Ленинское знамя. 1972 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 2В октября 1972 г., Д? 255 (13 423) П Е Р Е С Т Р О Й К А М А Р Ш Е И з о п ы т а р е к о н с т р у к ц и и и р а с ш и р е н и я У с м а н с к о г о з а в о д а л и т е й н о г о о б о р у д о в а н и я ** В н о в о й п я т и л е т к е д о л ж е н б ы т ь с д е л а н б о л ь ш и й у п о р н а р а с ш и р е н и е и р е - __ ~ _ _______ _ __.. ?" ' (Ж к' > ШШтё к о н с т р у к ц и ю д е й с т в у ю щ и х п р е д п р и я т и й / 4 (Из Отчетного доклада ЦК КПСС X X I V съезду партии) Н ы н е т р у д я щ и е с я к а ж д о й р е с п у б л и к и с о с т а в л я ю т м н о г о н а ц и о н а л ь н ы й к о л л е к ­ т и в , в к о т о р о м н а ц и о н а л ь н ы е о с о б е н н о с т и о р г а н и ч е с к и с о ч е т а ю т с я с и н т е р н а ­ ц и о н а л ь н ы м и , с о ц и а л и с т и ч е с к и м и , о б щ е с о в е т с к и м и ч е р т а м и и т р а д и ц и я м и * * . * (Из постановления ЦК КПСС иО подготовке к 50-летию образования Союза Советских Социалистических Республик“) . СРЕДИ многочисленных, до тридцати наимено­ ваний, приборов, изготовляемых на Усманском заводе литейного оборудования, есть один—для определения прочности формовочных и стерж­ невых материалов. Закладывают в него образец и до тех пор подвергают нагрузкам, пока не д о ­ кажет он свою абсолютную надежность во всех отношениях — на разрыв и сжатие, на изгиб и срез... Очень напоминает это тот «переплет», в каком находится с начала реконструкции и рас­ ширения предприятия сам коллектив завода — от директора до подсобного рабочего. Невольно задаешься вопросом: что позволяет коллективу успешно выдерживать подобное все­ стороннее испытание на прочность? Факторов много, но об одном следует сказать сразу. Если попытаться мысленно проследить тропки, какие протоптаны из Усмани в поисках той или иной поддержки, то поведут они в самые различные концы страны. Впрочем, поддержка-то всегда оставалась обоюдной. Скажем, на Украине, в Кривом Роге, тоже ре­ конструируется завод, ему срочно требуется не­ стандартное оборудование. «Пожалуйста, — со­ глашаются усманцы, — сделаем, только вы взаи. мообразно отремонтируете для нас два КРАЗа и один МАЗ, изготовите по нашим чертежам те­ лежку для автомобиля-фермовоза». В полном соответствии с Положением о социалистическом государственном производственном предприятии заключается договор, в неукоснительном выпол­ нении которого одинаково заинтересованы обе стороны. Поэтому не удивляйтесь, когда встре­ тите на усманском заводе металлоконструкции из Харькова, стеклоблоки из Латвии, керамическую плитку из Грузии... * Эти контакты носят не только «материальный» характер. На всесоюзном хозяйственном активе «Главлитмаша» в Тирасполе усманцев заинтере­ совало, как молдавские коллеги соревнуются с родственным предприятием. Их. опыт решено применить у себя. Из командировки в Ивано- Франковск «вывезена» идея «Закона чести». Ее подхватили, что называется, на лету, довели до все^о коллектива. Между прочим, есть в «Зако­ не чести», принятом усманцами, пункт: «На ра­ боте, в семье, среди товарищей помни, что ты — гражданин Союза Советских Социалистических Республик. Не позорь это звание»... ЧТО ОЗНАЧАЕТ намеченная перестройка для усманского завода? Ни много ни мало: за пяти­ летку в имеющееся предприятие требуется «вписать» еще полтора таких же по мощности. 242 процента должен составить объем реализуе­ мой продукции в 1975 году по отношению к 1970. Но первое, с чем пришлось столкнуться, был неумолимо очевидный факт: усманский завод в Усмани перестраивать некому. Нет в городе хоть сколько-нибудь подходящего подрядчика. Специ­ ально создавать его ради одного предприятия — в какую это влетит государственную копеечку! Вот тогда-то министерство и предложило на ус­ мотрение усманцев свой вариант: на период ре­ конструкции завод — остановить, самим — вре­ менно переквалифицироваться в строители. — Остановить, конечно, можно, — сказал на состоявшемся по этому поводу собрании завод­ ского актива один из ораторов—рабочий и парт­ групорг заготовительного цеха Александр Ивано­ вич Бобровский. — Распределят нашу программу по другим заводам — и дело вроде бы не по­ страдает. Да только что же станется с коллекти­ вом?.. Да, что же с коллективом? Получилось так, что к тому времени он по-настоящему только начал закрепляться. И теперь нависла опасность факти­ чески лишиться его. Ну, а если не останавливать предприятие? Тог­ да, реконструируется оно или нет, а план все равно выполняйте, и не какой-нибудь, а постоян­ но возрастающий. Обо всем этом на том памятном заводском ак­ тиве было сказано напрямик. И его участники са. ми порешили: строиться, как предложено, свои­ ми силами, хозяйственным способом, но — безо всяких остановок производства. На коллегию министерства, где надо было дать окончатель­ ный ответ, директор завода Юрий Анатольевич Рыжков поехал, вооруженный этим, принятым всем миром, решением. А ТЕПЕРЬ приоткроем один «секрет», которым в какой-то мере объясняется столь завидная р е­ шимость усманцев. К тому времени, как принять­ ся за реконструкцию и расширение предприятия, они уже имели некоторый опыт в этом деле. До того завод многие годы находился в по­ ложении знаменитого сапожника без сапог: вы­ пускал современное литейное оборудование для всех, кроме... себя. Для его применения попро­ сту не было никакой возможности, потому что заводская «литейка» ютилась в бывшем, дорево­ люционной кладки, каретном сарае. И вот, когда стало известно о предстоящей перестройке цеха, произошло нечто знаменатель, ное: рабочие этого цеха сами вызвались участво­ вать в ней. Все, как один. С тех пор они каждый месяц досрочно выполняют и перевыполняют план, чтобы в высвободившиеся дни рыть землю, укладывать бетон, вести монтаж. Сейчас старая «литейка», натужно вздыхая про­ копченным чревом, доживает свой затянувшийся век. Прямо над нею, заключив ее под свою кровлю, выросло новое здание. Его площадь — вчетверо больше нынешней, трудоемкие процес­ сы в нем будут механизированы на 85—90 про­ центов. Белоснежный кафель на стенах будет со­ держаться в чистоте с помощью санитарной си­ стемы. В огромных окнах переливается разно­ цветное стекло. , Новый литейный цех хорош сам по себе, но еще важнее другое: именно в процессе его соз­ дания, словно в живой лаборатории, зародился и собственный практический опыт реконструкции «на ходу», и особый, необходимый для этого ду­ ховный настрой коллектива. И ВСЕ-ТАКИ одно дело — отдельный цех, а совсем другое — целое предприятие. Тем более, что за свои без малого сорок лет оно ни разу толком не реконструировалось. Поэтому теперь требовалось действовать сразу в двух направле­ ниях: строит^ новое и капитально перестраивать старое. Плюс к этому — заменить почти все обо. рудование. Причем дело тут не только в количе­ ственных приращениях. Одновременно в уско­ ренном темпе предстоит освоить принципиально новую технику и технологию, для начала — ме­ таллорежущие станки с программным управле­ нием, электроискровой станок и многое другое. Казалось бы, вполне достаточно. Однако ус­ манцы словно бы нарочно задались целью как можно более усложнить и без того чрезвычайно сложную задачу. К примеру, котельная была запроектирована на каменном угле, его понадобилось бы больше ста тонн в сутки. «Помилуйте, — возмутились ма. шиностроители, — какая же это прорва автома­ шин будет ежедневно занята на перевозках со станции? К тому же, представляете, насколько запылим мы город!» Так по их инициативе со­ стоялся переход Ша жидкое топливо, для его д о ­ ставки, а также чтобы разом решить все транс­ портные проблему, намечено проложить желез­ нодорожные подъездные пути. Сейчас на эти пу­ ти подготавливается проект, а сама котельная — уже в предпусковом периоде. Или взять другое. К 1975 году объем сточных вод на предприятии увеличится вдесятеро, на их вывозке из выгребных ям не меньше двадцати спецмашин должны постоянно работать в две смены. «Не годится», — опять же запротестовали на заводе. Взяли генеральный план развития го­ рода, прикинули, как лучше включиться в буду­ щую канализационную сеть, и сделали заказ на проектную документацию для очистных соору­ жений, а заодно — и на сооружение пруда, ко­ торый удовлетворит потребность в воде на про­ мышленные нужды. НАМЕЧЕННОЕ, естественно, не могло обой­ тись без каких-то специализированных подраз­ делений. И они были созданы. На заводе и прежде имелся свой ОКС, но ка­ кой? Со штатом всего в двадцать человек, факти­ чески без опыта капитального строительства. И вот в короткий срок он превратился в солидную организацию, в ее распоряжении — необходимая техника, в штате — почти полторы сх>тни работ­ ников. Образовалась своя партийная группа, во­ жаком которой избран бригадир монтажников Владимир Абакарович Тажутдинов. Потребностя­ ми перестройки порождена и такая боевая еди­ ница, как участок по производству нестандартно­ го оборудования. Возглавил его специалист со средним техническим образованием Вилис Яно­ вич Лаува. Но самая беспокойная миссия выпала, пожа­ луй, на долю группы внедрения проекта. Основ­ ная ее задача — проектирование, так сказать, местного значения и его увязка с генеральным проектантом—Воронежским институтом ПТИкуз. маш. Руководит группой Лев Валентинович Ива­ нов. Прежде чем спроектировать гальванический цех, он вместе с другими специалистами посетил с полдюжины предприятий, где есть аналогичное производство. Особенно поучительна история с проектом столовой. Предложенный вариант ус- манцам не понравился. Прослышали они, что на одном из подмосковных заводов осуществлено более удачное решение, и направились туда. Так было позаимствовано остроумное сочетание — комплекс клуб-столовая. НА ЗАВОДЕ стало уже традицией — в наибо­ лее сложные моменты собирать партийцев, обра. щаться за подмогой в первую голову к ним. И не было такого, чтобы кто-то из них предпочел остаться в стороне, не подставил свое плечо под новую, дополнительную ношу. Дмитрий Николаевич Катанников, к примеру,— старший мастер ремонтного цеха, но потребова­ лось — и стал одновременно руководить монта­ жом подкрановых путей. Или понадобилась, ска­ жем, группа столяров и плотников — ее вызвал­ ся укомплектовать партгрупорг Леонид Евгенье­ вич Ведехин. Старший мастер электроцеха Лео­ нид Николаевич Хорошилов возглавил группу электромонтажников. Собственно, нет на стройке такого участка, где наилучшим образом не зарекомендовали бы се­ бя коммунисты. От столь высокого духовного на­ кала непременно зажигаются все, кто соприка­ сается с ним. Вот только один красноречивый факт. Партийная организация призвала, чтобы каждый сотрудник каждого отдела отработал на строительстве не меньше двадцати часов. На по­ верку же оказалось, что подавляющее большин­ ство значительно перекрыло эту норму. Партбюро завода в своей практике системати­ чески обращается к вопросам перестройки пред­ приятия. По-деловому, в атмосфере высокой требовательности обсуждаются отчеты ответст­ венных товарищей: начальника ОКСа, прораба и других. Или готовится, например, вопрос «О ходе выполнения обязательств по промышленному и жилищному строительству». Специально создан­ ная авторитетная комиссия вплотную занимается им добрый месяц, особенно тщательно анализи­ руются «узкие места», намечаются конкретные пути их преодоления. Но работу парторганизации, как боевого ядра коллектива, невозможно правильно оценить в отрыве от того, насколько умело руководит она развитием различных форм общественной само­ деятельности трудящихся. Ограничимся одним лишь примером. Коммунист Сергей Семенович Попов, начальник планово-производственного отдела, по общест­ венной линии — председатель постоянно дейст­ вующего производственного совещания. Вопро­ сы тут решаются разные, но сейчас в них явственно просматривается ведущее направление. Естественно, что в реконструированные и новые- цехи невозможно прийти со старой технологией. Вот на ее обновлении и сосредоточило свои усилия ПДПС. Много сделано, в частности, для внедрения поузлового поточного метода сборки машин и маршрутной системы изготовления де­ талей. В результате достигнута ритмичность в работе механических цехов, это, в свою очередь, облегчило сбыт, хорошо повлияло на основной показатель — реализацию продукции. Освоенное уже сегодня, это новшество вместе с другими завтра уверенно шагнет под своды вновь постро­ енных и реконструированных корпусов. В ПОСТАНОВЛЕНИИ ЦК КПСС по Минскому тракторному зазоду подчеркнута необходимость добиваться, «чтобы .обстановка творческого под­ хода к делу, была во всех звеньях заводского коллектива, чтобы каждый рабочий и служащий заботился о совершенствовании производства». Одним из действенных средств соединения больших, общенародных задач с трудовыми уси­ лиями отдельных тружеников зарекомендовали себя личные пятилетние планы. На усманском заводе они составляются с таким расчетом, что­ бы в них органически сочетались вопросы даль­ нейшего совершенствования производства и ско­ рейшей перестройки предприятия. Одобрение райкома КПСС, райисполкома и райсовпрофа заслужила, например, инициатива токаря механического цеха № 2 Геннадия Михай­ ловича Акимова. Свою пятилетку он обязался осуществить за три с половиной года. Реально ли это? Да, если вспомнить, что прошлогоднее зада­ ние выполнено им за шесть месяцев. Интересно проследить, как распространялся почин Г. М. Акимова. В литейном цехе — у пио­ неров реконструкции своими силами — его под­ хватили все. Да иначе и быть не может: ведь в этом коллективе работают бригадным методом, по принципу «один — за всех, все — за одного». В движение — за три с половиной — включи­ лись целиком и бригады фрезеровщиков второго и третьего механических цехов. Кстати, здесь родилась своя инициатива — работать по одному наряду, целиком доверяя друг другу. Иначе говоря, начинание токаря Г. М. Акимо­ ва разрастается и вширь, и вглубь, существенно дополняясь и обогащаясь его последователями, которых сегодня уже около двухсот. А вообще- то, личные пятилетние планы на заводе имеют все инженеры и техники, более 60 процентов ра­ бочих. Задача ставится — чтобы такой план был у каждого. Эта форма соревнования развивается наряду с другими — с конкурсами на «Лучшего В инструментальном цехе над рабочим мес­ том слесаря-инструментальщика В. Н. Лутова висит флажок с надписью: «Ударник комму­ нистического труда». Самые сложные, самые точные задания доверяют Виктору Николае­ вичу. Передовой производственник выполнил годовое задание и сейчас трудится в счет 1973 года. Не зря товарищи по партии избрали его своим партгрупоргом. Фото Л. Антошкина. Как и в любом советском коллективе, на Усманском заводе литейного оборудования плечом к плечу трудятся представители разн ых национальностей. Всех их объединяет общ­ ность интересов, равные возможности в труде, отдыхе, учебе. На снимке:^ слесарь-инструментальщик Анатолий Ионович Хомутских, газоэлектро- сварщик Василий Иванович Руль, шлифовщик Мейер Львович Дымшиц, слесарь Андрей Андреевич Зимин. Фото Л. Антошкина. по профессии», с заключением договоров на трудовое соперничество между бригадами. В СЛОЖИВШЕЙСЯ обстановке как будто бы вполне допустимо сосредоточить все силы на одном — чисто производственном направлении реконструкции и расширения предприятия. Ска- ^ жем, есть сейчас на заводе физиотерапевтический кабинет, организованы приемы у зубного врача, гинеколога. И пока, может, достаточно? Но нет, в числе первостепенных объектов ударными тем­ пами сооружается административно-бытовой кор­ пус, где «под медицину» отведены добрые пол- этажа — целая поликлиника да еще с прицелом на свою грязелечебницу! Сегодня з здании уже хозяйничают отделочники, решившие управиться ко Дню Советской Конституции. А их предше­ ственники — каменщики, досрочно выполнив свои обязательства, переключились на закладку фундамента под другой корпус — клуб-столо­ вую. Не меньше делается и за околицей предприя­ тия. За предыдущие лет десять завод не постро. ил ни единого метра жилья. А в прошлом году сдал свой двадцатидвухквартирный дом, между прочим, первый в городе со всеми коммуналь­ ными удобствами. В стадии отделки второй — тридцатитрехквартирный, с магазином. Коммунист Лидия Васильевна Занина стала за­ ведующей заводским детсадом-яслями еще в ту пору, когда на месте его только возводились стены. Какие километры исколесила она в по­ исках всего необходимого — от игрушек до центрифуги для выжимания белья, сколько раз доходила до самого Главка... Зато и детсад получился во всех отношениях образцовый. Точнее, таким он был задуман с самого начала. Три игровых зала — по числу возрастных групп, у каждой из них — своя сто­ ловая, спальня, душевая, санузел, а во дворе, опять же у каждой группы, — застекленная ве­ ранда с теплым переходом, спортивная площад­ ка, приусадебный участок. Предмет особой гор­ дости — купальный бассейн, помещение которо­ го блещет белым и розовым кафелем, по нему —искусно сделанные мозаичные рисунки. СТОЛБИКАМИ с подвешенными на них живыми цветами помещение разделено надвое. В одной половине выстроились станки, в другой — столы и стулья. Это — учебно-производственный уча­ сток завода. Сейчас на нем овладевают профес­ сией токаря тридцать два выпускника восьмых классов. Программа рассчитана на полгода. Стар­ шим мастером участка назначен специалист с высшим образованием Юрий Павлович Морев. Практические занятия ведут наиболее подготов­ ленные мастера, например, коммунист Вячеслав Васильевич Широков — токарь-универсал с двад­ цатилетним стажем и воспитательской жилкой в характере. Станки в распоряжение учащихся тоже выделены самые современные, в других цехах таких и не найдешь. Ребята ведут Доску показа­ телей соревнования между группами, выпускают свою стенгазету «Кузница». И еще одна особенность. Почти все тридцать два — из семей, где кто-то работает или рабо­ тал на этом заводе. К примеру, Михаил Давыдо- зич Черняев был строгальщиком, заочно окончил Московский станко-инструментальный техникум, выдвинут в мастера. Сейчас его путь достойно повторяет сын Николай: учится на токаря и по­ ступил в тот же техникум. Кстати, с техникумом дело отныне обстоит не­ сравненно проще, потому что он... пришел на за­ вод. Москвичи согласились открыть на предприя­ тии свой филиал, если для него наберется не ме­ нее двадцати пяти абитуриентов. Набралось же шестьдесят. Иначе говоря, усманцы, не дожидаясь готово­ го, пошли по пути создания своей системы под­ готовки высококвалифицированных работников из того «челозеческого материала», который имеют под руками, в надежности которого уве­ рены. Этот процесс приобрел уже непрерывный ха­ рактер. Осуществляется он в различных формах. Руководители завода, его знатные люди — ча­ стые гости в подшефной средней школе. На предприятии выпускаются «экраны успеваемо­ сти», работает комиссия содействия школе, прак­ тикуются «выездные» педсоветы. Более того, старшеклассники в некотором роде — непосред­ ственные участники перестройки завода. Получив предварительную подготовку на базе местного ГПТУ, они на летних каникулах сколотили свою бригаду и, засучив рукава, рыли траншеи под коммуникации, сами бетонировали их, обклады­ вали кирпичом. Наградой за ударный труд стала коллективная путевка по местам боевой славы. ПЕРВОЕ МАЯ 1970 года. Утром этого дня празднично одетые машиностроители собрались на заводском дворе. Послышалась команда и монтажники принялись укладывать бетон. Первый бетон под фундамент главного производствен­ ного корпуса. Грянул оркестр, в котлован, вспы­ хивая на солнце, полетели монеты—«на счастье». Так началась перестройка предприятия. А вскоре тут же состоялось другое волнующее событие — торжественное открытие памятника труженикам завода, погибшим на фронтах Вели­ кой Отечественной войны. Десятки забытых было имен воскресили комсомольцы по воспоминани­ ям ветеранов, по архивным документам, сами установили обелиск. И теперь на День Победы сюда стекаются люди, к подножью один за дру­ гим ложатся увитые лентами венки. Нынешней весной на заводе снова собрался многолюдный митинг. Героиней его стала только что зачисленная на работу девятнадцатилетняя Маша Коровина, маляр-штукатур. За что такая честь новенькой? Видите ли, она оказалась тысяч­ ным членом коллектива. (Сегодня на предприя­ тии уже более 1200 человек). Так, одновременно с обновлением завода, за­ кладываются и новые традиции, направленные на то, чтобы воспитать в людях чувство «патриотиз­ ма предприятия». СЕЙЧАС это общеизвестно: на завод, которо­ му упорно не везло с директорами, Юрий Ана­ тольевич Рыжков пришел, что называется, к раз­ битому корыту. Чем же взял новый руководитель? С товарищами, ответственными за реконструк­ цию и строительство объектов, он ежедекадно проводит планерки. И к каждой на осьмушке бу­ маги набрасывает, о чем в первую очередь надо поговорить. Вот один из таких набросков: «Ком­ мунист — в любом деле строитель. А это зна­ чит: 1) активист; 2) оптимист; 3) мечтатель; 4) реа­ лист... За суетой и текучкой видеть главную цель и идти к ней неуклонно. Идя к большой цели, нельзя быть середнячком, а только — впереди идущим, вперед смотрящим...» Может, во время одной из этих планерок при­ помнилась ему самая первая встреча со здешним коллективом. Он коротко рассказал о себе: на­ чинал токарем, одновременно учился заочно в техникуме, руководящий опыт довелось приоб­ ретать много позднее, в рабочем порядке. Потом перешел к конкретной обстановке на заводе, об­ надежил: дескать, выправим сообща положение — поднимутся и* заработки, и жилье будем стро­ ить, и детский садик. Недоверчивый шумок в за­ ле становился все гуще, раздались недвусмыс­ ленные реплики: «Были уже такие, тоже обеща­ ли». И тогда, перекрывая шум, словно бросая вы­ зов кому-то, он упрямо уточнил, что детсадик будет не какой-нибудь, а непременно по всем правилам и даже — с плавательным бассей­ ном... Так кто же он такой, Рыжков? Единоначальник, командир производства? Или прежде всего ко­ миссар, политрук? Вот его ответ: — Если уж пошло на воинскую терминологию, (ему, участнику Великой Отечественной, она хо­ рошо знакома), то я вот что скажу: комиссару не обязательно быть командиром. Но командир без комиссарских задатков — это уже беда. Как может руководитель-коммунист не быть в то же время и партийным работником? Честно говоря, не понимаю. Кстати, контроль за строительными делами — это поручение, которое возложило на меня партбюро завода... В НАШЕМ рассказе наряду с исконно русски­ ми не случайно встречались и иные фсулилии. На усманском зазоде, как и в любом созетском коллективе, плечом к плечу трудятся представи­ тели разных национальностей. К примеру, братья- украинцы Зиновий и Владимир Салтиевские. Оба шоферы, оба ударники коммунистического тру­ да. Еще одного украинца, механизатора Василия Ивановича Кардашезского, зНают не только на своем предприятии: многое делает он и в под­ шефном колхозе «Красный бор». Латыш Вилис Янович Лаува возглавил вновь созданный очень ответственный участок — по изготовлению не­ стандартного оборудования. Цыг ан Александр Иванович Зубков — мастер заготовительного це­ ха и бессменный руководитель заводского духо­ вого оркестра. Передовым рабочим-шлифовщи- ком и неутомимым общественником зарекомен­ довал себя еврей Мейер Львович Дымшиц... На недавнем партсобрании одним из первых слово взял член партбюро завода Владимир Абакарович Тажутдинов. От имени возглавляе­ мой им бригады монтажников он заверил: наме­ ченная часть главного корпуса будет сдана в экс. плуатацию досрочно — ко дню пятидесятилетия Союза ССР. Для столь уверенного тона есть свои основа­ ния. Своими силами перестраивая завод, его коллектив за все это время не допустил ни еди­ ного срыва. Наоборот, несмотря на увеличение планов, систематически перевыполняет их по всем показателям. Именно в эти, чрезвычайно на­ пряженные для него годы, заводу по квартальным итогам не раз присуждались классные места во всесоюзном социалистическом соревновании род­ ственных предприятий, вручались переходящее Красное знамя и Почетная грамота обкома КПСС, облисполкома и облсовпрофа. Одновременно совершенствуются выпускае­ мые изделия. Заводское конструкторское бюро, например, основательно модернизировало фор­ мовочную машину, заменив ручное раздельное управление операциями полуавтоматическими. На базе имевшейся стержневой машины усманцы изготовили принципиально новую — для произ­ водства стержней из быстротБердеющих смесей. В прошлом году обе машины были предстазлены на ВДНХ, где группа их авторов удостоена пяти медалей, в том числе одной серебряной. Продукция завода не только очень разнооб­ разна — от полуторатонных машин до полутора­ стаграммовых приборов. Она, эта продукция, по- своему еще и уникальна: значительная часть ее производится только здесь. Не удивительно поэ­ тому, что идет она решительно во все советские республики, а также за рубеж. В заводоупразлении вывешена любопытная диаграмма. В центре обозначен невеликий горо­ док Усмань, от него бегут стрелы в разные кон­ цы мира. Если с севера на юг, то получается — от Норвегии до Египта, с запада на восток — от Англии до борющегося Вьетнама, от Кубы до демократической Кореи. В тридцати шести стра­ нах знают продукцию завода. А сейчас он готовит образцы своих машин для международной выстазки литейного оборудова­ ния «Интерлитмаш-73». А. МОЛЧАНОВ. У Ч