетки — животноводы задонского совхоза «Калабинский» и ли­ пецкого колхоза имени Кирова. Как был достигнут успех! На этот вопрос нашего корреспондента отвечают: П. П. АНАНЬЕВ, директор совхоза «Калабинский» Задонскрго района: — Наши теперешние успехи выг­ лядят особенно весомо в сопоставле­ нии с прошлогодними показателями.^ Взять продуктивность скота. Надой в среднем от коровы за три месяца составил 546 килограммов. За тот же период минувшего года он был чуть ли не в два раза ниже. Также об­ стоит и с привесами. В нынешнем году реализационная цена бычков, сданных с откорма на мясо, достиг­ ла 175 рублей за центнер. В прош­ лом же за центнер получали лишь по 100 рублей, потому что скот был маловесным, тощим. Хороших результатов добились многие животноводы хозяйства. До­ ярки Евдокия Васильевна Полозова, Александра Петровна Рублева, На­ дежда Петровна Толстых, Александ­ ра Герасимовна Руднева за три ме­ сяца надоили более 600 килограм­ мов молока от каждой коровы своих групп. Телятницы Антонина Гри­ горьевну Павлова, Мария Анисимов­ на Алексеева среднесуточные приве­ сы довели до 840 граммов. Повышение продуктивности наря­ ду с некоторым увеличением поголо­ вья положительно сказалось на ва­ ловом производстве животноводче­ ской продукции, на ее заготовках. Так, молока в первом квартале мы продали государству 2311 центнеров, выполнив задание на 128 процентов В сравнении с тем же периодом ми­ нувшего года заготовки этого про­ дукта возросли более чем на 1500 центнеров. Задание по продаже мя­ са перекрыли в полтора раза. И то­ же намного превзошли прошлогод­ ний уровень. Секрет нашего успеха заключает­ ся, прежде всего, в улучшении корм­ ления скота. Добиться этого удалось не только благодаря возросшим за­ пасам кормов, но и повышению их качества, бережного, рационального расходования. На фермах построены кормоцехи. Грубые корма, концент­ раты перед дачей животным обраба­ тываются, используются различные белковые и витаминные препараты. В повышении трудовой активности животноводов решающую роль сы­ грало хорошо организованное среди них соревнование. Специалисты по­ могли животноводам разработать всесторонне обоснованные обяза тельства, заключить договоры между собой на трудовое соперничество при подведении итогов делают об­ стоятельный анализ их, организуют обмен опытом, чествования победи­ телей, добиваются гласности их до­ стижений. В настоящее время продуктив­ ность скота в хозяйстве продолжает расти. Среднесуточные надои от коровы, к примеру, составляют 8,5 килограмма—на 3 килограмма выше прошлогодних. Это позволяет нара­ щивать заготовки животноводческой продукции С полугодовым заданием мы оправимся досрочно. М. Н. СУББОТИНА, зоотехник колхоза имени Кирова Липецкого района: — Животноводы нашего колхоза в первом квартале третьего, решающе­ го года пятилетки брали напряжен­ ные обязательства. Молока, напри­ мер, обещали продать стране в пол­ тора раза больше задания. Немало намечали дополнительно заготовить и мяса. Задачи—сложные, и все же они решены. Мы поставили государ­ ству более 1700 центнеров молока. Из них 500 с лишним центнеров сверх задания. При этом по всем показателям превысили обязательст­ ва квартала и уровень того же пе­ риода прошлого года. Еще лучше положение с заготов­ ками мяса. Этой продукции сдали 1110 центнеров. Сейчас на откорме содержатся 200 бычков. Более поло­ вины их весом почти по 300 кило­ граммов. В основе успеха — хорошее кормление и содержание скота. Так, коровам сейчас в день даем вволю просяной соломы, по 40 килограммов барды, приготовленной из четырех килограммов концентратов, 20—25 килограммов силоса, 2 килограмма сена. Рационы обогащаем также за счет карбамида, динатрийфосфата. Потому и хорошие надои на фермах. В день от каждой коровы в среднем по хозяйству получаем 10 килограм­ мов молока. На результатах заметно сказы­ вается хорошо налаженное соревно­ вание. Совершеннее стала система подведения итогов, гласности, поощ­ рения победителей, обмен опытом. Благодаря всему этому увеличилось число передовиков. Высокие резуль­ таты у доярок Валентины Афанась­ евны Халянииой, Ольги Сергеевны Маховой, Клавдии Семеновны Дол­ гих, у телятниц Марии Михайлоины Гусевой, Клавдии Васильевны Куз­ нецовой. Главным поставщиком крупных панелей для домостроения в на­ шей области является завод же­ лезобетонных изделий № 7. В этом году, например, его коллек­ тив поставил только на строи­ тельство жилых домов в Липец­ ке свыше 90 тысяч кубометров сборного железобетона. Кроме этого, много изделий ЖБИ-7 по­ ступит «Елецстрою», Усманскому заводу литейного оборудования, многим строительным организа­ циям области. На снимке: подготовка к от­ правке изделий на строительные площадки. Фото П. Мысина. ' ' Л Ш 111111 . 1 . - . Л Ш т Ы Г ОД ОТ ГОДА вместе с квар­ талами жилых домов подни­ маются все новые школьные здания. Каждое вновь построен­ ное имеет не только хорошие классные комнаты, актовые, чи­ тальные, спортивные залы, но и со­ временнее столовые. Только за по­ следние два года в области их вве­ дено в эксплуатацию 18, что позво­ ляет сразу посадить за стол 1648 ре­ бят. Открыты столовые на 200 и 300 посадочных мест в 5, 40, 43, 44, 46, 47, 48 средних школах Липецка, а всего по области питание организо­ вано в 177 средних учебных заведе­ ниях. Большинство их имеет не толь­ ко хорошо оборудованные обеден­ ные залы, кухни, раздаточные горя­ чей пиши, но и буфеты, где могут съесть бутерброд, выпить горячего чаю одновременно 12 тысяч учащих­ ся. В тех школах, где нет своего, если можно так выразиться, класса пита­ ния, учащиеся получают пищу, при­ готовленную в близлежащих столо­ вых потребительской кооперации, колхозов и совхозов. Многие хозяй­ ства с большим вниманием относят­ ся к тому, как питаются их дети. Совхоз «Красное поле» Краснянского района, колхозы имени XX партсъез. да Лебедянского и '«Заветы Ленина» Становлянского районов, например, за счет своих средств полностью обеспечивают завтраками и обедами школьников. Чтобы наладить регулярное, ра­ циональное снабжение учащихся вы­ сококалорийной пищей, наше управ­ ление совместно с подведомственны­ ми организациями общественного пи­ тания, органами здравоохранения разработало двухнедельное меню завтраков 4 и обедов. Это позволит правильно строить рацион, разнооб­ разить его по дням недели, поддер­ живать необходимую калорийность еды. В 28 школах городов организо­ ваны «витаминные столы» и столы саморасчета, где дети полу- ОБЕД НА БОЛЬШОЙ П Е Р Е М Е Н Е КАК ВАС ОБСЛУЖИВАЮТ! «— чают овощные блюда, соки, молоко, что особенно важно .весной. Много заботы о питании учащихся проявляют директор школы № 43 И. Т. Вишневский, П. И. Копищев, возглавляющий коллектив учителей школы №. 13, В. И. Ролдугин, дирек­ тор школы К» 2. Они понимают, что от правильного режима питания уча­ щихся зависит не только здоровье детей. Ведь школьная столовая, об­ разно говоря — катализатор, при помощи которого успешней проходит освоение нового материала, богатой и насыщенной программы современ­ ного учебного заведения. Однако достигнутый уровень раз­ вития общественного питания в шко­ лах нас не удовлетворяет. К началу учебного года горячие обеды и ка­ лорийные завтраки получали 85 про­ центов городских учащихся. В селе положение значительно хуже. Лишь 19 процентов детей работников сель­ ского хозяйства имеют возможность питаться в школе. В Измалковском районе открыта всего одна столовая, между тем там 7 средних и 19 восьмилетних школ. Даже в такой, где обучается более 600 учащихся, горячее питание не организовано. Буфетная продукция, доставляемая в школы этого района, состоит в основном из пряников и конфет. Плохо обстоит с питанием детей в Елецком, Лебедянском, Дол­ горуковском, Липецком районах. Ненормально и то, что работа не­ которых действующих пунктов пита­ ния плохо налажена. В отдельных буфетах сельских, школ нет холо­ дильного оборудования. Эго не по­ зволяет расширить ассортимент про­ даваемых продуктов. Неприглядный вид имеют и сами помещекия. Есть школы, где столовые размещаются в старых пристройках, в которых от­ сутствует проточная вода, канализа­ ция. Подобное стало возможным пото­ му, что отдельные директора школ, заведующие районных отделов на­ родного образования не уделяют должного внимания питанию детей. А ведь на них лежит ответствен­ ность за организацию регулярного снабжения учащихся горячими обе­ дами и завтраками. Не сказали по­ ка своего слова врачи, родительские комитеты и другие общественные организации. Не стало нормой пе­ риодическое обсуждение на педаго­ гических советах, на общих роди­ тельских собраниях отчетов руково­ дителей школ, директоров столовых, заведующих буфетами. Все это в ка­ кой-то мере сказывается на учебном процессе, отражается на здоровье детей. Быстрее поправить ненормальное положение можно с участием кол­ лективов совхозных и колхозных столовых. Но они не желают оказы­ вать помощи. Областное же управ­ ление сельского хозяйства и произ­ водственное объединение совхозов работой этих предприятий интере­ суется недостаточно. И управление, и объединение не сделали ничего, чтобы выполнить распоряжения обл­ исполкома о выделении школьным столовым и буфетам по льготным ценам продукции собственного про- С ИНТЕРЕСОМ наблюдал я за соревнованием бригад Павла Андриановича Озе­ рова и Владимира Петровича Чупил^ва из Череповца. Много в нем поучительного для других коллективов. Трудовое со­ перничество с череповецкими ме­ таллургами коснулось и нашей бригады, поставило конкретные задачи в решающем году девятой пятилетки. Заключили мы договор со старшим сталеваром из Чере­ повца Тарасом Николаевичем Цимбало. Коллектив, возглавля­ емый им, наметил высокие рубе­ жи. Наши коллеги решили дать дополнительно к заданию 900 тонн стали, снизить брак до 0,1 процента, сэкономить 90 тысяч киловатт-часов электроэнергии, довести стойкость футеровки сво­ да до 110 плавок, а продолжи­ тельность плавки снизить до че­ тырех часов 35 минут. Мы, конечно, не остались «в долгу». Посоветовались с ребята­ ми и наметили свою программу на текущий год. Даем слово, что дополнительно к заданию выпла­ вим 1300 тонн трансформаторной ЛИПЕЦК — ЧЕРЕПОВЕЦ Т Р У Д О В О Е СОП ЕРНИЧЕСТВО взвостства. Это тормозит работу школьных классов питания. Не может ее улучшить и отноше­ ние руководителей некоторых райо­ нов к строительству новых и расши­ рению действующих столовых. Еще в 1971 году облисполком принял ре­ шение о возведении и реконструкции столовых в тринадцати восьмилет­ них и средних школах Становлян­ ского и в пяти — Лебедянского рай­ онов. Но до сих пор там ни одно 1 предприятие не введено в строй. Однако, даже если бы они и были построены, вряд ли бы в каждую можно было направить квалифици­ рованных поваров, работников кух­ ни. В районах области удивительно мало внимания уделяется подготов­ ке и воспитанию кадров для школь­ ных столовых. Да, что кадры! З а­ частую необходимого количества мя­ са, молока, овощей получить нельзя! Так, Куйманская средняя школа Лебедянского района мясо и молоко вынуждена закупать по рыночным ценам. Обеды там, да и во многих других столовых этого района вме­ сто 25 стоят 40 копеек. Объединение «Липецкмясопром», производствен­ ное управление по заготовкам моло­ ка и молочной промышленности не обеспечивают детей сосисками и сар­ дельками, ^молоком и молочнокислой продукцией, плавлеными и творож­ ными сырками в мелкой расфасовке. Все это значительно умаляет те достижения, которые есть в деле организации школьного питания. Пока оно .не стало действительно массовым, всеохватывающим, не от­ вечает требованиям сегодняшнего дня, хотя для этого есть все воз­ можности. Реализовать их на прак­ тике, создать условия для дальней шего совершенствования обслужи­ вания учащихся — долг работников общественного питания. И. ПОТАПОВ, начальник областного управления общественного питания. СЕМИНАР РАБОТНИКОВ САНИТАРНОЙ СЛУЖБЫ В Липецке состоялся област­ ной семинар работников сани­ тарной службы. На нем присут­ ствовали инструкторы санитарно­ го просвещения, ректоры уни­ верситетов здоровья, руководи­ тели лекторских групп и предсе­ датели медицинских секиий об­ ластной организации общества «Знание». Участники семинара прослуша­ ли доклады «О состоянии сани­ тарно-просветительной работы в области», «О мерах по усилению борьбы против пьянства и алко­ голизма», «Методика и задачи противораковой пропаганды», «Санитарное просвещение в борьбе с детским травматизмом», «Физкультуру и спорт — в быт советского человека». 1 Т, ИВАНОВА О КОЛО шести лет молодежь колхоза «Красное знамя» Ле­ бедянского района терпеливо ожидала, когда будет построен но­ вый колхозный клуб. Работы вело Лебедянское СМУ «Облмежколхоз- строя». Сроки ввода его в эксплуа­ тацию переносились несколько раз. Наконец строители сдали клуб за­ казчику. Но в каком виде! Стекла в окнах составлены из обломков, полы не покрашены. С большим трудом уговорили строители заказчика при­ нять объект в эксплуатацию. — А недоделки мы устраним,— заверили они. Но пошли первые дожди — стала протекать крыша. А спустя некото­ рое время рассыпались ступеньки парадного входа. Недоделки не уст­ ранены и поныне. Это — не единичный факт брако­ дельства Лебедянского СМУ. Сдача объектов с недоделками, брак, оч­ ковтирательство вошли в практику руководителей этой организации. В колхозе «Дружба» пятый год стро­ ится детокий сад. Его должны были сдать в прошлом году, но он недо- строен и сейчас. Из-за этого 40 свекловичниц не могли в прошлом году выйти в поде. У семейных сое- Б Р А К О Е Л Ы ------------------------ ----------------------------- циалистов сельского хозяйства жены не участвуют в колхозном производ­ стве—не с кем оставить детей. 1 В колхозе имени XX партсъезда в прошлом году строители сдали в эксплуатацию телятник. Но из-за того, что не сделали отопления, по­ мещение всю зиму пустовало, а те­ лята кое-как были размещены в приспособленном помещении. Сейчас здесь строят новый коровник на 240 голов. В нем бригаде СМУ приш­ лось переделать фундамент, пере- клали часть стен. Два года тому назад межколхозстроевцы сдали ма­ стерские в колхозах «Верный путь» и «Родина». Тогда строители заверя­ ли, что устранят недостатки в тече­ ние двух месяцев, но не сделали этого и по сей день. Перечисление подобных фактов можно было бы продолжить, ибо редкий объект СМУ сдает без рекла­ маций. Эта организация существует уже более пяти лет. Она располага­ ет неплохой базой для ведения строительных работ на селе. Имеют­ ся подъемники, автокраны, краны «Пионер», растворомешалки и бето­ номешалки, автотранспорт. Строи­ тельство полностью обеспечено ма­ териалами. Однако из года в год коллектив управления не выполняет своих обязательств перед колхозами. Так, из плановых 925 тысяч рублей в прошлом году была освоена всего 821 тысяча рублей. Из 160 тысяч рублей в первом квартале этого го­ да освоено лишь 106 тысяч рублей. Одной из причин невыполнения планов и обязательств является низ­ кий уровень организации труда. Ча­ сты простои бригад из-за несвое­ временного снабжения их строитель­ ными материалами. На сельских стройках плохо используются ме­ ханизмы. Не справляясь с выполнением объ­ ема строительных работ, руководи­ тели СМУ (начальник Н. И. Доро­ феев) стали на путь завышения от­ четных данных. Сигналы об эхом в прошлом году поступили в районное управление сельского хозяйства. Бы­ ла создана специальная комиссия из специалистов управления и ра­ ботников Госбанка. Она произвела на объектах контрольные замеры. В ре­ зультате, согласно закону, Госбан­ ком было снято со счета подрядчика и возвращено колхозам-заказчикам более 140 тысяч рублей. В том числе колхозу имени XX партсъезда воз­ вращено 87,8 тысячи рублей, а колхо­ зу «Красное знамя» — 33,2 тысячи рублей. Вышеупомянутой комиссией были обнаружены факты приписок. В прошлом году районное управле­ ние сельского хозяйства не приняло к оплате часть актов-процентовок — на 30 с лишним тысяч рублей. В нынешнем году коллективу СМУ предстоит выполнить в селах рай­ она большой объем строительно- монтажных работ. Для этого необ­ ходимо улучшить организацию тру­ да бригад, наладить четкое мате­ риально-техническое снабжение но­ востроек и, конечно, повысить ответ­ ственность бригадиров, прорабов и начальников участков за качество выполняемых работ. Правления колхозов оказывают строителям необходимую помощь: обеспечивают их жильем, как прави ло, организуют для них питание по льготным ценам. В колхозе имени Фрунзе, по словам председателя Я- М. Ковригина, строителям пре­ доставили квартиру, оборудованную газовой плитой, для транспортных работ выделен трактор. Нормальной работе СМУ во мно­ гом мешает текучесть кадров. 1 В уп­ равлении не организована профе агональная учеба, не внедряются передовые приемы труда. Положение, создавшееся в Ле­ бедянском СМУ, требует немедлен­ ного вмешательства руководителей «Облмежколхозстроя», т. к. строи­ тельная .организация с первых меся­ цев нынешнего года ставит под уг­ розу своевременный пуск в эксплу­ атацию важнейших объектов в кол­ хозах. С. НИКИТИНА, соб. корр. «Ленинского знамени». стали. Стойкость футеровки печи доведем до 160, а свода—до 100 плавок. Уложимся в норму рас­ хода электродов. Снизим продол­ жительность плавки в среднем до 4 часов 40 минут. Добьемся пол­ ной взаимозаменяемости в бри­ гаде. Отработаем один день на сэкономленном сырье и материа­ лах. В наших обязательствах каждый пункт экономически обоснован, рассчитан на имеющиеся резер­ вы. Основной упор в настоящее время делаем на обучение смеж­ ным специальностям. Здесь уже достигнуты хорошие результаты. В бригаде каждый в любую ми­ нуту может подменить товарища. Именно это и дает возможность сберегать драгоценное время на каждой плавке. Не случайно с на­ чала года у нас на сверхплановом счету уже сотни тонн стали. Очень многое зависит от того, как заправить печь и в процессе плавки наблюдать, чтобы не было прогара стен. Одним словом, строго соблюдать технологию, трудиться на совесть. К сожале­ нию, у нас еще встречаются та­ кие сталевары, которые не хотят знать этого. Для них главное — во что бы то ни стало провести скоростные плавки, а что дальше будет с печью, их не касается. Таких людей я просто отказыва­ юсь понимать. Если ставить ре­ корды, пренебрегая технологией заправки печи, то гордиться здесь нечем. Надо в первую очереди думать о той бригаде, которая после придет на смену. А ей при­ дется рассчитываться потерянны­ ми тоннами металла из-за спеш­ ки предшественников. Конечно, я не против скоростных плавок. Только это должно быть настоя­ щим движением, следовать кото­ рому стремились бы остальные коллективы. Наша бригада дала слово один день отработать на сбереженном сырье и материалах. Прямо ска­ жу, споров насчет этого пункта обязательств возникало много. Опасения моих товарищей можно было понять. Часто еще в цех поступает шихта с повышенным содержанием марганца или фос­ фора. Чтобы снизить количество вредных 'примесей, приходится перерасходовать известь, агломе­ рат и другие добавки. Тут уж об экономии речи нет, важно слить плавку с хорошим химическим анализом. Много хлопот доставля­ ет нам также тяжеловесный ме­ таллолом. Во-первых, процесс расплавления затягивается, а во- вторых, затрачивается большое количество электроэнергии. Под­ час в цех не вовремя поступает магнезит или шпат. И все неуря­ дицы влияют на работу сталевара Хотелось бы затронуть еще од­ ну проблему. У нас в цехе меха­ низацией трудоемких операций еще мало занимаются. Например, в помещении пульта управления установили счетно-вычислительное устройство. Машина умная, но без нее мы пока можем обой­ тись. А вот каким образом меха низировать или автоматизировать скачивание шлака? До сих пор задача эта не решена. На днях в нашем цехе стало известно, что подписан новый до­ говор о соревновании. В трудо вое соперничество включились коллективы третьей печи Черепо­ вецкого металлургического заво­ да и первого агрегата, на кото­ ром трудится наша бригада. Ста лезары наметили планы не толь ко на текущий год, но и на всю пятилетку. Череповчане, напри мер, за пять лет сварят 25 тысяч тонн стали сверх задания, в 1973 году — три тысячи тонн, сбере­ гут 350 тысяч киловатт-часов электроэнергии. А новолипчане запишут на дополнительный счет пятилетки 18 тысяч тонн металла, из них 5500 тонн в нынешнем го^ ду, сберегут 200 тысяч киловатт часов электроэнергии. Наши кол­ лективы договорились, что еже­ декадно будут обмениваться ин­ формацией, итоги подводить зв год. Организуются две школы по обмену передовыми приемами труда, в них примут участие ста­ левары двух родственных пред­ приятий. Крепнут с каждым днем наши связи с череповецкими коллега­ ми. Возникнув из состязания двух бригад, соревнование переросло в трудовое соперничество завод­ ских коллективов. В. ГОЛОВАНОВ, старший сталевар электросталеплавильного цеха НЛМЗ.