Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

ч ЛТВНЙНСКОЕ ЗНАМЯ I* ш*я М П 1%М*15 (13 2831 а п Н А ЦЕНТРАЛЬНОЙ усадьбе совхоза «Политозо» уста­ новлен красочный стенд. Диа­ граммы, таблицы и плакаты расска­ зывают об обязательствах коллекти­ ва на второй год девятой пятилетки. Соревнуясь за достойную встречу пятидесятилетия СССР, намечено получить с гектара 27 центнеров зер­ на, 130 — картофеля, 200 — кукуру­ зы на силос, 25 центнеров сена мно­ голетних и однолетних трав. Хлебо­ робы продадут государству 3770 тонн зерна, при годовом плане 2900, и 6200 тонн картофеля. Животноводы обязались надоить от коровы 2750 килограммов молока, продать его 1520 тонн, при плане 1420. Мяса сов­ хоз продаст 363 тонны — на 33 больше, чем предусмотрено планом. Обязательства ответственные. Каждый труженик понимает, что вы­ полнить их можно лишь при исполь­ зовании всех внутренних резервов, имеющихся в хозяйстве. Борьба за высокий урожай раз­ вернулась упорная. Мы понимаем, что ее успех во многом зависит от успешного проведения весеннего се­ ва — первой очень важной сельско­ хозяйственной кампании. Ведь в дни весны закладывается основа урожая всех культур и, следовательно, кор­ мовой базы для скота. И потому Партийный комитет, первичные парт­ организации отделении заранее гото­ вились к весне. Тщательно составили планы массово-политической работы среди хлеборобов и животноводов. Эти планы рассмотрены и утверж­ дены на партийных собраниях, заседа­ нии парткома. Коммунисты предусмотрели ис­ пользовать все формы работы с людьми, расставили свои силы на решающих участках. Каждый полу­ чил конкретное партийное поручение. Основное требование, которое мы предъявляем ко всем членам и кан­ дидатам в члены КПСС,— всемерно бороться за повышение производи­ тельности труда. Ведь в Директи­ вах XXIV съезда партии сказано, что за пятилетие производительность труда в сельском хозяйстве должна подняться на 38 процентов. Это дол­ жно быть достигнуто за счет всесто­ ронней интенсификации производст­ ва с помощью химизации земледе- дительность по условиям соревнова­ ния у нас полагается переходящий красный флажок и премия. Закончи­ лось боронозание — И. И. Городен- цев налаживает трехсеялочнын аг­ регат. И тут показывает пример. За четыре дня он засеял свыше 250 гектаров зерновых, за что ему опять были вручены красчый вымпел и премия. Пример лучших тружеников во­ одушевляет коллектив, зовет его впе- низаторы Г. Т. Кузнецов, А. А. Чер­ касов, И. Я. Вишняков, М. Г. Чер­ нышов и другие, партийная группа всячески поддерживала, ставила в пример, используя все средства устной и наглядной агитации. Зато крепко доставалось тем, кто допу­ стил брак или нарушил трудовую дисциплину. Один из трактористов в самое го,рячее время, будучи не­ трезвым, сорвал работу. Сразу же оявилась острая «колючка». За- И МАССОВО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА В ПОЛЕ лия, комплексной механизации всех отраслей хозяйства, улучшения ор­ ганизации труда. Теперь, когда самые трудные дни сева и посадки картофеля позади, можно подвести некоторые итоги де­ ятельности нашей партийной органи­ зации. Без преувеличения скажу, что коммунисты выдержали первое серь­ езное испытание с честью. Они про­ явили себя как активные агитаторы и отличные труженики. Об этом сви­ детельствует немало примеров. Механизаторы Северного отделе­ ния нынче успешнее других провели сев ранних зерновых. Пример в тру­ де показывали коммунисты. Вот один из них — И. И. Городенцев. С самого начала полевых работ Иван Иванович идет впереди. В его честь не раз поднимался Флаг трудовой слазы. Он одним из первых довел выработку на бороновании до ста гектаров в день. За такую произво- ред, разжигает боевое, действенное соревнование. В ежедневных эстафе­ тах, «молниях» и «боевых листках», в беседах агитаторов и политинфор­ маторов об опыте передовиков сева говорилось широко, доходчиво, под­ робно. Мы стремились к тому, чтобы гласность соревнования была обес­ печена в каждом отделении, по хо­ зяйству з целом. Вечером штаб ин­ формации собирал сведения об ито­ гах за день, готовил эстафету, ли­ стовки. А рано утром мы, члены парткома, разъезжаясь по отделени­ ям, вручали их механизаторам и хле­ боробам. Утром каждый занятый в поле человек знал, как поработал коллектив того или иного агрегата, бригады, отделения, кто добился луч­ ших успехов. Показателен в этом отношении опыт-партгрупорга Ф. Я. Анохина из Малинковского отделения. Федор Яковлевич всегда в курсе дел, зна­ ет, кто как работает. Таких замеча- тем его проступок обсудили на со­ брании тракторной бригады. Все выступившие резко осудили на­ рушителя трудовой дисциплины, тракторист дал слово, что не допу­ стит впредь чего-либо подобного. После такого общественного воздей­ ствия нарушений дисциплины на се­ ве ранних культур в отделении больше не было. Широкая гласность соревнования стала важным стимулом повышения выработки на каждый агрегат и ка­ чества сева. В авангарде были ком­ мунисты-механизаторы М. Г. Улья­ нов, Н. А. Липатов, В. С. Калинин, В. А. Стефанов, П. Ф. Камахин, М. Г. Чернышев н другие. Образцы труда показали и многие беспартий­ ные трактористы: И. М. Кузнецов, А. А. Кузьмин, Е. И. Никитин, В. В. Анциферов. Сейчас идут к концу посадка кар­ тофеля, сев кукурузы. Среди карто- тельных передовиков сева, как меха- I фелезодов первенство в соревнова­ нии занимают коммунист Н. Д. Кофвяков, комсомолец Анатолий. Чу-1 чукин, П. С. Калинин, И. Я- Вишня­ ков. Хорошее слово можно сказать обо всех звеньевых. Бывали дни,! когда десятью сажалками за день высаживали картофель на площади свыше ста гектаров, хотя норма на сажалку при одновременном внесе­ нии удобрений в рядки — 3,8 гекта­ ра. Весенние посевные работы завер­ шаются, но политическая работа в] коллективе не ослабевает. Ведь вслед за севом развернется уход за посе-1 вами, а у нас 950 гектаров карто­ феля да 520 гектаров кукурузы. Аги­ таторы С. В. Семенова, М. Н. Ани-1 кееза, Н. А. Верейкина, В. А. Миля- ева, Г. И. Землянухина и другие] продолжают выпускать стенные га­ зеты, проводят беседы и политин- ] формации. За время сева было про­ читано несколько политических до­ кладов, с которыми выступали ди­ ректор совхоза Д. Ф. Тимонькин,] главный агроном А. Е. Докучаез, председатель рабочкома В. С. Ого­ родников, директора школ Г. Г. Де­ мин, Р. И. Иванова и другие това­ рищи. На полевых станах и в трак-1 торных бригадах участники художе­ ственной самодеятельности дали не-1 сколько концертов. Нередко бызает тах, что после го­ рячей кампании в массово-политиче-1 ской работе наступает перерыв. Партком и первичные организации ставят целью не допустить ослабле­ ния массово-политической работы] среди хлеборобов и животноводов в течение всего года. Она обеспечит] выполнение высоких обязательств, которые взял коллектив в честь 50-1 летия образования Союза ССР. А. ВЕРЕЙКИН, секретарь парткома совхоза «Политово» Данковского района. В н и м а н и е : и н т е р е с н ы й о п ы т Ч У Д Е С ПРЕВРАЩЕНИЯ НЫЕ ВАГОНА Э к о н о м и ч е с к и е з н а н и я — в м а с с Ы КАК ВЫ ГОТОВИТЕСЬ ; за нятиям ? Состоялось заседание област­ ного совета по экономическому образованию трудящихся. Рас­ смотрен ход подготовки к ново­ му учебному году в системе экономического образования в организациях и на предприятиях Главлипецкстроя, в колхозах и совхозах областного управления сельского хозяйства. В Главлипецкстрое проводится., значительная работа по обуче­ нию и повышению экономических знаний кадров. В прошлом учеб­ ном году здесь повысили свои знания 6742 рабочих и 1356 руко­ водящих и инженерно-техниче ских работников. К проведению занятий привлечены наиболее подготовленные товарищи, веду щие специалисты. Пропаганди стам и преподавателям оказы­ вается необходимая методиче­ ская помощь. В Главке, управле ниях и на предприятиях созданы советы Содействия экономиче­ скому образованию трудящихся Подведены итоги учебы за прош­ лый год и определены задачи на новый. Экономической учебой будет охвачено 7958 рабочих 1330 инженерно-технических ра­ ботников и служащих, что состав­ ляет 30 процентов списочного состава. В производственных подразделениях заканчивается составление планов экономиче­ ского образования кадров на пя тилетку и подбор пропаганди стов. Все тресты и предприятия Главка имеют учебные комбина­ ты и пункты с соответствующей учебно-материальной базой. Тут оформляются экономические ка бинеты, а в строительных управлениях, на заводах и ав тобазах — стенды. Вопросы экономического обучения кад ров отражены и в коллективных договорах и социалистических обязательствах. Подготовкой новому учебному году занима ются руководители Главка, стро ительных организаций и промьгш ленных предприятий, партийные и профсоюзные организации. Определенная работа в этом направлении проводится в кол хозах и совхозах области. В про шлом году работало 1262 аг рономических и зооветеринар ных курсов. Обучение проходи­ ло по программам, рекомендо­ ванным Министерством сельского хозяйства РСФСР, рассчитанным на 120 часов. Занятия на этих кур сах вели руководители хозяйств специалисты и преподаватели сельхозтехникумов. На новый учебный год для рабочих совхо зов и колхозников планируется создать 588 экономических школ для специалистов и руководите лей среднего звена — 210. Кроме того, более 16 тысяч человек 6у дут повышать свои знания на аг­ розоотехнических курсах. Отметив положительные мо­ менты в подготовке к новому учебному году, члены областного методического совета вскрыли су­ щественные недостатки, имеющи­ еся в этом важном деле, подска­ зали пути их устранения. Высту пившие на совете секретарь об ластного комитета партии А. А. Сталь, зав. отделом пропаганды и агитации обкома КПСС Н. А. По­ тапов, заведующий Домом поли­ тического просвещения Д. И. Онищенко говорили о необходи­ мости тщательно проанализиро­ вать итоги прошлого учеб­ ного года, обобщить накоплен­ ный положительный опыт и ши­ роко его использовать, позабо­ титься о наглядных пособиях, по­ мещениях для занятий. Указыва­ лось на необходимость более ак­ тивной деятельности советов по экономическому образованию трудящихся. П только техника, а прежде все­ го, люди, человеческие отно­ шения, взаимодействие личности и общества в трудовых коллективах. Партия, организаторы и команди­ ры советского производства нако­ пили громадный и ценнейший опыт работы с людьми. Пришло вре­ мя, чтобы этот опыт научно осмыс­ лить, дополнить современными теоретическими и практическими до­ стижениями, поставив на службу ему весь арсенал научно обоснован­ ных средств и возможностей опти­ мальной, наиболее гармоничной и результативной организации людей в совместном производительном труде. После XXIV съезда КПСС союз естественно-технических и социаль­ ных наук на производстве стал ре­ альностью. Одна из важнейших сфер социологической науки—социо­ логия труда в единстве с инженер­ ными, техническими знаниями оказы­ вает на коллективы все более глу­ бокое влияние. В процесс поворота Ьбщественных наук к актуальным проблемам про­ изводства стремится внести свой вклад и кафедра марксизма-лениниз­ ма Липецкого филиала МИСиС. В частности, секция философии и на­ учного коммунизма проводит социо­ логические исследования на Липец­ ком тракторном заводе. Вот уже год, как мы ведем шефскую работу на Новолипецком металлургическом за­ воде. В листопрокатном цехе № 2 уже вводится в действие «индика­ тор» общественного мнения. Недав­ но о сущности этой работы, ее пер­ вых результатах и дальнейшей пер­ спективе мы доложили активу заво­ да. И хотя это только «первая ла­ сточка», сложилось общее впечатле­ ние, что дело начато и что оно не­ обходимо. На этом же совещании по предложению директора предприя­ тия принято решение расширять ве­ дущуюся работу и в дальнейшем на ее основе создать постоянную соци­ ологическую службу завода. Уста­ новили и оптимальные сроки сбора и анализа информации. Анализируя теорию, методологию и практику социологических иссле­ дований, проводящихся в нашей стране и за рубежом, мы пришли к выводу, что налаживание постоян­ ной социологической службы на предприятиях для использования ее данных для оперативного управле­ ния — задача очень нужная, выпол­ нимая в условиях любого производ­ ства. Смысл оперативной социологиче­ ской службы заключается в том, что­ бы обеспечить систему производст­ венного управления объективными данными общественного мнения по всем аспектам жизни трудовых коллективов. Такая служба ведет работу по сбору первичной инфор­ мации, обработку ее и оформление. Она становится не только подспорь­ ем для управления, но и его органи­ ческим внутренним элементом. При исследовании учитывается мо­ ральная заинтересованность челове­ ка работой, заработок, состояние технической безопасности труда, рит­ мичность работы, культура и эстети­ ка производства, взаимоотношения с товарищами в процессе труда, отно­ шение руководителей к рабочим и рабочих к руководителям, техниче­ ская грамотность, дисциплинирован­ ность работников, организация уче­ бы, рационализаторство, социали- назвали «индикатор общественного мнения». Что это за «прибор», и как им пользоваться? Представьте себе па­ нель, на которой три разноцветных сектора. В зеленом секторе отобра­ жена процентная доля хороших и отличных оценок общественного мне­ ния по всем исследованным вопро­ сам. В желтом секторе—сосредото­ чиваются посредственные оценки. Наконец, в красном окажутся оценки плохие и очень плохие. Ясно, что процентный масштаб должен строго соответствовать объективным дан- СО ЦИО ЛОГИЧЕСКИЙ И Н С Т Р У М Е Н Т У П Р А В Л Е Н И Я ■НАУКА И ПРОИЗВОДСТВО стическое соревнование, материаль­ ное и моральное стимулирование труда, участие рабочих в управлении производством. Учитывается даже организация культурно-массовой и спортивной работы, участие в худо­ жественной самодеятельности, сов­ местный отдых, забота коллектива о семьях рабочих, а также ряд других факторов. Информация собирается методом анкетирования, бесед, интервью, на­ блюдений, изучения документов. Сбор первичной информации не сво­ дится лишь к одной какой-то форме. И, конечно же, должен проводиться на высоком профессиональном уров­ не. иначе исследования скорее дезин­ формируют, чем информируют си­ стему управления. Но вот информация собрана и об­ работана механически, или с помо­ щью ЭВМ, сведена в таблицы, в численные соотношения по отделени­ ям, цехам, службам. Получены циф­ ры, таблицы, графики. Практика по казала, что в таком состоянии (хотя оно обычно рассматривается как ко­ нечное) социологическая информа­ ция предприятие не устраивает. Над этими сводными таблицами, над множеством цифр должен долго еще работать какой-то «толкователь» или к ним нужны пространные ком­ ментарии. Вот почему мы не остановились на этом этапе и решили найти простукэ наиболее удобную форму выдачи информации, которая была бы чем-то подобна прибору, показания которого легко читаются и немед­ ленно используются. Эту форму мы ным первичной информации. И вот социологи обработали ин­ формацию, заполнили «индикатор». Пришло время «запустить» ' его в оперативную работу. Уже при пер­ вом взгляде бросается в глаза рас­ пределение общей массы парамет­ ров по секторам — по «цвету». Это первая, самая общая и тем не менее очень важная социологическая ин­ формация о «благополучии или не­ благополучии» в коллективе, о сте­ пени его общего «здоровья», отра­ женного в морально-психологической реакции людей. Понятно, что если исследование велось научно, то общественное мне­ ние объективно отражает действи­ тельное состояние отношений в- кол­ лективе. Но информация нужна и в том случае, когда полученные дан­ ные не соответствуют действитель­ ному состоянию дела на предприя­ тии. Тогда налицо расхождение кри­ териев оценки жизни в коллективе, и это уже само по себе насторажи­ вает и требует серьезного анализа н немедленных мер. , Очевидно, что вся социологиче­ ская работа на предприятии пресле­ дует цель улучшения дела, повы­ шение эффективности производства. Важнейшие данные для нее дает «индикатор». Без объективного зна-к ния отношений и мнений в коллек­ тиве движение от худшего к лучше­ м у осуществляется зачастую по ин­ туиции, по «здравому смыслу», (только на базе опыта. И усилия, и средства распределяются при этом не «прицельно». Оперативная же со­ циологическая информация дает воз­ можность сосредоточить средства и организованные усилия на самых актуальных направлениях, Появляет­ ся возможность- как бы «выжимать», «выталкивать» параметры коллектив­ ной жизни из тревожной красной зо­ ны («плохо—очень плохо») в зеле­ ную («хорошо—отлично»). Но де­ лается это теперь именно прицельно, с точным представлением конкрет­ ного состояния дела, потому что из­ вестно, какие параметры оценивают-- ся в общественном мнении наиболее низко. «Индикатор» дает возможность оценить стабильность производствен­ ного коллектива. Пользуясь им, мож­ но установить степень сплоченности, морально-психологической совме­ стимости работников и, в целом, эф­ фективность формы и содержания управления коллективом. «Индикатор» позволяет перейти от общих, статистических к более кон­ кретным оценкам, вплоть до индиви­ дуальной работы с людьми. Если, скажем, в общем плане мы лишь узнаем, что 15 процентов рабочих оценивают технику безопасности на «плохо и очень плохо»,то через пер­ вичные данные «индикатора» мы выйдем на конкретный агрегат, ста­ нок. «Индикатор», кроме того, под­ скажет, где необходимо проводить дополнительные — социометрические и психометрические исследования и тем самым активно, целенаправлен­ но воздействовать на организацию коллектива. С другой стороны, постепенное на­ копление оперативных социологиче­ ских данных и -использование их в управлении создает основу для со­ ставления фундаментальных планов социального развития и дает науч­ ные средства их коррекции в про­ цессе осуществления Но отдача от «индикатора» станет во сто крат шире и работа интерес­ нее, как только по его данным нач­ нут приниматься меры. Пока такой работы нет, показания «индикатора» удивительно устойчивы. Например, в листопрокатном цехе № 2 Новоли­ пецкого завода изменения в общест­ венном мнении за 10 месяцев оказа­ лись незначительными. Но нет сом­ нения, что после обсуждения данных активом цеха и после соответствую­ щей работы, показания «индикатора» начнут колебаться в лучшую сто­ рону. В данной статье не ставится цель конкретно проанализировать показа­ ния «индикатора» подробно. Мы ог­ раничились изложением лишь самых общих сведений о предлагаемых но­ вых принципах социологической ра­ боты на наших предприятиях. А. РОМАНОВ, кандидат философских наук, доцент Липецкого филиала МИСиС. Вагон с продукцией Томской спичечной фабрики десятилетия­ ми знал свою норму—21 тонна и ни коробки больше. Теперь в него грузят 27 тонн и ни коробки меньше. Приемо-сдатчики станции Руб­ цовск привыкли для каждых трех тракторов алтайского завода по­ давать одну платформу. Теперь на ту же платформу крепится че­ тыре трактора. С той же станции завод «Ал- тайсельмаш» отправляет плуги. Каждый состоит из тринадцати частей. Это — один комплект. На платформе едва-едва умещалось двадцать таких комплектов. Те­ перь—35. Подобные метаморфозы произо шли на всех станциях Западно- Сибирской дороги и со многими другими грузами — от кузбасско­ го угля и кузнецкого металла до томского леса и всевозможных машин. В первом году пятилетки З а­ падно-Сибирская дорога сэкономи­ ла за счет метода уплотненной погрузки почти столько же ваго­ нов, сколько их выпускают за год заводы страны. — Можно ли применить этот метод на любой станции и для разных грузов? — Безусловно! — утверждает заместитель начальника грузовой службы управления дороги А. Д. Денисов. — Что для этого необходимо? — Прежде всего укрепление отношений с хозяевами грузов. В Кузбассе, например, шахты и уг­ лепогрузочные станции образова­ ли как бы единый конвейер. Су­ ществовавший когда-то ведомст­ венный барьер разрушен. Горняки заинтересованы не только в том, чтобы добыть больше угля, но и отправить его меньшим числом вагонов. Приемо-сдатчики борют­ ся не только за своевременную подачу порожняка, но и за повы­ шение вместимости каждого ва­ гона. А это немаловажно, если учесть, что данный груз состав­ ляет почти половину всех перево­ зок на местном участке дороги. — Но если говорить о малень­ кой станции и не массовом грузе? — Тогда в качестве примера можно назвать Кокошино. Ма­ ленькая станция, где сено — ос­ новной груз. Его наваливали в вагоны прямо из-под косилки. И, конечно, возили воздух. Транс­ портники и заготовители органи­ зовали прессование сена. Вагонов потребовалось в несколько раз меньше. Как же рождаются новые схе­ мы перевозок? На этот вопрос ответила руко­ водитель группы нормирования— своеобразного «штаба вагонной экономии» инженер Д. М. Кал мыкова: — Поиск резервов у нас ведут все—от рядового станционного весовщика до главного инженера предприятия-отправителя. В этом одно из главных условий разви­ тия метода уплотненной погрузки Новые схемы рождаются по-раз­ ному. Со спичками дело обстояло не так уж сложно. Вспомните, как дети и.грают с кубиками раз­ ных размеров. После игры им бывает трудно уложить все об ратно в коробку. Тут надо по­ размыслить, какие кубики ста вить на ребро, а какие класть плашмя. Конечно, вагон—не ко­ робка с игрушками, но, зная га бариты спичечной тары, мы «проиграли» десятки вариантов укладки и получили дополнитель­ ные шесть тонн. — А тракторы? — Раньше три трактора распо­ лагались по осевой линии плат­ формы, в- затылок друг другу. Оказалось, что можно ставить четыре машины, как фигуры в одноцветных клетках шахматной ДОСКИ. Еще пример. Местная галанте­ рейная фабрика отправляла че­ моданы, причем каждый в от­ дельной упаковке. Это же ваго­ ны «пуха»! Вовремя вспомнили про... «матрешку». И стали ма­ ленькие чемоданы вкладывать в большие. Объем того же груза сократился в несколько раз. Разумеется, не все удается сделать благодаря лишь одной смекалке. Для того, чтобы умень­ шить число платформ, необходи­ мых для перевозки деталей кот­ лов весом по пять тонн каждая, потребовались инженерные рас­ четы и новая технология. Но это окупило себя с лихвой. Схема по­ грузки была продумана работни­ ками Барнаульского котельногр завода вместе с инженерами гру­ зового отдела Алтайского отделе­ ния дороги. Такое соавторство характерно для большинства внедренных предложений. Борьба за перевозку большего количества грузов меньшим чис­ лом вагонов выдвинула в центр внимания на транспорте новую фигуру. Имена приемо-сдатчиков —новаторов произносятся с ува­ жением. Вся дорога ныне знает приемо-сдатчиц станции Про­ копьевск Валентину Долгополову, Наталью Дембенко, Клавдию Жакову и других. На их счету уже около двух с половиной миллионов тонн погруженного сверх норм топлива, а это озна­ чает экономию восьмидесяти ты­ сяч вагонов. У людей этой профессии есть свой «штаб»—нормативная груп­ па в грузовой службе дороги. За пять лет здесь разработано око­ ло трехсот повышенных норм погрузки, сотни новых схем, предложений. Материал не лежит под спудом. Он публикуется В' «информационных листках», пла­ катах с формулами, расчетами, чертежами. Передовой опыт до­ ступен каждому, кто по примеру железнодорожников Западноси­ бирской магистрали готов сорев­ новаться «за изыскание резервов вагонного парка для дополни­ тельных перевозок грузов», как сказано в постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем улучшения организации социалистического соревнования». Почин сибиряков получил в этом документе высо­ кую оценку. В честь 50-летия образования СССР западносибирские желез­ нодорожники взяли обязательство дополнительно высвободить на 27 тысяч вагонов больше, чем в прошлом году, перевезти сверх технических норм пять миллио­ нов тонн грузов. Обязательства эти выполняются успешно. Пол­ ным ходом идет погрузка второ­ го сверхнормативного миллиона. Но главное, конечно, не только в этом. Важно, что в большое го­ сударственное дело включились сотни людей на заводах и шах­ тах, на станциях и полустанках, взявших на вооружение ценный опыт. Д. ЗОЛОТОВ, корр. ТАСС. Новосибирск. Н Е С УЩИ Е З Н А Н И Я НА Р ОДУ МОСКВА. (Корр. ТАСС). Раскрытая книга и зажженный факел — эти символы знаний многократно повторены в оформ­ лении выставки, от­ крывшейся сегодня в центральном лектории столицы. Она посвя­ щена предстоящему 25-летию всесоюзного общества «Знание». Экспонаты знако­ мят с «сторией созда­ ния этой-добровольной организации, поставив­ шей перед собой бла­ городную- цель — не­ сти знания народу. Материалы выставки отражают рост рядов общества и расшире­ ние масштабов лекци­ онной пропаганды. Если ко времени со­ зыва своего первого съезда общество объе­ диняло шесть тысяч человек, то сейчас, на­ кануне VI съезда, в его рядах — почти 2,5 миллиона пропаганди­ стов знаний. В прош­ лом году они прочита­ ли около двадцати миллионов лекций. Т РИ ГОДА НАЗАД рабочие комплексной бригады Ивана Даниловича Юрова из «Обл- межколхозстроя» пришли на пло- [щадку, что неподалеку от Хлев- ного, у поворота автомагистра­ ли из Липецка на Воронеж, и зало­ жили первый камень в фундамент будущего завода красного кирпича. И вот он радует глаз своими четки­ ми, правильными контурами. Завод [накануне пуска. 10—12 миллионов |штук кирпича в год будет выдавать его коллектив для сельских ново­ строек. Из этого количества можно [возвести около 100 современных жи­ вотноводческих помещений или 600— |жилых домов. Среди родственных предприятий |Хлевенский кирпичный — единствен. ]ный в своем роде в СССР. Необыч- |ность его в высокой степени механя- ХАЕВЕНСКИЙ КИРПИЧНЫМ зации и автоматизации процессов, в новизне технологии производства продукции. На новом предприятии бу­ дет автоматизирован процесс от при­ емно-подготовительного отделения, куда в специальные бункера будет подаваться глина, «обезжириваю­ щие» ее добавки (опилки, уголь, ша­ мот) до укладки сырца на консоль­ ные сушильные вагонетки. Почти 100-метровый ленточный конвейер объединяет в одну технологическую линию такие агрегаты, как дозато­ ры и дробилки, камневыделительные вальцы и двухвалковый смеситель, дырчатые вальцы и ящичный плас­ тинчатый питатель, вальцы тонкого помола и безвакуумный пресс. Управ­ ление всем этим комплексом машин программно электронное. Автоматизированы на предприятии и другие процессы вплоть до зак­ лючительных этапов производствен, ного цикла. Так, если на Елецком за­ воде съем готового кирпича с обжиг- ных тележек и укладка его произво­ дятся вручную, то здесь это перело­ жено на плечи машин. Высокая сте­ пень механизации позволяет резко сократить затраты труда. На заводе будут работать 98 человек В то вре­ мя как на уже действующих пред­ приятиях подобного рода такой же мощности в штатах состоят не ме­ нее 150 человек. Исключается сезонность. Завод бу­ дет действовать круглый год. Гли­ нистая мгсса в безвакуумном прес­ се будет увлажняться не водой, как обычно, а паром при одновременном отсасывании из нее воздуха. Это позволит производить продукцию повышенного качества. В кирпиче, г примеру, не будет нор, а эго значит, что он станет прочнее. Удобно расположен завод. Рядом— автомагистраль на Липецк, Воронеж, Елец. Залежи глины — всего в ста метрах от предприятия. Карьер вскрыт минувшей осенью. Добыча ведется одноковшобым и многоков­ шовым электрическими экскавато­ рами. Завод сооружен рабочими Хлевен- ского СМУ «Облмежколхозстроя». Их возглавлял прораб Василий Ни­ колаевич Брежнев. С первых и до последних дней отлично трудилась бригада Ивана Даниловича Юрова. Плотник Николай Яковлевич Юров, каменщики-бетонщики Николай Анто­ нович Щербатых, Михаил Иванович Косинов из этой бригады постоянно перекрывали задания. Отличились также коллективы, возглавляемые Василием Михайловичем Кочетовым и Михаилом Ивановичем Косиновым. Свою долю труда внесли я многие субподрядные организации. Сейчас ка предприятии «дет про­ крутка оборудования. Завод передается з руки эксплуатационни­ ков. Для работы на предприятии заблаго­ временно подготовлены десятки мастеров обжи­ га, сушки и формовки, лаборантов и машини­ стов. Получен уже сырец. Скоро первые десятки тысяч кирпича будут отправлены на сельские новостройки. И. ЛЕСНИКОВ, соб. корр, «Ленинского знамени». На снимках: об­ щин вид Хлевенского кирпичного завода; внут­ ренний вид прессово­ сушильного отделения; кочегар котельной Васи­ лий Алексеевич Ввшива- п № Фото Л. Антошкина. / к,