Ленинское знамя. 1973 г. (г. Липецк)

2 Л ЕНИНС КО Е ЗНАМЯ 22 ноября 1973 г., >6 272 (13 744 ) о т т м в т с я п а р т к о м В э т о т день во Дворце культуры иовояипецкйх м е­ таллургов было по-особому празднично и многолюдно. Коммунисты — представители партийных организаций цехов, отделов и служб завода собрались на свою XIV партконференцию, чтобы обсудить работу парткома завода за отчетный год. С информацией выступил секретарь парткома П. С. Смирнов. В докладе и выступлениях делегатов конференции были подведены предварительные итоги третьего, р е­ шающего года пятилетки, шла речь о задачах, которые предстоит решить в 1974 году. Участники конференции также избрали делегатов **а V партконференцию Л евобережного района. В работе конференции приняли участие . первый секретарь Липецкого горкома КПСС А. А. Путря и за­ ведующий промышленно-транспортным отделом обко­ ма КПСС Л. Н. Черников. Ч ЕМ ХАРАКТЕРЕН был год, прошедший после XIII отчетно-выборной заводской партконференции? Если говорить кратко, то за это время заметно возросла авангардная роль коммунистов на производстве, повысилась и* трудовая и общественная активность, чему в немалой степени способствовала подго­ товка к обмену партдокумен- тов. Одна существенная де­ таль: на отчетно-выборных партийных собраниях, прошед­ ших в цехах и отделах заво­ да, присутствовало свыше 96 процентов коммунистов. и каждый пятый из них принял участие в обсуждении отчет­ ных докладов. Личная заинтересованность в успехе коллектива, возрос­ шее чувство ответственности — эти качества заводских комму­ нистов нашли свое конкретное выражение в повседневной за­ боте о дальнейшем наращива­ нии мощностей действующих агрегатов, улучшении технико­ экономических показателей, совершенствовании форм и ме­ тодов социалистического со­ ревнования. И надо сказать, партком умело направлял творческий поиск по этим главным направлениям. За де­ сять месяцев нынешнего года сверх плана произведено 160 тысяч тонн агломерата, 24 ты­ сячи тонн чугуна,. 45,5 тысячи тонн стали. Дополнительно к п л а ^ реализовано различной продукции почти на 5 миллио­ нов рублей. Статистику достигнутых Ус­ пехов можно было бы продол­ жить. Скажем, многое сделал партком по контролю за внед­ рением новой техники и пере­ довой технологий. В текущем г о д у осуществлено 103 меро­ приятия, экономический эф­ фект которых составил более трех миллионов рублей, а от реализации 2575 рацпредложе­ ний и 36 изобретений получено свыше 16 миллионов рублей. Большой победой всего кол^ лектива и зазолотой парторга­ низации явилось то, что д о ­ с р о ч н о достигнута проектная мощность доменной печи № 5 . На конференции приводи­ лось немало примеров, свиде­ тельствующих о том, что на каждом производственном участке пример трудолюбия, хозяйского отношения к делу показывали коммунисты. Взять бригаду агломератчиков, возглавляемую членом партии Н. В, Прибытковым. В реша­ ющем году пятилетки она взя­ ла обязательство дать сверх плана 28 тысяч тонн агломера­ та. Рубеж этот значительно перекрыт. На счету бригады уже свыше 44 тысяч тони про­ дукции. То же самое можно' сказать о коллективе бригады конверторщиков. которой ру­ ководит В. Ф. Аксенов. Свои личные обязательства успешно выполняют к о м м у н и с т ы свар­ щик методических печей ли­ стопрокатного цеха № 3 Л. М. Щикин, оператор-вальцовщик первого листопрокатного С. В. Колесников и многие другие. На сегодняшний день 160 луч­ ших производственников заво­ да удостоены почетного знака .«Победитель социалистическо­ го соревнования 1973 года». Анализируя итоги года, участники конференции основ- нде внимание сосредоточили на тех серьезных недостатках, которые имеются в работе парткома и цеховых парторга­ низаций. Называлась, в част­ ности, цифра 11 тысяч — столько тонн проката задол­ жал завод государству за де­ сять месяце® текущего года. Как могло случиться, что обя­ зательства по столь важному показателю оказались под уг­ розой срыва? Сейчас на заводе можно ус­ лышать по этому поводу та­ кое оправдание: «Виноваты поставщики, которые не обес­ печили нас слябами по коопе­ рации». Но в этом ли только дело? Давайте посмотрим на допущенное отставание с точ­ ки зрения внутризаводских ре­ зервов. Только один факт. За десять месяцев текущего года расход металла на одну тонну проката превышает плановую норму на 2.5 килограмма. Эго значит — в расчете на весь выпуск проката в этом году перерасходовано свыше 8 ты­ сяч тонн стали. Добавим к сказанному — за тот же пери­ од на стане « 2000 » получено почти 58 тысяч тони неконди­ ционного проката. И станет яс­ но, что партком, дирекция, ру­ ководители цехов И специали­ сты завода далеко не все сде­ лали для того, чтобы ликвиди­ ровать образовавшуюся за­ д лженность. Сегодня нельзя жить Вче­ рашними «мерками*, оценивать достигнутые результаты надо с высоты требований завтраш­ него дня — вот этот «заглЯд» в будущее, самокритичный анализ сделанного определили деловой настрой конференции. Немало теплых слов, напри­ мер. было высказано в адрес коллектива конверторного цеха № 1 , который под руководст- П О Д В О Д Я ИТОГИ ГОДА вом парторганизации добился значительного наращивания производства на действующих мощностях. Но цеховой пар­ тийный комитет, отмечалось на конференции, еще не ведет настойчивой борьбы с факта­ ми нарушения технологии про­ изводства, простоями оборудо­ вания. Даже элементарный подсчет показывает, что толь­ ко сокращение простоев агре­ гатов из-за отдельных поло­ мок и аварий на 30—40 про­ центов позволило бы произве­ сти дополнительно 10— 12 ты­ сяч тонн стали. Это важный резерв, привести в действие который призваны коммунисты пеового конверторного цеха. На заводе продолжают оставаться высокими простои агрегатов и в других цехах. По этой причине недодано, например, свыше 150 тысяч тони агломерата, за счет чего доменщики могли бы дополни­ тельно выплавить около 20 ты­ сяч тонн чугуна при одновре­ менном снижении расхода кок­ са на 10 тысяч тонн. Известна истина: «лучше» —• почти всегда означает и «боль­ ше». Иными словами "А- сни­ жение качественных показате­ лей влечет за собой количест­ венные издержки. К потерям металла, допускаемым на Н 6 - волипецком металлургическом заводе, это имеет самое пря­ мое отношение. Выше уже го­ ворилось, что предприятие за десять месяцев оказалось в большом долгу перед государ­ ством по производству прока­ та. Значительная часть этой задолженности приходится на коллектив листопрокатного це­ ха № 3. Одна из главных при­ чин —- низкое качество выпу-. скаемой продукции. Не слу­ чайно из 23 рекламаций, полу­ ченных заводом в этом году, 22 приходятся на третий ли­ стопрокатный. ? Нельзя оказать, что партком завода, парторганизации це­ хов не уделяли внимания воп­ росам повышения качества выпускаемой продукции. Эти проблемы обсуждались иа соб­ раниях коммунистов, заседа­ ниях парткома, разрабатыва­ лись мероприятия, принима­ лись решения. Имеются и оп­ ределенные сдвиги. Выход высших марок трансформатор- . ной стали за десять месяцев составил более 34 процентов, или почти на девять процентов больше прошлогоднего. В те­ кущем году за повышенное качество продукции приплаты возросли по сравнению с тем же периодом прошлого года почти на пять миллионов руб­ лей . Но достаточно ли интенсив­ но ведется творческий поиск в этом направлении? Обратимся к фактам. Шести видам завод­ ской продукции присвоен госу­ дарственный Знак качества. лйтъ внимания не только ро­ сту количества выпускаемой продукции. но и резкому повышению ее качественных характеристик. Еще одно сравнение. План по производительности труда за девять месяцев выполнен на 101 процент. За это .же время уровень средней заработной платы увеличился на 1,4 про­ цента. Налицо, как говорится, нежелательная тенденция,„гг темпы роста зарплаты опере­ жают темпы роста производи­ тельности труда. Разрыв хотя и невелик, но образовавшееся несоответствие красноречиво говорит о том. что ряд резер­ вов повышения производитель­ ности труда используется явно недостаточно. Вот один из них, о котором шла речь на конференции: партком мало уделял внима­ ния вопросам укрепления тру­ довой и производственной дис­ циплины. К чему привело ос­ лабление работы в этом на- пра.влонии, свидетельствует неутешительная статистика. В текущем году, например, зна­ чительно возросло число про­ гульщиков по сравнению с тем же периодом прошлого го­ да. Из-за прогулов и по дру­ гим причинам потеряно около 11 . тысяч человеко-дней. Причиненный ущерб велик еще и потому, что из-за недис­ циплинированности и разгиль­ дяйства отдельных работников возникали перебои в техноло­ гическом цикле, простаивало оборудование, отдельные сов­ ременные сверхмощные агрега­ ты работали с неполной на­ грузкой. Что же мешает парткому быстрее, устранять подобные недостатки, решить. наконец, проблему укрепления трудовой дисциплины? На заводе порой недоумевают: вроде разрабо­ тан целый комплекс мер, пре­ дупреждающих различные на­ рушения. а дисциплина по- прежнему оставляет желать лучшего. Дело в том, что са­ ми по себе даже очень хоро­ шие мероприятия не «сработа­ ют», не дадут должного вос­ питательного эффекта, если их не подкрепить ежедневной ор­ ганизаторской работой. Вот здесь-то и был допущен са­ мый главный просчет. На кон­ ференции. например, говори­ лось, что партком недостаточ­ но опирается в своей работе на многочисленный партийный актин. А постоянно действую­ щие производственные сове­ щания, товарищеские суды? В большинстве цехов ц'х возглав­ ляют коммунисты, однако, роль этих коллективных демократи­ ческих форм управления про­ изводством за последнее вре­ мя .значительно снизилась. Иного.лучшего оставляет же­ лать и постановка массово- политической работы, участие в ней руководителей цехов, специалистов, мастеров. Ины­ ми словами — в каждом кол­ лективе и на заводе в целом необходимо создать такой мик­ роклимат, подчеркивали деле­ гаты конференции, который способствовал бы повышению трудовой, творческой активно­ сти каждого работника. Что­ бы каждый знал, что достиг­ нутый им успех будет непре­ менно замечен и поощрен, а с лодыря, прогульщика — кол­ лектив непременно спросит по всей рабочей строгости. Успех несомненный. Но дело в том, что удельный вес этой продукции в заводском мас­ штабе пока еше крайне мал — всего 1,2 процента. Законное беспокойство вызывает и то обстоятельство, что коллектив новолипецких металлургов ~ пионер кислородно-конвертор­ ного способа производства — до сих пор не смог ш?ка до­ биться присвоения государст­ венного Знака качества хотя бы одной из марок производи­ мой стали, и в этом отноше­ нии во многом уступает, на­ пример, череповецким метал­ лургам. Вот почему, отмеча­ лось на конференции, партко­ му и дирекции завода в буду­ щем году следует больше уДе- Этот наказ делегатов парт­ кому следует особо учесть и взяться ?а его выполнение не­ медля. Ведь дисциплина тру­ дна— важнейший резерв, и при правильной организации дела он может дать быструю и весьма ощутимую отдачу. У новолипчан стало хорошей традицией в ноябре—декабре каждого года выходить на уровень плановых заданий первого квартала следующего года. Это правило с еще боль­ шим размахом должно дейст­ вовать сейчас. За оставшийся месяц предстоит не только подтянуть отстающие участки производства, досрочно выпол­ нить задания решающего года пятилетки, но н заложить прочную основу на будущее. Новый 1974 год явится серь­ езным экзаменом для завод­ ского коллектива. Сейчас уже имеются наметки плана на четвертый год пятилетки. О его напряженности говорят хо­ тя бы такие цифры. Произ­ водство чугуна по\ сравнению с 1973 годом увеличится на 11 процентов, выплавка стали —г на 5,2, производство проката — на 30 процентов. План реа­ лизации товарной продукции соответственно возрастет на 18 процентов. Быть на уровне требований завтрашнего дня, обеспечить успешное выполнение планов и обязательств текущего года и пятилетки в целом — на ре­ шение этой задачи должны быть направлены усилия к о м ­ м у н и с т о в , всего трудового коллектива новолипецких ме­ таллургов. И. БОБКОВ, А В Т О !Н О К II Л Ь • Б О Г А Т Ы Г Ь Рядом с этой гигантской .машиной элегант­ ный «Москвич» кажется малышом. Немуд­ рено, что подняться в ее кабину водитель может только по специальному трапу. Этот самосвал — один из семейства «БелАЗов», выпускаемых Белорусским автозаводом в Жодино. С помощью двух гидравлических цилинд­ ров тяжелая на вид платформа поднимает­ ся всего за 22 секунды, а установить ее на место можно за 20 секунд. Причем вся си­ стема опрокидывающего механизма не име­ ет ни одной точки смазка. Дизельный двигатель мощностью 375 л. с. экономичен в эксплуатации и прост в об­ служивании. 30-тонные «БелАЗы-540» пользуются большим спросом на мировом рынке. Ныне их можно встретить на дорогах Великобри­ тании и ГДР, Чехословакии и Венгрии, Румынии и Югославия, а также в странах Ближнего Востока, Азии и Африки. В. КОНДРАТЕНКО, корреспондент АПН. Право ф л а н г о в ы е 1 9 7 3 г о д а ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО Не каждый может в раз­ говоре со знакомыми обро­ нить как бы между прочим: «Я строил крупнейший в стра­ не прокатный стан, доменную печь — самую мощную в Ев­ ропе». Николай Торшин — может. Потому что он — строителе. Потому что с его участием поднялись на Липецкой Маг­ нитке три домны, кислородно- конверторный цех № 1, стан «2000», аглофабрнка... Это — отличная школа, и прошел ее Николей достойно. От ^неумелого новичка до пер­ воклассного специалиста — та­ ков его путь. Сегодня он — помощник бригадира. В слу­ чае надобности звеньевой Н. Торшин заменяет бригад и- ра, и не было случая, чтобы коллектив При этом сбился с привычного ритма. Для Этого надо не просто много знать, но и умело применять опыт на практике. Это совсем не про­ сто, ведь речь идет о бригаде, которой руководит Виктор Иванович Бутырин. Бригаде, которой неизменно доверяют самые трудные, сложные и от­ ветственные задания, и с ко­ торыми она неизменно справ­ ляется. Так было на сооружении до­ менной печи № 5, когда бригада отличилась при бето­ нировании пня чугуноплавиль­ ного агрегата и фундаментов одного из центральных рай­ онов домны. И сегодня кол­ лектив, в котором работает Николай Тихонович Торшин, — на переднем крае. На объек­ те строительства кислородно- конверторного цеха № 2 ему поручено возведение фунда­ ментов электром ашинного от­ деления. П ередовой опыт- е м Э Ф Ф т Н О В О Й Т Е Х Н И К И Одним из важнейших направлений в работе по повышению эффективности производства, как подчеркивалось на XXIV съ езде КПСС, является более рациональное использование трудовых ресурсов. Наряду с улучшением технологии и ор ­ ганизации труда следует вести ускоренными темпами обнов­ ление и замену устаревшей техники с тем, чтобы перейти к комплексной механизации работ и автоматизации технологи­ ческих процессов, В этом смысле заслуживает внимания опыт липецких станкостроителей, которые первыми среди коллек­ тивов машиностроительных предприятий области организова­ ли участок станков с числовым программным управлением. Инициатива станкостроителей заинтересовала многих спе­ циалистов, руководителей заводов. Учитывая эту заинтересо­ ванность, редакция попросила директора станкостроительного завода К. Д. Болдырева рассказать о значении участка ЧПУ, о формах организации производства на участке. Несмотря на частые срывы поставок бетона, арматурных каркасов и анкерных болтов, дела в бригаде В. И. Бутырина идут хорошо. Коллектив ус­ пешно справился с высокими предоктябрьскими обязатель­ ствами, и в эти дни близок к завершению программы тре­ тьего года пятилетки. В достигнутых успехах — большая заслуга звеньевого Николая Торшина. Скромный и трудолюбивый, он как бы за­ дает тон в бригаде, не чура­ ется так называемой черновой работы, а идет туда, где труд­ нее, где решается судьба за­ дания. Сегодня нельзя быть впере­ ди, не стремясь внести в овою работу элемент новизны, даже в таком традиционно «консер­ вативном» деле, как бетониро­ вание. Казалось бы, что тут придумаешь: опалубка, арма­ тура, бетон... Оказалось, при­ думать можно. С некоторых пор изменилось само понятие «опалубка». В частности, в бригаде В. И. Бутырина о тра­ диционной деревянной опа­ лубке начали постепенно за­ бывать. На вооружение взята металлическая, щитовая. И в том, что вчерашние плотники «забыли про топоры» — так­ же немалая заслуга Николая. Это ом вместе с бригадиром внедрял новинку, которая на­ шла постоянную прописку на стройке. С БОЛЬШИМИ трудно­ стями столкнулся Нв 11 завод при переходе на серийное производство станков модели ЗД740В. Выпусти® в четвертом квартале 1969 года первый опытный образец, а в 1970 году—первую опытную се­ рию, мы продолжали из-за не­ достатка времени наращивать технологическую подготовку этого станка, хотя конструкция его продолжала совершенство­ ваться. Весной 1971 года ста­ нок был удостоен золотой ме­ дали Лейпцигской ярмарки. Но в процессе его дальнейших ис­ пытаний были выявлены от­ дельные конструктивные и тех­ нологические недостатки. Уст­ ранив их, мы стал® вести под­ готовку к аттестации станка, и в конце 1972 года государст­ венный Знак качества был ему присвоен. Однако все основные детали такого станка нельзя изготов­ лять даже с оценкой «хорошо». Они должны быть только от­ личного качества, иначе основ­ ные механизмы (система авто­ матического регулирования, вы­ сокомувствительная микропная подача и т. д.) потеряют на­ дежность и безотказность в ра­ боте. К сожалению, мы пока не можем стабильно изготов­ лять детали с микронными до­ пусками, собирать надежно от­ регулированные узлы. Оказыва­ ется, значительно легче разра­ ботать новейшую конструкцию станка, довести его до уровня лучших мировых образцов и даже превзойти их, чем нала­ дить производство с гаран­ тированным стабильным ка­ чеством. Таким • образом, освоение новых гамм плос­ кошлифовальных станков, в которых были заложены ре­ шения, впервые примененные в практике отечественного и ми­ рового станкостроения, потре­ бовало коренного технического перевооружения нашего заво­ да. Было закуплено немало отечественных и зарубежных станков. Проведена и продол­ жает проводиться технологиче­ ская подготовка производства. Одновременно, по примеру пе­ редовых отечественных пред­ приятий мы стали внедрять станки с программным управ­ лением. Знаю, что на некоторых заво­ дах области решили последо­ вать нашему примеру. Поэтому следует подробнее рассказать о том, что неизбежно встретит­ ся и на пути наших коллег. По своей конструкции станки с ЧПУ являются специально сконструированными и не мо­ гут быть использованы как уни­ версальные. Особенностью их является то, что управление всеми движениями производит­ ся с помощью специального агрегата — устройства число­ вого программного управления. Эта техника требует несколько иного подхода и не может быть освоена обычными мето­ дами. Внедрение станков тре­ бует высокой дисциплины и четкости в работе всех служб и цехов завода, непосредствен­ но или косвенно связанных с участком ЧПУ. Практика по­ казывает, что попытка «втис­ нуть» станки с ЧПУ в старые организационные формы приво­ дит к неоправданному увеличе­ нию сроков их внедрения и снижению эффективности. По­ этому, решив использовать станки с ЧПУ, нужно ясно представлять, что их внедре­ нию должны предшествовать технический анализ изготовляе­ мых на универсальном обору­ довании деталей, а также эко­ номический анализ целесооб­ разности применения станков с ЧПУ: В тех случаях, когда имеется мелкосерийное и индивидуаль­ ное производство деталей ма­ лыми партиями (больше 5) с частой сменой объекта произ­ водства, с большой номенкла­ турой — эффективность приме­ нения таких станков неоспори­ ма. В процессе отладки, освоения станков с ЧПУ нам пришлось места ряд усовершенствова­ ний. Например, ранее пуск станка и включение программы производились двумя кнопка­ ми, что вело к возникновению неизбежной погрешности при обработке. В настоящее время пуск станка и включение про­ граммы осуществляется одно­ временно. Было спроектировано немало специальной оснастки, увеличивающий производитель­ ность станков. Вскоре мы убедились, что на токарных станках с ЧПУ мож­ но обрабатывать детали типа «вал» с большим количеством перепадов диаметров, конусами, сферами, радиусами, канавка- мй. Причем, чем сложнее де­ таль, тем больше она подходит для обработки на станках с ЧПУ. Следует обратить внимание, что некоторые детали выгодно изготавливать на станках с ЧПУ даже в одном экземпля­ ре. К примеру, кулачки сложно­ го профиля. Времени на подго­ товку программ расходуется значительно меньше, чем на обработку этих деталей на универсальном станке, но при этом достигается высокая и стабильная точность* возмож­ ность повторения изготовления детали в любое время. Ведь сами программы сохраняются. При работе на станках с ЧПУ квалификация рзбочих может быть 1—2 разряда, а работы, выполняемые ими, — 5 —6 раз­ ряда. При этом каждый рабо­ чий обслуживает как минимум 2 станка. Практика показала, что под­ готовка операторов станков с ЧПУ (фрезеровщиков и тока­ рей) занимает не более 5—7 дней. С одинаковым успехом оператором может быть чело­ век без специальности, а также имеющий, любую другую, дале­ кую от машиностроения, спе­ циальность. Особую привлека­ тельность имеет эта профессия для выпускников школ. Работа на сложном станке, чистота, хороший заработок, после пер­ вых дней работы малая физи­ ческая нагрузка... Но такое оборудование тре­ бует обязательной предвари­ тельной наладки (смена прог­ раммы, инструмента, установка инструмента по технологиче­ ской карте, обработка и про­ верка первой детали). Сущест­ вует мнение, что качество ра­ боты этих станков определено самой конструкцией, и от ра­ ботника мало что зависит. Но опыт многих заводов (в том числе и нашего) показывает, что от квалификации, опыта и знания наладчика многое зави­ сит. Поэтому при подборе на­ ладчиков надо искать людей высокой квалификации, вдум­ чивых, пытливых и инициатив­ ных. Каких же результатов мы достигли, организовав участок ЧПУ? Внедрение обработки дета­ лей на современном оборудова­ нии улучшило их качество, поз­ волило выснободить высокюква- лифицированных рабочих, повы­ сило производительность труда и снизило трудоемкость на !4 тысяч но.рмо-часов в год. Годо­ вой экономический эффект сос­ тавил 20 тысяч рублей. Сейчас на участке обрабатывается 649 наименований деталей на 1060 разработанных программах. . В дальнейшем завод планиру­ ет все в больших масштабах внедрять станки с програм­ мным управлением. Уже сейчас внедряем токарный станок с программным управлением для обработки всех типов шпинде­ лей. При завершении рекон­ струкции завода изменится ка­ чественный состав оборудова­ ния. Удельный вес автоматов, полуавтоматов, спецстанков, станков с программным управ­ лением составит 40 процентов от всего парка оборудования. .. Я так подробно остановился •на организации участка ЧПУ потому, что дело это новое, и хочется, чтобы другие кол­ лективы разумно использовали наш опыт. Никому нет смысла идти по тернистому пути по­ исков и ошибок. К тому же, не каждый завод в состоянии приобрести дорогостоящую ап­ паратуру для составления про­ грамм. У нас она есть. И поэто­ му мы советуем специалистам предприятий по вопросам сос­ тавления программ обращать­ ся к нам. Мы рады будем ока­ зать своим коллегам посильную помощь. К. БОЛДЫРЕВ, директор Липецкого станкостроительного завода. ...Бригада 8. И. Бутырина — в новом поиске. Главное на­ правление этого поиска — со­ кращение сроков выполнения заданий. Коллектив делает все возможное для того, чтобы внести свой достойный вклад в дело досрочного окончания строительства нового гигант­ ского сталеплавильного комп­ лекса на Липецкой Магнитке. И в первых рядах соревную­ щихся по-лрежнем/у идет звеньевой Николай Торшин. У него «золотое» правило: не перевыполнив задания — не уходить с объекта. Правило это давно уже пе­ рестало быть «достоянием» Н. Торшина. В коллективах из­ давна укоренилась традиция: законы по которым живет бригада, рождаются не сами по себе, а как бы отражают стремления, свойственные лучшим людям. Вот так и в бригаде В. И. Бутырина. Каж­ дый, кто трудится здесь, глав­ ным и непреложным прави­ лом считает обязательное вы­ полнение сменных задании. Б. ОЛОНЦЕВ. Фото Ю. Ардашева. И Д У Т СВЕРХПЛАНОВЫЕ Т Р А К Т О Р Ы Близок финиш третьего, решающего года пятилетки. В цехах Липецкого трак­ торного завода уже подво­ дятся предварительные ито­ ги социалистического со­ ревнования, намечаются новые рубежи для того, чтобы дать народному хо­ зяйству как можно больше сверхплановых машин. На счету коллектива предприя­ тия уже 36 тракторов, из­ готовленных с начала года дополнительно к заданию. Многие сотни передови­ ков соревнования заверши­ ли личные пятилетние пла­ ны. В автоматном цехе благодаря отличной работе наладчиков резко сократи­ лись простои оборудования. Среди них выделяется ударник коммунистическо­ го труда В. К. Бурков. Участок, на котором он трудится, — лучший в цехе. На снимках: В. К. Бур­ ков; идет сборка тракторов на главном конвейере. Фото В. Финогина н Л. Антошкина. З А ПОСЛЕДНИЕ три месяца в тресте «Промстрой» проведе­ ны занятия трех межпостроеч­ ных школ — по освоению но­ вых методов штукатурных ра­ бот, кирпичной кладке и уст­ ройству безмастичной кровли. Заслуживает внимания опыт работы школы штукатуров, созданной на строительстве цеха по розливу минеральной воды Липецкого завода безал­ когольных напитков. Перед участниками школы были поставлены сложные за­ дачи: освоение поточно-рас- членеииого метода ведение работ, механизированных спо­ собов нанесения слоя, приме­ нение модернизированных ма­ ши® с плавающими дисками для затирки поверхности. Ра­ бота должна была произво­ диться в строгом соответствии с технологическими картами трудовых процессов, разрабо­ танными трестом «Оргтех- строй». С программой школа справи­ лась успешно. 22 участника, применив поточный метод с использованием комплексов механизации, за месяц оштука­ турили 8348 квадратных метро® поверхности стен и потолков. Качество работ комиссия при­ знала отличным. Выработка составила восемнадцать квад­ ратных метров, или 150 про- центо® к норме. Большое внимание в рабо­ те школы уделено прове- С Е Г О Д Н Я — Р Е К О Р Д , З А В Т Р А — Н О Р М А ! дению смотров-конкурсов ин­ дивидуального мастерства от­ делочников. В соревновании за звание «Лучший штукатур треста 1973 года» победитель­ ницей стала Валентина Марко- В процессе работы практи­ ковалось соревнование между звеньями из бригады Лидин Рыжковой из строительного управления № 2 , на базе кото­ рой проводилась школа. Это также способствовало повыше­ нию производительности труда и быстрейшему освоению стро­ ителями передовых методов. Так, во время проведения кон­ курса выработка в звеньях Валентины Марковой и Татья­ ны Плетневой достигла 185 процентов, в звене Клавдии Рудневой — 166 процентов. Эти рекордные цифры гово­ рят о необходимости внедре­ ния комплексной механизации в производство штукатурных работ и указывают на большие резервы роста выработки. Задачи иногс| характера сто­ яли перед участниками меж­ построечной школы по устрой­ ству кровли. На конкрет­ ном примере надо было дока­ зать преимущество примене­ ния безмастичных кповсль из специального рубероида «ма- струм», который на площадках Главлипецкстроя внедряется пока слишком медленно. Известно, что почти все су­ ществующие рулонные кровель­ ные материалы приклеиваются к изолируемой поверхности мастиками. Их приготовление, транспортироика нанесение требуют значительных затрат труда, использования большого количества механизмов и при­ способлений. С применением «маструма» отпадает необходи­ мость в этих операциях. Весь процесс устройства рулонного ковра сводится к подаче «маст- рума» на кровлю и наклеива­ нию его на стяжку. Производи­ тельность труда при использо­ вании безмастичных кровель намного увеличивается. Г & В этом убедили своих кол­ лег лучшие кровельщики трес­ та «Промстрой». За время р а­ боты школы они уложили 13200 квадратных метров ма­ териала. Выработка яа один че­ ловеко-день с учетом всех подготовительных работ сос­ тавила 8,3 квадратных метра трехслойного рулонного ковра. Производительность труда в бригадах Ивана Егупова я Александра Ванина достигла 140—145 процентов. По окончании работы школ в рекомендациях и предложе­ ниях участников были постав­ лены насущные вопросы строи­ тельной практики, от разреше­ ния которых зависит дальней­ шее повышение эффективности капитального строительства. В частности, бригада штукатуров предложила тресту «Железо­ бетон» выдавать более качест­ венный известковый раствор. Кровельщики «Промстроя» об­ ратили внимание руководите­ лей управлений на необходи­ мость своевременного приобре­ тения новых агрегатов для'уст­ ройства безмастичных кровель, что обеспечило бы бесперебой­ ную одновременную работу не­ скольких звеньев бригады. Опыт работы межпостроеч- ных школ еще раз убедил в том, насколько велика их роль в увеличении производительно­ сти труда, распространении пе­ редовых Методов организация работ и повышении трудовой активности строителей. Р. БОЕВА, инженер треста «Оргтехстрой».