Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 25 июня 1972 г., К Ш (13 3165 Л Ш Я Прошло 25 недель. У Д А Р Н Н Е Д Е Е щ е ЗИМОЙ, принимая соци­ алистические обязательства в честь 50-летия образования СССР, инженерно-технические ра­ ботники нашего завода решили, что работа по личным творческим пла­ нам должна стать эффективной формой участия заводских специали­ стов во всенародном соревновании. Такие планы были разработаны, а реализация предложений, поданных нашими инженерами, принесла боль­ шую помощь производству. Только в цехе № 1 по предложениям налад­ чиков А. Попова, А. Тошева, техно­ лога В. Валюженича и старшего ма­ стера Н. Попова усовершенствованы многие технологические процессы, механизированы трудоемкие опера­ ции. Таким образом, в коллективе цеха оконча- __ Специалисты нашего цеха, напри мер, разрабатывая личные творче­ ские планы, не стремятся удивить друг друга масштабностью, не сулят заранее огромный экономический эффект от предложений, которые появятся лишь в будущем. Точная направленность на определенную проблему — вот что характерно для планов наших инженеров. Обычно, выбирается несколько тем, вначале очень общих. Скажем, механизация вспомогательных работ и экономия режущего инструмента. В этом на­ правлении и начинается поиск инже­ нера. Затем личный творческий план день ото дня приобретает все боль­ шую конкретность: специалист оп­ ределяет для себя четкую цель, приступает к разработке, совершен- том, что достигнуто зэ это время, рассказывают участники соревнования Н П Р И - 6 Ы Л НЯИ7ТР)НГ СЛг'Фъ .п а плот. тельно утвер­ дилось мнение о целесообраз­ ное! и личных т в о р ч е с к и х планов. Одна­ ко, как под­ сказывает опыт, заводские спе­ циалисты не всегда правильно понимают значение индивидуальных планов. Однажды — в качестве образца— мне показали план-обязательство одного специалиста. Чего только не обещал автор! На первых порах я даже растерялся. Думаю, куда мне тягаться с такими — вон сколько идей, задумок! Но присмотрелся внимательнее и понял, что инженер с помощью , красивых фраз всего лишь перечислил свои непосредст­ венные служебные обязанности, вро­ де «обязуюсь качественно выполнять разработку технологических процес­ сов». Как будто ему, инженеру, по­ зволяется ту же работу выполнять некачественно! В другой -раз познакомился с пла­ ном, в котором чуть ли не по часам расписаны сроки разработки той или иной темы. Причем, на год вперед автору почему-то была известна сумма сэкономленных средств, с точ­ ностью до рубля. Меня удивила ка­ тегоричность автора. А если творче­ ская неудача? Что тогда? Ссылаться на «приблизительность» своего пла­ на? Пояснять, что личные обязатель­ ства — всего лишь благие намерения, и не твоя вина, что на!мерениям этим не суждено было сбыться? В таком случае никакое это не обязательст­ во! И даже не план. Потому что ни один уважающий себя инженер не назовет паном-обязательством меч­ ту, подкрепленную «ориентировоч­ ным» расчетом, не станет во всеус­ лышание обещать того, что не в со­ стоянии решить. По-моему, инженерно-технологи­ ческим работникам при составлении личных творческих планов надо ши­ ре использовать опыт рабочих, передовиков производства. Именно у рабочи!, как правило, бывают конк­ ретные социалистические обязатель­ ства, ^наааиные на практике прош- ствованию технологического про­ цесса. Творческий процесс, как сказал по­ эт, это езда в незнаемое. Но в отли­ чие от поэта у инженера ход мыслей чаще всего продиктован сложностью производственной задачи, подчинен ей, и предполагает вполне конкрет­ ный результат. Иначе говоря, в его творчестве существует некая задан- ность. Зачастую именно от предпо­ лагаемого, необходимого производ­ ству результата начинается поиск инженера. Потому я убежден, что наиболее емкий творческий план не тот, в котором обилие красивых обещаний, а тот, в котором обозна­ чена пусть даже одна, но реально выполнимая техническая задача. И потом, «личный творческий» не надо понимать, как право и обя­ занность специалиста творить инди­ видуально, ограждая свою «творче­ скую лабораторию» от проникнове­ ния в нее посторонних лиц. Разуме­ ется, личные обязательства тем и хороши, что предполагают личную ответственность за их выполнение. Но эффект от рационализаторского предложения бывает неизмеримо выше, когда «индивидуальная» раз­ работка, прежде чем воплотиться в действительность, становится пред­ метом обсуждения товарищей, более опытных, чем ты сам. При этом воз­ можно соавторство. Из личного твор­ ческий план становится коллектив­ ным. До недавнего времени при сверле­ нии базовых отверстий в передней половине картера двигателя ПД-8 случались смещения. Базовый па­ лец, который стабилизировал поло­ жение детали, имел допуск две де­ сятых миллиметра. Отсюда и воз­ можные смещения. Я предложил установить подпружиненные шари­ ки, чтобы увеличить точность обра­ ботки детали. Казалось бы, выход был найден. Оставалось внедрить предложение, которое я заявил в своем творческом плане. Но К. И. Думский, мой давний наставник, один из лучших рационализаторов завода, посоветовал не торопиться. Вместе еще раз обсудили предложе ние. В итоге приспособление упро­ стилось. Цили ндрический палец мы заменили на конусный, подпружи­ ненный, что обеспечило точную и постоянную базировку детали. Кстати, вот уже два года, как в реализации творческих планов мне помогает Каспар Иванович Дум­ ский, ныне старший мастер ремонт­ но-инструментальной мастерской. Такое содружество приносит мне, мо_ лодому технологу, неоценимую по- - мощь. Почти к а ж д о е мое предло же н и е проходит через руки этого спе­ циалиста, доб­ рого, отзывчи­ вого человека. И, по-моему, нет на заводе такого рацио- бы пренебрег Тем нализатора, который советом Каспара Ивановича более, когда речь заходит о творче­ ских планах. К сожалению, планы наших инже­ неров, техников при всей своей глу­ бине и конкретности, не всегда вы­ полнимы. Большой интерес вызвало предложение технолога В. Валюже­ нича. Он посоветовал на одной опе­ рации применить сверло-развертку. Почти вдвое сократилось бы время на обработку детали. Но кто изго­ товит такое сверло? Своей инстру­ ментальной базы завод не имеет. Заказы на ГОСТовый и специальный инструмент мы размещаем на дру­ гих заводах, причем на год вперед. При перестройке производства при­ ходится заказывать инструмент в аварийном порядке. Это предпола­ гает определенные трудности для инструментальщиков — им так же приходится перестраивать производ­ ство. И каждое «аварийное» сверло необыкновенно удорожается. К то­ му же быстро изготовить его почти невозможно. Вот и получается, что рационализаторское предложение, которое требует замены режущего инструмента,— а таких большинство, — может быть внедревно через год, через два. Вряд ли такое положение будет способствовать творческой ак­ тивности новаторов производства. Разумеется, у специалистов цеха достаточно других проблем, над ко­ торыми предстоит потрудиться. Мы продолжаем упорно работать над внедрением новинок, постоянно со­ вершенствуем технологию производ­ ства. Девиз: «50-летию образования СССР — 50 недель ударного труда» стал для всех нас правилам на каж­ дый день. В. КАЛИН, технолог третьего участка цеха № 1 Липецкого завода пусковых двигателей. ПО ЗАКОНУ БЕРЕЖЛИВОСТИ Личный план на девятую пяти­ летку имеет каждый рабочий на­ шего завода. Такой план имею и я. Учитывая результаты прошлых пяти лет и производительность труда, я поставил перед собой задачу, выполнить нынешнее за­ дание за три с половиной года. Мне кажется, что опережать вре­ мя помогает соревнование. Здо­ ровое трудовое соперничество умножает силы, побуждает искать резервы. Я соревнуюсь с Николаем Дорохиным. У нас с ним одина­ ковые условия — работаем на од­ нотипных станках-автоматах. Оба имеем 4 разряд. Да и рубежи на­ метили одинаковые. У нас на заводе на видном мес- ме помещена хорошо оформлен­ ная доска показателей. А озаг­ лавлена доска: «Они опережают время». В конце смены возле нее толпятся рабочие. Каждому инте­ ресно знать, что сделал он сам или его товарищи за смену, кто оказался лидером в соревновании. Приятно, когда против твоей фа­ милии стоит самый высокий про­ цент,, Сейчас я в социалистическом соревновании вышел на первое место. Работаю в счет 1973 года. Когда смотрю на доску показате­ лей. обязательно сравниваю свои результаты с результатами «со­ перника». Надо сказать, с Нико­ лаем Дорохиным мы идем на одном уровне. То он впереди, то я. Однажды смотрю — «обо­ шел» меня. Задело, думаю: уж в этом месяце поднажму. Такое "йуёетвег здорового соперничества дает пользу обоим. Скажешь само­ му себе «поднажать!» и начинаешь думать, где же искать резервы времени и производительности. Резервы, конечно, есть. Можно экономить время на операции, и тем самым значительно повысить производительность труда. Но для этого необходим оптимальный подбор режущего инструмента, правильная и своевременная за­ правка его. И здесь-то нужны ке только старание, но и сноровка, опыт. У нас есть доброе правило: нашел сам хорошее решение, вы­ учи этому и своего товарища. Сло­ вом, опыт не прячем. Вот, скажем, еще недавно часто приходилось бегать точить резцы. Попробова­ ли изменить конструкцию резца, и, если раньше точили до 4—5 раз за смену, теряя при этом око­ ло часа, то теперь за 2—3 мину­ ты резец хорошо заточен и слу­ жит значительно дольше. Есть в наших обязательствах такой пункт: «Снизить потери от брака до 1 процента». Прежде чем написать его, мы определили, от­ куда берется этот брак. Бывает нужно срочно перестроить станок на другую операцию, на новый режим работы. Перестройкой должны заниматься наладчики, но, чтобы не терять времени (налад­ чик один, а станков много), тока­ ри перестраивают сами. Это хо­ рошо. Но не каждый может пе­ рестроить станок-автомат с таким умением, как наладчик. А в ре­ зультате ухудшается качество из­ делий. Поэтому, чтобы ПРЛЯТ^ настройку хорошо, многие "Станоч­ ники повышают квалификацию, учатся. 1. -Тд Вот я говорил о пользе гласно­ сти. Но ведь она у нас не во всем. Если результаты по производи­ тельности ' труда мы знаем, то экономия резцов не обнародуется и, конечно, это снижает уровень соревнования. Только в конце го­ да нормировщики определяют, сколько мы сэкономили режуще­ го инструмента. А полезно бы знать за месяц, а то и за смену. Как и все труженики области, рабочие «Гидропривода» участ­ вуют в социалистическом соревно­ вании пот девизом «50-летию СССР — 50 недель ударного труда». Но в этих неделях у нас есть еще особенный день — сре­ да. Мы его называем «Днем тру­ довых ^ рекордов». Этот своеоб­ разный еженедельный конкурс родился по инициативе самих ра­ бочих. И так уж повелось, что среда стала праздником труда. Его ждут. Рабочие сами ведут подсчет, кто сколько сделал, сами торжественно награждают побе­ дителя. Может быть, кому-нибудь это покажется надуманным: надо-де все дни работать - по-ударному. Мы и стараемся так работать. А «День рекорда» — как бы новая веха в борьбе за наивысшую производительность труда, на нее равняемся, от нее отталкиваемся в своем движении вперед. Думаю, в соревновании все, что стимули­ рует трудовой подъем, побуждает работать лучше, только на поль­ зу. —. в. волков , токарь елецкого завода «Гидропривод». п ЯТЬШ цех нашего Данков- ского химического завода самый молодой. В про­ шлом году мы начали произво­ дить кремнийорганические жидко­ сти. Затем освоила вторую оче­ редь и стали выпускать очень важные для народного хозяйства лаки. Проектная мощность по жидкостям освоена полностью, а по лакам перекрыта более чем в полтора раза. В течение всех 25 ударных недель цех .работал без аварий. Наша продукция на- этои причине цех не выполнил февральское задание, а следова­ тельно, и пятимесячное. Не радует обстановка в июне. За две дека­ ды мы произвели лишь около по­ ловины лаков, а для жидкостей получили сырья только на одну треть месячного плана. На всех собраниях рабочие и специалисты ведут речь о снаб­ жении. Руководители завода то и дело обращаются в главк мини­ стерства. А дело стоит. Говорят, МОЩНОСТИ ОСВОЕНЫ — А Р Е З У Л Ь Т А Т Ы . . . ходит большой спрос в стране и за рубежом. У нас в красном уголке висит большая карта стра­ ны. На ней синими стрелками по­ казано, в какие города и респуб­ лики идет продукция. Таких стре­ лок около двух десятков. А крас­ ные стрелки — их 12 — показы­ вают, какие зарубежные страны покупают нашу продукцию. Ког­ да смотришь на эту карту, не­ вольно испытываешь чувство гор­ дости. И каждый работник цеха стремится высоко держать честь заводской марки. В социалистическом соревнова­ нии в честь 50-летия образования СССР высоких показателей доби­ ваются многие наши рабочие. При подведении итогов мы не раз от­ мечали в .числе лучших аппарат­ чиков А. В. Нефедова, Ю. Я. Лан- туха, В. И. Никитникова. Среди киповпев заслуженным авторите­ том пользуются опытные мастера точных приборов А. В. Пирогов и Д. С. Горбатенко, заслуженно хвалят электрика В. М. Паршина и многих других рабочих и слу­ жащих. За эти полтора года кол­ лектив сплотился и способен ре­ шать задачи большой трудности. Мы могли бы сейчас сдавать про­ дукции значительно больше, чем сдаем. А между тем случается, что не выполняем план. В чем дело? Причина одна: не хватает сырья. И не только нашему цеху, — весь завод лихорадит вот уже второй год. Пятый цех должен получать сырье, полуфабрикаты и моно­ меры из 1, 2, 3 и 4-го цехов. И те рады бы дать нам их, но сами зачастую стоят. Приходится с горечью говорить о том, что болезнь стала хронической. По что наша малотонная продукция— для министерства — капля в море. Это, дескать, не миллионы тонн минеральных удобрений. Но без кремнийорганики немыслим прогресс во всех областях народ­ ного хозяйства, науки и техни­ ки. Что же это за планирование, если предприятие то и дело оста­ навливается из-за отсутствия сырья? Срываются сроки выпол­ нения плана, наносится большой ущерб заводу и государству. Обо­ рудование простаивает, страна не получает нужной продукции. Проигрывают и рабочие, лишаясь премий. Хочется надеяться, что этот наболевший вопрос будет в кон­ це концов решен. Мои товарищи по цеху просили меня написать в газету и еще об одном тревож­ ном явлении. Я имею в виду орга­ низацию отдыха. В прошлом году рабочие нашего цеха ездили на экскурсии. В нынешнем году — никуда. А разве кто отказался бы побывать в таких местах, как Ясная Поляна, Куликово поле, Спасское-Лутовиново? Охотно поехали бы мы на спектакли своего областного драматическо­ го театра или гастроли гостей. Не первый год заводской ко­ митет профсоюза обещает создать туристическую базу на Дону. Ле­ то в разгаре, а об организации летнего отдыха пока лишь произ­ носят громкие речи. Когда же построят турбазу? К концу осени? Но тогда пойдет речь о зимнем отдыхе. В. АЛЫМОВ, старший аппаратчик цеха № 5 Данковского химзавода. н а Коллектив нашей бригады специ­ ализируется на производстве пли­ точно-мозаичных работ. От нас во многом зависит, как будет выгля­ деть интерьер здания, его внешний вид. В условиях, когда требования к промышленной и бытовой эстетике с каждым годом возрастают, это зада­ ча непростая. Мы должны обладать не только чисто профессиональными навыками, но и быть в курсе послед­ них достижений в своем деле. В Липецке нет ни одного объекта соцкультбыта, в отделке которого наша бригада не принимала бы уча­ стия. Судя по отзывам, мы справ­ ляемся с теми высокими требовани­ ями, которые нам предъявляют. Это касается как экономических показа­ телей, так и качества отделки. Большим подспорьем в нашей ра­ боте служит социалистическое со­ ревнование. Оно не позволяет успо­ каиваться на достигнутом, стимули­ рует поиск новых форм организации производства, повышает професси­ ональное мастерство. В начале этого года мы разрабо­ тали и приняли повышенные обяза­ тельства в честь 50-летия СССР. Одновременно был заключен дого­ вор на социалистическое соревнова­ ние между коллективами трех бригад. Его подписали, кроме нас, плиточники М. Клюевой и М. Кузь­ миной. Наши соперники — опытные мастера своего дела, они не раз подтверждали свои высокий класс. Соревнуемся мы, если можно так сказать, с открытыми картами. Бо­ лее того, стремимся к тому, чтобы каждая новинка, каждый удачно ис­ пытанный опыт, позволяющий под­ нять производительность труда, как можно быстрее стал достоянием всех. , В частности, в нашей бригаде пе­ редовым приемам труда на уклад­ ке мозаичных полое овладевали три члена бригады М. Клюевой. Возвра­ тились они в свой коллектив уже опытными специалистами. Приме­ ров подобной взаимовыучки много. Пока в соревновании больше «ве­ зет» нам. Лишь один раз за пять месяцев мы уступили первенство. У нас и самая высокая выработка. При норме 5 квадратных метров об­ лицованной поверхности на челове­ ка в смену, мы укладываем в сред­ нем по 6,1 квадратных метра. Ме­ нее чем за два месяца на двух объ­ ектах — Доме быта и мастерских ГПТУ мы облицевали 700 квадрат­ ных метров поверхностей* за тот же срок настелили 300 квадратных метров мозаичных полов. Социали­ стические обязательства как по об­ щему объему работ, так и по росту производительности труда перевы­ полнены. В бригаде нашей 20 человек. Ра­ ботать приходится одновременно. на нескольких объектах. Не мешает ли это мне, бригадиру, координировать работу звеньев? Нет, не мешает, ры­ тому что в подавляющем большин­ стве все члены бригады не только высококлассные, любящие свое дело специалисты, но и очень добросове­ стные работники. Сейчас мы заняты на четырех основных объектах — Доме бы­ та, мастерских ГПТУ, драмтеатре и жилом здании в четвертом микро­ районе. Я спокоен: все, что поруче­ но людям, занятым на этих объек­ тах, будет сделано. Ведь там рабо­ тают такие звеньевые, как А. Несно­ ва, Н. Бачурина и А. Алексюк. Они в случае необходимости могут с ус­ пехом заменить бригадира. Несколько месяцев назад к нам в бригаду пришло молодое пополне­ ние из технического училища. Пар­ ни и девчата быстро вошли в ритм, за короткий срок овладели основны­ ми приемами труда. Это—результат доброжелательного к ним отноше­ ния старших товарищей и их собст­ венного трудолюбия. Особенно мне хотелось бы отметить В. Мохатаева и Р. Смольянинову. Не сомневаюсь, они станут со временем мастера­ ми очень высокого класса. Теперь несколько слов о том, что нам мешает в соревновании. Глав­ ных недостатков два. Это — штур­ мовщина и отсутствие согласованно­ сти в работе с представителями суб­ подрядных организаций. Возьмем Дом быта. Срок его пус­ ка — второй квартал этого года. В зимние месяцы на объекте было за­ нято лишь несколько бригад. По­ том, видимо, вспомнив, что объект пускозой, руководители «Жилстроя» бросили в прорыв несколько сот че­ ловек, которые не столько ускоряют ход сооружения здания, сколько мешают друг другу. Мы, например, вынуждены подавать материал на третий этаж вручную, потому что кран постоянно занят. Нередки случаи переделок. Мы, предположим, облицевали стену. Потом в здание приходят сантехни­ ки и начинают... пробивать отвер­ стия. Обидно, когда на твоих же глазах гибнет труд людей, матери­ альные ценности. Таких накладок легко избежать. Между тем они не такая уж редкость. Через несколько месяцев наша страна^ отметит свой полувековой юбилей. Каждый труженик готовит этому славному событию подарки. Наш подарок — досрочное выпол­ нение социалистических обяза­ тельств, принятых на второй год пя­ тилетки. На это направлены все на­ ши помыслы, потому что путь к ус­ пеху один — ударный труд коллек­ тива, каждый день, на каждом уча­ стке работы. Э. БАРБАШИН, бригадир СУ-5 треста «Жилстрой». Ш Достойный трудовой пода­ рок 50-летию образования СССР готовит заточник сложнорежуще­ го инструмента цеха эксплуатации инструмента ордена Ленина Ли­ пецкого тракторного завода Н. Илюсь. Его ежедневная выра­ ботка значительно превышает плановую. Без отрыва от произ­ водства Николай учится на пятом курсе машиностроительного тех­ никума. А На снимке справа — одна из лучших работниц прессового цеха № 2 Липецкого силикатного завода комсомолка Лидия Фроло­ ва. Придя на завод всего год на­ зад по окончании профессиональ­ но-технического училища, Лида быстро освоила профессию прес­ совщицы и теперь постоянно пе­ ревыполняет сменные задания, выдает продукцию только отлич­ ного качества. Фото В. Финогина и И. Воронова. УВЕРЕННОСТЬ КРЕПНЕТ Земли в звене 100 гектаров. С каждого из них мы взяли обяза­ тельство собрать 250 центнеров сахарной свеклы. Борьба за урожай,развернулась с весны. Мы быстро закрыли вла­ гу на участке. Затем его прокуль­ тивировали. При подготовке поч­ вы к селу на гектар внесли по 3 * 'Це нтнера аммиачной воды. Перед самым ^севом собирались поле прошлеифовать. Но от этого при­ шлось отказаться, так как зем­ ля оказалась сыровата, и шлейф- бороны не годились, быстро за­ бивались. Вместо них применили культиваторы в сцепе с обычны­ ми боронами и катками. Сев свек­ лы провели одновременно с зер­ новыми культурами. И снова не обошлось без удобрений. В рядки добавили еще по 1,5 центнера на гектар нитрофоски. Применили довсходовое бо­ ронование. Затем быстро прове­ ли шаровку и букетировку посе­ вов. На прорывке были заняты 38 женщин, возглавляемых Пра­ сковьей Петровной Чурсиной и Еленой Романовной Кобляковой. С важнейшим делом они справи­ лись всего за 7—8 рабочих дней. Отчасти это объясняется тем, что сорняков на плантации оказалось мало: сказалось дейст­ вие гербицидов, строгое соблю­ дение всего комплекса подго­ товки почвы к посеву, начиная с лущения стерни и подъема зяби. Как только женщины покинули плантацию, мы приступили ко второй, глубокой междурядной обработке с одновременной под­ кормкой посевов. На гектар в среднем внесли 1,5 центне­ ра двойного суперфосфата. Зеле­ неет, с каждым днем набирает силы наша свекла. Женщины вы­ ходят на проверку плантации. Крепнет уверенность, что урожай в 250 центнеров на круг с гекта­ ра мы соберем. В. ЕРШОВ, звеньевой механизированного свекловодческого звена колхоза «50 лет Октября» Липецкого района. к н о в ы м РУБЕЖАМ Всего год назад прайма на ферму Г. Е. Рыжкина. Не скрою, я, как и мои подруги по труду, не думала тогда, что скоро она не только станет с нами вровень, но и потеснит кое-кого на доске показателей. Надоив от каждой коровы по тысяче триста кило­ граммов молока, Галина Ефимов­ на занимает сейчас третье место в отделении. А с другой стороны ее успех закономерен. Хоть и трудна про­ фессия доярки, но не зря гово­ рится, что у трудолюбивого, ищу­ щего человека любое дело в руках спорится. А опыт... Что ж, опыт— дело наживное. Тем более, в на­ шем коллективе никто не держит в тайне «секретов» мастерства, каждый готов прийти на помощь другому. Успех одного — это ус­ пех всей фермы. Много лет я работаю рядом с А. Е. Григорьевой. Александра Егоровна — мастер своего дела, соревноваться с ней интересно и ответственно. Случалось, обходи­ ла она меня по надоям, не раз и я занимала первое место. Трудо­ вое соперничество помогает нам совершенствовать свое мастер­ ство, искать новые резервы повы­ шения продуктивности дойного стада. На двадцатое июня я надоила по 1550 килограммов молока от коровы. На 150 килограммов меньше результат Григорьевой. В эти дни каждая из нас получает больше пуда молока от коровы. Да и в целом по ферме надои высокие — 14,2 килограмма. По­ лугодовой план сдачи молока го­ сударству-1470 центнеров — вы­ полним на несколько дней рань­ ше срока. Конечно, без хорошей органи­ зации летнего содержания жи­ вотных, полноценного рациона кормления мы не смогли бы до­ биться этого. В лагере строго‘со­ блюдается распорядок дня, опыт­ ные пастухи в полную меру ис­ пользуют возможности естествен, ных пастбищ. На одну корову приходится около тридцати кило­ граммов зеленой подкормки, со­ рока килограммов барды, кило­ грамм концентратов. В совхозе начались сенокос­ ные работы. В Должанском отде­ лении однолетние травы занима­ ют триста гектаров. Нас, доярок, радует, что около половины уро­ жая зеленой массы решено пу­ стить на сенаж. В достоинствах этого корма мы убедились в про­ шедшую зиму, когда он помог вывести скот на пастбища в хоро­ шем состоянии. Из кормовых культур в отде­ лении выращивают также куку­ рузу и кормовую свеклу. Планта­ ции в хорошем состоянии. И все же нельзя не упрекнуть руково­ дителей отделения за обезличку кормопроизводства. Ведь когда земля закреплена за кормодобы­ вающими звеньям^ и бригадами, результаты, как показывает прак­ тика, гораздо выше. Эффективный путь повышения продуктивности молочного стада — племенная работа. Отрадно, что в этом направлении сейчас многое делается. Первый итог — стадо телочек, отобранных от племенных коров. За ними уха­ живают лучшие животноводы, установлен зоотехнический и ве­ теринарный контроль. Улучшается организация искус­ ственного осеменения. Наведение строжайшего учета в этом деле, соблюдение всех зоотехнических требований позволит уже в этом году получить от каждой сотни коров на десять-пятнадцать те­ лят больше, чем в прошлом. В начале года я брала обяза­ тельство надоить по 2600 кило­ граммов молока от коровы. Сей­ час я наметила для себя более высокий рубеж—3000—3100 кило­ граммов. Г. ИЗМАЛНОВА, доярка совхоза «Маяк» Елецкого района. ■Ш