Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ 1 марта 1972 1 % № 52 (13 220) ВЕЧЕРНЯЯ ТОРГОВЛЯ? ЕЕ НАДО ОРГАНИЗОВАТЬ Над Липецком сгустились сумер­ ки. Но город не спит. То и дело яр­ кие всполохи озаряют небо, цепочку голубых искр оставляет за собой идущий трамвай. Город трудится. Более 40 тысяч человек — каждый седьмой его житель занят в вечерней и ночной сменах. Т Р У Д О В Ы Е Б У Д н И о д н о г О 3 А в о д А Пятилетку досрочно! Под таким девизом трудится коллектив елецкого завода «Эльта». Свое слово эльтовцы держат крепко. Не прекращая производства старого кинескопа, предприятие приступи­ ло к серийному выпуску новой электроннолучевой трубки. Ее преимущества перед старым кинескопом очевидны: улучшена ос- вещаемость экрана, на 13,6 процента увеличилась просматриваемая поверхность, улучшена также четкость изображения. Для повышения технико-экономических показателей на заводе за годы пятилетки будут введены в строй 14 механизированных поточ­ ных линий, производительность труда возрастет на 52,5 процента. В авангарде соревнующихся за увеличение выпуска продукции, повышение надежности работы кинескопов идут коллективы" сте­ кольного и сборочного цехов. На снимках (слева направо): участок горячих операций сборочного цеха; о результатах выполнения смен­ ного задания с работницами участка химии беседу ведет мастер Л. И. Черноусова; настройку стенда для испытания цветных кине­ скопов в лаборатории надежности ведут Н. А. Пестов и А. Ф. Ра- стегаев. Фото Л. Антошкина. К ОММУНИСТЫ нашего совхо­ за хорошо сознают, что рост эффективности сельскохозяй­ ственного производства во многом зависит от целенаправленных дейст­ вий коллектива, от слаженной и чет­ кой работы каждого производствен­ ного участка. Вот почему у нас важ* ное значение придается планирова­ нию деятельности партийной органи­ зации на длительный промежуток времени. Опыт показал, что хороший пер­ спективный план, стимулирующий рост активности *коммунистов, парт­ ком может иметь только при усло­ вии, если разработка его осуществ­ лялась коллективно, с учетом пред­ ложений и критических замечаний, высказанных рабочими и специали­ стами сельского хозяйства. Но план есть план. Без развития активности коммунистов он может остаться лишь благим пожеланием. Поэтому, намечая перспективы дви­ жения вперед, партком старается создать в коллективе атмосферу массового творчества. Главное вни­ мание уделяем повышению ответст­ венности членов партии за поручен­ ные им производственные участки. Ведь основной сферой приложения сил каждого коммуниста является материальное производство. Совхоз производит продукцию зем­ леделия и животноводства. Но дол­ гое время эти две отрасли развива­ лись неодинаково. Самым слабым звеном было производство мяса. Коммунистов тревожило создавше­ еся положение. Выступая на соб­ раниях, они предлагали конкретные меры по наведению порядка на фер­ мах. Особенно большую озабочен­ ность вызывал у многих членов пар­ тии неудовлетворительный рост свинопоголовья. Критические замечания и предло­ жения, высказанные на собраниях, были парткомом обобщены. Это явилось как бы первым этапом ре­ шения проблемы. Затем партком совместно с дирекцией разработали внедрено ежемесячное подведение итогов работы коллектива-. Это дает возможность вовремя заметить упу­ щения, если они были, и продол­ жить соревнование, равняясь на передовиков. Немаловажное значе­ ние имеет также пблная механиза­ ция приготовления кормов. В на­ стоящее время принимаются практи­ ческие меры' по организации меха- рошую работу таких свинарок, как А. Ф. Подзорова, М. И. Новикова, Н. Ф. Полякова, Н. И. Устинова, М. Ф. Полякова, кормовозов Н. Т. Подлесных, И. Г. Дмитриева и дру­ гих, которые своим личным приме­ ром увлекают зц собой других. Все это я рассказал ■ потому, что­ бы еще раз подчеркнуть, что любой план, в том числе и перспективный, С ДУМОЙ О БУ ДУЩ ЕМ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЛАН СОВХОЗНОГО ПАРТКОМА практические меры, направленные на увеличение производства мяса, прежде всего, свинины. В 1970 го­ ду этот вопрос был внесен в пер­ спективный план работы парткома. Важной вехой на пути его решения мы считаем партийное собрание, состоявшееся в марте того же го­ да. Повестка дня была сформулиро­ вана предельно четко: «Об аван­ гардной роли коммунистов в борьбе за дальнейшее развитие свиноводст­ ва». Вторично этот вопрос был рас­ смотрен в порядке контроля в ян­ варе 1971 года, но уже на заседании парткома. За два года произошли большие перемены на свинотоварной ферме. Люди, занятые здесь, получили воз­ можность работать квалифицирован­ нее. Свиноводы занимаются на зоо­ технических курсах, в школе ком­ мунистического труда. В практику визированной их раздачи и цент­ рализованного навозоу д а л е н ия. Главный итог — производство сви­ ного мяса в 1971 году возросло в совхозе до 6810 центнеров. Массово-политическую и органи­ заторскую работу на свиноферме СОМИТ! партийный комитет, парторганиза­ ция Центрального отделения стара­ ются проводить через партийную группу, которую возглавляет Лидия Васильевна Чулкова. Коммунисты являются передовиками производст­ ва. К их числу относятся Е. В. Ло- гутенкова, А. 3. Селищева, Н. Н. Голышева. В прошлом году они по­ лучили за один опорос на свино­ матку по 8,5—9 деловых поросят с отъемным весом 16—19 килограм­ мов. Свой опыт передают другим свинаркам. Поэтому число передо­ виков на свинотоварной ферме еже­ годно растет. Хочется отметить хо- КУКУРУЗА: УРОЖАЙ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ Перед елецкими животноводами в новой пятилетке поставлены боль­ шие задачи. Предстоит значительно увеличить производство молока, мя­ са и другой продукции. Это потре­ бует не только увеличения поголо­ вья скота, но и обилия разнообраз­ ных кормов. Первый год пятилетки показал, что кормовая проблема не везде ре­ шается по-хозяйски. Плохо обстоит дело в совхозах «Елецкий», «Талиц- кий», «Прогресс». В прошлом году здесь недополучено от коровы по 300—400 килограммов молока,, высо­ ка его себестоимость. Многим хозяйствам в прошлом го- ду заготовить кормов в достатке по­ мешала засушливая погода. Но ведь и раньше, при благоприятных кли­ матических условиях, суточные ра­ ционы на ферхмах были небогатыми. В 1970 году скоту Екормлено 400 тысяч центнеров кормовых единиц, или по 14,7 центнера на условную голову. А требовалось не менее 25— 30 центнеров. На нынешний год за­ готовлено лишь по 12 центнеров, а в совхозах «Талиакий», «Авангард» еще меньше. Возникает принципиальный воп­ рос: можно ли в Елецком районе решить кормовую проблему? Да, можно. Сейчас на фермах имеется 32 тысячи условных голов скота. Под кормовые культуры отведено более 23.400 гектаров пашни. Кроме того, зерновые культуры, выращива­ емые на 12 тысячах гектарах, тоже идут на фуражные цели. Таким об­ разом, 43 процента всей пашни ис­ пользуются для производства кор­ мов. На каждую условную голову приходится более одного гектара. Нельзя сбрасывать с кормового баланса и другие резервы. Хозяйст­ ва района имеют дополнительно 12190 гектаров естественных сеиоко- сов и пастбищ, да еще ежегодно со­ бирают по 50—70 тысяи тонн соло­ мы. Словом, возможности для соз­ дания прочной кормовой базы боль­ шие. Но используются они пока пло­ хо. В прошлом году с гектара па­ хотных земель, где выращивались кормовые культуры, включая и мас­ сивы, занятые зерновыми, получено лишь по 10 центнеров кормовых единиц. При таких сборах в районе не хватит всей земли для полного удовлетворения потребности расту­ щего поголовья скота в кормах. Выход один: надо повышать уро­ жайность зерновых и зернобобовых с тем, чтобы ежегодно засыпать на условную голову до 20 центнеров фуража. Что касается кормовых культур, то к их выбору нельзя под­ ходить шаблонно. В каждом хозяй­ стве следует глубоко проанализиро­ вать их эффективность и открыть дорогу тем, которые дают с гектара больше кормов. Приведем несколько цифр для сравнения. Средняя урожайность зерновых на елецких полях за кос- Ч Е М У У Ч А Т И Т О Г И Г О Д А ледние три года в переводе на кор­ мовые единицы составила 20—22 центнера при себестоимости 3—4 рубля, кукурузы — 20—25 центне­ ров при себестоимости 5 рублей. Однолетние травы, убранные на се­ но, дали с гектара по 5—7 центне­ ров кормовых единиц. Затраты на каждый центнер—от -7 до 9 рублей. Выходит, после зерновых по продук­ тивности и себестоимости идет куку­ руза, потом — однолетние травы. Но во многих хозяйствах больше надеются на травы, которые дают очень мало сочных кормов и сеиа, а к кукурузе относятся, как к вто­ ростепенной культуре. Недооцени­ вают кукурузу в совхозах «Искра», «Воронецкий», «Луч», «Елецкий», Мы не выступаем против выращи­ вания трав. Их зеленую массу, сено и сенаж необходимо иметь в рацио­ нах крупного рогатого скота. Но злаковых и бобовых трав на елецких полях надо сеять столько, сколько потребуется при расчетливом и гра­ мотном хозяйствовании. А за счет их следует расширить посевы куку­ рузы и принять все меры для полу­ чения высоких урожаев. Такие изменения в структуре по­ севов кормовых культур крайне не­ обходимы. За последние годы круп­ ный рогатый скот в хозяйствах на период зимовки обеспечивается гру­ быми кормами на 80—90 процентов, концентрированными — на 65—90, запас сочных кормов не превышает 30—35 процентов. Сочных кормов недостает и летом- Надо сказать, что в районе нема­ ло делается для создания прочной кормовой базы. В совхозах «Искра», «Талицкий» и других создают дол­ голетние культурные пастбища на орошаемых участках. В каждом хо­ зяйстве отведены площади для вы­ ращивания семян вики, необходимой для обогащения кормовых смесей. Она займет в составе смеси вико- овса не менее 60—65 процентов. Но все это в перспективе. А воз­ росшие планы производства и заго­ товок продуктов животноводства на­ стоятельно требуют, чтобы уже в текущем году иметь достаточный запас сочных кормов. Вэ многих хо­ зяйствах нет ни озимых, посеянных на зеленый корм, ни многолетних трав. Озимые не сеяли из-за погод­ ных условий, а многолетние травы не первую зиму гибнут от морозов. Между тем выход есть: нужно по­ кончить с пренебрежительным отно­ шением к кукурузе и сделать на нее основную ставку. Ведь в настоящее время нет кормовой культуры, ко­ торая могла бы с ней соперничать по урожаю зеленой массы. Значение кукурузы неоценимо и с другой стороны. Кукурузная масса и силос по своей питательности яв­ ляются хорошим сочным кормом. Опыт научных учреждений и пе­ редовых хозяйств доказывает боль­ шую перспективность силосного и силосно-корнеплодного типов корм­ ления дойных коров. Возделывайте кукурузы помогает повышать и культуру земледелия. Кукурузное поле в севообороте яв­ ляется мощным средством уничтоже­ ния сорняков. Этому способствует не только обработка посевов герби­ цидами, но и целый комплекс агро­ технических приемов. Все эти преимущества кукурузы учитывают в совхозе «Маевка»." В прошлом году под ее посевами бы­ ло занято 414 гектаров. С каждого из них собрано по 284 центнера зе­ леной массы. Иначе говоря, каждый гектар дал по 48 центнеров кормо­ вых единиц. Кукурузу выращивали четыре механизированных звена. Зл каждым из них было'закреплено по 100 с лишним гектаров. На планта­ циях звена А. И. Хридочкина полу­ чено с гектара по 364 центнера зеле­ ной массы. Сравним урожай кукурузы, выра­ щенный в хозяйствах района. В зве­ не А. И. Хридочкина собрано со 105 гектаров более 3800 тонн кукуруз­ ной массы, в совхозе «Искра» полу­ чено столько же кормов с 470 гек­ таров. На полях совхоза «Маевка», как уже указывалось, под кукурузой было Занято 414 гектаров. Со всей площади заготовлено около 12 ты­ сяч тонн сочных кормоц. Это почти столько, сколько выращено в совхо­ зах «Ключ жизни», «Авангард», «Луч» и «Прогресс» на общей пло­ щади превышающей 1700 гектаров. В прошлом году совхоз «Маевка» добился больших успехов. Было по­ лучено 6565 центнеров привеса при плане 5924. Откорм скота и свиней при рациональном использовании кормов принес хозяйству 1240 тысяч рублей прибыли. В этом году механизированное звено А. И. Хридочкина будет выра­ щивать кукурузу на площади 108 гектаров. 'Его обязательство — дове­ сти урожай зеленой массы до 400 центнеров с гектара. Опыт звена А. И. Хридочкина по­ казывает, что кукуруза при пунк­ тирном способе сева и повышенной норме высева семян,, при высокой агротехнике возделывания дает де­ шевый, экономически выгодный корм.Это способствует резкому уве­ личению производства продуктов животноводства. С. ЦАРИКАЕВ, начальник районного управления сельского хозяйства Елецкого райисполкома. И. ГУБИН, нешт, корр. «Ленинского знамени». нельзя рассматривать как панацею от всех возможных трудностей. План является ориентиром в работе. Успех в конечном счете зависит от того, как повседневно обеспечивает­ ся выполнение задуманного, какие конкретные пути находит партийная организация к достижению 'постав­ ленных целей. За перспективным планом парткома обязательно долж­ ны следовать готовность и умение коммунистов каждодневно и глубо­ ко анализировать то, что уже сде­ лано и что предстоит сделать, опе­ ративно находить наиболее эффек­ тивные организационные меры по решению выдвигаемых жизнью за­ дач. В совхозе регулярно заслушива­ ются отчеты руководителей поле­ водческих, животноводческих и тракторных бригад, управляющих отделениями на заседаниях партко­ ма, на собраниях -отделенческих партийных организаций. прошлом году, например, отчитался о своей работе каждый специалист, все ру­ ководители производственных под­ разделений, В результате осуществления наме­ ченных коммунистами мероприятий, повышения их роли в борьбе за эф­ фективность производства экономи­ ка хозяйства неуклонно развивается. До 1966 года совхоз работал убы­ точно, а теперь — с прибылью. В 1970 году она составила 575,7 ты­ сячи рублей. Даже в неблагоприят­ ном прошлом году мы получили' 260,8 тысячи рублей прибыли. ' В перспективном плане работы парткома и партийных организаций отделений важное место занимают теперь вопросы, связанные с борь­ бой за снижение себестоимости сельскохозяйственной продукции. Было бы ошибочно утверждать, что в нашей работе нет промахов. Партийная организация совхоза, ее партком в последние годы допуска­ ли формальный подход к решению такого, например, вопроса, как уси­ ление влияния отделенческих пар­ тийных организаций на производст­ во. Даже в производственных пла­ нах темпы роста, особенно по уро­ жайности сельскохозяйственных культур и продуктивности дойного стада, намечались заниженные. А партком, партийные организации отделений не давали должной оцен­ ки подобным фактам, не проявляли необходимой принципиальности и требовательности. В перспективных планах работы парткома и партий­ ных организаций отделений на 1972 год предусматривается устранение этого недостатка. Большим подспорьем в борьбе за выполнение планов является эконо­ мическая учеба. В настоящее время весь руководящий состав, начиная от бригадира и кончая директором, два раза в неделю (вторник и пят­ ница) слушают лекции на экономи­ ческие темы. В каждом отделении совхоза работают агрономйческие и зоотехнические кружки. Создаются предпосылки перехода совхоза на чековую систему расчетов внутри хозяйства между бригадами, ферма­ ми и отделениями уже в этом году. В марте 1972 года на общесовхоз­ ном партийном собрании будет рас­ смотрен вопрос «О работе админи­ страции совхоза по повышению эф­ фективности производства». Особое место в перспективном плане на 1972 год занимает вопрос оо орга­ низации социалистического соревно­ вания. В январе нынешнего года на партийных собраниях были заслу­ шаны отчеты бригадиров животно­ водческих ферм и управляющих от­ делениями о том,как они руководят социалистическим соревнованием. В апреле этой теме посвятим общесов­ хозное партийное собрание. Одним из недостатков в работе партийной организации прежде бы­ ло то, что иногда хорошие, каза­ лось бы, решения не выполнялись. Поэтому в перспективном плане предусмотрено обсудить в июне 1972 года данный вопрос на обще- сорхозном партийном собрании. В результате такого планирования, как нам кажется, у коммунистов совхоза появляется более широкое поле деятельности. Главная задача перспективного плана парткома, партийных организаций отделений— обеспечить авангардную роль ком­ мунистов совхоза в борьбе за успеш­ ное выполнение обязательств, при­ нятых нашим коллективом на 1972 год и девятую пятилетку. Конечно, рассказанное выше, лишь часть того, что в нашей парт­ организации сделано и делается. Но, думается, приведенных фактов до­ статочно, чтобы сделать вывод,что перспективное планирование, если к нему подходить творчески, оправды­ вает себя. В. ОСИПОВ, секретарь парткома совхоза имени Льва Толстого Лев-Толстовского района. Приходит час, и люди высыпают из проходных, спешат домой. И пер­ вым делом, пусть не все, они поду­ мают о том, что нужно по дороге забежать в магазин, купить к ужи­ ну или завтраку продукты. Но он закрыт. По старой, кем-то заведен­ ной традиции его рабочий процесс колеблется в пределах 9—12 ча­ сов и ограничивается дневным и частично вечерним временем. Насе­ ление города не может пользоваться услугами магазинов в удобные для себя часы, а ,, значит, сполна удов­ летворять свои потребности. Тот, кто был в Ростове-на-Дону, мог убедиться, что на любой улице в полночь открыты несколько гаст­ рономов. И в них, как правило, мно­ голюдно. Так же поставлена торгов­ ля почти во всех крупных городах. А вот Липецк стоит особняком. Спе­ цифика промышленного производст­ ва давно требовала рассмотреть этот вопрос и ввести новый режим рабо­ ты торговых предприятий. В нашем городе немало про­ довольственных магазинов. Они де­ лятся на четыре географические группы: в тракторозаводской насчи­ тывается 19 торговых точек, в лево- бережной — 14, в Сокольской—12 и в центральной с микрорайонами — 54 точки. Площадь их рассчитана на 732 места, а трудится в них 1240 продавцов и 254 работника так на­ зываемого управленческого звена, куда входят директора магазинов, заведующие отделами, секциями и их заместители. Имеются возможности изменить режим торговли в в магазине «Маяк». — Но вряд ли в поздние чаек придет к нам покупатель,—о тв ета его директор М. Ф. Логинов. В «Маяке» — 75 торговых работ­ ников. За прилавком посменно стоят 35—37 человек, а семеро, входящих в номенклатуру руководителей, кто должен обслуживать покупателей, сидят в кабинетах. Причем слова т. Логинова опро­ вергаются таким фактом. Ежеднев- * ная выручка «Маяка» составляет примерно 8 —8,5 тысячи рублей, из которых 5—6 тысяч выручается » последние часы работы магазина. Изменения режима торговли к продовольственных магазинах дик­ туются самой жизнью, интересами десятков тысяч покупателей. Но да­ вать рецепт, как это сделать, како­ му из них с какого временя и по какое обслуживать людей, должны специалисты торгового дела. Им следует прежде всего всесторонне изучить вопросы организации труда на промышленных предприятиях и стройках, продолжительность работы организаций, учреждений, учебных заведений, потоки людей по тем ила другим маршрутам в утренние, ве-- черние и ночные смены. Если учесть, что управленческий персонал должен почти наравне с продавцами стоять за прилавком, то с покупателями могут работать 1494 человека, то есть на каждое рабочее место приходится по два че­ ловека. В’ горпищеторге есть и дру­ гой резерв — подсобные рабочие и продавцы розницы. Их насчитывает­ ся почти 1500 человек. Отсюда вы­ вод, что все магазины имеют воз­ можность торговать в две смены. Однако На практике дело обстоит иначе. Из 99 торговых предприятий в две смены работают 6 (хлебные), в полторы—75 и в одну смену—18 магазинов. Причем в хлебных и не­ больших продмагах, входящих в число 75, нагрузка на каждого про­ давца куда выше, чем в осталь­ ных, которые имеют все условия об­ служивать покупателей с 7 утра до 12 ночи. Для сравнения возьмем два мага­ зина;— № 53 (ул. 3. Космодемьян­ ской) и № 54 (ул. Транспортная). По товарообороту они примерно одинаковы. В первом пять рабочих мест и 16 продавцов, во втором — шесть рабочих мест и 9 продавцов. А работают оба в полторы смены, т. е. по 12 часов с перерывами на обед, хотя магазин № 53 должен торговать в две смены. Такие же возможности имеются и в крупных торговых предприятиях. Вот гастроном «Металлург», распо­ ложенный на самом бойком месте. работает без выходных, нагрузка в смену на каждого работника должна быть в пределах шести ча­ сов. Но она значительно ниже. Сле­ довательно, «Металлург» может принимать покупателей не ‘ до 20 ч. 30 мин, а до 23 часов. А если учесть, что в вечернее и ночное время, когда бывает не такой поток посетителей, как днем, и продавец одной секции в состоянии совмещать работу продавца смежной, как это делается в Ростове-на-Дону, то вре­ мя торговли еще можно продлить. Некоторые руководители торго­ вых Организаций склонны ограни­ читься введением системы дежурных магазинов. Но это, на наш в з г л я д , полумера. Один-два дежурных, ра­ ботающих, скажем, в центральной части города, не смогут удовлетво­ рить потребность массы людей. Не каждая домохозяйка сможет купать продукты рано утром или поздно вечером. Следует идти по пути изменения всего цикла торговли, удлинения часов работы всех продовольствен­ ных магазинов. Только в этом слу­ чае можно рассчитывать на макси­ мальные удобства в обслуживании липчан. Да и горпищеторгу сулит это Дело коммерческую выгоду. Нынче его предприятия с большими потугами выполняют план товаро­ оборота, а в январе они не реализо­ вали продовольственных товаров на 185 тысяч рублей. Такая «реформа» послужит также толчком в улучшении подготовки кадров торговых работников, приоб­ ретении смежных профессий. Ведь сейчас во всех крупных магазинах работают по 30—40 человек подсос­ ных рабочих, хорошо знающих прин­ ципы торговли. Из них легче, чем из новичков, причем без отрыва от производства, подготовить продав­ цов, старших продавцов, которые в любой момент могут стать за при­ лавок, принять непосредственное участие в обслуживании покупате­ лей. Вместе с этим следует пересмот­ реть и вопросы организации пере­ рывов. Разве можно считать нор­ мальным явлением, когда большин­ ство продовольственных магазинов города закрывается на обед в одно и то же время? Так, в жилом мас­ сиве тракторного завода из 19 тор­ говых точек 10 не работают с 13 до 14 часов. Будет правильным, если горпище- торг установит беспрерывную тор­ говлю в крупных магазинах. Поче­ му некоторые из них работают без перерыва, а гастроном № 44, расположенный в самом многолюд­ ном месте (пл. Революции), устраи­ вает перерыв, хотя коллектив его насчитывает 82, человека. Организация торговли не терпит шаблона. И тот консерватизм, кото­ рый прижился в работе торговых предприятий Липецка, не обеспечи­ вает полное удовлетворение поку­ пательского спроса. П. ВЫСО ЦКИЙ . Б е с е д ы о п я т и л е т к е С Т Е Р Ж Н Е В А Я Создание материально-технической базы коммунизма требует постоян­ ного повышения эффективности об­ щественного производства на основе полного использования преимуществ социалистического строя. Получение максимума продукции с наименьши­ ми затратами живого и прошлого труда, при условии высоких темпов расширенного воспроизводства, яв­ ляется сейчас одной из ключевых проблем коммунистического строи­ тельства. На современном этапе хозяйствен­ ного развития страны качественно изменилось соотношение факторов нашего экономического роста. Если ранее существенным источником ро­ ста экономики социалистического хо­ зяйства служили экстенсивные коли­ чественные факторы, такие, как уве­ личение численности рабочих, капи­ тальных вложений, перераспределе­ ние ресурсов из одних отраслей в другие, то нынче эти возмож­ ности ограничены, и решающим ус­ ловием роста является интенсифи­ кация всего народного хозяйства. Это означает, что развитие эконо­ мики должно опираться во все боль­ шей мере на рациональное исполь­ зование уже имеющихся внутренних материальных и трудовых ресурсов производства, на основе ускоренно­ го внедрения технических новшеств. «...Главное, на что мы должны рас­ считывать,—подчеркивал Л. И. Бреж­ нев, в Отчетном докладе ЦК КПСС XXIV съезду партии,—это повышение эффективности производства. Если говорить проще, суть проблемы со­ стоит в том, чтобы на каждую еди­ ницу затрат — трудовых, матери­ альных и финансовых — добиться существенного увеличения объема производства и национального дохо­ да. В этом, в конечном счете, и со­ стоит повышение производительности общественного труда». Острота постановки проблемы вы­ звана отнюдь не неудачами и «кри- зисамй» советской экономики, как это в тщетном стремлении пытаются выдать желаемое за действитель­ ность буржуазные идеологи. Напро­ тив, рост нашей промышленности, ее успехи, грандиозные задачи, связан­ ные со строительством материально- технической базы коммунизма,' на­ стоятельно требуют работы по-ново­ му, с высокой эффективностью. Экономика Советского Союза до­ стигла/ крупных успехов, о чем убе­ дительно показывают итоги восьмой пятилетки. Наша страна на протя­ жении длительного времени прочно удерживает первенство по темпам роста национального дохода и объе­ ма промышленной продукции по сравнению с развитыми капитали­ стическими стр шами. Отмечая уве­ ренную поступь нашей страны и высокие темпы экономического роста, А. Н. Косыгин в докладе на XXIV съезде КПСС отметил, что если США для удвоения национального дохода понадобилось 20 лет, Англии — более 30 лет, ФРГ—почти 15 лет, то Советскому Союзу при огромных масштабах общественного производ­ ства — 10 лет. Для удвоения объ­ ема производства промышленной продукции потребовалось: США — 10 лет, Англии — 22 года, ФРГ — более чем 11 лет, а СССР — восемь с половиной лет1. Гигантские масштабы роста нашей экономики обуславливают необходи­ мость изыскания путец для концент­ рации всех народнохозяйственных ресурсов с учетом сложившихся осо­ бенностей на данном этапе. При этом всесторонняя интенсификация и по­ вышение эффективности обществен­ ного производства являются веду­ щим направлением развития эконо­ мики страны как в эту пятилетку, так и в перспективе. Повышение эффективности обще­ ственного производства, как стерж­ невой показатель всей экономики, слагается от роста производительно­ сти труда, использования основных производственных фондов, материа­ лоемкости производства, а также от повышения качества всех видов вы­ пускаемой продукции. Марксистско-ленинская экономиче­ ская теория учит, что конечным вы­ ражением эффективности общест­ венного производства является прежде всего увеличение численности работников материального произ­ водства, создающих национальный доход, и повышение производитель­ ности их труда. Так, в девятой пяти­ летке за счет роста производитель­ ности труда национальный доход увеличится на 80—85 процентов, на 87—90 процентов общий прирост строительно-монтажных работ и весь прирост грузооборота железнодорож­ ного транспорта. Задание по производству сельхоз­ продукции предусматривается обеспе­ чить при уменьшении более чем на один миллион занятых в этой отрас­ ли людей. Расчеты показывают, что в целом по народному хозяйству при соблюдении темпа роста производи­ тельности труда, предусмотренного Директивами, относительная эконо­ мия живого труда составит в 1975 году против 1970 года 35 миллионов годовых работников. И это необхо­ димо. Последняя январская перепись 1970 года показала, что в общест­ венном производстве занято трудо­ способного населения СССР до 92 процентов. Естественно, при таком высоком уровне занятости населения не приходится рассчитывать на уве­ личение численности за счет пере­ распределения. Это вызывает необ­ ходимость создать самые благопри­ ятные условия для повышения тем­ пов роста производительности труда в дальнейшем. План по росту производительности труда в 1971 году промышленностью области выполнен на 103 процента и за счет перевыполнения получено дополнительной продукции на сумму, превышающую 51 млн. рублей. Однако нельзя считать использо­ ванными все возможности, если чис­ ло предприятий, не выполнивших план повышения производительности труда за 1971 год, составило 13 про­ центов, а предприятия системы за­ готовок молока и молочной промыш­ ленности выполнили годовое зада­ ние по производительности труда всего лишь на 53, местная промыш­ ленность—на 23 процента. Интересы государства, народа требуют повсе­ дневно изыскивать возможности по­ вышения эффективности нроизводст? ва на основе применения достиже­ ний науки и техники, роста произво­ дительности труда и усиления режи­ ма экономии в производстве. В условиях социалистической эко­ номики народное хозяйство имеет возможность полнее использовать все резервы общественного разделе­ ния труда. Но эти возможности реа­ лизуются не автоматически, а через практическую сознательную деятель­ ность трудящихся, опираются на объективные законы обшественного развития. Исследование материалов област­ ного статистического управления по­ казывает, что в целом за последние годы заметно увеличились объемные показатели в промышленности обла­ сти. Однако на многих предприятиях недостаточно используются реальные возможности повышения эффектив­ ности уровня производства. Велики потери материальных и трудовых ресурсов, низка производительность фондов, высока себестоимость выпу­ скаемой продукции. Все это ведет к значительному снижению важных экономических показателей в работе промышленности.