Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 29 ноября 1972 гп >8 280 (13 448)- ОЧЕНЫ КОММУНИСТЫ Партийная жизнь: идут отчеты и выборы В тресте «Липецкстройя состоялась XII отчетно-выборная пар­ тийная конференция. С отчетным докладом выступил секретарь парткома О. П. Бабин. В прениях выступили начальник управления «Юговостокэлектромонтаж-1» А. Н. Смирнов, бригадир десятого строительного управления В. П. Вощакикин, начальник управления «Союзтеплострой» ▲. В. Касании, бригадир управления «Металлург- прокатмонтаж-1» Н. Г. Горюшин, заместитель начальника управления «Стальконструкция» Б. А. Андрусенко, секретарь комитета ВЛКСМ треста «Липецкстройя Н. Пономарев. Избран новый состав парткома. Секретарем А. Л. Гончаров. парткома избран У ударника коммунистического труда Василия Павловича Чулоч- никова несколько профессий: он токарь, фрезеровщик я сверловщик. Обслуживая три станка на обработке передней крышки гидроцилинд­ ра, Василий Павлович выдает за смену пятьсот пятьдесят де­ талей при норме четыреста. Один из лучших рабочих четвертого ме­ ханического цеха Елецкого завода тракторных гидроагрегатов, он с октября работает в счет 1973 года. Фото Ю. Ардашева. Отчетно-выборная партийная заводе «Свободный сокол». П ЕРИОД, прошедший между XI и XII конференциями, харак­ терен для коллектива строите­ лей Липецкой Магнитки прежде все­ го резким возрастанием объемов строительно-монтажных работ — с 58 миллионов рублей капвложений в 1970-м до 92 миллионов в 1972 году. Только во втором году пятилетки за­ планировано ввести в строй действу­ ющих ряд уникальных объектов. Партийная организация развернула большую работу по мобилизации кол­ лектива на безусловное выполнение программы в полном объеме. Главное направление — рост производитель­ ности труда. Эта стержневая про­ грамма стала руководством к дейст­ вию для большинства бригад, участ­ ков, управлений. И, как показала практика,, положительные результаты были достигнуты там, где эту боль­ шую работу возглавили коммуни­ сты. На протяжении ряда последних лет слаженной работой радует кол­ лектив первого Липецкого монтаж­ ного управления треста «Юговосток- электромонтаж». В том, что он неиз­ менно добивается высоких производ­ ственных показателей, большая за­ слуга коммунистов управления. О значительно^ росте активности н сплоченности коммунистов говорит также опыт работы партийных орга­ низаций «Энергометаллургмонтажа», «Отделстроя-1», «Стройтермоизоля- ции», «Союзтеплостроя», «Металлург- прокатмонтажа- 1 » и некоторых дру­ гих управлений. Это подтвердили не­ давно прошедшие здесь отчетно-вы­ борные собрания. Отличительная особенность их—высокая активность конференция состоялась также на коммунистов, взаимная требователь­ ность, деловой обмен мнениями по важнейшим вопросам, партийная за­ бота о-наращивании экономического потенциала. О том, что может дать такой под­ ход, говорит опыт работы партий­ ной группы, которую возглавляет Н. П. Фролов из управления «Метал- лургпрокатмонтаж-1». 'Она регулярно обсуждает ход социалистического со­ ревнования, вопросы экономии и бе­ режливости, состояние трудовой дис­ циплины. В результате коллектив участка постоянно перевыполняет за­ дания, работает без брака. Боевым, сплоченным ядром зарекомендовали себя партийные группы во главе с М. Г. Поповым («Отделстрой- 1 »), В. П. Дьяковым (СУ-3) и многие другие. Вместе с тем, как отмечал доклад­ чик и выступившие в прениях делега­ ты конференции, партийному комите­ ту треста не хватало целенаправлен­ ности в работе. Это выразилось, в частности, в ослаблении заботы о росте производительности труда. Тревожит тот факт, что выработ­ ка в тресте за 10 месяцев этого года составила 92 процента, или 99 про­ центов к соответствующему периоду прошлого года. Особенно низки пока­ затели в одиннадцатом, втором, седьмом, пятом, третьем строитель­ ных управлениях. Всего лишь четыре управления справились с планом роста производительности труда. Во втором году пятилетки коллек­ тив треста «Липецкстрой» и его суб­ подрядные подразделения имели все возможности для высокопроизводи­ тельного труда. Силами инженерной «ОСВОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО НОВЫХ ДЕТАЛЕЙ ИЗ ПЛАСТ­ МАСС...». (Из социалистических обязательств коллектива тракторного цеха № 4 Липецкого тракторного завода на 1972 год). М ЕХАНИЗАТОРЫ, видимо, за­ метили, что на тракторах с маркой ЛТЗ с каждым годом появляется все больше деталей, из­ готовленных из пластмассы. И это не дань моде, а свидетельство тех­ нического прогресса на заводе, тре­ бование времени. Тракторостроите­ ли настойчиво ищут и находят но­ вые решения, направленные на сни­ жение металлоемкости машин, на увеличение срока эксплуатации от­ дельных узлов и деталей. Одно из таких решений — замена металличе­ ских деталей трактора на пластмас­ совые. Для этой цели на заводе создан специальный участок. оснащенный новейшим технологическим оборудо­ ванием, а • также лаборатория пластмасс, где под руководством опытного инженера М. И. Кранцо- вой трудится группа специалистов. Коллектив лаборатории работает в тесном содружестве с производст­ венниками: разрабатывает техноло­ гические процессы на новые детали, проводит исследования, помогает участку совершенствовать трудоем­ кие операции, расширять номенкла­ туру изделий. ...На участке пластмасс — чисто­ та, порядок. Особенность этого участка в том, что здесь нет гро­ моздких плавильных агрегатов, ко­ торые установлены в литейных це­ хах. Здесь не увидишь штабелей за­ готовок и гор металлической струж­ ки, привычных для механиче­ ских цехов. Процесс производства пластмассовых деталей короткий и несложный. Прессовщица берет кап­ роновую крошку и засыпает ее в бункер литейной машины, называе­ мой термопластавтоматом. Из бун­ кера крошка попадает в специаль­ ную емкость, где быстро нагревает­ ся до 250—270 градусов. Затем рас­ плавленная масса под большим дав­ лением впрыскивается в пресс-форму и приобретает здесь форму детали. Через минуту, а иногда и меньше, из пресс-формы в специальный прием­ ник автомата падает готовая де­ таль. В основном все они пря­ мо от литейнрй машины (без допол­ нительной обработки) поступают на сборочный конвейер. По такому же принципу — мето­ дом литья под давлением — изго­ товляются пластмассовые детали «и на прессах. Быстро, а главное —> надежно. На участке не услышишь привычное для других производств слово «брак». Здесь нет контроле­ ров, потому что и проверять-то не­ чего. Технологический процесс про­ изводства пластмассовых изделий настолько надежен, что обеспечива­ ет выпуск деталей только высокого качества. С каждым годом на участке пласт­ масс расширяется производство, увеличивается номенклатура изде­ лий. Десять лет назад, когда был создан участок, здесь работали 4 че­ ловека, а сейчас—30. В первое вре­ мя было освоено производство толь- вич Сухачев. Они делают все от них зависящее, чтобы быстрее отладить технологию выпуска новых изделий, подают предложения, позволяющие производить продукцию при наи­ меньших затратах. Настоящими ма­ стерами зарекомендовали себя прес­ совщицы, ударницы коммунистиче­ ского труда Нина Ивановна Пано­ ва, Александра Сергеевна Мамонто­ ва, Анастасия Федоровна Захаренко, Раиса Ивановна Мещалкина и Ма­ рия Алексеевна Холодова. Почти не уступает им и молодая работ­ ница, выпускница технического учи­ лища Нина Помигуева. Участку одному из первых в чет­ вертом тракторном цехе присвоено П Л А С Т М А С С А ВМЕСТО МЕТАЛЛА ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В ко четырех деталей трактора, из них три — втулки. Теперь номенкла­ тура изделий возросла до 70 наиме­ нований. Причем, все детали идут на тракторы взамен металлических и только 7 изделий предназначены для выпуска предметов народного потребления. В сутки участок про­ изводит 12—15 тысяч деталей. Коллектив накопил немалый опыт работы, успешно справляется с за­ даниями. Рабочие, которые пришли сюда из механических цехов, начи­ нали буквально с азов. Старший ма­ стер А. И. Пятницких, по образова­ нию техник-механик, много лет ра­ ботал руководителем механического участка, а потом переквалифициро­ вался в литейщика. Работает он творчески, находит новые резер­ вы, совершенствует производство. На счету коммуниста А. И. Пят­ ницких несколько внедренных рацио­ нализаторских предложений. Одно из его новшеств, связанное с изго­ товлением приспособления для об­ работки некоторых деталей, приме­ няют и на родственных предприяти­ ях страны. Творчески, в тесном содружестве с инженерами лаборатории трудятся на участке старейшие рабочие — на­ ладчики, коммунисты Виктоо Гри­ горьевич Грачев и Петр Александро- почетное звание коллектива комму­ нистического труда. Недавно здесь освоено производство таких слож­ ных деталей, как фильтр бензобака и гнездо для одного из приборов трактора. Изделия из пластмасс на­ дежны и долговечны, по сравнению с металлическими имеют лучший то­ варный вид. Так, пластмассовая крыльчатка электровентилятора, ус­ танавливаемого в кабине тракто­ ра, работает почти бесшумно. Эту деталь липчане делают не только для своего завода, но и посылают по кооперации Кишиневскому трак­ торному н другим предприятиям. Хороший эффект дает и выпуск но­ вого фильтра для бензобака. Раньше его каркас изготовлялся из сталь­ ных пластин и затем покрывался медной сеткой. Металл, соприкаса­ ясь с бензином, разлагался, ржа­ вел. Теперь это исключено, по­ тому что весь фильтр состоит из капрона, которому не страшны хи­ мически активные вещества. Раньше колпак вала отбора мощ­ ности был одной из трудоемких и дефицитных деталей трактора. Очень трудно было «вытянуть» его при штамповке из стального листа. На помощь прессовщикам пришли инженеры лаборатории пластмасс и коллектив участка. Они быстро ос­ воили массовый выпуск колпаков из полиэтилена и тем самым освободи­ ли прессовщиков от изготовления этой сложной детали. Ко всему, бы­ ла достигнута большая экономия стального листа. За год коллектив участка в сред­ нем выпускает около трех миллио­ нов пластмассовых деталей. Выпуск продукции здесь ежегодно увеличи­ вается на 5—10 тысяч рублей. Участок постоянно пополняется новым, современным оборудовани­ ем. Только в нынешнем году здесь опробован мощный агрегат, предназ­ наченный для прессования крыши кабины трактора. Запущен в произ­ водство новый станок—термопласт- автомат для отливки деталей мето­ дом литья под давлением. Скоро по­ явятся еще три подобных станка. Но уже сейчас руководство цеха обеспокоено тем, что негде будет ставить новое оборудование. Площадей не хватает,— гово­ рит начальник цеха И. П. Глотов.— Много места занял пресс для изго­ товления крыш кабины трактора. Чтобы поставить на него оснастку или снять для ремонта какой-ни­ будь узел агрегата, необходимо иметь подъемный механизм. Руко­ водству завода надо принимать ме­ ры к расширению участка. Возмож­ ности для этого есть. И все-таки, несмотря на неудоб­ ства, люди на участке работают слаженно, высокопроизводительно, стремятся досрочно выполнить свои юбилейные обязательства. В них го­ ворится, что каждый рабочий смен­ ные задания будет выполнять на 115—120 процентов. Задания десяти месяцев коллектив выполнил на две недели раньше срока. И сейчас ра­ ботает ритмично, с опережением ме­ сячного графика. Во внутрицеховом соревновании в честь 50-летия обра­ зования СССР участок пластмасс неоднократно выходил победителем. В этих успехах немалая заслуга специалистов лаборатории пласт­ масс, которые работают в тесном содружестве с коллективом участка, помогают ему решать сложные во­ просы технического прогресса. Сей­ час инженеры лаборатории и произ­ водственники трудятся над внедре­ нием в производство еще пяти наи­ менований новых изделий. Уже из­ готовлены первые партии деталей. Скоро начнется их серийный вы­ пуск, М. НАЛИВКИН. службы треста совместно с инжене­ рами «Оргтехстроя» при активном участии непосредственных исполни­ телей быви разработаны сетевые графики по всем пусковым комплек­ сам. Как никогда прежде, трест был обеспечен технической докумен­ тацией. На смену мелким деревян­ ным щитам пришла крупноразмер­ ная металлическая опалубка. Уро­ вень механизации земляных работ достиг 97, бетонных — 99, штука­ турных — 85 и погрузочно-разгру­ зочных работ — 99 процентов. Однако уже с первых дней нового года хорошо, как казалось на пер­ вый взгляд, налаженный механизм начал допускать сбои. Губительно сказались просчеты, и, в первую оче­ редь, в инженерной подготовке и ор­ ганизации управления производством. При 100 -процентной обеспеченности технической документацией большин­ ство управлений не смогли выпол­ нить физические объемы, не разра­ ботали правильную технологию про­ изводства. Подобная безответственность руко­ водителей управлений, с одной сто­ роны, и бесконтрольность производ­ ственного отдела с другой—отрица­ тельно сказались на технико-эконо­ мических показателях этих управле­ ний и треста в целом. Не проявил принципиальности в этом вопросе партийный комитет. В результате некоторая часть исполнителей не имела четкого представления о за­ дачах, над решением которых надо работать, многие бригады не были ориентированы на сроки завершения отдельных операций. Это порождало нарушение ритма строительного про­ изводства, штурмовщину, брак в ра­ боте. Сущим бичом на объектах стала плохая организация труда, отсутствие согласованности между генеральным подрядчиком н ппедставителями смежных организаций. Такое отноше­ ние порождало местничество, забве­ ние принципов коллективности в борьбе за общее дело. В тресте ве­ лики потери рабочего времени из-за простоев, опозданий, несвоевремен­ ного выхода на объекты, а также отпусков с разрешения администра­ ции. Внутрисменные простои людей и механизмов достигают 10—15 про­ центов. Одним из важнейших направлений работы партийного комитета являет­ ся совершенствование структуры парторганизаций и повышение роли партгрупп. Учитывая, что в условиях сложного строительного процесса центр тяжести лежит на участках н бригадах, в строительных и монтаж­ ных управлениях треста создано 135 партгрупп. Их, как правило, возглав­ ляют опытные, авторитетные комму­ нисты. Большинство из них оправды­ вает высокое назначение вожаков. В то же время на конференции речь шла и о том, что часть партгрупоргов формально относятся к поручениям, во многом не оправдывают доверия товарищей. Движущим началом в борьбе за повышение производительности тру­ да является социалистическое сорев­ нование. В тресте «Липецкстрой» и его субподрядных подразделениях в соревновании участвует более 11 тысяч человек. В своей работе по ру­ ководству соревнованием через проф­ союз партийный комитет практико­ вал обобщение опыта передовиков, распространение ценных начинаний. Однако, как отмечалось на конфе­ ренции, социалистическое соревнова­ ние в тресте не стало еще действен­ ной формой в борьбе за достижение наивысшей выработки. Слабо исполь­ зуются моральные и материальные стимулы. В организации соревнова­ ния много формализма, допускается обезличка в опенке его итогов. Наглядная агитация, призванная от- Г С РЕТВОРЯЯ в жизнь решения XXIV съезда КПСС, парторга­ низация завода «Свободный сокол» умело мобилизует коллектив на выполнение планов и социалисти­ ческих обязательств второго года- девятой пятилетки. В центре ее вни­ мания — совершенствование техники и технологии производства, реконст­ рукция имеющкхся цехов и агрега­ тов, дальнейшее улучшение воспита­ тельной работы в коллективе. В результате задание по реализа­ ции продукции одиннадцати месяцев текущего года выполнено досрочно— 17 ноября, на 6 процентов возросла производительность труда по срав­ нению с тем же периодом прошлого года.,Завод три квартала подряд за­ нимает первое место во Всесоюзном социалистическом соревновании род­ ственных предприятий. Об этом шла речь на XXIV завод­ ской партийной конференции, на ко­ торой с отчетным докладом о работе ражать ход соревнования, на боль­ шинстве объектов или вовсе отсутст­ вует, или носит отвлеченный харак­ тер. Просветы в организация соревнова­ ния не могли не сказаться на темпах строительства. На большинстве пус­ ковых комплексов, кроме аглоленты № 3, допущено значительное отстава­ ние от графика. Чувствовалась озабоченность в вы­ ступлениях делегатов, когда они говорили о перспективах. Дело в том, что для большинства специали­ зированных организаций нет заделов на будущий год. Сосредоточив уси­ лия на пусковых объектах этого го­ да, строители из-за плохой организа­ ции труда и просчетов в планирова­ нии, не подготовили фронтов работ для монтажников на других объек­ тах. Этим вопросам руководителям треста, его новому партийному комя- тету предстоит уделить самое серь­ езное внимание. Сегодня, как никогда, нужна чет­ кая организованность и деловитость* строгая дисциплина, повышение тре. бовательности и ответственности на всех участках работы. Только в этом случае может быть выполнена на­ пряженная программа возведения важнейших народнохозяйственных объектов на Липецкой Магнитке. партийного комитета выступил се­ кретарь парткома Л. Н. Половинкин. В выступлениях газовщика домен­ ного цеха, депутата Верховного Со­ вета Р>СФСР А. И. Яценко, главного механика завода И. И. Дьякова, се­ кретаря партбюро трубцеха № 2 А. И. Ц арева и других делегатов го­ ворилось о предварительных итогах нынешнего года, о тех резервах, ко­ торые необходимо полнее использо­ вать, чтобы успешно выполнить юби­ лейные обязательства н добитьсв дальнейшего повышения эффектив­ ности производства в будущем году. Конференция приняла постановле­ ние, направленное на дальнейшее улучшение организационно-партий­ ной и массово-политической работы, на безусловное выполнение заданий пятилетки. > Избран новый состав парткома. Секретарем парткома вновь избрав се Л. Н. Половинкин. КАК ЛИКВИДИРОВАТЬ ВМЯТИНЫ! На кузовах автомобилей по разным причинам образуются вмятины. В этих случаях работ­ ники автохозяйств и владельцы машин, вооружившись различны­ ми оправками, струбцинами, мед­ ными и резиновыми молотками, часами делают то, что можно вы­ полнить за очень короткое вре­ мя. Для исправления вмятин не только на кузовах автомобилей, но и на других изделиях из тон­ кого листового металла реко­ мендуется воспользоваться аппа­ ратом, названным автором этого изобретения инженером Липец­ кого завода пусковых двигателей И. Н. Чернышовым «Устройство для взрывного вакуумирования полости матрицы». Этот малогабаритный, простой по устройству аппарат может быть изготовлен в любом автохо­ зяйстве, станции технического СООБЩИТ обслуживания, мастерской по ре­ монту бытовой техники. Для образования вакуума ис­ пользуется энергия порохового взрыва, получаемая в цилиндре, разделенном перегородкой на две камеры, где перемещаются два взаимосвязанных поршня. Для взрыва может быть исполь­ зован патрон обычного охотничь­ его ружья. Руководителям Технических служб Липецкого авторемонтно­ го завода и станции технического обслуживания автомобилей «Жи­ гули» следует в первую очередь заинтересоваться этой новинкой, изготовить опытный образец предлагаемого устройства. В ПОЛЕВЫХ УСЛОВИЯХ Энергетики треста «Хабаровск- водстрой» предложили для про­ грева бетонных изделий в поле­ вых условиях ислользовать> пере­ движной электрический пост. Он позволяет вести электродный прогрев сборных и монолитных конструкций с модулем поверх­ ности от 5 до 2,0. Конструктивно пост выполнен в виде двух мобильных агрега­ тов: операторного узла и элек­ тростанции. Агрегаты посте рас­ положены в двух вагончиках, устанозленных на базе двухосных автомобильных прицепов грузо­ подъемностью 4—5 тонн. Одно­ временно пост может прогревать до 12 кубометров бетона. Контроль за температурой про­ греваемого бетона осуществляет­ ся с помощью термометров. Пост оборудован комплектом сигнальных ограждений, электро­ печью, набором кабелей. Иван Курочка и Вячеслав Рожков — каменщики одной из лучших равления треста «Жилстрой», которую возглавляет Вячеслав Скулков. ницу «Липецк», универсальный магазин, корпус филиала института стали Сейчас бригада заканчивает сооружение двенадцатиэтажного дома На снимке: каменщики Иван Курочка и Вячеслав Рожков. бригад третьего строительного уп- Эта бригада строила новую гости- н сплавов и многие другие объекты, на улице Ленина. Фото Ю. Ардашева. Э Ф Ф Е К Т Б Ъ Е М Н Е Н И Я За восемь пет существования Ленинградского оп­ тико-механического объединения (ЛОМО) произво­ дительность труда выросла в два с лишним раза, прибыль — в пять раз. Механическое слияние че­ тырех прежде автономных предприятий в одно, про­ стая смена вывесок не в состоянии дать такого эф­ фекта. Речь идет о принципиально новой форме ор­ ганизации производства, об объединенин на основе последних достижений науки н техники, ставшем не­ обходимым и возможным именно на нынешнем этапе экономического развития СССР. РЕЖДЕ всего ЛОМО — это комплекс взаимосвязанных производств, именно комп­ ас, а не набор. Заводы, его со- вляющие, были реорганизованы и встроены как части этой единой уктуры. Вместо мелких универ- [ъных подразделений созданы щные специализированные иехи и !стки, способные применять самое феменное оборудование и про- ксиеные формы организации тру- }а восемь лет в объединении гдрено больше средств механиза- и и автоматизации, чем за всю горию вошедших в него заводов. Естественно, что специализация, оводимая на таких началах, тре­ бует значительных капиталовложе­ ний (конкретно в случае с ЛОМО — 3 ,7 миллиона рублей) и предполага­ ет возможность получить необходи­ мое оборудование. И то и другое теснейшим образом связано со сте­ пенью экономического могущества страны, проще говоря — может или не может она осилить это в конечном счете выгодное, но на первых порах дорогостоящее дело, и необходимы ли ей его результаты, то есть воз­ росшее количество тех илн иных из­ делий. Когда речь зашла об организации ЛОМО, ответ на оба вопроса был однозначен: да, может н да, необ­ ходимы. В этом суть: именно в по­ следние годы возросшие экономиче­ ские возможности страны и ее ко­ лоссально выросшие потребности обусловили широкое применение наи­ более эффективных форм организа­ ции производства, в том числе про­ изводственных объединений, кото­ рых на сегодняшний день в совет­ ской промышленности около 900. Специализация и предшествовав­ шие ей нормализация и унификация деталей, узлов и готовой продук­ ции—лишь один аспект перестрой­ ки, происшедшей в ЛОМО. Не менее существенные изменения претерпела и система управления, которая в ее нынешнем виде обеспе­ чивает четкое взаимодействие всех звеньев. Теперь каждый завод не должен заниматься всем комплексом управленческих вопросов, а получил возможность сосредоточить силы на текущей организации производства и проблемах стимулирования работни­ ков. Зато расширен круг хозяйствен­ ных функций централизованного уп­ равления. Без увеличения численно­ сти инженерно-технических работни­ ков созданы новые отделы— специа­ лизации и реконструкции производ­ ства, механизации и автоматизации, научной организации производства и др. Унификация документов, внедре­ ние единых методов планирования и учета позволили механизировать и автоматизировать инженерный и уп­ равленческий труд, широко исполь­ зовать собственный крупный вычис­ лительный центр, перейти к созда­ нию автоматизированной системы управления, первая очередь которой уже вступила в строй. Экономический эффект преобразо­ ваний уже вдвое превысил связанные с ними затраты, неизменно высоким стало качество изделий с маркой ЛОМО. Итак, с точки зрения вклада объ­ единения в развитие производитель­ ных сил страны результат в высшей степени положителен. Что дали упомянутые преобразо­ вания самим работникам объедине­ ния? Ответ на этот вопрос, вероятно, следует начать с одного принципи­ ального положения. В социалисти­ ческом обществе концентрация про­ изводства не может сопровождаться и не сопровождается разорением од­ них и обогащением других, безрабо­ тицей и другими бедствиями. Трудя­ щимся, высвобождаемым на каком- либо заводе в результате роста производительности труда, организо­ ванно предоставляется работа на других предприятиях. Процесс соз­ дания объединений' осуществляется планомерно, как общегосударствен­ ное дело, на основе специально раз­ рабатываемых проектов, исходя из требований повышения эффективно­ сти общественного производства и роста благосостояния трудящихся. В этом смысле пример ЛОМО до­ статочно характерен. Резкое увели­ чение размера прибылей позволило значительно пополнить фонды эко­ номического стимулирования и под­ нять заработки. ЛОМО одним из первых в стране разработало комп­ лексный план социального развития коллектива, предусматривающий улучшение условий труда, быта и отдыха работников, повышение их образовательного уровня, строитель­ ство жилья... На сегодняшний день уже около двух тысяч человек, ра­ нее занятых на тяжелых и ручных работах, переведены на другие уча­ стки, требующие более высокой ква­ лификации. Число высококвалифици­ рованных рабочих увеличилось на восемь процентов, а специалистов с высшим я среднетехническим обра­ зованием — ив одну треть. За по­ следние годы около 11 тысяч рабо­ чих бесплатно учились на различных курсах и в учебном комбинате объ­ единения. Это дало им возможность повысить квалификацию и, соответ­ ственно, заработки. За пять лет рас­ ходы на социальные нужды коллек­ тива — строительство жилых домов, приобретение путевок в санатории, дома отдыха и пионерские лагеря /В т. п.—увеличились вдвое. В этом одна из главных особенно­ стей социалистической концентрации производства—она укрепляет эконо­ мику государства и одновременно способствует повышению благососто­ яния и профессиональному росту трудящихся. Ю. СУБО ЦКИЙ, старший научный сотрудник Института экономики АН СССР, кандидат экономических наук, (АПН).