Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

* Л ЕНИ Н С КХТЕ ЗН А ЛГЯ и октября 1972 г., № 243 (13 411) ь г л д о б р о г о д о й Д А Л И С Л О В О — В Ы П О Л Н И М ! И з опы та р а б о ты н ародны х к он тр ол ер ов Н ов ол и п ец к о г о м е т а л л у р ги ч е ск о г о за в о д а Традиционная страница «Ленинского знамени» «Под контроль масс» выглядит сегодня несколько необычно. Она целиком посвящена одной теме— рассказу о делах и планах народных контролеров Новолкпецкого металлургического завода. Дозорные Липецкой Магнитки работают целеуст­ ремленно и плодотворно. Они четко определили свое место в борьбе коллектива завода за успешное выполнение плана и обязательств, принятых в честь 50-летия образования СССР. В начале нынешнего года народные контролеры завода вступили в юбилейное соревнование, наметив для себя конкретные рубежи. Они приняли обраще­ ние ко всем дозорным Липецка с призывом после­ довать их примеру. Славный почин был одобрен бюро горкома КПСС, городским и областным коми­ тетами народного контроля. Заводская и цеховые группы народного контроля держат под наблюдением все производственные участки предприятия, старательно ищут и приводят в действие внутренние резервы производства. Все их помыслы направлены к тому, чтобы увеличить свой вклад в общее дело новолипчан—в борьбу за увеличение выпуска и повышение качества чугуна, стали, проката и другой металлургической продук­ ции. С И Л У Р О Ж Д А Е Т А К Т И В Н О С Т Ь м : ’НОГОТЫСЯЧИЫЙ коллектив завода успешно несет ударную трудовую вахту в честь по­ лувекового юбилея Союза ССР. Уже восемнадцать кварталов подряд он держит первенство в соревновании родственных предприятий страны. Досрочно выполнен по всем основ­ ным показателям план трех кварта­ лов нынешнего года. Страна получи­ ла 182 тысячи тонн сверхпланового агломерата, 30 тысяч тонн чугуна, 49,8 тысячи тонн стали, 15,5 тысячи тонн проката, 17,5 тысячи тонн кок­ са. При годовом обязательстве реа­ лизовать сверхплановой продукции на 5 миллионов рублей ее уже реа­ лизовано на 5.250 тысяч рублей. На заводе ведется постоянный по­ иск резервов производства. Давно уже перекрыли проектные мощности своего цеха конверторщики, неуклон­ но наращивают темпы выпуска про­ дукции электросталеплавильщики и доменщики, коллективы других це­ хов. В трудовых свершениях коллекти­ ва есть заслуга народных контроле­ ров. Работая под руководством парткома завода и цеховых партий­ ных организаций, они оказывают им значительную помощь в мобилиза­ ции коллективов на успешное пре­ творение в жизнь решений XXIV съезда КПСС. В заводскую группу народного контроля избран 51 человек. Пят­ надцать из них входят в состав бю­ ро группы, которое направляет всю работу, осуществляемую дозорными. Создано восемь секторов. Такая структура позволяет охватить на­ дежным контролем различные сторо­ ны деятельности коллектива. Каж­ дый член группы работает в одном из секторов, имея конкретное пору­ чение. В цехах и отделах завода дейст­ вуют 104 группы и 270 постов на­ родного контроля, объединяющих в своем составе более 1900 передови­ ков производства. Председателями большинства цеховых групп избраны коммунисты. В этом отчетливо про­ слеживается руководящая роль за­ водской партийной организации в осуществлении контроля за произ­ водственной деятельностью цехов, отделов и служб. Хорошим подспорьем для нас, на­ родных контролеров, является Пись­ мо ЦК КПСС Сове та Министров СССР, ЦК В ЛКСМ и В ЦСПС об ул учшении использования резервов производства и усилении режима экономии в народном хозяйстве. С опубликованием его в печати мы ясней увидели свою цель, у нас по­ явилась конкретная, боевая програм­ ма действий. Обсудив Письмо, чле­ ны групп и постов обязались рабо­ тать так, чтобы быть в первых ря­ дах соревнующихся и одновременно резко усилить помощь партийной организации завода в мобилизации Рассказывает председатель за­ водской группы народного конт­ роля В. А. КАРДЫШЕВ. коллектива на новые трудовые свер­ шения. Мы выступили с призывом— активней включиться в борьбу за успешное выполнение планов юби­ лейного года и девятой пятилетки. Но выступить с почином — лишь начало дела. Чтобы не посрамить чести инициаторов, заводская и це­ ховые группы стремились изо дня е день повышать свою активность. Д о­ биваясь этого, народные контролеры открыли свой лицевой счет эконо­ мии. С начала года в целях организа­ ции более экономного расходования энергии проведено около двухсот рейдов и проверок. Реализация предложений народных контролеров дала около трехсот тысяч рублей экономии. В электросталеплавильном цехе по инициативе дозорных упорядочен расход энергоресурсов. Воды, на­ пример, требуется теперь на 200 ку­ бических метров в час меньше, чем прежде. Годовой экономический эф­ фект —■10 тысяч рублей. Около 16 тысяч рублей в год будут сберегать электросталеплавильщики за счет сокращения расхода пара. Электри­ ческой энергии с начала года в цехе сэкономлено 324 тысячи килозатт- часов, условного топлива—112 тонн. Неоднократных и глубоких рейдов потребовала необходимость наведе­ ния порядка при хранении и исполь­ зовании на заводе огнеупоров. В на­ стоящее время можно сказать, что этой проблемы не существует. На­ родными контролерами внесен вклад и в борьбу за повышение качества трансформаторной стали и проката для труб. Пристально следят группы и посты народного контроля за осуществле­ нием разработанных на заводе ме­ роприятий по дальнейшей механиза­ ции и автоматизации производства. С начала года при их активном уча­ стии осуществлены 35 крупных ме­ роприятий с общим экономическим эффектом 980 тысяч рублей. Вся деятельность заводской груп­ пы подчинена неуклонному повыше­ нию роли дозорных в каждом цехе и отделе. В нынешнем году на ее заседаниях о своей работе отчиты­ вались председатели групп доменно­ го, первого и второго листопрокат­ ных цехов, азотнотукового произ­ водства. С руководителями цеховых групп проводятся семинары. Улуч­ шилась гласность деятельности на­ родных контролеров через многоти­ ражную газету «Металлург» и стен­ ную печать, оборудованы и регуляр­ но обновляются заводской и цехо­ вые стенды «Под контроль масс». Большинство цеховых групп на­ Петр Гаврилович Виноградов, которого вы видите на снимке, ра­ ботает в первом листопрокатном цехе Новолипецкого металлургиче­ ского завода, руководит бригадой слесарей энергомаслохозяйства. П. Г. Виноградов — один из лучших народных контролеров цеха, активно участвует в рейдах по экономии горюче-смазочных ма­ териалов, запасных частей, рациональному использованию оборудо­ вания. Фото Л. Антошкина. родного контроля стремится в пол­ ной мере использовать свои права. Умелыми организаторами зарекомен­ довали себя, например, дозорные второго листопрокатного цеха, дея­ тельность которых одобрена партий­ ным комитетом завода. Партком ре­ комендовал группам и постам на­ родного контроля всех цехов, отде­ лов и служб использовать в своей работе положительный опыт народ­ ных контролеров листопрокатного цеха № 2. В чем суть этого опыта? Дозор­ ные второго листопрокатного дейст­ вуют энергично и целенаправленно, дозодят любое начатое дело до кон­ ца. Трудно, например, переоценить их роль в борьбе цехового коллек­ тива за пйзышение качества транс­ форматорной стали. Они внесли ряд конкретных предложений, направ­ ленных на совершенствование техно­ логических режимов при отжиге, травлении и прокатке стальной по­ лосы, следили, чтобы на всех пере­ делах не допускалось в работе про­ катчиков брака. И вот результат: в нынешнем году процент выхода выс­ ших марок проката, соответствую­ щих лучшим мировым образцам, уве­ личился в цехе против прошлогод­ него вчетверо. Возглавляет группу дозорных вто­ рого листопрокатного цеха Михаил Антонович Головин — кадровый ра­ бочий, коммунист. Он умеет увлечь людей. Ему, как хорошему органи­ затору, вручена Почетная грамота Комитета народного контроля СССР. Заслуженным авторитетом поль­ зуются Ю. Стрельников, А. Дергис, В. Савченко, Н. Сясин, Н. Карамы- шев, Н. Безрукавников, Е. Мещеря­ кова и многие другие дозорные за­ вода. Этот авторитет завоеван ини­ циативной работой, неустанным по­ иском резервов производства. Есть у нас и упущения. Заводская группа, как было отмечено на недав­ нем заседании городского комитета народного контроля, еще не доби­ лась активной работы дозорных во, всех цехах. Недостаточно инициатив­ но действуют, в частности, группы народного контроля в ферросплав­ ном и конверторном цехах, в жи­ лищно-коммунальном управлении. Наша задача — поднять активность всех групп и постов. И мы будем добиваться этого. ЙЯЯ и п р о в е р я т ь I и сполн ени е Э е у ю . . . В И . Л е н и н л и с т о к н а р о д н о г о к о н т р о л я Прямо скажу: хлопотливая у на­ родных контроле­ ров работа. Все должны видеть, всюду поспеть. Но наши хлопоты — это вовсе не суета. От нее людям всегда мало проку бывает. Мы обя­ заны действовать быстро, но расчет­ ливо, со знанием дела. В цехе создано 59 постов народно­ го контроля. Их оперативные сооб­ щения и сигналы о производствен­ ных неполадках никогда не остают­ ся без внимания. Сошлюсь на фак­ ты. Контрольный пост обнаружил, что на первом агрегате защитного по­ крытия металл плохо сматывается в рулоны. При высокотемпературном отжиге такие рулоны, как правило, «свариваются», что влечет за собой большие потери от брака. Вскоре на цеховой доске «Под контроль масс» появился сигнал, адресованный на­ чальнику первого термического отде­ ления непрерывного отжига А. Грид­ неву. В сообщении дозорных ука­ зывалось, что агрегат защитного по­ крытия работает неудовлетворитель­ но, подчеркивалась опасность неже­ лательных последствий. По этому сигналу были быстро приняты ме­ ры, неисправность устранили. Так же оперативно и целенаправ­ ленно действуют посты народного контроля в других отделениях цеха. Через посты дозорных осуществ­ ляется у нас большая пропагандист­ ская и воспитательная работа. На­ родные контролеры всегда находят время побеседовать с рабочими о важности бережного отношения к народному добру, строгого соблю­ дения трудовой и производственной дисциплины. Такие беседы способст­ вуют росту деловой активности ра­ бочих, повышают их чувство ответ­ ственности за производство. В С Е Г Д А В П О И С К Е Рассказывает председатель группы народного контроля ли­ стопрокатного цеха № 2 М. А. ГОЛОВИН. Теперь о рейдах. Их мы проводим довольно часто, готовим заранее. При планирова­ нии рейдов берут­ ся во внимание ^ наиболее «узкие» места производства. В нынеш­ нем году проверяли правиль­ ность хранения оборудования и запасных частей, расход - вспо­ могательных материалов, исполь­ зование электроэнергии. В рей­ дах, как правило, принимают участие не только народные контро­ леры, но и наш актив из числа ра­ бочих, инженеров и техников. По результатам каждой проверки обя­ зательно издается приказ админист­ рации цеха. Цеховой коллектив работает над решением задач по дальнейшему улучшению качества продукции — трансформаторной стали. Нет нужды доказывать, что роль народных конт­ ролеров в этом деле велика. Многие наши дозорные не только внима­ тельно следят за ходом выполнения обязательства по улучшению качест­ венных показателей, которые приня-в ты коллективом, но и вносят свой личный вклад в общую борьбу за качество, являются активными ра­ ционализаторами. Работники термического отделения, народные контролеры Б. Миндлин, Ю. Стрельников и А. Дергес усовер­ шенствовали газовый режим в тер­ мических печах, чго позволило зна­ чительно повысить качество метал­ ла. Кроме того, теперь на каждый отжиг расходуется на 2254 кубиче­ ских метра водорода меньше, чем прежде. В целом г о д о е о й экономиче­ ский эффект от поданных новатора­ ми предложении составляет 205 ты­ сяч рублей. Бригадир, член группы народного контроля цеховой электро с л у ж б ы В. Жарких пред­ ложил заменить контакторы в схеме нажимных винтов ревер­ сивного и пятиклетевого ста­ нов. В результате повысилась на­ дежность работы электрических схем станов, улучшилось качество про­ катки. Дозорные В. Попов, И. Андросов и А. Титаренко внимательно присмат­ ривались к тому, как передаются ру­ лоны стального листа из одного от­ деления в другое, и обнаружили факты небрежности. По их сигна­ лам администрация цеха приняла меры, предупреждающие поврежде­ ние рулонов. Мы стремимся к тому, чтобы пре­ дупредить случаи нарушения техно­ логического режима. Борьба за каче­ ство трансформаторной стали явля­ ется сейчас нашей главной заботой. В нынешнем году перед коллективом цеха поставлена задача достигнуть выхода стали марок ЭЗЗОА и ЭЗЗОАА не менее 50 процентов. Прямой долг народных контролеров оказать прокатчикам всемерную по­ мощь в достижении этой цели. Дел и забот у дозорных много. Нас радует и ободряет тот факт, что партком завода, проанализиро­ вав работу народных контролеров' второго листопрокатного цеха, на­ шел в н§й немало положительного и рекомендовал наш опыт использо­ вать в своей работе группам и по­ стам народного контроля всех цехов, отделов и служб. Одновременно парткОхМ указал и на недостатки, ме­ шавшие дозорным нашего цеха ис­ пользовать свои права в полной ме­ ре. Нам следует добиваться актив­ ной работы каждой группы дозор­ ных и каждого поста, чаще практи­ ковать рейды и проверки совместно с комиссиями контроля хозяйствен­ ной деятельности администрации, созданных при парткоме, с комсо- мольцами-«прожектористами», ко­ миссиями цехового комитета проф­ союза. Контроль должен быть глу­ боким, всесторонним, действенным. Во втором листопрокатном цехе Новолипецкого металлургическо­ го завода 10 групп народных контролеров. Они следят за правиль­ ным хранением и использованием материалов, борются за экономию металла, электроэнергии, пара и газа. После каждого рейда итоги проверки вывешиваются на участках цеха. На снимке: Н. И. Кривко, А. Д.Салищев и М. А. Голозин про­ веряют качество стальной полосы. Фото Л. Антошкина. ПОД НАБЛЮДЕНИЕМ В С Е У Ч А С Т К И На аглофабрике создана группа народного конт­ роля, в составе которой 109 чело­ век. Группа разде- в лена на пять сек- , торов "■— производственный, по контролю за качеством продук­ ции, по контролю за сохранно­ стью социалистической собственно­ сти, по контролю за техническим прогрессом, по организации гласно­ сти работы группы и рассмотрению жалоб трудящихся. В цехах шихто- подготовки и агломерации образова­ ны девять постов. Таким образом, под наблюдением дозорных находят­ ся практически все производствен­ ные участки. Свою работу мы строим по плану. Он составляется на месяц и обяза­ тельно согласовывается с партийным бюро фабрики. В план, как правило, включаются вопросы, не терпящие отлагательства, от решения которых зависит выполнение коллективом взятых на нынешний год обяза­ тельств. Основная форма нашей работы — рейды. Они проводятся планомерно, с привлечением широкого круга ак­ тавистов.^ В текущем году состоя­ лись проверки хранения использова­ ния горюче-смазочных материалов, правильности учета агломерата на­ чальниками смен цеха агломерации, организации приема нового оборудо­ вания, сохранности социалистической собственности на территории цеха, работы столовой и другие. Проводи­ лись также рейды по использованию | рабочего времени. Практикуется у нас и заслушива­ ние руководителей о положении дел на вверенных им участках производ­ ства. Это тоже, конечно, не происхо­ дит стихийно. На заседаниях бюро группы народного контроля чаще всего идет разговор об упущениях и недостатках. Ч^обы лучше разоб­ раться в положении дел, предлагаем руководителю того или иного отста­ ющего участка рассказать, что ме­ шает четко и правильно организо­ вать работу. Разговор бывает порой нелицеприятный, но всегда служит на пользу делу. & Рассказывает председатель группы народного контроля агло­ фабрики В. И. БАРКОВ. Р АБОТА народного контроля почетна и вместе с тем очень ответственна. Часто ни сил, ни времени жалеть не приходится для того, чтобы оправдать доверие коллектива. Так поступает бригадир слесарей Николай Карамышев. За это и ува­ жают его не только в цехе углепод- готовки, где он работает, но и в других цехах. Николай Константино­ вич — новатор производства, внес в нынешнем году более десятка ра­ ционализаторских предложений. Он — активный общественник, член парткома коксохимпроизводства. Хороший коммунист, передовик производства, активный народный контролер. Такой характеристики за­ служивают на коксохиме многие до­ зорные. Включившись в соревнова­ ние за достойную встречу 50-летня образования СССР, они активно бо­ рются и за выполнение своих личных социалистических обязательств, и за общие успехи коллектива. Поиск ре­ зервов осуществляется дозорными каждодневно и неустанно. Наша группа провела в нынешнем году немало рейдов и проверок. Проследили, например, как расхо­ дуются энергоресурсы. Организован­ но, на мой взгляд, прошли также В ОТВЕТЕ ПЕРЕД ТОВАРИЩАМИ рейды, направленные на улучшение использования в сменах рабочего времени, повышение качества выпу­ скаемой продукции, сокращение про­ стоев вагонов и другие. Вот неко­ торые подробности о них. Хорошо прошел рейд проверки расхода энергоресурсов. Тщательно проверив все объекты, дозорные вы­ явили в цехах коксохима 219 точек утечки пара. За каждый месяц его уходило без пользы до 330 мегаки­ локалорий. По актам, которые со­ ставили контролеры, были приняты меры. После устранения утечки па­ ра коксохимики сэкономили 9700 рублей. Проведя рейд, вызванный простоя­ ми вагонов в цехах, мы информиро­ вали о его результатах партком и администрацию. Состоялось заседа­ ние партийного комитета, на кото­ ром руководители уплеподготови- тельного, коксового и других цехов были строго предупреждены. Поло­ жение поправляется. Народные контролеры первого це­ ха химулавливания после одного из своих рейдов предложили провести открытое партийное собрание, в по- Расеказывает председатель группы народного контроля кок­ сохимпроизводства И. М. ШЕБО- СТЮК. вестку дня которого включить воп­ рос об увеличении выпуска сульфа­ та аммония. Дозорные пришли /на собрание с конкретными предложе­ ниями, на основе которых была раз­ работана новая технология эксплуа­ тации сатураторов. Это дало воз­ можность значительно увеличить вы­ пуск высококачественной продук­ ции. Очень недовольны были одно вре­ мя коксохимики работой столовой. Пища готовилась однообразная и невкусная, в обслуживании царнло бескультурье. Вмешались народные контролеры. Они произвели тщатель­ ную проверку сигналоз и установили что основная причина неурядиц в организации общественного пита­ ния — отсутствие должного руко­ водства со стороны директора сто­ ловой И. В. Тишакоза. По настоя­ нию дозорных он был осзобожден от занимаемой должности. За три квартала нынешнего года наша группа народного контроля провела 14 рейдов. Ни один из них не прошел бесследно. И это нас ра­ дует, конечно. Видим, что коллектив, перед которым мы в ответе, нашей работой доволен. На коксохиме, как и всюду на Но­ волипецком заводе, ощущается не­ хватка рабочих рук. Мы, народные контролеры, стремимся помочь кол­ лективам цехов решить проблему путем использования внутренних ре­ зервов. Немаловажную роль в этом деле играет распространение почи­ на машиниста загрузочного вагона О. М. Беллаша, освоившего несколь­ ко смежных профессий. Це нное на­ чинание уже подхватили более ста человек. За счет освоения смежных профессий и уплотнения рабочего дня высвобождены десятки человек, которые переведены на другие уча­ стки. В коксовом цехе, где работает за­ чинатель движения за освоение смежных профессий О. М. Беллаш, количество работающих по сравне­ нию с прошлым годом уменьшилось Деятельность на­ родных контроле­ ров находит хо­ рошую поддержку со стороны парт­ бюро и админист­ рации фабрики. После V наших рейдов и про­ верок, как правило, издаются распоряжения администрации, в ко­ торых указаны конкретные меры устранения выявленных недостатков. Результаты проверок доводятся до коллектива на сменно-встречных со­ браниях. Широко использует наша группа такие средства гласности своей ра­ боты, как «Листок народного контра ля», «молнии», «колючки», выступ­ ления народных контролеров в стен­ ной газете. Неплохо оформлен стенд «Под контроль масс». На нем—спи­ ски членов группы и постов, имена лучших народных контролеров. Есть на стенде данные об экономическом эффекте от внедрения предложений контролеров, уголок «Фотообвине­ ние». Бюро группы стремится разнооб­ разить, совершенствовать формы воздействия дозорных на улучшение производственных показателей фаб­ рики. С нынешнего года мы стали применять такую, например, форму работы, как посылка писем в адрес предприятий, откуда фабрика полу­ чает руду. Полезность начина-ния бесспорна. Достаточно сослаться на такой факт. Очень неблагополучно было у нас одно время с транспор­ тировкой руды. Подводила транс­ портерная дента. Стали разбираться. Оказалось, что руда доставляется в смеси с металлическим ломом, кото­ рый режет ленту и выводит ее часто из строя. Мы обратились‘к народным контролерам рудников с .просьбой усилить наблюдение за качеством погружаемой в вагоны руды, чтобы дать нам возможность нормально работать. Призыв, конечно, был услышан, перебоев в работе транс­ портерной ленты бывает теперь го­ раздо меньше. Итак, опыт убеждает что любую проблему можно решить, если про­ явить побольше настойчивости, ини­ циативы, а главное — правильно организовать дело. более чем на пятьдесят человек, а продукции выпускается ежемесячно больше, чем 1 ^режде. Это — резуль­ тат бережного использования рабо­ чего времени, освоения смежных профессий. Коллектив коксохима успешно вы­ полняет план и взятые обязательст­ ва. Но работать можно еще лучше. В этом убеждают производственные показатели, которых добиваются старший люковой И. И. Севостья- нов, машинист коксовыталкивателя В. Д. Крюков и другие передовики производства. Сделать их опыт до­ стоянием всех — наша задача. Активней должны бороться мы за укрепление дисциплины труда. На­ до поставить прочный заслон перед пьяницами и прогульщиками, кото­ рые в цехах коксохима, к сожале­ нию, еще не перезелись. Их немного, конечно. Но своим недостойным по­ ведением они позорят коллектив, тормозят его движение вперед. Из- за прогулов отдельных рабочих простаивает оборудование. Со всем этим нельзя мириться. В нынешнем юбилейном году на­ ши народные контролеры взяли на себя повышенные обязательства. И они принимают все необходимые меры, чтобы их слово не разошлось с делом.