Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я И яиня 1971 г., 3* 135 (12 999) В первых двух письмах из колхоза имени Кирова Липецкого рай­ она, которые были опубликованы в «Ленинском знамени» 30 мая, и 3 июня, рассказывалось о том, как в хозяйстве решалась и решается проблема увеличения производства кормов и улучшения их каче­ ства. ▲ как обстоит дело с третьей, экономической, стороной этой проблемы! Об этом и пойдет речь в публикуемом сегодня письме. С точки.зрения экономической, кол. хоз имени Кирова относят к числу благополучных. И для такой оценки — .немало оснований. Показатель прибыльности является главным кри­ терием, характеризующим экономи­ ческий уровень хозяйствования. Если брать прошлое пятилетие, то чистая прибыль колхоза за этот период уд­ воилась и в 1970 году составила поч­ ти 278 тысяч рублей. В той же про­ порции произошел .рост обшего до­ хода хозяйства, который к концу пя­ тилетки измерял- действия климатического, природного фактора .не наблюдается, а экономи­ ка хозяйства тем не менее «топчет­ ся» на месте? Все дело в уровне эко­ номического руководства сельскохо­ зяйственным производством. На важ­ ность этой проблемы не случайно обращено серьезное внимание в ре­ шениях XX IV съезда КПСС. Произ­ водить продукцию не только в боль­ шем количестве, но и дешевле — в этом суть хозяйствования в совре­ менных условиях. нолопш производства, организации или оплате труда, а какой конечный экономический результат получится — точно не знаем. Поэтому и пос­ ледствия иногда появляются неожи­ данные, хотя при четком экономиче­ ском подсчете их можно было пред­ видеть и принять своевременные меры. Каше же эти последствия, выз­ вавшие озабоченность г^едседателя и специалистов колхоза? Остановим, ся лишь на наиболее важных из них. За последние годы в хозяйстве много было сделано- для совер­ шенствования оплаты труда кол­ хозников. Если говорить кратко, то все .меры направлялись на .неуклон­ ное повышение заработка. В 1969 году, например, оплата одного чело­ веко-дня составляла 3 рубля 67 ко­ пеек, а уже в следующем — 4 рубля П И С Ь М А И З К О Л Х О З А теперь дает ся цифрой 769 ты сяч рублей. При­ чем, добрая поло­ вина его прихо­ дится на животно­ водческую от­ расль. Немалова­ жен и такой факт производству всех видов животно­ водческой продукции колхозу прибыль. Таков общий экономический пей­ заж хозяйства. Он говорит о том, что в колхозе за последние годы стреми­ лись одновременно решать три важ­ ные задачи: дать продукции больше, лучше и дешевле. Но если говорить по большому хозяйскому счету, то возможности повышения эффектив­ ности производства в колхозе ис­ пользуются еше далеко не полно­ стью. В чем это конкретно выража­ ется? Давайте проанализируем себестои­ мость животноводческой продукции. Это тем более необходимо, что дан­ ный вопрос имеет прямое отношение к проблеме пооизводствз и заготов­ ки кормов. Возьмем 1966 год. Цент­ нер привеса крупного рогатого окога хозяйству обошелся немногим более 95 рублей, а свиней — 147 рублей. К концу же пятилетки этот показатель в обоих случаях снизился до 92 руб­ лей. Сдвиг несомненный и весьма убедительный. Но обратим внимание на такую деталь: себестоимость, на­ пример, центнера привеса крупного рогатого скота в 1967 и 1969 годах снижалась до 83,5 рубля. Почему же колхоз не «закрепился» на достигну­ том рубеже.-* В подобных случаях обычно гово­ рят: год на год не приходится. Такой довод вроде бы звучит довольно убедительно, если учесть специфиче­ ские особенности сельскохозяйствен­ ного производства, его известную за­ висимость от сложившйхся в том или ином году погодных усло­ вий. Таким был, например, 1968 год, когда в силу объективных причин резко- снизилась урожайность кор­ мовых культу,р, что привело к повы­ шению себестоимости животноводче­ ской продукции: она превысила уро­ вень 1966 года. Ну, а как быть в тех случаях когда отрицательного воз- СТРАНИЦАМ А 3 Е Т ВЗРЫВА ТЕПЕРЬ НЕ БУДЕТ! Кто-то из жителей деревни Брусы Данковского района-: слу­ чайно вспомнил, что в годы Ве­ ликой Отечественной войны неда­ леко от их населенного .. пункта разбился вражеский самолет. Лю- ди видели тогда, чго перед паде­ нием самолет сбросил две авиа­ ционные бомбы. Они не взорва­ лись. По просьбе Балозневского сель­ совета ДанкозскшТ горвоенкомат вызвал саперов. Группа воинов под командованием лейтенанта Александра Мищенко приступила поискам, которые длились с 12 по 17 мая. И вот успех: всего лишь в нескольких шагах от Бруснянекой начальной школы найдена и извлечена с глубины четырех с половиной метров сто­ килограммовая бомба. Другая та­ кая же обнаружена чуть подаль­ ше—она лежала на глубине двух метров. Обе бомбы обезврежены. Об этом сообщила данковская районная газета «Заветы Ильича». ГОРДОСТЬ СЕРГЕЯ КАВЕРИНА Двадцать с лишним лет назад механизатор колхоза имени Мая­ ковского Сергей Нефедович Каве­ рин проложил трактором первую борозду на родной земле. Сейчас он — главный механик сельхозар­ тели, уважаемый всеми человек, награжден в нынешнем году ор­ деном Трудового Красного Зна­ мени. Сообщая об этом, измад- ковская районная газета «Восход» публикует интервью с тов. Каве­ риным, который рассказывает о том, как хозяйство уверенно идет в гору. «Что ни год, го новая по­ стройка», — подчеркивает он. Сейчас в колхозе 10 комбайнов различных марок, 9 автомашин, 19 тракторов. На механизирован­ ных фермах много скота. Все 213 дворов села Слобода электрифи­ цированы. В домах имеются теле­ визоры, радиоприемники, холо­ дильники. Есть в колхозе клуб, восьмилетняя школа, медицинский пункт, библиотека, магазин. РАЗНОЦВЕТНЫЕ «НОВОСЕЛЫ» На опушке Мерешанского леса, что неподалеку от деревни Коса Добринского района, расстазлены клетки с нутриями: 220 зверьков приобрел в апреле колхоз имени Кирова для новой отрасли своего хозяйства — пушного звероводст­ ва. Нутрии успешно совершили далекое путешествие — они при­ везены и Кировской области. «Новоселы» колхоза имени Киро­ ва семи цветов: есть нутрии чер ные, белые, золотистые, серые.. I Высоко ценится их кэасивый, вор- [систый мех. В скором времени сообщает добринская районная газета «Заря коммунизма», колхоз закупит еше ЬОО нутрий в Ростовской области. А к концу пятилетки на звероферме их будет уже более 20 тысяч. За годы минувшей пятилетки в колхозе значительно возросло про­ изводство молока. А как обстоит де­ ло с его себестоимостью? Более чем удовлетворительно, если сравнивать с показателями других хозяйств рай­ она. В колхозах «Заветы Ильича» и «Путь Ленина», например, в 1970 го­ ду себестоимость центнера молока перевалила за двадцать рублей, тог­ да как в колхозе имени Кирова она составила 13 рублей 45 копеек. Но ведь у кировцев в 1966 году этот по­ казатель был почти на два рубля ни­ же. Почему же все-таки произошло хотя и небольшое, но удорожание продукции? На первый взгляд, этот факт не совсем типичен. В самом деле, стоит ли брать в расчет прибавку в два рубля, если на сегодняшний день на фоне других хозяйств себестоимость молока в колхозе имени Кирова пре­ дельно низка? Стоит, и вот почему. В этом частном случае наглядно прослеживаются те издержки, кото­ рые еще имеют место в практике экономического планирования произ­ водства отдельных видов продукции. Дело в том, что из года в год пла­ новую себестоимость молока в кот- хазе неизменно повышали, хотя бы­ ли все основания делать наоборот. Может, это диктовалось объектив­ ными условиями, связанными с ухудшением содержания животных, с недостатком собственных кормов? Отнюдь, нет. Все было как раз на­ оборот: на фермах механизировались трудоемкие процессы, успешно ре­ шалась в колхозе и проблема кор­ мовой базы. Иными словами: были произведены дополнительные затра­ ты, а вот должного экономического эффекта не получили. В связи с этим необходимо сде­ лать серьезный упрек в адрес эконо­ мической службы колхоза, кото­ рая призвана правильно соизме­ рять производимые затраты, по­ стоянно добиваться максимальной экономии денежных и материальных средств на всех участках производ­ ства. Всегда ли это учитывается на практике^ — Пока еще далеко не всегда,— замечает председатель колхоза Егор Федорович Булгаков.—• Порой бе­ ремся за то или иное дело, вводим какое-то новшество, скажем, в тех- 22 копейки (вместе с дополнительной фплатой), или возросла за год на 12 процентов. Нс если соизмерить эту прибавку с ростом производительно­ сти труда за тог же период, то об­ наружится диспропорция: произво­ дительность труда увеличилась все­ го лишь на 3 процента. Или взять корма. Они еше дорого обходятся колхозу. Себестоимость выращивания однолетних трав на се­ но в 1970 году осталась на уровне начала прошлой пятилетки. Правда, за последний год наметилась в хо­ зяйстве в этом отношении положи­ тельная тенденция — началась мас­ совая закладка сенажа, себестои­ мость центнера которого обошлась колхозу в 68 копеек, или в три раза дешевле обычного сена. Но недоста­ ток сочных и концентрированных кормов по существу сзел на нет экономическую эффективность этого новшества. Не случайно в первом квартале 1971 года, по сравнению с тем же периодом прошлого, доля кормов в общих,, затратах на произ­ водство животнозодческой продук­ ции значительно возросла. Эти и другие отрицательные фак­ торы (недостаточно четкий учет и контроль за количеством и качест­ вом затрачиваемого труда, расходом кормов « т. д.) наложили свой отпе­ чаток на финансовые результаты хо­ зяйства. За общим благополучием экономики колхоза обнаруживаются некоторые нежелательные тенденции. Вот одна из них: последние четыре года прибыль хозяйства держится на одном уровне, а рентабельность за тот же период снизилась на 20 про­ центов. Когда анализируешь эти цифры, то особенно понятной становится не­ удовлетворенность председателя кол. хоза экономической работой в хозяй­ с тв С каждым годом все острее чувствуется необходимость заглянуть в завтрашний день колхоза не толь­ ко с точки зрения увеличения про­ дукции, но и той экономической от­ дачи, которая при этом будет полу­ чена. Но так делается не всегда. По­ рой хорошие, перспективные меро­ приятия не подкрепляются квалифи­ цированным экономическим обоско. ванием. : - . Взять тот ж? пятидетдай план колхоза по созданию прочной кор­ мовой базы. В нем есть все расчеты, касающиеся количества и качества производства тех или иных кормоз на ближайшие годы. С точкт зрения агрономической и зоотехнической этот план научно обоснован. А вот во что обойдутся производство и заготовка того или иного вида кор­ мов, как эго отразится на себестои­ мости продукции — об этом в меро­ приятиях умалчивается. Это 1 вопрос сейчас вдвойне важен для хозяйства потому, что далеко еше не обработана система органи­ зации груда по производству и за­ готовке кормов. Б свое время на партийном собрании колхоза было решено создать кормодобывающую бригаду. Были намечены конкретные лица, отвечающие за реализацию этого мероприятия. Но прошло бо­ лее года, а сдви­ га пока незамет­ но. Сейчас з кол­ хозе ссылаются на объективные причины, которые не позволяют пе­ рейти на бригад­ ный метод пропз водетва и заго­ товки кормов: ощущается нехватка механизатор скчх кадров, да и техники маловато. Но главная причина столь долгой заминки с внедрением новшества все же не в этом. Мешает, так называе­ мый, психологический фактор. В самом деле, сейчас в колхозе есть определенная система организа­ ции труда по кормодобыванию. Пусть она не совсем совершенна, но к ней привыкли. Нельзя категориче­ ски сказать, что на этот раз предсе­ дателю колхоза изменило чувство нового, что он проявляет консерва­ тизм. Здесь другое — «нет полной уверенности», которая необходима при любом нозом деле. А «воору­ житься» этой уверенностью сейчас председателю должны помочь специ­ алисты хозяйства и, прежде всего, экономист колхоза. Необходимо только досконально изучить опыт ра­ боты кормодобывающих бригад в совхозах «Дмитряшевский» и «Во­ лынский», разработать для условий своего хозяйства оптимальный .ва­ риант организации труда на кормо­ производстве. Все это должно быть подкреплено технологическими рас­ четами, экономически обоснован Вот такие конкретные экономические выкладки, которые бы включали себя формы и методы организации труда, рациональное использование различных видов кормов в летний зимне-стойловый период, явились бы хорошим обоснованием и существен ным дополнением к перспективному плану по укреплению кормовой базы колхоза в новом пятилетии. Больше, лучше, дешевле — такова формула повышения эффективности сельскохозяйственного производства Следуя эгому триединому правилу, труженики колкоза имени Кирова за годы минувшей пятилетки добились хороших результатов. А главное кировцы научились треззо оценнват Достигнутое. Поговорите сегодня любым специалистом хозяйства или рядовым колхозником, и вы услышн те: — Что ж, успехи действительно есть. НО основная работа еше впере ди. И. БОБКОВ , спец. корр. «Ленинского знамени*. Р а б н о р о в с и и й р е й д .Ленинского знамени‘ БИОГРАФИЯ ПОТЕРЬ В 8.00 над огромной строительной площадкой доменной печи ЛГв 5 стыла утренняя тишина. Никто не спугнул ее, ни один механизм не включился в работу. ...В 8 часов Ю минут к насыпи тон­ неля подошла часть бригады В. Кондрахина (шестое строительное управление треста «Липецкстрой»). "лубоко. на дне щетинились острыми прутьями арматурные каркасы. Строителям предстояло продолжить их вязку. После короткого совещания часть бригады нехотя начала спускаться в тоннель, остальная— отправилась в противоположную сторону — за ар­ матурой. А вскоре первые прутья полетели на дно тоннеля. Эта опера­ ция и была подготовкой. Люди при­ ступили к выполнению своих обязан­ ностей, Часы показывали 8 часов 30 минут. К этому времени относится наш первый вопрос к бригадиру,'Он ка­ сался запоздания, с которым коллек­ тив приступил к работе. — А вы что думаете, мы арматуру должны на себе носить? — вопросом на вопрос ответил В. Кондрахин. Мы так не думали, скорее даже наоборот. — Машиной нам должны пода­ вать, а где она, машина? И, может быть, не будет. Не знаю. — А кто знает? - — Начальство знает. Тот же вопрос адресуем «начальст­ ву» — прорабу СУ-6 В. А. Григорье­ ву. Ответ его был коротким и мало­ вразумительным : — Носят арматуру на себе? Де­ лать им нечего. Этим и окончилась наша беседа. А жаль. Нам хотелось спросить про­ раба В. Григорьева о многом. О том, например, кто контролирует работу бригад, почему они не имеют ни на­ рядов на следующий день, ни пред­ ставления о характере дел и органи­ зации труда в наступившей смене. И еще нам хотелось спросить о трудо­ вой дисциплине. Но прораб оказал, что он сильно занят. На всех участках должны быть табельные доски — принятая си­ стема контроля за выходом на ра­ боту. Пришел на смену, повесил но­ мерок — и приступай к своему делу. Табельщица точно знает — владелец номерка на месте. Нет номерка — значит, работника нет на работе, и значит, на сегодня он — нарушитель трудовой дисциплины. Кстати, много ли нарушителей? Вопрос непростой. На первом участ­ ке СУ-6 табельная доска есть, но та­ бельщица не знает, сколько человек вышли на работу — это будет изве­ стно только после обхода площадки, который начинается в 8 часов 30 ми­ нут. На втором участке того же уп­ равления табельной доски нет, зато табельщица Т. Сомова точно знает, что на работу сегодня не вышли пять человек. Вот и судите, нужна доска учета иля не нужна?... В. третьем строительном управле­ ний, занятом на сооружении агло­ лентыА° 3, есть и табельная доска, и табельщица — В. Кривоносова. Судя по ее заявлению, трудовая дисципли­ на в управлении — на должной вы­ соте. — Из 102 человек опоздали только трое, — сказала она. Картина, кик видите, самая благо­ получная. В действительности же в то утро все обстояло несколько 1 #:а- че. К восьми часам в бытовой горо­ док явилась лишь половина работни­ ков управления. Остальные прибыли 15 минут спустя. — С автобусом неувязка вышла, — объяснил это массовое опоздание начальник СУ-3 Я. М. Рабинович. Согласимся, что подвел автобус — бывает. Но вот около буд­ ки стоят арматурщики бригады Г. Михайлова. Стоят, хотя по време­ ни должны работать. •— Бригадир, видимо, на автобус опоздал, — предположили девчата, — а ключ от будки у него. Негде переодеться. В то же время открылась будка бригады В. Дьякова из того же уп­ равления. Рабочие спешили пере­ одеться, хотя спешили напрасно: бригадира еще не было, и чем заниматься — никто не знал. Впро- РАБОЧЕЙ МИНУТЕ — С Т Р О Г И Й СЧЕ Т ПЕРВЫЕ И Т О Г И П А С Т Б И Щ Н О Г О Ф НМ С О Д Е Р Ж А Н И Я С К О Т А I чем, так же, как и в бригаде И. Не- хаева из СУ-6. Организованнее других начали тру­ довой день строители третьей очере­ ди цеха холодного проката. В 8.00 большинство бригад приступило к выполнению заданий. Большинство, но не все. Например, 5 человек из бригады И. Красикова (четвертое строительное управление) в 8.00 еще не знали, что им делать. В конце концов работу им нашли — послали на насосную № 4. Без наряда отп­ равился на свое место и присту­ пил к делам коллектив Д. Гу­ сева. В более худшем положе­ нии оказались штукатуры А. Старо- кожевой. Начать работу им мешало отсутствие электроэнергии. Включить ее было некому —электри­ ки явились в 8.30. В результате, за смену бригадой» было потеряно 5 человеко-часов. Еще столько же потеряла она з середине дня. Бригада за 15 минут до нача­ ла обеденного перерыва в полном составе отправилась в столовую. Обеденный перерыв, как у строите­ лей, так и у монтажников начинается в 12.00. В половине 12-го в столовую проникают одиночки. В 11.45 идут уже, не стесняясь, группами. Чем же объясняется преждевре­ менный уход строителей на обеден­ ный перерыв? Перегружены столо­ вые? — Нет, этого сказать нельзя, — ответила на наш вопрос заведующая производством столовой „V 11 А. Бур­ кова. Для того, чтобы получить обёд, посетители тратят 20—25 ми­ нут, полчаса ог силы... Так что объяснение преждевремен­ ного ухода на перерыв надо искать в другом — в недисциплинирован­ ности. И не столько самих рабочих, сколько руководителей, начиная с бригадиров и кончая на­ чальниками управлений. Произволь­ ное увеличение обеденного перерыва стало настолько привычным явлени­ ем, что на него уже никто не обра щает внимания. Ни в одной из четы­ рех столовых мы не видели дежур­ ных. У одного из работников шестого строительного управления мы взяли своеобразное «интервью». - Почему вы ушли на обед за 25 минут до его начала? -Мы и с обеденного перерыва ухо­ дим раньше. Но это неправда. На свои рабочие места из столовой люди- прибывают, как правило, с опозданием на 15—20 минут. Так, на объекте доменной пе­ чи № 5, ни один человек ые нристу Наступил июнь —- самое благоприятное время для получения высоких надоев молока. В передовых хозяйствах принимают все ме­ ры к тому, чтобы получить в июне как можно больше молока, вы­ полнить задание первого полугодия по заготовкам продукции. Бо­ лее десяти килограммов в сутки от коровы надаивают а эти дни в Краснинском районе. А в отдельных хозяйствах, где хорошо орга­ низовано пастбищное содержание скота, суточные надои поднялись до 14— 15 килограммов. Сейчас успех зависит от умелой организа­ ции дела, а также от добросовестного отношения каждого работни­ ка животноводства к своим обязанностям. П У ДО ВЫ Е 'рено искусственное осеменение животных. А. Ж Е Р Е Б Ц О В А , заведующая Каменской фермой колхоза «Заря коммунизма» Краснянского района, Герой Социалистического Труда. ЗИМОЙ И ЛЕТОМ - ОДНА ПРИЧИНА НАДОИ Неудачная выдалась нынче вес­ на. Медленно росли озимые и яро­ вые, а о траве на лугах и говори- рнть нечего, она едва зазеленела к середине мая. День за днем сле­ дили мы за травостоем, готовясь к тому, чтобы перевести коров на пастбищное содержание. Собствен­ но говоря, к этому все у нас было готово давно: отремонтирована и покрашена будка для доярок, в ней установлена «походная» лабо­ ратория для определения жирно­ сти молока, заново покрашены н отремонтированы передвижные до­ ильные установки. Все это вывез­ ли за село, где было определено место дойки. Коров в течение всего мая, пока травостой был плохой, выводили только на подворок. Кормили хо­ рошо. Ведь в прошлом году мы заготовили достаточное количество грубых и сочных кормов. Силоса, например, — по 6 тонн на корову. Но самое главное — это 1400 центнеров сенажа. Сначала, пока было сено, мы его не вводили в рацион животных. Только к концу зимы стали давать по 5—6 кило­ граммов на корову. Еше раз убе­ дились, что сенаж—отличный корм. Он не только способствовал повы­ шению надоев, но и увеличивал жирность молока. В течение всей зимы надой от коровы в среднем по ферме составлял 10— 11 кило­ граммов молока в сутки, а жир­ ность—не ниже базисной. Именно сенаж выручил нас, позволив от­ тянуть время вывода коров в ла­ геря. Из 189 коров у нас отели- тась 161. Все телята сохранены. Это — породистые симменталы. Племенная работа на ферме стала неотъемлемой частью всей работы. Ежемесячно два раза проводим контрольную дойку всех коров. Особо примечаем тех, которые да­ ют по 18—20 килограммов моло­ ка. Телок, полученных от этих ко- ров, метим, га выпойку телят про­ водим по специальной схеме. Пос­ ле этого молодняк отправляем на центральную усадьбу, где телочек выращивают. На Каменской ферме круглого, довые отелы. Благодаря тому, что скот высокоудойный, надои моло­ ка резко не падают. Отдельные доярки, как, например, В. Д. Се­ рикова и В. С. Щекланова довели надои до 14— 16 килограммов • от коровы в сутки. В конце мая нам отвели гюд па­ стбище запыренное клеверище, а также лога с естественными тра­ вами. Пастухи В. Ф. Сериков, Т. С. Сериков вывели на них коров. Сейчас пасем скот вблизи де­ ревни по естественным лугам, под­ кармливая озимыми в течение 30 минут. Затем будем скармливать однолетние травы, кукурузу на отведенных участках. Вместе со стадом будет удаляться от селения и летний лагерь. Подцепит трактор будку-лабораторию и отвезет ее на новое место, затем туда достав­ ляются и доильные установки. Сей. час, пока лагерь близко, доярки пешком ходят. Но правление кол­ хоза уже выделило в их распоря­ жение автомашину. Мы стараемся бороться и за ка­ чество молока. Сдаем его только первой группой, не допуская по­ вышения кислотности. Много внимания, организации летнего содержания скота уделя­ ют специалисты. Ежедневно наве­ дываются к нам главный зоотех­ ник М. Ф. Мешалкин и ветврач В. К. Коротеев. Они учат доярок, как правильно обращаться с жи. вотнымя, следят, чтобы не было заболеваний. Нельзя сказать, что у нас нет недостатков в работе. Один из них — до сих пор яа ферме не вяед- В колхозе «Родина» Краснин. ского района за минувшую пяти­ летку надои от коровы увеличи­ лись почти в два раза. Продуктив­ ность стада продолжает расти. Во второй бригаде, например, в ми­ нувшем году в это время надаива­ ли по 7 центнеров молока в день. Теперь от тех же коров получают по 11,4 центнера. Секрет успеха — в улучшении племенной работы и хорошем кормлении животных. В колхозе своевременно переве­ ди скот на пастбищное содержа­ ние. Сейчас коровам дают под­ кормку — четыре килограмма фу^ ража и солому, сдобренную пато­ кой. Передовики соревнования, например, от каждой коровы на­ даивают по 13 килограммов мо­ лока в сутки. Я не случайно привел в при­ мер вторую бригаду колхоза «Ро. дина». Раньше животноводы этой бригады отставали, а теперь вы­ шли в число передовиков. В соседнем же хозяйстве, вкол­ хозе имени Крупской, и тоже во второй бригаде, все обстоит иначе. А ведь в прошлые годы ферма бы. ла показательной. Теперь же нет. Продуктивность дойного стада резко упала. Против прош­ лого года надой ог коровы сни­ зился на 66 килограммов. В чем же причина отставания? В хозяйстве плохо поставлена пле­ ненная работа. В результате отел растянулся до лета. Сейчас из 120 коров 40 запуске. Коров плохо кормят, корма как следует не приготавливали. Резку не запаривали. Иногда давали не. 'измельченную солому. А она—низ­ кого качества. Сейчас надаивают от коровы всего по пять килограм­ мов молока. В середине мая ста­ до выгнали на пастбище. И сразу же'начались неурядицы. Обычно обеденная дойка начи­ нается с двенадцати часов. Дояр­ ки собрались у фермы в ожидании машины, —• Нужно доить, а т мапганы. ни заведующего фермой нет, — сетовали животноводы. Где В. И. Харин, придет ли ма­ шина — никто не знал. Кстати, до­ ят коров в бригаде вручную. И еще не менее серьезная причи­ на — слабо организовано социали­ стическое соревнование, с большим опозданием подводят итоги рабо­ ты. А иногда и совсем забывают об этом. Несовершенная оргаииз а ц и я труда, неполноценный рацион кор. мления, несоблюдение основных правил зоотехнии, недейственное социалистическое соревнование — вот основные причины отставания ищеинцев. Партийная организация и правление колхоза серьезно не обсуждали этот вопрос, не прини­ мали необходимых мер к преодо­ лению отставания, и потому до сих пор продуктивность дойных гур­ тов продолжает снижаться. Если на 18 мая надои от коровы были на 3,2 меньше прошлогодних, то теперь разрыв увеличился до 4,2. А. Л Ы С И К О В . Д , о с р о ч ш о ! Животноводы усманского кол­ хоза «Маяк коммунизма» на ме­ сяц раньше срока выполнили по­ лугодовой план с заданием по продаже молока государству. Весомый вклад в общий успех внесли передовые доярки М. Е. Степанова, В. А. Мешкова, Н. П. Шафоростова, Д. Т. Искорнева, А, С. Киселева, В. Г. Хамова. Под­ считав свои возможности, живот­ новоды колхоза решили до 1 ию­ ля продать государству сверх плана 2.100 центнеров молока. Овцеводы колхоза имени XXII партсъезда досрочно выполнили годовой ' план продажи шерсти государству. На приемный пункт отправлено 20 центнеров ценного сырья для текстильной промыш­ ленности. Большая заслуга в этом чабанов Р. Е, Гашниковой, Н. Г. Зверевой, Т. М. Гашникова. Хоро­ шо была организована стрижка овец. В течение трех дней все 780 животных были острижены. С большим напряжением труди­ лись стригали А. М. Жданова, Е, Н. Зверева, К. И. Гашникова и другие. И. Х А Р Ь К И Н , неигг. корр^ «Ленинского .... __ знамени». пял к работе в положенные 13 часов. Таким образом, отдых у стройте ;ей растягивается до полутора—двух ча­ сов вместо положенных 60 минут. По самым грубым подсчетам, только трест «Липецкстрой» теряет на этом 3 тысячи человеко-часов ежедневно. Приходится только удивляться спо­ койствию, с которым относятся к этому вопиющему факту массовых нарушений трудовой дисциплины ру­ ководители управлений. Есть и другой вид потерь, не ме­ нее ощутимый. Имя ему — простои. Десятки' коллективов простаивают з ожидании материалов, особенно то­ варного бетона. Ждут часами, сме­ нами. А бригада Н. Федяеваиз шесто­ го строительного управления была фактически выключена из работы в течение 5 дней. 24 мая в трест «Же­ лезобетон» была направлена заявка на 720 кубометров бетона для фун­ даментов бункерной эстакады домен­ ной печи Лз 5. Был согласован вывоз и... в течение 5 дней на объект не поступило ни одного кубометра мас­ сы. Случай этот — не исключение. Кто виноват? Трест «Железобе­ тон»? Безусловно. Но есть у этого дела я оборотная сторона. 3 том же тресте «Железобетон» нам назвали две цифры — 217 и 1200. Первая — количество часов, потраченных шо­ ферами на ожидание разгрузки. Вто­ рая — количество кубометров сбор­ ного железобетона, заявленного, но не востребованного строителями. Массовые отказы от материалов ста­ ли в тресте «Липецкстрой» традици­ ей. Причем отказы оформляются з самый последний момент, когда уже машины с бетоном пришли на объ­ ект. В лучшем случае его переадре­ совывают на другой участок, в худ­ шем — сваливают где попало. В нашу задачу не входит подроб­ ный анализ этого явно нездорового, явления. Но причина, несомненно, простая — в несогласованности и из рук вон плохой организации труда. ' К биографии потерь времени на строящихся объектах Липецкой Маг­ нитки остается добавить несколько штрихов. Начиная с 16 часов 30 ми­ нут пульс стройки постепенно осла­ бевает. Умолкают механизмы, люди группами и в одиночку идут к своим будкам. Рабочий день для них завершился. К 17 часам — времени окончания смены — на объ­ ектах остаются одиночки. И вновь над стройкой повисает тишина. Таким образом, произведенная проверка выявила крайне неудов­ летворительную организацию труда на строящихся объектах Новоли­ пецкого завода. Нужны действенные меры для исправления положения. Какие? Ответ на этот и многие, дру­ гие вопросы мы рассчитываем получить от руководителей комплек­ сов строек, администрации, партий­ ной и профсоюзной организаций тре­ ста «Липецкстрой». Мы вправе ожи­ дать от них обстоятельного анализа всех названных причин, ведущих к массовым потерям рабочего времени. Ударной стройке — ударные тем­ пы! Под таким девизом трудятся передовые коллективы строителей Липецкой Магнитки. Надо, чтобы этот лозунг стал руководством к действию для всех. Рейдовая бригада «Ленинского знамени»: Г. А Н И С И М О В А , маляр уп­ равления «Отделстрой-1»; В. Ф И ­ Л А ТО В , начальник комсомоль­ ского штаба на строительстве Липецкой Магнитки; Е. С В И Р И ­ Д О В А , арматурщица СУ-3; А. ЗО ЛО ТА Р ЕВ , А. ЯСЬ КОВ - члены штаба «Комсомольский прожектор»; К. С О КО Л О В , со­ трудник многотиражной газеты «Строитель»; В. Б У Р КО В , корр. «Ленинского знамени». Х Е Г т а б н а с т р о А к е д о м н ы Крупнейшая в стране доменная печь № 5 — важнейшая стройка Гипецкой Магнитки. На новый объект натравлены основные сипы треста «Липецкстрой». Здесь теперь создан партийный штаб. Его начальником назначен второй секретарь Липецкого городского ко­ митета партии Е. И. Васильчиков. Одновременно на строительстве новой домны создан рабкоров­ ский пост. В него вошли: бригадир комплексной бригады СУ-9 В. Крылов, редактор радиовещания на строительстве Липецкой Маг­ нитки А. Яськов, прораб «Стальконструкции» Муравьев, сотруд­ ник многотиражной газеты «Строитель» К. Соколов, электрогазо­ сварщик В. Глазунов. О Р Е Н Б У Р Г С К А Я О БЛАС ТЬ . На Ириклинской ГРЭС — Всесо­ юзной ударной стройке— с опережением графика идет монтаж тре­ тьего энергоблока. На 300 тысяч киловатт увеличится мощность всей Уральской энергосистемы, когда энергоблок войдет в строй. Ирик- линцы решили закончить его монтаж в третьем квартале 1971 года. НА С Н И М К Е : установка ротора высокого давления третьего энергоблока. Ее ведут слесари Д - Н и ки ти н (слева на переднем пла­ не) и В. Токарев. Ф о т о Н. Кузнецова. (Фотохроянса Т А С С ). > ч А»А с Л|А.>Д \