Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 8 апреля 1972 г., 83 (13 251) Р У К О В О Д И Т Ь — З Н А Ч И Т В О С П И Т Ы В А Т Ь Н о в о л и п ч а н е п р е т в о р я ю т в ж и з н ь п о с т а н о в л е н и е Ц К К П С С „ О б у ч а с т и и р у к о в о д я щ и х и и н ж е н е р н о - т е х н и ч е с к и х р а б о т н и к о в Ч е р е п о в е ц к о г о м е т а л л у р г и ч е с к о г о з а в о д а в и д е й н о - п о л и т и ч е с к о м в о с п и т а н и и ч л е н о в к о л л е к т и в а " Б И О ф Р А Ф Ш Ь Ц Е Х А «Н аправлять воспитательную работу в коллективе на формиро­ вание марксистско-ленинского мировоззрения, коммунистического отношения к труду и общественной собственности, развитие творче­ ской активности рабочих и служащих, на решение задач по неук­ лонному росту производства, повышению его эффективности, успешному выполнению заданий пятилетнего плана». (Из постановления ЦК КПСС). П ОСТАНОВЛЕНИЕ ЦК КПСС «Об уч астии руководящих и инженерно-технических ра­ ботников Череповецкого металлур­ гического завода в идейно-полити­ ческом воспитании членов коллек­ тива» для нас, новолипчан, особенно важно. Ведь череповецкие метал­ лурги — наши соперники по со- ческими работниками творческик планов-заданий. В порядке контроля вопрос об этом был специально за­ слушан на заседании комитета, при­ нято соответствующее постановле­ ние. Творческие планы ИТР оправ­ дывают себя. « Немало полезных дел на счету заводского и цеховых советов ма- С т о н А В Т О Р И Т Е Т А ревнованию. Успехи и промахи кол­ лектива родственного . предприятия, отмеченные в постановлении, за­ ставили нас по-новому, более при­ стально взглянуть на свою работу. Партийная и профсоюзная органи­ зации завода, хозяйственные руково­ дители много сил и энергии отда,- ют воспитанию коллектива в духе тех требований, которые предъявля­ ет жизнь. В воспитательных целях широко используются самые раз­ личные формы массово-политиче­ ской работы — собрания, вечера трудовой славы, беседы и лекции, вечера посвящения в рабочие и т. д. Активное участие в воспитании коллектива принимают наши ру­ ководящие и инженерно-технические работники. Они умело сочетают ад­ министративно-хозяйственную дея­ тельность с заботой о создании здо­ ровой, творческой обстановки в кол­ лективе. Хороший пример в этом отношении подают Н. Д. Карпов, В. А. Мамышев, Г. П. Днепров, М. И. Огурцов и многие другие. На заводе проведена аттестация инженерно-технических работников. Это мероприятие мы считаем очень важным и будем практиковать его ежегодно. Цел ь — систематически повышать знания руководящих и инженерно-технических кадров, при­ общать их к активному участию в идейно-политическом воспитании коллектива. Один раз в неделю в цехах проводится так называемый «инже­ нерный час». Он тоже введен с целью усиления производственной и общественной активности инже­ нерно-технических работников. Со­ бираясь вместе, они обсуждают по­ ступившую научно-техническую ин­ формацию, новинки технической ли­ тературы, вопросы совершенствова­ ния производства и воспитания своих коллективов. Прочно вошла у нас в практику разработка месячных планов-заданий для инженерно-технических работ­ ников. Эти задания будят их твор­ ческую мысль. Партийный комитет старается постоянно держать в поле зрения ход выполнения инженерно-техни- стеров. Они являются надежными помощниками партийной и проф­ союзной организаций в работе с наиболее многочисленной категори­ ей инженерно-технических кадров. Трудно переоценить значение в работе по воспитанию коллектива системы партийного и комсомоль­ ского просвещения, школ коммуни­ стического труда. В нынешнем учеб­ ном году этими формами образо­ вания у нас охвачено около 14 тысяч трудящихся. Работу по выполнению постанов­ ления ЦК КПСС «Об уч астии руко­ водящих и инженерно-технических работников Череповецкого метал­ лургического завода в идейно-по­ литическом воспитании членов кол­ лектива» мы начали с совещания секретарей цеховых партийных ор­ ганизаций. Потом были проведены открытые партийные собрания в цехах. Обсудив постановление ЦК КПСС, инженерно-технические работники конверторного цеха приняли на себя дополнительные обязательст­ ва, в которых наряду с производст­ венными ставятся задачи воспита­ тельного характера. Обращение конверторщиков нашло горячую поддержку среди инженерно-техни­ ческих работников других цехов. Заводской партком вниматель­ но следит за тем, как намеченные мероприятия претворяются в жизнь. Недавно мы слушали вопрос об участии в воспитании членов кол­ лектива руководящих и инженерно- технических работников железно­ дорожного цеха и азотнотукового производства. Отмечено, что идей* но-политическое воспитание кол­ лективов железнодорожного * цеха и азотнотукового производства еще не отвечает современным требова­ ниям. Зачастую массово-политиче­ ские мероприятия, политинформа­ ции, беседы агитаторов проводятся на низком идейно-теоретическом уровне. В своем решении партком наме­ тил конкретные меры по улучшению идейно-политического воспитания в этих коллективах. В постановлении ЦК КПСС по Че­ реповецкому металлургическому заводу подчеркнута необходимость покончить с формализмом в орга­ низации социалистического сорев­ нования. Речь идет об улучшении его гласности, сравнимости достиг­ нутых результатов, приобщении рабочих к разработке и проверке социалистических обязательств. Без этого воспитательная функция тру­ дового соревнования, его значение в борьбе за повышение производи­ тельности труда снижаются. Партийный комитет завода стре­ мится претворять эти указания в жизнь. Родились такие формы со­ ревнования, как принятие взаимных социалистических обязательств от­ раслями производства, родствен­ ными по технологическому циклу (железнодорожный цех НЛМЗ — станция Казинка, листопрокатный цех № 3 — Волжский трубный за­ вод, Новолипецкий металлургиче­ ский завод — «КМАруда»}. Большая пропагандистская рабо­ та развернута парткомом вокруг инициативы машиниста загрузочно­ го вагона коксового цеха коммуни­ ста О. М. Беллаша. Он разработал личную программу на пятилетку и вызвал на социалистическое со­ ревнование машинистов коксохим- производства как своего предприя­ тия, так и Череповецкого метал­ лургического завода. Инициатива О. М. Беллаша на­ шла горячую поддержку на заводе. Это — тоже деловой наш ответ на требование ЦК КПСС более кв али­ фицированно и настойчиво прово­ дить пропаганду и внедрение в жизнь прогрессивных начинаний и опыта передовиков. Но работы в этом направлении еще много. Мы еще не укладываем­ ся в нормы простоя оборудования. 3 прошлом году только за счет этого дополнительно можно было дать 43 тысяч тонн агломерата, 40 тысяч тонн стали, 15 тысяч тонн чугуна. Допущен перерасход металла в первом и втором листопрокатных цехах, высока еще себестоимость продукции аглофабрики, доменно­ го, первого и второго листопрокат­ ных цехов. Решение всех этих во­ просов, улучшение воспитания кол­ лектива — главная задача партийной организации, а также руководящих и инженерно-технических работни­ ков, всего коллектива нашего пред­ приятия. П. СМИРНОВ, секретарь парткома Новолипецкого металлургического завода. ВОТ ЗА ЧТО ИХ УВАЖАЙЭТ Р А Б О Ч И Е Большим авторитетом в коллек­ тиве теплотехнической лаборато­ рии завода пользуются инженеры В. В. Макашов и Н. Н. Зарубин. Товарищи по работе отзываются о них, как о хороших специали­ стах и воспитателях. Не случайно поэтому этим инженерам довере­ но руководство творческ им и группами. Один — возглавляет группу по наладке печей, другой —руководит деятельностью специ­ алистов по теплоэнергоснабжению цехов. Кроме того, В. В. Макашов является председателем первичной организации ДОСААФ, а Н. Н. Зарубин — пропагандистом си­ стемы партийного просвещения, • Мастер И. И. Шацкий уже не­ сколько лет возглавляет бригаду по ремонту оборудования агло­ мерационной фабрики. Коллектив под его руководством работает всегда четко, слаженно. Авторитет снискал И. И. Шацкий у своих подчиненных и как воспитатель. Он «-профгрупорг, а также обще­ ственный инспектор по технике безопасности. Рабочие гордятся своим бригадиром, потому что ви­ дят в нем хорошего мастера и воспитателя. т В огнеупорном цехе производи­ лась реконструкция сушильных барабанов. Устранить «узкое ме­ сто» производства поручили кол­ лективу, которым руководит ма­ стер В. Н. Сапрыкин. Чтобы лучше справиться с от­ ветственным поручением, он не- |/медленно посоветовался с рабочи­ ми, получил от них дельные пред­ ложения. Задание было выполнено быстро. Таких примеров в трудовой биографии В. Н. Сапрыкина мно­ го. Заниматься творчеством, при­ учать к этому членов своего кол­ лектива, воспитывать в них чув­ ство ответственности за поручен­ ное дело он всегда считает своим долгом. Если говорить образно, то кол­ лектив доменного цеха является на предприятии ста­ рейшиной. С него началось развитие завода, ставшего теперь гигантом металлургической промышленности. В пехе и сейчас работают люди, ко­ торые принимали непосредственное участие в пуске первой домны., Ка­ валер ордена Октябрьской Револю­ ции Николай Федорович Соболев, например, хорошо помнит, как на заводе был получен первый чугун. Позже была построена и задута вторая домна. Когда грянула война с немецко- фашистскими захватчиками, липец­ кие домны пришлось демонтировать, доменщики выехали на Урал. Там они находились все военные годы, а после победы вернулись в родной город, чтобы возродить производст­ во металла, который был крайне необходимым Родине, залечивавшей раны войны. В восстановлении и пус­ ке домен особенно отличились П. П. Боровик и И. И. Иванисов, В. М. Панянчук, Ф. Ф. Буробин и другие металлурги. Трудовая биография этих ветеранов является живой исто­ рией доменного производства заво­ да. В послевоенные годы завод стал бурно расти и развиваться. К двум действующим домнам прибавились еще две, которые по мощности го­ раздо превосходят своих старших сестер. С момента пуска последней — четзертой домны исполнилось в этом месяце пять лет. А уже недалек день задувки следующего — пятого чугуноплавильного гиганта. Коллектив новолипецких домен­ щиков — дружный, сплоченный. Четвертую часть его составляют ме­ таллурги, производственный стаж ко­ торых измеряется не менее, чем дву­ мя десятками лет. Цеху неведома проблема текучести кадров. Каждый, кто приходит сюда работать, непре­ менно вживается в коллектив, ста­ новится носителем и пропагандис­ том его трудовых традиций. А тра­ диции у коллектива добрые. Давно уже прославился он на всю страну своим творческим отношением к ра­ боте, непрестанным стремлением к росту производительности труда, улучшению экономических показа­ телей и повышению качества продук­ ции. Новолипецкому литейному чу­ гуну первому в черной металлургии Первенство в социалистическом соревновании среди бригад смо- лоперегонного цеха коксохимпроизводства завоевал коллектив пе- кококсовых печей, руководимый мастером М. И. Фарафоновым. Ра­ бочие этого участка занимаются в школе коммунистического труда. На снимке: коммунист М. И. Фарафонов проводит очередное за­ нятие в школе коммунистического труда. Фото А. Гирева. Т РУД ОН ПОЗНАЛ будучи подростком.. В тяжелое воен­ ное время каким-то путем, ве­ домым лишь ему одному, попал в механические мастерские, где ремон­ тировались самолеты для фронта. Природная любознательность помог­ ла смышленому парнишке быстро освоить специальность слесаря-мон­ тажника. Мечтал посвятить этому делу всю жизнь. Но друзья-сверст­ ники уговорили Николая поступить вместе с ними в Липецкий метал­ лургический техникум. Вот так, можно сказать, волей случая, связал Николай Дмитриевич Карпов свою судьбу с нелегкой «ог­ ненной» профессией металлурга. Уже двадцать три года жизни от­ даны ей. Порой приходилось очень нелегко. Другой на его месте, быть может, и разочаровался бы в из­ бранном трудовом пути. Но Николай Дмитриевич не из таких. Работал и учился, стал специалистом-металлур- гом широкого профиля. Ему хорошо ведомы мартены и электропечи. Пос­ ле техникума попал в мартеновский цех Вяртсильского металлургического завода, что в Карелии, на скромную должность помощника мастера. А последние шесть с лишним лет перед возвращением в Липецк уже руково­ дил большим коллективом этого це­ ха. Вернуться в Липецк заставил опять же случай. В 1957 году в Сверд­ ловске проходило Всесоюзное сове­ щание сталеплавильщиков. Н. Д. Карпов был его участником. В пере­ рыве между заседаниями встретил старого знакомого — инженера В. К- Петрова. Тот сообщил, что живет в Липецке, работает на металлургиче­ ском заводе, который бурно растет, развивается, посетовал на нехватку кадров опытных металлургов. А в заключение заявил напрямик: — Почему бы тебе, Николай, не вернуться в Липецк? Ведь ты — ко­ ренной липчанин и металлург к тому же. Тебе особенно должна быть до­ рога честь родного города, ставшего городом металлургов. Глубоко в душу Николая Дмит­ риевича запали эти слова. Из Сверд­ ловска возвращался, как говорится, в расстроенных чувствах. Всю дорогу одолевала одна и та же мысль. В самом деле., что ему мешает вернуть­ ся в Липецк, где родился н вырос, где жили его отец, дед и прадед, где хорошо знакомы каждая улица, каж­ дый переулок? Конечно же, честь родного города ему дорога, в этом нет никакого сомнения. И постоять за нее он теперь может: опыт работы в металлургии есть. Месяц проходил за месяцем, и же­ лание вернуться в Липецк нарастало. И оно победило в конце концов: Ни­ колай Дмитриевич перебрался с семьей в родной город. Кстати, материально он ничего не выиграл. В Вяртсиле руководил це­ ховым коллективом, а работу на Но­ не завоевав в нем авторитета, что хороший руководитель лишь тот, кто одновременно является и воспитате­ лем коллектива, кто повседневно за­ ботится о создании в нем здоровой, творческой обстановки. Именно таков Герой Социалисти­ ческого Труда Николай Дмитриевич Карпов. Золотая звезда Героя и ор­ ден Ленина ему были вручены в 1966 году за самоотверженный труд на Липецкой Магнитке, за успешное внедрение в производство новинок отечественной металлургии, таких, например, как непрерывная разливка стали. -У «Важно, чтобы руководители производства и специалисты явля­ лись примером добросовестного отношения к порученному делу, отличались скромностью, критически оценивали достигнутое, цени­ ли коллективный опыт, располагали к себе людей и пользовались среди них уважением». , (Из постановления ЦК КПСС). деление института стали и сплавов, успешно закончил вуз. Сейчас — ин­ женер, я, как говорят в цехе, думаю­ щий, хороший руководитель. Школу Н. Д. Карпова прошли старший мастер В. А. Федосеенко, Ш К О Л А К А Р П О В А волипецком заводе пришлось начи­ нать в должности мастера электро­ сталеплавильного цеха. Но это не обескуражило Николая Дмитриевича. Он был уверен в своих знаниях ме­ таллургического производства, в том, что сумеет снова проявить себя как специалист и руководитель. Не обмануло предчувствие. Его работоспособность,, умение ладить с людьми были скоро замечены и оце­ нены по достоинству. Он стал стар­ шим мастером. А когда на заводе вступил в строй новый сталеплавиль­ ный гигант — кислородно-конвертор­ ный цех, Н. Д. Карпова, как одного из лучших специалистов, перевели сюда. С той поры и трудится здесь Николай Дмитриевич. Авторитет в коллективе у него теперь непререкае­ мый. В начале прошлого года назна­ чен на должность заместителя на­ чальника цеха по разливке стали. Авторитет руководителя... Боль­ шой смысл несут в себе этч два слова Их нельзя разделить, они — нераз­ рывное целое. В постановлении Центрального Комитета партии «Об участии руководящих и инженерно- технических работников Череповец­ кого металлургического завода в идейно-политическом воспитании чле­ нов коллектива» четко прослеживает­ ся мысль о том, что нельзя теперь руководить трудовым коллективом, По своей натуре Николай Дмит­ риевич — человек скромный. Он не любит хвалиться, много говорить о себе. Зато очень охотно рассказыва­ ет о друзьях и товарищах, о тех, с кем работал и работает, с кем шел и идет от успеха к успеху. В процессе осзоения* непрерывной разливки ста­ ли, к примеру, Николай Дмитриевич обязательно согласовывал свои дей­ ствия с опытными инженерами-ме- таллургами С. А. Крулевецким, В. Г. Соболевым, П. С Климашиным и другими. У них он всегда находил внимание и поддержку, от них полу­ чал советы. А друзья и товарищи Николая Дмитриевича в свою очередь не ску­ пятся на теплые слова, рассказывая о нем. Оказывается, трудно найти сейчас в кислородно-конверторном це­ хе человека, на трудовую биографию которого он не оказал бы своего влияния. Так, нынешний начальник смены В. П. Дереза до прихода в цех образование имел недостаточное. О металлургии, о темпах и направлени­ ях развития сталелитейного произ­ водства имел представление доволь­ но смутное. Встреча с Николаем Дмитриевичем, непринужденные бе­ седы с ним вызвали в молодом, на­ чинающем металлурге искреннее же­ лание быть «хоть чуточку» похожим на него. Поступил на вечернее от- мастера Ю. П. Рисов, А. И. Тепли- ничев и многие, многие другие кон­ верторщики. Имя Александра Ивано­ вича Теплиничева, например, теперь хорошо знают металлурги страны. Да и не только металлурги. Знатный новолипецкий конверторщик, руко­ водитель комсомольско-молодежной бригады стал лауреатом .премии Ле­ нинского комсомола, Николай Дмит­ риевич Карпов сыграл в судьбе это­ го металлурга^ очень большую роль, был первым его наставником. Одно время Александр Теплшгичев стал настоятельно просить об освобожде­ нии от должности мастера. Молод, мол, не сумею справиться. Много пришлось побеседовать с ним Нико­ лаю Дмитриевичу, чтобы убедить не поддаваться неверию в силы. И убе- дил-таки. От дружеского общения с И. Д. Карповым, от его рассказов о себе и людях, с которыми довелось работать, у Александра, образно го­ воря, словно бы крылья выросли, крылья для высокого взлета. И он стал победителем во всесоюзном со­ ревновании молодых работников ме­ таллургической промышленности. Сейчас работает очень хорошо, от прошлых сомнений и следа не оста­ лось. Есть у . Н. Д. Карпова добрые друзья, бывшие его ученики в дру­ гих городах страны, в зарубежных государствах. Он помогал осваивать установки непрерывной разливки ста­ ли металлургам Японии и Финлян­ дии, выезжал в составе профсоюзной делегации в Чехословакию. Под его руководством проходили производ­ ственную практику сталеразливщики из Германской Демократической Рес­ публики, Югославии, Болгарии и Алжира. «Мой добрый учитель». Эта фраза непроизвольно сорвалась с губ моло­ дого японского металлурга из города Куре, когда он вместе со своими то­ варищами, приезжавшими на прак тику в далекий Липецк, вновь ветре тился с Н. Д. Карповым, но теперь уже на своем заводе. В принципах, по которым живет Н. Д. Карпов, в характере его пове дения с подчиненными, кажется, нет ничего особенного. И все-таки мож но смело утверждать, что Николай Дмитриевич руководитель, примеру которого могут и должны следовать многие. Как инженер, он непремен но участвует в работе творческих групп, решающих проблемы дальней­ шего совершенствования технологии сталеварения, имеет 15 авторских свидетельств на изобретения. Как воспитатель, регулярно встречается с рабочими, выясняет в непринужден, ных беседах их запросы и нужды. «Развитие непрерывной разливки стали в СССР и зарубежных стра­ нах», «О технологии разливки низ­ колегированных марок стали для производства газопроводных труб» — вот темы лекций, с которыми Н. Д. Карпов выступал перед , бригадами конверторщиков, как лектор, пропа­ гандист нового в науке и технике. Коммунисты избрали Николая Дмитриевича заместителем секретаря цехового парткома. Это — тоже признание его авторитета в коллек­ тиве, его умения находить путь к людским сердцам. В. РЕНЕВ. «Воспитывая молодых рабочих в духе высокой политической со­ знательности и трудовой активности, необходимо добиваться, чтобы они настойчиво овладевали профессией, перенимали и развивали лучшие традиции своих коллективов, гордились принадлежностью к рабочему классу». (Из постановления ЦК КПСС). стрдны присвоен государственный Знак качества. Коллектив цеха мно­ гократно выходил победителем во всесоюзном соревновании родствен­ ных предприятий, завоевывал пере­ ходящее Красное знамя Совета Ми­ нистров СССР и ВЦСПС. Это знамя и сейчас у него. Доменщики считают своим долгом шагать в ногу с техническим про­ грессом. В настоящее время все чу­ гуноплавильные агрегаты работают на офлюсованном агломерате, на комбинированном дутье, обогащен­ ном высоким процентным содержа­ нием кислорода, на повышенном давлении под колошниками. Все эти новшества значительно повышают эффективность доменного производ­ ства. Человек растет, воспитывается в труде, в коллективе. Эта истина стала для металлургов законом жиз­ ни. Коллектив доменного цеха вос­ питал трех Героев Социалистическо­ го Труда. Высокой чести удостоены Н. Е. Сочнев, М. А. Котов и И. П. Куприянов. Эти люди — гордость всех новолипецких металлургов. В первые годы существования до­ менного цеха людей со средним тех­ ническим и высшим образованием можно было пересчитать по паль­ цам. Теперь их — многие десятки. Коллектив вырос во всех отноше­ ниях — в количественном и в ка­ чественном. Только за последние го­ ды высшее образование без отрыва от производства получили более 20 доменщиков. Среди них — мастера А. П. Пухов, Ю. Б. Сорокин, А. А. Михайлов, Д. М. Новиков, газов­ щик А. В. Вишневский и другие. Коллектив цеха установил тесный контакт с преподавателями Липец­ кого филиала Московского институ­ та стали и сплавов. В идейно-политическом воспита­ нии коллектива большую роль играют партийные группы. Их — семь. Одну из партгрупп, которая, кстати, является лучшей, возглав­ ляет Герой Социалистического Труда И.' П. Куприянов. Коммунисты выс­ тупают застрельщиками всех начи­ наний и новшеств. На собраниях партгрупп систематически обсуж­ даются -вопросы, связанные с улуч­ шением организации социалистичес­ кого соревнования и воспитания ра­ бочих. Многое -сделали коммунисты низовых партийных ячеек например, для распространения почина бригады, руководимой И. Т. Затонских, кото­ рая первой в доменном цехе и на за­ воде приняла конкретные обяза­ тельства по досрочному выполнению пятилетки. Добрый почин поддержав во всех бригадах доменщиков. Те­ перь он перешагнул границы цеха ■ завода. Традицией стали в цехе регуляр­ ные встречи руководящих работни­ ков с подчиненными. Они происхо­ дят в непринужденной обстановке, выливаются в товарищеские беседы. Часто организатором таких встреч и бесед является совет молодых спе­ циалистов. Надо сказать, что за пос­ леднее время цеховой коллектив по­ лучил пополнение. Недавние выпуск­ ники вузов и техникумов создали свой совет, который помогает им те­ перь вжиться в коллектив, научить­ ся лучше применять свои знания но практике. Большую пользу для идейной за­ калки дают доменщикам занятия в системе партийного и комсомольско­ го просвещения, в школах коммуни­ стического труда. Изучая материалы XXIV съезда КПСС, другие доку­ менты партии и правительства, она яснее осознают проблемы, над осу­ ществлением которых должны рабо­ тать прежде всего. Таких первооче­ редных проблем сейчас две — высо­ копроизводительное использование действующих печей и ввод в строй новой мощной домны. Для работы на новом чугуноплавильном агрегате надо подготовить кадры. Цеховая парторганизация опирается в этом деле на помощь таких прославлен­ ных доменщиков, как В. М. Панян­ чук, В. Н. Бородин, В. С. Майстрен- ко, Н. Т. Горлов, А. А. Байгозин, М. П. Тыртышнын и другие. Эти ве­ тераны настойчиво передают свой богатый опыт молодым специалис­ там. Многие из них являются пол­ предами цеха на строящейся домне. Они осуществляют контроль за пос­ туплением и кладкой огнеупоров, следят за другими работами с тем, чтобы предотвратить упущения, обес­ печить самое эффективное использо­ вание новой домны с первых дней ее эксплуатации. Весь коллектив цеха трудится под девизом: «Пятилетке — ударный труд!» Впереди в соревновании —• коммунисты. Своим личным приме­ ром они мобилизуют беспартийных товарищей по труду на достижение новых производственных успехов, на активную борьбу за достойную встречу 50- летия образования СССР. В. СТЕПАНОВ, секретарь партбюро доменного цеха. А. «Партийные организации и партгруппы, хозяйственные руково­ дители цехов и участков должны всемерно содействовать росту авторитета мастеров....» (Из постановления ЦК. КПСС). В ОТВЕТЕ ЗА КАЖДОГО Иногда можно слышать, что партийная группа многого сделать не мо­ жет, ,цто поле ее деятельности ограничено узкими рамками. Люди, которые так рассуждают, глубоко ошибаются. Коммунист при желании всегда может найти место приложения своих сил. А уж в партийной группе, так близко стоящей к производству,—обязательно. Ведь она объединяет коммунистов, занятых чаще всего одним делом, выпускающих одну и ту же продукцию. Значит она лучше, чем кто бы то ни был, может влиять на коллектив. Я — мастер. Коммунист^ электроцеха ТЭЦ седьмой раз подряд из­ брали меня партгрупоргом. Очень дорожу их доверием. Это, очевидно, — признание скромных моих заслуг как организатора и воспитателя. Рабо­ таю, стараюсь. Но вовсе не считаю, что накопил достаточно опыта. Часто приходится обращаться за советом к секретарю партийного бюро ТЭЦ B. А. Войтенко, к другим партгрупоргам. Это и понятно. В нынешних ус­ ловиях работать по старинке нельзя. В нашей партгруппе 20 коммунистов и 4 кандидата в члены партии. Коммунисты, в том числе мастера, имеют постоянные партийные поруче­ ния. Мастер А. И. Жирнов, к примеру, утвержден руководителем школы коммунистического труда. Кроме того, он является членом цехового и за­ водского советов мастеров. Коммунисты В. В. Князев, В. Я. Мочалин и C. А. Голуб — политинформаторы. А. М. Никитин — отвечает за выпуск стенной газеты, И. А. Колесников — за работу среди молодежи. Таким образом, партийные поручения имеют почти все и к выполнению их отно­ сятся добросовестно. 'у Насущные вопросы производства и воспитательного характера мы ре­ шаем обычно на собраниях партгруппы, часто открытых. Собираемся не реже одного раза в месяц. Чтобы лучше подготовить вопрос к обсужде­ нию, я поручаю тому или иному коммунисту, иногда группе товарищей, проверить, чем вызвано упущение, о котором будет идти речь, подумать над тем, что следует предпринять, чтобы быстрей устранить недостатки. Очень активно прошло у нас собрание по обсуждению постановления ЦК КПСС «Об участии руководящих и инженерно-технических работников Череповецкого металлургического завода в идейно-политическом воспита­ нии членов коллектива». Разговор не прошел бесследно. Взаимоотношения между руководящи­ ми работниками и их подчиненными заметно улучшились. Я подчеркиваю это не потому, что прежде у нас возн икали какие-то серьезные конфликты. Нет. Просто в коллективе повысилась культура поведения людей. Не ус­ лышишь, чтобы один человек бросил грубое слово другому, допустил ка­ кую-то бестактность. Девиз наших коммунистов: один — в ответе за всех, все -г- за каж­ дого. Имеется в виду ответственность за поведение не только на производ­ стве,’ но и В общественных местах, в быту. Вот почему суровому осужде­ нию подвергли мы на одном из последних своих собраний проступок ма­ стера А. Д . Абросимова. Будучи нетрезвым, он устроил скандал в трамвае, оскорбил ни в чем не повинную женщину. На собрании партгруппы, обсуждавшем проступок А. Д. Абросимова, очень хорошо выступил старший электромонтер Анатолий Никитин. Он сказал, что на руководителя всегда смотрит коллектив. Поэтому руководи­ тель не имеет морального права совершать проступки. Наоборот, он несет двойную ответственность — за себя и за своих подчиненных. Ответствен­ ность за все — за работу и за поведение в быту. Конечно, партгруппа строго наказала коммуниста А. Д. Абросимова. Думается, это явится уроком для других членов коллектива цеха, в пер­ вую очередь, для мастеров, которые обязаны быть хорошими руководите­ лями и воспитателями. , ( Из всего сказанного нетрудно сдел ать вывод, что партийная группа может оказывать большое влияние не только на улучшение производствен­ ных показателей, но и на воспитание людей. Задача заключается в том, чтобы усиливать это влияние день ото дня. Так мы и поступаем. Активнее, например, стали работать наши агитаторы и политинформаторы. Они тща­ тельней готовятся к беседам, говорят при встречах с рабочими о нерешен­ ных вопросах и производственного, и воспитательного характера. Наша цель — достойно встретить 50-летие образования СССР, с честью выпол­ нить обязательства, принятые на нынешний год и девятую пятилетку. А. ШИБИН, мастер, партгрупорг электроцеха ТЭЦ Новолипецкого завода. Г "