Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 8 тая* 1972 г.* >2 159 03 927) В ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗА ЦИЯХ В ЧЕСТЬ ЮБИЛЕЯ Коллек тив Грязмнского пище­ вого комбината, вступая в сорев­ нование за достойную встречу 50-летия образования СССР и досрочное выполнение заданий пятилетки, принял на себя повы­ шенные обязательства. Нынешний годовой план решено выполнить к 27 декабря, а пятилетний — к 15 декабря 1975 года. Прирост выпуска продукции за пятилетку должен значительно увеличить­ ся. Диетических продуктов, напри- 'мер, будет выпускаться в три ра­ за больше, чем сейчас. В таком же объеме будет увеличен вы­ пуск концентратов. За счет моби­ лизации внутрихозяйственных ре­ сурсов и резервов производства, строгого режима экономии наме­ чено получить за пятилетие 300 тысяч рублей сверхплановой при­ были, добиться ежегодного сни­ жения потерь в производстве против установленных норм на 20 тысяч рублей, от внедрения НОТ получить 10 тысяч рублей услов­ ной годовой экономии. Профсоюзный комитет комби­ ната под руководством партий­ ной организации умело мобили­ зует коллектив на выполнение принятых обязательств. В социа­ листическом соревновании в честь 50-летия образования СССР сей­ час принимает активное участие каждый рабочий. Много внима­ ния уделяется на комбинате ра­ ционализации. Новаторы произ­ водства подали 167 рационализа­ торских предложений, годовой экономический эффект от внед­ рения которых — 130 тысяч руб. лей. Для улучшения организации труда профсоюзными активиста­ ми разработаны мероприятия. ПЛЕНУМ В ЗАДОНСКЕ На пленуме Задонского райеов- профа обсужден вопрос о зада­ чах профсоюзных и хозяйствен­ ных организаций района по повы­ шению общеобразовательного уровня работающей молодежи в свете решений XXIV съезда КПСС. С докладом выступил за­ ведующий районным отделом на­ родного образования М. Т. Под­ копаев. В обсуждении доклада приняли участие директор Хмелинецкой средней школы И. А. Васильев, председатель райкома профсо­ юза работников культуры М. А. Якунина, председатель рабочко­ ма совхоза «Владимирский» В. П. Прокофьев, председатель рай- совпрофа В, Ф. Логвинов и дру­ гие. Перед профсоюзными активи­ стами выступил первый секретарь райкома партии Н. И. Егоров. По обсужденному вопросу при- нято постановление. МАСТЕР— ОРГАНИЗАТОР , ВОСПИТАТЕЛЬ На елецком заводе «Эльта» прежде не было соревнования между мастерами. Теперь это упущение устраняется. Недавно утверждено положение о социа­ листическом соревновании масте­ ров. Победителям будут при­ суждаться звания: заслуженный мастер завода, мастер 1-го клас­ са, мастер 2-го класса. Почетных званий могут быть удостоены то­ варищи, обеспечившие на своих производственных участках высо­ кие производственные показате­ ли, отличившиеся в общественной деятельности, в борьбе за укреп­ ление трудовой дисциплины кол­ лективов, которыми руководят. Лучшим руководителям и воспи­ тателям будут вручаться денеж­ ные премии. Предусмотрена так­ же выплата персональных надба­ вок к их должностным окладам. Достойных кандидатов для представления в завком будут от­ бирать администрация и цеховые комитеты по итогам работы за год. УВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ЭКСКУРСИИ Заводской комитет профсоюза Данковского химического заво­ да уделяет постоянное внимание организации культурного, инте­ ресного и здорового отдыха ра­ бочих и служащих. На днях боль­ шая группа химиков выехала в туристическую поездку по социа­ листической Болгарии. Путевки им вручены за добросовестный труд. Рабочие ряда цехов выезжали на Куликово поле. Там они хоро­ шо отдохнули, прослушали лек­ цию об исторической битве рус­ ских богатырей с татарской ор­ дой, осмотрели памятники. Инте­ ресной и полезной для здоровья была поездка на Галичью гору, которую совершили работники цеха N° 3. Экскурсанты увезли с собой незабываемые впечатле- В РЕШЕНИИ больших и сложных задач коммунисти­ ческого строительства важ­ ная роль принадлежит руководящим кадрам. От их инициативы, делови­ тости, творческого подхода в значи­ тельной мере зависит осуществление намеченных планов, успех в выпол­ нении принятых обязательств. В Грязинском локомотивном депо вопросам подбора, расстановки и воспитания кадров уделяется посто­ янное неослабное внимание. Главной задачей мы считаем укрепление кад­ ров среднего звена—мастера, маши­ нисты-инструкторы, дежурные по де­ по. бригадиры и другие инженерно- технические работники. На заседании партийного комитета утвержден пер­ спективный план подготовки руково­ дящих кадров из числа лучших рабо­ чих на 1970—1975 годы. Он состоит из трех разделов: окончившие ин­ ституты и техникумы — 56 товари­ щей; обучающиеся в институтах и техникумах — 32; имеющие среднее образование—49. Кроме того преду­ смотрено выдвижение на партийную и профсоюзную работу 25 человек. Итого получается свыше 160 чело­ век. Может показаться, что это мно­ говато, но ведь сюда входит большая группа машинистов паровозов, кото­ рых мы намерены подготовить и на­ значить машинистами тепловозов, а машинистов тепловозов перевести на электровозы. Другая группа — по­ мощники машинистов, которые повы- Еще на заре Советской власти В. И. Ленин призывал «как можно осторожнее и терпеливее испытывать и распознавать настоящих ор­ ганизаторов, людей с трезвым умом и с практической сметкой, лю­ дей, соединяющих преданность социализму с уменьем без шума (и вопреки суматохе и шуму} налаживать крепкую и дружную совме­ стную работу большого количества людей в рамках советской ор­ ганизации. ТОЛЬКО таких людей, после десятикратного испытания, надо, двигая их от простейших задач к труднейшим, выдвигать на от­ ветственные посты руководителей народного труда, руководителей управления». Органической частью этой большой непреходящего значения задачи является работа с резервом руководящих кадров. И очень важно, чтобы во всех партийных организациях ей уделялось необходимое внимание. чей молодежи, сейчас заочно учится я железнодорожном техникуме. В по­ запрошлом году он избран членом горкома КПСС. Собственна, в подобных случаях перед нами чрезвычайно знамена­ тельное явление: рядовые рабочие, положительно зарекомендовавшие себя, становятся активными общест­ венниками. Перспективный план подготовки кадров находится под постоянным контролем. О ходе его выполнения на заседании парткома ежекварталь­ но информирует помощник начальни­ ка депо по кадрам. Тут же коллек­ тивно обсуждаются очередные кан- тали самостоятельно, есть немалая заслуга Николая Алексеевича. И впоследствии он не забывал о своих подшефных, приходил, когда тре­ бовалось, на помощь им. Сейчас Вя­ чеслав и Николай — в числе лучших слесарей механического цеха, оба стали комсомольскими активистами. Столь же усердно занимаются с молодежью и другие наши передови­ ки — Виктор Дмитриевич Колесов, Семен Иванович Акулов, Анатолий Михайлович Меринов. Тем самым они помогают парткому и админист­ рации всесторонне растить людей, своевременно распознавать их спо- 1971 годы на руководящие должно­ сти выдвинуты девять рабочих, окон­ чивших учебные заведения. Брига­ диром стал слесарь В. Н. Никулин, начальником восстановительного по­ езда — машинист С. Я. Немцов, де­ журным по депо, а затем мастером цеха — помощник машиниста В. И. Круглов и т. д. Многочисленны при­ меры и дальнейшего выдвижения. Так, бригадир Н. М. Черкасов наз­ начен инженером, главным инжене­ ром — старший инженер-технолог А. В. Васильев, а на его место — де­ журный по депо Н. С. Комолов. В работе с кадрами большое место отводится у нас их обучению осно- ПАРТИЙНАЯ ЖИ ЗН Ь ИСПЫТАНИЕ НА ДЕЛОВИТОСТЬ сят квалификацию до машинистов локомотивов. Со времени составления нашего «кадровою» плана прошло около двух лет. Как же осуществляется он? На другую работу выдвинуто 32 человека, на партийную и профсо­ юзную — восемь. Несколько подроб­ нее о последних. Виктор Дмитриевич Колесов —7 один из лучших слесарей, норму систематически выполняет на 120—130 процентов, охотно передает свой опыт молодежи. Коммунисты избрали его в партбюро цеха ре­ монтников, а затем в партком, как н передового машиниста электровоза Алексея Ивановича Шкатова. Продвижению людей в сфере об­ щественной деятельности мы прида­ ем принципиальное значение. Подхо­ дящие кандидатуры включаем в ре­ зерв, внимательно следим за их рос­ том, всячески способствуем ему. Взять, к примеру, слесаря Анатолия Федоровича Марчукова. Отлично знает свое дело, исключительно доб­ росовестен, скромен. Без отрыва от производства окончил школу рабо- дидатуры на выдвижение, выявля­ ются отдельные упущения, разраба­ тываются необходимые меры. Какие элементы системы сложи­ лись у нас в работе с резервом? Не­ рушимым правилом стало, напри­ мер, то, что вновь .принятый работник прикрепляется к опытному специа­ листу. Для первого это школа профессионального и нравственного возмужания, для второго — испыта­ ние на способность растить сзою сме­ ну. Надо сказать, в большинстве случаев оба они оказываются на высоте. Этому способствует и то, что раз в квартал на заседании парт­ кома совместно с отделом кадров непременно рассматривается вопрос о трудовой и общественной активно­ сти молодых рабочих, от руководите­ лей цехов и колонн требуем всемер­ ного улучшения работы с моло­ дежью. Два года назад пришли к нам подростки Вячеслав Беляев и Нико­ лай Колесов. На период ученичества их закрепили за слесарем коммуни­ стом Н. А. Бабкиным. И в том, что через три месяца ребята уже рабо- П ЯТЬДЕСЯТ участников зо­ нального конкурса масте­ ров машинного доения ко­ ров Це нтрального Черноземья и Северного Кавказа собрались 4 июля в Липецке, чтобы показать свое мастерство. Вместе с представителями Во­ ронежской, Белгородской, Кур­ ской, Тамбовской, Ростовской об­ ластей, Краснодарского и Ставро­ польского краев, Кабардино-Бал­ карии, Чечено-Ингушетии и Се­ верной Осетии боролись за зва­ ние чемпионов и доярки нашей области: М. А. Левашова и Е. И. Карлина из совхоза «Агроном», Н. М. Татаринова, Е. И. Жосан и А. Г. Жихарева с Липецкой обла­ стной опытной сельскохозяйствен­ ной станции. На прошедшем недавно чет­ вертом областном конкурсе ма­ стеров машинного доения они показали высокие результаты, а Е. И. Жосан, Н. М. Татаринова и М. А. Левашова заняли соответст­ венно первое, второе и третье места. К нынешнему конкурсу го­ товились старательно и, конечно, волновались. Спокойная, уверен­ ная в себе Елена Ивановна Жо­ сан (ей по жребию выпало вы­ ступать в числе первых) нет-нет, да и оглянется на подруг: ну как? Ходила, присматривалась к рабо­ те гостей Мария Алексеевна Ле­ вашова. Их подбадривали, давали сове­ ты, успокаивали. И было такое ощущение, что болельщики вол­ нуются сильнее участников: сколько раз Людмиле Павловне Пономаревой, члену жюри, при­ ходилось устанавливать тишину в павильоне, где первые шестнад­ цать участников соревновались в умении разобрать, собрать, промыть и провести дезинфекцию доильного аппарата «Волга». Щел­ кали секундомеры и фотоаппа­ раты, тщательно подсчитывались баллы. Почти все участники уло­ жились в отведенное на работу с доильным аппаратом время. От­ личные результаты показали на­ ша Е. И. Жосан и В. П. Хохлов из Ростовской области. Но назвать победителя пока никто не мог. Пройдя первый этап соревнова­ ний, участники приступили ко второму — доению коров. К пер­ вым баллам соревнования при­ бавлялись новые — за каждую операцию при доении. Говорят, дома и стены помогают. Липчан- ки отшучивались: — Мы на равных, стен-то ведь нет( Соревнование проводится в летнем лагере. А победить — трудно. Попро- Зональные соревнования мастеров машинного доения ПОБЕДИТЕЛИ - Л И П Ч А Н Е буй подготовить корову к дое­ нию, включить доильный аппарат, проследить молокоотдачу, число пульсаций, работу коллектора, потом машинный поддой с мас­ сажем вымени, отключить аппа­ рат, когда время летит намного быстрее обычного и, кажется, те, кто работает рядом с тобой, де­ лают все лучше тебя! А. Г. Жихарева набрала 83,62 балла, П. И. Козлова из Воронеж­ ской области — 83,95 балла, столько же — Н. П. Косова из Северной Осетии. Второй день соревнований был жарче первого: доярки участво­ вали в двух дойках — утренней и вечерней и дважды участники показывали завидное умение об­ ращаться с доильными аппарата­ ми. — Победить было трудно,— го­ ворит Граф Григорьевич Качма­ зов, кавалер ордена Ленина, дояр из Северной Осетии.— Собирал и разбирал аппараты, как у себя дома. Все хорошо было. А вы­ шел на дойку, корова попалась с маленьким выменем. Подключил аппарат, а один из станков упал... И баллы упали. Когда последняя участница со­ ревнования закончила дойну, вздоха облегчения не было. Ре­ зультаты стали известны на сле­ дующий день. По условиям кон­ курса должно быть восемь побе­ дителей: 2 первых, 2 вторых и 4 третьих места. Ими стали: среди участников из областей Северно- собности, формировать надежный резерв кадров. Ю. Т. Волков работал котельщи­ ком. Поступил на заочное отделение железнодорожного техникума. Про­ ходя практику нередко испол­ нял обязанности мастера котельного цеха. На эту должность и был вы­ двинут. Справляется со свои­ ми обязанностями успешно, одновре­ менно заканчивает техникум. В сущности, трудовая биография Юрия Тимофеевича типична. В депо только в институте железнодорожно­ го транспорта заочно обучаются во­ семь человек, в железнодорожном техникуме — более 20. Большинство из них, естественно, проходит про­ изводственную практику на своем предприятии. Именно в это время мы особенно внимательно присмат­ риваемся к ним, доверяем подме­ нять бригадиров, мастеров, машини- стов-инструкторо®. Выдержавших этот своеобразный экзамен зачисля­ ем в резерв на соответствующие должности. Таким образом только за 1970— го Кавказа — Н. Ф. Яценко из Краснодарского края — первое место, В. П. Хохлов из Ростов­ ской области — второе, его зем­ лячка Т. Г. Рутченко и 111. X. Дже- малдаева из Чечено-Ингушетии— на третьем. Первое командное место взяли доярки Чечено-Ин­ гушской АССР. На пьедестал почета поднима­ ются победители соревнования среди представителей областей Ц ентрального Черноземья. Это липчанка — доярка совхоза «Аг­ роном» М. А. Левашова — пер­ вое место, победительница обла­ стных соревнований — доярка об­ ластной опытной станции Е. И. Жосан — второе место, Н. Н. Афанасьев — дояр курского кол­ хоза имени Ленина и С. Г. Бонда­ рева из Белгородской области — третье. Вручаются удостоверения чем­ пионов конкурса мастеров ма­ шинного доения коров, ценные подарки и грамоты. Соревнова­ ния стали своеобразной провер­ кой роста мастерства доярок и дояров. Однако учеба продолжа­ ется. Участники конкурса разъ­ ехались по своим хозяйствам, чтобы рассказать товарищам по работе о липецкой земле, ее хо­ зяевах и передать опыт, приобре­ тенный на соревновании. Три наших доярки — М. А. Ле­ вашова совхоз «Агроном», Е. И. Жосан и А. Г. Жихарева — обла­ стная опытная станция — примут участие в республиканском кон­ курсе мастеров машинного дое­ ния в Ульяновске. На снимках: верхнем (слева на­ право) — доярки В. И. Белокры- лова из Воронежской, Е. И. Жо­ сан из Липецкой и 3. Е. Аксено­ ва из Тамбовской областей нача­ ли соревнование по разборке и сборке доильных агрегатов; на нижнем — «болельщики». Р. СКОБЕЛКИНА. Фото Ю. Ардашева. вам экономических знаний. Оно осу­ ществляется по плану, разработан­ ному на 1971—1973 годы. В процессе обучения мы стре­ мимся сочетать элементы тео­ рии с конкретной экономикой. На опыте убедились, что это дает хоро­ ший результат. Для чтения лекций и проведения практических занятий привлекаются руководящие работни­ ки, специалисты — начальник депо и его заместители, секретарь парткома и председатель месткома, старший экономист, главный бухгалтер, стар­ ший нормировщик и другие. Все они являются пропагандистами. В сзою очередь, мастера, бригадиры, дежур­ ные по депо регулярно выступают перед рабочими как агитаторы, ор­ ганизаторы массово-политической работы непосредственно и коллекти­ вах. И когда решается вопрос о зачис­ лении того или иного товарища в резерв, о выдвижении на вакантную должность* непременно учитывается степень его общественной активно­ сти, умение устанавливать внутрен­ ний контакт с людьми, воздейство­ вать на их сознание. Ведь без этого невозможен настоящий командир производства, о чем еще раз напо­ минает постановление ЦК. КПСС «Об участии руководящих и инже­ нерно-технических работников Чере­ повецкого металлургического завода в идейно-политическом воспитании, коллектива». По этому вопросу на заседаниях парткома ежемесячно заслушиваем руководителей различных рангов. Уже в нынешнем году отчитывались, например, мастера В. Я. Ненахов, М. Е. Кулешов, В. Н. Денисов, сек­ ретари цеховых парторганизаций В. С. Титов, В. Б. Студеникин. Чтобы работа с резервом был* максимально плодотворной, ее надо вести систематически, планомерно, даже скрупулезно. И тут нам, поми­ мо перспективного плана подготовки кадров, очень помогает картотека, составленная также с перспективой на 1970—1975 годы. В персональной карточке, заведенной на каждого товарища, указываются все ос­ новные данные, на какую должность готовится, где учится, как справляется с партийными поруче­ ниями. Достаточно внимательно сле­ дить за этим нехитрым хозяйством, своевременно вносить дополнитель­ ные сведения — и перед нами в лю­ бой момент наглядная характеристи­ ка интересующего нас работника. И все же в работе с резервом кадров у нас еще имеются сущест­ венные недостатки. \ Вот некоторые, прямо скажем, неутешительные под­ счеты. Из 12 инженерных должно­ стей инженерами заняты лишь четы­ ре, на остальных — техники. Из 38 должностей, на которых положено быть техникам, ими заняты только 23. Практики составляют большинст­ во среди бригадиров, дежурных по депо. Между тем в коллективе 88 человек, имеющих среднее техниче­ ское образование. Здесь наша глав­ ная недоработка, наш основной ре­ зерв, к использованию которого мы обязаны подыскать ключи. В этом направлении и работаем. В. ПОПОВ, секретарь парткома локомотивного депо Грязи. е ф о р м а — в д е й с т в и и СОРЕВНОВАНИЕ И С Т И М У Л Ы К а к в а с обслуживают? С Л Ю Б О В Ь Ю К Д Е Л У На Новолипецком металлургиче­ ском заводе много цехов и при каж­ дом из них есть столовая, буфет. Я расскажу о столовой № 14, работа которой во многом поучительна для коллективов других предприятий общественного питания. Столовая обслуживает электро- сталеплазильный цех и занимает половину второго этажа его адми­ нистративного здания. Обеденный зал рассчитан на 40 посадочных мест, имеется буфет, который может обслужить одновременно 24 чело­ века. Сократить время, необходимое для приема пищи, помогает органи­ зация комплексных обедов. Рацио­ нальное размещение з зале обеден­ ных столов, удачная организация линии раздачи дает возможность работающим тратить на еду не бо­ лее 15 минут. Ассортимент продукция как в сто­ ловой, так и в буфете — разнообра­ зен. Мясные, рыбные, молочные блю­ да, полуфабрикаты, многочисленные виды кондитерских изделий, которые готовят опытные повара, полюбились сталеплавильщикам. Многие годы столовая работает ритмично, перевыполняя плановые задания. Но ее работники, не успо­ каиваясь на достигнутом, поставили перед собой задачу — добиться зва­ ния коллектива коммунистического труда. 23 человека из 30 работающих уже носят почетное звание «Удар­ ник коммунистического труда». Руководит дружным, сплоченным коллективом С. И. Головина — на­ стоящая хозяйка. Недавно был проведен смотр-кон­ курс на звание лучшего повара, бу­ фетчицы. В дни проведения конкурса замет­ но поднялась активность обслужи­ вающего персонала. В книге отзы­ вов появилось много благодарных записей. Завоевавшим почетные ме­ ста — буфетчице М. Г. Карташовой, поварам А. Ф. Ненаховой к М Д. Буевой были вручены денежные пре­ мии. А недавно коллектив столовой ор­ ганизовал «Неделю русской кухни». Эта инициатива представляется осо­ бенно ценной. Обеденный зал был оформлен как старинная гостиная, на окнах — шторы разных расцветок, цветы полевые в глиняных горшоч­ ках, на стенах расшитые резным ор­ наментом полотенца. Тикают старин­ ные часы с кукушкой. На столах пу­ затые самовары, скатерти, извлечен­ ные из сундуков бабушек. Персонал был одет в национальную русскую одежду. Но самое главное: в меню появи­ лись давно забытые национальные блюда: блины с конопляным мас­ лом, каша сливная с маслом и слив­ ками, окрошка с солониной, молоч­ ный сул с блинчиками, обарка горо­ ховая с салом, похлебка с чесно­ ком.„ В дни проведения «Неделя русской кухни» в столовую приходили не только рабочие элехтросталепла- вильного, но и близлежащих цехов, участков. Каждому хотелось отве­ дать старинное кушанье, своими гла­ зами увидеть удачно воспроизведен­ ную обстановку прошлого. Я думаю, что опыт такой работы показателен не только для рабочих столовых. В лучших ресторанах об ластного центра не часто можно встретить подобное внимание к по­ сетителям. С полугодовым задание» столовая № 14 оправилась успешно. Итога ее работы — наглядная демонстрация того, что коллектив цеха общест­ венного витания ва верном пути. И. БУРКОВ, машинист компрессоров вислородвого цеха НЛМЗ. Трест «Жилстрой» в последнее время все больше специализируется на строительстве объектов жилья и соцкультбыта из кирпича. Возведе­ ние зданий,как правило, затягивает­ ся на длительные сроки — от 12 до 20 месяцев при нормативе 8— 10 ме­ сяцев. Одна из причин медленного строи­ тельства — разрыв потоков, а также несоблюдение графика начала вы­ полнения отдельных видов, как об­ щестроительных, так и специальных работ. Известно, что после выемки грунта, нужно сразу приступать к монтажу нулевого цикла. Но по раз­ ным причинам приступают только через месяц или два. После бетони­ рования фундаментов нулевого цик­ ла положено возводить надземную часть. Следующий этап — монтаж проводки, сантехеистем. И эти рабо­ ты задерживаются на два и более месяцев. Происходит это из-за нару­ шения финансирования, некомп­ лектности технической документации, просчетов в планировании, большого числа одновременно строящихся объектов, недостатка координации управления производством и т. д. Но одной из главной причин при существующей специализации являет­ ся отсутствие передачи работ по ак­ там из одной организации в другую, из бригады в бригаду. Это одно из самых «узких мест» в работе строителей. Из-за этого сры­ ваются сроки, допускается брак и переделки, страдает культура произ­ водства. Ключ к решению вопроса — в ус­ пешной работе каменщиков и мон­ тажников нулевого цикла. Извест­ но, что бригада каменщиков по воз­ ведению надземной части здания яв­ ляется ведущим генподрядным под­ разделением. Это обязывает и руко­ водителя бригады, н рабочих не только выполнять свой план, но и своевременно готовить фронт работ для других общестроительных (кро­ вельных, отделочных) и специалнзи рованных работ (электромонтаж ных, санитарно - технических). Их обязанность — строго выдерживать все промежуточные сроки выполне­ ния, как своих, так и других работ, с последующей передачей их по ак­ ту смежным организациям. Такой порядок, как правило, ни одна бри­ гада треста не соблюдает. Одна из причин этого—отсутствие материаль­ ной заинтересованности. Как решить этот сложный вопрос? В конце декабря 1971 года по ини­ циативе отдела труда и заработной платы треста в опытном порядке были применены для отдельных бригад каменщиков новые матери альные стимулы. Было решено вы­ плачивать премии за конечные ре­ зультаты, при высоком качестве строительства объекта в установлен, ные заданием сроки и передаче ра­ бот по актам смежникам. Как в следовало ожидать, эта мера оказалась весьма эффективной Бригада каменщиков С. Попова из СУ-3 закончила возведение учебно го корпуса школы № 34 в микро районе № 12 точно в установленный срок и передала его смежникам хорошей оценкой. Ей выплачено 620 рублей премии. Эту сумму распре деляли по коэффициенту трудового участия каждого. Деньги вручали торжественной обстановке. Такой порядок распределения премии улуч шает и трудовые показатели, и имеет большое воспитательное значение. Аналогичного успеха добился кол лектив бригады В. Скулкова. Строи тельство дома по улице Плеханова каменщики закончили досрочно г передали здание по актам смежни кам с хорошей оценкой. При этом была достигнута наивысшая выра ботка—2,5 кубометра на человека Бригада сэкономила 720 человеке дней. Сумма премии составила 1063 рубля. Хороших результатов добилась также бригада каменщиков В. Тито­ ва из СУ-1, которая закончила воз­ ведение надземной части здания* затратив 1416 человеко-дней, но не закончила в срок передачу объекта по актам смежникам. Было решено размер премии бригаде уменьшить на 25 процентов. Вознаграждения выплачиваются из фонда зарплаты. Премия за конеч­ ные результаты работ развивают стремление рабочих к быстрейшему достижению конечных целей, повы­ шают ответственность как непосред­ ственных исполнителей, так и инже­ нерно-технических работников уп­ равления. В случае невыполнения условий (сроки, качество, вы­ работка) вознаграждение, независи­ мо от причин, не выплачивается. Так, например, произошло с брига­ дой С. Загорского, которая по своей вине сорвала установленный срок строительства общежития в микро­ районе № 11 . Все задания, расчеты и выплатя премий проверяются отделом труда и утверждаются главным инжене­ ром треста. Такая централизация позволяет сосредоточивать внимание руководителей строительных управ­ лений и участков на безусловность выполнения заданий, концентрирует материальные ресурсы, обязывает снабженцев строго следить за соблю- дением графика поставки материа­ лов, ликвидирует безразличие у ра­ бочих к простоям. Все это в конеч­ ном счете повышает выработку, намного улучшает качество и куль­ туру производства. Процедура выдачи стимулирующих заданий бригаде также имеет нема­ ловажное значение. На бригадном собрании рабочим разъясняется смысл, значение поставленной пе­ ред ними цели. В ответ они прини­ мают конкретные обязательства. Ут­ вержденные обязательства вывеши­ ваются на видном месте. Несмотря на очевидную полез­ ность проводимых мероприятий, не­ которые инженерно-технические ра­ ботники считают, что эта мера ведет, якобы, к перерасходу месячной зар­ платы, забывая при этом, что к пе­ рерасходу и убыткам ведут удли­ нение сроков строительства, низкое качество работ. Иногда впадают в другую крайность, когда стимулиру­ ющие задания за конечные результа­ ты работ выдаются не на весь объ­ ект, а на отдельные части здания (этаж, подъезд и т. п.) Такие руко­ водители позволяют изменять и пе­ реносить ранее установленные сро­ ки. Подобные действия кроме дискре­ дитации политики дополнительных стимулов ничего хорошего не прине­ сут. Речь идет о премировании за выполнение плана именно в срок и досрочно. В этих условиях необходи­ мо повышать роль и ответственность рабочих и бригадиров. Предъявляя высокие требования к бригаде, необходимо также полно­ стью изменить отношение к ней ли­ нейных ИТР, которые должны пла­ нировать работу так, чтобы рабочие не имели ни одной минуты простоя. Опыт работы по кондентрадив трудовых и материальных ресурсов, хорошо организованный труд, пра­ вильный подход к социалистическому соревнованию и целевое использова­ ние стимулов прямо отвечают зада­ чам коренного улучшения управле­ ния производством. И. СВИРКИН, начальник отдела труда и заработной платы треста «Жилстрой».