Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 23 мая 1972 г.,‘№ 119 (13 287) ) Год назад в жизни автора публикуемого письма произошло зна­ менательное событие. Машинист вращающейся лечи Липецкого це­ ментного завода держал отчет на коллегии Министерства про­ мышленности строительных материалов СССР. Отчет за себя лично и за весь большой коллектив, в котором трудится. Вот когда Алек­ сандр Семенович по-особому воспринял ленинские слова, приве­ денные в Отчетном докладе ЦК КПСС XXIV съезду партии! «ВОПРОС СОСТОИТ В ТОМ, ЧТОБЫ СОЗНАТЕЛЬНЫЙ РАБОЧИЙ ЧУВ­ СТВОВАЛ СЕБЯ НЕ ТОЛЬКО ХОЗЯИНОМ НА СВОЕМ ЗАВОДЕ, А ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ СТРАНЫ, ЧТОБЫ ОН ЧУВСТВОВАЛ НА СЕБЕ ОТ- > ВЕТСТВЕННОСТЬ». Больше всего способствовало этому улучшение организации соревнова­ ния. Не сбросить со счетов и заслу­ гу нашего мастера В. Г. Гальцева. Работая слесарем, Виталий Григорь­ евич одновременно учился в вечер­ ней техникуме, окончил его и теперь является хорошим руководителем. «Сэкономить 60 тысяч кубометров к себе и к другим, доверия, сочетаю­ щегося со строгой ответственностью, духа настоящего товарищества». Не возьму на себя смелость утверждать, будто подобная обстановка уже пол­ ностью царит в нашем цехе цбжига, но что мы на пути к этому, — несом­ ненно. Вот некоторые факты. За весь прошлый год в цехе не вынесено ни душой прикипел к профессии цемент­ ника. Скоро двадцать лет, как управ­ ляю вращающейся печью — этим сердцем сложного процесса, в ре­ зультате которого рождается так не­ обходимый стране «хлеб строитель­ ства». На Липецком цементном я со дня его пуска. Здесь награжден орденом Трудового Красного Знамени, Ленин- а главное, работали агитаторы. Вме­ сте с ними намечаю тематику вы­ ступлений, с помощью специального журнала контролирую ее выполне­ ние. Непродолжительны агитатор­ ские беседы, от силы пятнадцать ми­ нут, но тем важнее заполнить их большим, актуальным содержанием, донести до масс слово партии. В партбюро завода, членом кото- И ВОТ я на площади Ногина, в здании Министерства. Рас­ сказываю о нашем заводе, знакомлю слушателей с моими лич­ ными обязательствами на девятую пятилетку. Ну и, конечно, пользуюсь случаем упомянуть о том, что еще мешает успешнее выполнять эти обя­ зательства. Во-первых, низкое. каче­ ство поступающих запасных частей. Колосники, к примеру, приходится менять до пяти штук за ‘смену. На каждый тратишь две-три минуты, а вместе с ними безвозвратно улетают на ветер полторы-две тонны клинке­ ра. Во-вторых, ремонтники срывают нам графики плановых ремонтов, за­ ставляют эксплуатировать дорого­ стоящее оборудование на износ. По хой,у моего выступления ми­ нистр поднимал ответственных ра­ ботников, спрашивал с них, давал указания. Забегая вперед, должен сказать, что вскоре положение за­ метно изменилось к лучшему. В за­ ключение мы, группа передовиков с разных концов страны, через цент­ ральную печать обратились ко всем коллегам с призывом по-ударному бороться за досрочное выполнение пятилетних заданий. Несомненно, такое внимание, под­ держка помогают в работе. Но наши успехи в первую очередь зави­ сят от ‘нас самих, от всех вместе и каждого в отдельности. Взять хотя бы вот этот пункт из моих личных обязательств: «Выпу­ скать продукцию только отличного качества». Понимаете ли, современ­ ная вращающаяся печь — это тепло­ З А Ч Т О В О Т В Е Т Е К А Ж ДЫ Й ПИСЬМА К О Ш У Н И С Т О В > « ^ ^ к м п н 1 Н 1 н и м н н ш н 1 _ н ш и н к м ш ш я н м н н 1 / ; . .. •• вой агрегат, в изобилии оснащенный разнообразными приборами, в том числе пишущими, они с завидной точностью сообщают массу необхо­ димых сведений. И все же качеством по-прежнему «управляет» машинист — через смотровое стекло, по подъ­ ему материала, по оттенкам в цвете газового факела. Никакой аппарату­ рой не заменить тут живого челове­ ка, его заинтересованного отношения к делу, наконец, его совести. В на­ шем цехе давно уже изжит брак, и сейчас мы готовимся перейти на са­ моконтроль за качеством. Или другой пункт моих обяза­ тельств на нынешний год: «Вырабо­ тать сверх плана 75 тонн клинкера». На Сегодня около полусотни тонн уже есть. Добивается этого маши­ нист не в одиночку, а вместе со всей сменой, потому что основное тут со­ кращение внутрисменных простоев. Кстати, наша смена в прошлом го­ ду завоевала первенство в цехе, ей присвоено звание коллектива комму­ нистического труда. А давно ли на­ ходилась она где-то в серединке, иной раз и в хвосте? Что же произо­ шло, ведь люди остались те же? Те же, да не совсем. Выросла их созна­ тельность, укрепилась дисциплина. природного газа*' 10 тыСяч киловатт- часов электроэнергии, выдержать стойкость футеровки в зоне спекания 500 суток, при плане 410...» Эти пунк­ ты из моих обязательств тоже осу­ ществляются успешно. Немного под­ робнее остановлюсь на последнем — на продлении срока службы футеров­ ки. Вот где никак не обойтись без чувства ответственности за общее дело. Ведь что бывало прежде? Выжмет машинист из печи максимум возмож­ ного, а каково придется сменщику— ему и горя мало. Сейчас же у нас родился и неукоснительно соблюдает­ ся девиз — передавать печь только в отличном состоянии. В частности, в нашей бригаде иначе давно уже не поступают. В результате — месяцы работы на «сверхплановой» футеров­ ке, солидное материальное возна­ граждение и большое внутреннее удовлетворение от плодотворности коллективных усилий. Бригада на нашей печи невелика— всего четверо. Но ведь именно с та­ ких первоначальных ячеек заклады­ вается та моральная атмосфера кол­ лектива, о значении которой говори­ лось на XXIV съезде КПСС, атмос­ фера «честности, требовательности одного административного взыска­ ния. Изжиты такие позорные явле­ ния, как прогулы, появление на ра­ боте в нетрезцом виде. За тот же. срок коллектив четыре месяца под­ ряд завоевывал первенство на пред­ приятии, он первым занесен в завод­ скую Книгу ночетз. И опять же нельзя умолчать о ру-. ководителе — о начальнике цеха В. И. ЧикикГе, тем более, что я несу персональную ответственность за это­ го товарища. Может, кто-то усомнит­ ся: как же так, мол, разве рабочий ответствен за свое начальство? Да. Именно я рекомендовал Владимира Ивановича в ряды партии. И когда вижу, как он заботится о производ­ стве, о людях, подолгу не уходит домой, если что-то не ладится, как н в выходной день наведывается в цех, — убеждаюсь, что мою рекомен­ дацию коммунист Читан оправды­ вает. За свои сорок с небольшим лет разную работу довелось мне делать. Ведь трудиться начал рано — после восьмого класса: время было воен­ ное, отец на фронте, в семье девять человек, из детей я старший. Был и шахтером, и матросом на речном суд­ не, и слесарил. Но по-настоящему, ской юбилейной медалью, удостоен почетного звания «Лучший машинист вращающейся печи цементной про­ мышленности СССР». По-ударному работает и вся наша бригада, каж­ дый из ее четверых членов. В обоих полугодиях 1970 года, во втором полугодии^971 мы завоевали пер­ венство во Всесоюзном соревновании рабочих ведущих профессий, и вся­ кий раз получали денежные премии, бесплатные путевки на Черноморское побережье Кавказа. Так что в почете наша профессия, не остается незамеченным добросо­ вестный труд. Но ведь этим не огра­ ничивается вклад рабочего человека в общее дело, не только за это несет он ответственность. В нашей брига­ де, к примеру, трое — коммунисты, и у каждого — свое поручение. Влади­ мир Васильевич Грищук — предсе­ датель цехкома и заместитель пред­ седателя завкома профсоюза. Сергей Петрович Лёньшин — заместитель председателя цеховой группы народ­ ного контроля. Расскажу о своих поручениях. Как заместитель секретаря партбюро це­ ха, я отвечаю за массово-политиче­ скую работу в коллективе. Моя за­ бота — чтобы в каждой смене были, рого я Также избран, на моей ответ­ ственности постановка работы в пар­ тийных организациях трех цехов. Не­ пременно бываю в них на отчетно- выборных собраниях. Но этого, по­ нятно, мало. Основное — постоянная товарищеская помощь. Как оказы­ ваю ее своим подопечным? Скажем, слушается на заседании заводского партбюро отчет секретаря парторга­ низации цеха помола. Моя задача — помочь ему и подготовиться к этому, и правильно осмыслить полученные замечания, и наилучшим образом по­ строить работу по выполнению при­ нятого решения. Ведь отчет для от­ чета никому «е нужен — важно, что­ бы он оставил глубокий след в жиз­ ни парторганизации, повлек за собой какой-то практический результат. На последней городской партийной конференции избрали меня кандида­ том в члены горкома КПСС. Тут уж приходится заниматься не только своим предприятием. В ходе подго­ товки к очередному пленуму прове­ рял парторганизацию фабрики «Бу- миз». На лесоторговой базе помогал провести отчетно-выборное собрание в группе народного контроля. Сейчас участвую в подготовке большого, ин­ тересного вопроса — как работают парторганизации в условиях эконо­ мической реформы, что нового по­ явилось в их деятельности. Вот почему я считаю партийные, общественные, производственные по­ ручения важнейшей сферой нашей жизни: через них рабочий человек, оставаясь частицей своего трудового коллектива, в то же время соприка­ сается с чем-то большим — уже в масштабе цеха, завода, города, всей страны. Да, и всей страны. По сравнению с другими родственными предприятия­ ми, Липецкий цементный завод мо­ лод. Помню, как перед пуском его ездили мы на выучку на Украину —• в Кривой Рог, в Молдавию — в го­ род Рыбницу. А потом получилось так, что мы многих опередили, в ча­ стности, по освоению проектных мощностей, и сегодня уже сами мо­ жем поделиться опытом. Именно с такой целью побывал я, например, з Безмеине Туркменской ССР — помо­ гал коллегам перейти с жидкого то­ плива на газ. Помогал консультаци­ ей, а то и просто становился на рабо­ чее место, показывал, что к чему. Подобное взаимообогащение — пусть небольшая, зато наглядная иллюстрация к словам из постанов­ ления ЦК КПСС «О подготовке к 50-летию образования Союза Совет­ ских Социалистических Республик»: «На многолетнем жизненном опыте все народы страны убедились, какие богатые плоды дает сплочение их в Союзе Советских Социалистических Республик, какие широчайшие воз­ можности оно открывает в будущем». Вот так, подводя итог рассказан­ ному, понимаю я ленинскую мысль о том, чтобы сознательный рабочий чувствовал себя не только хозяином на своем заводе, а представителем страны, чтобы он чувствовал на себе ответственность. А. ЛЕОНЕНКО, член КПСС, машинист вращающейся печи Липецкого цементного завода. И Н Ж Е Н Е Р И С Т Р О Й К А В апреле 1969 года штаб стройки стана «2000» распространил анкету. Она содержала ряд вопросов, в том числе по использованию имеющихся резервов. Как показывал анализ ответов, значительные потери времени проис­ ходят из-за нерациональной расста­ новки кадров. ...Огромная строительная площад­ ка стана «2000» была разбита на эле­ ментарные захватки, проще говоря, отдельные участки, на которых тру­ дились комплексные бригады девя­ ти строительных управлений треста «Липецкстрой». (Другие строитель­ ные и монтажные организации горо­ да в расчет не брались). Нетрудно представить, насколько сложна при этом была система материально- технического снабжения, непроизво­ дителен инженерный труд. Практика подтвердила: если в 3—4 раза повы­ сить эффективность инженерного труда, производительность рабочих возрастет в 2—3 раза. Из каких составляющих складывается произ­ водительность труда линейных ин­ женерно-технических работников в строительстве? Основным критерием надо считать количество видов ра­ бот, которые ведет инженер, а также количество рабочих, находящихся в его распоряжении. Таким образом, весьма приблизи­ тельный эквивалент нагрузки инже­ нера равен количеству человеко-ви- дов работ. Конечно, если не учиты­ вать другие составляющие, такие, как элементарные захватки, частоту их смены, расстояние между ними, сложность, трудоемкость и многое другое. Следовательно, для того, чтобы существенно повысить полез­ ный эквивалент нагрузки инженер­ но-технических работников в строи­ тельстве, необходимо количество работ привести к единице. Исходя из этого, трест «Липецк­ строй» должен представлять собой трест-площадку, а одиннадцать его* управлений — хозрасчетные участки с правом предметной специализации. Опалубщики, арматурщики, бетон­ щики, каменщики, штукатуры долж­ ны получить возможность выполнять свои работы в строго определенной последовательности и ритме време­ ни. Тут полезно сослаться на опыт первого липецкого управления тре­ ста «Металлургпрокатмонтаж». Его коллектив «смонтировал» оборудова­ ние второй аглоленты в чертежах на год раньше, чем слесаря приступили к работе. Инженеры учли все до ме­ лочей: какие крепежные детали, бол­ ты, шайбы, Мелкие узлы нужно из­ готовить заранее, где разместить за­ каз на нестандартное оборудование и т. д. Инженерная подготовка производ­ ства, по словам начальника пятого участка этого управления Е. 3. Ря- бухина, дала ощутимые результаты. Резко возросла производительность труда. Теперь коллектив «МПМ-1» выполняет такие объемы работ, ко­ торые еще недавно были по силам разве что тресту. * Высвободилось время н у инже­ неров. Мастера и прорабы не прово­ дят теперь целые дни на объектах, указывая слесарям, что и куда нуж­ но поставить: монтажники не нужда­ ются в подсказке. Введено четкое разграничение: одна бригада ведет монтаж оборудования, другая — технологических коммуникаций, тре­ тья — систем маслосмазки, четвер­ тая — конструкций и т. д. Да и люди при строгом разделении труда свое дело стали глубже изучать. Ес­ ли раньше на какой-либо объект ста­ вили две, а то и три бригады, то те­ перь с этой же работой, точнее (г этим же объемом работ, справляется одна. Логика подсказывает необходи­ мость подобной реконструкции всех организаций, где количество инже­ нерно-технических работников на­ много больше или равно количеству единичных видов работ. Тем более, когда такое неравенство распрост­ раняется на более крупные строи­ тельно-монтажные подразделения. Предположим, электромонтажное управление имеет 5—7 участков, на которых занято 42—45 инженерно- технических работников, выполняю­ щих 15—20 отдельных видов работ силами 60—90 бригад. Согласно еди­ ничной зависимости инженерного труда в строительстве, находим, что с этим же объемом электромонтаж­ ных работ справятся 20 линейных инженерно-технических работников. Увеличится ли при этом нагрузка? Напротив, сравнительный анализ показывает, что она сократится. Конечно, при определенных усло­ виях. Во-первых, разумно укрупнить строительные и монтажные органи­ зации (в случае необходимости). Во-вторых, согласно теории потока и единичной зависимости инженерного труда, надо произвести соответству­ ющую подготовку производства, т. е. «зародить» поток. В-третьих, — освоить технологию потока в низо­ вых строительно-монтажных орга­ низациях. В-четвертых, осуществить перестановку кадров в системе тре­ стов. В-пятых, — отработать в си­ стеме трестов технологию поточного строительства.1* «Накопленный опыт показывает, что только крупным объединениям под силу сосредоточить достаточное число квалифицированных специали­ стов, обеспечивать быстрый техниче­ ский прогресс, лучше и полнее ис­ пользовать все ресурсы», — так гово­ рил Л. И. Брежнев в Отчетном до­ кладе ПК КПСС XXIV съезду КПСС. С тем, чтобы работа по пере­ стройке управления строительством проходила успешнее, необходимо во всей полноте использовать постанов­ ление Центрального Комитета КПСС «О дальнейшем улучшении органи­ зации социалистического соревнова­ ния». В частности, надо шире ис­ пользовать щекинский опыт, приме­ нять среднесрочные и долгосрочные нормативы и средства экономическо­ го стимулирования, получаемые за счет сокращения срокоз строительст­ ва объектов. К слову, за счет по­ точности строительного производст­ ва эти сроки сократятся в 1,5—3 ра­ за. В 1,5—2 раза повысится произво­ дительность труда. В 1,5—3 раза увеличится коэффициент использо­ вания техники и производственных мощностей, в частности, автотранс­ порта, грузоподъемных средств, бе­ тонных заводов и землеройной тех­ ники. Не случайно в Директивах XXIV съезда КПСС сказано, что одна из важнейших задач, которая должна быть решена в течение новой пяти­ летки,—дальнейшая рационализация структуры управления народным хо­ зяйством. Это в полной мере относится и к строительству. н. дьяконов, инженер-строитель. С т р о и т е л ь с т в о мелочного комплекса в совхозе «Покрово- Казацкий» было начато в 1970 году. Построено три коровника, в ко­ торых разместилось 600 коров. В дальнейшем на комплексе будет со­ держаться тысяча коров, не считая молодняка и нетелей. Основное дой­ ное стадо сконцентрировано в Ка­ зацком отделении. Осуществление специализации в совхозе потребовало по-новому стро­ ить селекционно-племенную работу. Скот у нас симментальской породы, продуктивность его довольно высо­ кая. Содержатся коровы на привязи. Имеются выгульные дворы с твер­ дым покрытием. Двукратное дое­ ние на установках ДА-ЗМ ведется уже третий год. Эти условия также учитываются при проведении пле­ менной работы. Стоит задача соз­ дать высокопродуктивное молочное стадо, способное к быстрой и пол­ ной молокоотдаче, имеющее крепкую конституцию, устойчивое против простудных воспалительных заболе­ ваний. Одновременно с началом строи­ тельства комплекса в созхозе начали вести подготовку дойного стада к работе в новых условиях. Еще рань­ ше, начиная с 1965 года, мы вели <этбор и направленное выращивание телочек, подготавливая их к машин­ ному доению. Формирование стада производится путем отбора живот­ ных из имеющегося стада с после­ дующей селекцией по приспособлен­ ности скота к новой технологии. Те­ лочек, отобранных от лучших коров, комплектуем в отдельный гурт. При отборе обращается внимание на процент жира в молоке матери. Ве­ дется направленное выращивание молодняка. Телочки получают био­ логически полноценный корм, пользу­ ются прогулками, особенно в зимнее время. Весной и летом телочки па­ сутся на естественных выпасах, так как здесь имеется наиболее полно­ ценный набор зеленых кормов. До шестимесячного возраста отобран­ ный молодняк выпаивается по по­ вышенной схеме. Воспроизводство стада на комп­ лексе осуществляется путем выра­ щивания собственного молодняка, а также частичной покупки скота в других хозяйствах. Формирование и совершенствование стада для про­ мышленного производства молока требует на первых порах быстрой замены значительной части коров. У нас сейчас ежегодный прирост пого­ ловья составляет 15—20 процентов, вместо 1—2 процентов, как это было раньше. Наибольший эффект дает ежегод­ ное пополнение дойного стада, рас­ тет оно на 20—25 процентов. Этим создаются условия для выбраковки скота старшего возраста. Появляет­ ся также возможность вести отбор среди первотелок с учетом требова­ ний, предъявляемых к животным данного стада. Особое значение приобретает вы­ ращивание высококачественного ре­ монтного молодняка. Телок в тече­ ние всего периода выращивания со­ держим без привязи, по возрастным группам. Летом они находятся на высокопродуктивных пастбищах. Осеменяют телок случного возраста только искусственно. За 2—3 месяца до отела нетелей ставим в основное помещение. Коров-первотелок содер­ жим отдельно. Их комплектуем в группы и раздаиваем. Отличительной чертой племенной работы промышленного комплекса является оценка и отбор животных по продуктивности за первую лак­ тацию. Поэтому основным звеном селекционной работы на молочном комплексе служат контрольные дво­ ры. Начиная с этого года, всех тело- чек, полученных от собственного воспроизводства, за исключением брака (5—7 процентов) пропускаем через контрольные дворы. Выранжи- ровку худших первотелок проводим на основании оценки по продуктив­ ности и приспособленности к ма­ шинному доению за первые 30—120 дней лактации. Окончательно оце­ ниваем и бонитируем коров после первой лактации. Всех коров, при­ годных к использованию в промыш­ ленном комплексе, переводим в ос­ новное стадо. Дальнейшая выран- жировка и выбраковка взрослых ко­ ров промышленного стада ведется только при резком снижении удоя или по ветеринарным соображениям. Доение коров на доильных пло­ щадках требует разделения основно­ го стада на три группы: дойные, стельные, сухостойные. Дойных ко­ ров группируем по их продуктивно­ сти. Это дает возможность диффе­ ренцировать рационы по группам и регулировать раздачу концентратов на доильных площадках. Запуск производится за 1,5—2 ме­ сяца до отела. За 1—2 месяца стель­ ных коров переводим в специальную группу. Большое значение имеет ор­ ганизация раздоя. Его начинают в родильном отделении. Для достиже­ ния высокой эффективности этой ра­ боты нужно постоянное и кропотли­ вое обучение людей. В нашем сов­ хозе 85 процентов мастеров машин­ ного доения первого и второго класса. Они не только умеют быстро собрать и разобрать доильные ап­ параты, но и хорошо разбираются в физиологических особенностях жи­ вотных. Учебе животноводов уделя­ ем много внимания. Это отражается н на результатах работы. Достаточ­ но сказать, что за четыре месяца надой от коровы увеличился на 156 килограммов по сравнению с прошлым годом. Повысилась жир­ ность на 0,17 процента. Сейчас она выше базисной. Лучшие мастера доения М. Е. Вялова, А. И. Молча­ нова, 3. И. Гребенникова за четыре месяца получили от коровы по 900—1100 килограммов молока. За этот же период поголовье ко­ ров возросло на три процента, а те­ лят получено на 17 процентов боль­ ше прошлогоднего. Как уже было отмечено, воспро­ изводство стада ведется у нас толь­ ко путем искусственного осеменения. Племенной учет начинается с мече- ния животных методом татуировки. Им занимается молодой специалист зозтс>ник М. А. Пикалова и брига­ дир молочнотоварной фермы Н. А. Карлин. Для учета молочной про­ дуктивности и распределения коров по группам они проводят не реже одного раза в месяц контрольные дойки, обязательно с определением процента жира в молоке. Дан­ ные заносятся в журнал контроль­ ных удоев. Правильная организация работы молочного комплекса не может осу­ ществляться без создания прочной кормовой базы. Нам надо иметь на­ бор кормовых культур. Нынешним летом будет действовать «зеленый конвейер». В него, помимо клеве­ ра, введены и другие культуры. Но этого мало. Нам нужны долго­ летние поливные пастбища, пример­ но на 250 гектаров. Пока об их строительстве ведутся лишь разго­ воры. В 1972 году на пострЪйку выделено 54 тысячи рублей. Их хватит, чтобы проложить централь­ ный водопровод. На качестве племенной работы не могут не сказаться и медленные темпы строительства комплекса. Ведь еще нет дорог, отопления, вен­ тиляции, кормоцеха, родильного от­ деления, пункта искусственного осе­ менения. Это мешает развернуть племенную работу. Т. ПАШЕН ЦЕВА, гл авный зоотехник совхоза сПокрово-Казацкий» Лебедянского района. П О В Ы Ш А Т Ь Н А Д О И , У С И Л И Т Ь З А Г О Т О В К И М О Л О К А Б ольше продуктов животноводства Родине! П Л ЕМ ЕН Н А Я Р А Б О Т А НА КОМПЛЕКСЕ щшШщ Ленинград. Ударную вахту в честь 50-летия образования СССР несет коллектив объединения «Электросила». В настоящее время в цехах «Электросилы» с опережением графика собираются мощные дви­ гатели постоянного тока для металлургической и горнодобывающей промышленности, генераторы для Ленинградской атомной электростанции, Костромской, Тбилисской, Ириклинской и Других ГРЭС страны. На снимке: сборочный стенд турбокорпуса. Фото М. ьлохина. (Фотохроника ТАСС). Первые цифры — процент выполненииплана первого полугодия с учетом сверх­ плановых закупок по заготовкам молока, вторые — мяса, третьи — яиц на 16 мая с. г. Краснинский 71 105 Доброзский 63 91 — Воловский 62 83 — Лев-Толстовский .62 70 — Долгоруковский 61 87 — Измалковский 61 58 83 Хлевенский 61 Г 101 — Грязинекий 60 117 95 Липецкий 60 92 94 Д О КОНЦА полугодия остается полтора месяца. Задание по продаже государству мяса за четыре с половиной месяца выпол­ нено на 85 процентов, по продаже яиц — на 93 процента, молока — на 60 процентов. ^ Заготовки мяса по области ведут­ ся более быстрыми темпами, чем в прошлом году. Наращивают прода­ жу мяса хозяйства Добровского, За­ донского, Липецкого и других рай­ онов. Только три района — Волоа- ский, Лев-Толстовский и Усма-нский продали его меньше, чем в прош­ лом году. — До конца полугодия осталось за­ готовить еще девять тысяч тони мя- Елецкий 59 83 88 Уемаистай 59 88 — Чаплыгинский 59 80 — Задонский 58 90 88 Становлянский 58 73 — Добринский 57 87 90 Лебедянский 57 79 96 Тербунский 57 74 — Данковский 56 72 119 «- са. При существующих темпах заго­ товок, область может успешно спра­ виться с заданием. Однако руково­ дителям хозяйств надо думать и о завтрашнем дне, создавать резервы для дальнейшего наращивания про­ изводства. С начала летнего ла­ герно-пастбищного периода по­ явилась возможность организовать интенсивный откорм молодняка крупного рогатого скота на зеленых кормах. Надо добиваться высокого сдаточного веса скота. Обеспечивать высокие привесы молодняка нынеш* него года рождения, который пред­ стоит сдавать в будущем году. Успешно справляются с заготов­ ками яиц совхозы треста «Птице­ пром». Всего осталось продать де­ вять миллионов штук яиц. Такое ко­ личество продукции птицесовхозы смогут поставить государству мень­ ше, чем за месяц. Однако не может не вызвать беспокойства тот факт, что ряд хозяйств не только не на­ ращивает темпы производства и за­ готовок, а даже уменьшает прода­ жу в сравнении с п ро ш л о г о д н и м . Молока остается заготовить 62,5 тысячи тонн, т. е. примерно по 28 тысяч тонн за каждые полмесяца. За первую половину мая было заго­ товлено около 15 тысяч тонн. Сле­ довательно, в оставшиеся полтора месяца необходимо вдвое увеличить продажу молока. Задача очень от­ ветственная и решение ее потребу­ ет от руководителей и специалистов хозяйств, от всех работников ферм большого напряжения и сил. Середина мая — переходный пе­ риод от стойлового к пастбищному содержанию скота. В большинстве колхозов и совхозов с первых дней пастьбы дойного стада надои стали увеличиваться, возросли и темпы за­ готовок молока. И все же увеличе­ ние еще недостаточное. Значительно возросли надои в ря­ де добринских хозяйств. В среднем по району они составляют восемь килограммов. Однако отдельные хо­ зяйства района, такие как колхозы «Советская Россия», имени Круп­ ской, имени Нестерова, имени Лени­ на, совхозы «Отрада», «Кооператор» все еще получают низкие надои, ко­ торые не обеспечивают выполнение полугодового задания по заготовкам молока. Заметно возросла продуктивность дойного стада в Елецком, Чаплыгнн- ском и других районах. В заготов­ ках. большого сдвига у них пока не наблюдается. Эти районы по вы­ полнению задания отстают от сред­ них областных показателей. Впереди июнь — пора высоких надоев молока. Задача руководите­ лей и специалистов колхозов и сов­ хозов так организовать летнее ла- герно-пастбищйое содержание скота, чтобы обеспечить наибольшую про­ дуктивность коров. Там, где нет вы­ пасов, необходимо организовать подкашивание зеленой массы и до­ ставку ее в летние лагеря. Надо ис­ пользовать все возможности, чтобы обеспечить дойное стадо также под­ кормкой концентратами, силосом или другими кормами, оставшимися от зимовки. Наступила горячая пора у загото­ вителей, которым предстоит в лет­ нее время увеличить закупки из­ лишков молока у населения. ☆ П О И С К И . О Т К Р Ы Т И Я ЭЛЕКТРОННЫЙ БИБЛИОГРАФ В технической библиотеке Пен­ зенского филиала Всесоюзного научно-исследовательского и кон­ структорского института химиче­ ского машиностроения, насчиты­ вающей 130 тысяч томов, работу библиографа поручили выполнять ЭВМ «Урал-11». Со своей обязан­ ностью машина справляется ус­ пешно. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЭВМ помогли составить мате­ матическую модель артезианско­ го бассейна, расположенного в предгорьях северного Тянь-Шаня на глубине пятьсот метров. 1Че модели отражены также бегущие с гор потоки подземных вод, ко­ торые пополнят запасы огромно­ го природного хранилища прес­ ной влаги. Для этого ученым при­ шлось проанализировать с помо­ щью электронных математиков данные, полученные в результате бурения нескольких тысяч сква­ жин. (Корр. ТАСС).