Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

И марта 1973 г., № « 1Г13 533) ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ С Т Р А Н И Ц А СОРЕВНОВАНИЕ - ЖИВОЕ ТВОРЧЕСТВО МАСС Колонка редактора П О В С Е Й Ц Е П О Ч К Е В прошлое воскресенье в «Ле­ нинском знамени» выступил стар­ ший конверторщик Новолипецко­ го металлургического завода В. Аксенов — «Две тысячи тонн сверхплановой стали». Рассказы­ вая о делах своей бригады, он в то же время затронул важный вопрос—соревнование рабочих смежных профессий. Коллектив конверторщиков бригады В. Аксе­ нова за два месяца и десять дней выплавил сверх плана две тысячи тонн стали, добился повышения ее качества. Но успехи могли быть лучше, если бы не под­ водили смежники. Доменщики дают чугун низкого качества, а отсюда непроизводительные рас­ ходы рабочего времени, растра­ чиваемого на додувки. Серьез­ ные претензии он предъявляет строителям: «В каком виде они сдают оборудование, стыдно сказать. После них мы по 5 дней не можем работать, а только и делаем, что устраняем недодел­ ки». Поговорите с липецкими строи­ телями, они скажут, что и их подводят: коллектив силикатного завода не обеспечивает в долж­ ной мере кирпичом, трест «Же­ лезобетон» несвоевременно от­ пускает бетон.... Таких фактов можно привести много. На современном уровне производства судьба плана, обя­ зательства коллектива во многом зависит от смежников, от работы коллективов по всей технологи­ ческой цепочке. Конверторщик заинтересован в том, чтобы хо­ рошо работал и доменщик, и строитель, и горняк комбината КМАруда. Все чаще заключаются договоры о социалистическом соревновании не только среди родственных, но и смежных кол­ лективов. Так, доменщики первой бригады третьей доменной печи Новолипецкого металлургическо­ го завода уже давно состязаются в труде с бригадой знатного эк­ скаваторщика, Героя Социалисти­ ческого Труда В. Сотниченко с Лебединского рудника комбината КМАруда. Заключили между собой дого­ вор рабочие Елецкого кожевен­ ного завода имени Ленина и строители СУ-11 треста «Елец- тяжстрой». Подписание его яви­ лось откликом на инициативу строительных организаций и предприятий Ленинградской, Новгородской, Донецкой и Ви­ тебской областей по ускорению ввода в действие производствен­ ных мощностей на предприятиях легкой, пищевой, мясной и мо­ лочной промышленности. Каждый кожевенник дал слово отрабо­ тать на стройке не менее восьми часов, тем самым помочь строи­ телям ввести в строй в третьем квартале кожевенный цех и блок подсобных производств. Главная цель социалистического соревнования — повышение эф­ фективности производства, моби­ лизация всех сил трудящихся на успешное выполнение и перевы­ полнение планов производства продукции, повышение ее каче­ ства и снижение затрат. Жизнь подсказывает, что трудовое со­ перничество смежников помогает достижению этой цели, поэтому его нужно всячески поддержи­ вать и развивать. ☆ ☆ Б о л ь ш и е в о зм о ж н о с т и откр ы­ лись перед жив отноводами с овхоза «Кол ыбельский» Чап- лыгинск ого района в связи с о ст рои­ тель ств ом мол оч ного комплек са. В пр ошлом году комплек с в озгла­ вил Герой Социалистического Труда В. М. Воронежцев. Он принял сроч­ ные меры, чтобы повысить ответст­ венность животноводов, ликвидиро­ вать обезличку в уходе за поголовь­ ем, улучшить структуру дойного стада, а главное — укрепить произ­ водственные участки кадрами. В коллектив доярок влилась мо­ лодежь. Причем именно молодежи, учитывая перспективы ее роста, до­ веряет Владимир Михайлович важ­ ные участки и подсобные службы. Работают на комплексе две Любы — Копытина и Не- добавляют микро- и макроэлементы. С целью обогащения рациона вита­ минами широко применяется травя­ ная и хвойная мука. Питательная цен­ ность корма повышается в два раза. Важный резерв увеличения произ­ водства и заготовок продукции — улучшение продуктивных качеств дойного стада за счет черно-пестрых коров. Их сейчас на комплексе 350, т. е. 30 процентов поголовья. Про­ дуктивность их очень хорошая. На­ пример, в бригаде Любы Копытиной от черно-пестрых коров получают по 13,5—14 килограммов молока. Луч­ шие доярки этой бригады Е. С. Пу- тинцева, М. И. Коняева и М. П. Бе­ ликова довели среднесуточные надои до пуда. Сейчас на комплексе полу­ чают свыше 8 килограммов молока от коровы. 23 февраля совхоз вы- мальцева. Обе они комсомолки, обе в о з г л а в л я ю т бригады мастеров машинного доения. Девушки добро­ совестно относят­ ся к своим обя­ занностям. Между бригадами царит дух трудового со­ перничества и взаимовыручки. Это помогает дояркам добиваться высо­ ких результатов. Молодежь овладевает новыми специальностями. Лучшим компрес- сорщиком на комплексе считается Владимир Фролов, лучшим машини­ стом паровых котлов — комсомолка Валентина Талдыкина. В их сменах механизмы работают бесперебойно. Постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС о раз­ вертывании Всесоюзного социали­ стического соревнования животно­ водов окрылило коллектив комплек­ са, вызвало новый прилив трудовой энергии. Животноводы решили зна­ чительно перекрыть задание третьего года пятилетки с тем, чтобы навер­ стать упущенное ранее. Была по­ ставлена задача—дать Родине 2.750 тонн продукции. Чтобы выполнить эту задачу, необходимо получить за год от каждой коровы по 2.500 ки­ лограммов молока. Доярки решили перекрыть задание. Они приняли обязательство получить от каждой коровы по 2.620 килограммов. А при подведении итогов за два месяца оказалось, что надой от одной коро­ вы составил 410 килограммов, на­ много выше прошлогоднего. Колыбельцы хорошо понимают, что год нынче необычный, напря­ женный, решающий год пятилетки. И они стали изыскивать новые воз­ можности повышения продуктивно­ сти дойного стада. — Резервы у нас на комплексе не­ исчерпаемы, — заявил В. М. Воро­ нежцев. — Учитывая это, мы пере­ смотрели ранее принятые обяза­ тельства. Теперь наш рубеж—сдать государству 3100 тонн молока—на 570 тонн больше прошлогоднего. Колыбельцы умеют находить и ис­ пользовать резервы. Корма расхо­ дуются бережно и рационально. И здесь проявляется творческая ини­ циатива людей, работающих на фаб­ рике молока. На коКЙЙ'ексе есть мощный агре­ гат — фуражир ФН-1Д, способный переработать за один час 6 тонн со­ ломы. Но при сволакивании неиз­ бежны потери, и механизатор по при­ готовлению кормов П. П. Калошин нашел другой путь. Он сагрегатиро- вал трактор МТЗ-50 с фуражиром и тележкой ПТС-4, что позволило измельчать солому прямо в поле и доставлять резку в кормоцех для обработки. И экономно, и отпала необходимость использовать тяже­ лый трактор с волокушами, и поте­ ри корма сведены до минимума. На комплексе бесперебойно дейст­ вует кормоцех. Корма запаривают, обрабатывают соляным и известко­ вым раствором, сдабр'иватот патокой, К О М П Л Е К С НАРАЩИВАЕТ СИЛЫ РЕКОРД ВЧЕРА, НОРМА — СЕГОДНЯ В период освоения проектных мощностей значительно труднее добиться резкого повышения про­ изводительности труда, чем в условиях «стабильного произ­ водства. Тем не менее коллектив Грязинского завода гидрообору­ дования, осваивая в этом году производство около 60 процентов новых изделий, последовательно наращивает выпуск продукции, перевыполняет нормы выработ­ ки. Раньше срока налажен выпуск гидроагрегатов для кузнечно­ прессового оборудования, серийно стали изготовляться гидравличе­ ские станции для станков с чис­ ловым программным управлени­ ем. Успех стал возможен не толь­ ко благодаря стараниям инже­ нерно-технических работников, которые в короткий срок подго­ товили карты технологических процессов, но и в результате усилий рабочих основных про­ фессий. На заводе ширится соревнова­ ние под девизом: «Рекорд вче­ ра, норма — сегодня». Перевы­ полнение сменных заданий, до­ стижение высокой производи­ тельности труда — вот смысл трудового соперничества и цель всего коллектива завода. За два минувших месяца план по выпуску товарной продукции выполнен на 118,6 процента, по реализации—на 109 процентов. Ёще выше темпы труда в марте. В сборочном и механическом це­ хах, например, практически все производственники не только ста­ ли выполнять сменное задание, но и значительно перевыполнять. В инструментальном цехе про­ должается поиск более совер­ шенной технологии производства. Недавно здесь по предложению слесаря Е. Корягина изготовле­ ние кондукторов н штампов ста­ ли производить на прессах. От­ пала необходимость в предвари­ тельной механической обработке деталей, и выработка рабочих- инструменталыциков поднялась в полтора раза. В. ФЕДОСЕЕВ. ГОРНЯКИ БЕРУТ ВЫСОКИЕ РУБЕЖИ Горняки Студеновского рудоуп- Авления обязались в третьем го- / пятилетки отгрузить металлур- ;М 25 тысяч тонн флюса сверх [ана. Настойчиво внедряя пере- )вые методы труда, совершенст- / я технологию, коллектив рудо- травления за два месяца третье- ►года пятилетка уже отправил )требителям сверх плана 6 ты- [ч тонн продукции. Дополни- !Льно получено 12 тысяч рублей шбыли. Производительность >уда по сравнению с соответст- /юшим периодом прошлого года эзросла на 6,6 процента. Лучшие результаты 8 феврале коллектива дробильно-обогати- льной фабрики, который добил- I четкой, ритмичной работы во сек производственных звеньях. В соревновании рабочих основных профессий первенство завоевала бригада слесарей В. Гончарова, машинисты грохотов В. Водопья­ нов и М. Бессонова. высокопроизводительно тру­ дится в горном цехе смена, руко­ водимая Н. Гусевым. Сейчас на счету передового коллектива уже 3 тысячи тонн сверхпланового известняка. Наращивают темпы бригада экскаваторщика М. Лео­ нова и бригада буровиков, воз­ главляемая почетным работником рудоуправления И. Бессоновым. Оба коллектива значительно опе­ режают график. В. БУРЛАКОВ, начальник технического отдела Студеновского рудоуправления. полнил квартальный план заготовок молока. Его сдано 450 тонн вместо 430 тонн по заданию. Высокие темпы, взятые колыбель- цами в начале года, позволят полу­ чить больше продукции в первом полугодии. Они борются за то, что бы к 1 июля надоить от каждой ко­ ровы по 1540 килограммов молока, а валовой надой довести до 2.079 тонн. Это намного больше, чем на ту же дату прошлого года. Коллектив комплекса творчески подходит к развитию соревнования. Передовики берут шефство над от­ стающими, вместе анализируют ре­ зультаты труда за каждый день. Выявленные недостатки и упущения сразу же устраняются. Это подтяги­ вает отстающих, не позволяет им топтаться на месте, заставляет идти вперед. Душой соревнования являются коммунисты. Партийная организа­ ция комплекса, возглавляемая вете­ ринарным врачом А. Д. Воронежце- вым, насчитывает в своих рядах 17 коммунистов. 13 из них трудятся в сфере производства. Они ведут кол­ лектив за собой, направляют его на достижение одной цели —• сделать третий, решающий год пятилетки годом высокой продуктивности дой­ ного стада. Планы на второе полугодие также основаны на имеющихся резервах. Главный из них—переход на осенне- зимние отелы. Это мероприятие уже претворяется в жизнь. В четвертом квартале минувшего года было слу­ чено 190 коров. В первом квартале этого года будет осеменено 340, а во втором—540 животных. Таким об­ разом, отелы семидесяти процентов дойного стада придутся на осень и зиму 1973—ф74 годов. Это позво­ лит зимой надаивать от каждой коровы не два-три килограмма, как было раньше, а 7-—8. Кроме то­ го, в летнии период решено значи­ тельно улучшить эксплуатацию по­ ливных культурных пастбищ. Трудовой энтузиазм коллектива, помноженный на творческие усилия по изысканию новых резервов, от­ крывает перед комплексом широкие перспективы на будущее. Животно­ воды ставят перед собой задачу— уже в будущем году довести пого­ ловье коров до 1600, произвести 4.800 тонн молока и тем самым ос­ воить проектную мощность комплек­ са. В. ТКАЧЕНКО, сотрудник чаплыгинской районной газеты «Знамя Ленина». Р А Б О Ч И Й РИ ТМ Доменщики Новолипецкого ме­ таллургического завода взяли обязательство освоить проектную мощность пятого гигантского пла­ вильного агрегата ко Дню метал­ лургов. Слово свое они держат крепко. Ежедневный прирост вы­ плавки чугуна составляет не­ сколько сот тонн. Сейчас произ­ водительность крупнейшей в Ев­ ропе домны равна 4.500 тонн ме­ талла в сутки. Отлично трудится коллектив, возглавляемый первым горновым А. Ф. Тюриным. Он четко выдер­ живает рёжим плавки, ежесменно наращивает мощность печи. На снимках: первый горновой А. Ф. Тюрин, внизу — идет вы­ пуск чугуна. Фото Л. Антошкина. ЖС в а р т & и е р е 1 Передовые животно­ воды Данковского рай­ она настойчиво борют­ ся за выполнение взятых обязательств. Совхоз «Тепловский» первым в районе до­ ставил на приемный пункт последние цент­ неры молока в счет задания первого квар­ тала. Первенство в со­ ревновании держит коллектив молочното­ варной фермы Цент­ рального отделения. Л Ь о е з а л л жж е г ъж ж о л ж е ж о Здесь ежедневно на- совхоза «Воскресев- даивают на 3,2 кило­ грамма больше, чем в тот же период прош­ лого года. Досрочно выполня­ ли животноводы сов­ хоза и квартальное за­ дание по продаже го­ сударству мяса. Почти в два раза больше, чем в прош­ лом году, надаивают в эти дни доярки Цент­ рального отделения ский». Среднесуточные надои составляют 9,2 килограмма молока. Лучший результат в группе М. П. Котовой. Она получила 550 ки­ лограммов молока от коровы, а суточный надой от коровы—14,5 килограмма. А. ВОЛОДЬКИН, нешт. корр. «Ленинского знамени». Март, весна, солнце. До следую* щего декабря как будто бы бездна времени: можно, как говорится в шутку, любое дело начать и кончить. Но в Измалковекой кинодирекции даже в шутку не говорят такие сло­ ва: коллектив ее решил завершить свой годовой план обслуживания зрителей к 20 декабря. Это не про­ стое дело—на 10 дней раньше срока! Конечно, если разложить эти 10 дней на 12 месяцев, в месяц получится сущий пустяк: меньше, чем на день раньше — на несколько часов—до конца каждого месяца надо завер­ шать выполнение плана. Но кинофи- каторы хорошо себе представляют, что, скажем, придет посевная — я многим людям будет не до кино. В первые месяцы года кииофихгн торы решили взять двойной разбег. И январский план завершили к 28 числу, а февральский—к 26. Квар­ тальный план, как сообщил коррес­ понденту «Ленинского знамени» ру­ ководитель кинодирекции М. В. Никульников, наметили выполнить к 20 марта. В общем, ритм и темп выбраны верные. Для киносети-ч.в январе н феврале была характерна более ин­ тенсивная, чем в другие месяцы, де­ монстрация сельскохозяйственных я хроникально-документальных филь­ мов. (Ведь зима—время сельхозуче- бы). Это в значительной степени по­ влияло на выполнение плана первых двух месяцев года. Кроме того, в со­ циалистических обязательствах из- малковцев есть и такие пункты: «В течение года продемонстрировать 680 киносеансов хроникально-доку­ ментальных и научно-популярных фильмов и не менее 580 сеансов фильмов сельскохозяйственной те­ матики». • Главное, что измалковские кино­ механики умеют работать. Всегда стабильные результаты у В. П. Ку­ ликова — Глотовская сельская ки­ ноустановка, Н. Г. Волкова — Зна­ менская, А. В. Литвиновой—Кошин- ская. Они безукоризненно выполня­ ют важнейшее требование своей профессии: показ должен быть безу­ коризненным. Этого добизаются от­ личным уходом за аппаратурой, ак­ куратной ее эксплуатацией. Есть ли в районе киноустановки, не выполняющие план? Есть я, кстати говоря, тут тоже существует стабильность: 3—4 одних и тех же установок не справляются с зада­ ниями. Это объясняется трудностя­ ми с кадрами: на отстающих кино- установках работают совместители. А как же с пунктом обязательства— подготовить своими силами двух ки­ номехаников и двух помощников ки­ номехаников? К июлю они будут го­ товы сдавать квалификационные эк­ замены. Для этого раз в месяц сей­ час проводятся занятия по техни­ ческой учебе. Вот тогда «ритм* отставания тех 3—4 установок будет сломан, считают в дирекции: по­ явятся постоянные работники. Успешному выполнению обя­ зательств мешает отсутствие транс­ порта. Машина только одна, в эксплу­ атации она с 1965 года. Областное управление кинофикации обещало выделить еще одну машину в треть­ ем квартале 1972 года, затем—в первом квартале 1973 года, а сейчас перенесло выполнение своего обяза­ тельства перед кинодирекцией на 3 квартал этого года. Правда, предаваться унынию тут некогда, и работа идет своим чере­ дом. В. АРКАДЬЕВ. Весь минувший год цех круп­ ного литья завода «Центролит» был «притчей во языцёх» — ме­ сячные производственные планы ТРЕВОГА ПОСЛЕ ПОБЕДЫ здесь выполнялись едва ли на­ половину, отсутствовала четкая организация труда, а потери ра­ бочего времени исчислялись огромными цифрами. Только в ноябре, например, рабочие формовочного отделения простояли без дела 104 часа! И вдруг обстановка резко изменилась в лучшую сторону. В де­ кабре литейщики вышли на уровень плана. В январе и феврале ны­ нешнего года пришла первая победа — успешно выполнены произ­ водственные задания, объем реализации продукции в январе соста­ вил 119 процентов, в феврале — 120. Итоги работы в первые дни марта также свидетельствуют о несомненных успехах коллектива: цех строго соблюдает график, а некоторые участки опережают его. Наш корреспондент В. Савельев побывал в цехе крупного литья, беседовал с рабочими, специалистами. И, наряду с объяснениями причин успеха, ему пришлось услышать сожаления о том, что «мно­ гое остается по-старому». Что именно «многое» — следует из слов рабочего А. Ф. Рябушинского и начальника цеха А. П. Князева. «ПОТЕРЯЛСЯ КРАНОВЩИК» Говорит выбивщик формовочного отделения А. Ф. Рябушинский. В цехе я работаю с момента его пуска, но, признаться, только теперь почувствовал, что мы сможем вый­ ти из прорыва... Раньше ни я, ни мои товарищи не замечали за собой такой уверенности. Оно и понятно. Выходили на смену и заранее гото­ вились к простоям, к беготне за ин­ струментом. Какая уж тут работа... Опоки на рольгангах постоянно за­ стревали, цепи рвались, кантователи вообще никуда не годились. Мастера нервничали, а мы тоже не ангелы... Пока «выяснишь отношения»,— голос сорвешь. Сейчас — милое дело! Отладили, наконец, поточную линию на формовке, день ото дня она рабо­ тает все стабильнее. Переделали кантователи, у рольгангов усилили цепную передачу. Вот тут-то мы, вы- бивщики, и почувствовали, что коли­ чество изготовленных форм зависит от нашего старания, умения, добро­ совестности. А это самое главное, когда твои результаты зависят не от дяди, а от тебя самого. Сейчас поточная линия выдает за смену до 8 форм, но мы взяли обязательство досрочно освоить ее проектную мощ­ ность, думаем уже в июле изготов­ л я т ь по 10 форм. Разумеется, если установят дополнительный пескомет для облицовочной- смеси... Но на­ сколько мне известно, делать песко­ мет не торопятся, и очень жаль. Боюсь, как бы заводские руководи­ тели не поспешили успокоиться, мол, цех стал справляться с планом, и теперь, мол, телега сама под гору будет мчаться... Еще в прошлом году на рабочем собрании мы высказали свои претен­ зии отделу главного конструктора, требовали улучшить конструкцию ковшей для разливки металла. По­ думайте, из 6 ковшей у нас в работе только один! Хотя на заводах «Сво­ бодный сокол», Новолипецком точно такие же ковши работают безуко­ ризненно. И что же наши конструк­ торы? Да ничего... Думают. Над чем — неизвестно. Но только не над тем, как бы использовать опыт соседей. А работников отдела Труда и зар­ платы мы вообще отказываемся по­ нимать! Выделили они крановый участок в отдельную организацию, и теперь крановщики в нашем цехе что хотят, то и творят. Надумает крановщик бросить работу за полча­ са до обеденного перерыва—и бросит. Он ведь на тарифной ставке, а если всерьез не провинится, то и премию получит. Наши заботы, беды его не интересуют. Вон Николай Кошкин только что' ушел на перерыв, не за­ хотел перевернуть опоку. Это же минутное дело! Нет, исчез, как в во­ ду канул! А ребята стоят... Неужели не ясно, что нельзя работу кра­ новщиков оценивать в отрыве от показателей цеха? В том-то и дело, что ясно! И согласны с предложе­ ниями нашего коллектива! Но до сих пор ничего конкретного не сде­ лано. Вот мы и бегаем за крановщи­ ками — просим их, умоляем, боим­ ся слово против сказать. Это что, разумная организация труда? По- моему, это элементарный беспоря­ док, который мешает цеху развер­ нуться в полную силу, работать луч­ ше, чем мы работаем сейчас. «ВЕДЕМ ЭКСПЕРИМЕНТ» Слово — начальнику цеха крупного литья А. П. Князеву. Во многом А. Ф. Рябушинский прав. Та помощь, которую мы полу­ чаем от специалистов ведущих от­ делов завода, явно недостаточна. Ведь все, что мы успели сделать по улучшению организации труда, тех­ нологии,— все это сделано силами одного коллектива цеха. Вести экс­ перименты в производственных ус­ ловиях, разумеется, надо, но не в таких же масштабах! К тому же многое и не зависит от нас. Те же ковши для разливки, тот же вопрос о подчиненности крановщиков... Ма­ стера, руководители цеха иногда вынуждены заниматься проблемами, решение которых — прямая обязан­ ность работников заводоуправления, его соответствующих отделав. Мы, к примеру, сами разрабатываем новые составы формовочных смесей, сами их опробуем, тогда как этим дол­ жен заниматься отдел главного ме­ таллурга. Ведь у нас производствен­ ный цех, а не экспериментальная лаборатория! Почему, спросите, мы все-таки са­ ми ведем эти работы? Только пото­ му, что понимаем: быстрейшее внед­ рение прогрессивной технологии по­ может нам уже в ближайшее время работать ритмично и производитель­ но. Непонимание этой истины и явля­ лось основной причиной хроническо­ го отставания цеха. Мы все на что- то, на кого-то надеялись... И рабо­ тали по старинке. Мы и раньше понимали, что по­ казатели цеха прямо зависят от ра­ боты стержневого отделения. Нет стержней — нет продукции. Но пы­ таясь найти выход из создавшегося положения, мы ошибались, когда ду­ мали, что 'можно обойтись полуме­ рами. Бывало, в отделении созда­ вался идеальный порядок, все ожи­ дали лучших результатов, а их нет и нет. То машины закапризничают, то поставщики подведут. Мы ведь использовали для крепителей дефи­ цитный материал — жидкое стекло... А потом узнали, что на каширском заводе «Центролит» используют син­ тетическую смолу М19-62. Решили перенять этот опыт. Изготовили ус­ тановку. И в одну из суббот опро­ бовали ее. Результаты удивительны! Если раньше на сборку формы у нас уходило до 10 часов, то теперь, по- новому изготовляя стержни, мы со­ бираем форму за 2,5 часа. Освоили новую технологию и по­ чувствовали, что крепко встали на ноги. Судите сами. Если за весь ми­ нувший год мы изготовили 7,2 тыся­ чи тонн литья, то в 1973 намерены выпустить 19 тысяч тонн, то есть почти в три раза больше. Выпуск станочного литья возрастет в пять раз. Таким образом, в третьем году пятилетки мы поднимем производи­ тельность труда до 260 процентов. И, поверьте, такие планы нам под силу. В коллективе цеха решительно от­ казались от всепрощенчества, инже­ неры, техники, рабочие научились рассматривать общие задачи с пози­ ции личной ответственности за по­ рученное д^ло, повысилась взаим­ ная требов’ательность, улучшилась организация социалистического со­ ревнования среди коллективов, уча­ стков, смен... Но, повторяю, цех наш — не изолированное хозяйство. Что­ бы. мы ни предпринимали, какие бы новинки ни внедряли,— мы ежеми­ нутно чувствуем, что накрепко «за­ вязаны» в общезаводском производ­ ственном процессе. Не изготовил для нас цех нестандартного обору­ дования цилиндру для пескометов— у нас осложнения. Отдел главного конструктора «забыл» об изменении конструкции разливочных ковшей — у нас вынужденные простои. Смот­ ришь, уже долг появился. И, в свою очередь, в соседнем цехе возникают претензии к нам, литейщикам... Действительно, третий месяц кол­ лектив нашего цеха строго выдержи­ вает график, по итогам работы мы вышли в число лучших цехов заво­ да. Но для того, чтобы закрепить н умножить первые успехи, надо по­ стоянно добиваться того, чтобы об­ становка творческого подхода к де­ лу была во всех звеньях заводского коллектива. Только в этом случае мы успешно справимся с высокими обязательствами, принятыми в тре­ тьем году пятилетки. Всякий успех радует, но не всякий окрыляет. Все зависит от того, какой ценой достается побе­ да. Понимают это и в коллективе цеха крупного литья завода «Центролит». Потому и у рабочих, и у специалистов не проходит тревога за судьбу цеха. Админи­ страции завода, руководителям технических -отделов — и в пер­ вую очередь специалистам по ор­ ганизации труда—следует внима­ тельнее отнестись' к проблемам, которые волнуют литейщиков, сделать все для того, чтобы в каждом из цехов были созданы организационные и технико-эко­ номические условия для высоко­ производительного труда. Про­ никнуться важностью этой зада­ чи—долг каждого работника за­ вода «Центролит», в каком бы цехе или отделе он ни работал. Г '