Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

2 / Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ <шв»р* 1372 г, Л 2 (13 170) Б ОЛЬШОЕ значение ДЛЯ даль­ нейшего совершенствования ра­ боты профсоюзов имеет ут­ вержденное в сентябре 1971 года «По­ ложение о правах фабричного, завод­ ского, местного комитета профессио­ нального союза». Этот документ—яр­ кое проявление заботы Коммунисти­ ческой партии о самой массовой ор­ ганизации трудящихся. Расширение полномочий профессиональных коми­ тетов как представителей и органи­ заторов трудовых коллективов созда­ ет еще более благоприятные условия для активного их участия в развитии народного хозяйства, повышении ма. териального благосостояния и куль­ турного уровня рабочих и служащих. Этим же целям призвано служить создание на местах нового профсо­ юзного звена. Как известно, форми­ рование профоргаяов осуществляет­ ся по производственному, отраслево­ му и территориальному принципам. Но если «по вертикали» существует завершенная система от ЦК до ко­ митета первичной организации, то межсоюзные органы пока представ­ лены толоко до уровня областных советов профсоюзов. Вот почему в конце 1969 года в порядке экспери­ мента в нашей области повсеместно организованы городские и районные советы профсоюзов. Итак, что же дало новшество, ес­ ли исходить, например, из опыта Лебедянского районного совета профсоюзов? Он объединяет шесть отраслевых райкомов, три комитета с правами райкомов и 33 комитета. Руководство ими мы стремились сделать как можно более действен­ ным, целеустремленным и в то же время ни в чем не подменять их. Это требование учитывалось три планировании всей работы на год л на квартал. На обсуждение заседаний плену­ мов и президиумов райсовпрофа вы­ носились прежде всего вопросы меж­ отраслевые, то есть касающиеся де­ ятельности профсоюзных организа­ ций всех отраслей народного хозтй- ства района. Одновременно необхо­ димо было поднять боеспособность всех первичных организаций в ре­ шении ими вопросов дальнейшего развития производства, укрепления трудовой дисциплины, создания не­ обходимых условий для трудящихся. Взять такое ответственнейшее де­ ло, как организация социалистиче­ ского соревнования. В лице райсоз- профа появился орган, который в пе­ сте с бюро райхома партии и испол­ комом районного Совета депутатов трудящихся ежемесячно и поквар­ тально подводит итоги работы пред­ приятий, колхозов и совхозов, реш-.- ет вопросы о присуждении победи­ телям переходящих красных знамен, о поднятии в их честь флага трудо­ вой славы. В период подготовки к столетию со дня рождения В. И. Ленина кол­ лектив инструментального завода решил встать на стодневную трудо­ вую вахту. Эта инициатива была одобрена президиумом райсовпро­ фа ,и рекомендована для распрост­ ранения. Ее подхватили на всех промышленных предприятиях, в колхозах и совхозах района. Взятые при этом повышенные социалисти­ ческие обязательства досрочно вы­ полнили около 1500 человек. Подобную работу райсовпроф совместно с райкомом партии- и рай­ исполкомом провел в преддверии XXIV съезда партии. На этот раз инициаторами выступили коллекти­ вы машиностроительного и инстру­ ментального заводов. Их патриоти­ ческий почин — встретить партий­ ный форум новыми трудовыми по­ дарками — был одобрен, приняты необходимые меры для его широко­ го распространения, всемерного раз­ вертывания социалистического со­ ревнования. Все это содействовало тому, что свои предсъездовские обязательства район выполнил досрочно. План первого квартала тружениками сель­ ского хозяйства был завершен по продаже мяса на 134 процента, мо­ лока —•. на 103, ящ — на 132. Сре­ ди промышленных предприятий в числе первых об одержанной побе­ де рапортовали коллективы маши­ ностроительного, инструментально­ го, сахарного заводов, плодово-ягод­ ного комбината, пуговичной фабрики. Многие передовики производства взяли обязательство выполнить пя­ тилетнее задание за четыре года и слово свое держат крепко. Мы стре­ мимся сделать это движение массо­ вым. Многое делается для распро­ странения инициативы фрезеровщи­ ка машиностроительного завода,, члена райсовпрофа В. И. Зайцева, который решил выполнять сменное задание на час раньше. , Большая работа осуществляется по организации соревнования за улучшение культуры производства. Машиностроительный и инструмен­ тальный заводы, хлебокомбинат уже завоевали звание «Предприятие вы­ сокой культуры производства» с вручением Диплома Совета Минист­ ров СССР и ВЦСПС. Сфера деятельности райсовпрофа не ограничивается производственны­ ми делами. Одновременно решается петый комплекс вопросов, связанных с различными сторонами жизни тру­ дящихся, с коммунистическим вос­ питанием масс. Тут важно определить основные задачи, направлять на их решение усилия профсоюзных ко­ митетов и первичных организаций. Например, райсовпроф совместно с райисполкомом приняли постанов­ ление «О мерах по . дальнейшему улучшению общественного питания •на промышленных предприятиях района». В процессе его выполнения горячее питание для рабочих орга­ низовали на всех промышленных предприятиях района, в канун 54-й годовщины Великого Октября сдана в эксплуатацию столовая на сто посадочных мест на инструменталь­ ном заводе. Как известно, культурным обслу­ живанием сетьского населения за­ нимаются культурно-просветитель­ ные учреждения двух типов — проф­ союзные и государственные. В по­ давляющем большинстве случаев работают они разобщенно, отчего дело не выигрывает. Сейчас в рай­ оне разрабатывается единый комп­ лексный план культурного обслужи­ вания, осуществление которого даст положительные результаты. Кровное дело профсоюзов — шеф­ ская помощь города селу. Обстоя­ тельный разговор на эту тему со­ стоялся на одном из пленумов. Вы- НО ВЫЕ З В Е Н Ь Я Н А П О В Е Р К Е ПРОФСОЮЗНАЯ ЖИЗНЬ К О Г Д А УСПЕ Х Н Е Р А Д У Е Т Ж ИВОТНОЕ ОДЫ к о л х о з а «Большевик» Добровского рай­ она одними из первых выпол­ нили годовой план продажи молока с дополнительным заданием. И все же успех работников молочной фермы не удовлетворяет ни доярок, ни скот­ ников. Почему так? А дело в том, что, несмотря на досрочное выполнение закупок молока, от каждой коровы МТФ за 11 месяцев 1971 года получено на 2 центнера продукции меньше, чем за соответствующий пе­ риод Д970 года. Зимовка на ферме только нача­ лась, а уже сейчас рацион коров очень беден, и следствие этого — низкая продуктивность животных. Достаточно сказать, что в последние недели суточный надой от коровы по ферме составляет менее полутора ки­ лограммов — ниже, чем в любом хо­ зяйстве Добровского района. Резкое падение продуктивности дойного стада не является слу­ чайным. Дело в' том, что и в про­ шлую зимовку скоту недоставало ни сочных, ни грубых кормов. В весен­ не-летний период руководители и специалисты колхоза не побеспокои­ лись об улучшении рациона кормле­ ния дойного стада. Особенно плохо дело обстояло с организацией зеле­ ного конвейера. В настоящее время и председатель колхоза П. Г. По­ пов, и главный зоотехник А. Е. Пу­ тилина пытаются оправдать этот срыв неудачно сложившимися погод­ ными условиями — засу иливым ле­ том. Однако это не совсем так. Кол­ хоз имеет довольно обширные пло­ щади лугов. К сожалению, руково­ дители хозяйства, организовав ны­ нешним летом полив одного из уча­ стков пойменного луга, не побеспо­ коились о внесении на эту площадь удобрений. И полив практически не привел к резкому увеличению уро­ жая зеленой массы с гектара. Между прочим, в Добровском районе есть хороший пример эффек­ тивного использования пойменных лугов. Так, например, колхоз, имени Крупской почти все лето пас дой­ ные гурты (около 800 голов) на лу­ гах у реки Воронеж, где предвари­ тельно были внесены удобрения и организован систематический полив. Даже тогда, когда на полях подо­ шла кукуруза, в «Большевике» не организовали систематическое под­ кашивание и дачу ее коровам. И лишь когда началась уборка сахар­ ной .свеклы, молочному скоту стали подвозить сладкие корни и ботву. Однако упущенное наверстать было трудно. С постановкой скота в помещения положение с кормлением не улучши­ лось, ибо в 1971 году земле­ дельцы хозяйства получили невысо­ кий урожай кукурузы, сеяных трав, корнеплодов. Беспечно отнеслось правление колхоза и к закладке се­ нажа. Не высказав никаких возра­ жений против этого вида корма, они не организовали его закладку. При посещении нами молочното­ варной фермы колхоза приходилось слышать немало жалоб со стороны доярок на недостаток кормов. Дей­ ствительно, в настоящее время еже­ дневно каждой корове на ферме дается 2 килограмма концентратов, 10 — корнеплодов и 2—3—соломы. — Грубых кормов даем очень ма­ ло, да и те коровы поедают неохот­ но, ибо они не приготавливаются,— сказала нам доярка Т. Ф. Лапыни- на. Так оно и есть на самом деле. Даже те грубые корма, какие есть, используются по старинке — не из­ мельчаются и не запариваются. Ру­ ководители хозяйства говорят сей­ час, что их подвели шефы — липец­ кие цементники, которые обещали изготовить запарники. Конечно, ше­ фы поступили нечестно, но разве си­ лами механизаторов и рабочих ма­ стерской нельзя было изготовить ВПЕРЕДИ—ДОЯ Р КА 3. ХЛОБЫС Т ИНА В 1971 году животноводы- сов­ хоза «Измалковский» взяли Обяза­ тельство произвести 20.600 центне­ ров молока. Работники МТФ на месяц раньше срока выполнили задание по продаже этого продук­ та. Соревнование возглавляет до­ ярка 3. В. Хлобыстина. Она надоила более трех тысяч кило­ граммов молока от каждой коро­ вы. На нее равняются остальные доярки. Животноводы совхоза закрепля­ ют успех для выполнения обяза­ тельств нового года. Коровы содержатся в хорошем состоянии. Им обеспечен полноценный рацион кормления. Сейчас работники фермы направляют усилия на то, чтобы сохранить весь молодняк и обеспечить высокий выход про­ дукции в стойловый период. А. АЧКАСОВ, сотрудник нзмалковской районной газеты «Восход». С В Е Р Х Животноводы отделения Н.-Ко- лодезное совхоза «Хмелинецкий» Задонского района справились со всеми годовыми планами за 11 месяцев. Работники молочното­ варной фермы должны были про­ дать государству 4491 центнер молока, а отправили 5.516. За де­ кабрь из отделения на маслоза­ вод поступило еще 150 центне­ ров продукции. Весомый вклад в достигнутый успех внесли доярки Н. Л. Чер­ ных, С, Н. Потанина, В. Ф. Шабу- П Л А Н А нина. Каждая из них надоила по 2.700—2.800 килограммов мо­ лока. Перевыполнен план получения привеса молодняка крупного ро­ гатого скота на откорме. Лучшие скотники и уходчики В. А. Про­ кофьев, Т. А. Терешкина и А. И. Кулигина суточные привесы дове­ ли до 700—800 граммов. А. МАРКОВ, нешт. корр. «Ленинского знамени». МОСКВА. В павильоне «Механизация и электрификация сельского хозяйства» ВДНХ СССР открыта новая тематическая выставка «Комплексная механизация в животноводстве и кормопроизводстве». На снимке: один из экспонатов—клеточная батарея «КБА-4» для выращивания молодняка птицы в возрасте от 61 до 140 дней, разработанная вГСКБ по машинам для птицеводства в г. Пятигорске, В 26 секциях бата­ рей размешаются 3.328 птиц, Экономическая эффективность батареи—1710 рублей в год. Фото Н. Кулешова. (Фотохроника ТАСС). простейшие запарники? Конечно, можно. Серьезный упрек следует выска­ зать в адрес главного зоотехника А. Е. Путилиной. На ферме начался растел, но отелившиеся коровы со­ держатся на общем рационе. Со­ вершенно очевидно, прн таком отно­ шении к кормлению животных под­ нять уйои коров невозможно. Доярки жалуются, что на ферму очень ча­ сто задерживают подвоз поваренной соли и других минеральных доба­ вок. Говорят они об этом и главно­ му зоотехнику. Однако положение не меняется. Неплохо было бы в настоящее время давать животным хвойную муку. Сосновые леса рядом, но никто, в том числе и главный зоо­ техник колхоза А. Е. Путилина, не поставил перед правлением вопрос о заготовке хвойного корма, не ор­ ганизовал людей на это дело. В0 втором году новой пятилетки хозяйству предстоит произвести и продать государству больше молока, чем в 1971 году. Выполнение этой задачи в значительной степени будет зависеть от успешного проведения зимовки скота, от умелого кормления животных. А. КАКОВКИН, нешт. корр. «Ленинского знамени». Н А XXIV СЪЕЗДЕ партии подчеркивалось, что успех вы­ полнения задачи дальнейшего подъема материального и культурно­ го уровня жизни народа во многом зависит от уровня работы-торговли и сферы обслуживания. Это, естествен­ но, возлагает особую ответственность на работников торговли, требует, в частности, повышения их обществен­ ного престижа. А завоевать его мож­ но только отличным трудом, высокой культурой обслуживания. Сегодня наш разговор о продав­ цах, о самом крупном отряде армии обслуживания. Это—люди, с которы­ ми мы встречаемся каждый день по нескольку раз, получаем из их рук что-то необходимое для нас. В ма­ газинах Липецкого горпищеторга и горпромторга их насчитывается соот­ ветственно 1231 и 1168. Это преиму­ щественно молодые девушки в воз­ расте до 25 лет. Как они попали в торговлю? Мария Попова: Мой папа и стар­ шие сестры работают продавцами, так что у меня семейная профессия. Галина Пономаренко: Как-то прочли в «Ленинском знамени» объявление о наборе в торговый тех. никум. Все пять подруг поступили туда. Мария Костомарова: Меня уго­ ворила подруга. Работа очень нра­ вится, у нас коллектив дружный, замечательный. Я разговаривал с десятками лю­ дей. Общее впечатление такое, что в торговлю пока — подчеркиваю пока—люди идут не по призванию и что любовь к профессии приходит в процессе работы, после того, как че­ ловек познает свое дело. Особо важ. ную роль играет коллектив, в кото­ рый попадает выпускница торгового учебного заведения. Это наглядно видно на примере продавцов продовольственного ма­ газина № 2. Одним из первых среди торговых предприятий Липецка коллектив этого магазина стал кол­ лективом коммунистического труда. В нем числится 23 человека. Их средний стаж работы в этом мага­ зине 5 лет, здесь началась их трудовая деятельность. Попав сю­ да после училища, люди не* уходят отсюда. Каждая вторая — комсо­ молка, каждая четвертая окончила Московский торговый техникум, каждая пятая заочно уадтся в нем. Здесь не просто отрабатывают часы а торговом зале. Здесь торгуют. И ае просто торгуют. Культурно тор- полняя принятое решение, профсо­ юзные организации промышленных предприятий усилили деловые связи с колхозами и совхозами. При со­ действии шефов построены и стро­ ятся 7 коровников и телятников на 1550 голов, сооружено ^облицован­ ных траншей емкостью 18 тысяч гоня для закладки силоса и сенажа. В стадии строительства два зерно­ хранилища «а шесть тысяч тонн, крь-тый ток. Большая помощь оказа­ на материалами, транспортом, а так­ же в обработке посевов и уборке свеклы, картофеля, овощей. Заметны улучшения в подборе и расстановке кадров и актива, в ор­ ганизации их учебы. Это закономер­ но: ведь райсовпроф ближе, чем об­ комы профсоюзов, стоит к местным коллективам трудящихся. Он лучше знает людей, их деловые и полити­ ческие качества. Это позволяет нам при проведении очередной отчетно- выборной кампании выдвигать на •руководящую профсоюзную работу наиболее подготовленных товарищей. Открыта постоянно действующая школа профактива. Сказанное не означает, будто в деятельности райсовпрофа все бла­ гополучно. Нет, в его работе, в ча­ стности, в практике руководства отраслевыми райкомами профсоюзов и ФЗМК, еще много недостатков. Об этом говорилось на отчетно-выбор­ ных профсоюзных собраниях и кон­ ференциях. Но в то же время вы­ ступавшие убедительно подчеркива­ ли необходимость и полезность но­ вого органа, отмечали, что с его со­ зданием появилась реальная воз­ можность глубже вникать в целый ряд насущных вопросов, во взаимо­ действии с партийными я советски­ ми органами решать их основатель­ но, в комплексе, как требует того от профсоюзов XXIV съезд КПСС А. КУЛИКОВ, председатель Лебедянского районного совета профсоюзов. Славится своим трудом в тресте «Ли- пецкстрой» Комсомольске - молодежная имени 50-летия Советской власти брига­ да маляров-отделочников И. Д. Логуно­ вой. На снимке: И. Д. Логунова со своими подругами по работе. Фото Л. Антошкина. В ПЕРВЫХ числах декабря на площадке нового бетонно-раст­ ворного завода — пусковом объекте 1971 года, состоялось очеред­ ное совещание представителей орга­ низаций, участвующих в его строи­ тельстве. Никто не возражал, что бе­ тонный завод мощностью 180 тысяч кубометров в год как воздух нужен тресту «Липецкстрой» и что темпы строительства никого удовлетворить не могут. Вновь сетовали на нерасто­ ропность субподрядных организаций, на безответственное отношение неко­ торых специалистов к важному объ­ екту— Впереди был месяц, потому те, ко­ му адресовалась критика, искренне заверяли, что нужные работы будут выполнены в самые кратчайшие сро­ ки. Прошли недели. Вновь совещание. Теперь уже с целью подведения ре­ зультатов прежнего. Ведет его, как и раньше, начальник комплекса А. Л. Качур. Оказалось, что из намеченного осуществлена едва ли десятая часть. «Юговостоксантехйонтаж» должен был закончить работы в бытовых по­ мещениях. Работы не выполнены... Управление «Южпромвентиляция» не приступило к монтажу оборудова­ ния... На объект по-прежнему не завезе­ но требуемое электрооборудование, на площадке нет коммуникаций, случа­ ются перебои в снабжении электро­ энергией, территория изрыта. Не до­ стает одного, второго, третьего... Вы­ ясняется, что даже заказчик—объеди­ ненная дирекция по строительству предприятий Главлипецкстроя — не торопится обеспечить электромонтаж­ ников всем необходимым: недостает 12 километров кабеля и установочно­ го провода, по сей день не решен во­ прос о том, кто будет заниматься ПУСКОВЫЕ ОБЪЕКТЫ—В СТРОЙ ЦЕНА ЗАВЕРЕНИЙ монтажом автоматики технологиче­ ских процессов. Участок «Стальконструхцин» (про­ раб Е. Семехин) так и не приступил к монтажу двух приемных устройств бункеров и бетоносмесительного от­ деления. Вентиляционное оборудова­ ние по вине «Южпромвентиляции» как лежало на складе, так и поныне там. Ремонтно-механический завод № 3 вообще забыл, что обязан по­ ставить на стройку 90 тонн нестан­ дартного оборудования. Многочисленные «почему» началь­ ника комплекса А. Л. Качура пресле­ довали одну цель: выяснить, на­ сколько серьезны причины, не позво­ лившие субподрядчикам выполнить свои обещания. Да только мало у кого они действительно оказались серьезными. Прораб В. Семехин из «Сталькон- струхции», главный инженер управ­ ления «Сантехстроя-3» Н. Дмитриев, мастер С. Терехов из управления «Южпромвентиляция» даже не оп­ равдывались, а нехотя констати­ ровали — мол, виноваты, исправлял­ ся. Можно понять тревогу начальника комплекса и его претензии к субпод­ рядчикам. Но тревогу надо было бить раньше. Генеральный подрядчик— СУ-6 треста «Промстрой»—лишь осе­ нью прошлого года занялся объектом, который до этого считался «второсте­ пенным». Прежнее отношение к пу­ сковому объекту нет-иет да и дает себя знать. Например, начальник СУ-5 Г. Гуркин не может ска­ зать, когда он завершит работы на складе готовой продукции. Между тем вся «рроблема» в том, чтобы приколотить 200 листов шифера. Опять же по инерции, руководители СУ-5 затишье на стройке объясняют нежеланием субподрядчиков монти­ ровать оборудование. На деле же оказывается, что субподрядчикам и впрямь работать нельзя: то строите­ ли просчитались, когда готовили фун­ дамент под склад цемента—требуют­ ся переделки, то обнаруживаются расхождения с проектом—опять пе­ ределки... А субподрядчики ждут. И уж если сегодня говорить о при­ чинах затянувшегося строительства, то искать их надо в тресте «Пром­ строй», именно его управление № 6 не сумело с самого начала организовать четкую работу на строительстве. В. ФЕДОСЕЕВ. гуют. Книга предложений — я со­ знательно опустил слово «жалоб»: их практически не бывает в этом ма­ газине — заполнена теплыми сло­ вами благодарности и призна­ тельности в адрес продавцов. И еще одно. Коллектив магазина № 2 яв­ ляется инициатором движения «Повышать культуру обслуживания на каждом рабочем месте и каждый день». В течение всего 1971 года ма­ газин выходил победителем соревно­ вания в торге. В успехах этого коллектива боль­ шая заслуга заведующей магазином ПОЧЕМУ ПР ОЦ Марии Васильевны Щербак — от­ личника советской торговли. Еще недавно Мария Васильевна работа­ ла младшим продавцом, продавцом, затем старшим продавцом, заведо­ вала секцией, была заместителем за­ ведующей. Работала с огоньком, увлеченно и училась упорно и на­ стойчиво. Пример М. В. Щербак* В. И. По­ номаревой, В. В. Комоловой, Н. М. Зайцевой, 3. И. Пещеровой, Л. П. Биба и многих других, выросших из продавцов в руководящие работ­ ники советской торговли, показыва­ ет, что в сфере обслуживания, как и в других отраслях, открыто ши­ рокое поле для профессионального и творческого роста. Только надо ра­ ботать и учиться, все время дви­ гаться вперед. Таких магазинов, как № 2, не так уж много в Липецке. Зато немало таких, где долго не оседают про­ давцы, где уровень обслуживания населения далеко не отвечает тре­ бованиям сегодняшнего дня. Никуда не уйдешь от того факта, что во многих магазинах большая теку­ честь продавцов, по городу их не хватает сотнями. Подготовкой про­ давцов занимаются ПТУ № 3, Ли­ пецкое отделение Московского заоч­ ного торгового техникума и курсы при областном управлении торговли. Согласно официальным данным этих учреждений, ежегодно в мага­ зины Липецка направляется несколь­ ко сотен обученных людей. А их не­ хватка с каждым годом делается все острее и острее. В чем дело? В отделах кадров горпищеторга и гар- про-мторга за последние три года на работу принято 880 продавцов, уволено — 442. Выходит, что боль­ ше половины принятых молодых продавцов уходит из торговли. А ведь ^каждый такой «беглец» нано­ сит государству ощутимый эконо­ мический урон: подготовка одного продавца в двухгодичном профес­ сионально-техническом училище обходится свыше 700 рублей! В чем причина такого бегства? В профессии? Е руководителях, под УХОДЯТ А В Ц Ы? чьим началом работают молодые лю­ ди? А может условия труда винова­ ты? Вспомните ответ Марин Костома­ ровой: «Работа очень нравится. У нас коллектив дружный, замечатель­ ный». Кстати, Подругу Марии Нину Немцову (они обе работают в мага­ зине № 2) перевели в микрорайон с повышением. Проработав несколько месяцев, она вернулась назад, зая­ вив: «Я не могу'без своего коллек­ тива». А вот магазин № 50, гастроном «Юбилейный». Он расположен в центре города, располагает обшир­ ным торговым залом, новейшим оборудованием и др. Но... Из 30 продавцов 9 человек здесь работа­ ют от 1 до 7 месяцев, 12 человек— менее полутора лет. За короткое время сменилось три директора. В магазине бросили подсчитывать — сколько принимается, сколько уволь­ няется, настолько часто это происхо­ дит. К сожалению, таких магазинов немало в торгах Липецка. Говоря о причинах текучести, в отделах кадров ссылаются на семей­ ные обстоятельства, «собственное же­ лание» и т. д. Но факты показывают, что основное зависит от того, как новичка встречают в магазине, кто, как и чему его будет учить, как ему помогут найти себя. Вот этими вопросами руководители торговых предприятий, комсомольские орга­ низации занимаются совершенно не­ достаточно. Сказывается в то, что все еще слаба связь руководителей торго­ вых предприятий с учебными за­ ведениями. Они очень мало знают о жизни, учебе, быте будущих про­ давцов, об их нуждах. Областные управления профтехобразования я торговли знают, что вот уже около двух лет длится капитальный ремонт учебного корпуса ПТУ-3. Само учи­ лище, в котором насчитывается 1700 учащихся и свыше ста препода­ вателей и .мастеров производствен­ ного обучения, катится в тесноте. Меры, чтобы ускорить возвращение училища в нормальные* условия, фактически не 'принимаются. Нельзя сказать, что ничего яе • делается для укрепления веры лю­ дей в профессию продавца. Выпуск­ ников училищ и курсов посвящают в продавцы, практикуются встречи людей прилавка с коллективами крупнейших заводов города. Чест­ вуют ветеранов торговли, победите­ лей соревнования по профессиям и т. д. Все это способствует повыше­ нию престижа работников торговли, привлекает внимание трудящихся к их профессии. Подавляющее большинство продав­ цов Липецка—это девушки из села. Их бытовое и трудовое устройство связано с большими трудностями. Торговые . организации не распола­ гают жильем, нет общежитий, дет­ ских учреждений, и получается, что, окончив торговое училище, девушки устраиваются там, где им предостав­ ляют жилье, тем более спрос на квалифицированных рабочих всю­ ду большой. Значит, отсев продавцов начинает­ ся с первого же дня окончания учи­ лища. В разрешении этого вопроса большую помощь торгам и магази­ нам могли бы и обязаны оказывать промышленные предприятия и стро­ ительные организации в своих же интересах. Надо воспитывать сотни Марий Ко­ стомаровых, Авошниковых и Щер­ бак, которые полюбили свою профес­ сию на всю жизнь, доставляют лю­ дям радость своим трудом. Это труд­ ное дело. Надо прежде всего изба­ виться от мещанского, обидного от­ ношения к профессии продавца. Де­ вушка в белом халате за прилавком достойна самого высокого уважения. м. ч л о я н . Редакция обращается ко всем работникам торговли, всем жела­ ющим высказаться по вопросам, затронутым в статье. Ждем ваших писем, товарищи работники при­ лавка. V