Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

ПОИМ ХО РОШ О РАБОТАЮТ ДОМЕНЩИКИ ТУЛА. Доменщики Косогорско­ го металлургического завода вы­ полнили сегодня обязательство по сверхплановой выплавке чугу­ на, принятое в честь своего тра­ диционного праздника. Дополни­ тельно к заданию они выдали с начала года более 1200 тонн ме­ талла. Бригады всех печей опережают графики. Особенно успешно ра­ ботает коллектив домны № 1 , где выплавляется ценное метал­ лургическое сырье — ферромар­ ганец. Новаторы внедрили здесь более совершенную систему раз­ дельной подачи кислорода и воздушного дутья. В результате значительно возросла производи­ тельность агрегата, сократился расход кокса и руды. ДЛЯ « н и в ы » И «КОЛОСА » ДУШАНБЕ. На заводе «Душан- бесельмаш» началось производст­ во гидроаппаратуры для зерно* уборочных комбайнов «Нива» и «Колос». С ее помощью комбай­ нер сможет управлять всеми ра­ бочими механизмами агрегата не­ посредственно из кабины. Такая продукция выпускается в Таджикистане впервые. Она отли­ чается большой сложностью и требует высокого класса точности при обработке. Для ее производ­ ства создан специализированный участок, в оснащении которого принимали участие машинострои­ тельные предприятия Новосибир­ ска, Одессы, Ташкента. Они по­ ставили новейшие станки. Гидроаппаратура для зерноубо­ рочных комбайнов станет основ­ ной продукцией таджикского предприятия в нынешней пятилет- К6 «СП -19» — НА СЕВЕРНОМ ПОЛЮСЕ ЛЕНИНГРАД. Впервые в исто­ рии советских арктических иссле­ дований ледяной остров, на кото­ ром расположилась дрейфующая станция «СП-19», прошел через точку Северного полюса. Как со­ общается в радиограмме, полу­ ченной в Арктическом и антарк­ тическом институте, собран мате­ риал об особенностях движения ледяных полей в этом труднодо­ ступном районе Ледовитого оке­ ана. Ледяной остров, «приютивший» отважных исследователей, имеет толщину до 35 метров и вес— около двух миллиардов тонн. За два с половиной года дрей­ фа «СП-19» преодолела в океа­ не путь протяженностью более двух тысяч километров — от ар­ хипелага Де-Лонга в западной ча­ сти Восточно-Сибирского моря до «Крыши миоа». НА КАЛЕНДАРЕ ШАХТЕРОВ— АВГУСТ НОВОКУЗНЕ ЦК . Три крупные шахты комбината «Южкузбасс­ уголь»—«Нагорная», «Зырянов- ская» и «Абашевская»—начали работать в счет августа. Почти на месяц опеоедить гоафик горня­ кам позволили полная механиза­ ция подземных работ и высокий темп соревнования в честь 50-ле­ тия образования СССР. Шахтеры «Нагорной», например, ежесуточ­ но выдают на-гора на 500 тонн уг­ ля больше, чем запланировано. А бригады Героев Социалистическо­ го Труда Егора Дроздецкого и Александра Никитина, умело ис­ пользуя технику, добывают по 1300 тонн топлива в сутки. Стотысячную тонну сверхпла­ нового угля добыли горняки «Зы- ряновской». Здесь достигнута вы­ сокая производительность труда каждого рабочего—109 ” "ч в месяц. «ЭКРАН НЕДЕЛИ» ВИЛЬНЮС. Вышел в свет пер­ вый номер нового периодическо­ го издания «Сааайтес экранас» («Экран недели»). В этой газете, которая будет еженедельно вы­ ходить на литовском и русском языках, намечено публиковать материалы о новейших работах киностудий Литвы и братских со­ юзных республик, рецензировать новинки советского киноискусст­ ва, информировать о новых ро­ лях любимых актеров. В первом номере опубликован рассказ о популярном киноарти­ сте Донатасе Банионисе, а также рецензия о фильме «Гойя», в ко­ тором он снимался. НЕФТЬ ТЕРСКОГО ХРЕБТА ГРОЗНЫЙ. На северном склоне Терского хребта близ селения Минеральное открыто новое ме­ сторождение нефти. Фонтан ее ударил из 5 -километровой сква­ жины. Геологи считают, чт 0 про­ дуктивная площадь здесь имеет весьма большую перспективу. В нынешней пятилетке Чечено-Ин­ гушетия значительно увеличит добычу горючего. (Корр. ТАСС). А С У : А К А Д Е М И Я , В У З , З А В О Д НОВОСИБИРСК. В академго­ родке закончилась всесоюзная конференция по разработке и внедрению АСУ на машинострои­ тельных предприятиях. Ее участ­ ники обсудили проблемы созда­ ния и освоения автоматизирован­ ных систем управления, подго­ товки кадров для них. Экономи­ сты, математики, кибернетики, производственники из 50 городов страны договорились о коорди­ нации своих усилий по разработ­ ке АСУ, обменялись опытом внедрения автоматизированных систем. Создание прочной кормовой базы для общественного живот­ новодства—забота партийная. С такой инициативой выступили ком­ мунисты совхоза «Дмитряшев- ский» Хлевенского района. Об Р а с с к а з В СЖ Д ЗА ДМИТРЯШЕВ ЦДМИ т о м , з а с опы те их работы рассказывалось на страницах «Ленинского знаме- б о р ю т с я ни». Почин дмитряшевцев нашел поддержку в целом ряде хо­ зяйств области, в том числе в совхозе «Освобождение» Задонско­ го района. к а к к о м м у н и с т ы с о в х о з а ,,О с в о б о ж д е н и е •• о з д а н и е п р о ч н о й н о р м о в о й б а з ы д л я корнеплодов, П РОБЛЕМА создания прочной кормовой базы для общест­ венного животноводства весь­ ма сложна и многогранна. В этом мы убедились, знакомясь с опытом на­ ших соседей — дмитряшевцев, о ко­ тором рассказывалось в «Ленинском знамени». Совершенствование струк­ туры посевных площадей, повыше­ ние урожайности культур, широкое внедрение новых, прогрессивных ме­ тодов заготовки кормов, подбор и расстановка кадров, организация действенного соревнования — ни один из этих вопросов партком не оставил без своего пристального внимания. По решению парткома и админи­ страции совхоза возделывание кор­ мовых культур, кормопроизводство в целом возложено на механизирован­ ную кормодобывающую бригаду и звенья. Такая бригада создана в Ц ентральном отделении. В ее соста­ ве 25 человек. Из них 7 механиза­ торов и 18 рабочйх-подсобников. За бригадой закреплено 430 гектаров пашни, на которой размещены одно­ летние и многолетние травы, кукуру­ за, кормовая свекла и тыква. В остальных отделениях организованы звенья. В каждом из них 5—6 меха­ низаторов. обслуживающих от 340— до 500 гектаров. Набор культур тот же, что и у бригады,'за исключением свеклы и тыквы. Бригада, звенья хо­ рошо оснащены техникой. Взять звено из отделения «Побе­ да». Руководство им поручено трак­ тористу, члену КПСС Митрофану Ильичу Бочарову. Мастерство у него сочетается с большим чувством от­ ветственности за порученное дело. В звене, состоящем из шести человек, три коммуниста. Примерно такая же расстановка кадров и в других звеньях. Все руководители коллек­ тивов, призванных заниматься кор­ мопроизводством, утверждены на парткоме. Делом первостепенной важности мы считаем внедрение в практику новых, прогрессивных методов заго­ товки кормов. В нынешнем году уже никто не сомневается в пользе сенажа. В достоинствах его теперь убе­ дились все на собственном опыте. Однако, учитывая сложные погод­ ные условия, партком закре­ пил актив за отделениями для орга­ низации закладки сенажа в возмож­ но большем количестве, а также и количество для контроля за ходом заготовок кормов вообще. И мы пока доволь­ ны тем, как идут дел а.' Так, в прошлом году при закладке сенажа зеленую массу, практически, не измельчали, так как недоставало механизмов. Сейчас для этого ис­ пользуются кукурузоуборочные ком­ байны КС-2,6. Мы приобрели два таких комбайна. Кроме того, обзаве­ лись но-вым КИК-1,5, переоборудова­ ли два списанных зерновых комбай­ на СК-4. Все это способствует повы­ шению, темпов з,акладки, сеуажа, его качества. Партком приложил также немало усилий для того, чтобы в совхозе нашли широкое применение заготовки комбинированного силоса, травяной муки, досушивание сена методом активного вентилирования. В кормопроизводстве совхоза за­ нято свыше 30 коммунистов, что составляет четверть всей нашей партийной организации. Они высту­ пают запевалами соревнования среди рабочих. Бригада и звенья / взяли конкретные обязательства. Механи­ заторы дали слово запасти 2200 тонн сенажа — на 700 тонн больше, чем запланировано, 300 тонн витаминной муки, 11400 тонн силоса, в том числе 100 тонн — комбинированного из кукурузы, гороховой соломы, тыквы, картофеля, зерноотходов, большое сена, бах­ чевых. Итоги соревнования подво­ дятся по Периодам работ. Условиями соревнования предусматриваются ме­ ры морального и материального по­ ощрения. Скажем, отделению, зало­ жившему 500 тони сенажа, будет вы­ дача премия 100 рублей, 400 тонн— 75 и 350—50 рублей. Коммунисты, как правило, показывают пример, в труде. С коммунистами, занятыми на кор­ мопроизводстве, мы регулярно дер­ жим совет. Нынешней весной, к при­ меру, по вине главного зоотехника А. С. Данилова из звеньев но кормо­ добыванию стали отвлекать тракторы на другие работы. На собрании ком­ мунисты забили тревогу. А. С. Да­ нилова на одном из ближайших за­ седаний парткома мы поправили. Работа бригады и звеньев, о которых идет речь, находится под нашим по­ стоянным контролем. В мае, напри­ мер, заслушали отчет партбюро Це нтрального отделения о работе среди коммунистов, занятых на севе кормовых и технических культур. В июне отчитывались все управляющие отделений о подготовке ееноубороч- ноч техники. Надо сказать, что усилия не про­ ходят даром. В нашем совхозе чуть больше 11000 гектаров сельхозуго­ дий. Из них—9446 гектаров пашни, З а д о н с к о г о р а й о н а ж и в о т н о в о д с т в а чуть ли не треть которой занимают кормовые культуры. В последнее время структура посевных площадей кормовой группы претерпела значи­ тельные изменения. Так, в нынешнем году кукурузой мы засеяли не 600, как предусматривалось планом, а 800 гектаров. Больше у нас стало и мно­ голетних трав, 210 гектаров отдали под озимые зернфые с целью орга­ низации зеленого конвейера для молочного стада. В севооборот ввели такие кормовые культу­ ры, как тыква и свекла. Нако­ нец, еще одна новинка. В ны­ нешнем году создали поливной уча­ сток. С помощью ДДН-45 на улуч­ шенном и засеянном л>гу орошаем 40 гектаров. Преобразования, осу* ществленные в системе кормопроиз* водства, положительно сказываются на организации работ, темпах заго­ товок кормов. Например, сейчас в совхозе уже заложено около 2000 тонн сенажа гораздо больше, чем было его в прошлом году. Успешно заготавливаются тразяная мука, се­ но. На полях быстро набирает силы кукуруза, хорошие виды на урожай тыквы. Словом, есть все основания полагать, что планы по кормопроиз­ водству будут перекрыты. Н. КОБЗЕВА, секретарь парткома совхоза «Освобождение» Ф АКТ, о котором мне предстоит рассказать, исключителен, во всяком случае для наших вновь выстроенных микрорайонов. Но если рассматривать его с точки зрения возможностей организаций, которые застраивают город, людей, которые въезжают в новые дома, не­ обыкновенной эту историю не назо­ вешь... В центре двенадцатого микрорай­ она в переулке Космонавтов появил­ ся девятиэтажный дом. Вокруг ко­ торого сейчас удивительно красиво. Прекрасно спроектирована площадь вокруг здания. Примерно на полуто­ ра гектарах высажено 90 лип, 20 дубов, клены, каштаны, рябина, ты­ сяча кустов сирени, боярышника. Не саженцы, а взрослые деревья. К дому ведут безукоризненно чи­ стые, с любовью* старанием сделан­ ные дорожки. Во дворе дома—детская площад­ ка, которая имеет оригинальный бас­ сейн для ребятишек, различные при­ способления для игр. Неподалеку от детской площадки строится стадион. Можно было описывать еще мно­ гие детали этого чудесного зе­ леного уголка. Поверьте, картина настолько впечатляет, что никто, да­ вая оценку увиденному, не скупится на восторженные эпитеты. Подобных дворов в городе еще нет. У всех, кто проходит мимо, воз­ никает вопрос, а почему этот такой? Соседи, которых уже начал сму­ щать вид своих занозистых скамеек, чтобы смягчить столь резкий конт­ раст, неуверенно заявляют: дом № 7/2 заселен специалистами из «Зелентреста». Однако это не так. Девяти этажное здание выстроил хо­ зяйственным способом коллектив второго Липецкого управления тре­ ста «Металлургарокатмонтаж». Не просто ответить на вопрос, почему во дворе одного дома ухо­ жен каждый клочок земли, а в дру­ гом есть только пара чахлых то­ польков, которые ежегодно втыка­ ются между кучами строительного мусора. Видимо, немаловажное зна­ чение имеют социальный состав его жителей, традиции предприятия, как, например, в жилом массиве трак­ торного завода, внимание админист­ рации к бытовым нуждам работаю­ щих, умение общественных органи­ заций создать благоприятный мо­ рально-психологический климат не только на производстве, но и в быту. Но есть все-таки одно обстоятель­ ство, которое мыслится главным среди столь важных условий. Эго уровень организации трудового кол­ лектива. Ведь он как основная ячей­ ка нашего общества является боль­ шой силой не только в развитии и совершенствовании производства. Люди, живущие в одном доме, свя­ заны теми же узами, что и на заво­ де, в учреждении Но нам чаще уда­ ется мобилизовать их на перевыпол­ нение производственного плана, чем на исполнение подчас несложных обязанностей общежития. Говорят, все зависит от возможностей орга­ низации. В Липецке сотни домов, подобных тому, о котором мы говорим, но там подчас приходится наблюдать толь­ ко жалкие потуги на благоустройст­ во. Говоря так, я меньше всего бо­ юсь задеть чье-либо самолюбие. Ни­ кто не обидит так, как обижают се­ бя сами те люди, которые выпуска­ ют малышей во двор пыльный, не­ оборудованный, не приспособленный для отдыха. Я беседовал об этом с начальни­ ком управления, которому принад­ лежит дом, В. А. Упитом, секретарем партийной организации А. Е. Пети­ ным, председателем постройкома А. П. Никитиным Характерно вни­ мание, которое они уделяют про­ грамме улучшения бытовых условий коллектива. Вот планы недалекого будущего. Рядом с домом, о кото­ ром мы говорим, будет выстроено еще 5 домов. Все здания будут воз­ ведены хозяйственным способом. В разгаре строительство детского са­ дика на 280 мест. Рядом с ними —школа. Вместе со стадионом, тор­ гово-кулинарными предприятиями, которые разместятся в нижних эта­ жах будущих домов, управление по­ лучит единый жилой центр, рассчи­ танный на удовлетворение большин­ ства бытовых нужд работающих. Хотя заселен только один дом и У ГО РО ДАМ И СЕЛАМ — ВЫСОКУЮ КУЛЬТУРУ благоустроена площадь только во­ круг него, результаты внимания к бытовым условиям рабочих уже ска­ зались. В целом по тресту, имеюще­ му свои организации в разных угол­ ках страны, во втором Липецком управлении самая низкая текучесть кадров. Представляется возможным выде­ лить еще несколько главных «пос­ ледствий» выполнения программы благоустройства, которые в управ­ лении решают или помогают решать многие вопросы общественной жиз­ ни коллектива. И первый — это ор­ ганизация свободного времени. Ка­ залось, о каком отдыхе может идти речь, если известно, что для того, чтобы создать маленький лесной уголок, монтажники вот уже не пер­ вый месяц работают по субботам, кроме того, каждая семья поочеред­ но поливает деревья. Но коммунисты управления суме­ ли превратить этот труд в отдых, воодушевили коллектив, вложили в каждого беспокойную искорку рев­ ностного отношения к своему жи­ лью. Не следует думать, что монтаж­ ники забыли обо всем, кроме своего двора. После поливки остается время и на учебу, и на спорт, и на театр, нет его только на бессмысленную праздность. Характерная картина. Я видел в одну из суббот, как - мимо дома утром проходила супружеская пара, и женщина, крепко ухватив за локоть сильно подвыпивше­ го, беззаботного мужчину, с за­ вистью смотрела на группу людей, работающих во дворе... Дело, которое вначале помогло коллективу решить проблему органи­ зации отдыха, стало иметь все боль­ шее воспитательное значение. Как-то вечером, когда группа жильцов планировала детскую пло­ щадку, подошел молодой парень и предложил помочь, но поставил ус­ ловие — за работу 5 рублей. Парня больше не видели, но ведь он пришел не с другой планеты, он тоже член какой-то бригады, цеха, участка, живет в этом же районе. Я не хочу делать скороспелых вы­ водов. В трудовой коллектив люди приходят всякие, но, без сомнения, там, где встречаются такие ;цэрнр, стоит подумать, как и на чем воспи­ тывают своих людей монтажники. Благородный пример отцов и ма­ терей служит для их детей образ­ цом .,, Оскорбительное выражение «уличный мальчишка» в этом дворе вообще потеряло смысл. В переулке Космонавтов дети учатся не заби­ вать «козла», им прививается лю­ бовь к природе, чувство прекрасно­ го, радость коллективного труда. Ребята стали помощниками стар­ ших, и я уверен, придется им жить в другом месте, они будут знать, как сделать землю красивой. Среди монтажников нет специа- листов-садоводов. Однако насколько велико художественное впечатление того, что они сделали! Это вполне законченное самодеятельное произ­ ведение паркового искусства. Лю­ буясь умело подобранным сочетани­ ем деревьев, понимаешь, что такая работа требует большого вкуса, эстетической воспитанности. Теперь уже иными глазами смот­ ришь на однообразные ряды одина­ ковых саженцев, которые обильно появляются во дворах весной и не менее обильно погибают летом. Словом, работа монтажников за­ ставляет подумать о многом. Она служит ярким образцом благоуст­ ройства в городе, наглядным приме­ ром успеха в той области, в кото­ рой многие производственные кол­ лективы Липецка еще только соби­ раются пробовать свои силы. Н. ЗАГНОЙКО. На снимках: дом монтажников и уголок двора. Фото Ю. Ардашева. С э м б л е м о й к о л о с а Золотой колос — такая эмблема появилась на бортах московских автомобилей, подготовленных к отправке в оренбургские степи. На­ чалась отгрузка машин с пяти столичных и подмосковных станций. — Семь с половиной тысяч грузовиков посылает Москва на убор­ ку хлебов в оренбургские колхозы и совхозы,— сообщил корреспон­ денту ТАСС дежурный оперативного штаба В. С. Трифонов.— Че­ тыре тысячи машин отправляет Главмосавтотранс, три с половиной тысячи — предприятия столицы. О БКОМ партии и облиспол­ ком в августе прошлого года приняли поста­ новление «О мерах по уве­ личению производства молока». Каждому району были доведены Задания по росту поголовья ко­ ров, строительству коровников, созданию долголетних орошае­ мых пастбищ. В целом по области во втором году пятилетки пого­ ловье дойного стада должно вы­ расти на 26 тысяч животных. Это даст возможность значитель­ но увеличить производство и за­ готовки молочной продукции. Наступило второе полугодие. Из публикуемой сегодня сводки видно, что дойные группы еще слабо пополняются за счет нете­ лей. Правда, по сравнению с т ТАЛА лоино ЗАД ОС Г А 0 ВАЖНЕЙШАЯ ■Е2Ж прошлым годом достигнут опре­ деленный рост. За весь 1971 год количество коров в области было увеличено на 7.000, а за прошед­ шее первое полугодие — более чем на 5500. Тем не менее зада­ ние обкома партии и облиспол­ кома выполняется не везде оди­ наково, хотя повсеместно имеет­ ся большой резерв телок случ­ ного возраста. Показательны такие данные. Если в Задонском районе за по­ лугодие дойные стада увеличи­ лись на 494 коровы, то в Иг^сцг- ковском они пополнились лишь на 104 животных. Объясняется это прежде всего тем, что в большинстве измалковских кол­ хозов и совхозов осеменение те­ лок отодвигают на более позд­ ний период. Недопустимо медленно попол­ няются молочнотоварные фермы в хозяйствах Лебедянского, Длв- Толстовского, Добровского н не­ которых других районах. И осо­ бенно плохо растут дойные ст/да в колхозах и совхозах, которые специализируются на развитии свиноводства. Взять хотя бы хо­ зяйства Чаялыгинского района. В колхозе имени Ленина, например, на каждые 100 гектаров сельхоз­ угодий имеется всего 5,5 коровы, в совхозе «Троекуровский» и того меньше — 4,7. Понятно, при та­ кой слабой плотности коров мно­ го молока не получишь. Развитие свиноводства должно разумно сочетаться с развитием молочно­ го скотоводства. Увеличение дойного стада — самый надежный путь роста про­ изводства молочной продукции. И этому вопросу в каждом колхозе и совхозе должно уделяться осо­ бое внимание. Долг руководите; лей и зооветспециалистов хо­ зяйств —- организовать на фермах племенную работу на научной ос­ нове, повести дело так, чтобы исключить возможность ялово­ сти коров, отхода молодняка, сделать каждую ферму высоко­ продуктивной. Первые цифры показывают, сколько было коров на 1 января е. г., вторые — на 1 июля и третьи — сколько должно быть коров на 1 января 1973 года. Врловский 5882 6151 7720 Грязинский 9251 9572 11110 Данковский 12104 12686 14900 Добринский 14639 15202 17050 Добровский 8006 8204 9330 Долгоруковский 8074 8277 9210 Елецкий 8531 8813 10230 Задонский 8126 8620 9500 Измалковский 7342 7446 8840 Краснинский 7703 8028 8810 Лебедянский 11654 11832 12600 Лев-Толстовский 6764 6949 7600 Липецкий 12209 12480 13160 Становлянский 9346 9573 11000 Тербунский 8939 9366 10680 Усманский 12004 12354 14000 Хлевенский 5669 5959 6300 Чаплыгинский 9186 9508 10700 ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЯМОЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ Развитие советской экономики все более определяется внедрени­ ем в производство новейших научно-технических достижений, повы­ шением эффективности производства, в частности ростом произво­ дительности труда. Важную роль в успешном решении задач, по­ ставленных XXIV съездом КПСС, призваны сыграть материальные и моральные стимулы поощрения как лучших работников, так и кол­ лективов в целом. О фондах материального поощрения и изменениях в порядке их планирования и образования рассказывает доктор экономических наук Фридрих Веселков. ------------------ ----------------* ★ ----------------------------------- Роль материальных и моральных стимулов в борьбе за повышение производительности труда, эффек­ тивности производства несомненно велика. Им придается весьма боль­ шое значение в дальнейшем росте советской индустрии, широком ис­ пользовании научно-технических до­ стижений и в конечном счете в ус­ пешном выполнении заданий девято­ го пятилетнего плана. Как показали итоги восьмой пяти­ летки (1966—1970 годы), особенно положительное влияние на эффек­ тивность производства оказала но­ вая система планирования и эконо­ мического стимулирования. Пред­ приятия, переведенные на эту систе­ му, за счет прибылей создают специ­ альные фонды материального поощ­ рения, из которых выплачиваются премии и вознаграждения передови­ кам и новаторам производства —; рабочим, инженерно-техническим ра­ ботникам и служащим. Накопленный опыт материального стимулирования поззолил определить и направления дальнейшего совершенствования та­ ких рычагов роста эффективности, причем как в масштабах отдельных предприятий, так и отраслей в це­ лом. | В 1971 году было опубликовано постановление Совета Министроп СССР о введении в промышленности нового порядка планирования фон­ дов материального поощрения, а в мае 1972 года были утверждены со­ ответствующие «Основные положе­ ния». Новое заключается в первую очередь в том, что теперь эти фонды создаются на основе не годовых, а пятилетиях планов предприятий, то есть ставятся в прямую зависимость от выполнения заданий по плану развития народного хозяйства на весь период текущей пятилетки. Такой порядок дает возможность перспективно планировать и регули­ ровать размеры и динамику фондов материального поощрения. У коллек­ тивов заводов и фабрик появляется стимул разрабатывать напряженные планы, «брать на себя оптимальные обязательства», как сказал на XXIV съезде КПСС Генеральный секретарь ЦК КПСС Леонид Брежнев. Порядок планирования теперь та­ ков. На основе заданий Директив XXIV съезда КПСС министерства устанавливают предприятиям ряд экономических показателей, которые должны быть достигнуты за пятиле­ тие. Однако коллективы заводов, фабрик, проанализировав и взвесив свои возможности, по собственной инициативе принимают планы-обяза­ тельства, превышающие директивные задания. Эти так называемые встреч­ ные планы утверждаются министер­ ствами. Чем выше плановые задания, естественно, в пределах реально вы­ полнимых, тем предприятия будут обладать в случае их выполнения большими суммами для премирова­ ния и вознаграждения своих работ­ ников. В то же время государствен­ ные плановые органы могут четче регулировать соотношения в разме­ рах поощрения тружеников различ­ ных отраслей промышленности, а также увязывать рост фондов мате­ риального поощрения с возможно­ стями народого хозяйства на пла­ нируемый период. Каждому министерству утвержда­ ются размеры фонда материального поощрения на последний год пяти­ летки (1975 год). Они служат как бы мерилом возрастания поощри­ тельных ресурсов в течение пятиле­ тия. В их пределах и в соответствии с показателями годовых планов уста­ навливаются размеры фондов мате­ риального поощрения на каждый год. Расчет нормативов стимулиро­ вания осуществляется от базового 1970 года, а не от фондов заработ­ ной платы текущего года, как 0ыло раньше. В таких условиях обе фор­ мы оплаты труда — заработная пла­ та и средства* материального поощ­ рения — гармонично «работают» в направлении достижения главной це­ ли: повысить рентабельность и эф­ фективность общественного произ­ водства. Если, окажем, предприятия отрасли увеличивают выпуск про­ дукции за счет совершенствования системы управления, вскрывают внутренние резервы, внедряют но­ вую технику и технологию, но не увеличивают свои штаты, то есть сохраняют неизменным или даже снижают фонд заработной платы, то его фонды материального поощре­ ния в среднем на одного члена кол­ лектива все равно возрастают. В общем же для каждого пред­ приятия они, в первую очередь, за ­ висят от прироста объема продук­ ции по сравнению с предыдущим го­ дом, уровня рентабельности произ­ водства, темпов роста производи­ тельности труда, и, что очень важно, от удельного веса продукции, отве­ чающей лучшим мировым образцам. Таким образом, усиливаются стиму­ лы, воздействующие на объем и эф­ фективность производства, техниче­ ский уровень и качество выпускае­ мых изделий. Они в большей мере побуждают коллективы предприятий работать творчески, с перспективой, осуществлять долговременные про­ граммы совершенствования своего производства. Еще одна важная особенность но­ вого порядка планирования фондов материального поощрения заклю чается в том, что они теперь в боль­ шей мере стимулируют деятельность и развитие отрасли в целом. Мини­ стерства, распределяя средства меж­ ду подведомственными предприятия­ ми и объединениями, создают у себя централизованный резерв, который используется для дополнительного поощрения, например, тех заводов и фабрик, где впервые внедряется тот или иной прогрессивный технологи­ ческий процесс, где превышаются темпы роста производительности труда по сравнению с заданными по пятилетнему плану, и для образова­ ния соответствующих фондов на за­ планированных иа пятилетку ново­ стройках. Размеры фондов материального поощрения по годам пятилетки рас­ считываются самими предприятиями обязательно с участием профсоюз­ ных комитетов, на основе плановых заданий, утвержденных министерст­ вом. Для министерств также утверж­ даются годовые размеры премиаль­ ных сумм. Следовательно, укрепля­ ются единая экономическая заинте­ ресованность и ответственность ор­ ганов управления всех уровней и коллективов предприятий за разра­ ботку и выполнение планов. Ведь в прямой зависимости от этого нахо­ дится рост или уменьшение поощри­ тельных средств, которыми распола­ гает отрасль в целом. Многие предприятия страны уже имеют опыт составления напряжен­ ных пятилетних планов. Перейдя на новую систему планирования и эко­ номического стимулирования, обеопе- чиэшую их большую хозяйственную самостоятельность, найдя по собст­ венной инициативе эффективные ме­ тоды морального и материального поощрения, они взяли более высокие плановые обязательства по сравне­ нию с директивными заданиями. Среди таких предприятий комбинат «Южкузбассуголь», Московский за­ вод сельскохозяйственного машино­ строения, Ивановский камвольный комбинат, Московский шелк 01 вый комбинат «Красная Роза» и многие другие. Например, для Харьковского за­ вода контрольно-измерительных при­ боров контрольными цифрами мини­ стерства предусматривалось увели­ чить объем производства за пятилет­ ку на 48,5 процента и производитель­ ность труда на 40,8 процента. Кол­ лектив предприятия, основываясь на точных расчетах, принял более высо­ кий план — увеличить объем произ­ водства на 54 процента и произво­ дительность труда на 46 процентов. Такие примеры — а их множество —- подтверждают тот факт, что ос­ новные экономические показатели, установленные министерствами объ­ единениям и предприятиям на осно­ ве Директив XXIV съезда КПСС, не являлись пределом возможностей. Повышенные планы-обязательства предприятий создают предпосылки для превышения пятилетних заданий, а следовательно, для дальнейшего роста экономической мощи страны, повышения благосостояния советско­ го народа. (АПН).