Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 7 сентября 1971 г., X; 209 (13 0735 III П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Коллектив Новолипецкого металлургического завода занимает авангардную позицию в социалисти­ ческом соревновании промышленных предприятий области. Инициатор Всесоюзного предсъездовского соревнования показывает пример и в борьбе за досрочное завершение плана первого года девятой пятилетки. Уверенно идут металлурги к намеченным рубежам, о чем свидетельствуют цифры, характе­ ризующие выполнение принятых на 1971 год заво дом обязательств. Вот они. ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ ПРЕДУСМОТРЕНО; Реализовать продукции сверх годового плана иа 10 миллионов рублей. Дать дополнительно: чугуна— 41 тысячу тонн, агломерата—100 тысяч тонн, стали—47 тысяч тонн, проката — 31 тысячу тонн. Повысить против 1970 года производительность труда на 17,$ процента. ФАКТИЧЕСКИ ЗА ВОСЕМЬ МЕСЯЦЕВ; Реализовано на 13 миллионов рублей. Дано; — 33,8 тысячи тонн, — 141,3 тысячи тонн, — 28,6 тысячи тонн, — 26,6 тысячи тонн. Повышена—на 25,7 процента. Т Х п в пн •• г«* 1 1 “ • I Ш МШспО- Нд 6^|/ нроцспТО, С большим удовлетворением встретили новолипчане опубликованное постановление ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования». В некоторых цехах, бригадах в эти дни принимают повышенные обязательства в честь 54-й годовщины Великого Октября. К Л Ю Ч К У С П Е Х У Каждый, кто подходит к заводо­ управлению Новолипецкого метал­ лургического завода, обращает вни­ мание на новый, красочный стенд, на котором вывешиваются результа­ ты соревнования цехов предприя­ тий. Есть там и раздел, посвящен­ ный творческому соперничеству двух заводов—Новолилецкого и Че­ реповецкого. Совсем немного времени прошло с тех пор, когда группа липчан по­ бывала на родственном предприя­ тии, осмотрела его цехи и подгото­ вила условие для заключения дого­ вора о социалистическом соревнова­ нии. И вот первые результаты на­ лицо. Взаимный обмен передовым опытом, дружеская помощь дали возможность обоим коллективам поднять соревнование на новую, бо­ лее высокую ступень. Всю страну облетела весть о на­ чинании коллектива коммунистиче­ ского труда проволочного стана «280» Череповецкого металлургиче­ ского завода. Прокатчики предложи­ ли организовать соревнование по договорам между коллективами бригад и агрегатов с взаимными обязательствами друг перед другом. Широко известна и атива черепозчан. У другая иници- них впервые были разработаны индивидуальные обязательства специалистов ведущих профессий на девятую пятилетку. Новинки, рожденные соревновани­ ем, новолипецкие металлурги охотно перенимают. Передовые рабочие нашего завода тоже разрабатывают свои личные пятилетние планы. Есть он, например, у нашего прослав­ ленного сталевара П. Озерова. В двою очередь, наши друзья- соперники немало переняли у ново­ липецких металлургов. Особенно понравилась им организация сорев­ нования за звание «Лучший мастер», «Почетный работник НЛМЗ». Недавно мы принимали делегацию череповчан, прибывшую для подве­ дения итогов соревнования за пер-^ вую половину 1971 года. Затем были подведены итоги. Определить победителя соревнова­ ния оказалось очень трудно. Судите сами. Наши соперники, например, за полгода перевыполнили годовой план по реализации продукции на 609 тысяч рублей. Значительно боль­ ше запланированного выдали они чугуна, стали, проката, сульфата аммония. Особенно успешно трудился в первом полугодии коллектив марте­ новского цеха, который выдал до­ полнительно к заданию около 50 тысяч тонн отличной ста,,и. Прове­ дена большая работа по плану но­ вой техники. да. Ведь в первом полугодии на Но­ волипецком заводе были и недора­ ботки. Какими же путями будет дальше развиваться социалистическое со­ ревнование двух заводов? Конечно, обмен делегациями. Ведь лучше один раз увидеть, чем сто раз услы­ шать. В ближайшее время новолип­ чане поедут в Череповец. Между отделами заводоуправлений также налаживаются деловые связи. Они помогут оперативнее решать слож­ ные производственные задачи. В ближайшее время думаем наладить- обмен группами специалистов веду­ щих профессий. Помимо телеграмм, характеризу­ ющих ход работы цехов, мы начи­ наем обмениваться информацией по опыту профсоюз­ ной й партийной работы. Итоги произволе т в е н- жэй деятельности, как и прежде, решено подво- Л И П Е Ц К — ЧЕРЕПОВЕЦ дить на совмест­ ных совещаниях. Оба наши-х коллектива надеются, что творческое содружество, сорев­ нование обязательно принесет же­ лаемые результаты. И, как итог напряженного труда, металлургам Череповца вручено переходящее Красное знамя Мини­ стерства черной металлургии СССР и ЦК профсоюза. Коллектив Новолипецкого завода вступил во второе полугодие тоже с хорошими показателями. Общий объем продукции по сравнению с первым полугодием 1970 года уве­ личился на 23 процента. За шесть месяцев получена экономия от сни­ жения себестоимости продукции, сверхплановая прибыль превысила 5 миллионов рублей. А главный по­ казатель—производительность труда по сравнению с прошлым годом возросла на 25 процентов. Труд новолипчан высоко оценен: по итогам Всесоюзного социалисти­ ческого соревнования коллективу вновь присуждено переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС. Но первенство в соревновании присудили все же коллективу Чере­ повецкого металлургического заво- — Наши металлурги, — сказал секретарь парткома железнодорож­ ного цеха Череповецкого металлур­ гического завода Б. Петров, — с большим интересом следят за ходом соревнования. И кто бы ни победил в нем, побеждает общее дело, вы­ игрывает наша Родина, получив тыся­ чи тонн сверхпланового металла и другой продукции. К этому мнению присоединяются и труженики Новолипецчого метал­ лургического завода. М. СЕРОКУРОВ, заместитель председателя » завкома профсоюза НЛМЗ. Высокие социалистические обязательства на первый год девятой пятилетки принял коллектив кислородно-конверторного цеха Ново­ липецкого завода. Он дал слово выплавить сорок тысяч тонн стали дополнительно к плану 197! года. За восемь месяцев в копилку сверхплановой продукции внесено двадцать тысяч тонн. Рабочие, ин­ женеры и техники внимательно ел едят за тем, как выполняются обя­ зательства. У стенда, на котором записываются последние данные работы каждой смены, как правило, многолюдно. На снимке; у стенда возле конверторного цеха. Фото Ю. Ардашева. ЛУЧШЕ И БОЛЬШЕ В социалистическом соревновании в честь X X IV съезда партии наша бригада добилась неплохих показа­ телей, ее труд получил высокую оценку. А по итогам работы во вто­ рой половине 1970 года бригада признана лучшей среди родственных цехов страны. Нам, конечно, не к лицу терять взятые темпы, мы обязаны изыски­ вать новые резервы роста произ­ водства стали. И у многих товари­ щей настроение такое — трудить­ ся в новой пятилетке еше лучше. 10000 тонн стали сверх плана соби­ рается выплавить коллектив в пер­ вом году девятой пятилетки. В счет этого за восемь месяцев дано около 70б0 тонн. Как мы получили эти сверхплано­ вые тысячи? Прежде всего научи­ лись более рационально использо­ вать каждую минуту времени. Если для того, чтобы обеспечить выпол­ нение плана, необходимо в среднем за смену давать по 19,5 плавки, то в лучшие дни мы выдаем по 21—22 плавки. Стараемся экономить время на каждой операции. Кажется, не ахти какое новаторство заранее го­ товить металлолом для завалки и поднимать его к конверторам кра­ ном уже в момент, когда предыду­ щая плавка сливается. А ведь бла­ годаря этому разрыв ‘ между плав­ ками практически сводится на нет. Сама же завалка лома ускоряется минуты на три. Примерно столько же экономим на обработке плавки, ускоряя процесс наклона конвертора, отбора проб и замера температуры. Здесь помогает дистрибуторщик Дмитрий Белый. Он умело продува­ ет плавку, в этот период шлак не вспенивается. Это позволяет быстрее наклонясь конвертор. Конверторщи­ ки Николай Наумов, Владимир Ми­ хайлов, Вячеслав Александров ^каж­ дый на своем конверторе четко и быстро выполняет операцию. Сла­ женность действий каждого члена бригады помогает сберегать доро­ гие минуты. Именно дорогие. Ведь каждая сэкономленная минута обо­ рачивается дополнительными тонна, ми металла. В обязательствах, принятых на 1971 гол, поставлена цель — пере крыть проектный уровень на 36 про центов и выйти на производство трех миллионов тонн стали. Этого уровня мы достигли. Тому способ­ ствовало техническое перевооруже­ ние цеха, которое началось еще в конце прошлой пятилетки. Цель реконструкции — интенсифицировать производство, повысить его эффек­ тивность. Перестройка котлов-утили­ заторов, например, позволила со­ кратить продолжительность про­ дувки плавки на 6—8 минут. А до­ ставка металлического лома в сов­ ках из копрового цеха прямо на кон- верторную площадку значительно повысила производительность труда. Перестройка цеха продолжается. Сейчас она ведется в ковшовом пролете, а в дальнейшем распростра­ нится на конверторное отделение, на установки непрерывной разливки стали. Намечается увеличить мощ­ ности всех агрегатов. Девиз—«Про­ ектная мощность—не предел!» — не теряет своей силы. Одновременно с заботой об увели, чении количества продукции мы постоянно думаем о его качестве. Ведь, как говорил Л. И. Брежнев в Отчетном докладе Ц К КПСС на XXI V съезде партии, в ны­ нешних условиях лучше почти всегда означает и больше. Мы, металлурги, на своей работе отлично видим справедливость этих слов. Если строго соблюдается тех­ нология, выдается плавка в задан­ ном химическом анализе, имеет за­ планированную марку, то и отходов меньше и брак ниже. По нашему конверторному отделе­ нию брак составил с начала года 0,39 процента. У нас еще случается, что плавка не попадает в анализ, по нашей вине бывает брак. Но мы ста­ раемся активно влиять и на про­ цесс, вовремя предотвращать откло­ нение от технологии. Сейчас работа осложнена ходом реконструкции. Ведь она ведется в действующем це­ хе. Но мы готовы мириться с этим, лишь бы быстрее получить возмож ность работать еще более производи, тельно. Думаю, конверторщики спра­ вятся с трудностями и не уронят честь коллектива. В дни трудовой вахты в честь 54-й годовщины О к­ тября мы постараемся работать еще лучше. Н. МЕНЬШИКОВ , ст. конверторщик конверторного цеха. Около тысячи тонн сверхплано­ вой стали на счету бригады стар­ шего сталевара электросталепла­ вильного цеха НЛМЗ Дмитрия Курьянова. Это—результат друж­ ного, высокопроизводительного труда всей бригады. НА СНИМКЕ: сталевар Анато­ лий Черевань и первый подруч­ ный Алексей Путилин—передовые рабочие из бригады Д. Курьянова. Фото Ю. Ардашева. Б ЫЛО БЫ неправильно судить о работе коллектива нашего третьего листопрокатного цеха по той сверхплановой продукции, которую мы записали с начала года на свой счет. Хотя этот счет внуши­ тельный—перевалил за 25 тысяч тонн. А новые, недавно принятые в честь 54-й годовщины Октября обя­ зательства предусматривают выпуск дополнительно к плану 35 тысяч тонн. Главными показателями в соревно­ вании работники цеха считают ка ­ чественные. В социалистических обязательствах на первый год пяти­ летки записано: снизить по сравне­ нию с уровнем прошлого года брак на 0,07 процента. Кое-что в этом на­ правлении сделано. По сравнению с прошлым годом брак по цеху сни­ зился на 0,2 процента, или более чем в полтора раза. Почти в два раза уменьшился выход так называемой беззаказной продукции, то есть та­ кого металла, производство которого в данное время планом не преду­ смотрено. Эти сдвиги — результат укрепле­ ния технологической дисциплины, роста мастерства кадров, совершен­ ствования техники и технологии. В нынешнем году освоена автоматиче­ ская система разгона на стане «2000». Прежде сам оператор регу­ лировал скорость. И как бы опытен он ни был, случалось, что скорость не была стабильной, в результате получались отдельные партии с раз­ ной толщиной полосы по длине. Ав­ томатик? помогла избежать этого. Наполовину сократились такие де­ фекты.' Установлены и быстро освоены толщиномеры листа. На первых по­ рах' много неприятностей приносила ненадежность приборов, измеряю­ щих температуру в процессе про­ катки. Замена их новыми, более точ­ ными, и усиление контроля за их правильной эксплуатацией позволи­ ла преодолеть эти затруднения. Сей­ час в каждый момент оператор, ма­ стер знают, какую температуру име­ ет идущий по рольгангу металл. Многое делается для совершенство­ вания техники. Немало предложений наших рационализаторов направле­ но на повышение надежности рабо­ ты агрегатов, отдельных их узлов, а в конечном счете — на улучшение качества проката. Сейчас осваивает­ ся рекомендованный группой наших специалистов гидравлический проти- воизгаб валков. Сделано много. Но результаты никак не могут удовлетворить. По­ требители нашей продукции ждут дальнейшего улучшения ее качества. И для этого предстоит проделать заняты наши ведущие специалисты, новаторы. В нашем соревновании нужно бо­ лее глубоко изучать и шире распро­ странять опыт передовиков. Показа­ тели их работы свидетельствуют о том, что пока не одинаков уровень мастерства в различных бригадах. Например, в четвертой бригаде под руководством А. М. Павлова, кото­ рому недавно присвоено звание «Лучший мастер» завода, добились наилучших качественных показате- НА У Р О В Е Н Ь М И Р О В Ы Х С Т А Н Д А Р Т О В большую работу на каждом участке. Среди нерешенных вопросов остает­ ся освоение отдельных агрегатов. Длительное время мы никак не нала­ дим дрессировку листа в потоке на агрегате резки № 3, хотя этот способ обработки помог бы исправить неко­ торые дефекты, получающиеся в процессе прокатки. Не отработан и процесс качественной смотки тончай­ шей полосы в рулоны. Над всеми этими проблемами и работает кол­ лектив. На днях в цехе проходило пар­ тийное собрание, посвященное повы­ шению ответственности коллектива за выпуск высококачественной про­ дукции. Отмечая определенные сдвиги, достигнутые в этом направ­ лении, коммунисты с большой озабо­ ченностью говорили, что пока еще продукция, выходящая из цеха, не удовлетворяет отдельных потребите­ лей, и от них поступают рекламации. Собрание приняло решение, направ­ ленное на усиление борьбы с бра­ ком, обязало администрацию разра­ ботать и обеспечить выполнение ме­ роприятий, которые помогут выпу­ скать продукцию на уровне мировых стандартов. Сейчас этой работой и лей. Там самый низкий на стане брак—0,3 процента. Передовой кол­ лектив имеет свои методы настройки стана, нагрева слябов, настройки моталок. В цехе была организована школа сварщика И. Г. Макотченко, она принесла определенные результа­ ты. Думается, полезно организовать подобные школы вальцовщика Ю. 'Г. Штепы, старшего оператора А. И. Исаева и других товарищей. Среди резчиков отличается бригада № -V Г. В. Хохлова. Она уже полтора го­ да удерживает первенство по всем показателям в социалистическом со ревновании на участке отделки. Ее опыт тоже заслуживает внимания Во всех бригадах наблюдается снижение выхода вторых сортов брака, беззаказной продукции. По сегодня только это коллектив уже не удовлетворяет. Нужны решитель ные меры, чтобы быстрее обеспечить выполнение намеченных обязательст вами рубежей, чтобы наш лист не уступал лучшим образцам мирового производства. И эти меры прокатчи ки принимают. ' В. СУПРУН кж, помощник начальника ЛПЦ -3 по листоотделке. ВО ВТОРОМ ЭШЕЛОНЕ Телефон зазвонил в шестом часу утра. Илья Васильевич снял трубку. Говорил начальник смены. Из его торопливого сбивчивого рассказа Илья Васильевич понял одно: паро­ вая турбина № 1 с компрессором вышла из строя. В голове пронес­ лось: «Вышел из режима и блок раз­ деления воздуха. Значит производи­ тельность цеха по выработке кисло­ рода упала на 25 процентов. А ведь резерва больше нет. Все установки работают на полную мощность. При­ дется ограничить подачу кислорода в конверторный и доменный». — Хорошо, сейчас, приеду,—ста­ раясь говорить Спокойнее, ответил Панченко. Сидя в автобусе, Илья Васильевич прикидывал, что же могло случиться, какая деталь не выдержала нагруз­ ки. Если поломка лопаток ротора паровой турбины... Нет, только бы не эго. Иначе ремонт затянется надол­ го. ...Только в три часа дня удалось установить, что в паровой турбине вышли из строя 13 рядов лопаток. Положение создалось серьезное. За­ пасных нет, а кислород заводу ну­ жен немедленно. В диспетчерской то и дело разда­ вались звонки: «Прибавьте кислоро­ да. Еще хоть немного. Срываем план». В машинный зал вбежала секре­ тарь начальника цеха. — Илья Васильевич! К директору! — В заводоуправление? — Нет. Он в кабинете начальника цеха... У В. С Стадшсом сидело человек десять. Директор завода, главный энергетик, представители цехов. Начальник участка коротко доло­ жил обстановку. Директор нахмурил­ ся. — Ваши предложения, товарищи, — обратился он к присутствую­ щим. — Опыта у вас хоть отбав­ ляй, вот и давайте искать выход из положения. — Выход один,—сказал инженер ТЭЦ. — Нужно собрать турбину без недостающих лопаток. Немного сни­ зим производство кислорода, но это все же выход. • ■ — Действуйте!... До глубокой ночи Илья Василье­ вич просидел над схемами воздухо­ провода. В тайне он был не согласен с принятым решением. Понимал: ма­ ло того, что понизится производи­ тельность, блок разделения воздуха будет работать рывками, но это в конце концов может привести к ава­ рии. «А что если?... Эта мысль мелькну­ ла еше там, в кабинете. Если паро­ вую турбину подключить не к блоку разделения «Линдэ», как было рань­ ше, а к установке БР-6? Одновре­ менно сделать поддув сжатого воз­ духа от центральной компрессорной по азотопроводу, который сейчас не используется. Это даст возможность восстановить производительность». Кажется, выход найден. Остава­ лось дождаться утра. Многое в ту ночь вспомнил Панченко. Перебрал всю жизнь. Как быстро летит время. Второй десяток лет работает он на Новолипецком заводе н вое в кис­ лородном вехе. ...Чуть свет Илья Васильевич был в цехе. Ремонтники «колдовали» над разобранной турбиной. Начальник участка просмотрел рабочие ведомо­ сти, поговорил с бригадиром слеса­ рей И. Н. Бирюковым, уточнил, что нужно еще для ремонта. И в этот момент машинист М. Ф. Горлов со­ общил: «Директор в цехе». Прихватив свои расчеты, Илья Васильевич пошел в кабинет началь­ ника цеха, где уже шла оперативка. Разговор велся о том, какому цеху урезать подачу кислорода. Панченко попросил слова. Сжато доложил свои предложения, под­ крепил расчетами. — Сколько времени потребуется для переделки и ремонта?—спросил главный энергетик. — Четыре дня... ...Четверо суток не выходил на­ чальник участка из машинного зала, сам непосредственно руководил ра­ ботами. И, наконец, все было закон­ чено. Слесари убрали обрезки труб, машинисты заняли места. Сжатый воздух по новой схеме от централь­ ной компрессорной пошел на блоки разделения. Выработка кислорода подскочила. Цеха «задышали» спо­ койнее. Один случай из жизни человека и коллектива. Но в нем проявилась высокая ответственность специали­ ста за общее дело. Участок компрессии кислорода и воздуха, которым руководят И. В. Панченко, обеспечивает надежную работу основных цехов. От его дея­ тельности в большей мере зав-иси выполнение обязательств, принятых доменщиками, конверторщиками электросталеплавильщиками и про катчиками. Коллектив участка ста рается не подводить товарищей. По итогам, социалистического соревно вания в своем цехе участок Панчен ко чаще других в нынешнем году за воевывал первенство. Он постоянно ищет резервы по вышения надежности работы агрега тов, увеличения выпуска кислорода сокращения затрат на его произвол ство. Сейчас по предложениям И. С Панченко делается установка для непрерывной регенерации машинного масла. Очистка и повторное исполь зование масел на месте сулит около трех—четырех тысяч рублей эконо мни. Пример Ильи Васильевича зара жает других. На его участке мно­ го рационализаторов. Ценные пред ложения вносят машинисты А. В Маклаков и В. И. Жуков, мастера В. С. Хныкин и И. Т. Сурнин. Не давно творческая группа новаторов изменила схему подачи воздуха на блок разделения. Это новшество по высит производительность агрегата за счет сокращения периодов ремой та и даст около 150 тысяч рубле экономии в год. А творческие усилия коллектва помогают металлургам интенсифици ровать производственные процессы давать больше чугуна, стали, прока та. Н. РУСИНОВ, старший машинист кислородного цлха. П Е Р В Ы М В С Е Г Д А Т Р У Д Н О В нынешнем году перед доменщи­ ками была поставлена серьезная за­ дача — освоить новую технологию выплавки чугуна, работу печи на дутье, обогащенном кислородом до 35 процентов. Это — всесоюзный эксперимент, за ходом которого сле­ дят металлурги всей страны. Естественно, успех мог прийти только в том случае, если каждая бригада на своем рабочем месте су­ мела бы выявить резервы и поста­ вить их на службу производству. А что если тщательно изучить положение дел в бригаде, посовето­ ваться с экономистами и разрабо­ тать конкретную пятилетку для бригады? Предложение это, выска­ занное коммунистами на собрании» понравилось всем. Пришлось подсчи­ тывать с карандашом в руках, сове­ товаться с каждым членом бригады» Но и на этом дело не кончилось. Обязательства вынесли на обсужде­ ние рабочего собрания. А там было немало споров и поправок. Наконец, пришли к общему мнению. Пятилетка бригады выглядела. так: «План решено завершить к 20 декабря 1975 года. К концу пяти­ летки освоить работу печи на дутье, обогащенном кислородом до 35 про­ центов. Сократить простои печи на 1,5 процента, превысить плановую производительность труда на 20 процентов, внедрить каждому члену бригады не менее двух предложе­ ний. И, кроме того, подготовить де­ сять человек для работы на пятой доменной печи». Мы отлично понимали, что вы­ полнение обязательств зависит и от наших товарищей. Поэтому кол­ лектив обратился к бригадам коксо- вого цеха, где начальником смены Г. Капустенок, и агломератчикам из бригады № 3, которыми руководит С. Тржасковский, с призывом вклю­ читься в соревнование за досрочное выполнение пятилетки и выдавать кокс и агломерат хорошего качества. Горячо прошли рабочие собрания у наших смежников — в коллекти­ вах коксового цеха и аглофабрикя. Они приняли встречные обязательст­ ва. Первые результаты уже налицо. За восемь месяцев первого года де­ вятой пятилетки -производитель­ ность труда возросла на 10 процен­ тов. Сверх плана выплавлено более 33,8 тысячи тонн чугуна. Правда, в середине августа из-за недостатка кислорода и низкого ,содержания железа в агломерате печи работали с перебоями, но члены бригады не спасовали в трудных условиях. Они экономили время на любой опера­ ции, старались сокращать процесс замены охладительной аппаратуры, словом, трудились поистине самоот­ верженно. И, главное, помогало твор­ ческое содружество с коксовиками и агломератчиками. А наш эксперимент тоже прино­ сит хорошие результаты, мы освоили дутьё, обогащенное повышенным со­ держанием кислорода. Пройдет не­ мытого времени и новая технология откроет перед . металлургами огром­ ные возможности для повышения выплавки чугуна и экономии кокса. Передовой опыт только тогда при­ носит пользу, когда он отработан до мелочей. К сожалению, доменщики испытывают некоторые трудности, отрицательно влияющие на выплавку чугуна по новой технологии. Как я уже упоминал, доменные печи не­ дополучают плановое количество кислорода из-за недостатка мощно­ стей. Здесь уже никакой ини­ циативой дело не поправишь. Нель­ зя сегодня не думать и о завтраш­ нем дне эксперимента. В ближайшее время коллективу предстоит пускать и осваивать доменную печь №5, ко ­ торая также будет работать на ком­ бинированном дутье с повышенным содержанием кислорода. Однако строительство нового, кислородное" блока находится в неудовлетвори­ тельном состоянии, Тревожит и снижение содержания железа в агломерате. Коллектив-* коксового цеха и аглофя.брики ::е всегда строго сле'дят за качествам выпускаемой продукции. На эти вопросы должны обра­ тить внимание администрация и за­ водской комитет профсоюза. И. ЗАТОНСКИХ, мастер доменного цеха,