Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 11 июля 1972 г., № 161 (13 329) ПРОВЕРЯТЬ ФАКТИЧЕСКОЕ И С П О Л Н Е Н И Е П арти йная ж изнь Совершенствовать формы и методы контроля и проверки испол­ нения, добиваться повышения действенности принимаемых реше­ ний — такую задачу поставил XXIV съезд партии перед партийными организациями. Выполняя это указание съезда, многие партийные комитеты и первичные организации Стали более конкретно и систе­ матически осуществлять контроль за выполнением ранее принятых решений. В публикуемой статье рассказывается о том, как на практике осуществляется контроль и проверка исполнения в парторганиза­ циях Данковского района. В начале прошлого года тревож­ ное положение сложилось на строи­ тельстве свиноводческого комплекса в совхозе «Данковский», Было реше­ но обсудить этот вопрос на бюро горкома КПСС. К его подготовке был привлечен широкий круг активи­ стов, людей, компетентных в сущест­ ве изучаемой проблемы. Их рекомен­ дации и предложения были учтены при выработке проекта решения и мероприятий. В частности, был раз­ работан и утвержден на том же бю­ ро график по строительству и вводу в эксплуатацию объектов комплекса. В нем конкретно определено, к како­ му сроку и что должны сделать кол­ лективы химзавода, доломитового комбината и других предприятий и организаций города. Затем этот вопрос повторно об­ суждался на заседании бюро горко­ ма партии, но уже несколько в ином плане. Речь шла не просто «о недо­ статках», а о дополнительных мерах по усилению темпов строительства комплекса. Дело в том, что за время, прошедшее после первого заседания бюро, произошли сдвиги на сов­ хозной стройке. В частности, основ­ ной подрядчик ПМК-532 из годового плана 567 тысяч рублей фактически освоил почти 900 тысяч, или выпол­ нил установленное задание н?. 156 процентов. Несколько улучшилась помощь и со стороны шефствующих предприятий. Но интересы дела тре­ бовали сокращения сроков строитель­ ства комплекса. На это и было на­ правлено повторное решение бюро горкома КПСС, состоявшегося в феврале этого года. Оно повсеместно обсуждалось на собраниях коммунистов строитель, ных организаций и шефствующих предприятий, на которых были при­ няты повышенные обязательства по сокращению сроков строительства комплекса. Их выполнение находи­ лось под постоянным контролем бюро горкома КПСС, соответст­ вующих отделов и служб. В настоя­ щее время коллектив химзавода за­ вершает строительство администра­ тивно-бытового комплекса, доломито­ вый комбинат занят благоустройст­ вом территории и т. д. Одним сло­ вом, ранее принятое решение горко­ ма партии, повседневный контроль за его выполнением дали положитель­ ный результат. Я не случайно так подробно оста­ новился на истории этого решения. Методы его разработки и реализации типичны для стиля работы город­ ского комитета партии. Конечно, в каждом конкретном случае есть свои особенности в формах и методах контроля и проверки исполнения. Но гДДвным является то, что все они подчинены основному —-добиться конкретного результата, во имя ко­ торого и принималось решение. Так было, например, при организа­ ции контроля за выполнением меро­ приятий по подготовке и проведению весеннего сева, улучшению экономи­ ческой пропаганды в районе и дру­ гим вопросам. В значительной степе­ ни своевременному выполнению при­ нятых решений способствует сло­ жившийся в горкоме партии порядок постановки и снятия их с контроля. На постановление, которое находит­ ся под контролем, заводится специ­ альная карточка. В нее заносятся на­ меченные меры по реализации данно­ го решения, ход их выполнения. За­ ведующие соответствующих отделов систематически следят, как реали­ зуется постановление и вносят свои предложения на бюро. Такая практи­ ка повышает ответственность аппа­ рата горкома за судьбу ранее приня­ того решения, которое снимается с контроля на бюро после глубокой и неоднократной проверки. С этой це­ лью практикуется создание специ­ альных бригад, которые на местах проверяют реализацию того или ино­ го решения и вносят свои предложе­ ния в городской комитет партии. Только за последний год на бюро горкома КПСС после тщательной проверки были сняты с контроля двенадцать постановлений. Но дело, разумеется, не в количестве. Анализ показал, что усиление контроля и проверки исполнения ранее приня­ тых постановлений со стороны го­ родского комитета партии способст­ вовало повышению боезитости пер­ вичных парторганизаций. Взять, к примеру, парторганиза­ цию совхоза «Сторожевский». Одно время в этом хозяйстве плохо была поставлена работа с резервом кад­ ров. По этому вопросу руководители совхоза и партийный комитет отчи­ тывались на бюро горкома КПСС. В принятом постановлении были вы­ сказаны конкретные рекомендации, направленные на устранение имею­ щихся недостатков. Выполнение дан­ ного решения находилось под при­ стальным контролем орготдела гор­ кома. Надо сказать, что партийный ко­ митет совхоза многое сделал по реа­ лизации этого решения. Вопрос по улучшению работы с резервом кад­ ров обсуждался на заседании парт­ кома. Только за последние восемь месяцев из числа специалистов и лучших рабочих семь человек были выдвинуты на более ответственные руководящие посты. Составлен и ут­ вержден перспективный план обеспе­ чения совхоза кадрами различных специалистов. За пятилетие хозяйст­ во должно подготовить 19 специали­ стов с высшим и средне-техническим образованием. И этот план успешно выполняется. В настоящее время во­ семь рабочих совхоза учатся в ву­ зах и техникумах с отрывом от про­ изводства и двенадцать человек—за­ очно. Улучшению качественного со­ става кадров способствует и то, что большая группа работников совхоза обучается в экономической школе, созданной при хозяйстве, участвует в работе общественного бюро эконо­ мического анализа. Действует при совхозе и филиал СПТУ, в котором готовятся кадры механизаторов. Разумеется, Эти успехи не пришли сами собой. Партийный комитет сов хоза, выполняя постановление бюро горкома КПСС, держал и держит кадровый вопрос под неослабным контролем, проявляет постоянную заботу о совершенствовании подбо ра, расстановки и воспитания работ ников всех звеньев производства, практику вошло информирование коммунистов о выполнении принима емых решений. На заседаниях парт кома и партийных собраниях заслу­ шиваются отчеты руководителей рядовых коммунистов о выполнении ими требований Устава КПСС, про­ изводственных обязанностей и обще­ ственных поручений. Все это создает в коллективе обстановку взаимной требовательности и ответственности за порученное дело. Известно, что сила контроля за­ ключается также и в том, чтобы по большому счету, принципиально спрашивать с тех, кто не проявляет должной инициативы, по-деловому не борется за выполнение принимае­ мых решений. В этой связи следует отметить, что Данковский горком партии стремится к тому, чтобы ни один случай халатного отношения к делу со стороны того или иного ру­ ководителя, коммуниста не оставал ся безнаказанным, получал принци­ пиальную оценку на пленуме или бюро. В ходе проверки выполнения по­ становления о вывозке грузов с же­ лезнодорожных станций и выполне­ нии заданий по заготовке вторичных черных металлов были обнаружены серьезные недостатки в работе неко­ торых организаций и городских служб. Вопрос этот обсуждался за тем на бюро горкома, которое наложило строгие партийные взы скания на начальника городско го ремстройучастка т. Холода, а так­ же руководителей дорожных управ­ лений тт. Ремизова и Шаповалова. Подобные факты, как доказывает практика, чаше всего встречаются там, где первичные партийные орга­ низации слабо осуществляют конт­ роль за деятельностью администра­ ции, не мобилизуют усилия трудовых коллективов на выполнение постанов­ лений вышестоящих партийных орга­ нов н своих собственных решений. Так случилось, например, на химиче­ ском заводе. На заседаниях партко­ ма и собраниях коммунистов неодно­ кратно отмечалось, что на предпри­ ятии из года в год увеличивается число случаев нарушения трудовой и производственной дисциплины. А вот реализовать их, добиться улуч­ шения положения дел—до этого «ру­ ки не доходят», благие намерения так и остались на бумаге. Решение ппинчто. Что сделано? Исчерпывающий ответ на этот воп­ рос можно получить при условии, если в партийном комитете, первич­ ной организации уделят постоянное внимание совершенствованию форм и методов контроля и проверки испол­ нения, От этого, в конечном счете, во многом зависит эффективность рабо­ ты парторганизации, степень ее вли­ яния на положение дел в трудовом коллективе. Данковский горком пар­ тии накопил в этом отношении извест­ ный положительный опыт. Внедрить его в повседневный стиль работы каждой первичной парторганизации — вот в чем заключается задача. А. ПОПОВ, инструктор отдела организационно­ партийной работы обкома КПСС. | | торговых организациях Ельца * налажена плохо, и это повто­ ряется из года в год. В городе более ста тысяч жителей, а имеется толь­ ко два специализированных овощ­ ных магазина на два рабочих места и четыре торговые палатки. Наступает горячая пора торговли этими видами продуктов, но в елец­ ких магазинах можно купить только раннюю капусту, поступившую из Азербайджана, и парниковые огур­ цы. Да и они не пользуются спро­ сом, потому что капуста в результа­ те более чем десятидневного не- К а к в а с о б с л у ж и в а ю т ? С ГРЯДКИ- НА СВАЛКУ А В Т О М А Т У П А К О В Ы В А Е Т М Е Т А Л Л На приемные устройства упаковочного агрегата подаются сошедшие со стана бунты горячей прово­ локи, мелкосортный прокат. «Механические руки» тут же готовят бирку, наносят на нее клеймо с ука­ занием номера плавки и марки стали, которая по­ шла на изготовление этих изделий. Затем робот обвязывает бунты металла и прикрепляет к ним маркировочную бирку. На эти операции уходит все­ го четыре секунды. Испытания установки, которая найдет широкое применение на металлургических предприятиях страны, закончились на опытном заводе Днепропет­ ровского проектно-конструкторского и технологи­ ческого института. Автоматический «упаковщик» го­ рячего проката высвобождает от тяжелого труда восемь рабочих. Первая установка будет направлена на подмо­ сковный завод «Электросталь». (Корр. ТАСС). Днепропетровск брежного хранения потеряла товар­ ный вид, а огурцы продаются по не­ оправданно высокой цене: 1 рубль 10 копеек за килограмм, в то время как более свежие и значительно луч­ шего качества можно купить на рын­ ке по 70—80 копеек за килограмм. Это — одна из главных причин то­ го, что торгующие организации го­ рода серьезно отстали с выполнени­ ем июньского плана. Горпищеторг (директор А. И. Морозов) недополу­ чил 230 тысяч рублей, а ОРС-НОД-4 —66 тысяч рублей. Пытаясь выйти из затруднительно го положения, горисполком в конце июня снизил цены на огурцы до 70 копеек за килограмм, а нестандарт ные стали дешевле на 40 процентов Но и это не активизировало тор­ говлю. Мало находилось покупате­ лей, желавших платить деньги за продукцию, которая пролежала на окладах более двух недель. Неудачи в торговле овощами во многом объясняются ошибками ор­ ганизационного порядка. Все приго­ родные совхозы, и в особенности ос­ новной производитель овощей — совхоз «Маяк», поставляют огурцы в торговую сеть без рассортировки Перемешаны «неженский» и «успех» По договору с совхозами продук­ ция в магазины поступает прямо с полей, но без присутствия ответст­ венного лица—представителя совхоза Это приводит к тому, что у торгую­ щих предприятий нет возможности даже оформить акты рекламаций на некачественные поставки. Горпищеторг слабо изучает Поку­ пательский спрос. В начале июня он получил из Азербайджана 50 тонн ранней капусты. Она была быстро распродана. Тогда решили взять еще почти столько Ше: 41 тонну. Капусту покупали плохо, на скла­ дах она стала портиться. Только в одном магазине № 4 из завезенных семи тонн было списано и вывезено на свалку 800 килограммов. Удовлетворение спроса населения на овощи требует от торгующих ор­ ганизаций оперативности в работе, умения распределять продукцию по магазинам, исходя из потребностей жителей. Но и в этом деле много недостатков. Горпищеторг, являясь основным' заготовителем овощей, распределяет полученные продукты между торгую­ щими организациями неравномерно. Через свою сеть он реализовал 34,8 тонны ранних овощей, а ОРСу- НОД-4 выделил только 3,7 тонны. Между тем на складах горпищетор- га лежит и портится 20 тонн свежей капусты, предназначенной для ОРСа. Начальник отдела рабочего снаб­ жения НОД-4 И. К. Ломакин не желает в дальнейшем находиться в зависимости от горпищеторга, а хо­ чет сам заготавливать овощи, уста­ навливать непосредственную связь с совхозами. На наш взгляд это предложение имеет реальную почву. Сократятся сроки доставки товаров к потре­ бителю, исчезнет необходимость в перевалочном пункте, обязанности которого в настоящее время испол­ няет горпищеторг. Но горисполком не решает этот вопрос. В. НИКИТИН, ФЕРМА С П О Е СЛИ судить о делах животно- водой колхоза «Знамя комму­ низма» за прошлый год, то на фоне некоторых других хозяйств Чаплыгинского района они, надо сказать, выглядят не так уж пло хо. Годовой план заготовок молока выполнен с некоторым превышени­ ем. Перекрыты задания по продаже государству мяса и шерсти. И в первой половине второго года пятилетки достигнуты определенные успехи. При плане 2630 за полуго­ дие колхоз сдал на приемный пункт 2950 центнеров молока. И все-таки колхоз мог бы полу­ чать значительно больше молочной продукции. Если проанализировать работу животноводов по годам, то получается, что за пятилетие сдвиги незначительны. Судите сами. В прошлом году от каждой коровы в колхозе получили по 2220 килограм мов молока. По сравнению с первым годом восьмой пятилетки — 1966-м — роста продуктивности коров не достигнуто. Наоборот — от каждого животного получено молока на 166 килограммов меньше, чем з преды­ дущем 1970 году. «Такие уж у нас коровы», — объясняют в правлении. А раз так, надо делать выводы и принимать меры. Прежде всего, в таких случаях следует всемерно уве­ личивать поголовье дойного стада и улучшать племенную работу. Но эти­ ми вопросами в «Знамени коммуниз­ ма» по существу не занимались. Вот официальные данные. На ян­ варь 1967 года в хозяйстве имелось 214 коров 1 и 82 телки старше двух лет. Казалось бы, к следующему го­ ду ддйное стадо должно бы возра­ сти почти до 300 животных. Но в колхозе так повели дело, что через год сократили дойное стадо до 204 коро-в. А более ста коров и * телок случного возраста сдали на мясо. Й странное дело. В районных организациях такой вопиющей бесхо­ зяйственности не заметили. Поэтому руководители колхоза продолжали действовать теми же методами, яе понимая, что рубят сук, на котором держится молочное скотоводство. И не удивительно, что за четыре года дойное стадо в хозяйстве уве­ личилось всего на 36 коров, хотя за этот период только за счет телок его можно было бы пополнить до 500 голов. А к началу прошлого го­ да в стаде насчитывалось только 250 коров. Кроме того, в Колхозе имелось 238 нетелей и телок случ­ ного возраста. У рачительных хозяев уже к нынешнему году было бы, по крайней мере, 450 коров. А в «Зна- НАЧИНАЕТСЯ Г О Л О В Ь Я мени коммунизма» их оказалось всего 280. Коровы дают молоко до опреде ленного возраста. Потом наступает время так называемой выбраковки животных. Но выбраковывать скот надо со знанием дела. Молочното­ варные фермы должны омолажи­ ваться планомерно. Но как раз этой планомерности в колхозе нет. При­ шло время отправлять скот в счет В чаплыгинсном нолхозе „Знамя коммунизма•• м е д л е н н о р а с т е т д о й н о е с т а д о мясозаготовок — в машины грузят и коров, и телок. Кроме ферм крупного рогатого скота, в колхозе имеются свиновод­ ческая и овцеводческая фермы. Ка­ залось бы, последние должны по ставлять, по крайней мере, половину мяса, которое планируется колхозу для продажи государству. Но в его заготовках колхоз по-прежнему ори­ ентируется на крупный рогатый окот. Из 630 центнеров мяса, сданного в прошлом году, иапример, только 35 центнеров было свинины и 22 цент­ нера баранины. Остальное — говя­ дина. По откровенному признанию председателя колхоза В. Ф. Плотни­ кова, пришлось отправить немало таток случного возраста и коров. А почему пришлось? Да потому, что и развитию мясного животно­ водства не уделяется достаточного внимания. В развитие свиноводства вкладываются большие средства. Сейчас строится свинарник-откормоч­ ник на 1000 голов сметной стоимо­ стью в 87 тысяч рублей. Эксплуати­ руется полностью механизированный свинарник, в котором можно разме­ стить 900 животных. А в колхозе всего 310 свиней. Вторым серьезным недостатком в развитии молочного скотоводства колхоза является запущенность в племенной работе. Бонитировка мо­ лодняка крупного рогатого скота проводится формально. Телята от высокоудойных коров яе отбираются в отдельные группы. Схема выпойки и кормления для всего молодняка одинаковая. В колхозе есть племен­ ная ферма, но нетелей для нее от­ бирают сами доярки без участия специалистов. Пятый год существует пункт ис­ кусственного осеменения коров. Со дня его основания работает техник- осеменатор П. А. Пашовкия. Но как он работает, можно судить по тому, что лишь немногим более половины коров пропускается через этот пункт. А за вольной случкой коров нет ни­ какого контроля со стороны специа­ листов и бригадиров ферм, никако­ го учета и регистрации не ведется. И вот результат. На третьей ферме случено 113 нетелей. И когда они отелятся, неизвестно. Да и многие ли из них принесут приплод? В прошлом году, например, в резуль­ тате такой бесконтрольности, около 30 коров остались яловыми. Все это лежит на совести главно* го зоотехника колхоза А. И. Пашов- киной. Это по ее недосмотру допу­ скаются такие вольности. Анна Ива­ новна мало проявляет требований к подчиненным, да и перед руководи­ телями колхоза нерешительно ставит вопросы развития животноводства. В текущем году районные органи­ зации поставили ^еред правлением колхоза задачу о резком увеличений заготовок молока. В правлении не нашли другого решения, как под­ нять товарность молока до 95 про­ центов за счет сокращения расхода на выпойке телят. Еще бывает у нас, к сожалению, когда из одной крайно­ сти, не подумав, бросаются в дру­ гую. В результате такой необдуман­ ности многие телята заболели дис­ пепсией. Недавно это «ЧП» обсуждалось на заседании районного комитета народного контроля. Говорят, А. И. Пашовкиной здорово попало. Но ведь хозяйству от этого не легче. В начале этой корреспонденций говорилось, что в эти дни по надо-< ям молока от каждой коровы кол­ хоз «Знамя коммунизма» занимает второе место в районе. Но дойное стадо растет недопустимо медленно. Сейчас в колхозе 325 коров. Но это только по 7,1 коровы на каждые 100 гектаров сельскохозяйственных уго­ дий. Чтобы выполнить обязательст­ во — довести к концу пятилетки по­ головье дойного, скота до 800 голов, —надо много и упорно работать. Уже во втором полугодии стадо необхо­ димо увеличить до 400 голов, а в по­ следующем ежегодный прирост дол­ жен превышать 130 животных. Для этого, прежде всего, надо исключить возможность сдачи на мясо скота, способного давать молоко, на науч­ ной основе организовать племенную работу и по-хозяйски заботиться о создании прочной кормовой базы. В. АЗАРИН, спец. корр. «Ленинского знамени». 3 на ни я ЭКОНОМИКИ каждому Коллективу нашего предприятия в нынешней пятилетке предстоит ре­ шить сложные задачи по дальней­ шему расширению производства и совершенствованию выпускаемой про­ дукции. Что думают об этом на заводе? У машиностроителей чувствуется уверенность в своих силах, н они на­ мерены сделать все от них завися­ щее, чтобы намеченные планы стали явью. И раньше такого настроя, оче­ видно, считалось достаточно. Нынче же этого мало. Любой ра­ бочий теперь кровно заинтересован, скажем, чтобы тот или иной реконст­ руируемый участок как можно быст­ рее стал максимально эффективным. Но иной раз даже не каждый инженер укажет вам кратчайший иуть к эф­ фективности. Ведь любое мероприя­ тие, если мы хотим иметь от него скорейшую отдачу, должно быть все­ сторонне обосновано экономически. Вывод один; чтобы активно вли­ ять на производство, участвовать в его управлении, каждый должен иметь запас экономических знаний. И, конечно же, запас этот должен непрерывно расти. Вот почему вопро­ сы такой подготовка рабочих, инже­ нерно-технических работников пред­ приятия находятся в центре внима­ ния партийного комитета и админи­ страции завода. Разумеется, подход тут строго дифференцированный Прежде всего хочу отметить, что особый интерес к экономическому образованию по­ явился у людей в связи с переходом завода на новые условия планирова­ ния и экономического стимулирова­ ния. Его удовлетворять мы начали с занятий по специальным програм­ мам с начальниками цехов и отде­ лов, конструкторами и технологами, мастерами и цеховыми механиками м т. д. В цехах было прочитано мно- Н А С Л Е Д У Ю Щ У Ю С Т У П Е Н Ь го лекций, проведены беседы о зна­ чении реформы, о первых результа­ тах работы в новых условиях. И уже тогда значительное количе­ ство работающих было охвачено экономической подготовкой в системе партийного и комсомольского про­ свещения. Примерно пятая часть коллектива овладевала экономиче­ скими знаниями в теоретических се­ минарах, школах основ марксизма- ленинизма, политшколах и школах коммунистического труда. Главное заключалось вот в чем: поддержать у людей интерес к эконо­ мике, всемерно развить его, добить­ ся, чтобы каждый ощушал влияние Того или иного экономического по­ казателя на результаты и оценку его работы. Приведу такой пример. После пе­ рехода на новые условия хозяйство­ вания на заводе успешно действует система образования цеховых фон­ дов материального поощрения. При­ чем образование их связано с вы­ полнением плана по основным тех­ нико-экономическим показателям. Стало быть, теперь уже оценка рабо­ ты каждого подразделения, матери­ альное стимулирование рабочих и служащих зависят не от общих ре­ зультатов производственной деятель­ ности завода в целом, а только от этой группы работающих. Иначе го­ воря, что заработает цех, то и полу­ чит. Так вот, нынче особо замечено, что среди начавших овладевать эко­ номическими знаниями, возросла от­ ветственность за повышение произво­ дительности труда, за снижение по­ терь рабочего времени, за улучшение организации труда в первую очередь именно в их цехах, на их участках. Вот она, первая и, видимо, главная отдача начала экономического все­ обуча! Нет, я не оговорился, упомянув слово «всеобуч». На предприятии со­ ставлен пятилетний план экономиче­ ского образования кадров, в кото­ ром предусмотрен охват такой уче­ бой всех категорий работающих. И не просто «охват», а планомерная, систематическая дача специальных знаний каждому. Развитие людей по восходящей линии. Да, мы сегодня можем как пример известной зрелости привести, ска­ жем, такой факт из выступления ря­ дового рабочеСо на Собрании. Ста­ ночник искренне озабочен уроном, который наносят участку бракоделы. В руках у него — расчеты. С гневом он говорит о том, что из-за брака завод потерял в прошлом году сто тысяч рублей. А это в свою очередь привело к тому, резюмирует рабо­ чий, что коллектив недополучил в фонды экономического стимулирова­ ния отчислений на полторы тысячи рублей. Повторяю, сегодня мы приводим такое выступление в качестве при­ мера. Но завтра будем всего лишь удовлетворены им. А послезавтра этого уже окажется мало. Ибо, каж­ дому рабочему, не говоря уже об ин­ женере, потребуется переход к более тонкому анализу работы. Потребует­ ся искать и «обнажать» слагаемые на любой операции. Гон, разумеется, в такой учебе призваны задать командиры произ­ водства, специалисты. И опять-таки необходимы занятия, проходящие в самой тесной связи с развитием на­ шего производства. На предприятии я уже несколько лет являюсь руко­ водителем теоретического семинара. Вспоминается одно из первых заня­ тий. В комнате собрались начальни­ ки отделов, цехов, ведущие специа­ листы. И вот своеобразным проло­ гом (да каким захватывающим!) явился, на первый взгляд, будто бы и отвлеченный разговор вокруг изве­ стной истины: в экономике часто бывает необходимо сделать выбор между несколькими показателями. Но сколько интереснейших суждений вы­ сказали в тот вечер слушатели друг [ другу! Как, оказывается, глубоки ' последствия такого выбора. Надо ли говорить, что каждое высказывание при этом подкреплялось памятными Случаями из практики, звучало весо­ мо, убедительно. В минувшем году на семинаре изу­ чалась одна из актуальных проб­ лем современности: «XXIV съезд КПСС об ускорении научно-техниче­ ского прогресса и осуществление единой технической политики в на­ родном хозяйстве СССР». Занятия проходили в самых различных фор­ мах: лекция, дискуссия, обсуждение реферата. Живо и содержательно прошла также итоговая конференция. Вот, к примеру, одно из выступлений на ней. Экономист Л. М. Чеснокова об­ стоятельно рассказала о современных формах и методах экономического стимулирования научно-технического прогресса, подробно осветила поста­ новку именно этой работы на пред­ приятии. Злободневный вопрос? Без­ условно. И не случайно выступление экономиста вызвало большой инте­ рес... С осени мы продолжим изучение экономических проблем в свете ре­ шений XXIV съезда партии. А неко­ торые вчерашние слушатели семина­ ра уже сами придут в аудитории с планом проведения занятий — парт­ ком утвердил их пропагандистами. В будущем учебном году на пред­ приятии с еще большим размахом будет осуществляться работа по вы­ полнению постановления ЦК партии «Об улучшений экономического об­ разования трудящихся». И, разу­ меется, продолжится поиск лучших форм и методов такой учебы. Заре­ комендовали, скажем, себя хорошо на нашем заводе комсомольские кружки, в которых изучается опреде­ ленный цикл экономических знаний, и теперь их станет значительно боль­ ше. Кстати сказать, умелыми руково­ дителями их проявили себя инженер- технолог В. П. Усова, начальник технического бюро П. В. Синицын, главный металлург М. Б. Трунов. Другой эффективной формой уче­ бы явились специальные группы, в которых экономические знания так­ же преподаются по циклам. Думает­ ся, со временем слушатели их, теперь уже экономических школ, получат довольно стройное представление об экономике. Я не буду говорить о разного ро­ да курсах повышения квалификации для определенных категорий работа­ ющих, на которые периодически вы­ езжают заводчане, об учебных меро­ приятиях, проводимых в масштабе области, района, в которых они так­ же участвуют. Всюду нынче даются экономические знания, а на заводе поощряется любая учеба. Та же тех­ ническая подготовка кадров немыс­ лима, например, без соответствующе­ го раздела в программах. Станочни­ ки, скажем, изучают тему: «Основы экономики труда и производства», рассчитанную на 30 часов. Словом, на заводе сегодня хоро­ шо понимают, что перед нами по­ ставлена серьезная задача: начать большую экономическую подготовку всего коллектива. Причем програм­ мы ее рассчитаны не на простое по­ вторение знаний основ экономики (хотя и без этого, разумеется, не обойтись тем,кто впервые начнет за­ ниматься с осени этого года). Глав­ ная цель — обес­ печить прочное по­ нимание экономической политики партии, экономических проблем и их претворение в совершенно новой об­ становке, в обстановке быстрых тем­ пов научно-технического прогресса, в обстановке, когда вопросы управле­ ния, организации труда являются особо актуальными. Для этого создана комиссия по экономическому образованию кадров во главе с секретарем парткома В. М. Морозовым. Она уже, как ска­ зано выше, разработала план орга­ низации экономической учебы на пя­ тилетку. Лейтмотив задуманного — в течение ближайших лет каждый ра­ ботающий пройдет определенный курс обучения в соответствии с про­ граммами. Всего в 1972—1973 учебном году систематизированной экономической учебой у нас будет охвачено около 640 человек, в том числе в системе партийного образования 270. Утверж­ дены преподаватели. Определены ме­ ста занятий, готовятся наглядные пособия. Больше, чем когда-либо, будут изучать экономику производства ра­ бочие. К проведению занятий с ними привлекаются главные специалисты, начальники отделов и цехов. Партия учит нас подчинить эконо­ мическую учебу развитию творческой активности трудящихся в борьбе за дальнейшее повышение эффективно, сти производства, воспитание у каж­ дого работника коммунистического отношения к труду и социалистиче­ ской собственности. И ради выпол­ нения этой благородной задачи ле­ бедянские машиностроители высту­ пили в большой поход за знаниями. П. ЛЕДЕНЕВ, главный экономист Лебедянского машиностроительного завода, пропагандист. Н А С Т Р О Й К А Х Ю Б И Л Е Й Н О Г О ГОДА: В эти дни строители и монтаж-! ники специализированных органи-1 заций несут юбилейную трудовую! вахту. На Новолипецком метал-' лургическом заводе они готовят к пуску третью агломерационную ленту. Хорошо себя показала на монтаже вентиляционных устано­ вок и самоочищающих фильтров бригада коммунистического тру­ да Александра Ивановича Двуре- минского из «Южпромвентиляции».; Вентиляционную установку они: решили ввести в действие на ме­ сяц раньше срока. На снимке: слева — монтажник; Василий Еремин, бригадир Алек-; сандр Двуреченский и монтажник Михаил Потокин. Фото И. Воронова. Х Л Л Л Л Л Л А Л Л Л Л Л А /'^Ч Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л / : х и м и я И Х „ П Р О П О Л К Е 46 Дожди, часто выпадающие во многих районах страны, и жаркая погода способствуют росту сель­ скохозяйственных культур и за­ одно — сорняков. Весь световой день работают в передовых хо­ зяйствах почвообрабатывающие агрегаты. Шире используются и гербициды. По данным ЦСУ СССР, на начало июля ими обра­ ботано 30830,3 тысячи гектаров всех культур — на 5675 тысяч гектаров больше, чем на ту же дату в прошлом году. На долю хозяйств РСФСР приходится 12825 тысяч гектаров, Украины — 5532, Белоруссии '— 1370,8, Ка­ захстана — 9164,9 тысячи гекта­ ров. Колхозы и совхозы всех со­ юзных республик, кроме Грузии, Азербайджана, Армении и Эсто­ нии, применяют нынче гербициды на площади большей, чем год на­ зад. (Корр. ТАСС).