Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 9 октября 1971 г., М 236 (13 100) ^1И111111111ин1мш|1ж«нт1имми| шш«« Л11пиим111111Н1111Пнм1П1«1Н11П11И«|||«11«1Н1«*|«ш» [ С т р а н и ц а 146 - я 1 5 * 4111|а»*вят1НИ11Н1а1111ва1111«паа1««1шн1шшна|«|1им ! Сентябрь 1971 года •г торов. Первые завершили монтаж одного из четырех воздухонагревателей, вторые закончили в основ­ ном работы по опусканию на проектную глубину гигантского железобетонного колодца. Размаху соревнования за досрочное выполнение заданий способствовало опубликованное в сентяб­ ре Постановление ЦК КПСС «О дальнейшем улуч­ шении организации социалистического соревнова­ ния». В большинстве коллективов к вопросам орга­ низации соревнования стали подходить с большей ответственностью, делая ставку на гласность и сравнимость итогов. И результаты не замедлили сказаться: производительность труда в большинстве бригад заметно повысилась. Качественно новый этап в развитии соревнования во многом предопределил успех строителей в сен­ тябре. Он же позволяет рассчитывать на еще боль­ ший эффект в последующие месяцы и успешное завершение первого года девятой пятилетки. Сентябрь останется памятной вехой в летописи строительства Липецкой Магнитки. Впервые коллек­ тив треста «Липецкстрой» освоил на возведении обь. ектов НЯМЗ 8 миллионов рублей строительно-мон­ тажных работ. Многотысячная армия строителей и монтажников с честью справилась с поставленной задачей. Особым напряжением отличался минувший месяц на объекте це'ха холодного проката № 2. И усилия коллектива увенчались успехом: на двух агрегатах электроизоляционного покрытия завершилось комп­ лексное опробование механизмов. Не сбавляли темпов, взятых в августе, и домно- строители. Они выполнили сентябрьское задание на 102 процента. Особой похвалы заслуживают мон­ тажники «Стальконструкции», строители девятого управления треста «Липецкстрой», огнеупорщики «Союзтеплостроя». Среди памятных событий месяца надо отметить успехи верхолазов и гидромеханиза- Строить лучше, быстрее, дешевле— вот девиз строителей Липецкой Маг­ нитки. Важную роль в решении этих задач играет социалистическое сорев­ нование. Комиссии ежедневно под­ водят его итоги в строительных и монтажных управлениях, хозяйствах, определяют лучшие участки и брига­ ды. Маяками соревнования по-пра-ву считаются коллективы шестого стро­ ительного управления, участка № 2 СУ-9, бригады, возглавляемые Геро­ ем Социалистического Труда М. Ино­ земцевым, Н. Фетисовым, А. Порт­ ной, А. Ратновым. На трех крупнейших комплексах-— цехе холодного проката, аглофабри­ ке и доменной печи № 5 — идет со­ ревнование между бригадами род­ ственных профессий. Итоги подво­ дятся ежедневно по результатам вы­ полнения норм выработки. Победи­ телям вручают переходящие Крас­ ные знамена «Лучшая бригада дня». Впервые в этом году партийный комитет, объединенный построечный комитет и администрация присвоили группе передовиков звание «Почет­ ный работник треста «Липецкстрой». Ими стали; М. Якимов Л. Герасимо­ ва, И. Кожевников, Н. Фетисов, Д. Порядин. Лучшие воспитатели и умелые организаторы производства — Н. Гречко, М. Волченков, А. Ар- катов, И. Сокольский — удостоены звания «Почетный мастер треста «Липецкстрой». В тресте накоплен некоторый опыт в таком важном деле, как гласность соревнования. Победителей чествуют на торжественных вечерах трудовой славы. Распространение передового опыта новаторов производства, по­ лезные начинания коллективов луч­ ших бригад, критика недостатков осуществляется через стенную пе­ чать, радиовещание штабов строй­ ки, газету «Строитель». В третьем квартале трест в целом поработал4 успешно. Но коллектив способен на большее. Постановление ЦК КПСС «О дальнейшем улучше­ нии организации социалие йческого соревнования» встречено в тресте с глубоким удовлетворением. Партийный комитет сразу после выхода Постановления на своем за­ седании определил главные направ­ ления работы по его выполнению. Первым этапом стало глубокое изу­ чение важнейшего партийного доку­ мента во всех бригадах, на участках, в хозяйствах. Агитаторы и политин­ форматоры провели огромную рабо­ ту по разъяснению его основных по­ ложений. Они стремились не просто познакомить трудящихся с содержа­ нием документа, но заставить заду­ маться каждого члена коллектива о состоянии дел на своем участке, о поиске рациональных путей улучше­ ния производственной деятельности. Рабочие и открытые партийные собрания проходили при высокой ак­ тивности их участников. В своих вы­ ступлениях рабочие и инженерно- технические работники принципиаль­ но вскрывали недостатки в органи­ зации соревнования, предлагали пу­ ти их устранения Так, Герой Социа­ листического Труда, бригадир комп- Гигантская, уникальная... Так говорят о новой доменной печн, которая сооружается на Новоли­ пецком металлургическом заводе. В ее конструкции учтены все по­ следние достижения науки и практики отечественного домно- строения. Изменилась и технологическая карта монтажа. Если раньше вес металлоконструкций колебался от 15 до 30, то теперь он, как прави­ ло, — 50—60 тонн. Элементы дом­ ны укрупняются на специальной площадке (снимок внизу) и гото­ выми блоками подаются в зону монтажа. Прогрессивный метод позволяет значительно сократить затраты труда и времени, повы­ шает качество работ. Отличным мастером укрупне­ ния слывет в коллективе второго участка «Стальконструкции» бри- ■ гадир монтажников Станислав ;» Федорович Кожухов (на снимке вверху). На счету бригады, руко­ водимой им, сотни тонн металли­ ческих элементов, соединенных в \ блоки. Их качество — отличное. Одна из лучших в управлении, бригада возглавляет сейчас социа­ листическое соревнование в честь 54-й годовщины Великого Октяб­ ря, изо дня в день перевыполняла нормы выработки. Фото Ю. Ардашева. ☆ ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ 1 СЕНТЯБРЯ. Коллектив бригады И. Гуко­ ва из «Стальконструкции» смонтировал пос­ леднюю скорлупу горна пятой доменной печи. Вес последнего элемента — 52 тонны. Одно­ временно бригады, возглавляемые Н. Насо­ новым и И. Уколовым, завершили подготовку элементов горна к сварке. 4 СЕНТЯБРЯ. На башенных печах третьей очереди цеха холодного проката закончен монтаж нагревателей. Бригада Л. Федотова из «Металлургпрокатмонтажа- 1 » справилась с заданием на день раньше срока. 8 СЕНТЯБРЯ. Бригады Н. Вернигора и A. Дбращенко из «Коксохиммонтажа» закончи­ ли монтаж последних аппаратов на открытой площадке разделения коксового газа третьей технологической линии азотно-тукового про­ изводства. 15 СЕНТЯБРЯ. На проектную высоту — 150 метров — поднялась дымовая труба второй аглофабрики. Коллектив «Спец-келезобетон- строя» под руководством прораба В. Ускова в короткий срок уложил на этом объекте 1500 кубометров бетона, 200 кубометров утеплите­ ля, выполнил 1300 кубометров кирпичной клад­ ки. На возведении трубы отличились бригады B. Старостина и П. Солдатова. 18 СЕНТЯБРЯ. В главном корпусе азотно­ тукового производства закончено холостое оп­ робование последнего компрессора. Работу вы­ полняла бригада Б. Медведева из «Коксохим- монтажа». 22 СЕНТЯБРЯ. Подано напряжение на под­ станцию, которая будет обслуживать машин­ ный зал трех технологических линий электро­ изоляционного покрытия трансформаторной стали ЛПЦ-2. Наладчики «Юговостокэлектро- монтажа- 1 » получили возможность приступить к наладке электрооборудования. 23 СЕНТЯБРЯ. Коллектив второго участка «Металлургпрокатмонтажа- 1 » начал промывку систем густой и жидкой смазки в хвостовой части агрегата электроизоляционного покры­ тия № 6 . Задание выполняет одна из лучших в управлении бригада В. Завершинского. Меха- иомонтажники обязались передать систему под наладку на два дня раньше срока. 29 СЕНТЯБРЯ. Коллектив «Гидроспецфунда- мёнтстроя» близок к завершению работы по опусканию железобетонного кольца скиповой ямы доменной печи № 5. Уникальный колодец «сел» на глубину 20 метров. 30 СЕНТЯБРЯ. Большую трудовую победу одержали строители и монтажники, участво­ вавшие в сооружении третьей очереди цеха холодного проката. Государственная комиссия подписала все акты технической готовности по агрегату электроизоляционного покрытия № б. Один из важнейших путей по­ вышения эффективности капита­ ловложений в текущей пятилетке —сокращение сроков строительст­ ва. Прежде чем разработать тех-' пологию сооружения того или иного объекта, то есть решить, как именно его строить, необходи­ мо изучить проект самого соору­ жения. И вот в процессе этого изучения приходится сталкивать­ ся со случаями, когда строителям выдаются проекты со значитель­ ными неувязками и недоработка­ ми. Это не только осложняет на­ шу работу, но и приводит к за­ держке строительства и нередко на продолжительное время. Вот .один из примеров. В проекте эстакады шламопро- водов доменной печи № 5, разра­ ботанном Ленинградским «Водо- каналпроектом», не учтено 9,6 ты­ сячи кубометров грунта для засып­ ки выемок на участке предстоя­ щего строительства эстакады. Не учтена необходимость уши рения насыпей существующих дамб в объеме 22,3 тысячи кубометров. Ряд опор попадает на действую­ щие электрокабели, водопровод и шламопроводы. Их местонахожде-, ние в проекте точно не указано и нет решения об их переносе или способе устройства фундаментов в таких условиях. Не решен вопрос переноса мешающей строительству линии электропередачи. Таким образом, из 4,5 километра трассы стоимостью два миллиона рублей, работы можно вести лишь на 800 метрах. Небрежность проектировщиков вызывает чувство досады. Одна­ ко, не стремятся поправить дело технический отдел и отдел ген­ плана УКСа НЛМЗ, а также тех­ нический отдел треста «Липецкст­ рой». А ведь проверять качество поступающей документации — их обязанность, и если проект недо­ работан — возвращать его авто­ рам. Последние обязаны без про­ медления внести необходимые до­ полнения и изменения в техниче­ скую документацию. К сожалению, случается, что поступающие про­ екты в этих отделах подолгу на­ ходятся без проверки. Особое внимание следует обра­ тить на то, что проектанты ча­ сто пользуются устаревшей топо- оснозой, не учитывают в должной мере наличие подземных комму­ никаций в местах сооружения проектируемых объектов. Не учи­ тываются и существующие назем­ ные сооружения. Так, при разра­ ботке технологии строительства второй аглофабрики обнаружи­ лось, что при ее сооружении попа­ дают в зону обрушения грунта га­ зопровод, фундаменты существую­ щих галлерей № 2 и №"3, транс­ форматорная подстанция. В большой и сложной работе зозможны недоработки и неувяз­ ки. Но нельзя допускать, чтобы они отражались на эффективности капитальных вложений, удлиняли сроки строительства. Л. ЧЕБОТАРЕВА, инженер треста «Оргтехстрой». лексной бригады из СУ-1 М. Ино­ земцев выступил против негодной практики, когда некоторые бригады, принимая обязательства по повыше­ нию производительности труда, ис­ ходят из плановых, нормативных по­ казателен. При такой системе теря­ ется перспектива роста, сдерживает­ ся инициатива трудящихся. Оратор предложил брать за исходные не плановые, а фактические показатели. ТоРда коллектив будет постоянно искать новые резервы, идти вперед. Пропагандист управления «Строй- термоизоляция» М. Князева выска­ зала мысль о необходимости исполь- П О С Т А Н О В Л Е Н И Е ЦК КПСС „О ДА Л Ь ­ НЕЙШЕМ УЛУЧШЕ­ НИИ ОРГАНИЗАЦИИ С О Ц И А Л И С Т И Ч Е С ­ КОГО СОРЕВНОВА ­ НИЯ» — В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ СТРОИ ­ ТЕЛЕЙ ЛИПЕЦКОЙ М А Г Н И Т К И зования итогов соревнования в эко­ номической учебе. Обобщение пере­ довых методоз и приемов, их распро­ странение среди слушателей школ коммунистического труда — важный резерв повышения производитель­ ности. Электрик управления «Энергоме- таллургмонтаж» В. Агапов отметил факты, когда бригады принимают обязательства, не подкрепленные ин­ женерными расчетами, что, как пра­ вило, приводит к их срыву, снижает у людей заинтересованность. Партийный комитет треста в на­ стоящее время занят изучением и обобщением критических замечаний и предложений, высказанных трудя­ щимися на собраниях. Они дают ма­ териал, помогающий вскрыть наибо­ лее характерные недостатки в орга­ низации социалистического соревно­ вания. Одновременно проводится рейд. Во все строительные и мон­ тажные управления направлены уполномоченные из числа партийно­ го и профсоюзного актива для тща­ тельного ознакомления с состоянием дел на местах. Материалы этого рей­ да лягут в основу мероприятий по организации соревнования на новом этапе. Самым большим недостатком надо считать то, что еще не все работаю­ щие принимают активное участие в соревновании, а кое-кто участвует в нем формально. Некоторые стро­ ители даже не знают об обязатель­ ствах, принятых их бригадой, участ­ ком, управлением. Это говорит о том, что гласность соревнования требует совершенствования, что необходимо усилить работу по воспитанию у каждого человека чувства ответст­ венности за дела своего коллектива. Случаи срыва бригадных обяза­ тельств из-за инженерных просчетов свидетельствуют о том, что мастера, техники, прорабы, экономисты зача­ стую еще стоят в стороне от социа­ листического соревнования. А ведь их обязанность — заботиться о тща­ тельной инженерной подготовке ра­ бот, заранее обеспечивать всем не­ обходимым непосредственных испол­ нителей, руководить организацией. В Постановлении ЦК КПСС особо под­ черкивается необходимость непосред­ ственного участия в соревкованиии организаторов производства и техни­ ческих руководителей. Вручение наград победителям ино­ гда проводится в спешке, в слиш­ ком обыденной обстановке и поэто­ му не приносит морального удовле­ творения человеку. Умелое сочетание моральных и материальных стиму­ лов, гласность, поиск новых форм поощрения, должны занять подобаю­ щее им место. Особо поучителен в этом отношении опыт строительного управления № 6. Здесь практикуют­ ся такие формы, как фотографирова­ ние победителей перед развернутым знаменем управления, торжественное вручение переходящих вымпелов, по­ четных грамот, посылка писем и те­ леграмм семьям передовиков, отли­ чившихся в соревновании. Почет, оказываемый лучшим людям управ­ ления, имеет большое воспитатель­ ное воздействие на весь коллектив. Большая организационная и поли­ тическая работа, развернутая пар- типны-м комитетом, администрацией и объединенным построечным комите­ том треста «Липецкстрой», в значи­ тельной мере обеспечила высокий трудовой подъем строителей и мон­ тажников. На своих собраниях кол­ лективы бригад, участков, управле­ ний приняли повышенные обязатель­ ства в честь 54-й годовщины Вели­ кого Октября. Передовые бригады, руководимые М. Золотухиным из СУ-9, М. Диденко из СУ-6, Н. Бур­ лаковым из управления «Металлург- прокатмонтаж-1», выступили с предложением поддержать инициа­ тиву строителей «Главсредуралстроя» по мобилизации всех резервов для до­ стижения наивысшей производитель­ ности труда в физических объемах. Эти коллективы обязались выпол­ нять задания меньшим числом рабо­ чих и к концу пятилетки довести производительность труда до 140— 145 процентов. Предложение получи­ ло широкую поддержку среди дру­ гих бригад. Большая работа по мобилизации строителей на выполнение решений XXIV съезда партии, успехи, достиг­ нутые в развитии социалистического соревнования, уже дают свои резуль­ таты. Коллективы треста «Липецк- сгрой» и специализированных орга­ низаций значительно перекрыли за­ дание сентября и сейчас направляют усилия на выполнение большой пус­ ковой программы 1971 года и плана освоения средств на объектах, под­ лежащих сдаче в 1972 году. А. ГЛЕБОВ, зам. секретаря парткома треста «Липецкстрой». Н А Н О В О М Э Т А П О Б ЭТОМ теперь говорят в прошедшем времени—«бетони­ ровали, собирали, испытывали». И ничто, кажется, не напоминает о недавних жарких схватках со време* нем, которого всегда в обрез, с не­ увязками, которые имеют обыкнове­ ние всплывать в самый неподходя­ щий момент... Все это позади. Через агрегаты протянулась отливающая синевой стальная лента — еще ненастоящая, пробная, но она есть, ее можно по­ трогать руками. На опустевшей, не­ привычно притихшей площадке хло­ почут несколько наладчиков и ра­ ботников службы эксплуатации—до­ водят механизмы, выбирают для них оптимальный режим работы. После этого агрегаты электроизоляционного покрытия 5 и 6 цеха холодно­ го проката войдут в строй действу­ ющих. Но это дело ближайшего будуще­ го. А пока наш рассказ о тех, кто вдохнул в механизмы жизнь, — о механо- и электромонтажниках, вен- тиляционниках, наладчиках. От их усилий в равной степени зависело ус­ пешное решение очень ответственной задачи. Наибольший объем работ в сентяб­ ре выполнили механомонтажники и специалисты пуско-наладочного уча­ стка управления «Металлургпрокат- монтаж-1». Особенно трудно приш­ лось наладчикам: за 20 дней им предстояло сделать такой объем ра­ бот, на который требуется не менее, чем полтора месяца. Продемонстри­ ровав великолепное мастерство, не­ большой, но хорошо,организованный коллектив снова подтвердил свой вы­ сокий класс. С первых же дней на участке раз­ вернулось действенное соревнование за быстрейшее выполнение заданий, каждое звено имело индивидуальный аккордный наряд. Итоги подводились ежедневно; передовые приемы труда, применяемые отдельными звеньями, быстро становились достоянием всех. Одно время на механизмы головной и хвостовой частей агрегатоз не бы­ ло постоянного напряжения. Ждать когда подадут? Нельзя, дорог каж ­ дый час. Тогда кто-то предложил ис­ пользовать временные переносные станции. С их помощью наладчики прокрутили основные узлы и сберег­ ли много драгоценного времени. Наибольшего успеха в соревнова­ нии добйвались звенья, руководи­ мые С. Лубягйным, В. Малым, И. Андрущенко, И. Катуниным. Свои задания они, как правило, выполняли в срок и с высоким качеством. Четкое взаимодействие между звеньями и техническое руководство обеспечива­ ли прораб по гидравлике и смазке Я. Драгокупел и мастер В. Воротков. Не менее сложная задача стояла перед электромонтажниками. Извест­ но, что без электропитания комплекс­ ное опробование вести невозможно. Понимая это, коллектив в течение месяца подал напряжение на распре­ делительную подстанцию, в комп­ лекс которой входят 12 трансформа­ торов, запитал более 70 километров кабеля. При этом надо заметить, что работали монтажники в стесненных условиях, устраняя по ходу дела не­ дочеты з плане организации работ. Незаурядное мастерство вновь продемонстрировала бригада во гла­ ве с Я. Савченко. Ей принадлежит лучший результат на монтаже систе­ мы освещения маслоподвалов и соб­ ственно агрегатов. Хорошо порабо­ тали также бригады С. Углова, Н. Кандоуровон. Их совместными усилиями электрооборудование под­ готовлено к наладке за 10 дней—в два раза быстрее. Эстафету у электромоитажникоз приняли наладчики этого же управ­ ления. В их распоряжении остава­ лось 10 дней, з течение которых на­ до было подключить все электропри­ воды обоих агрегатов, отрегулиро­ вать в общей сложности 40 электри­ ческих схем. Наладчики трудились на редкость плодотворно. Они смогли сжать даже, казалось бы, предельно сжатые сроки,.выполнив задание за неделю—на три дня раньше. Тон в соревновании за досрочное выполнение норм задавали опытные бригады, руководимые Н. Бобыле­ вым, А. Кобзевым, М. Васильченко. Эти три коллектива подготовили все схемы головной и хвостовой ча­ стей агрегатов электроизоляционного покрытия. Особую тревогу вызывала система смазки и гидравлики — здесь фронт работ наладчики получили только в конце сентября. Сроки по существу исчислялись не днями, и даже не сменами, а часами. Туда, где наибо­ лее трудно, обычно посылают луч­ ших из лучших. В данном случае вы­ бор пал на бригаду Т. Кукишева. Скажем сразу, коллектив оправдал доверие: к моменту начала комплекс­ ного опробования маслосистема и гидравлика были подготовлены свое­ временно. Не будет преувеличением сказать, что .сентябрь для коллектива, гото­ вившего к сдаче новые мощности це­ ха холодного проката, явился меся­ цем коллективного трудового подви­ га. Четко взаимодействуя, механики и электромонтажники, наладчики и вентиляционники в едином порыве делали одно общее дело. Здесь не было главных или второстепенных работ, каждая операция в одинако­ вой степени влияла на исход дела, и все это отлично понимали. Так, вен­ тиляционники за 12 дней сдали 10 ак­ тов технической готовности—больше, чем любая другая организация. Про­ изводительность труда на участке со­ ставила в среднем 200 процентов. В минимальные сроки коллектив под­ готовил два больших кондиционера, подключил около 80 двигателей вен­ тиляционных систем. Наивысшей вы­ работки постоянно добивались бригады под руководством С. Око- лелова, Е. Теперика, В. Савченко, Н. Кузовкина, В. Толчеева. Госу­ дарственная комиссия работу венти- ляционников приняла с оценкой «хо­ рошо». Достижению высоких показателей во многом способствовало широко развернувшееся социалистическое со­ ревнование. Все бригады ознакоми­ лись с Постановлением ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования» и единодушно одобрили его. Многие коллективы пересмотрели отношение к организации соревнования, сделав его более действенным. Государственная комиссия подпи­ сала акт приемки агрегатов в экс­ плуатацию. Но это только часть ра­ боты. До конца года строителям предстоит ввести новые мощности в цехе холодного проката. Задача сложная. Понимая это, коллективы многих управлений стараются не сни­ зить взятых в сентябре темпов, стре­ мятся сделать все, чтобы с честью выполнить обязательства, взятые в честь 54-й годовщины Великого Ок­ тября. В. БУРКОВ, К А К Э Т О Б Ы Л О П Р Е И М У Щ Е С Т В А С П Е Ц И А Л И З А Ц И И Практика подтверждает правильность взятого многими строи­ тельными управлениями курса на специализацию. Он полностью отвечает требованиям организации современного строительного производства. В апреле этого года в нашем тресте создано новое специализи­ рованное управление—№ 5. Его назначение—вести все каменные и монтажные работы на объектах Липецкой Магнитки. Прошло пять месяцев. Что же дала специализация? Обратимся к цифрам. Раньше выработка у каменщиков состав­ ляла в целом по тресту 1,40 кубометра на одного человека в день, у монтажников — 1,04 кубометра сборного железобетона. Сред­ няя выработка каменщиков пятого управления — 1,51кубометра. На 24 процента повысилась производительность труда монтажников. Специализация позволила шире применять аккордно-премиаль­ ную систему оплаты. Значительно вырос размер и самого премиаль­ ного фонда. Если раньше он составлял 8,6 процента от общего за­ работка, то теперь — 13,7 процента. Резко сократились внутрнсменные потери рабочего времени. Объекты заранее готовятся к приходу каменщиков и монтажников. Заметно повысились культура производства, качество работ. На площадках поддерживается порядок, чистота, отпала необходимость затрачивать время на уборку рабочих мест после окончания отдель­ ных операций. В целом по управлению производительность труда за последнее время повысилась на 3 процента. Естественно, возросла -".дата груда строителей. Как показала практика, специализация выгодна и каждому рабо­ чему, и коллективу в целом. Результаты могли быть лучше, и сделать можно больше, будь управление в достатке укомплектовано рабочей силой. Пока же коллектив испытывает острую нехватку в специалистах — кал^енщи- ках и монтажниках. , М. ПЛЕХАНОВ, старший инженер отдела труда и заработной платы треста «Липецкстрой*. я-Л'