Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 7 имя 1972 гп N 158 (13 32в| 1 ТГТТТГ Т11111111111.1.Г Т " " " " " " " ......И -. : :Ч,;. и ' _ .. -у § Л 1 ' и У Щ ’ ВШ ; - ; | Июнь 1972 года С т р а н и ц а 155- я Для передовых коллективов строителей Липецкой Магнитки про­ шедший месяц характерен развертыванием фронта работ на важ­ нейших пусковых объектах. Слаженной работой порадовали строи­ тели ряда управлений, огнеупорщики «Союзтеплостроя», бригады, руководимые И. Уколовым, В. Натаровым, И. Логуновой. И все же, несмотря на усилия большинства исполнителей, отста­ вание, допущенное в начале года, преодолеть не удалось. Более того, на отдельных участках оно даже увеличилось. Особенно тревожное положение дел на крупнейшем пусковом объекте этого года — доменной печи № 5. На таких важных, опре­ деляющих срок ввода агрегата участках, как насосная станция и бункерная эстакада, отставание от графика возросло до 40 дней. Несколько поправили свои дела коллективы, сооружающие тре­ тью аглоленту. И хотя на этом объекте также пока не все благопо­ лучно, появилась реальная возможность уже в ближайшие дни пре­ одолеть отставание и ввести аглоленту в сроки, обусловленные обязательствами. Главная причина отставании — отсутствие необходимой согласо­ ванности между генеральным подрядчиком и специализированны­ ми подразделениями. Разобщенность действий приводит к тому, что монтажники получают фронт работ с большим опоздание*». В то же время строители выполняют план собственными силами. На объектах доменной печи № 5 и особенно аглоленте № 3 много сооружений, готовых к сдаче под монтаж оборудования. Однако доступ к ним субподрядчикам закрыт. Строители не торо­ пятся предъявлять их к сдаче, потому что, прежде чем подписать акт технической готовности, нужно устранить недоделки. Работа эта «невыгодная», кропотливая. А то, что срываются графики рас­ крытия фронтов работ, генерального подрядчика не волнует: план освоения капитальных вложений он выполняет. Срывы сроков происходили и по причине отсутствия металло­ конструкций, технологического оборудования. В последнее время в результате принятых мер, положение несколько поправилось. Сейчас у коллективов, сооружающих пусковые объекты на Ново­ липецком заводе, нет объективных причин для срыва сроков. Ру­ ководители строительных и монтажных подразделений, их партий­ ные и общественные организации должны взять курс на ликвида­ цию отставания. В большинстве управлений составлены и согласо­ ваны четкие графики совмещенных работ. Надо создать все усло­ вия для их неукоснительного выполнения. На стройках Липецкой Магнитки объявлен ударный двухмесяч­ ник. Коллектив треста «Липецкстрой» и его субподрядные подраз­ деления приняли повышенные социалистические обязательства, ко­ торые предусматривают уже в ближайшие дни резко повысить темпы сооружения пусковых объектов, ликвидировать допущенное отставание. Своевременный ввод в эксплуатацию важнейших народнохозяй­ ственных комплексов на Новолипецком заводе — первейший долг строителей и монтажников. Путь к этому — ударный труд на уча­ стках, сознание высокой ответственности за порученное дело. Прошла первая половина 1972 го­ да, года 50-летия образования Со­ ветского государ­ ства. По всей стране ширится социалистическое со­ ревнование в честь этой знамена­ тельной даты. Трудящиеся направ­ ляют свои усилия на успешное вы­ полнение плана 1972 года и заданий девятой пятилетки, на решение по­ ставленных XXIV съездом КПСС задач по хозяйственному строитель­ ству, повышению благосостояния со­ ветского народа, усилению могуще­ ства социалистической Родины. Принятое на днях постановление Центрального Комитета КПСС, Пре­ зидиума Верховного Совета СССР и ВЦСПС «О порядке подведения ито­ гов Всесоюзного социалистического соревнования в ознаменование 50-ле­ тия образования Союза Советских Социалистических Республик и о ме­ рах поощрения победителей в этом соревновании» дает новый приток сил в соревновании коллективов за право быть награжденным юбилей­ ным почетным знаком в ознаменова­ ние 50-летия СССР. Под девизами: «Пятидневку — в четыре дня!», «Девятая пятилетка— пятилетка повышенной производи­ тельности труда, экономии и береж­ ливости», «Пятилетке — ударный труд, мастерство и поиск молодых» трудятся передовые бригады и уп­ равления треста «Липецкстрой», его субподрядные организации, участву­ ющие в возведении пусковых объек­ тов. Образцы высокопроизводитель­ ного труда демонстрируют бригады, руководимые Героем Социалистиче­ ского Труда М. Иноземцевым, В. Чу­ риковым, Н. Федяевым, Н. Серге­ евым, В. Вощаникиным и десятки других. Успешно справляются с плановы­ ми заданиями коллективы шестого и восьмого строительных управлений, «Союзтеплострой», «Юговостоксан- техмонтаж-2», «Стройтермоизоля- ция». Каждый из них вносит свой весо- НЕОТЛОЖНЫЕ мый вклад в выполнение социали­ стических обязательств по досрочно­ му вводу в эксплуатацию важней­ ших объектов черной металлургии на НЛМЗ: аглоленты № 3 — в сен­ тябре, доменной печи № 5 — в нояб­ ре, мощностей по производству од­ ного миллиона тоян проката — в декабре. Радуют н зовут вперед успехи передовиков. Они вселяют уверен­ ность в реальности поставленных пе­ ред нами задач. Но при этом нас не могут не вол­ новать те недостатки, которые меша­ ют успешному решению задач воз­ ведения важнейших народнохозяйст­ венных объектов. План полугодия по генеральному подряду трест «Липецкстрой» реали­ зовал на 112 процентов. В том чис­ ле по объектам доменной печи № 5 —на 101 , аглоленты № 3—на 106 и углеродистых сталей .— на 62 про­ цента. Итоги эти нельзя признать удов­ летворительными. При значительном перевыполнении объемов по тресту в целом, возведение пусковых объек­ тов осуществлялось более низкими темпами, чем в первом полугодии прошлого года. В определенной ме­ ре тут сказались и объективные об­ стоятельства — несвоевременная по­ ставка металлоконструкций, отсут­ ствие фронтов работ для монтажни­ ков. Однако главной причиной являет­ ся то, что руководителя отдельных управлений по-прежнему недооцени­ вают роль генерального под­ рядчика, отсутствует комплексное понимание вопросов строительства, принижена ответственность за пору­ ченный участок работы. В результа­ те, несмотря на то, что план освое­ ния капитальных вложений на до­ менной печи № 5 перевыполнен, до­ пустили срывы такие управления, как СУ-5, СУ-7, СУ-9 и СУ-10. На аглоленте № 3 отстали СУ-2, СУ-5, «Отделстрой». Снизили темпы в ию­ не коллективы третьего и пятого строительных управлений. * Особенно неблагополучны дела «а комплексе углеродистых сталей, где строители первого и четвертого уп­ равлений травились с планом со­ ответственно на 42 и 64 процента. Отличных трудовых успехов добивается бригада монтажников из второго участка управления «Стальконструкция», которой руководит И. Уколов. В июне этот коллектив смонтировал 150 тонн метал­ локонструкций. Не снижают темпов монтажники и в июле. Они ведут укрупнительную сборку наклонных мостов, систематически перевыполняют сменные за­ дания. На снимке: монтажники В. Латышев, С. Уколов, В. Свистуха. Фото Л. Антошкина. ^V\/^^у^^»^/^АЛЛЛЛ/^ЛЛЛЛЛ/^ЛЛЛЛЛЛ/^ЛЛЛЛЛ/^/^/VЛЛЛ/\ЛЛЛЛЛ/^ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/^ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ^ В июне положение на этом объек- ! те еще более ухудшилось. Со сры­ вами работали и многие специали­ зированные подразделения. В том числе «Коксохиммонтаж», «Энерго- металлургмонтаж», «Южпромвенти- ляция», «Центромонтажавтоматика», «Гидромеханизация», «Промсвязь- монтаж». И не случайно, в нюне на комплексе домны № 5 организаци­ ями Минмоитажслецстроя допущено резкое снижение объемов, план ос­ воения средств ими выполнен толь­ ко на 79 процентов. Аналогичное положение и на дру­ гих пусковых комплексах. Невыполнение программы строи­ тельства важнейших комплексов, низкий уровень дисциплины отдель­ ных руководителей привели к срыву сроков директивных графиков. На отдельных участках отставание со­ ставляет 40 и более дней. Не лучше обстоит дело и в орга­ низациях Минмонтажспецстроя. Осо­ бенно большое количество срывов допускают руководители «Сталькон- струкции», «Коксохиммонтажа», «Южпромвентиляции». Руководители этих коллективов, вместо того, чтобы правильно оце­ нить обстановку и принять необходи­ мые меры для ликвидации отстава­ ния, становятся на ложный путь по­ исков «объективных» причин, пыта­ ясь скрыть фактическое состояние дел, свою неорганизованность н упу­ щения в работе. Выполнение графиков должно быть под постоянным контролем хозяйст­ венных и партийных руководителей, а объективная оценка состояния дел, инженерный расчет и оперативное принятие мер по ликвидации всех от­ ставаний в планах строительства —■ должно стать законом жизни всех коллективов: управлений, участков, бригад. Особое внимание нам предстоит уделить правильной инженерной под­ готовке, повышению трудовой дисцип­ лины. Однако нередки еще факты, когда руководители строительных управле­ ний, начальники участков, прорабы, мастера и бригадиры недооценивают значение дисциплины, слабо . ведут борьбу с прогульщиками и другими нарушителями. Так, в строительных личивается. Из-за у п р а в л е н и я х №№ 1, 2, 4, 7, 11 количество про­ гульщиков не только не снижа­ ется. а даже уве- прогулов строи­ тельные управления в текущем году потеряли 1734 человеко-дня. Это значит, 170 человек не работали в течение 10 дней. Анализ показывает, что трудовая дисциплина нарушается больше там, где слаба ответственность бригади­ ров, мастеров, прорабов, начальников участков, руководителей СУ за ук­ репление порядка на производстве, где редко проводятся рабочие собра­ ния. Возможности общественного и административного воздействия на прогульщиков, бракоделов, лодырей и других нарушителей трудовой дис­ циплины используются плохо. Все это говорит о том, что мы еще не­ достаточно работаем с людьми. Несмотря на то, что в первом по­ лугодии проделана большая работа по выполнению графиков строи­ тельства, положение на важнейших комплексах остается крайне напря­ женным. Это требует от нас новых усилий по мобилизации коллективов на выполнение задач второго полу­ годия. На комплексах разработаны кон­ кретные мероприятия по каждому управлению, участку и бригаде, В них определены четкие задания по сокращению отставаний;- Теперь на­ ша главная задача — организовать выполнение этих мероприятий, на­ стойчиво бороться за достижение высоких показателей, своевременно раскрывать фронты работ. 30 декабря наша Родина отметит одну из славных исторических дат— 50-летие образования Советского государства. Ширится всенародный поход за достойную встречу юбилея'. Велика ответственность всего кол­ лектива треста «Липецкстрой» и его субподрядных,^ организаций за ввод в эксплуатацию в намеченные сроки объектов государственной важности — доменной печи № 5, аглоленты № 3, мощностей по прокату черных металлов. Пуск этих объектов в установлен­ ные сроки будет лучшим нашим по дарком 50-летию СССР. Мы прило­ жим все силы для того, чтобы пла­ ны наши стали реальностью. Л. ВАСИЛЬЕВ, управляющий трестом «Липецкстрой». 3 ИЮНЯ. Подготовлен к пуску агрегат для производства метал­ лических труб в цехе холодного проката. Смонтировал агрегат коллектив «Металлургпрокатмон- тажа-1» вместе со слесарями уп­ равления «Юговостокэлектромоы- таж-1». 8 ИЮНЯ. Верхолазы второго управления «Стальконструкция» приступили к монтажу каркаса на площадке склада горячекатаных рулонов. Это — один из объектов ПАМЯТНЫЕ Д А Т Ы комплекса, который позволит уве­ личить производство стального листа на стане «2000». 13 ИЮНЯ. В течение двух не­ дель специалисты пусконаладоч­ ных управлений «Металлургпро- катмонтаж-1» и «Юговостокэлек- тромонтаж-1» налаживали обору­ дование охладителя третьей агло­ ленты. Прокрутка головного дви­ гателя и редуктора подтвердила высокое качество монтажа. 14 *ЙЮНЯ. Коллектив пятого строительного управления треста «Липецкстрой» завершил кладку второго этажа здания управления доменной печью № 5. Вслед за этим началось возведение железо­ бетонного каркаса машинного от­ деления насосной станции. 19 ИЮНЯ. Начался монтаж каркаса здания для системы авто­ матики доменной печи № 5. 28 ИЮНЯ. К выполнению слож­ ного задания приступили верхола­ зы второго участка управления «Стальконструкция». В верхней точке доменной печи № 5 секции наклонного газопровода соеди­ нятся с пылеуловителем. Работы ведут бригады, возглавляемые М. Меркуловым и И. Гуковым. 29 ИЮНЯ. Бригада А. Присеки- на из СУ-5 треста «Липецкстрой» завершила возведение кирпичных стен здания газоочистки пятой до­ менной печи. Трудовую эстафету у каменщиков приняли отделоч­ ники. С ЕГОДНЯ, где-то на двенад­ цатиметровой отметке, под самой крышей строящегося фа­ соннолитейного цеха начинается трудовой день моей бригады. Н. Галкин мастерски «пришивает» трубу к трубе. А. Васенков вместе с Г. Шагназярьяном устанавливают задвижку. Другие готовят место для следующей трубы. Работа идет сво­ им чередом,’ по четко установленно­ му графику. На Липецкой Магнитке единой семьей трудятся люди многих нацио­ нальностей. Даже в нашей неболь­ шой бригаде, состоящей из семи сле- сарей-монтажников, работают бол­ гарин, армянин, русские. Скреплен­ ные духом коллективизма, товари­ щеской взаимовыручки и дружбы, мы делаем одно общее дело. У всех у нас одно стремление — как мож­ но быстрее провести газопровод к обжигательным печам. Задание срочное: нам предстояло до первого июля подготовить газопровод к ис­ пытаниям. В середине июня мы монтировали трубы под крышей цеха. Газопровод ложился на специальные рамы-под­ ставки. Понятно, что на крышу подъемный кран не затащишь. На­ чали думать, как лучше организовать работу. Кто-то из ребят предложил использовать ролики. Взяли пять ПРИН ЦИП : ДРУЖБА! роликов, приварили кронштейны, вы­ шло что-то вроде малой механиза­ ции. Благодаря этому мы облегчили свою работу, и в то же время произ­ водительность поднялась более чем в два раза. 140-метровую нитку га­ зопровода нам удалось уложить -за четыре дня. По штату нам положен один газо­ сварщик. Когда фронт работ боль­ шой, он при всем желании не успе­ вает за монтажниками, у котфых бывают небольшие «отдушины» для отдыха. Чтобы избежать неравно­ мерности в распределении работ между членами бригады по занято­ сти и трудности, каждый из нас овладел второй профессией: теперь в случае необходимости любой мо­ жет прийти на помощь газосварщи­ ку. Это полностью отвечает нашему принципу взаимовыручки. В неписаные обязанности брига­ дира входит создание здорового, если так можно сказать, климата в коллективе, потому что обстановка Доброжелательности в известном смысле тоже влияет на производи­ тельность труда. Наладить контакт между членами бригады — задача непростая. Наш коллектив называ­ ют слаженным. Что мне помотает найти ключ к каждому работнику? На сооружении объектов Липец­ кой Магнитки я работаю с 1957 го­ да. Принимал участие в монтаже технологического оборудования поч­ ти всех больших и малых объектов. Начинал с ученика слесаря. Никогда не забуду своих первых учителей, щедро делившихся со мной не толь­ ко секретами мастерства, но и не­ измеримо большим — теплотой сер­ дец. Всей своей дальнейшей работой я старался отблагодарить людей, которые наставили меня на истин­ ный путь, помогли понять и оценить красоту человеческого труда. Вот уже 12 лет я сам руковожу брига­ дой. Многие мои воспитанники те­ перь сами вожаки бригад, некото­ рым из них присвоено звание заслу­ женного строителя РСФСР. Я сча­ стлив тем, что помог им выбрать правильную дорогу, поверить в своя силы. Ведь это очень важно — соз­ навать, что твой труд необходим людям, приносит им радость. У меня большой опыт, и я стрем­ люсь передать его другим. Считаю, что бригадир обязан быть образцом в труде, а не создавать видимость занятости другим, более важным де­ лом. В нашей бригаде нет текучести кадров. Почти восемь лет работаем в одном и том же составе, а некото­ рые даже и больше. Поддержав доб­ рый почин передовых коллективов строителей, которые трудятся под девизом «50-летию СССР —50 удар­ ных недель», мы, как правило, вы­ полняем сменные задания на 150— 160 процентов. И большой помощ­ ник в этом — наша дружба. И. КУРУ-0 глы , бригадир слесареи-монтажников управления «Металлургпрокатмонтаж-1». КРУПНЫЕ МЕЛОЧИ На современном этапе сложного комплекса строительного производства одной из главней­ ших проблем надо считать проблему предо­ ставления фронта работ. Безусловно, в про­ екте предусмотрена последовательность вы­ полнения как отдельных операций, так и все­ го цикла в целом. Остается только четко сле­ довать этому плану, и в конечном результате можно не сомневаться. Но в том-то и дело, что так бывает далеко не всегда. На первый взгляд, строительное управление, которое готовит фронт работ для монтажников, трудно упрекнуть: план оно вы­ полняет и даже перевыполняет. И тем не ме­ нее наши слесари не имеют возможности вес­ та монтаж оборудования. Дело в том, что строители чащё озабочены поисками больших, более «выгодных» объемов, а так называемые «мелочи» оставляют на потом. К чему приво­ дит такая практика? Нашему управлению на первое полугодие планировалось освоить 850 тысяч рублей на объекте третьей аглоленты. Мы провели соот­ ветствующую подготовительную работу, на­ правили на участки нужное количество лю­ дей, механизмов. И вот итоги полугодия: из 850 тысяч рублей освоено 315. Причина от­ сутствие фронтов работ. В то же время наш генеральный подрядчик — второе ^ строитель­ ное управление треста «Липецкстрой» — спра­ вилось с полугодовым заданием. И недодел- 10 !, оставленные строителями, не оказали сколько-нибудь заметного влияния на финан­ совую деятельность управления, но они не позволив нам трудиться в полную меру сил. Несколько раз переносились и срывались сроки сдачи корпуса дробления известняка. Теперь уже в августе обещают сдать трахт подачи топлива. Мы этот срок принять не можем. С учетом большого объема работ и сложности монтажа оборудования, ввод объ­ екта в таком случае можно ожидать лишь в октябре. А это противоречит обязательствам, взятым строителями в честь 50-летия СССР, согласно которым аглолента № 3 должна вступить в эксплуатацию в сентябре этого го­ да. С большим опозданием предоставляют нам возможность работать на агломерационной машине и на пятой доменной печи. Особенно тревожит нас срыв графика на участке за­ сыпного устройства. Осложняется положение из-за некомплектной поставки технологиче­ ского оборудования по вине управления ка­ питального строительства Новолипецкого за­ вода. Недостает оборудования и для возду­ хонагревателей. Очень сложный монтаж и последующие ис­ пытания ожидают нас на участке фурменных приборов. Однако строители, не учитывая этого, постоянно переносят сроки сдачи его под монтаж. Известно, что для производства чугуна тре­ буется большое количество технической воды. С этой целью в комплексе доменной печи № 5 предусмотрена мощная насосная станция. Но темпы ее сооружения пока настолько низки, что есть угроза срыва ввода объекта в этом году. На объекте не чувствуется трудового напряжения, и предоставления нам фронта ра­ бот в ближайшем будущем не предвидится. На строительной площадке пятой доменной печи занято 194 человека из нашего управле­ ния. По мере необходимости количество это можно увеличить. Дело за строителями, ко­ торые должны сделать в.се возможное для предоставления фронтов работ субподрядчи­ ками А. ФАЛЬКЕНГОФ, начальник первого управления треста «Металлургпрокатмонтаж». В ЧИСЛЕ других коллек­ тивов строителей Липец­ кой Магнитки нашей бритаде поручено возводить доменную печь № 5 — круп­ нейшую не только «а Новоли­ пецком заводе, но и в стране. Это—высокая честь. И потому что домна — уникальный агре­ гат, и потому что вступить в строй действующих она долж­ на в знаменательные для на­ вал в июне и коллектив перво­ го участка, которым руково­ дит В. Распопов. Им было поручено в короткий срок за­ бетонировать электрокабель- ный тоннель в районе галереи уборки мелочи. На этой операции были заня­ ты трн бригады—комплексные В. Голошубова и наша, а так­ же ‘ бригада арматурщиков В. Ковдрахина. И с этим за- те. За последние месяц—пол­ тора участились случаи опоз­ дания на смену. Известно, что в связи с производством работ на западном путепроводе, дви­ жение трамваем до азотноту­ кового завода прекращено во­ все. Автобус маршрута № 15 не в состоянии перевезти всех желающих, да и ходят 1 маши«ы очень редко. В то же время возле кольца Д О В Е Р И Е О П Р А В Д А Е М шей Родины дни —• в канун 50-летия СССР. Каждый день шгантская стройка поглощает сотни кубо­ метров бетона, раствора, сотни тысяч штук кирпича и других строительных материалов, ме­ таллоконструкций н оборудо­ вания. На отдельных участках темпы очень высокие. 10 июня наша бригада совместно с кол­ лективом В. Голошубова сдала «Стальконструкции» фундамен­ ты. А уже на утро следующе­ го дня верхолазы под руковод­ ством А. Ратнова смонтирова­ ли мощные колонны на одном из участков бункерной эстака­ ды. Вслед за этим в составе других бригад из СУ -6 мы при ступили к бетонированию фун­ даментов наклонного моста. Хорошо организовав труд, мы справились с заданием «е 15 июня, как это было предусмот­ рено графиком, а 10 -го. Слаженной работой порадо- данйем мы справились досроч­ но. Качество работ—хорошее. Своевременный луск домен­ ной печн во многом зависит от того, в какой последователь­ ности и насколько оперативно мы будем готовить фронт ра­ бот специализированным орга­ низациям. Чем быстрее сдадим фундаменты, тем больше уве­ ренности в соблюдении графи­ ка от начала строительства до полной готовности объекта. От строителей зависит много. Но не эсе. Если нас своевре­ менно не обеспечат товарным бетоном, о досрочной* сдаче фундаментов не может быть и речи. Хочу упрекнуть руково­ дителей треста «Железобетон» за частые срывы поставок бе­ тонной массы. С большими по­ тугами поступают на плснцад ку тйкже сборные железобе­ тонные конструкции, арматура, закладные детали. Несколько слое хотелось бы сказать о городском транспор- Новолипецкого завода иногда скапливаются до десятка авто­ бусов 4-го и 22-го маршрутов. По-моему, не такая уж боль­ шая проблема продлить их маршрут до остановки «Азот­ нотуковый завод». Коллектив нашей бригады, соревнуясь за достойную встре­ чу 50-летия СССР, старается использовать все резервы про­ изводства. Большое внимание мы уделяем качеству работ, экономии строительных мате­ риалов. В эти дни каждый коллек­ тив, каждый строитель должен чувствовать глубокую ответст­ венность за соблюдение сроков строительства. Судьба объекта в наших руках, н мы не имеем права не оправдать высокого доверяя. М. ДИДЕНКО, бригадир СУ -6 треста «Липецкстрой», «служенный строитель РСФСР, В конце июня высота доменной печи № 5 достигла проектной отметки — 91 метра. На снимке: общий вид центральной части домны. Фото Л. Антошкина.