Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

* Л Е НИ Н С К О Е З НАМЯ 12 д о б р е 1972 гч К 289 (13 457) Л О Л Е Н Т А № 3 — В С Т Р О Ю ! СЛОВО С Д Е Р ЖА Л И Д. ЛИТАВР ИН, электромонтаж­ ник управления «Юговостокэлект- ромонтаж- 1 ». Бригада слесарей-монтажников треста «Металлургпрокатмонтаж», ко торой руководит Б. Григорьев,—одна из лучших в первом управлении. Ей выпала честь монтировать самый глазным агрегат — агломашину. На снимке (слева направо): Николай Журавлев, Виктор Одинцов, Виктор Гуляев, Евгений Курбаткин, бригадир Борис Григорьев, Виктор Картавых и Николай Осадчий. Фото Ю. Ардашева. А. ТРИ БАС, монтажник управ­ ления «Стальконструкция-1». Г. МЕЛЬНИК, бригадир управ­ ления «Металлургпрокатмои- таж- 1 к А. АНУФРИЕВ, бригадир уп­ равления сЮговостоксаытехмоа- таж- 2 ». а агломерате того или иного химиче­ ского состава. Большое внимание уделено совер­ шенствованию систем автоматическо­ го контроля и регулирования про­ цессов дозирования и спекания. Пре­ дусмотрены системы автоматическо­ го дозирования шихты и влажности, модернизированы средства контроля температур и разрежения, уровней материала в воронках и бункерах, Централизация -запусков всех, трактов и механизмов в сочетании с мнемосхемами и средствами контро­ ля позволяет в любой момент иметь представление о работе того или иного участка, оперативно вмеши­ ваться в его работу, снижает про­ стои механизмов, повышает произво­ дительность труда, так как вместо нескольких машинистов контроль и управление осуществляет один опе­ ратор. Большое внимание уделено улуч­ шению санитарно-гигиенических ус­ ловий труда. С этой целью из про­ цесса спекания выведен сильный ин- тенсификатор агломерации — горя­ чий возврат (мелкие частицы агло­ мерата и шихты), так как возврат вызывает сильное пыление при пере­ грузках его с механизма на меха­ низм. Для устранения сильных пы- левыделений возврат охлаждается водой в специальных барабанных охладителях. Выполнено полное ук­ рытие агломерационной машины и другого оборудования, уменьшены перепады при перегрузках материа­ лов, предусмотрено воздушное ох­ лаждение агломерата. Вдвое увели­ чена мощность централизованной ас­ пирационной (отсасывающей венти­ ляционной установки) газоочистки с электрофильтрами. Усилена приточ­ но-вытяжная вентиляция рабочих мест. Построен просторный, хорошо выполненный и отделанный строите­ лями 8 -го управления и управления «Отделстрой» треста «Липецкстрой» бытовой корпус. Коллектив аглофабрики выражает сердечную благодарность всем стро­ ительным и монтажным организаци­ ям, участвовавшим в возведении агломашин №№ 3 и 4. Агломератчики Новолипецкого ме­ таллургического завода своим само­ отверженным трудом вывели агло­ фабрику № 1 в число лучших агло­ фабрик страны. Хорошо понимая всю важность и трудность освоения новой агломашины, наш коллектив уверен в том, что задача быстрейше­ го достижения проектной мощности и перекрытия ее будет выполнена. С. ЗЕВИН, заместитель начальника аглофабрики по капитальному строительству. _______________________________ *?- 3 ЯНВАРЯ 1971 ГОДА. Верхолазы первого уча­ стка «Стальконструк- ции» смонтировали первые тонны металлоконструкций на объекте новой аглоленты 1 МАРТА 1971 ГОДА. Коллек­ тив СУ-3 треста «Липецкстрой» приступил к бетонированию фун- Ц И Ф Р Ы И Ф А К Т Ы даментов под оборудование агло- машины. . 15 СЕНТЯБРЯ 1971 ГОДА^ За­ вершена установка батарейных циклонов. Сложное задание с хо­ рошим качеством выполнил кол­ лектив управления « Юговосток- электромонтаж- 1 ». 4 ИЮЛЯ 1972 ГОДА. Подано напряжение по постоянной схеме на главную понизительную под­ станцию. Здание возводили строи­ тели второго управления треста «Липецкстрой». Большой объем работ выполнили отделочники и электромонтажники. 26 СЕНТЯБРЯ 1972 ГОДА. За­ вершена прокрутка по постоянной схеме основных узлов и агрегатов в главном корпусе агломерации. Сложное задание выполняли бригады Ю. Покидова и Н. Поск­ ребышева из управления «Юго- востокэлектромонтаж- 1 ». Быстрое увеличение производства металла — основы развития тяже­ лой индустрии, по-прежнему остает­ ся важнейшей народнохозяйствен­ ной задачей. Рост выплавки чугуна, улучшение технико-экономических показателей доменного производства на всех этапах развития отечественной ме­ таллургии достигается путем строи­ тельства новых мощных, высокоме­ ханизированных доменных печей и агломерационных машин и совер­ шенствования подготовки сырья, основным видом которого является офлюсованный агломерат. Предусмотренный пятилетиям к л а ­ ном рост вьГплавки чугуна в стране потребует увеличения производства агломерата 90 130 миллионов 'тонн в 1970-м до 155—159 миллионов тонн в 1975 году. Выполнению этой задачи в значи­ тельной мере будет способствовать ввод на Новолипецком металлурги­ ческом заводе новой агломерацион­ ной фабрики в составе двух агло­ лент с общей проектной мощностью 6 миллионов тонн агломерата в год. 9 декабря произошло важное для коллектива металлургов и стро­ ителей событие: получена первая продукция с новой агломашины № 3 . С вводом в эксплуатацию этого аг­ регата аглофабрика НЛМЗ выдви­ гается в число крупнейших аглофаб­ рик мира. Она представляет собой большой и сложный комплекс сооружений, на­ сыщенных уникальным технологиче­ ским, энергетическим и сантехниче­ ским оборудованием. Агломерацион­ ная машина, изготовленная на Урал­ маше, является крупнейшей в СССР. Площадь спекания — 252 квадрат­ ных метра, производительность по . готовому агломерату — 450 тонн в час. Смесителя и окомкователи шихты, аглоэксгаустеры и самобалансные грохота, охладители и дробилки аг­ ломерата являются также мощней­ шим агломерационным оборудова­ нием, честь освоения которого при­ надлежит агломератчикам Липецка. Осуществлены новые интересные технические решения и в технологии агломерации. С целью усреднения сырья и устойчивой работы трактов подачи, значительно увеличены ем­ кости шихтовых бункеров. Установ­ ленный зажигательный горн с газо- горелочным устройством позволит улучшить зажигание шихты и полу­ чить агломерат с повышенными ме­ таллургическими свойствами. При­ мененная компоновка оборудования способствует быстрой переналадке технологического процесса при изме­ нении потребностей доменщиков в X. ПУТИЛИН, бригадир управ­ ления «Энергометаллургмонтаж», С. ЛОГУНОВ, прораб СУ-2 треста «Липецкстрой», А. СУРИКОВА, кровелыцица управления «Отделстрой-1», Л. КОСТИН, бригадир СУ-2 треста «Липецкстрой». Итак, выдал первую продукцию еще один уникальный объект на Липецкой Магнитке —- вторая оче­ редь агломерационной фабрики. Ее комплекс состоит из двух лент •— третьей и четвертой. Стоимость строительных работ оценивается в 50 миллионов рублей. Коллективом освоено 37 миллионов рублей, в том числе более 20 миллионов руб­ лей за одиннадцать месяцев 1972 года. Для успешного завершения програ’ммы потребовалось выпол­ нить огромные объемы работ: пере­ работать 2,8 миллиона кубометров земли, уложить 181 тысячу кубомет­ ров монолитного бетона и железо­ бетона, смонтировать 27 тысяч кубо­ метров сборных железобетонных и 37 тысяч тонн металлических конст­ рукций, 10 тысяч тонн технологиче­ ского оборудования и т. д. Особенностью нового объекта яв­ ляется то, что проектантами особое внимание уделено вопросам очист­ ки воздуха и воды, аспирации и вен. тиляции, кондиционирования возду­ ха. Автоматизированы все тракты подачи. Только затраты на газоочи­ стные сооружения, аспирацию, вен­ тиляцию и очистку воды через си- 1 р а в о ф л а н г о в ы е у д а р н о й стемы отстойников составили около 7,5 миллиона рублей. В отличие от фабрики № 1, объ­ екты фабрики № 2 монтировались в основном из стальных несущих каркасов и стеновых ограждений из крупноразмерных легкобетонных па­ нелей. Это значительно облегчило вес зданий. Для обслуживающего персонала построены прекрасные бытовые помещения. Возведение аглоленты велось по сетевым графикам, которые состав­ ляли строительные и монтажные организации — каждые по своему объему работ. Документы «сши­ вал» воедино трест «Оргтехстрой». Организацию и контроль за ходом строительства, соблюдением сете, вых графиков осуществлял штаб строительства через центр се­ тевого планирования. Государст­ венный план по освоению капиталь­ ных вложений был выполнен 20 ав­ густа 1972 года. Сооружение объекта осуществля­ ли 28 общестроительных и монтаж­ ных организаций, в том числе 6 уп­ равлений треста «Липецкстрой», 4— треста «Спецстрой» и 18 — Мин- монтажспецстроя СССР. Большой объем выполнили управ­ ления № 2 (главный инженер А. Гри­ щенко), № 4 (начальник А. Соболев), и № 8 (начальник А. Гончаров). Чет­ ко руководили ходом возведения объектов начальники управлений №№ 4 и 8. Среди организаций тре­ ста «Спецстрой» лучшими были кол­ лективы «Мехземстроя» (начальник управления И. Абашкин), «Сантех- строя» № 3 (начальник управления В. Ткаченко). Много потрудились также коллективы управлений «Юго- востокэлектромонтаж», управлений «Коксохиммонтаж», «Металлургпро- катмонтаж» № 1 и другие специали­ зированные подразделения. Образцы высокопроизводитель­ ного труда продемонстрировали бригады XI. Костина и Н. Алеферова из СУ-2, Н. Вереникина и Г. Михай- КРУПН лова из СУ-3, К. Мельникова и П. Косенкова из СУ-4, Ф. Лискина и С. Сарычева из СУ-8, П. Сизенцева и A. Баранова из «Отделстроя» № 1, B. Ситникова и В. Корнеева из «Сан- техстроя» № 1 треста «Спецстрой», Г. Перфилова и И. Ганьшина из «Коксохиммонтажа», К. Сурожекко- ва, Б. Григорьева и Г. Мельника из «Металлургпрокатмонтажа» № 1, А. Аверина, А. Стуканова и Н. Фур­ сова из «Юговостокэлектромонтажа» и другие. Большую помощь стройке оказали комсомольцы, студенты и молодежь, прибывшие из районов и городов области. Непосредственно на объек. те работало в течение двух месяцев 200 металлургов Новолипецкого за­ вода. Мы благодарны за эту по­ мощь райкомам, городскому и об­ ластному комитетам комсомола, парткому и дирекции Новолипецко­ го завода. Каждую субботу на стройке про­ водились массовые субботники, в которых принимало участие от 300 до 500 человек со всех предприятий и институтов, технических училищ города. В основном своевременно обес­ печивал товарным и сборным желе­ зобетоном, столярными изделиями трест «Железобетон». Большую ра­ боту по комплектации и подаче обо­ рудования проделало Управление капитального строительства НЛМЗ. В период пуска аглоленты в тес­ ном контакте с руководством агло­ фабрики работали строители. В ча­ стности, много и полезно потруди­ лись на приеме напряжения воды и тепла Е. Замула и Н. Филатов. Хочется выразить уверенность, что строители и монтажники сделают все от них зависящее, для того, чтобы с честью выполнить и эту за­ дачу. Н. ШАМАРДИН, начальник комплекса строительства аглофабрики № 2 . ЕИШАЯ ВЕРНОСТЬ ПРОФЕССИИ .„Его уже называют ветераном. 44 года: много это или мало? Если по возрасту, то /самый, как говорят, рас­ цвет сил. Если по тому, что сделано —много. 25 лет отдал он любимому занятию, которое выбрал однажды и навсегда. Постоянство, верность из­ бранному ремеслу—самое главное в характере этого человека. Четверть века на стройке—немало. На его глазах росла, накапливала богатырскую мощь Липецкая Маг­ нитка — гордость отечесгвенной ме­ таллургии, а, следовательно, и его, строителя Костина, гордость. Потому что нет на заводе ни одного круп­ ного объекта, в сооружении которо­ го он не принимал бы участия. Теперь его имя называют в числе лучших. Признанием его заслуг слу­ жит и орден Трудового Красного Знамени, врученный за верное и бес­ корыстное служение своему делу. Мог ли он мечтать о такой судьбе? В молодости он не думал ни о больших стройках, ни о славе. Да и впоследствии — тоже. Он делал только то, что надо было делать: строил. То же, что и его товарищи по профессии. Только может быть, лучше, чем многие из них. Путь Костина на стройку, как н большинства его сверстников первых послевоенных лет, прошел через шко­ лу фабрично-заводского обучения. Она дала ему необходимый на пер­ вых порах минимум профессиональ­ ных навыков плотника. Что же ка­ сается трудолюбия, без которого не бывает настоящего мастера, то его привили ему с детства. Он вырос в крестьянской семье, где, как извест­ но, белоручки редки. Ему повезло. Василий Андреевич Адамов, в бригаду которого его на­ правили, оказался умным и чутким наставником. Он-то и привил парню любовь к нелегкой профессии строи­ теля, развил в нем" способность не ограничиваться тем, что умеешь, а идти дальше, чувствовать новое. Именно эти качества позволили молодому плотнику оценить преи­ мущества новой по тем временам профессии монтажника железобетон­ ных конструкций. Понял: за ними большое будущее. Некоторое время спустя Костину предложили возглавить бригаду из пяти человек — первую бригаду бе- тономонтажников в управлении и тресте «Дипейкстрой», Первопроходцам всегда трудно. Костину пришлось трудно вдвойне: у него не только не было опыта производства монтажа, но и опыта руководителя. Потребовалось время, пока коллектив прочно встал на но­ ги. Решающую роль в этом сыграли настойчивость, трудолюбие бригади­ ра, его упорство в преодолении трудностей. Отлично поработал коллектив на возведении первой аглоленты. Все панели были смонтированы в назна­ ченный срок и с хорошим качеством. В 1965 году за высокие показатели коллективу, которым руководил Ле­ онид Костин, было присвоено звание бригады коммунистического труда. Надо сказать, что бригада на про­ тяжении семи лет своим ударным трудом неизменно подтверждает это высокое звание. Бригада Л. Костина—одна из не­ многих в тресте «Липецкстрой», ко­ торой под силу большинство видов общестроительных работ. Такой уни­ версализм помогает в трудные ми­ нуты использовать богатый опыт на самых ответственных участках строительства. Леонид Иванович вспоминает та­ кой случай. — На последнем этапе строитель­ ства стана « 2000 » самым «узким» местом был объект так называемого поворотного стола. Короче говоря, в течение полутора месяцев надо бы­ ло забетонировать фундамент, объе­ мом 3600 кубометров. Меня пригласил начальник управ­ ления и предложил выполнить эту работу. Он говорил о том, что зада­ ча не из легких, и работать придет­ ся с особым напряжением. Да я и сам понимал, что легких дней не бу­ дет... Я спросил: не было ли у него мыс­ ли отказаться, ведь бригада специа­ лизируется на монтаже железобе­ тонных конструкций? — Я думал, как организовать труд, а потому попросил усилить бригаду высококвалифицированными плот­ никами. А отказаться., нет, не было такой мысли. Раз надо, значит на­ до. Бригаду я разбил на три смены. Во главе каждой—опытный звенье­ вой. Задание было выполнено точно в назначенный срок. Только один пример. Он очень характерен для стиля работы брига­ ды Л. Костина, основу которого со­ ставляют глубокое понимание задач, чувство ответственности за поручен­ ное дело. Что же касается мастерст­ ва, то оно постоянно высокое. На комплексе аглоленты № 3 бригада Л. Костина ' выполнила большой объем работ на монтаже сборных железобетонных конструк­ ций, из которых состоит большая часть производственных и подсобных корпусов. И не было случая, чтобы бетономонтажники не справились с заданием или допустили брак. Достигать высоких показателей бригаде помогает творческое отно­ шение к труду. В процессе монтажа корпусов аглоленты коллектив при­ менил несколько приспособлений, цель которых—облегчить труд, сде­ лать его производительнее. В прош­ лом году бригада заняла первое ме­ сто среди специализированных кол­ лективов главка, в этом—стала по­ бедительницей среди бригад комп­ лекса строительства аглофабрики. Руководители комплекса отзыва­ ются о коллективе Л. Костина как о высокоорганизованном и дисципли­ нированном. Значит ли это, что в бригаде исключены нарушения тру­ довой дисциплины? — Нет, к сожалению,—говорит Ле­ онид Иванович. — Сколько людей, столько и характеров. В большинст­ ве, конечно, все они добросовестно выполняют свой долг. А есть и та­ кие, которые... ну, как бы это по­ точнее сказать, слишком расчетли­ вые что ли. Нет, не то слово. Такой пример. Пришла машина с заклад­ ными деталями, а кран вышел из строя. Выход—разгружать вручную. Так вот, некоторым это не нравится. И формально они правы, потому, что их дело монтировать конструк­ ции, а не разгружать автомашины. Повторяю, формально. А по сущест­ ву — несознательность и даже без­ ответственность. Такому человеку, как правило, не больно за честь коллектива. А это, может быть, страшнее, чем опоздание на смену. И это все о бригадире Л. Костине, добром и отзывчивом человеке, ком­ мунисте. Пока все. Потому что впе­ реди у него новые дела, а, значит, и новые успехи, о которых еще предстоит рассказать. Мне только остается добавить, что в эти дня коллектив трудится в счет 1974 года, В. БУРКОВ. Несколько тысяч строителей и социали­ стов субподрядных организаций участвова­ ли в возведении новой аглоленты на Ли­ пецкой Магнитке. Троих из них мы по­ просили рассказать сегодня о наиболее памятном событии в жизни стройки.. КАМЕНЩИКИ — ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ Самое памятное событие для коллектива нашей бригады произошло 18 ноября 1972 года. В этот день мы завершили свои работы на объекте га­ зоочистки. Мы специализируемся по бетонным работам. Но случилось так, что пришлось по ходу дела пере­ квалифицироваться в каменщиков. Легко сказать: переквалифицироваться. Ведь в бригаде только двое—в том числе я—владели этой профессией. Мы как могли делились с остальными секретами ремесла. Учениками бетон­ щики оказались способными. Уже через несколько дней они «вошли в роль». С 1-го января и по 18 ноября мы уложили 380 кубометров кирпича. На первый взгляд—немного. Но при этом надо учесть, что работу эту мы вы­ полняли попутно. Основной нашей заботой оста­ валось задание по бетонированию. А каменщика­ ми стали потому, что так было надо... И. ЛОПАТИН, рабочий четвертого строительного управления треста «Липецкстрой». ОПЫТ п л ю с МАСТЕРСТВО Самое памятное событие... Трудно так вот сра­ зу выделить что-либо. На протяжении всего вре- Г О В О Р Я Т УЧАСТНИКИ С Т Р О Й К И мени монтажа у нас, пожалуй, не было второ­ степенных, легких заданий. Все они были слож­ ные—и в смысле чисто техническом и по дефици­ ту времени. И все-таки я бы выделил день окончания испы­ таний и сдачи в эксплуатацию системы смазки в главном корпусе аглоленты № 3. Почему я остановился на этом событии? Объ­ ясняется все просто: коллективы бригад, занятые на этом участке, проявили высокую мобильность, возросшее исполнительское мастерство. Наибольший объем работ выполнили бригады В. Сорокина и В. Рыжикова. Им удалось значи­ тельно сократить сроки монтажа и .наладки мас- лосистемы, которую характеризует высокая сте­ пень точности. Достижению высоких показателей механомон­ тажников способствовала и четкая организация производства. В частности, сборка и укрупнение отдельных узлов были проведены заблаговремен. но, задолго до открытия фронта работ. Осталь­ ное, как говорят, было делом техники... И. БИЛЫК, начальник второго участка Липецкого монтажного управления треста «Металлургпрокатмонтаж». ДОВЕРИЕ ОПРАВДАЛИ _ На лучших всегда равняются. С них берут при­ мер. Их посылают туда, где наиболее трудно. Им много доверяют, с них много спрашив'ают. Всем этим качествам отвечают на нашем участ­ ке бригады, которыми руководят Георгий Михай­ лов и Василий Сидоров. „Тогда самым сложным объектом считался каскад-аэратор. Именно через него проходил кри­ тический путь. Дальнейшая затяжка предоставле­ ния фронтов работ смежникам грозила отодвинуть начало горячего опробывания технологической линии. Оба коллектива с первых же дней взяли высо­ кие темпы. Темпы могли быть еще выше, если бы не частые перебои в поставке бетона. Иногда он начинал поступать в конце смены. Тут уж ни­ чего не сделаешь:, приходилось задерживаться до тех пор, пока не выбирали весь лимит на бетон. И, надо отметить, никтр не считался ни с време­ нем, ни с трудностями/В конце концов мы до­ стигли желаемого: в течение десяти дней бригада В. Сидорова приняла более, двухсот кубометров бетона. Последний кубометр массы был уложен в канун 55-й годовщины Великого Октября. Бетонщики бесперебойно имели фронт работ. Заслуга в этом дружно работавшего коллектива бригады Г. Михайлова. Е. ДРОГАНОВ, мастер третьего строительного управления треста «Липецкстройэ. * Ч V.