Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ г \ марта 1973 г., Э* 67 (1353* Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н А Я С Т Р А Н И Ц А СОРЕВНОВАНИЕ— ЖИВОЕ ТВОРЧЕСТВО МАСС ☆ Е ЩЕ в на чале марта труже­ ники с овхоза « Песк оват- ский» вып олнили кварталь­ н ый план пр ода жи м олока го су­ дарству. П о сравнению с пр ош­ л ым годом производ ств о этого вида продукции возро сл о наполо­ вину. Это позволит жив отново­ дам до конца первого квартала сдать сверх плана по чти 800 цент­ нер ов молока. Что ле жит в о сн ове у спеха? Прежде все го правильное приго­ товление и и сп ользование гру бых и к онцентрироваин ых к ормов. Мощн ым стимул ом роста продук­ тивности животноводства явля­ ется соревнование работников молочнотоварных ферм за об­ разцовое проведение зимовки скота. Сейчас на фермах совхо­ за суточный надой составляет б килограммов от каждой коровы, это на два килограмма больше прошлогоднего. Квартальный план сдачи мо­ лока государству выполнили сов­ хозы «Дружба» ' и «Двуречен- ский» Грязинокого района. И. ПОГОРЕЛОВ. В Е С Т И С ФЕ РМ Т ЕРБУНСКИЙ колхоз име­ ни Жданоза в минувшем году остался в долгу пе­ ред государством по продаже молока. Обстоятельно разоб­ равшись в причинах отстава­ ния, животноводы решили рез­ ко увеличить выход продукции с тем, чтобы не только выполнить задание третьего года пятилетки, но и наверстать упущенное. Обя­ зательства подкрепляются делом. В новом году на всех фермах поднялись надои. Доярки А. Ф. Калинина, 3. Н. Мордвина, В. П. Бельских, М. М. Шалимова и М. Ф. Парахина получают сей­ час по 11—12 килограммов мо­ лока. В целом по колхозу надои от коровы составляют 8 кило­ граммов, или на два килограмма больше, чем на ту же дату в прошлом году. Ежедневно на приемный пункт отправляют 40 с лишним центне­ ров молока. Это вдвое больше прошлогоднего. Товарность мо­ лока составляет 82 процента. В этом году на фермах приба­ вилось более ста коров, а к осе­ ни дойное стадо увеличится на двести голов. Коровы получают концентраты, силос, сдобренную соломенную резку. Поят их подо­ гретой водой. Рацион составлен с таким расчетом, чтобы кормов хватило до июня. В соревновании за увеличение надоев молока колхоз имени Жданова занимает первое место в районе. С. БЕЗЛЕПКИН. У СПЕХОВ во Всесоюзном соревновании за увеличе­ ние продуктивности ско­ та в стойловый период до­ бились работники молочното­ варных ферм совхоза '«Куй- манский». 12 марта они одними из первых в Лебедянском районе досрочно выполнили кварталь-' ное задание по заготовкам моло­ ка. С ферм совхоза в этом году уже отправлено 2.200 центнеров молока, т. е. почти в два раза больше, чем было сдано за тот же период прошлого года. До кон­ ца квартала сверх плана совхоз отправит еще 700 центнеров мо­ лока. В совхозе хорошо организова­ но стойловое содержание скота. Бесперебойно работают кормо­ цехи по запариванию грубых кормов и дрожжеванию концент­ ратов. Сейчас суточные надои от каждой коровы здесь состав­ ляют 6 килограммов, в полтора раза больше прошлогоднего уровня. Около центральной конторы совхоза в честь передовых доя­ рок А А. Ждановой. Т. В. Чере- панниковой и А. В. Лукьяновой поднят флаг трудовой славы. Они довели суточные надои от каждой коровы до 10 кило­ граммов. Н. МАТВЕЕВ. ^ ^ Третий месяц в цехах завода специнструмента и технологиче- ской оснастки продолжается эксперимент, направленный на поиск путей повышения действенности социалистического соревнования. Предварительные итоги свидетельствуют о том, что мнструменталъ- щики находятся на верном пути. При подведении итогов соревно­ вания в коллективе выдвигают на первое место показатель рит­ мичности. Стремление неукоснительно соблюдать производственные графи- ки, решительный отказ от сверхурочных работ, повышение роли ма­ стера на производстве — все это помогло коллективу завода зна­ чительно улучшить технико-экономические показатели. Корреспондент «Ленинского знамени» встретился с работниками завода и попросил секретаря партбюро А. Д. Двуреченского, ма­ стера П. И. Тормышова рассказать об успехах соревнующихся кол­ лективов. ☆ ' ☆ ☆ ли. И только потому, что участок не выполнял декадные графики и «штурмовал» в конце месяца. Первое место в заводском сорев­ новании было присуждено участку Б. Фурсова. По существующему по­ ложению за успешное выполнение задания коллективу выдана премия. Плюс ко всему за ритмичную рабо­ ту в течение месяца начислено до­ полнительное вознаграждение, кото­ рое используется для поощрения наиболее отличившихся рабочих. Происшедшие перемены уже отра­ зились на работе и нашего участка. Если в декабре минувшего года мы вышли из прорыва благодаря сверх­ урочным работам, то в январе—фев­ рале, по-новому организовав труд На участке, мобилизовав люден на досрочное выполнение ежедневных заданий, мы без дополнительных усилий справились с планами. В первую декаду марта участок впе.р- & ☆ ☆ ☆ ГЛАВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ Я полностью разделяю мнение мастера П. Тормышова: у коллектива завода есть все возможности для обеспечения четкого ритма произ­ водства. Хочу только уточнить—<мь1 и прежде занимались этой пробле­ мой. Еще в прошлом году для по­ вышения заинтересованности масте­ ров в равномерной работе своих коллективов на заводе было разра­ ботано положение, по которому ма­ стера премировались за выполнение декадных графиков. Это сказалось на общих показателях завода. Если в 1Э70 году процент выполнения плана в первой декаде составлял в среднем 10,8, то к концу 1972 года этот процент поднялся до 16. Разу­ меется, завоевание не очень боль­ шое... Дело в том, что, разработав положение о премировании, мы не = РАЗГОВОР У СТАНКА ОТРАДНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ Поставьте себя на место рабочего. За добросовестный труд вы полу­ чаете, помимо оклада, премиальные, а когда попросят «выручить», т. е. задержаться после смены на час— другой, то получите и надбавку за сверхурочную работу. Пожертвовать часом личного времени всегда мож­ но, тем более, что час этот оплачи­ вается чуть ли не в двойном разме­ ре. Выходит, иногда штурмовщина выгодна? Вовсе не утверждаю, что каждый рабочий умышленно сдерживает ритм работы, чтобы затем «навер­ стать упущенное» после смены л тем самым искусственно поднять за­ работок. На нашем участке, напри­ мер, многие рабочие учатся в тех­ никуме, и работа в выходные дни в их планы не входит. Но люди раз­ ные... Несколько раз замечал, что некоторые токари Марли бы с успе­ хом перевыполнять задания, но не особенно стремятся к этому и до­ вольствуются только выполнением нормы* Зато в конце месяца пока-г зывают такую выработку, что диву даешься! План обычно выполняется. Мы завоевываем призовое место в соревновании, иногда нас в пример ставят. А какой тут пример, если в первую декаду график вьто.дцяется на 10 процентов, а в третью — на 70. С начала этого года мы перешли на сдельно-премиальную оплату тру­ да. И удивительное дело! Практи­ чески зсе рабочие участка стали в течение смены изготовлять столько ТАК СЧИТАЮТ В КОЛЛЕКТИВЕ ЛИПЕЦКОГО ЗАВОДА СПЕЦИНСТ РУМЕНТА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАСТКИ, ОРГАНИЗУЯ СОРЕ ВНОВАНИЕ ЗА ДОСРОЧНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЯ. продукции, сколько раньше выпу­ скалось за смену «удлиненную». Причем зарплата осталась на прежнем уровне, хотя теперь отка­ зались от сверхурочных работ. Значит, можно успешно трудиться ритмично, не загружать оборудова­ ние,. в выходные дни? Вопрос этот волновал всех инст- рументальщикав. После обсуждения на рабочих собраниях проекта новых условий социалистического соревно­ вания единодушно решили; работу участков оценивать не только по тому, на сколько процентов выпол­ нен план, но и в зависимости от показателя ритмичности. Иными словами, ежедневно анализировать деятельность коллективов, опреде­ лять, какой ценой. выполняются сменные задания. И ни в коем слу­ чае не поощрять те коллективы, ко­ торые добились положительных ре­ зультатов за счет «штурма». Например, участок пресс-форм, где мастером В. Кузнецов, с фев;раль- ским заданием справился. В кол­ лективе не было случаев нарушения трудовой дисциплины, качество из­ готовленной продукции отличное. А вот почетного места в социалистиче­ ском соревновании ему не присуди- вые за много лет изготовил 32 про­ цента продукции месячной програм­ мы. Характерно, что новые, повышен­ ные требования до соблюдению рит­ мичности производства по Душе Пришлись нашим рабочим. На уча­ стках царит дух. боевого соперниче­ ства, производственники сТалй вни­ мательнее следить *и изучать методы труда своих товарищей. Своевремен­ ный совет, взаимовыручка, товари­ щеская критика стали главными заповедями для опытных инстру­ ментальщиков А. Бояркина, В. Тор­ шина, Н. Савушкина, М. Мещалки- на. Каждый из них работает с опе­ режением графика и одновременно успевает помочь новичкам, недавно пришедшим на участок. Но, пожа­ луй, самым главным успехом мы считаем то обстоятельство, что за минувшие месяцы, с честью выпол­ няя обязательства, изготовляя сверхплановую продукцию, мы уем Не менее ни одного часа не работа­ ли сверхурочно. П. ТОРМЫШОВ, мастер участка мерительного инструмента Липецкого завода специнструмента и технологической оснастки. ,подкрепили его воспитательной ра­ ботой в коллективе, не объяснили суть нововведения каждому масте­ ру, рабочему. В текущек году администрация, партийная и профсоюзная организа­ ции завода, помня о прежних про­ счетах, многое сделали, чтобы соз­ дать организационные и технико- экономические условия для высоко­ производительного труда. Обеспече­ ние четкого ритма производства стало главны,м направлением в дея­ тельности коллектива. 'Вслед за по­ стройкой цеха штампов * было ре­ конструировано термическое и за­ готовительное отделения, что обес­ печило фактический ^прирост товар­ ной продукции на сотни тысяч руб­ лей, улучшило условия труда. Вслед за тем самое серьезное внимание было уделено организации социали­ стического соревнования, где основ­ ными критериями стали — Неук­ лонное соблюдение технологической дисциплины, рост производительно­ сти труда в сочетании с высокими показателями качества, отсутствие «штурма» и строгая дисциплина труда. Иными словами, все то, что предопределяет ритмичную деятель­ ность предприятия. Тогда же во всех цехах прошли открытые пар­ тийные собрания, на которых речь шла о задачах коммунистов в обеспечении ритмичности производ­ ства. Разумеется, все мы понимали, что изменить укоренившиеся традиции значительно труднее, чем провоз­ гласить о наших благих намерениях. Однако в коллективах цехов пра­ вильно оценили перестройку в ор­ ганизации производства и уже до­ казывают, что мы можем работать, не «прихватывая» выездные дни. Но для этого надо научиться тру­ диться без обычных раскачек, не транжирить напрасно рабочее время, каждую минуту его использовать по- хозяйски. Теперь мы твердо убеждены, что выбрали правильное направление, творчески подойдя к организации социалистического соревнования. Мастера производственных участков получили Право подекадно планиро­ вать производственную программу с учетом имеющихся резервов. Они же и Контролируют выполнение графи­ ков, так как никто это не сделает лучше мастера. Выдвинув показа­ тель ритмичности на первое место, мы тем самым ориентируем сорев­ нующиеся коллективы на решение важнейших задач производства, по­ скольку для любого предприятия нет ничего важнее четкой, равно­ мерной и плодотворной работы во всех звеньях Производственного процесса. Какие результаты принесла нам перестройка, как влияют новые фор­ мы организации соревнования на деятельность заводского коллекти­ ва? Инструментальщик* выполнили план двух месяцев по всем технкко- эконОмнческим показателям, сверх плана изготовлено продукции более чем на 16 тысяч рублей. Причем уже третий месяц большинство уча­ стков завершает дневные задания до окончания смены. Надобность в штурмовщине отпала. И в феврале, и в марте за первую декаду месяч­ ный план выполнялся на 27 процен­ тов, то есть до заветной цифры 33, определяющей ритм производства, не так далеко. А. ДВУРЕЧЕНСКИЙ, секретарь партбюро Липецкого завода специнструмента и технологической оснастки. Е С Ш Ь П р о Ж е н и е П Р Е О Д О Л Е Т Ь „ С Р Е Д Н И Й У Р О В Е Н Ь " По итогам прошлого года немало лестных слов было сказано в адрес строителей Грязинской ПМК-229. Неплохой старт взял этот коллектив и в текущем году. Секрет успеха',’ прежде в§его, заключается в -?Том, что соревнование между бригадами и отдельными строителями стало^.ае% Тись более? целенаправленно. ли говорить по большому счету, * то многие резервы повышения его дей­ ственности пока используются дале­ ко не полностью. Уже не первый год, например, на различных собраниях говорится об успешной работе бригад, руководи­ мых Героем Социалистического Тру­ да В. Г. Бурковым, А. Т. Митяевым, Б. Д. Мйрнновым и И. В. Горяйновым. Похвала эта вполне заслужена: эти коллективы систематически перевы­ полняют производственные задания. Но ведь рядом с ними трудятся и другие бригады, которые вот уже долгое время числятся в «середняч­ ках» и никак не могут преодолеть этот уровень, повысить производи­ тельность труда. Вот таких «сред­ них» и отстающих бригад насчиты­ вается в мехколонйе не менее 60 процентов. Ускорить процесс подтягивания отстающих коллективов до уровня передовиков — важный резерв, и этому должны быть подчинены все формы и методы организации со­ циалистического соревнования. Известно, что действенность сорев­ нования зависит, например, от его гласности, от своевременного подве­ дения^ «тагов. В ПМК-229 Вроде бы многое делается в этом отношении. Ежемесячно подводятся итоги сорев­ нования,гв честь лучших бригад под-' нимаютея -флаги трудовой славы, применяются и другие меры мораль­ ного и материального поощрения по­ бедителей. Но всего этого в настоя­ щее время явно недостаточно. Взять то же подведение итогов. Месгш — слишком длительный срок. Об успехе той или иной бригады или отдельного работника строители должны знать сегодня же или через день—два. Далеки от оперативности и красоч­ но оформленные стенды, которые призваны отражать ход выполнения обязательств. На них четко обозна­ чены рубежи, за которые борются коллективы в третьем году пятилет­ ки. А вот графа фактического выпол­ нения намеченного заполняется да­ леко не регулярно. До сего времени мало кому из строителей известно, с какой передвижной колонной сорев­ нуется их коллектив, робко внедря­ ются в практику договорные начала. Л. СОБОЛЕВ, член КПСС. Т РИ ГОДА шефствует кол­ лектив медсанчасти Ново­ липецкого металлургиче­ ского завода над Измалковским районом. Ведущие специалисты М. А. Офицерова, Ф. Г. Гараев, В. С. Гараева, А. Е. Алфимов, Г. В. Смирнова регулярно выез­ жают в села для проведения про­ филактического осмотра механи­ заторов и животноводов. В прош­ лом году, например, во время весенне-полевых работ они про­ верили Состояние здоровья 386 хлеборобов. Каждому была дана необходимая консультация. Кро­ ме этого, медики вели прием больных в участковых больницах и медицинских пунктах, оказали практическую помощь врачам М Е Д И К И - Х Л Е Б О Р О Б А М О Б И Н И Ц И А Т И В Е КОЛЛЕКТИВА МЕДСАНЧАСТИ Н О В О Л И П Е Ц К О Г О МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА Измалковской центральной боль­ ницы в постановке медицинского обслуживания сельских жителей. Сейчас, когда хлеборобы гото­ вятся к борьбе за выполнение обязательств третьего, решающе­ го года пятилетки, не остался в стороне и коллектив нашего медобъединенмя. Он решил про­ должать шефскую помощь из- В ОБЛАСТЯХ, С КОТОРЫМИ МЫ СОРЕВНУЕМСЯ малкозе ким земледельцам и од­ новременно организовать меди­ цинское обслуживание тружени­ ков колхоза имени 1 Мая Доб- ровского района. В период весенне-полевых ра­ бот группа врачей и фельдшеров выедет на полевые станы этого хозяйства. Медики будут вести постоянный контроль за состоя­ нием здоровья людей, работаю­ щих в поле, организуют наблю­ дение за режимом труда, пита­ ния и отдыха, при необходимости окажут медицинскую помощь больным. Б. БРЕСЛЕР, главный врач медсанчасти Новолипецкого металлургического завода. Почти сто восемнадцатйтонных ковшей с доменным шлаком раз­ ливают за каждую смену на установках шлакопереработки Новоли­ пецкого металлургического завода. А Это почти две тысячи тонн цен­ ного сырья. Валентин Мелихов, оператор граноустановки, вот уже третий год управляет огненным потоком. Его вы вндите на сним­ ке. На другом—момент разливки очередной партии доменного шлака. Фото Ю. Ардашева. С О ВРЕМЕНЕМ совхоз «Ус- манский» будет крупным по­ ставщиком фруктов в нашей области. А пока из 1395 гекта­ ров сада в прошлом году плодоно- :ило 140 гектаров, с которых собрано 5667 центнеров яблок и груш. Но уже в этом году площадь под плодонося­ щими деревьями почти утроится, она достигнет 390 гектаров. И вполне своевременно был по­ ставлен вопрос о создании в совхозе крупного промышленного комплекса по переработке фруктоз. Строитель­ ство его началось в 1971 году. Сов­ хоз приобрел импортное технологиче­ ское оборудование стоимостью в 625 тысяч рублей, которое рассчитано на переработку и хранение 5000 тонн фруктов. Но скажем прямо, что с подрядчи­ ками усманцам не повезло. Строи­ тельство комплекса начинала Липец­ кая ПМК-768 треста «Липецксовхоз- строй». Но работы велись слишком медленно, так как основная произ­ водственная база строителей находи­ лась в областном центре. В Усмани очень обрадовались, ког­ да в начале прошлого года Мини­ стерство сельского строительства РСФСР организовало в тресте ПМК- 895, которой и поручили сооружение нового комплекса. Но при формиро­ вании новой мехколонны было мно­ го упущений, вся база Усманской ПМК. состояла из двух передвиж­ ных вагончиков, двух кранов, один УСМАНСКИЕ ПАРАДОКСЫ из которых бездействовал, несколь­ ких автомашин, бульдозера и ком­ прессора. Правда, при успешной ор­ ганизации строительно-монтажных работ и с этой техникой можно мно­ го сделать, тем более, что в течение года совхоз ежедневно выделял мех- колонне три грузовые автомашины для транспортировки материалов. Но именно труд на стройке был организован очень плохо. Вот что говорит по этому поводу директор совхоза В. П. Ивлев: — Когда бы я ни приехал на стро­ ительство комплекса, ни разу не ви­ дел на площадке прорабов и масте­ ров. Они отсиживались в вагончиках. А люди простаивали из-за отсутст­ вия раствора или кирпича. Сказал как-то об этом исполняющему обя­ занности начальника ПМК Владими­ ру Александровичу Богословскому, тот попросил не учить его, как надо работать. Рассказ директора дополняет ку­ рирующий строительство комплекса прораб совхоза И. Е. Ткачев: — На площадке создан мощный ра­ створо-бетонный узел. Но его работа была организована настолько плохо, что за смену делалось не больше пя­ ти замесов раствора. Вот сравните: сейчас делается до 60 замесов. При создании мехколонны ее ру­ ководители прежде всего позабо­ тились о заполнении штатных еди­ ниц управленческого аппарата. В этом не было бы ничего плохого, ес­ ли бы с таким же старанием они комплектовали производственные бригады строителей. Но как раз с этим они и не справились. На 25 инженерно-технических работников и служащих было набрано всего 50 рабочих. Причем при плохой орга­ низации труда люди долго на строй­ ке не задерживались. В минувшем году на стройке освоено всего 377 тысяч рублей при плане 1470 тысяч. В быстрейшем окончании строи­ тельства комплекса заинтересованы не только в совхозе, но и в районных организациях. По инициативе рай­ кома КПСС на предприятиях го­ рода осенью прошлого года было сформировано восемь бригад камен­ щиков, которые уложили в стены главного корпуса будущего завода 500 кубометров кирпича. Но как только помощники ушли, на стройке снова наступило затишье. За январь и февраль из 113 тысяч рублей по плану освоено только 79 тысяч. Причем в основном работала субподрядная организация — СПМК- 891 треста «Центросовхозмонтаж». Что касается генерального подряд­ чика, то в январе из 50 тысяч он освоил только 17 тысяч рублей, а в феврале из 55 т ыс я ч— ни копейки. По Усмани пошел слух, будто бы ПМК-895 ликвидируется. Вносим ясность. ПМК-895 существовала и будет существовать, но теперь уже- не в Усманском, а в Хлевенском рай­ оне. Конечно, частая смена подрядчи­ ков на такой важной стройке не де­ лает чести тресту. Надо было все-та­ ки навести в мехколонне порядок. А то ведь дело дошло до того, что в течение полугода оперативные сове­ щания на стройке комплекса вообще не проводились. С марта мехколонну сменил уча­ сток Грязинской ПМК-229. На строй­ ку направлено 80 рабочих, которыми руководят всего два специалиста — начальник участка В. Н. Голубев и мастер В. П. Блохин, которых мы застали не в вагончике, а в бригадах каменщиков. На растворо-бетонном узле делается до 60 замесов в сме­ ну. Строится одновременно трн объ­ екта — главный корпус, котельная и мазутное хозяйство. И на каждом объекте чувствуется трудовое напря­ жение строителей. — В марте,— говорит начальник участка,— думаем освоить не менее 60 тысяч рублей. И у директора совхоза настроение приподнятое. Дескать, теперь дела пойдут. Но Виктора Петровича Ив­ лева тревожит другое обстоятельст­ во, По его откровенному признанию, даже в прошлом году 20 процентов урожая плодоносящего сада погиб­ ло, так как не успели его убрать. Люди могли бы приехать, но их не­ где разместить. На весь совхоз — всего одно небольшое общежитие. Теперь положение осложняется по двум причинам. Для обслуживания промышленного комплекса потребу­ ются 200 человек, которых надо где- то размещать. Кроме того, почти втрое увеличивается площадь плодо­ носящего сада, для уборки которого потребуется втрое больше сезонных рабочих. Без жилья они в совхоз не поедут, в прошлом году в совхозе не было построено ни одного квад­ ратного метра жилья. И в этом году его строительство не запланировано. Трест садоводства, которому подчи­ няется совхоз, не отпускает средств. Если вдуматься, получается пара­ докс: ПМК-895 не сумела справить­ ся со своими обязанностями в совхо зе '«Усканекий» главным образом по­ тому, что не имела прочной произ­ водственной базы, надежных тылов. А не рубят ли и в тресте садоводст­ ва тот сук, на котором держится развивающееся плодоводство? Нелеп ко вырастить сад, построить комп­ лекс по переработке фруктов. Но на­ до думать о людях, которые должны работать в саду и на заводе. Прав директор совхоза В. П. Ив лев, когда сказал: — Придет время, и с нас спросят; где вы были раньше? А что можно сделать, если на строительство об­ щежития по готовому проекту трест в течение двух лет не отпускает средств. Да что проект. Еще четыре года назад в совхозе были заложены фун­ даменты трех двухквартирных домов Их дальнейшее строительство «замо­ розили». Дело дошло до того, что недавно в совхозе организовали вто­ рое плодоводческое отделение, а раз­ мещать контору негде. Все это ле­ жит на совести руководителей треста садоводства и его директора Е. В. Каманина. В. АЗАРИН, спец. корр. «Ленинского знамени». Гордость и слава Винничины — свекловоды. В минувшем году они собрали с каждого из 277 тысяч гек­ таров по 342 центнера сладких кор­ ней. Это — в среднем по области. А 743 звена, 109 бригад, 41 колхоз я совхоз достигли пятисотенного рубе» жа. Сейчас движение пятисотниц ши­ рится, набирает силу. В текущем го­ ду уже 1200 звеньев, бригад и хо­ зяйств решили вырастить на гектаре не менее 500 центнеров сахарной свеклы. За словом следует дело. За­ вершена подготовка к весенним по­ левым работам: отремонтирована техника, приготовлены высококаче­ ственные семена, составлены всесто­ ронне продуманные рабочие Планы, технологические карты. За каждым эвеном закреплен специалист-меха­ ник, бригадир тракторной бригады и т. д. На вооружение берется опыт ма­ стеров свекловодства — звеньевых М. О. Трач, М. М. Маринич, И. О. Кормильпиной. О. Д. Игнатова, Т. Д. Шапоротько. Изучаются приемы к методы труда звеньевого колхоза имени Ленина Могилев-Подольского района О. С. Салагатого, который * прошлом году собрал но 6б0 центне­ ров сладких корней при себестоимо­ сти каждого центнера 1 руб. 40 коя. Основа его успехов, как и других лучших свекловодов,—высокая куль­ тура земледелия, хозяйская забота о повышении плодородия полей, стро­ гое соблюдение агротехники в свек­ ловодстве. винницкие свекловоды весьма тре­ бовательно подходят к выбору опти­ мальной и равномерной густоты на­ саждения растении, способов форми­ рования их густоты, использованию различных вариантов боронования, отдавая предпочтение механизиро­ ванному прореживанию растений пу­ тем букетировки всходов. Недавно в Виннице состояло» совещание свекловодов. Участники его обобщили опыт передовых звеньев, бригад, колхозов и намети­ ли конкретные меры по выполнению обязательства на 1973 год — загото­ вить семь миллионов тоня сахарной свеклы. В о р о н е ж Ценный почин родился на Во­ ронежском заводе радиодеталей. Бригада .намотчиц А. Выходцевой решила соревноваться за достиже­ ние наи высшей производительное» труда. Сейчас она каждодневно на­ много перекрывает сменные задания. На счету бригады — тысячи намо­ танных сверх плана секций конден­ саторов, большое количество сэко­ номленного сырья и материалов. Мы, рассказывает в областной газете «Коммуна» Анна Выходцева, задались целью выявить дополни­ тельные резервы. 21 февраля выра­ ботка бригады составила 165 процен­ тов, тогда как до этого дня она не превышала 120. С тех пор средний процент выполнения сменных норм не опускается ниже 140. Рекорд, конечно, не ради рекорда. Айализяру я достигнутый 21 февраля уровень продуктивности труда бригады, я -вижу, что резервы для этого у нас есть. В тот день рабочие места лучше были обеспечены мате­ риалами, хорошо отлажены станки, до минимума сократились потери ра­ бочего времени. — Девчата наши, и я в том числе, —'продолжает разговор член этой бригады вера Романцова, — охотно откликаются на все новое, передо­ вое... И пусть мы сегодня установи­ ли рекорд—завтра он должен стать нормой. Все члены бригады сорев­ нуются между собой за достижение лучших показателей в труде, помо­ гают друг другу. Соревнование за наивысшую про­ изводительность труда ширится в цехах завода «Электроприбор» и других предприятий. Тамбов Животноводы Тамбовского и Рас­ сказовского районов соревнуются между собой за успешное проведе­ ние зимовки скота, повышение его продуктивности. Те и другие еще к 1 марта перевыполнили квартальные планы продажи мяса государству. Впереди идут рассказовиы. Они обгоняют своих соперников и по за­ готовкам молока. Производство это­ го вида продукции превышает уро­ вень прошлого года на 109 тонн, или на 5,5 процента. В хозяйствах Рассказовского рай­ она значительно увеличилось пого­ ловье скота, в том числе коров. Боль­ ше на фермах стало овец и птицы, возрос приплод телят и ягнят. Удов за два месяца возросли на фермах колхоза «Победа», например, на 79 килограммов н колхоза «Нова* жизнь» — на 72. К исходу первого квартала район продаст государству молока дополнительно к плану более 400 тонн. Существенным подспорьем в заго­ товках молока служит закупка его у населения. Работа ведется во всех 15 сельсоветах района. В одном лишь Новгородском сельском Совете — инициаторе областного соревнования — в январе-феврале закуплено 59 центнеров молока. Г "