Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

ЛЕНТГН 'С К ОЕ 3 Н А^ГЯ Тй'-зореля"=157З'*тъ* ? у » 88 (13 560) Участвуя во Всесоюзном социалистическом соревновании за до­ срочное выполнение заданий 1973 года, коллективы елецких пред­ приятий не только успешно трудятся над реализацией собственных планов, но и оказывают деловую помощь коллективам так назы­ ваемых малых предприятий. В чем заключается ценность такого содружества? Об инициативе коллектива завода «Гидропривод» рассказывается в публикуемой статье. М НОГО лет ирисн.ый участок Елецкой кондитерской фабри­ ки числился в отстающих. Сменная выработка редко превы­ шала 200 килограммов, составляя рсего треть задания. Из-за быстро изнашивающихся Деталей -сутками простаивали аппараты. Приходилось заказывать детали на стороне, за­ трачивая немалые средства, дорогое рабочее время. За минувший год в целом по фабрике простои оборудования со­ ставили более 2 тысяч часов. А все потому, что к импортным стайкам и автоматам нет запасных частей, а из­ готовить их было некому. Вся ремонт­ ная база предприятия сострила из трудности были преодолены. Сейчас конструкторы модернизируют маши­ ну «Могуль» для отливки конфет. Если раньше конфеты, уложенные в ящики, охлаждаясь, выдерживались в цехе около двух суто^, тб с "внед­ рением в производство технической новинки процесс охлаждения сокра­ тился до 45 минут. Столько же вре­ мени потребуется для того, чтобы, ложи с корпусами конфет прошли после отливки в шахту. Дело не только в экономии вре­ мени. Высвобождается 8 человек и значительные производственные пло­ щади. Конечно же, добрым словом помянут кондитеры конструкторов: В. П. Дружинина, В. Н. Поликарпо- ВСЛЕД ЗА ПОЧИНОМ; двух старых^ маломощных станков. Здесь не было даже опытного ста­ ночника, умеющего изготовлять де­ тали сложной конфигурации. Во второй половине марта прис­ ный участок впервые за последние годы начал справляться с програм­ мой. Поднялось настроение работаю­ щих. ,А произошло это потому, что на помощь кондитерам пришли тру­ женики завода «Гидропривод»,кото­ рые в своих обязательствах на 1973 год записали: «Экономический рост, повышение производительности тру­ да, ускорение научно-технического прогресса каждого предприятия го­ рода зависят от творческого содру­ жества коллективов. А поэтому мы решили оказать содействие коллек­ тиву кондитерской фабрики в тех­ ническом перевооружении предприя­ тия». Отдаленно почин ельчан напоми­ нал инициативу, некогда рожденную в ленинградском оптико-механиче­ ском объединении «ЛОМО», всту­ пившем в техническое содружество с предприятиями объединения «Луч». Почин гидроприводцев пред­ полагал содружество разнопрофиль­ ных предприятий. В этом свои труд­ ности. С одной стороны — большие» возможности технически оснащен­ ных предприятий и помощь слабым, С дру: ой—незнание специфики про­ изводства соседа. В конце января состоялась первая встреча кондитеров с представителя­ ми завода «Гидропривод», а затем —вторая. В результате тщательного изучения проблем кондитеров по­ явился четкий и конкретный план мероприятий. Были определены ус­ ловия технического и творческого содружества. Коллективу завода «Гидропривод» предстояло выполнить большую ра­ боту: изготовить чертежи несколь­ ких десятков видов запасных дета­ лей и выполнить их в металле, на­ ладить и пустить автоматы, соеди­ нить многие из них в поточные 'Ли­ нии и г. д. Для осуществления наме­ ченного и контроля за его исполне­ нием на предприятии была создана группа, состоящая из опытных спе­ циалистов. В нее в'ошли инженер- электрик В. Дюкарев, инженер-кон­ структор М. Барков, начальник экс­ периментального цеха И. Окрылев, мастер ремонтно-механического цеха Л. Ван Бей-син. Появились на «Гид­ роприводе» общественные творческие коллективы, которые разделились по профилям. Члены конструкторского бюро от­ дела главного технолога разработа­ ли 42 чертежа на быстцоизнашиваю- щиеся запасные детали. Сложность состояла в том, что эскизы оформ­ лялись с готовых деталей, и все они имели настолько сложную конфигу­ рацию, что подчас получить чертеж обычным способом не удавалось. Но ву, Р. А. Абреи.мову, В. Г. Юнина, Л. А. Таныгину — и всех тех, кто оказывает им помощь. Помогли кондитерам и заводские электрики. Много времени затратили На отладку автоматов для завертки карамели инженер-электрик В- П. Дюкарев, электрики Л. М. Плытько и А. В. Белых, конструктор М. Н. Барков. Нелегко им было. Мало того, что автоматы импортные. Каж ­ дый из них работает с огромной — 500 тактов в минуту — скоростью, имеет сложную и не отрегулирован­ ную поставщиками электроаппарату­ ру. Тем не менее гидроррнводцы, как и обещали, в конце второй де­ кады марта закончили наладку всех трех автоматов’ Теперь задача состо­ ит в том, чтобы соединить их в авто­ матическую линию по выпуску новых сортов карамели. Не отстают от конструкторов и электриков коллективы ремонтно­ механического и экспериментального цехов, которым поручено но чер­ тежам изготовить необходимый для фабрики, запас деталей для ремонта оборудования. Один комплект за­ пасных частей они отослали конди­ терам. Благодаря этому и стал рит­ мично работать присный участок. Недавно главный инженер конди­ терской фабрики В. П. Савин побы­ вал у специалистов проектной служ­ бы завода «Гидропривод». Проек­ танты взяли обязательство помочь фабрике улучшить паросиловое хо­ зяйство, запустить холодильную ус­ тановку. Сейчас специалисты завода заканчивают проект вентиляции для кондитерской фабрики. Итак, почин коллектива «Гидро­ привод» приносит первые плоды: кондитеры трудятся с заметным подъемом, (стали больше уделять внимания поискам внутренних ре­ зервов производства. Квартальный план фабрикой'®ьъ полнен тго всем показателям. Рост реализации продукции первого-квар­ тала по сравнению с тем же перио­ дом пропитого года составил 107 про­ центов. Почин одобрен бюро городского комитета партии. Затем ' его под­ хватил коллектив завода медицин­ ского оборудования, предложивший содружество заводу пивобезалко­ гольных напитков. Здесь также при­ няты и успешно выполняются до­ говорные условия технической и творческой взаимопомощи. Недавно первую делегацию пос­ лал на хлебокомбинат коллектив завода тракторных гидроагрегатов, а это значит, что еще одно пред­ приятие города готово поддержать ценный почин. Э. АЛЕКСЕЕВА, соб. корр. «Ленинского знамени». ВНЕШНИМ БЛАГОПОЛУЧИЕМ Д О М А . Д Л Я щ ы п л я т Крупнейший на востоке страны Иркутский машиностроительный завод освоил производство клеточных батарей для выращивания бройлерных цыплят. Применение каждой из них позволяет одновре­ менно выращивать 2.800 бройлеров и получать 11 тонн птичьею мя­ са. Цикл длится четыре месяца. Клеточные батареи надежны, про­ сты в обслуживании. Кроме клеточных батарей, по заказам тружеников села машино­ строители изготавливают также электрокалориферы, мототележки для подвоза кормов, автопоилки и другое оборудование Дл^ живот­ новодческие ферм. (Корр. ТАСС). После смены в кабинете началь­ ника цеха № 2 Липецкого завода пусковых двигателей собрались ком­ мунисты. Повестка дйя партсобра­ ния — подведение итогов за квар­ тал, обсуждение плана работы на следующий месяц. Первым взял слов») начальник цеха И. М. Лисов. В целом положе­ ние дел в коллективе как будто бы­ ло благополучным. План участками выполнен. Коллектив занял первое место в межцеховом соревновании. Второй раз в этом году. Казалось бы, оснований для тре­ воги особых не было.»Но в выступ­ лениях 1 старшего мастера первого участка Н. П. Ильина п других чув­ ствовалось беспокойство за со­ стояние дел в цехе. Коммунисты указывали на высокий брак, потери рабочего времени из-за простоя обо­ рудования, низкую культуру произ­ водства. Между тем, о тех же не­ достатках речь заходила и раньше — на партийных собраниях в янва­ ре и феврале. Вот- что отмечал, например, в сво­ ем выступлении в январе секретарь цеховой партийной организации В. А. Гревцев: «У нас еще низка организация труда на участках, те­ ряется много времени при наладке оборудования и ремонте. Не редки случаи нарушений трудовой дисцип­ лины. Высок процент брака на уча­ стках № 1 , № 3». Однако именно цех № 2 назвали в парткоме завода, когда речь за­ шла о лучшей организации со­ ревнования. Итак, с одной стороны, положительная оценка, с другой — тревожная озабоченность коммуни­ стов за дела в цехе. В чем же при­ чины такого парадокса? Партбюро и профком цеха № 2 не сторонние наблюдатели в развер­ тывании социалистического сорев­ нования. В коллективе разработаны обязательства третьего года пяти­ летки по каждому участку. Вот, на­ пример, что записали в них рабочие участка № 3: ежедневно выполнять производственные задания на ПО— 115 процентов, снизить брак на 5 процентов, оживить рационализа­ торскую работу, повысить культуру производства... Обязательства цеха и участков доведены до коллектива и приняты на собраниях, оформлены и вывеше­ ны. Итоги выполнения подводятся ежедневно, лучшему участку при­ суждается первенство. В конце ме­ сяца коллектив, побеждавший боль­ шее количество раз, поощряется ма­ териально. Как будто бы все благополучно. Но факты убеждают в том, что за внешним благополучием соревнова­ ния в его организации имеются - и серьезные недостатки. Проанализируем замечания, неф аз высказываемые старшим мастером участка № ! коммунистом Н. И. Ильиным. Специфика участка № 1 такова, что его успехи -в немалой холимого инструмента. Поставляе­ мый другими заводами инструмент, отмечали рабочие участка № 1 , бы­ вает некачественным, поступает не­ регулярно. Велики пока и простои оборудо­ вания. По вине ремонтников в ян­ варе в цехе нередко простаивали шлифовальные станки, долго шла наладка нового оборудования. Од­ ной из причин неудовлетворительной работы наладчиков является их низ­ кая квалификация — из 12 рабочих только двое имеют специальную тех­ ническую подготовку. Бывают слу­ чаи, признает технолог цеха Е. Н. Партийная жизнь: действенность соревнования степени зависят от работы двух коллективов — участка „Ме 3 и цеха № 3. Серьезнйг претензии предъяв­ ляет мастер к коллективу участка № 3, часто срывающему поставку необходимых деталей — шатунов, полуосей. 5 апреля, например, брига­ да сборщиков первой смены участ­ ка № 1 только по -вине соседей по­ теряла около часа рабочего време­ ни. Ежемесячно срывает поставку деталей и цех № 3. Все взаимосвязанные коллективы соревнуются между собой. Но как же конкретно учитывается эта вза­ имосвязь? Пока, собственно, никак. В разработанных социалистических обязательствах участков, а также и в цеховых обязательствах этот пункт не оговорен. — Почти каждый месяц, — гово­ рит старший мастер Н. П. Ильин,— мы вынуждены только из-за срыва поставок терять время, а в конце месяца наверстывать упущенное за счет сверхурочных часов' Выходом из подобного положения, обусловленного внутренними причи­ нами, мог бы стать договор между .коллективами участков 1 и №3. Пришло время конкретизировать и условия соревнования между цехами № 2 и № 3. Показатели работы этих цехоз подводятся в завкоме, но не­ обходимой гласности межцехового соперничества нет, , Есть претензии ' у коммунистов це­ ха Н к вспомогательной службе. Станочникам часто недостает необ- Журавдев, когда наладчики не ре­ монтируют оборудование, ’если по­ ломка произошла в конце смены. Очередная же смена вынуждена на­ чинать работу-с простоя. Контроль за работой наладчиков.» и ремонтни­ ков ведется неудовлетворительно. Но вместо серьезного анализа и устранения недостатков в работе этой службы руководство цеха, парт­ бюро пока ограничиваются лишь их констатацией. Обеспокоенность вызывают и большие потери от брака по участ­ кам № 1 и № 3. Основная причина — слабая квалификация рабочих, а порою—-и просто небрежное отноше­ ние к качеству выпускаемой продук­ ции. Немалый процент брака по участку № 3 приходится, например, на внутришлифовальные работы. И именно здесь, как отмечает сменный мастер Л. Н. Ермаков, только за ме­ сяц сменилось двое рабочих, на их место пришли новички. В цехкоме есть довольно объеми­ стая папка с личными обязательст­ вами рабочих. Из нее как будто яв­ ствует, что соревнуются в цехе поч­ ти все. А поговоришь с рабочими—и выясняется, что многие даже не знают своих обязательств. В беседе шлифовщицы Е. Г. Соковых/Н. Т. Назарова, Р. Ф. Дорофеева и другие справедливо отмечали, что в . кол­ лективе нет гласности индивидуаль­ ного • соревнования. Ежемесячно определяют лучших рабочих — «ко­ го назовет мастер», представляют их кандидатуры в завком на премиро­ вание. Но настоящего трудового со­ перничества, наглядной сравнимости результатов труда', пропаганды опы­ та лучших по профессиям в цехе еще нет. А разве такого опыта нет? Вот, например, комсомольско-молодежная смена участка № 1 , возглавляемая Виктором Иванниковым. В ней—око­ ло тридцати молодых рабочих; Сме­ на считается лучшей не только в це­ хе, но. а на заводе. Уже в этом году она отмечалась среди лучших в заводском соревновании комсомоль­ ско-молодежных коллективов. Что отличает эту смену? Хотя составля­ ют ее молодые рабочие, но многие из них уже овладели 3-4 смежны­ ми профессиями, мастерством на­ ладки станков. Если надо, работни­ ки всегда могут заменить друг дру­ га. Есть на этом же участке и вторая комоо мольско -молодежная- смена, возглавляемая В. Власовым. Но она ни разу не занимала первенства. По­ чему? На этот вопрос председатель цехкома В. М. Заоетрожных не смог дать ответа. Да это и понятно — никто пока всерьез ни в иехе, ни на заводе не занимался обобщением и анализом работы молодежных кол­ лективов. Или такой факт. В цехе— около двадцати токарей. План вы­ полняют все. Но почему, скажем, у коммуниста токаря Н. И. Афанасо­ ва дневная выработка’ в полтора раза выше, чем у других.? Продук­ ция, сдаваемая им с первого предъ­ явления, — только отличного каче­ ства. Но его опыт работы пока не обобщен, не получил широкого рас­ пространения. И таких мастеров своего дела, заслуживающих самой высокой оценки, в цехе много. Именно они могли бы стать примером в развер­ тывании соревнования. В коллекти­ ве, где трудится много молодежи, важны и такие формы товарищеской взаимопомощи, как наставничество, индивидуальное шефство. Нет, далеко не все благополучно во втором цехе. Тревога коммуни­ стов вполне- понятна. Критически анализируя итоги первого квартала, они вносили конкретные предложе­ ния. И задача парторганизации — реализовать их на практике. Пора от слов перейти к делу. Л. ДУБИНА. С [ Ш I . ■ И I . Циолковского в Липецке при­ шли десятки школьников, что­ бы принять участие в весенней убор­ ке магистрали: окопать посаженные недавно молодые деревца, подмести лужайки и тротуары. II вскоре ре­ бята ушли, оставив после себя чи­ стые дорожки с аккуратно сложен­ ными у бордюров кучками мусора. Вывезти бы его сразу, но по чьему- то упущению с этим промедлили, а поднявшийся к вечеру ветер вновь разбросал куски картона, бумажные стаканчики из-под мороженого. Что ж, где-то все это, может, н пролежит относительно незамечен­ ным до следующего субботника, но только не возле огромной стеклян­ ной витрины. И, выйдя в воскре­ сенье на работу, продавцы продо­ вольственного магазина Х у 93 пер­ вым делом принялись буквально расчищать от бумажных заносов асфальтированную площадку 'перед зданием. Случай этот, возможно, и исключительный, но он наглядно показывает, сколь велика зависи­ мость санитарного состояния мага-/ зинов от чистоты и порядка на окру­ жающей их территории. Разумеется, пример должны пока­ зывать сами торговые работники. Ведь не секрет, что в том же 93-м продовольственном часто бывает грязно и в самом помещении. На­ пример, прямо у касс высятся шта­ беля мешков с мукой, а поступаю­ щие товары нередко разгружаются в парадную дверь. Почему? О Б Л Е К ША Я И Т Р И Н А Г о р о д а м и с е л а м — в ы с о к у ю к у л ь т у р у Ш Досрочно выполнив программу первого квартала, коллектив Грязинского пищекомби- ната стал на трудовую вахту в честь Первомая. На снимке слева вы видите машиниста автомата кукурузного цеха Раису Блохину. На предприятии она работает с первых дней пуска цеха. Без отрыва от производства окон­ чила Московский пищевой техникум. Продукция, которую она выпускает, отличается хоро­ шим качеством. Сменные задания работница выполняет, как правило, на 120—130 процен- тов- Фото И. Воронова. А Московская область. Большими трудовыми успехами начал решающий год девятой пятилетки коллектив Люберецкого завода сельскохозяйственного машиностроения имени Ухтомского. Включившись в социалистическое соревнование, машиностроители обязались выполнить годовой план но реализации досрочно и завершить трехлетний план по объему выпускае­ мой продукции к 30 ноября 1973 |года. На снимке: слесарь-сборщик Валерий Горбунов на участке сборки и отгрузки силосоубо­ рочных комбайнов «Вихрь». Фотохроника ТАСС. Ш ЕСТИ изделиям Киров­ ского производственного объединения «Заря» при­ своен государственный Знак ка­ чества. Этой высокой оценки удостоена одежда к весне и ле­ ту: сорочки трех моделей из нейлона и шелка с лавсаном, детский ансамбль из сарафана и Ш КАЧЕСТВА—ШВЕЙНЫМЕЗЛВЛИЯМ блузы, женское шелковое платье и хлопчатобумажный комплект для отдыха. Впервые добившись высшей государственной аттеста­ ции своих изделий, коллектив объединения выполнил важный пункт социалистических . обяза­ тельств, принятых на решающий год пятилетки. Предприятия области выпуска­ ют продукцию более тридцати видов, отмеченную Знаком каче­ ства. Это коляски для ижевских мотоциклов, радиаторные ленты к автомобилям «Жигули», шины четырех типов, меховые пальто и другое. (Корр. ТАСС). Киров. па И Е Ю Ш 0 Ш 1 ) К а к р а б о т а л а п р о м ы ш л е н н о • ИТОГИ МЕСЯЦА ф г о с у д а р с т в е н н ы й п л а н ПЕ РВОГО КВАРТАЛА ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ВЫПОЛНЕН НА 102 ПРОЦЕНТА ф СВЕРХ ДОВЕДЕННО­ ГО ЗАДАНИЯ РЕАЛИЗОВАНО РАЗЛИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ НА 11,6 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ф ПО СРАВНЕНИЮ С СО­ ОТВЕТСТВУЮЩИМ ПЕРИОДОМ ПРОШЛОГО ГОДА ОБЪЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ВОЗРОС НА 9 ПРОЦЕНТОВ. I А НАЛИЗ работы промыш­ ленных предприятий обла­ сти в первом квартале показывает, что коллективы за­ водов, фабоик и строек, развер нув социалистическое соревнова­ ние за досрочное выполнение народнохозяйственных планов на 1973 год, ' наращивают темпы производства, добиваются новы* успехов в деле выполнения вы соких социалистических обяза­ тельств. Соревнование трудовы* коллективов возглавляют работ­ ники Новолипецкого металлурги­ ческого, Липецкого тракторного, Чаплыгинского агрегатного заво- дое, Грязинского завода гидро­ оборудования, елецкого «Гидро- привода». Характерно, что в марте в число передовых вошло большое количество ра­ нее отстающих коллективов. Ес­ ли, например, в «январе 45 пред­ приятий не справились с плано­ выми заданиями по реализации продукции, то в марте, критиче ски оценив достигнутые резуль­ таты. уделив пристальное внима­ ние дальнейшему совершенство­ ванию производства, организа­ ции социалистического соревно­ вания, отстающие коллективы сде­ лали шаг вперед, и по итогам квартала число предприятий, не выполнивших план по реализации, с т ь о б л а сократилось до 23. Заслуживает одобрения путь, который вы­ брали для себя многие коллек­ тивы промышленных предприя­ тий,— это всемерное повышение производительности труда. Чет­ кость намеченных ориентиров, глубокий анализ хозяйственной деятельности в январе—феврале| использование внутренних резер­ вов производства — все это по­ могло многим коллективам повы­ сить производительность труда. В целом по области этот показа­ тель выполнен на 102 процента, что во многом объясняется та­ ким фактом: по сравнению с ян­ варем количество предприятий, не выполняющих план по росту производительности труда, со­ кратилось с 61 до 29. Следова­ тельно, и в дальнейшем руково­ дителям предприятий необходимо следовать испытанному методу повышения эффективности про­ изводства — настойчиво улучшать технологию, совершенствовать формы организации. труда, ис­ кать и находить неиспользован­ ные резервы для дальнейшего подъема уровня производитель­ ности труда. В целом промышленность об- с т и в м а р т е ласти успешно справилась с за­ даниями пч выпу­ ску большинства важнейших видов продукции, по объему реализа­ ции и росту производительности труда. Тру­ дящиеся области внесли в сверх­ плановый фонд пятилетки 14 ты­ сяч тонн чугуна, 15 тысяч тонн стали, 1,7 тысячи тонн про­ ката, 2,9 тысячи тонн чугунных труб, 2,2 тысячи тонн минераль­ ных удобрений, 6,4 тысячи экм радиаторов, большое количество товаров народного потребления. Однако за общими успехами в работе промышленности скрыва­ ется ряд серьезных недостатков. Все еще велики потери рабоче­ го времени, простои оборудова­ ния. Неэкономно на некоторых предприятиях расходуют сырье и материалы, нерешительно хо­ зяйственные руководители отка­ зываются от применения сверх­ урочных работ, медленно внедря­ ются технически обоснованные нормы выработки. Все это, в частности, привело к тому, что три месяца подряд 46 промыш­ ленных предприятий области ра­ ботают ниже уровня, достигну­ того на конец минувшего года. Так, снижение выработки допу­ стили елецкие заводы «Прожек­ торные угли» и машинострои­ тельный, Липецкий завод меха­ но-монтажных заготовок, пред­ приятия треста промышленности строительных материалов, Ли­ пецкий завод силикатного кирпи­ ча. Особо следует остановиться на деятельности силикатного за­ вода. Настораживает тот факт, что руководители этого коллек­ тива длительное время не могут найти действенных мер для лик­ видации серьезного отставания. Ведущие специалисты силикат­ ного завода тешат друг друга разговорами о причинах и мало что делают для конкретного ре­ шения возникших проблем про­ изводства. В результате планы января-марта по выпуску и реа­ лизации продукции выполнены только на 86 процентов. Что же касается «объективных причин», среди которых руководители за­ вода главной считают нехватку людей, то последние данные об­ ластного статистического управле­ ния утверждают обратное: чис­ ленность • заводского персонала находится в пределах плановых величин. Нельзя считать нормальным и тот факт, что отдельные пред­ приятия в погоне за выполне­ нием плана по общему объему производства срывают задания по выпуску важнейших изделий в номенклатуре. Завод «Свобод­ ный сокол», например, перевы­ полнил план января-марта по объему реализации на 3 процен­ та, но недодал 686 тонн кана­ лизационных труб. Липецкие тракторостроители также вы- пблнили основные задания, но не справились с планом по про­ изводству стального литья. Ус­ пешно выполнил задание перво­ го квартала и липецкий завод «Центролит». Однако успех этот не может заслонить те просчеты, которые допускают руководите­ ли завода. Не случайно в одном из недавних номеров газета «Правда» подвергла коллектив завода «Центролит» серьезной критике за срыв поставок литья. Все это лишний раз убеждает в том, что задания по выпуску из­ делий в ассортименте, дисципли­ на кооперированных поставок, непрерывное повышение качест­ ва изготовляемом продукции — главные требования, предъявля­ емые к деятельности промышлен. ных предприятий. Трудящиеся области приступили к выполнению государственных планов второго квартала. В эти апрельские дни повсеместно раз­ вернулось соревнование за до­ стойную встречу дня рождения В. И. Ленина, праздника 1 Мая. Руководителям предприятий, трестов, партийным, профсоюз­ ным, комсомольским организаци­ ям надо направить деятельность трудовых коллективов на выпол­ нение принятых обязательств. Пусть лучшим трудовым подар­ ком к знаменательным датам станут организованность, трудо­ вая активность, высокий накал социалистического соревнова­ ния! Забиты,все складские помеще­ ния,— заявляет оставшаяся за ди­ ректора заведующая секцией Л. М, Баранова,—- а кроме того, не хвата­ ет рабочих, уборщиц. Последнее обстоятельство также заметно: в торговом зале даже не мыты полы. Где уж тут предъявлять высокую санитарную требователь­ ность к продавцам, спрашивать с них за чистоту тех же халатов? Ведь они то стоят за прилавком, то разгружают очередную машину. Га же картина в продовольствен­ ном магазине № 99, что по улице Космонавтов. И само помещение, и окружающая его территория заму­ сорены. Асфальтированную площад­ ку перед витриной убирает обычно рабочий, но в воскресенье у него выходной. — Не идут в магазин женщины работать уборщицами. Нам по шта­ ту положено четыре уборщицы, а работают только две — и те по совместительству,— объясняет си­ туацию заместитель директора ма­ газина Е. М. Гриненко. Руководителям горпнщеторга дав­ но следовало разобраться с этой типичной для Некоторых магазинов «проблемой кадров», а может -— сводить директоров подобных тор­ говых точек, к примеру, в «Стрелу». Сумели же в этом большом гастро­ номе не только полностью уком­ плектовать штат технических работ­ ников, но и правильно организо­ вать их труд, наладить должный санитарный контроль. Аккуратно, со вкусом оформленные витрины, белоснежные халаты . продавцов,, чистый торговый зал — все это ра­ дует покупателя. К сожалению, недостаток убор­ щиц— далеко не единственное об­ стоятельство, влияющее на санитар­ ную культуру некоторых торговых предприятий. Продукция процо-, вольственных магазинов может иметь много отходов. Ящики, кар­ тонные коробки, другая тара — все это не красит их. Й тем выше, ка­ залось бы, должно быть требова­ ние чистоты. На деле же не­ редко получается иначе. У магази-. на «Дары природы» на улице Те­ решковой всегда можно увидеть груды деревянных ящиков. Их не­ редко расгаскивают, тут же жгут. Санэпидстанция штрафует завма­ га. Но все остается по-преж­ нему. А разве нельзя ажурной ме­ таллической сеткой огородить с торца здания площадку всего в не­ сколько метров, где аккуратно складывать указанную тару? По­ чему, наконец, нельзя наладить ее своевременный вывоз? 1 — Все можно,— говорят работни­ ки магазина,— но и в том, и в дру­ гом, и в третьем; случае нам нужна помощь своего торга. Деньгами, материалами... И непременно требовательностью, добавим мы. Нет такой требова­ тельности, и вот уже работники «Овощного базара» № 12 разводят/ на улице Космнонавтов костры. — Мы жжем только струщку, — осторожно поясняет продавец А. Ф, Сушка®а.— Куда ее девать? Скап­ ливается столько, что забивает все проходы... Некоторых директоров, уже сей­ час серьезно беспокоит скорое «нашествие базарннкоа» (имеется в виду продажа частниками лука, редиса, опять-таки у входа в мага­ зин). Но бывает, и сами они совсем не интересуются тем, что происходит у дверей. Привезли, скажем, о минувшее воскресенье в продовольственный магазин «Прогресс» две автоцистер­ ны кваса. Хорошо? Безусловно! Но поставили их так, что бочки пере­ городили тротуар, очередь выстро­ илась у самой кромки его. Людям неудобно. А ведь достаточно было ры слова директора, чтобы навести порядок. Но он на это смотрел сквозь пальцы. Напрашивается еще одно замеча­ ние. Не секрет, что в выходные дни во всех магазинах наблюдается наибольший . приток покупателей. Значит, больше возникает различ­ ных вопросов, связанных с деятель­ ностью того или иного торгового предприятия, больше надо следить за порядком, чистотой. Но именно в субботу, воскресенье многие ди­ ректора магазинов устраивают се­ бе выходной. Думается, это непра­ вильно. Н. ЛЕДЕНЕВ.