Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 18 февраля 1972 г , >§ 41 (13 209) Райком (или партксм| одобряет... Эти слова не­ редко встречаются в решениях партийных комите­ тов. Ими выражается отношение к какому-то доб­ рому начинанию, ценной инициативе, родившимся на местах и заслуживающим не просто внимания, а широкого распространения. Для этого предла­ гается соответствующий комплекс мер. И все же пока перед нами, так сказать, лишь формула одобрения, пусть даже предварительно продуманная, тщательно подготовленная, что, кста­ ти, тоже очень важно. Но еще важнее — как одоб­ ренное сегодня шагнет в жизнь завтра, в какие новые воплотится дела, не задержится ли кое-что в «бумажкой стадии») Думается, своими размышлениями на эту тему автор публикуемой статьи одновременно дает тол­ чок для дальнейшего разговора. Ведь для любого партийного органа, для каждой парторганизации жизненно важен вопрос: как мы работаем с одоб­ ренными нами же починами, инициативами, на практике осуществляем требование Постановления ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования: «...своевременно подмечать и поддерживать все новое, что рож­ дается творчеством масс, принимать эффективные меры по распространению достижений передови­ ков и лучших коллективов». П ЛАН первого года девятой пя­ тилетки труженики индуст­ риального Левобережья вы­ полнили досрочно — 21 декабря. Дополнительно произведены десятки тысяч тонн чугуна, стали, проката, минеральных удобрений, первокласс­ ные тракторы, силикатный кирпич. Говорят, что все познается, в срав­ нении. Наверное, потому и припом­ нилось мне начало предыдущего, восьмого пятилетия. Складывалось оно для нас нелегко. В 1966—1967 годах район не справлялся с планом по объему промышленного произ­ водства. Каким же образом, за счет чего выходили мы из создавшегося поло­ жения? Из всего многообразия про­ деланной работы мне хочется сейчас выделить одно звено — меры, при­ нятые для повышения активности широких масс — тех, от кого зави­ сит конечный успех в любом деле. В этом направлении районная пар­ тийная организация действовала под знаком повсеместного распростране­ ния инициативы передовых коллек­ тивов Москвы и Ленинграда по до­ срочному завершению пятилетки. Применительно к нашим условиям такой призыв означал прежде всего максимальное выявление и исполь­ зование всех имеюшихся резервов производства, в том -теле опыта своих передовиков. Он-то и стал предметом особой заботы райкома партии. Действительно, какой бы слож­ ной ни была обстановка в том или ином коллективе, всегда находятся в нем люди, которые вопреки трудно­ стям добиваются замечательных ре­ зультатов. Почему, собственно, именно они? Что требуется, чтобы подтянуть до их уровня остальных? Очевидно, недостаточно отметить лучших, призвать равняться на них. Чтобы призыв сработал, надо не просто выдвинуть его, но и всесто­ ронне подкрепить. Не буду останавливаться на том, что конкретно предпринималось. Одно — в масштабе всего района, другое— в парторганизациях пред­ приятий. Но вот в самом начале 1969 года райком провел районный слет передовиков. Было все поло­ женное в таких случаях — и дело­ вой обмен опытом, и торжественное чествование героев дня. А самое главное — слет наглядно показал, насколько увеличилось пи- волне. было сопряжено с коллектив-, ным поиском резервов, воплощалось в ясную, напряженную и реальную программу действий. Именно так отнеслись к делу в парторганизации кислородно-кон­ верторного цеха НЛМЗ, прежде чем наметить свой рубеж — довести вы­ плавку стали до трех миллионов В СЕ ПОЧИНЫ, инициативы имеют один источник — жи­ вое творчество масс. И, -если продолжить сравнение, то можно сказать, что задача партийных ор­ ганизаций в том, чтобы уметь чер­ пать из этого источника. А уж он-то никогда не, обманет надежд. Трудно начинался для строителей листопрокатного цеха № 3 НЛМЗ 1969 год. Давало о себе знать ранее допущенное отставание. В такой об­ становке бюро райкома совместно с парткомом треста «Липецкстрой» решили посоветоваться с большой армией строителей, общими усилия­ ми наметить, как лучше оправиться с трудностями. Партийные собрания состоялись во всех управлениях и на участках.' В ходе обсуждения коллективы пе­ редовых бригад Героя Социалисти­ ческого Труда М. И. Иноземцева, В. И. Шабарина, В, П. Вощаникина, А. В. Ратнова, И. Я. Гукова через ФОРМУЛА ОДОБРЕНИЯ ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: СОРЕВНОВАНИЕ НА НОВОМ ЭТАПЕ ело тружеников различных профес­ сий, принявших личные пятилетние планы и успешно выполняющих их. Иначе говоря, пример лучших как бы пошел в массы, сделался достоя­ нием многих. И к 22 апреля 1970 года уже более пяти тысяч рабочих района справились со своими лич­ ными пятилетяима планами. Так ознаменовали они столетие со дня рождения В. И. Ленина. И таких с каждым днем становилось все боль­ ше. Поучительна биография еще одно­ го почина. В 1968 году новолипча- не, по примеру своих коллег с За­ падно-Сибирского металлургическо­ го завода, выступили инициаторами областного соревнования за досроч­ ное освоение вновь вводимых мощ­ ностей и увеличение выпуска про­ дукции на действующих. Бюро рай­ кома одобрило эту инициативу, за­ тем, согласно рекомендованным на­ ми мерам, она обсуждалась на пар­ тийных, рабочих собраниях и акти­ вах на всех предприятиях. Этот момент в процессе рождения почина представляется чрезвычайно ответственным. Хотя бы потому, что не перевелись еще любители обсуж­ дать вообще, принимать решения, никого ни к чему не обязывающие. Важно проследить, чтобы обсужде­ ние велось на деловой и творческой тонн в год при проектной мощности 2,1 миллиона тонн. В дальнейшем партком постоянно держал в поле зрения всю совокупность мероприя­ тий, связанных с решением постав­ ленной задачи. Контролируя, он в-то же время оперативно подхватывал положительный опыт, давал «зеле­ ную улицу» добрым начинаниям. Не случайно, в бригаде конверторщи­ ков, руководимой коммунистом А. М. Субботиным, родился призыв, обращенный ко всем металлургам завода: развернуть соревнование за .право называться бригадой имени XXIV съезда КПСС. Все это приве­ ло к тому, что большая цель, по­ ставленная перед коллективом, бы­ ла успешно достигнута. Развивая почин запсибовцев, но- волкпчане пошли дальше. В 1970 году они предложили соревноваться за достойную встречу XXIV съезда партии под девизом: «Проектные мощности — не предел». Их иници­ атива была одобрена Секретариатом ЦК КПС С. Задачей райкома в те дни было органично соединить распространение этой инициативы с борьбой за досрочное выполнение принятых предсъездовских обяза­ тельств. Это было темой и состояв­ шегося тогда пленума райкома. Труженики Левобережья свое сло­ во сдержали. Четыре источника благо с о с т о я н и я ПРОИЗВОДИ ГЕЛЬНОСТЬ: л и н и я Р О С Т А (Окончание. Начало на 1-й стр.). Вполне посильна. Ведь промыш­ ленность Москвы, Ленинграда, Эстонской ССР, некоторых других городов, республик и областей уже сейчас работает без привлечения до­ полнительной рабочей силы и высо­ кими темпами наращивает выпуск продукции. Например, в 1971 году промышленная продукция Москвы увеличилась на 6,7, а производитель­ ность труда — на 7,1 процента. В девятой пятилетке среднегодо­ вой темп прироста производительно­ сти труда во всех важнейших отрас­ лях экономики намечено довести почти До семи процентов. А рост добычи угля, который составит в новом пятилетии одиннадцать про­ центов, будет достигнут даже при уменьшении численности работников на двадцать процентов. Уже в 1971 году производительность труда в промышленности возросла на 6,3 процента вместо 5,9 процента по плану. Численность работающих со­ кращается также в черной и цветной металлургии, лесной, легкой и пище­ вой промышленности. В целом же в новой пятилетке за счет производи­ тельности должно быть получено 80 —85 процентов прироста националь­ ного дохода, 87 процентов прироста промышленной продукции, весь при­ рост продукции сельского хозяйства и почти весь — в строительстве. Это рекордные для советской экономика цифры. Более половины намечаемого уве­ личения производительности будет достигнуто за счет технического прогресса и совершенствования тех­ нологии. Остальное — в результате совершенствования организации про­ изводства и труда, улучшения струк­ туры управления, сокращения потерь рабочего времени, повышения ква­ лификации трудящихся. Таким образом, производитель­ ность труда станет расти не за счет повышения физической нагрузки ра-. ботника, а за счет усиленного внед­ рения более совершенной техники и улучшения организации труда. Если учесть, что более высокая произво­ дительность не только сказывается на росте общественного производства, но и непосредственно влияет на ма­ териальное благополучие каждого трудового коллектива и каждой со­ ветской семьи, то нет ничего удиви­ тельного в том, что при социализме рабочие и служащие сами выступа­ ют инициаторами ее роста, настойчи­ во ищут резервы ее повышения. Это — немаловажный фактор. Вот толь­ ко один пример. На московском комбинате «Красная Роза», как и на всех других советских предприятиях, составлялся план развития произ­ водства на 1971—1975 годы. Мини- Iстерство рассчитывало увеличить на комбинате производительность труда за пять лет на 37 процентов. Однако коллектив комбината решил иначе. В своем пятилетием плане, разрабо­ танном совместно с учеными, кол­ лектив «Красной Розы» (там рабо­ тают в основном женщины) преду­ смотрел активное внедрение дости­ жений науки и техники, нашел новые резервы улучшения организации производства. Основываясь на точ­ ных расчетах, коллектив решил уве­ личить производительность труда за пятилетку на 78 процентов. Такое решение, естественно, с удовлетво­ рением было принято министерством, которому подчиняется комбинат. Если из всего времени социали­ стического строительства исключить годы войны и послевоенного восста­ новления, то окажется, что средне­ годовой прирост производительно­ сти труда в промышленности СССР был в 3—3,5 раза выше, чем в США. На Магнитогорском . металлургиче­ ском комбинате выплавка стали и производство чугуна в расчете на одного рабочего выше, чем в сред­ нем на американских металлургиче­ ских заводах. Многие нефтяные промыслы Татарии, работают произ­ водительнее в полтора—два раза, чем аналогичные предприятия США. Однако в целом по народному хо­ зяйству .абсолютный уровень произ­ водительности труда в СССР пока ниже, чем в некоторых развитых капиталистических странах. Это объясняется главным образом тем, что исходный уровень производи­ тельности, унаследованныйХот доре­ волюционной России, был примерно в 10 раз более низким, чем, тогдаш­ ний уровень производительности, на­ пример, в США. Зато сейчас все факторы роста эффективности труда включены на полную мощность. Главный из них — комплексная механизация и автоматизация произ­ водственных процессов, постепенная ликвидация ручного труда. О том, что это дает, блестяще , показывает пример Московского автозавода имени Лихачева. Переход к автома­ тизированному и поточно-механизи­ рованному производству позволил повысить за годы прошлой пятилет­ ки (1966—1970 гг.) производитель­ ность труда на предприятии почти в полтора раза, а рентабельность производства удвоить. Важно обра­ тить внимание вот на какую деталь. Обычно производительность труда занятых на вспомогательных рабо­ тах в два—три раза ниже по сравне­ нию с основным промышленно-про­ изводственным персоналом. На авто­ заводе уровень механизации вспомо­ гательных видов работ повысили до 90 процентов и добились того, что ЛЕГ о я ь с а р & т о в с х е и х с е л САРАТОВ. Улина из 40 домов построена в совхозе «Тепличный». Сборные панели и детали для зданий земледельцы приобрели по за­ казу на домостроительном участке, созданном при областном управ­ лении бытового обслуживания. В каждом доме—три комнаты общей площадью белее 50 квадратных метров. Есть газ, вода, другие удоб­ ства. , Ключи от таких квартир получили и новоселы колхозов «Путь к коммунизму», «Коммунист», совхозов «Пригородный» и «Чкалов- ский». В нынешнем году участок изготовит 400 комплектов домо®. Это — в полтора раза больше прошлогоднего. (ТАСС). производительность труда работни­ ков обслуживающих цехов почти вплотную приблизилась к средней производительности по предприятию в целом. Следующий фактор — массовое обновление и совершенствование техники. За годы девятой пятилетки на замену устаревшего оборудова­ ния направляется 25—30 процентов всего выпуска металлорежущих станков и не менее 30 процентов кузнечно-прессовых машин, в 3,5 ра­ за увеличивается выпуск станков с программным управлением, которые позволят повысить производитель­ ность труда в 3—4 раза. Только в 1971 году было выпущено 3,5 тысячи таких станков, что позволило вы­ свободить двенадцать тысяч рабо­ чих. В целях повышения производи­ тельности на советских предприяти­ ях все шире внедряется научная ор­ ганизация труда (НОТ). К 1971 году по этому методу в промышленности СССР работало более шести мил­ лионов человек. Это означает широ­ кое распространение передовых при­ емов труда, комплексное планирова­ ние, составление личных графиков повышения производительности. В этом заинтересован каждый совет­ ский рабочий, особенно сейчас, ког­ да повсеместно внедряется новая система планирования и экономиче­ ского стимулирования. На советских предприятиях, стройках, в колхозах и совхозах рождаются новые формы стимулирования высокопроизводи­ тельного труда. Одной из них яв­ ляется система, проверенная на опы­ те Щекинского химического комбина­ та, где рост производительности тру­ да поощряется за счет части фонда заработной платы, полученного в ре­ зультате высвобождения излишней рабочей силы. Может, однако, возникнуть во­ прос: не рождает ли стремительный рост производительности труда яв­ ления неполной занятости. Нёт, не рождает. В первом году девятой пя­ тилетки. численность рабочих и слу­ жащих в народном хозяйстве СССР составила 92,7 миллиона человек и увеличилась по сравнению с 1970 годом на 2,5 миллиона. В стране бы­ ла обеспечена полная занятость. Темп экономического роста страны настолько высок, что повсеместно наблюдается относительная нехват­ ка рабочей силы. Поэтому те работ­ ники, которые высвобождаются в результате роста производительно­ сти, немедленно находят себе приме­ нение на других предприятиях. Про­ цесс перераспределения рабочей си­ лы происходит планомерно и безбо­ лезненно. Каждому предоставляется новая работа в соответствии с ква­ лификацией и опытом. Как мы уже говорили, ррст произ­ водительности труда и личный мате­ риальный интерес работника при со­ циализме сливаются воедино. В ре­ зультате этого трудовые затраты на производство единицы продукции стремительно сокращаются. Эконо­ мия труда означает одновременно и рост выпуска продукции, и повыше­ ние в ней доли благ, идущих на удовлетворение потребностей наро­ да. А. ЛЕБЕДИНСКАС, кандидат экономических наук. ^ПН ). областную и трестовскую газеты об­ ратились с открытым письмом ко всем строителям стана «2000». «Де­ ло нашей рабочей чести,— писали они, — пуск стана «2000» в текущем году». Ими же был выдвинут ло­ зунг: «Не выполнил сменного зада­ ния — с работы не уходи». Партком треста и райком одобри­ ли начинание, оно обсуждалось на рабочих собраниях всех бригад «Ли- лецкетроя», то есть пошло дальше, вглубь, охватило теперь уже весь коллектив. В результате крупнейший объект восьмой пятилетки вступил в строй действующих в установлен­ ный срок. Прошло немного аременн—и уже знакомая нам бригада Героя Социа­ листического Труда М. И. Инозем­ цева в ответ на решения XXIV съез­ да КПСС взяла обязательство: «Пя­ тилетку — за четыре года». Сейчас под этим девизом работают уже 78 бригад строителей и цонтэжников, среди них — возглавляемые такими мастерами своего дела, как Н. Н. Сергеев, М. И. Якимов, А. Д. Рыж­ ков, К. В. Деева, А. И. Портная. Партком треста «Липецкстрой» уси­ ленно .работает над тем, чтобы чис­ ло их последователей множилось и далее. Существенным резервом остается у нас сокращение потерь рабочего времени, причем значительная их часть — следствие нарушений дис­ циплины. Таким образом, возникает непростая проблема, где переплета­ ются производственные, социальные и моральные моменты. А не помо­ жет ли и здесь пример лучших? С такой точки зрения райком изучил и обобщил опыт ремонтных цехов прокатного оборудования, основного ремонтно-механического, электро- сталеплавильного, аглодоменного, аглофабрики. Было решено одобрить их призыв ко всем труженикам Но­ волипецкого завода — бороться за укрепление трудовой и производст­ венной дисциплины, . общественного порядка, за право называться кол­ лективом ВЫСОКОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. Особенно активную поддержку это начинание получило на трактор­ ном и силикатном заводах, в тресте «Железобетон», на грузовом авто­ транспортном предприятии X? 3. Не остались в стороне и другие. В ре­ зультате уже в 1971 году по срав­ нению с предшествующим удалось снизить общие потери рабочего вре­ мени по району ца 20 процентов, в том числе допущенные из-за прогу­ лов — на 12 процентов. Новым могучим стимулом разви­ тия творческой активности масс явились итоги .работы ноябрьского Пленума ЦК КПСС и третьей сессии Верховного Совета СССР. В ходе их обсуждения принимались повышен­ ные социалистические обязательства нз 1972 год я в честь 50-летия обра­ зования СССР, рождались новые ценные почины. Так, кузнец, член обко'ма партии А. В. Щербатых при­ звал рабочих Липецкого тракторно­ го завода ежедневно выполнять сменные задания на 120—125 процен­ тов, а пятидневку — за четыре дня. Приостановимся на этом предло­ жении. Конечно же, в основе его не просто добрые намерения, а стро­ гий расчет, установка на хозяйское использование резервов уплотнения рабочего дня. Люди поняли это, и сейчас у новатора только на своем: предприятии около трех тысяч пос­ ледователей, 1100 из них уже справ­ ляются с поставленной задачей. Та­ кое же обязательство в тресте «Же­ лезобетон» взяла на себя целая бригада арматурщиков, возглавляе­ мая В. М. Несташевым. Подобных примеров немало, н для райкома, парткомов, партийных ор­ ганизаций нет задачи благородней и ответственней, чем всячески разви­ вать эти драгоценные ростки нового, делать их животворными элемента­ ми действительно массового социа­ листического соревнования. В. МАРКОВ, секретарь Левобережного райкома КПСС г. Липецка. Идет месячник по вывозке грузов с железнодорожных станций и заготовке аторичных черных металлов П О Ч Е МУ Т Е СНО НА С Т А Н Ц И Я Х ? «М астером золотые руки» называют в Лебедянском районном объединении «Сельхозтехника» А. М. Смольянинова. Он работает на токарных, фрезерных и плоскошлифовальных станках. Алексею Ми­ хайловичу поручают самре сложные работы. Фото Ю. Ардашева. Планом 1972 года в области пре­ дусмотрено дальнейшее увеличение объема производства продукции, по­ вышение темпов капитального строи­ тельства и расширение товарооборо­ та. Изо дня в день растет и поток сверхплановых изделий. Значит, железнодорожники должны подавать под погрузку больше подвижного со­ става, чем планировалось, не допу­ скать сверхнормативных остатков готовой продукции на складах от­ правителей, а грузополучатели — .своевременно вывозить груз с же­ лезнодорожных станций. . Железнодорожники области спра­ вились с выполнением государствен­ ного плана перевозок. Сверх зада­ ния за год было отгружено свыше 600 тысяч тонн народнохозяйствен­ ных грузов. Оборот вагона ускорен на 42 минуты, нагрузка вагона пе­ ревыполнена на 170 килограммов. Все это позволило в течение года высвободйть для дополнительной по­ грузки свыше 117 тысяч вагонов. И все же многие предприятия ис­ пытывали серьезные трудности с от­ правкой готовой продукции. Они возникали не только по вине желез­ нодорожников, но еще и из-за того, что йа подъездных путях промыш­ ленных предприятий подвижной со­ став задерживался под выгрузкой. Только за прошедший год из-за это­ го было «потеряно» около 145 тысяч вагонов. Особенно неудовлетворительно ор­ ганизована выгрузка вагонов и вы­ воз грузов на станциях Липецк, Елец, Данков, в Долгоруковском я Ус- манском районах. Около 85 процентов вагонов на­ полняются и разгружаются на подъ­ ездных путях предприятий. И каж­ дый вагон здесь задерживается дольше положенного. Как свиде­ тельствуют проверки, простои- ваго­ нов происходят из-за плохой орга­ низации работы транспортных цехов, неисправности погрузочно-разгрузоч­ ных механизмов. Неудовлетворительно справя яют- ся с разгрузкой Новолипецкий ме­ таллургический завод, завод «Сво­ бодный сокол», Студеновское рудо­ управление, Липецкий щебеночный завод, трест «Железобетон» и дру­ гие. Только на Новолипецком заво­ де в минувшем году свыше 850 ты­ сяч вагонов было задержано сверх установленных норм в среднем на 3,9 часа. Многие вагоны выходят из строя. На том же Новолипецком за­ воде в прошлом году их было по­ вреждено около 4 тысяч. В то же время и на отделения? Юго-Восточной железной дороги на­ до усилить борьбу за сохранность подвижного состава, улучшить тех­ ническое содержание его. Не всегда и не везде наблюдается хозяйское отношение к перевезенным грузам. На многих станциях они лежат мертвым капиталом. В ожи­ дании их вывозки задерживаются десятки вагонов. На станциях Елецкого, Воронежского и Мичу­ ринского отделений Юго-Восточ­ ной железной дороги в настоящее время скопилось более 55 тысяч тонн народнохозяйственных грузов. Пиломатериалы, железобетонные конструкции, уголь, щебень—все это свалено в беспорядке на погрузочно- разгрузочных площадках. Руководи­ тели предприятий н организаций знают о ценностях, прибывши» в их адрес, но не принимают никаких мер. Дорогостоящие строительные мате­ риалы лежат под открытым небом, подвергаются воздействию атмосфер­ ных осадков, приходят в непригод­ ность. Если на 1 февраля 1971 года на станциях было в наличии 10 ты­ сяч тонн невЫвезенных грузов, то по состоянию на 1 февраля 1972 года количество их увеличилось более чем в пять раз. Плохо вывозят грузы предприя­ тия Д анконского, Лебедянского, Долгоруковского и других районов. Только для совхозов и колхозов на станциях находится более 10 тысяч тонн ценного оборудования, для ор­ ганизаций «Облмежколхозстроя» — 15 тысяч тони. Еще в июле 1971 года на станции» Яхонтове в адрес совхоза имени Ленина прибыло 64 тонны извести. Однако по сей день она находится на станции. На станции Хитрово 50 тонн угля для совхоза «Каменский» лежат ц апреля, а 485 кубометров леса для совхоза «Освобождение»—с июля 1971 года. Партийные организации должны глубже вникать в транспортные дела предприятий, воспитывать в коллек­ тивах государственное отношение к народнохозяйственным грузам я подвижному составу железных до­ рог. Бюро областного комитета КПСС и облисполком приняли поста­ новление «О проведении месячни­ ка по вывозке грузов с железно­ дорожных станций н выполнении задания по заготовке вторичных черных металлов». Ход месячника показывает, что работники железно­ дорожного транспорта недостаточно требовательны к грузополучателям. Зная, что приходят в негодность грузы, лежащие на станциях, они не информируют своевременно партий­ ные и советские организации о соз­ давшемся положении. Важно помнить, что только совме­ стными усилиями железнодорожни­ ков, работников организаций я предприятий, пользующихся желез­ нодорожным транспортом, можно добиться полной сохранности пере­ возимого груза и значительного со­ кращения простоя подвижного со­ става. Сейчас главная задача железно­ дорожников, коллективов промыш­ ленных предприятий и других орга­ низаций — сокращать простои под­ вижного состава, обеспечить его полную загрузку. Для этого требует­ ся незамедлительно устранять не­ достатки в организации перевозок, лучше использовать имеющиеся ре­ зервы и, в первую очередь,— быст­ рее грузить, продвигать, разгружать вагоны и вывозить со станции гру­ зы. Во всех предприятиях, пользую­ щихся услугами железнодорожного транспорта, необходимо глубоко проанализировать положение дел н, сообразуясь с местными условиями, наметить конкретную программу действий. Хозяйственные руководи­ тели, партийные и профсоюзные ко­ митеты призваны широко развернуть организаторскую и массово-полити­ ческую работу, довести до сознания каждого работника важность стоя­ щих задач. Н. ТАРАН, инструктор промышленно- транспортного отдела обкома КПСС. КАДРЫ СОВХОЗА ^ ХОЗЯЙСТВО СТАНОВИТСЯ ПРИБЫЛЬНЫМ& ПО ПУТИхоз- РАСЧЕТА 0) УСПЕХДЕЛА РЕШАЕТПРАВИЛЬНЫЙ ПОДБОР ИСПОЛ­ НИТЕЛЕЙ. Три года назад наш совхоз был убыточным. Урожаи зерновых, на­ пример, не превышали десяти цент­ неров с гектара. Крайне низким был выход мблока, на обе ноги хромала птицеводческая ферма. Здесь насчи­ тывалось всего 15 тысяч, кур,* часто случался массовый падеж молодня­ ка. Дирекция, .партком стремились быстрее вывести совхоз из прорыва. Наконец, наметился перелом. В 1979 году мы получили 69 тысяч рублей прибыли, в 1971 — более 120 тысяч. Был построен птичник на 20 тысяч кур-несушек, сейчас в стадии завер­ шения еще одно такое же помеще­ ние. Несмотря на суровые зимние условия, возводится третье—на 30 тысяч голов. Однако расширение производст­ венных площадей не дало бы нуж­ ного эффекта, если бы мы не переве­ ли птицеводство на новую, прогрес­ сивную технологию. Напольный спо­ соб содержания птицы, как устарев­ ший, был заменен батарейным. В по­ следнем, строящемся помещении установим механизированные клет­ ки. Птицеферма пополнилась также новым инкубатором, ветблоком, зер­ носкладом, хорошей рабочей столо­ вой и другими объектами. В ближай­ шее время начнем реконструкцию старых птичников. Иная теперь и молочнотоварная ферма. Здесь вступили в строй два больших коровника с механизацией трудоемких процессов, кроме разда­ чи кормов. В овощеводство пришло орошение. В прошлом году живи­ тельная влага подавалась на пло­ щадь 60 гектароз, с будущей весны этот массив увеличится вдвое. Сов­ хоз приобрел много новой техники, капитально отремонтирована мастер­ ская. Все это не замедлило сказаться, Например, урожаи зерновых, несмот­ ря на то, что хозяйство располагает низколлодородными песчаными поч­ вами, возросли почти вдвое. Что же помогло добиться таких значительных сдвигов? Какой вол­ шебный ключ дал возможность от­ крыть кладовые не использованных ранее резервов? Прежде всего рабо­ та с кадрами, целеустремленный, тщательно продуманный подбор и расстановка людей на производст­ венных участках. Начали перво-на­ перво с бухгалтерии. При совре­ менных требованиях к ведению хо­ зяйства необходим точный учет, а у нас он был запушен, что создавало большие трудности в руководстве совхозом, не позволяло быстро вы­ являть наиболее отстающие участки, гибко и оперативно устранять недо­ четы. Дирекция и партком позаботились о том, чтобы совхозную бухгалтерию возглавил квалифицированный спе­ циалист с высшим образованием. Та­ ким человеком явилась Н. Д. Немчи­ нова, выпускница Воронежского сельскохозяйственного института. Она быстро освоилась с работой, су­ мела пресечь нарушения правил уче­ та,. помогла бухгалтерам отделений правильно наладить свою деятель­ ность. Улучшился учет—улучшился и порядок на производстве, повысилась его эффективность. Совхоз переходит на хозрасчет. Совместно с экономической службой Н. Д. Немчинова проводив большую работу по обучению кадров счетных работников в соответствии с новыми требованиями. Разумеется, внедрение хозрасчета потребует значительного углублений экономических знаний кадров всех звеньев, и особенно среднего. Мы принимаем меры к тому, чтобы лю­ ди быстрее овладели навыками ана­ лиза хозяйственной деятельности, стремимся повысить ответственность каждого в отдельности работника за порученное дело. Радикальную перестановку сдела­ ли мы и среди совхозных специали­ стов. Бывший главный агроном пло­ хо вникал в производство, частенько прикладывался к рюмке, руководил, как говорят, смаху, поверхностно. Конечно, ни дирекция, ни партийная организация не могли мириться с подобным положением. Агрономиче­ скую службу теперь возглавил А. А. Бухтояров, человек деловой и ини­ циативный. Дела пошли иначе. Он добился того, что земледельцы стали более добросовестно относиться к работе, строже выполнять правила агротехники, шире использовать местные удобрения. В эти дни А. А. Бухтояров тща­ тельно следит за подготовкой к вес­ не, постоянно вникает в дела меха- ‘низаторов и полеводов. Особое вни­ мание1 он уделяет семенам—основе высокого урожая. Они доведены до высших кондиций посевного стан­ дарта. Приглашен в совхоз а новый зоо­ техник по птицеводству П. А. Тро­ фименко, с жаром взявшийся за подъем вверенной ему отрасли, за внедрение прогрессивных приемов производства. Интересы дела потребовали также обновить состав руководителей сред­ него звена. Управляющий отделе­ нием «Донское» т. Мадестов явно не оправлялся с возросшими требова­ ниями руководства вверенным ему участком. Решили с ним поговорить по дуфам. Управляющий и сам по­ нимал, что работать ему трудно. Он согласился уступить свое ме­ сто другому — Г. С. Пендюрину, энергичному и инициативному работ­ нику. Бригадиром по выращиванию мо­ лодняка птицы была назначена В. Ф. Чурсина, зоотехник по образованию. Долго не ладилось дело в овоще­ водстве. Здесь особенно требовался волевой и настойчивый руководи­ тель, умеющий организовать людей на высокопроизводительный труд. Дирекция и партком без колебания выдвинули на этот пост И. П. Бело­ копытова. Он бывший механизатор, но хорошо знает агротехнику возде­ лывания овощей, обладает несомнен­ ными организаторскими способно­ стями. Конечно, все новшества в расста­ новке руководящих работников сов­ хоза были сделаны при поддержке и с помощью нашего треста «Птице- поом», хотя на первых порах там и с прохладцей относились к этому, кое-кто считал, что мы поступаем круто. Специалисты треста нынче оказывают повседневную помощь в углублении деловых качеств своих совхозных коллег, внимательно сле­ дят за их успехами и неудачами, до­ биваются быстрого устранения доэу- щешшх промахов. Разумеется, дирекция, совхозный партком не меньше заботятся и © правильном подборе низовых кад­ ров. Тут следует учесть особое рас­ положение совхоза. Наша централь­ ная усадьба находится в Задонске. Казалось бы, трудно привлечь к ра­ боте в совхозе молодежь, прожива­ ющую в городе. Однако мы сумели добиться в этом деле некоторых успехов. Сыграли роль не только бе­ седы с юношами и девушками о пер­ спективах развития хозяйства, его будущем, но и создание молодым хо­ роших условий для работы. Сейчас коллектив птицефермы по праву гор-» дится такими замечательными ра­ ботницами, как Валентина Пендюри- на, Галина Болдырева, Татьяна Пен- дюрина и многими другими. Большой группе ветеранов полей я ферм присвоено почетное звавне «Заслуженный рабочий совхоза». Для них намного расширены мате­ риальные льготы. В честь передови­ ков мы регулярно проводим вечера, чествуем лучших людей. Подбор и расстановка кадров тес­ но переплетаются с воспитательной работой. Прежде всего стремимся хорошо наладить учебу, где рабочие углубляют свои знания агротехники и зоотехнии! Наиболее опытным из них регулярно повышаем рабочие разряды. Это увеличивает матери­ альную заинтересованность в ре­ зультатах труда. Большое воспита­ тельное значение имеет и регулярное подведение итогов соревнования. Люди чувствуют, что хорошая, доб­ росовестная работа не остается неза­ меченной, что она получает широкое признание коллектива. Большие планы у нас на 1972 год. Мы намечаем резко ^увеличить выход продукции земледелия и животно­ водства, поднять производство ово­ щей. Чтобы обеспечить выполнение этих наметок, дирекция и партком совхоза будут и впредь 'уделять по­ стоянное внимание подбору и рас­ становке кадров, которые в конеч­ ном итоге решают успех любого де­ ла. А. КАЗАН ЦЕВ, ди ректор совхоза «Задонский» Задонского района.