Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИ НСКОЕ З НАМ~Я 6 октября 1972 г., № 236 (13 404) 5 0 - Л Е Т И Ю У Д А Р Н Ы Х Н Е Д Е Л Ь Прошло 40 недель. Об успехах соревнования рассказывают его участники Сорок недель минуло с того дня, как коллективы промышленных предприятий, строек, работники сельского хозяйства развернули социалистическое соревнование под девизом: «50-летию СССР — 50 недель ударного труда». За это время передовые коллективы добились значительных успехов — в ко­ пилку пятилетки поступили десятки тысяч тонн сверх­ планового чугуна, стали, проката, произведено сверх задания большое количество сельскохозяйственных продуктов, построены и введены в строй новые предприятия, жилые кварталы. Подготовка к юбилею СССР вызвала в трудовых коллективах небывалый подъем творческой активно­ сти. Настойчивую борьбу за создание прочной кор­ мовой базы ведут труженики села. Готовя трудовые подарки юбилею, они неустанно заботятся о со­ хранности урожая, о повышении продуктивности жи­ вотноводства. На промышленных предприятиях так­ же нарастает накал социалистического соревнования. Новолипецкие металлурги продолжают совершенст­ вовать технологические процессы, настойчиво стре­ мятся изо дня в день повышать качество выпускае­ мой продукции. Липецкие тракторостроители в честь приближающегося праздника решили каждую тру­ довую неделю посвящать одной из братских рес­ публик. Новые интересные формы получило сорев­ нование в честь 50-летия образования СССР на мно­ гих предприятиях Ельца, Данкова, Грязей, Задонска, Лебедяни, в колхозах и совхозах области. В эти дни в редакцию поступает много писем от рабочих, колхозников, служащих. Характерно, что большинство из них посвящено вопросам орга­ низации социалистического соревнования в честь юбилея СССР. Мы выбрали из редакционной почты те письма, которые еще раз напоминают о главных Принципах соревнования — сравнимости результа­ тов, повторении опыта, личной ответственности за принятые обязательства. Итак, слово — участникам соревнования за до­ стойную встречу 50-летия образования СССР — доярке ▲. Щедриной, продавщице Т. Коротеевой, машинисту О. Беллашу, шлифовщику Н. Шаталову, а также рабочим заводов « Це нтролит», тракторного и «Свободный сокол». З А С Т Р О К О Й ОБЯЗАТЕЛЬСТВ «Перейти на полное самообслуживание машины по устранению неисправностей электро- и механооборудования, возникающих в процессе работы, для чего освоить профессию электрика и сле­ саря. Подготовить 10 машинистов загрузочного вагона. Подать за пя­ тилетие 50 рационализаторских предложений». Из социалистических обязательств машиниста загрузочного ■вагона коксового цеха Н Л М З О. М. Беллаша. Когда я взял личные обязательст­ ва на девятую пятилетку, многие ра­ бочие нашего цеха к некоторым пунктам отнеслись с недоверием. Не раз приходилось слышать: «Спра­ вится ли?» Думал и я об этом. Правда, гораздо раньше. Перед тем, как «обнародовать» обязательства, взвесил все «за» и «против», прики­ нул свои возможности. Понимал, де­ ло это новое. Ведь ранее у нас обя­ зательства сразу на пять лет никто не брал. Прошло немного времени, и рабо­ чие нашего, а затем и других цехов Новолипецкого завода, кроме годо­ вых, стали брать обязательства на пятилетку. Многие дали слово овла­ деть несколькими смежными про­ фессиями. Впоследствии, мое начи­ нание назвали почином. В настоя­ щее время в этом движении только в нашем, коксовом, цехе участ­ вует более 100 человек. Причем большинство овладевает вспомога­ тельными профессиями, ^ Ведь раньше, если случалась какая-нибудь незначительная по­ ломка в машине, нужно было вы­ зывать слесаря. На это уходило ми­ нимум четверть часа. Пока он най­ дет неисправность, устранит ее — уходило еще минут 30. Потому что слесарь просто не в состоянии мо­ ментально выявить причину останов­ ки оборудования, т. к. на нем он не работает. А вот машинисту при ус­ ловии, если он хорошо знает свою технику, сделать это гораздо проще. А главное — время экономится, и оборудование меньше простоит. Или другой пример. Нередко при­ ходится наблюдать, как электро­ сварщики, чтобы подключить сва­ рочный аппарат к энергосети, по­ долгу ожидают электрика. Хотя с этой операцией почти каждый ус­ пешно может справиться и сам. Од­ нако без знания правил техники бе­ зопасности делать это категорически запрещается. Вот и вынужден рабо­ чий устраивать себе «дорогостоящие перекуры». Чтобы их избежать, свар­ щик овладевает профессией элек­ трика. Немаловажным резервом произ­ водства является рационализация. Нельзя сказать, что у нас мало занимаются рационализацией. Доб­ рый десяток рабочих постоянно ду­ мают над усовершенствованием об служиваемого оборудования. Это бригадир коксосортировки Иван Александрович Кадушкин, слесарь Юрий Алексеевич Харламов, мото­ рист коксосортировки Николай Ва­ сильевич Абросимов, машинист кок­ совыталкивателя Николай Прохоро­ вич Измалков и другие. Однако, в цехе, и не только в нашем, есть еще немало «узких» мест, которые тре­ буют неотлагательного вмешательст­ ва рационализаторов. Сделать нам предстоит очень мно­ гое. Но как быстрее и лучше осуще­ ствить намеченное? Вопрос этот воз­ ник потому, что поиск резервов ны не идет не только вширь, но и вглубь. А раз так, то и само каче­ ство рационализаторской работы должно быть иным, более высоким. Помочь рабочим должны инженеры. 18 рацпредложений, из пятидеся­ ти, которые я обязался подать за де­ вятую пятилетку, уже оформлены и находятся в БРИЗе цеха. В этом мне очень помог начальник конст­ рукторского бюро коксохимического производства Г. Д. Ермаков. Твор­ ческую дружбу мы поддержива­ ем постоянно. Он охотно меня консультирует, наиболее сложные предложения дорабатываем вместе. И, конечно, всем нам надо забо­ титься о повышении действенности социалистического соревнования. Оно помогает находить новые резер­ вы производства, способствует улуч­ шению качества продукции. В нашей бригаде, например, кро­ ме коллективных, каждый рабочий имеет индивидуальные обязательства на год и пятилетку. Ход их выпол­ нения регулярно контролируется парторганизацией и цеховым коми­ тетом профсоюза. Итоги соревнова­ ния подводятся на сменно-встречных и профсоюзных собраниях. Запева­ лами трудового соперничества в бригаде являются машинисты загру­ зочных вагонов Александр Федоро­ вич Хрюкни, Михаил Дмитриевич Четвертков, Дмитрий Павлович Мальцев, Иван Васильевич Акинь­ шин, Дмитрий Ильич Шуршавый и другие. Наш коллектив постоянно завоевывает призовые места. В этом году трудовое соперниче­ ство расширило свои границы. Я вызвал на соревнование машинистов загрузочного вагона из коксового цеха № 1 Череповецкого ордена Ле­ нина металлургического завода Т. В. Кудрявцева, С. И. Бондаря и Н. В. Михеева. Между нами заключен тру­ довой договор. Итоги подводятся один раз в квартал. Каждый из нас стремится завоевать в этом со­ ревновании первое место. Это и понятно. Нынешний год в жизни со­ ветских людей особенный. В декаб­ ре наша многонациональная семья будет отмечать полувековой юбилей СССР. Я искренне радуюсь успехам своих череповецких друзей. Эта дружба обогащает новым опытом. Взятые личные обязательства на девятую пятилетку думаю выпол­ нить досрочно. Для этого имеются все возможности. Уже освоил про­ фессию слесаря и сдал экзамены на шестой разряд. Приступил к освое­ нию специальности электрика. Под­ готовил четырех машинистов, кото­ рые работают самостоятельно на загрузочных вагонах. Пятилетнюю прогрзмму наметил выполнить за четыре года. Это будет моим личным вкладом в выполнение решений XXIV съезда КПСС. О. БЕЛЛАШ, член КПСС, машинист загрузочного вагона коксового цеха НЛМЗ. Имя доярки Клавдии Дмитри- евны Казминой известно не толь­ ко в Усманском совхозе-технику­ ме, но и далеко за его пределами. Сейчас К. Д. Казмина получает' от каждой коровы по 18—19 ки­ лограммов молока ежедневно. Фото Л. Антошкина. В НАШЕМ ЦЕХЕ широко развернулось социалисти-- ческое соревнование за до­ стойную встречу 50-летия образо­ вания СССР. Мы на девять дней раньше срока выполнили девяти­ месячный план и выдали допол­ нительно около 4000 тонн труб. За счет досрочного освоения про­ ектных мощностей центробежных машин и улучшения технологии отливки труб выполнены социа­ листические обязательства и взя­ ты новые, повышенные. Наша бригада, к примеру, при­ ходит на свой участок на 10—15 минут раньше, справляется, как «вела» себя центробежная маши­ на в работе, каковы химический анализ чугуна, его температура. Подготавливаем поддоны, приво­ дим в порядок желоб... И только после того, как убедимся в ис­ правности литейного агрегата, на­ чинаем заливку труб. Желобщик тщательно следит за тем, чтобы в кокиль вместе с металлом не по­ пал шлак, постоянно очищает же­ лоб центробежной машины и мерный ковш. Особое внимание придаем ка­ честву кокилей, и если кокиль «сгорел», то сразу же заменяем его другим, управляемся в тече­ ние пяти минут, а значит — эко­ номим время. Правильное, последовательное соблюдение технологии позволя­ ет нам намного уменьшить брак по сравнению с запланированным и, следовательно, отливать еже­ дневно по 100—120 шестидюймо­ вых труб сверх задания. В сентябре бригада снизила выход бракованных труб на 2,8 процента и отлила сверх плана свыше 60 тонн высококачествен­ ных труб. А с начала года мы уже изготовили дополнительно к заданию более 700 тонн продук­ ции. В эти дни отлично работают выемщик труб П. П. Мещеряков, желобщик С. Д. Седых, подшив- щик раструбов И. И. Киселев, машинист-оператор В. М. Боча­ ров и заливщик металла А. В. Борзаков. Мы соревнуемся с бригадой центробежной машины № 5, ру­ ководимой Н. С. Поповым, и в социалистическом соревновании держим первенство. У нас ниже брак продукции против допусти­ мого, больше труб отлито допол­ нительно к заданию. И все пото­ му, что главным для нас стало строгое соблюдение технологиче­ ской дисциплины. п. ПОПОВ, бригадир центробежной машины № 2 трубцеха № 1 завода «Свободный сокол». О ДНАЖДЫ мастер И. С. Ре- уцкий собрал рабочих формовочного отделения и сказал: «Наш коллектив взял обязательство досрочно выпол­ нить производственное задание года. Обязательства не выполня­ ются. Конечно, мы можем со­ слаться на то, что формовщики не виноваты: мол, не хватает за­ порой формовочной смеси... И все-таки, когда подвели итоги со­ циалистического соревнования за минувший месяц, победителем стала наша смена. Производст­ венный план был выполнен на 105 процентов! Эта победа еще раз доказала нам, что успехи сами собой не приходят. Без чувства высокой ответственности за принимаемые обязательства участие в социали­ стическом соревновании стано­ вится попросту формальным. Л. ХОРОШИХ, оператор-формовщица цеха мелкого литья завода «Центролит». пасных частей, приспособлений, не всегда дозовешься ремонтни­ ков... Но разве мы не несем от­ ветственности за собственные обязательства?». Вот тогда и состоялся у нас деловой, принципиальный разго­ вор. Специфика нашего произ­ водства такова, что невозможно по выпускаемой продукции опре­ делить затраты труда отдельного человека. Казалось бы, тем выше должна быть ответственность каждого члена коллектива за вы­ полнение производственных пла­ нов. Но на деле бывало ичаче. И решили тогда мы: каждый, кто трудится в формовочном отделе­ нии, должен уяснить себе, что его рабочее место — важный, ответ­ ственный пост. Мы дали твер­ дое слово вести строгий учет рабочего времени, бережно от­ носиться к оборудованию, строго соблюдать технологическую и трудовую дисциплину, «Обязательства выполним!»— под таким девизом стали тру­ диться формовщики. Решимость преодолеть трудности, войти в производственный график и пе­ рекрыть основные задания была присуща каждому члену коллек­ тива. Но особенно отличались слесарь-наладчик В. С. Семени- хин, оператор М. Н. Уварова, формовщица А. Ф. Машкова. Ко­ нечно, по-прежнему случались по­ ломки оборудования, не хватало В ЧЕТВЕРТОМ механосбо­ рочном корпусе Липец- аьего тракторного завода работает большой коллектив, ко­ торый активно участвует в сорев­ новании за достойную встречу 50-летия образования СССР. Что. бы соревнование было более дей­ ственным, эффективным, у нас коллективы участков, смен и бригад заключили между собой договоры, приняли конкретные обязательства и осуществляют контроль за их выполнением. Заключение взаимных догово­ ров позволяет нам учиться друг у друга, перенимать лучший опыт, подтягивать отстающих до уров­ ня передовых. Например, бригада слесарей, руководимая коммуни­ стом С. М. Сверночуком, соревну­ ется с бригадой В. А. Поповиче- ва. Эти коллективы работают ря­ дом, зависят друг от друга и по­ тому успехи одного прямо влия­ ют на результаты другого. Как- то бригада С. М. Сверночука обогнала соседей по росту произ­ водительности труда. Своим опы­ том она поделилась с товари­ щами. И те вскоре вышли на бо­ лее высокий уровень. В эти дни коллектив завода не­ сет пятнадцатинедельную удар­ ную юбилейную вахту в честь дружбы народов СССР. Коллек­ тивы цехов и участков пересмот­ рели взятые ранее обязательства и приняли новые. Так, коллектив термопрессового цеха нашего корпуса решил выполнить годо­ вой план не к 26 декабря, как на­ мечалось раньше, а к 20 декабря, Пересмотрены и другие пункты обязательств, над выполнением которых отлично работают слеса­ ри А. С. Губанов, В. А. Пожида­ ев, В. Ф. Шипулин и А. А. Овчин­ ников. Свои пятидневные задания они выполняют за четыре рабо­ чих дня. «Пять за четыре» — та­ ков девиз бригады слесарей-за- точников, руководимой М. Д. Краснобаевым. С хорошими показателями за­ вершила задание третьего квар­ тала и наша бригада. Мои това­ рищи трудились так, чтобы не уступить первенства в соревнова­ нии. Два года подряд мы идем впереди комсомольско-молодеж­ ных брйгад предприятий Левобе­ режного района Липецка. Разу­ меется, успехи даются нелегко. В преодолении трудностей нам по­ могают крепкая дружба, умение в любую минуту подменить това­ рища. Каждый из членов нашей бригады владеет несколькими специальностями. И. БОЛОТОВ, бригадир слесарей четвертого механосборочного корпуса Липецкого тракторного завода. С К О М С О М О Л Ь С К И М о г о н ь к о м УСПЕ Х П Р И Х О Д И Т В Т Р У Д Е В четвертом отделении совхо­ за «Ключ жизни» я вот уже в те­ чение пяти лет работаю дояркой. Для труда животноводов у нас созданы хорошие условия. Прав­ да, коровники не новые. Зато все основные трудоемкие процессы — дойка, удаление навоза и поение животных — механизированы. Дойная группа фермы насчиты­ вает 178 коров. Наше обязатель­ ство — надоить каждой из них по 2500 килограммов молока, сдать государству 3610 центнеров продукции. За девять месяцев на молокозавод уже отправлено 3429 центнеров, а средний надой на одну корову составил около 2200 килограммов молока. У меня сейчас самый высокий показатель на ферме. Я получила от каждой коровы по 3000 кило­ граммов молока. Это даже не­ сколько выше, чем у Лидии Ва­ сильевны Осиповой, которая в прошлом году была победителем соревнования доярок нашего сов­ хоза, всего Елецкого района. Она получила тогда 3612 килограммов молока на корову. На 300 кило­ граммов меньше надоила Р. И. Челядинова. Однако в последнее время надои в ее группе выше, и она может значительно сократить разрыв. Около 2500 килограммов — результат М. Г. Горловой и Е. Л. Петровой. Что же помогает нам доби­ ваться успехов? В пору большо­ го молока решающую роль игра­ ла правильная организация ла­ герного содержания животных. Все лето коровы регулярно полу­ чали зеленую подкормку. Неболь­ шое количество свекольной бот­ вы входит в рацион кормления и сейчас. В лагере строго соблю­ дался распорядок дня, живот­ ные вволю обеспечивались водой. Все это создало условия для по­ лучения высоких надоев — до пу­ да молока в сутки от каждой ко­ ровы. С переходом на стойловое со­ держание скота главное значение, естественно, приобретают корма. Для нужд стада нынче запасено 1500 тонн силоса, 260 — соломы, 90 тонн сена. Правда, это не обеспечивает стопроцентную пот­ ребность в кормах. Однако при разумном использовании их, по­ вышении питательности в процес­ се приготовления к скармливанию достаточно для того, чтобы зи­ мой не снизить продуктивность молочного животноводства. Сейчас в суточный рацион ко­ ров входит четыре килограмма соломы, 10 килограммов силоса, столько же барды и дробины, два килограмма концентратов. Кроме того, каждая корова получает дополнительно по 100 граммов концентрированных кормов на каждый килограмм молока, что помогает дифференцировать раци­ он в пользу наиболее продуктив­ ных коров. Солому перед скарм­ ливанием измельчаем и сдабрива­ ем бардой, концентраты дрожжу­ ем. Надои на ферме сейчас срав­ нительно неплохие: семь ' кило­ граммов от коровы. На этом, разумеется, сказыва­ ется и атмосфера высокой требо­ вательности к себе и каждому, добросовестное выполнение своих обязанностей. Не помню ни одно­ го случая нарушения трудовой дисциплины. Зато сколько угодно примеров товарищеской взаимо­ помощи, щедрого обмена опытом. Хотя большинство доярок и скот­ ников работают на ферме не один год, хорошо знают свое дело, по­ следнее обстоятельство особенно важно, потому что в сельском хо­ зяйстве, как ни в какой другой отрасли, много неиспользованных возможностей, а семинары, обмен опытом помогают приводить их в действие. Шефство ветеранов над молодежью — также дейст­ венное средство повышения про­ изводительности труда, увеличе­ ния производства продукции. Подъему трудовой активности животноводов, мобилизации их на выполнение задач пятилетнего плана способствует социалистиче­ ское соревнование. На своем лич­ ном опыте я убедилась: ничто так не повышает настроение че- ловека, а значит и работоспособ­ ность, как общественное призна­ ние его вклада в общее дело. Доски показателей и почета, эста­ феты соревнования, вручение пре­ мий победителям — все эти фор­ мы морального и материального поощрения с успехом применяют­ ся в нашем хозяйстве. До конца года коллектив на­ шего отделения сдаст государст­ ву на 400 центнеров молока больше, чем предусматривалось заданием. Лично я рассчитываю надоить не менее 3500 килограм­ мов от каждой коровы. Это бу­ дет трудовым подарком в честь большого праздника — 50-летия образования СССР. А. ЩЕДРИНА, доярка совхоза «Ключ жизни» Елецкого района. Главное для работников торговли — это делать добро людям, внед­ рять такие формы торговли, чтобы каждый, пришедший в магазин, унес домой покупку, а с нею — и частицу нашего тепла. , За прилавком в магазине «Рус­ лан» работают 44 человека. Этовос­ новном девушки (многие из них комсомолки), а им, как известно, присуще чувство нового, поиски, эксперименты. Зародился, скажем, хороший почин — перезести в девя­ той пятилетке все магазины на са­ мообслуживание. Мы одними из первых в торге взялись за это дело. Сецчас по такому методу работа­ ют пять секций. Результаты пре­ взошли все ожидания. При том же ассортименте секция одежды, на­ пример, ежедневно продает товаров на 10—11 тысяч рублей, секция обуви — на 9—10 тысяч. Не было такого месяца, чтобы коллектив не перевыполнил план товарооборота. Все секции соревнуются между со­ бой. Итоги соревнования подводим ежемесячно. Коллектив, который дал большую ^выручку, не имел жалоб и замечаний от покупателей, содержал свое рабочее место в идеальной чис­ тоте — признается победителем. Ему вручается вымпел, а лучшему из лучших — нагрудный знак «От­ личный продавец». Его заслужили Мария Михайловна Попова, комсо­ молки Таня Вострикова, Рая Зайце­ ва, Валя Шкатова, Валя Туголукова,, Валя Дерих. 4 В наших обязательствах записано: повышать профессиональное мас­ терство, Этот пункт тоже выполня­ ется. В магазине работает школа коммунистического труда. В ней мы изучаем основы торгового процесса, экономику производства. Трое моло­ дых продавцов окончили в этом году техникум советской торговли, а Глия Покровская — институт. 8 человек учатся в средних специальных учеб­ ных заведениях. Коллектив магазина стремится с честью выполнить взятые обяза­ тельства. Но нам кое-что мешает в работе. В частности, Усманекая швейная фабрика с большими пере­ боями поставляет нам сорочки, а ино 1 да пришлет такие изделия, ко­ торые не удовлетворяют запросы покупателей. В большой обиде мы и на коллек­ тив Липецкого горпромкомбината. Ои должен поставить в магазин шапки-ушанки, но к производству их пока не приступал. А покупатель опрашивает, требует. Что ему отве­ тишь? Да и горпромторг не балует нас вниманием. Каждую зиму в ма­ газине бывает холодно, ибо уста­ новленный калорифер маломощен. Давно пора его заменить. Об этом мы просили много раз руководителей строительной группы горпромторга, но безрезультатно. Т. КОРОТЕЕВА, старший продавец магазина «Руслан» Липецкого горпромторга. I ‘ у ? 1 ; г- Г-' Ч- гМ*К‘, л;< >. Щт РАБОЧЕЕ СЛОВО КРЕПКОЕ СЛОВО В начале нынешнего года мои товарищи — шлифовщики А. В. Коростелия и Н. 3. Майоров, то­ карь Н. И. Маримонский и фрезе­ ровщик А. П. Астахов — высту­ пи лр . инициаторами заводского со­ циалистического соревнования в честь 50-летия образования СССР. Мы дали слово выполнить про­ грамму года ко Дню машинострои­ теля, бороться за право работать с личным клеймом, овладеть одной из смежных профессий, всегда и во всем высоко держать марку совет­ ского рабочего. Помню, подошел ко мне Алек­ сандр Коростелин и сказал: — Думаю вызвать тебя на сорев­ нование. Как ты на эго смотришь? Конечно, я вызов принял. Работаем мы с Александром на одном станке, имеем одинаковый стаж работы, трудимся по высокому разряду. Оба коммунисты. Александр много чи­ тает, изучает техническую литерату­ ру, а если случится поломка станка — непременно отыщет причину сам, да еще и другому объяснит, что к чему. Па завод Александр пришел де­ вять лет назад. Начинал учеником. Теперь умеет выполнять все опера­ ции, производимые на участке. Основная его работа — плоская шлифовка, а он, если надо, встанет к бесцентро-шлифовальному станку или заменит притирщика, выполняю­ щего операцию с допуском всего в пять микрон Показатели у. нас с Александром неплохие. Бывает, план месяца вы­ полняем на 200 процентов. Но не только в овладении смежными про­ фессиями заключается наш успех. Для нас с А. Коростелиным стало правилом каждую смену начинать с изучения сменного задания. Ведь когда знаешь конечную цель, легче и приятнее работать. И еще одно. На стыке двух смен, когда один из нас заканчивает тру­ довой день, а другой к нему только приступает, мы обязательно обме­ ниваемся результатами труда и* не­ пременно рассказываем друг другу, как вел себя наш станок, что нуж­ но делать, если вдруг случится ана­ логичная неполадка. Что это дает? Во-первых, появля­ ется стремление ни в коем случае не отставать от товарища — на этом, собственно, и основывается социали­ стическое соревнование. Во-вторых, экономятся дорогие минуты. Заба­ рахлит станок, как и в предыдущую смену, тратить время на выяснение причин не придется: добрый совет друга, его предупреждение помогут сразу приступить к ремонту. Все это, на первый взгляд, мелочи. Но именно от умения беречь каждую рабочую минуту, четко организовы­ вать свой труд и еложилась наша трудовая победа. Мы оба—Коросте­ лин и я — трудимся уже в счет мая 1973 года; Крепко держат данное слово и другие мои товарищи: А. П. Астахов работает в счет июля 1973 года, Н. 3. Майоров — в счет февраля. Давно завершил программу двух лет пятилетки и токарь Николай Иоси­ фович Маримонский., Главный ре­ зерв его высокопроизводительного труда — в большой любви к технике, в умении понимать ее «душу», в до­ скональном знании автоматической линии, на которой Николай Иоси­ фович работает. Н. И. Маримонский почти не обращается за помощью к электрикам и слесарям. Заботясь об экономии рабочего времени, устра­ няет поломки сам. В отряде правофланговых социа­ листического соревнования в честь 50-летия образования СССР находят­ ся слесарь Н. А. Белоусов и шли­ фовщик В. Е. Щекин. Им среди не­ многих на заводе было присвоено высокое звание «Заслуженный спе­ циалист предприятия». Все 280 .рабочих нашего цеха со­ ревнуются за досрочное завершение плана второго года девятой пяти­ летки. Коллектив дал слово выпол­ нить его к 22 декабря. Кроме того, выпустить сверх задания 5 тысяч комплектов металложерамических де­ талей и повысить производитель­ ность труда на 7 процентов. Трижды в течение года цех завое­ вывал первенство. Программу вось­ ми месяцев мы завершили на 106,2 процента, а накануне Дня машино­ строителя в цехе появилась «маг­ ния», которая поздравила коллектив с завершением плана девяти месяцев. До конца года—менее трех месяцев. Сейчас многие из нас пересмат­ ривают свои социалистические обя­ зательства в сторону повышения. Обещание — достойно встретить 50- летие образования СССР — выпол­ ним. Потому что слово рабочего — крепкое слово. Н. ШАТАЛОВ, шлифовщик цбха № 10 елецкого 1 завода «Гидропривод. Бригада Александра Ивановича Дурова из управления «Метал- лургпрокатмонтаж» № 2 ведет монтаж сепаратора холодной части печи на строительстве третьей технологической линии Липецкого це­ ментного завода. На этом снимке вы видите передовых членов этой бригады слесаря-монтажника Анатолия Владимирова и электро­ сварщика Виктора Кузнецова. Выработка каждого за смену — пол­ торы нормы при отличном качестве сделанного. Фото И. Воронова.