Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 2$ марта 1972 г., Хг 73 (13 241) ошв На глазах растет новый объект ударной стройки—вторая очередь Липецкого цементного завода, С вводом в действие этого корпуса, производительность цемента воз­ растет почти до |гвух миллионов тонн в год. Ко дню празднования 50-летия СССР цех войдет в строй действующих. На снимке: один из участков стройки — третьей технологиче­ ской линии. Опытный электро­ сварщик Липецкого управления «Металлургпрокатмонтаж» № 2 Михаил Иванович Антонов (сни­ мок справа). Он принимает уча­ стие в строительстве второй оче­ реди Липецкого цементного заво­ да, перевыполняет сменные зада­ ния в полтора раза. Фото И. Воронова. ФОРМИРОВАНИЕ З Р Е Л О С Т И «По итогам социалистического соревнования за месяц присуж­ дены следующие призовые места: По основным цехам: механическому цеху № 3 — первое место; термогальваническому — второе. По вспомогательным цехам: энергоцеху — первое; ремонтно­ механическому —- второе. По участкам: коллективам мастеров П. И. Гусева и В. С. Терпу- гова — первые места; коллективам мастеров М. 3. Климко и Е. Ф. Поросятникова — вторые. По бригадам: коллективам бригад А. П. Баранникова и Б. Д. Негробова — первые места; коллективам бригад Н. Ф. Самохвало­ ва и И. П. Провоторова — вторые. Присвоить звание «Лучший по профессии»: токарю В. С. Есину, слесарю И. Т. Кортневу, гальванику П. Л. Аксеновой, токарю П. Г. Ливадному, фрезеровщику Н. П Маклакову, электромонтеру Д. Ф. Козлову». П ЕРЕД НАМИ образец «мол­ нии» — из тех, что каждый месяц выпускаются на Ли­ пецком станкостроительном заводе. Они выходят после решения завко­ ма. Казалось бы, чего проще: взять готовые данные да броским шриф­ том перенести их на большой лист бумаги. Но посмотрите, какая кро­ потливая работа предшествует это­ му. Ежедневно экономисты цехов по­ дают в плановый отдел рапорты о выполнении заданий по выпуску продукции и производительности труда. Полученные цифры склады­ ваются в единую картину в прото­ коле комиссии по подведению еже­ дневных итогов социалистического соревнования (председатель — ди­ ректор завода К. Д. Болдырев). Те же данные концентрируются в специальной тетради: ежедневного учета технико-экономических пока­ зателей за месяц. Параллельно ве­ дется другая тетрадь — выполне­ ния цехами квартальных хозрас­ четных планов. Все это фиксирует­ ся, уточняется, сопоставляется. Од­ ним словом, обрабатывается, преж­ де чем быть представленным на расширенное заседание завкома. Сходный путь проходят показате­ ли работы по участкам, бригадам, профессиям. Так, данные по сорев­ нованию за звание «Лучший по профессии» сообщают нормировщи­ ки, а кандидатуры выдвигаются цехкомами, каждая обсуждается на заседании производственно-мас­ совой комиссии, и тут бывает по- всякому. В январе, к примеру, претенденты имелись на все ут­ вержденные тринадцать мест, а звание присуждено лишь шестерым. Результаты по этой форме сорев­ нования также заносятся в отдель­ ную тетрадь, и не просто на память. Дело в том, что если кому-то звание присваивалось в течение пяти меся­ цев, то такой работник признается лучшим по профессии за год. пых фотографиях за работой или в окружении товарищей. Живо сдела­ ны подписи к снимкам: «На 129 процентов выполняет месячную нор­ му бригада М. И. ШерЩикова. Уме­ ния членам этого коллектива не за­ нимать, трудолюбия — тоже. Все знают цену рабочей минуты, их день уплотнен до предела». Фотоиллюст­ рация используется также на стен­ дах, посвященных рационализатор­ ству и изобретательству, комсо­ мольской жизни, спорту и организа­ ции коллективного досуга. Задержимся возле одного из стен­ дов главной заводской аллеи. Про­ Несомненно, действенность этой формы соревнования в значитель­ ной мере объясняется использовани­ ем фактора наглядности. Он преду­ сматривался с самого начала, уже в приказе директора: «Регулярно от­ мечать на заводской доске состоя­ ние чистоты и культуры в цехах, отделениях, лебораториях...». Побываем теперь в цехах. Тради­ ционными стали уголки наглядной агитации, связанной прежде всего с организацией социалистического со­ ревнования. Образцом может слу­ жить механический цех № 3. При входе привлекает внимание щит с торые существенные закономерности наглядной агитации. Чем ближе она к процессу производства, тем боль­ ше должна учитывать его специфи­ ку — от профиля цеха, участка до профессии отдельного рабочего. И другое: ныне наглядная агитация не может быть современной, если ее многообразными средствами не ре­ шается актуальнейшая задача — экономическое образование масс. На заводе намечены и осуществ­ ляются мероприятия по выполнению Постановления ЦК. КПСС «О даль­ нейшем улучшении организации со- Но Молодой специалист и технический прогресс Богатое на события наше время предъявляет к инженеру, и молодо­ му в том числе, строгий счет. Он должен не просто мыслить, а мыс­ лить масштабно, с дальним прице­ лом, уметь отрешаться от мелочных частностей, за привычной сменой яв­ лений видеть главное. Надо отметить: молодые специалисты-строители в своем большинстве обладают этими качествами. В системе Главлипецкстроя в на­ стоящее время трудитея около 600 молодых специалистов. Вместе со своими старшими товарищами они успешно решают проблемы строи­ тельства сложных объектов промыш­ ленного и гражданского назначения, руководят инженерной подготовкой и разработкой проектов, монтажом й наладкой уникального технологиче­ ского оборудования. Настоящими ма­ стерами своего дела зарекомендова­ ли себя прорабы В. Тарасько, В. Гет­ манский, мастера С. Бажукова, Д. Ан­ типин, А. Макин и ряд других ко­ мандиров производства. Многие молодые специалисты ак­ тивно участвуют в совершенствова­ нии технологического процесса, в ра­ ционализации и изобретательстве. Только в прошлом году они внедри­ ли 330 рационализаторских предло­ жений с экономическим эффектом 520 тысяч рублей. Совет молодых специ- циалистического соревнования», некоторые из хороших наметок я в н о |алистов треста «Спецстрой» принял залеживаются в папке. В частности: I участие в областном смотре-конкур- оборудовать доску под рубрикой!«5 технического творчества молоде- «Проверяем выполнение о б я за -|жи и завоевал первое место. Члены Такова, приблизительно, та рабо­ та, которую необходимо проделать, чтобы могла увидеть свет очередная «молния», сообщающая о результа­ тах социалистического соревнова­ ния за месяц, тепло поздравляющая победителей. Но вот она вышла и красуется неподалеку от проходной, открывая собою главную заводскую аллею — своеобразный центр на­ глядной агитации. Иа самом видном месте — «Соци­ алистические обязательства в честь 50-летия образования Союза ССР и по досрочному выполнению заданий девятой пятилетки». Собственно, все последующие стенды — словно страницы трудового календаря, по­ вествующего о том, как осуществля­ ется намеченное. Они отражают и ход ежедневного соревнования между коллективами цехов, н их по­ казатели по месяцам, и выполнение плана, и занятые в результате мес­ та. Сменяется вкладыш с цифрой, передвигается на несколько делений стрелка, выставляется миниатюрный флажок — и сложившаяся на сего­ дня обстановка с первого взгляда яс­ на даже непосвященному. Система­ тически освещаются также сравни­ тельные данные по соревнованию между Липецким и Воронежским станкостроительными заводами. В конце аллеи высится обелиск «Слава труду». Возле него — Доска почета. Лучшие люди прёдставлены и на стенде «Девятой пятилетке — ударный труд». Это ежемесячно об­ новляемый рапорт передовиков про­ изводства. Они изображены на круп- тив наименований цехов — кружки с разноцветными треугольниками. Это оценки за чистоту и культуру производства. Посмотрим, что стоит за этой формой наглядной агита­ ции. Инициатива зародилась в загото­ вительно-штамповочном цехе, была рассмотрена и одобрена на заседа­ нии парткома. Затем конкретизиро­ валась в условиях социалистическо­ го соревнования уборщиков, ответст­ венных за содержание участков и служебно-бытовых помещений. Р а­ ботников этой категории условно разделили на две группы, установи­ ли для них места, количество и размеры денежны* премий. Комис­ сия во главе с заместителем началь­ ника ОТК А. Ф. Поповым система­ тически обследует состояние рабо­ чих мест, оценивает его по пяти­ балльной системе и составляет про­ токол. Разноцветные треугольники на стенде — это и есть тот же прото­ кол, только облеченный в нагляд­ ную, доступную для всех форму. О том, какую роль играет он, можно судить на примере механического цеха № 1. В прошлом году ему несколько месяцев подряд не при­ суждалось никакого места, несмотря на хорошие производственные пока­ затели. Не хватало одного — поло­ жительной оценки по чистоте и культуре. Мало того, вопрос об этом «хроническом заболевании» комиссия поставила ъ завкоме и добилась-та- ки своего: «противоядие» было най­ дено. СОРЕВНОВАНИЕ И ЕГО СТИМУЛИРОВАНИЕ обязательствами коллектива. А о том, как идет их выполнение, рас­ сказывает доска показателей еже­ дневного соревнования. В итоге вы­ родятся места, занятые за день, ко­ личество завоеванных призовых мест с начала месяца. Фотографии лучших помещаются на стенде «Они впереди». Нечто подобное имеется и в других цехах, с теми или иными отклонениями. Однако именно в цехах дают о себе знать серьезные упущения в ис­ пользовании наглядной агитации. Так, в заготовительно-штамповочном вывешены два лозунга: «Повышение Производительности труда — наша первоочередная задача», «Боритесь за коммунистическое отношение к труду». Положа руку на сердце: сработает ли заложенная в этих призывах, по сути своей совершен­ но правильная мысль? Нет. Почему? Да потому, что она не облечена в конкретную форму, отражающую жизнь данного коллектива, задева­ ющую, как говорится, за живое каждого работающего. То же самое наблюдается и в других цеха&, в частности, в сборочном. .. 5 Или вот что читаем у входа в энергоцех: «Энергетики! Боритесь за экономию энергоресурсов». Так и ожидаешь, что в дальнейшем эта верная установка с помощью на­ глядных средств будет убедительно раскрыта, проиллюстрирована, да­ же как-то обыграна. К. сожалению, ничего подобного не происходит. В данном случае не учтены неко- тельств», изготовить и художест­ венно оформить доски еженедельно­ го показа соревнования между ра­ бочими. А там ведь ждут своего наглядного отражения и другие раз­ вивающиеся на предприятии формы соревнования: заключение взаимных договоров между коллективами,лич­ ные творческие планы по ускорению технического прогресса... И за всем этим непременно надо поспеть. Ибо таково обязательное свойство на­ глядной агитации. Думается, что в ходе областного смотра наглядной агитации липец­ ким станкостроителям следует ре­ шить и определенные организацион­ ные задачи. В современных услови­ ях этим делом нельзя руководить по-старому. Практика показывает, что наиболее удачной формой явля­ ются создаваемые при партийных ко­ митетах и бюро методические сове­ ты и секции по наглядной агитации, а в их составе — тематические груп­ пы, например, по пропаганде эконо­ мических показателей. На местах они имеют свои опорные пункты — цеховые комиссии по наглядной аги­ тации. В результате появляется ре­ альная возможность наиболее полно разработать общий комплекс меро­ приятий, иметь ответственных за ис­ полнение каждого его пункта, коор­ динировать усилия, оказывать мето­ дическую помощь... Конечно, охарактеризованная схе­ ма — не единственно приемлемая, тем более не идеальная, возможны, даже желательны, другие. Но одно совершенно ясно: чтобы всесзГорон- не развивать' наглядную агитацию, чтобы она, играла в нашей .жизни положенную, ей роль, необходимо прежде всего совершенствовать пар­ тийное руководство этим ответст­ венным участкам идеологической ра­ боты. А. МОЛЧАНОВ. Э Т О К А С А Е Т С Я М Е Т А Л Л У Р Г О В Хозяйственная реформа дала воз­ можность руководителям предприя­ тий и фабрично-заводским комите­ там шире использовать моральные и материальные стимулы в организа­ ции социалистического соревнования. Это позволяет добиваться ощутимых результатов в повышении произво­ дительности труда, улучшении каче­ ства продукции и выполнении дру­ гих экономических показателей. Много хорошего в организации со­ ревнования и стимулировании его участников на Новолипецком метал­ лургическом, на елецких заводах «Эльта», «Гидропривод» а других предприятиях. Однако в практике Морального и материального поощ­ рения соревнующихся имеется и ряд серьезных недостатков. Взять, к примеру, как выплачива­ ется так называемая тринадцатая зарплата. Она — одна из форм мате­ риального поощрения за высокую производительность труда, поэтому важно соблюсти принцип равной за­ интересованности в результатах ра­ боты соревнующихся: На заводах «Эльта» и «Гидропривод» создан значительный фонд материального поощрения. Из этого фонда Только на заводе «Эльта» на выплату три­ надцатой зарплаты за 1971 год из­ расходовано свыше 336 тысяч рублей, или на 28 тысяч больше, чем в 1970 году. Слесарю инструментального цеха т. Невакшонову начислено 204 рубля, помощнику оператора И. По­ лину и оператору И. Савосину из стекольного цеха, не раз выходив­ шим победителями в индивидуаль­ ном социалистическом соревновании, —- соответственно 200 и 186 рублей. На большинстве предприятий воз­ награждение выплачивается рабочим и служащим с первого (полного) го­ да, а на комбинате художественных промыслов даже с полгода работы на данном предприятии. Кое-где для по­ ступающих на работу после оконча­ ния вуза, техникума или профессио­ нально-технического училиша, а также после службы в Советской Армии администрация и завком ус­ тановили льготный порядок. Возна­ граждение им выплачивается пропор. ционально отработанному ‘времени, хотя к моменту зачисления они еще не проработали полный год. Это то­ же правильно. Почему, скажем, ра­ бочий должен лишаться вознаграж­ дения, если он переведен с другого завода или до этого работал на вы­ борной должности. Между тем, на Елецком известко­ вом заводе тринадцатая зарплата выплачивалась лишь после 2—3 лет работы. В результате необоснованно лишалась поощрения значительная часть молодых работников. Неудиви­ тельно поэтому, что среди молодых производственников имеет место наи­ большая текучесть. Неудачно определен также поря­ док выплаты тринадцатой зарплаты на Елецком мясокомбинате. Инже­ нерно-технические работники и слу­ жащие со стажем от 1 до 3 лет по­ лучают вознаграждение в размере 13-дневного заработка, а рабочие при том же стаже только 8-дневный заработок! Неужели директор мясо­ комбината А. Н. Поздняков и пред­ седатель завкома Л. Г. Богатиков не знают, что средний размер возна­ граждения инженерно-технического работника в три раза выше чем ра­ бочего. Поощрение по годовым итогам коллективного труда не является вы­ платой вознаграждения за выслугу лет, а стаж работы — это не глав­ ный фактор. Неправильно, когда на премирова­ ние победителей в соревновании вы­ деляются незначительные суммы, хо­ тя и есть возможность их увеличить. К примеру, на Елецкой кондитерской фабрике фонд поощрения в два ра­ за меньше, чем расходуется на ока­ зание материальной помощи. Недо­ оценивают роль фонда материально­ го поощрения и на Чаплыгинском чугунолитейном заводе. Победителям во внутризаводском соревновании в прошлом году выплатили две тысячи рублей, а на оказание материальной помощи — 9 тысяч. В нынешнем го­ ду дирекция и завком предприятия планируют израсходовать на оказа­ ние материальной помощи 20 про­ центов всего фонда материального поощрения, на премирование передо­ виков соревнования—лишь 2 процен­ та. Что мешает руководителям адми. нистрации и завкома Чаплыгинского чугунолитейного завода поступить так, как делают в Липецком грузо­ вом автотранспортном предприятии № 2. Победителям в соревновании там выплачено 6880 рублей или 15 процентов фонда материального по­ ощрения. В то же время на Усман- ском автотранспортном предприятии стараются «экономить» на премиро­ вании участников соревнования. Безусловно, каждое предприятие должно располагать определенными средствами на оказание материаль­ ной помощи. Размеры их должны быть разумными, да и деньги надо расходовать правильно. А вот на Елецком элементном заводе в прош­ лом году выдано в виде материаль­ ной помощи инженерно-техническим работникам и служащим 29000 руб­ лей, а рабочим, которых на предпри­ ятии в пять раз больше,— 27000 рублей. Фабрично-заводским комитетам предприятий новым положением пре­ доставлены большие права и обя­ занности по контролю за расходова­ нием фондов материального поощ­ рения. Эти фонды, а также тринад­ цатую зарплату можно расходовать только на работников, состоящих в списочном составе данного пред­ приятия. На Боринеком, Лебедян­ ском и Хмелинецком сахарных за­ водах по трудовому соглашению ра­ ботает юрисконсультом С. П. Брук. Мы не знаем, как «успевает» все де­ лать .одновременно на трех предпри­ ятиях юрисконсульт. Но на каждом из них он получил по тринадцатой зарплате за 1971 го!ц Совершенно очевидно, что председатели завод­ ских комитетов профсоюза этих за­ водов В. П. Хренов, Н. С- Бибикова, Н. Т. Паршин не осуществляют контроля за расходованием средств из фонда материального поощрения. Сейчас, когда все шире разверты­ вается борьба за выполнение обяза-I тельств, принятых в честь 50-летия образования СССР, очень важно про­ анализировать ход соревнования на каждом предприятии, устранить ме­ шающие ему недостатки, шире ис­ пользовать положительный опыт. * В. МОРОЗОВ, инструктор облсовпрофа. ф На Череповецком металлургическом за­ воде выдал первую про­ дукцию цех по произ­ водству теплоизоляци­ онных вкладышей. Если изложницу, за­ полненную сталью, по­ крыть сверху теплоизо­ ляционным материалом, то в головной части бу­ дущего слитка металл гораздо дольше, чем сейчас, будет находить­ ся в жидком состоянии. Это даст выход газам, а также позволит резко уменьшить так называе­ мую усадочную ракови­ ну, обрезаемую перед прокаткой. В результате прокатчики смогут эко­ номить до 10 процентов металла. Своеобразная «шуба» для стали формуется на специальных автоматах из смеси песка, асбеста, маку натуры и смолы. Применение теплоизоля­ ционных вкладышей позволит только на Се­ верной Магнитке увели­ чить годовое производ­ ство стали на 100 тысяч тонн. ф На Руставском м е­ таллургическом заводе выдала первую продук­ цию многоручьевая установка непрерывной разливки стали. Впервые вместо слябов отлива­ ются заготовки для труб и сортового проката Установка исключает сложные процессы об работки слябов на про­ катном стане, отпадает надобность в нагрева­ тельных колодцах и дорогостоящих излож ницах. Качество метал­ ла, отлитого по новой технологии, значительно повышается, потери сводятся к минимуму Всеми процессами на УНРС управляют авто маты. (Корр. ТАСС). совета треста «Липецкстрой» орга­ низуют и проводят технические кон­ ференции читают лекции для инже­ неров и техников. При совете созда­ на лекторская группа. Однако в работе с молодыми ру­ ководящими кадрами, к сожалению, много недостатков. Выпускник вуза или техникума, конечно, представля­ ет свою роль в совершенствовании технического прогресса. Однако, кро­ ме теоретического багажа да энтузи­ азма, у него за плечами чаще всего ничего нет. Опыт же накапливается медленно, годами. ПрЗй|^т несколь­ ко лет, прежде чем из него вырастет специалист зрелый и умудренный. Но имеем ли мы право в наш стреми­ тельный век терпеливо ждать, когда к молодому челозеку придет то, что мы называем умудренностью? Нет, для нас это непозволительная рос­ кошь. Мастерство обретается в повсе­ дневной практической деятельности. Хорошо, если начинающий специа­ лист попадет в коллектив, члечы ко­ торого и опытны, и дело воспитания смены считают непреложным для себя правилом. Но нередко бывает так, что моло­ дой специалист, образно говоря, вы­ нужден вариться в собственном со­ ку. Ему просто дают задание и тре­ буют исполнения. Обучение таким способом смахивает на опасный экс­ перимент, практикуемый некоторыми учителями плавания. Система проста: человека бросают в воду. Говорят, это дает большой эффект. Однако— некоторые тонут. Если перенести это сравнение на молодых специалистов, то получитсй вот что. Предоставленные самим се­ бе, они, столкнувшись с первой же неудачей, либо «тонут» — меняют профессию, либо «всплывают» в конторах: спокойнее и ответственно­ сти меньше. Достаточно сказать, что из 600 молодых специалистов Глав- лнпецкстроя непосредственно на строительных площадках занято чуть больше 17 процентов. Тут есть над чем задуматься... В повышении профессионального, да и не только профессионального уровня командиров младшего и сред­ него звена призваны сыграть роль советы молодых специалистов. Они имеются во всех трестах, но работа­ ют пока еще неудовлетворительно. Одним из важных факторов вос­ питания является социалистическое соревнование. Советы молодых спе­ циалистов под руководством и конт­ ролем партийных и профсоюзных комитетов могли бы сделать его действенным орудием з борьбе за повышение производительности тру­ да. За последние годы в строитель­ ных организациях города и области возникло немало ценных починов. Но это исключительно заслуга от­ дельных бригад. Инженерные ж* от­ делы, участки, непосредственно сами молодые люди с высшим и средним специальным образованием, как пра­ вило, не имеют к этим начинаниям никакого отношения. Забота о кадрах, творческая де­ ловая обстановка, ясность задач и уверенность в их успешной реализа­ ции также сказываются на . повыше­ нии производственной и обществен­ ной активности молодых инженерно- технических работников. На ряде предприятий Липецка — Новолипец­ ком металлургическом, тракторном заводах, ЖБИ-4 большинство из них имеет личные творческие планы. Что же касается строителей, то по таким планам работают единицы. Разве можно считать нормальным такое положение, когда на предприя­ тиях треста «Железобетон», напри­ мер, неоправданно затягивается вне­ дрение новых эффективных материа­ лов? Давно назрела необходимость выпуска плит с утеплением из шла- копемзы на битумной связке, по при­ митивной технологии выпускаются древесностружечные плиты. Особо надо сказать о сетевом пла­ нировании. На стройках оно стало отвлеченным понятием. Производи­ телей работ не привлекают к разра­ ботке графиков, они не контролиру­ ют ход их исполнения. В результате технологическая последовательность работ зачастую нарушается. С сожа­ лением приходится констатировать и тот факт, что на стройках слабо внедряется инвентарная опалубка, зарекомендовавшая себя с самой лучшей стороны. Разве это не поле деятельности для молодых специали­ стов с их энергией и жаждой поис­ ка нового, прогрессивного! Или взять такую проблему, как рост производительности тр-уда. Па сравнению с 1970 годом выработка в физических объемах выросла по Главку у каменщиков на 13, штука­ туров — на 32 и маляров — на 6 процентов. Однако за этими вроде бы впечатляющими цифрами скрыва­ ется отнюдь не благополучное состо­ яние роста выработки: по сравнению с передовыми трестами страны она остается очень низкой. Резервы ро­ ста тут неисчерпаемы. Пока вопросы, связанные с науч­ но-техническим прогрессом в системе Главлипецкстроя, не стали для со­ ветов молодых специалистов глав­ ными. Да и сами советы не стали еще активными проводниками всех начинаний в вопросах научно-техни­ ческого прогресса. Партия решает хозяйственную проблему в органическом единстве с повышением идейно-воспитательной работы. От руководителя требуется не только основательная профессио­ нальная подготовка, он должен быть хорошим организатором и умелым воспитателем. Для этого необходимы хотя бы элементарные знания специ­ альных дисциплин, в том числе пе­ дагогики. Во главе производственных кол­ лективов различного ранга все чаще становятся молодые специалисты. У большинства из них хорошая специ­ альная подготовка, но нет достаточ­ ных знаний методики коммунистиче­ ского воспитания, тем более что в вузах и техникумах этим дисципли­ нам не уделяется пока должного вни­ мания. Здесь требуется большая ор­ ганизаторская работа партийных ко­ митетов, распространение опыта луч­ ших руководителей младшего и среднего звена. Молодым людям с первых же дней их самостоятельной работы надо прививать любовь к об­ щественной деятельности, побуждать к работе над повышением своего идейно-теоретического уровня. Короче говоря, в работе с молоды­ ми кадрами строителей еще очень много проблем. О путях их решения шел большой разговор на областном собрании молодых специалистов Главлипецкстроя. Тон этого собра­ ния, деловой и заинтересованный, позволяет надеяться, что в работе с молодыми специалистами наметился качественный перелом. Избран цент­ ральный совет молодых специали­ стов Главлипецкстроя. Сегодняшний молодой специалист — это в потенциале руководитель крупного коллектива. Важно, чтобы это бУл человек образованный все­ сторонне — зрелый специалист, уме­ лый организатор, чуткий воспитатель. В. БУРКОВ. ГЛАВНЫЙ П Р И Н Ц И П - К О Л Л Е К Т И В Н О С Т Ь В прошлом году коллектив нашего Грязинского локомотивного депо на Протяжении многих месяцев занимал первенство в соревновании на отде­ лении дороги. Он держал переходя­ щее-Красное знамя три последних квартала подряд. И в нынешнем году мы не думаем, сдавать позиции. Далеко за пределами нашего де­ по известен почин машиниста О. Т. Пономарева, который предложил в течение всей девятой пятилетки еже­ месячно водить по одному составу на сэкономленном топливе. Его под­ держали многие железнодорожники. Но у нас эта инициатива получила •новое развитие. Все машинисты без исключения должны возврашаться из каждой поездки с экономией. Конеч­ но, у более опытных она будет боль­ ше. Но важно, чтобы все участвовали в борьбе за экономию и ежечасно помнили о том, что они находятся в походе бережливых. На одном из общедеповских собра­ ний было принято решение каждой бригаде ежемесячно водить по одно­ му составу на сбереженном топливе. В этом мне видится коллективная за­ интересованность и в личном и в общем успехе. И характерно, что в последнее время у нас усилилась взаимовыручка, распространение опыта. Ясно, что не все машинисты в бригадах разноценны. У одного боль­ шой стаж работы, лучшие знания, быстрей реакция, у другого этого нет. Но опыт приходит не сразу. Я думаю, в каждом человеке заложены гораздо большие способности, чем он их проявляет поначалу. Главное по­ мочь человеку, чтобы они быстрее проявились в полной мере. Вот на это мы, ветераны-машинисты, и де­ лаем ставку. Стараемся создать в депо такую обстановку, чтобы каж­ дый понимал, что от него требуется, в прилагал все свои силы, стремил­ ся постоянно к большому. Пришел, скажем, в депо новичок. Мы его обязательно прикрепляем к кадровому машинисту. Поработает он с ним некоторое время, поездит, изучит его приемы, тогда мы смело доверяем молодому железнодорожни­ ку самостоятельный маршрут. Твердо знаем, что он успешно справится с порученным делом. Так было с Ана­ толием Чернышовым, Вячеславом Волокитиным, Юрием Кондаковым, и многими другими. Сейчас они, мож­ но сказать, заправские мастера вож­ дения поездов и сами уже обучают молодых. В этом году коллектив депо взял обязательство сэкономить, более ты­ сячи тонн горючего, провести свыше 700 тяжеловесных составов, за счет чего доставить потребителям 360 ты­ сяч тоня сверхплановых грузов. Каждый машинист взял индивиду­ альные обязательства. Соревнующие­ ся записали в них, что за счет уме­ лой организации труда, ежедневного перевыполнения сменных заданий досрочно завершат второй год новой пятилетки. Будут помогать отстаю­ щим применять передовые приемы. Большая ответственность ложится на человека, поставившего свою под­ пись под этим обязательством. Как можно не сдержать свое слово? И мы уверены, что при коллективной взаи­ мовыручке, какая бытует у вас, не будет людей, не справившихся с обя­ зательствами. Успешно начат нынешний год. Свы­ ше ста локомотивных бригад прове­ ли уже по два состава на сэконом­ ленном топливе, за счет увеличения веса поездов доставили потребите­ лям 107 тысяч тонн грузов сверх плана. Трудно назвать, кто из машини­ стов больше отличился. Немалая до­ ля в достигнутых успехах машини­ стов В. Я. Федякина, Ю. В. Конда­ кова, А. И. Шкатова, О. Т. Понома­ рева, В. Д. Арестова и многих дру­ гих. Лично я провел три состава на сэкономленном топливе, добился пробега локомотива в сутки более - 600 километров и завоевал звание «Тысячника». Однако резервы далеко не исчер­ паны. Мы знаем, что достичь можно гораздо большего и прилагаем к этому все силы. Вошло в правило, например, проводить конференции, на которых лучшие машинисты де­ лятся опытом по экономии электро­ энергии и топлива. Здесь же деталь­ но разбираются ошибки бригад, до­ пустивших пережог горючего. Ма­ шинисты-инструкторы берут их под особый контроль. Работают у нас также школы передового опыта. Цель учебы—взять на службу неисполь­ зованные резервы, научиться лучше эксплуатировать вверенную технику, успешно завершить второй год но­ вой пятилетки. Сейчас, в дни подютовки к посев­ ной кампании, у нас, железнодорож­ ников, особая забота—без малейших задержек доставлять грузы, направ­ ляемые в адрес .сельских тружени­ ков. Но мало обеспечить бесперебой­ ные перевозки сельскохозяйственных грузов. Важно добиться, чтобы они не залеживались на станциях. Это уже общая забота и железнодорож­ ников, и руководителей хозяйств. Н. ШТАНИН, машинист локомотивного 1 епо станции Грязи.