Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 12 «варя 1972 г., Яг 10 (13 482) ш В парторганизации труболитейного цеха М2 2 завода «Свободный сокоя» насчитывается 150 членов и кандидатов в члены КПСС. Каждый шестой работающий в цехе — коммунист. В ходе подготовки к обмену лартдокументов заметно возросла авангардная роль коммунистов на производстве. Этому во многом способствовало, в частности, то обстоятельство, что партбюро стремится разнообразить формы и методы контроля деятельности администрации. В поле зрения парторганизации находятся основ­ ные вопросы производства: выполнение планов и социалистических обязательств, повышение качества выпускаемой продукции, внед­ рение новой техники и прогрессивной технологии. О том, как на практике парторганизация цеха осуществляет право контроля деятельности администрации, рассказывается я пуб­ ликуемой статье. СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ '■ ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ПРАВО КОНТРОЛЯ ишщшшяшшя В СВОЕЙ практической дея­ тельности партбюро цеха стремится поддерживать ав­ торитет хозяйственных руководи­ телей, обращает особое внимание яа то, чтобы все приказы и распо­ ряжения начальника цеха выполня­ лись четко и в положенный срок. Администрация цеха в свою очередь при решении производственно-тех­ нических и других вопросов посто­ янно опирается на партийную орга­ низацию. Строя свои отношения с администрацией на доверии, парт­ бюро в то же время проявляет требовательность и принципиаль­ ность в оценке действий отдельных руководителей, анализирует причи­ ны, порождающие недостатки в ра­ боте, добивается улучшения поло­ жения дел на том или ином участ­ ке. В труболитейном отделении, на­ пример, одно время наблюдались серьезные недостатки в органи­ зации труда: не практиковалась сдача смен, многие рабочие не в полной мере представляли круг сво­ их обязанностей, слабо владели технологией производства, что при­ водило к простоям оборудования. Начальник участка коммунист Б. В. Богданов, как руководитель, сам проявлял нераспорядительность и нетребовательность к подчиненным. Партийное бюро заслушало на сво­ ем заседании его отчет и высказало ряд серьезных критических замеча­ ний. Взяв под неослабный контроль деятельность этого участка, оно вторично проанализировало его работу, отметив при этом, что дела на участке заметно поправляются, организация труда улучшается. В настоящее время коллектив участка работает стабильно, успешно справ­ ляется с выполнением государствен­ ного плана и социалистических обя­ зательств. Партийная организация регуляр­ но заслушивает отчеты коммунис­ тов-руководи телей об их работе. За последнее время на партийных собраниях, заседаниях бюро по раз­ личным вопросам отчитывались на­ чальник цеха С. М. Двоскин, пом. начальника -цеха по оборудованию Е. И. Кулешов, энергетик цеха Л. Д. Федоров и ряд начальников смен. Хотя заслушивание сообщений и от­ четов руководителей является дей­ ственной формой контроля, партий­ ное бюро вместе с тем не стре­ мится за их количеством. Оно стро­ ит свою работу таким образом, что­ бы повседневно оказывать партий­ ное влияние на повышение эффек­ тивности 'производства. Большая роль в улучшении рабо­ ты участков, смен и бригад принад­ лежит партийным группам. Опора на них повышает действенность пар­ тийного контроля. В цехе создано 7 партийных групп и они. по сущест­ ву, держат в центре внимания глав ные стороны жизни коллектива. В текущем году на собраниях парт групп обсуждались вопросы: «О за дачах коммунистов по улучшению качества выпускаемой продукции», «Авангардная роль коммуниста на производстве», «О повышении роли бригадира в идейн<?-политическом воспитании членов коллектива» и другие. Осуществляя руководство пар тийными группами, партбюро перио­ дически заслушивает отчеты парт­ групоргов, изучает и обобщает по­ ложительный опыт в их деятельно­ сти. Так, на одном из своих заседа­ ний бюро рассмотрело вопрос «Об участии коммунистов смены № 1 в борьбе за повышение эффективности производства и улучшение качества выпускаемой продукции». С отчетом выступил партгрупорг Б. В. Подко­ паев. Положительный опыт работы этой группы по мобилизации кол­ лектива на досрочное выполнение государственного плана был реко­ мендован всем партгрупоргам. В ми­ нувшем году эта смена досрочно выполнила плановые задания, до­ полнительно выпустив 1033 тонны труб. Участок вышел победителем в соревновании в честь 50-летия обра: зования СССР. Работа партийных групп во мно­ гом способствует оперативности в решении всех вопросов, возникаю­ щих в процессе производства. На­ пример, смена № 2 плавильного от­ деления,Ч работая в ночь на 20 де­ кабря 1972 года, допустила повы­ шенный брак и не выполнила план из-за нераспорядительности мастера А. Г. Ребинского. Сразу же после смены состоялось партийное собра­ ние партгруппы, и коммунисты стро­ го спросили с мастера за неудовле­ творительное выполнение им слу­ жебных обязанностей. Хорошими Помощниками партбю­ ро в осуществлении права контро­ ля деятельности администрации за­ рекомендовали себя партийные ко­ миссии. В цехе созданы и работают две таких комиссии. В состав их вошли наиболее подготовленные, принципиальные коммунисты из чис­ ла передовых рабочих и инженерно- технических работников. О плодо­ творной деятельности комиссий сви­ детельствуют многочисленные при­ меры. ‘ Одним из основных в цехе явля­ ется плавильное отделение, от ра­ боты которого во многом зависит качество продукции. И не случайно поэтому комиссия по контролю за качеством выпускаемой продукции именно этому участку уделяет главное внимание. Она работает по перспективному плану, включая в него самые важные, узловые пробле­ мы. Комиссия, например, изучив причины низкого качества продук­ ции этого отделения, пришла к вы­ воду, что повышенный брак идет из- за некачественной обработки метал- лоформ. Обсудив итоги проверки на своем заседании, она обратилась в партбюро с рекомендациями, сущ­ ность которых заключается в нала­ живании строгого контроля за ра­ ботой расточников и организации на участке приемки кокилей работ­ никами ОТК. В настоящее время изготовление металлоформ из холод­ нокатаных заготовок полностью ос­ воено, и тем самым решена пробле­ ма обеспечения цеха кокилями. Заслуживает внимания и опыт ра­ боты комиссии по контролю за внедрением новой техники. Все чле­ ны комиссии имеют определенный круг обязанностей. Одни следят за состоянием автоматизации, другие— за использованием и внедрением в производство средств механизации и т. д. И это в известной степени помогает им быть всегда в курсе всех вопросов и активно влиять на их успешное решение. С нх по­ мощью был осуществлен монтаж н пуск по графику полуавтоматиче­ ской линии по изготовлению стержней раструба н весовые устрой­ ства по взвешиванию жидкого ме­ талла на центробежных машинах. Партийное бюро постоянно на­ правляет деятельность комиссий, периодически обсуждая их отчеты на своих заседаниях, стремится увя­ зать ихработу с другими формами общественного контроля. Так, на­ пример, комиссия по качеству вы­ пускаемой продукции регулярно проводит рейды совместно с на­ родными контро­ лерами. Резуль­ таты рейдов пе­ риодически осве­ щаются в «Комсо­ мольском про­ жекторе». Пар­ тийное бюро ис­ пользует и другие формы работы, направленные на всемерное по­ вышение производственной и об­ щественной активности каждого коммуниста. Взять те же пар­ тийные собрания. За последнее вре­ мя значительно возросла их вос­ питательная роль. И дело тут не только в важности обсуждаемых на них вопросов. Важно и другое. Вслед за принятым постановлением партийное бюро, как правило, про­ водит большую организаторскую ра­ боту по его реализации. На партий­ ных собраниях коммунисты регуляр­ но информируются о ходе выполне­ ния ранее принятых постановлений, на заседаниях бюро заслушиваются отчеты и сообщения конкретаых ис­ полнителей, вырабатываются допол­ нительные меры, способствующие успешному решению ранее намечен­ ных планов. » Все это оказывает положительное влияние на деятельность всего кол­ лектива. Достаточно сказать, что в минувшем году сверх установленно­ го задания выдано более 8 тысяч тонн труб, производительность тру­ да возросла против 1971 года на 16,4 процента. Теперь каждый шес­ той в цехе — рационализатор. Толь­ ко за 1972 год ими было подано 121 и внедрено в производство 117 ра­ ционализаторских предложений с экономическим эффектом более 700 тысяч рублей. Партийное бюро уделяет повсе­ дневное внимание вопросам подбора, расстановки и воспитания кадров, особенно работников среднего зве­ на, видя в этом одно нз главных ус­ ловий для успешного решения задач хозяйственного и культурного стро­ ительства. В настоящее время в це­ хе из 56 инженерно-технических ра ботников — 55 имеют высшее и среднее бпециальное образование, 38 из них — коммунисты. Прочно уко­ ренилась практика, когда каждое перемещение или выдвижение ра ботинка производится только после коллективного обсуждения данной кандидатуры на заседании партий ного бюро. Иными словами, партийная орга­ низация трубцеха № 2, используя право контроля, видит перед собой главную задачу — неуклонное повы­ шение эффективности всех звеньев производства. Именно с этой мер­ кой подошли коммунисты цеха к оценке своей деятельности в минув­ шем году. На собрании они вели речь о новых, более высоких тру довых рубежах на третий год пяти­ летки, вскрывали неиспользованные резервы и возможности. Обраща­ лось, в частности, внимание на то, что еще велики перерасходы метал­ ла и потери от брака, далеко не ре­ шена проблема улучшения качества выпускаемой продукции. Все эти вопросы нашли конкрет­ ное отражение в перспективном пла­ не работы партийной организации на 1973 год. Определены и пути ре­ шения производственных проблем. Один из них —■дальнейшее совер­ шенствование форм и методов ра боты парторганизации по осуществ­ лению права контроля деятельности администрации. С. ИВАНОВ, зав. орготделом Правобережного райкома КПСС г. Липецка. Б о л ь ш е п р о д у к т о в ж и в о т н о в о д с т в а Р о д и н е ! ПОУЧИТЕЛЬНЫЕ УРОКИ Первые цифры — - и ■---------------- процент выполнения плана четвертого квартала с унятом м - же период 1971 года. В их числе Краснянский, Измалковский я Лев-Толстовский. В то время, как даниа во продаж* молока. вторые мяса, третьи— яиц на 1 января 1973 ‘года. Грязинскии 127 85 112 Красиннекий 99,7 53 Данковский район увеличил за квартал продажу молока почти на Елецкий 122 164 105 Долгоруковский 96 100 — тысячу тоны, иля на 34 процента. Хлевенский 122 76 — Чаплыгинский 95 124 — О серьезных недоработках в Добринский 120 126 52 Измалковский 90 127 74 проведении зимовки скота в хо- Липецкий 116 145 176 Добровекий 89 152 — зяйствах Измалковского района Лебедянский 110 137 127 Становлянский 85 ПО — свидетельствует провал с выпол- Задонский 105 111 100 Тербунский ь2 140 — нением задания четвертого квар- Данковский 103 110 140 Усманский 80 91 — тала. Государству недодано две- Лев-Толстовскнй 103 94 — Воловский 77 112 — сти тонн молока. Это как раз то Завершен второй год пятилетки. Для животноводов области он был трудным из-за нехватки кор­ мов и в то же время поучитель­ ным: наперекор трудностям годо­ вое задание по продаже мяса, яиц, шерсти перевыполнено, зна­ чительно перевыполнен и годовой план продажи молока. Животно­ водческой продукции продано больше, чем за первый год пяти­ летки. , Но если судьба плана решалась •в течение всего минувшего года, с первых его дней, то цифры о вы­ полнении задания четвертого квартала говорят о ходе нынеш­ ней зимовки. В публикуемой сводке приве­ дены данные облстатуправления о выполнении задания по заготов­ кам за четвертый квартал минув­ шего года. Десять районов спра­ вились с заданием последнего квартала по заготовкам молока. В первую очередь надо отметить успех животноводов Данковского района. С большой ответствен­ ностью партийная организация района, руководители и специали­ сты совхозов, работники ферм отнеслись к борьбе за успешное выполнение квартального задания. Практические меры по улучше­ нию содержания и кормления дойного стада были подкреплены организаторской и воспитательной работой среди животноводов. Действенное соревнование, по­ вседневный контроль за ходом з и ­ м о в к и и темпами заготовок по­ могли решить нелегкую задачу — справиться с квартальным, а так­ же и с годовым заданием. Б юби­ лейном году молока заготовлено на 3050 тонн больше, чем в пер­ вом году пятилетки. Такого зна­ чительного роста продажи молока За минувший год — на 14 про­ центов — не добился ни одни другой район. С годовым заданием справился и Краснянский район, продав до­ полнительно 300 тонн молока. Од­ нако прирост по сравнению с первым годом пятилетки неболь­ шой — всего четыре процента, в то время как средний по обла­ сти — 9 процентов. В четвертом квартале на многих краснинскых фермах как бы наступило за­ тишье. Темпы заготовок молока снизились и квартальное задание оказалось невыполненным — не хватило всего сема тонн. Б четвертом квартале минувше­ го тол* только три района про­ дала меньше молока, чем за тот количество, которого не хватило району, чтобы выполнить и квар­ тальное и годовое задание. За квартал продано молока на 10 процентов меньше, чем в преды­ дущем году. Минувший год район начинал успешно, шел в числе пер­ вых, но руководители хозяйств рано успокоились, перестали ин­ тересоваться производством и за­ готовками молока. В итоге — ос­ тались должниками. Трудности, вызванные засухой, испытывают все хозяйства. Но там, где им противопоставлена высокая организованность, кол­ лективы добиваются роста про­ дуктивности скота. В третьем году пятилетки ра­ ботникам ферм предстоит решать новые большие задачи по увели­ чению производства и заготовок продуктов животноводства. В соревновании за успешное проведение зимовки необходимо находить и использовать резервы улучшения кормления скота, уси­ ления темпов заготовок. От сла­ женной работы ферм в зимний стойловый период,' от того, как животноводы выполнят обязатель­ ства, принятые па первое полуго­ дие, во многом будет зависеть рост производства и заготовок молока, мяса, яиц н шерсти в третьем году пятилетки. „Н А Д У В Н А Я ‘< Животноводческую ферму весом всего в пять тонн, рассчитанную на 200 телят, изготовили специа­ листы Уфимского завода резиновых технических из­ делий. Здание длиной в 65 в шириной в 12 метров выполнено из плотной прорезиненной ткани. Его со­ бирают из секций. Ф Е Р М А Каждая такая секция напоминает надувной мат­ рац для плавания. Все они герметично соединены монтажными поясами. От общей пневматической си- воз- стемы в каждую панель закачивается сжатый дух. Компрессор снабжен автоматическим устройством. В зависимости от погоды он включается для подкач­ ки через каждые 4—8 часов. Чтобы собрать такой телятник, нужно всего несколько часов. «Надувная ферма» успешно выдержала «экзамен» на опытном полигоне. 4(Корр. ТАСС). Уфа. н о в о с т И Н А У К И И Т Е Х Н И К И (2) РЕАКТОРЫ из титана для производства двуокиси хлора, ис­ пользуемой при отбеливании цел­ люлозы, успешно испытаны на Краснокамской бумажной фабри­ ке. Они созданы специалистами Всесоюзного научно-исследова­ тельского и проектного института титана и изготовлены в Запо­ рожье. Новые реакторы, в отличие ос изготовляемых из особо прочной стали, не нуждаются в керамиче­ ской футеровке, поскольку титан сам обладает высокой коррози­ онной стойкостью. Благодаря это­ му титановый реактор имеет больший рабочий объем, а зна­ чит, и более высокую производи­ тельность. Еще одну новинку запорожцев высоко оценили работники пище­ вой промышленности. Для Белго­ родского завода лимонной кисло­ ты институт разработал и изгото­ вил из титана четыре выпарных аппарата. Они на 15 процентов производительнее стальных и в несколько раз долговечнее. Толь­ ко один такой аппарат позволяет экономить за год около 70 тысяч рублей. ф НАЧАЛО нового года стало началом истории Орловского за­ вода научных приборов. Первая очередь предприятия принята в эксплуатацию. Завод будет выпу­ скать приборы для научно-иссле­ довательских учреждений. Его коллектив обязался досрочно ос­ воить производственные мощно­ сти. Теперь в Орле четыре пред­ приятия этой отрасли. Часовой за­ вод ежегодно выпускает более пяти миллионов настенных, на­ стольных и лабораторных часов. Завод приборов поставляет тер­ морегуляторы для домашних хо­ лодильников всех марок. Кла­ вишные счетные аппараты типа «Искра» изготовляет завод управ­ ляющих вычислительных машин. НА АВТОМОБИЛЬНОМ заво­ де имени С М. Кирова в Могиле­ ве в серийное производство за­ пущена новая машина — само­ ходный автоскрепер МОАЗ-546П- Д357П. Его производительность повышена на 30 процентов по сравнению с предшествующей моделью. Машина состоит из од­ ноосного тягача и прицепного скрепера. Мощность двигателя — 240 лошадиных сил, основной ра­ бочий орган — щит изготовлен из легированной стали. Богатырь мо­ жет взять в ковш до 10 кубомет­ ров грунта и везти его со ско­ ростью 45~50 километров в час. Принятый в козш грунт или гра­ вий машина способна высылать розным слоем заданной толщины, самостоятельно укатывая его. Хлеборобы Рязанской области в трудных условиях прошлого го­ да перевыполнили план заготовок хлеба и живут заботами об уро­ жае третьего года пятилетки. Активную помощь хозяйствам Рязанского района оказывает кол­ лектив местной семенной инспек­ ции. Сейчас он работает над тем, чтобы отобрать семенной матери­ ал крупных фракций с наилучши- ми показателями по чистоте в всхожести. В инспекции применяется новое лабораторное оборудование. Оно значительно ускоряет проведение анализов семян, повышает произ­ водительность труда. Район уже несколько дет засевает поля се­ менами высокоурожайных сортов. На снимке (слева направо): старший техник-лаборант В. Се­ менова н лаборантка Е. Володина проводят контрольную посадку семян ярового овса сорта «львов- ский-1026». Фото Н. Акимова. (Фотохроника ТАСС). И ЗВЕСТИЕ об инициативе ин­ женеров Ногинского завода топливной аппаратуры по разработке творческих планов на пятилетку буквально всколыхнуло всю техническую интеллигенцию промышленных предприятий нашей области. На нее моментально от­ кликнулись на Липецком трак­ торном, Новолипецчом, Елецком заводе тракторных гидроагрегатов. Так появились первые в нашей об­ ласти творческие планы инженеров, техников на второй год пятилетки и на пятилетие в целом. По-разному отнеслись к новой фор­ ме соревнования. Было много споров. Большинство сходилось на том, что инженерно-технические работники не могут стоять в стороне от, широко развернувшегося движения за до­ срочное выполнение девятой пятилет­ ки. И прежде конструкторы, технологи, исследователи участвовали в социа­ листическом соревновании. Их труд, в конечном итоге, в значительной ме­ ре влиял на общие результаты дея­ тельности коллектива. Но личные обязательства специалистов, как правило, были не конкретны, порой принимались просто формально. Главными пунктами обязательств часто были такие: «Добросовестно выполнять свои обязанности», «В срок обеспечить разработку темы».' Делались попытки со зершенство- вать организацию соревнования ин­ женеров, техников. Получили широ­ кое распространение общественные конструкторские бюро, общественные экономические бюро, бригады твор­ ческого содружества и т.,д . Но не удавалось достигнуть главного — массовости. Большинство техниче­ ской интеллигенции оставалось все- таки в стороне. Личные планы привлекли многих именно тем, что они спосОб:твуюг повышению творческой активности каждого специалиста, помогают лиш­ ний раз проверить его способности, поднимают персональную ответст­ венность за решение того или ино­ го технического вопроса. Наконец, что имеет особо важное значение, такие планы являются как бы отду­ шиной для работника, у него появ­ ляется возможность, помимо обяза­ тельных плановых работ, заняться темой, которая ему по душе, и в то же время представляет ценность для производства. Каждый как бы сам проверяет себя, свои возможности на избранном поприще. Конечно, не все и не сразу приня­ ли новую форму соревнования. На­ шлись скептики, считавшие, что все это дело временное, очередная кам­ пания, что личные творческие планы примут, а потом о них забудут. Прошел почти год с момента на- 1 чала разработки творческих планов. Срок хотя и небольшой, но уже до­ статочный, чтобы сделать выводы, кто оказался прав и что в новой форме соревнования хорошо, а что требует совершенствования. Первые итоги свидетельствуют о несомненном подъеме ^творчества, о повышении его эффективности. Ко­ нечно, творчество трудно оценивать только цифрами экономии. Активи­ зация его способствует созданию та­ кого психологического климата в коллективах, который положительно сказывается на общем коэффициенте полезного действия инженера, по­ буждает его больше думать, искать, совершенствоваться и углублять свои знания. Однако и цифры, гово­ рящие о возросшей эффективности рационализаторской и изобретатель­ ской работы, улучшении выполнения мероприятий по новой технике, в известной степени свидетельствуют о возросшем в результате соревнова­ ния инженерии творческом потенциа­ ле коллективов. Если прежде на таких елецких за­ водах, как тракторных гидроагрега­ тов, элементном, планы по рациона­ лизации выполнялись с трудом, а то и срывались, то во втором году пя­ тилетки они оказались значительно перевыполнены. Взять для примера конструкторское бюро элементного завода. В 1971 году ему планировав лось получить от рационализации 27 тысяч рублей экономии. И с этим планом конструкторы не справились. На второй год пятилетки контроль­ ная цифра осталась та же. Но, осу­ ществляя личные планы, многие кон­ структоры стали рационализаторами и изобретателями. Задание по рацио­ нализации оказалось перевыполнено почти в два раза. На заводе тракторных гидроагре­ гатов разработали 135 творческих планов, в которых было предусмот­ рено осуществить 250 предложений. Условны^ экономический эффект от их внедрения превысил 600 тысяч рублей. Многие разработ­ ки, сделанные инженерами и тех­ никами, оформлены как рацио­ нализаторские предложения или изобретения. В итоге и заводской план по рационализаторской ра­ боте оказался перекрыт более чем в два раза. Думается, оформление наи­ более ценных работ из творческих планов как рационализаторские пред­ ложения нужно шире практиковать, ибо это материально стимулирует повышение активности специалистов. Характерно, что на заводе трак­ торных гидроагрегатов большинство намеченных инженерно-техническими работниками личных планов осуще­ ствлено и • лишь восемь процентов осталось на бумаге, К сожалению, далеко не везде так обстоит дело. На Ночолипецком ме­ таллургическом заводе многие твор­ ческие планы инженеров и техников не нашли практического применения. Первое условие успеха — правиль­ ное определение задачи — над чем, как, сколько времени нужно рабо­ тать, какой получится эффект. Там, где со всей серьезностью подошли к разработке, обсуждению творческих личных планов, и темы были из­ браны реальные, наиболее злобо­ дневные для производства. Понятно, что на пути их осуществления воз­ никло меньше препятствий. Испол­ нитель, чувствуя общую заинтересо­ ванность, получал большее удовлет­ ворение. Елецкие агрегатчики особое вни­ мание как раз и сосредоточили на том, чтобы правильно избрать пути, по которым направить творчество каждого специалиста. Смотровая ко­ миссия во главе с главным инжене­ ром В. Трубицыным всесторонне об­ суждала каждый творческий план с тем, чтобы усилия людей направить на решение важнейших для завода проблем. Новолипчанам же порой не хватало масштабности, глубины, перспектив­ ности разрабатываемых тем. В кис­ лородно-конверторном цехе избрали свою форму планирования, личного творчества специалистов. Каждый инженер, исходя из потребностей цеха, дает заявку над чем он хотел бы работать. На основе этих заявок разрабатывается общий план-график, который утверждается главным ин­ женером завода. Он координирует, направляет творчество специалистов. Получается, как говорят в цехе, «направленная инициатива». И еже­ недельно люди отчитываются за вы­ полнение этого плана-графика. Нет сомнения, такая форма хороша, но для решения более перспективных, требующих длительного времени проблем, она не совсем подходит. Может быть потому, что слишком опекается и контролируется каждый шаг инженера в его творчестве, снижается личная инициатива. Кое- кто формально берет обязательства. Д них встречаются такие пункты: «Добросовестным трудом способст­ вовать выполнению государственного плана, активно участвовать в обще­ ственной жизни. Подать 2—3 рацио­ нализаторских предложения». А кон- кретности-то и нет. Несомненно, контроль за выполне­ нием творческих планов необходим. Но важно построить его так, чтобы не слишком опекать, давить на че­ ловека. Творчество дело тонкое и руководить им надо умело, тактично. Директор завода тракторных гид­ роагрегатов М. Меренков считает, что лучше всего раз в квартал лич­ но разбираться в том, как осущест­ вляются планы, узнавать из первых источников, от самих специалистов, какие возникают трудности, я тут же решать, как их устранить. Группа инженеров из бюро стандартизации и унификации — Р. Чистякова, Р. Маликова, В. Меркулова — раз­ работали чертежи приспособления для обработки резцов. Чертежи го­ товы, а инструментальный цех не бе­ рет их — загружен. Вмешательство администрации сдвинуло дело с мертвой точки. Изготовление этого приспособления включили в план ин­ струментальщикам. И теперь при со­ ставлении планов инструментального цеха учитываются работы, преду­ смотренные творческими планами. По-разному организуется осуще ствление творческих планов. На эле­ ментном заводе, например, широкое распространение получили творче­ ские бригады, в которые входят кон­ структоры и технологи — работники цехов. Они разрабатывают единый комплексный план. Так бригада, в которую вошли конструкторы Н. Си- гунов, В. Меркулов, В. Селезнев, ин­ женеры и техники второго сбороч­ ного цеха Г. Епимахова, А. Парахин, В. Белых, Л. Винюков, Н. Кобцева, взялась поднять производительность прессов «АФА» на 20 процентов, по­ высить производительность роторных машин на зарядке элементов «Марс». Общие усилия обеспечили успех. Но на заводе считают, что творческие бригады должны быть ограничены количественно. Слишком многочис­ ленная группа снижает эффектив­ ность работы. Практика показала, что не следу­ ет ограничивать разработку личных планов одним годом. Отдельные перспективные темы требуют более длительного времени. И теперь на многих заводах намерены принимать творческие планы на несколько лет. Общеизвестно, что гласность, срав­ нимость результатов, моральные и материальные стимулы — главное в организации любого соревнования, в том числе и соревнования инжене­ ров. За минувший год и здесь най­ дено немало интересных форм. Про­ думана стройная система подведе­ ния итогов соревнования на Лебе­ дянском машиностроительном заво­ де. Там экспертная комиссия, изб­ ранная на общем собрании ИТР, да­ ет первичное заключение по твор­ ческим планам. Она определяет предварительную эффективность пла­ на. По пятибалльной системе оцени­ вается коэффициент новизны той или иной работы, ее объем, трудоем­ кость, техническая эффективность. Это помогает более объективно оп­ ределить победителей. Продуманы моральные и материальные стимулы. Победителям вручаются призы. Уста­ новлены творческие поездки на род­ ственные предприятия, в институты и т. д. Как выполняет специалист личный творческий план, учитывает­ ся при определении кандидатур на звание «Лучший инженер завода», «Лучший техник завода». В организации соревнования ин­ женерно-технических работников еше многое требует совершенствования, развития. С принятием личных твор­ ческих планов как-то на задний план отступили общественные конструк­ торские бюро. И не продумано, как совместить ту и другую форму ра­ боты. На большинстве заводов нет наглядности, гласности соревнования ИТР. И, что греха таить, кое-где принятие планов, действительно, ста­ ло формальной кампанией. Сейчас все коллективы определяют рубежи на третий, решающий год пятилетки. Определяют их и инже­ нерно-технические работники. Принятое недавно постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развитии Всесоюзного социалистического со­ ревнования работников промыш­ ленности, строительства и транспор­ та за досрочнбе выполнение народ­ нохозяйственного плана на 1973 год накладывает большую ответствен­ ность на инженеров и техников за совершенствование организации про­ изводства и труда, полнейшее ис­ пользование оборудования,- всемер­ ную экономию сырья, материалов, удешевление и улучшение качества продукции, за внедрение достиже­ ний науки и техники. Накоп­ ленный опыт, устранение имеющих­ ся просчетов, очевидно, помогут лучше организовать соревнование технической интеллигенции, увели­ чить ее вклад в дело технического прогресса, в осуществление планов пятилетки. Г. ШЕВЧЕНКО. К Р Ы Л Ь Я Д О Б Р О Г О П О Ч И Н А ТВОРЧЕСТВО НУЖДАЕТСЯ В НАПРАВЛЕНИИ