Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

Т Г ^ Н И -И С К О Е , - ЭЖ А М Я 25 мая 1971 г., X» 121 (12 985) П роверять - л ю д е й и проверять фактическое т/к и с п о л н е н и е 7Я> дела... Ц В. И. Л е н и н ^ I? л и с т о к народного контроля ВАЖНЫЙ Ф А К Т О Р На Данковском химическом уже несколько лет действует са­ ратовская система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления. Это лишь один из факторов, способ­ ствующих повышению качества продукции. О результатах проде­ ланной работы лучше всего сви­ детельствует то, что впервые в нашей области Знак качества присвоен одному из основных из­ делий, выпускаемом на этом предприятии. А как ныне рабочие и специа­ листы завода выполняют свои повышенные обязательства, в которых на первом плане борьба за отличное качество химической продукции? Председатель заводского коми­ тета народного контроля В. Н. Ходаков замечает: — Во всех цехах, службах и отделах не прекращается творче­ ский поиск, идет борьба за высокое качество продукции. Это постоянная забота народных контролеров. Прежде чем идти по цехам, я решил побывать в ОТК. На заво­ де не найти, пожалуй, человека, который бы столь настойчиво, умело, грамотно занимался во­ просами качества, кДк Г. М. Ма- коева. Много нового, перспектив­ ного внесли в это дело работники ОТК и их руководитель за по­ следние годы. Они творчески улуч­ шают методы проверки надежно­ сти и долговечности изделий. Вместе с общественными органи­ зациями и администрацией доби­ ваются повышения чувства ответ­ ственности каждого аппаратчика, руководителя смены, отделения, цеха за качество полимеров и мо­ номеров. — Система контроля на нашем заводе постоянно совершенст­ вуется, — рассказывает началь­ ник ОТК Г. М. Макоева. — Еще в прошлом году мы счита­ ли немалым достижением про­ ведение «дня качества» раз в квартал. Теперь, можно сказать, они вошли в традицию и прово­ дятся еженедельно. Появилось и еще одно новшество. Каждый по­ недельник на оперативном сове­ щании руководителей цехов, отде­ лов и служб я докладываю обо всех нарушениях, замеченных за минувшую неделю. А по Итогам месяца готовлю справку, на' .ос­ новании которой директор. делает специальный приказ. В нем. наме­ чаются конкретные меры, называ­ ются исполнители, обязанные в определенный срок устранить те или иные упущения. Порядок этот вошел в постоянную практику и с декабря прошлого года строго выдерживается. Не было еще слу­ чая, чтобы кто-то попытался укло­ ниться от исполнения коллектив­ но выработанных предписаний. А теперь побываем в цехе № 1. Здесь выпускают продукцию от­ личных кондиций. Один из первых кремнийорганических полимеров, освоенных данковскими химика­ ми, давно завоевал популярность. Сейчас целый ряд другой продук­ ции намечено в ближайшее время представить нз Знак качества. Коллектив цеха стремится изо дня в день улучшать надежность и долговечность изделий. Группу народного контроля здесь воз- О п ы т р а б о т ы главляет мастер по ремонту обо­ рудования А. С. Юшкин. Анато­ лий Семенович тщательно следит за исправностью колоны и реак­ торов, за экономией материалов и средств. Полпредами группы в от­ делениях являются аппаратчики A. М. Фетисов, В. В. Половннкин, лаборантка М. Н. Яцунова. Ак­ тивисты сами добросовестно отно­ сятся к делу и требуют того же от всех работников цеха. Однажды начальник смены B. П. Елчин небрежно рассчитал загрузку сырья, нарушив рецепт изготовления одного из продук­ тов. В результате — повторная переработка. Лаборантка М. Н. Яцунова одной из первых обна­ ружила нарушение технологии. Вопрос этот обсуждался на соб­ рании группы. Виновные были на­ казаны. Четвертый цех. Здесь произво­ дят мономеры. От их качества в решающей мере зависит надеж­ ность изделий .других цехов. Именно химики четвертого первы­ ми на заводе и з нашей области добились Знака качества. — Тогда мономер мы получали с содержанием основного вещест­ ва 99,7 процента, — говорит тех­ нолог цеха В. И. Панасенко. — Это. уровень лучших мировых об- разцор. Сейчас, как и предусмот­ р е н о в з я ты м и обязательства­ ми... эта продукция идет с бо­ дец,, высоким показателем — 99,8. „Улучшается качество и дру- гйзс соединений. : В цехе Лэ 3 также «набирают статистику» по отдельным продук­ там для представления их на Знак качества. Цеховую группу народного контроля здесь воз­ главляет один из лучших началь­ ников смены, коммунист Б. А. Ба­ ландин. Поучителен опы.т работы народных контролеров и Цент­ ральной заводской лаборатории. Они провели несколько рейдов. Их интересуют все стороны жизни большого коллектива инженеров и лаборантов: как выполняются темы по новой технике, правиль­ но ли действуют приборы и другое оборудование, продуктив­ но ли используют свое рабочее время инженеры. В этих рейдах участвуют активисты народного контроля, а разрабатываемые рекомендации предусматривают прежде всего повышение качества выпускаемой продукции. Специа­ листы ЦЗЛ немало сделали для внедрения новейших методов ана­ лиза. Качество продукции. Не бывает дня в коллектив данковских хи­ миков, чтобы эта проблема не тревожила, не волновала руково­ дителей предприятия, рабочих и специалистов. В ее решении по­ четное место занимают активисты народного контроля. И. БЛАНДОВЦЕВ , соб. корр. «Ленинского знамени». На снимке: члены заводской группы народного контроля об­ суждают итоги проведенного рей­ да. Слева направо — А. С. Зер- нышков, С. С. Брысин, В. Н. Хо­ даков, С. И. Гснителев, А. В. Щи- пова, Н. Т. Андрианов и Г. М. Михайлова. Фото Л. Антошкина. В ОКТЯБРЕ прошлого года на пленуме Правобережного райкома КПСС обсуждался вопрос «О состоянии и мерах по улучшению партийного руковод­ ства группами и постами народ­ ного контроля». Что же сделано за прошедшее время по выполне­ нию принятого решения? Об этом недавно шла речь на очередном пленуме райкома У Г Л У Б Л Я Т Ь п о и с к партии, где была заслушана ин­ формация о ходе выполнения ранее принятого решения. В ча­ стности, отмечалось, что боль­ шинство парткомов и первичных парторганизаций стали более предметно осуществлять руко­ водство группами и 1 постами на­ родного контроля. Особенно оживилась их работа на заводе «Центролит», в Студеновском рудоуправлении, тресте «Спец­ строй». Вместе с тем, как отмечалось на пленуме, некоторые партий­ ные организации цехов завода «Свободный сокол», автобазы № 3, первого и седьмого строй­ управлений треста «Жилстрой» и другие еще недостаточно уде­ ляют внимания совершенствова­ нию форм и методов работы групп и постов народного конт­ роля. В принятом постановлении пленум наметил дополнительные меры по улучшению деятельно­ сти народных контролеров райо­ на. С. ИВАНОВ. 1 0 ВСЕГО ЕСТЬ 1 8 1 0 . . . Два мощных балковоза с желе­ зобетонными плитами в течение пяти часов курсировали по строи­ тельной площадке цеха холодного проката в поисках заказчика. Водители — народ нетерпели­ вый. Им и пяти минут достаточ­ но, чтобы «выйти из колен». А тут .—целых пять часов. Махнув ру­ кой на эту, как принято у них го­ ворить, «комариную возню», они повернули в обратный путь — в трест «Железобетон». Потом один из шоферов притормозил. —А давайте к Кузнецову за­ вернем, пусть всыплет им перца... ...Минут через десять плиты бы­ ли разгружены. Не обошлось и без «перца» — руководителям участка, допустившим нерастороп­ ность, был предъявлен счет в сумме 180 рублей — стоимость простоя машин. - Кто же такой Кузнецов, кото­ рому с такой легкостью удалось разрешить запутанный возрос? Ивана Ефимовича Кузнецова на стройке Липецкой Магнитки знают все. И не потому, что он — ветеран треста «Лнпецкстрой», участник сооружения многих — и больших, и малых — объектов Новолипецкого завода. Его знают еще и потому, что уже выйдя на пенсию, он возглавил в тресте со­ вет ветеранов труда, был вне­ штатным инспектором областного комитета народного контроля. А сейчас работает инженером по технике безопасности на строи­ тельстве третьей очереди цеха хо­ лодного проката и одновременно возглавляет объединенный пост народного контроля. Вот это-то — в целом, и придает вес его сло­ вам, заставляет прислушиваться к его мнению многих руководителей стройки. Пост народного контроля на строительстве цеха холодного проката был создан более года тому назад. Стаж у него, можно сказать, «ученический», а дел — много. Его деловитость заложена, по-моему, в самой структуре. Пост называется объединенным неспроста. В него входят предста­ вители трех организаций—листо­ прокатного цеха, управления ка­ питального строительства Новоли­ пецкого завода и треста «Липецк- строй». Кроме того, включены члены штаба «Комсомольского прожектора» стройки и сотрудник многотиражной газеты. "Практика показала, что этот своеобразный «пятиугольник» — очень действен­ ная форма организации контро­ ля. Все вопросы решаются опера­ тивно, с привлечением ответствен­ ных лнд. Работа строится по пла­ ну, ежемесячно проводятся засе- 'Дания. Важно и другое — пост народ­ ного контроля, не чураясь «мел­ ких» дел, поставил перед собой сложную и ответственную задачу: бороться за высокое качество строительства, предотвращать слу­ чаи простоя механизмов, короче, выкорчевывать все те нежела­ тельные явления, которые снижа­ ют темпы работ и производитель­ ность труда, а в итоге — оттяги­ вают сроки сдачи цеха. О том, что все эти вопросы на­ ходятся в центре внимания по­ ста народного контроля, свиде­ тельствует повестка дня его за­ седаний: «Использование на стройке рабочего времени», «Снабжение материалами пуско­ вых объектов», «Повышение каче­ ства строительно-монтажных ра­ бот» и другие. Но главное, конечно, не засе­ дания, а повседневные трудовые будни, заполненные до предела заботами. ...Поступил сигнал: в одиннад­ цатом строительном управлении используют для подстила Под гу­ сеницы кранов новые щиты опа­ лубки. Проверили. Сигнал под­ твердился. Тут же решили — для пресечения подобного отно­ шения к народному добру предло­ жить начальнику управления удержать по десять процентов месячного оклада с мастера Красникова и бригадира Ивошен- ко. А вот еще один пример. В цехе холодного проката действуют три агрегата электроизоляционного покрытия трансформаторной ста­ ли. Отсюда поступает продукция для электротехнической промыш­ ленности страны. Продукция ценная, но пока не полностью удовлетворяет заказчиков. Каче­ ство стали намного возрастет, ес­ ли сдать в эксплуатацию два объекта: станцию нейтрализации и склад кислоты. И в этом отно­ шении очень многое сделал объ­ единенный пост народного конт­ роля. Кстати, результаты рейдов, проверок члены поста быстро со­ общают через «молнии», лист­ ки «Под контроль масс», трестов­ скую многотиражку. Часто они выступают на Оперативных сове­ щаниях, собраниях. Члены поста поддерживают постоянную связь с контролерами Новолипецкогэ завода, трестов «Лнпецкстрой», «Железобетон». ...Недавно мне пришлось побы­ вать у Ивана Ефимовича Кузне­ цова. Как обычно, он чем-то был озабочен. — Написал письмо главному механику Новолипецкого завода, — сказал он, протягивая машино­ писный текст. В нем говорилось о том, что по вине руководителей ремонтно-механического цеха Но­ волипецкого завода срываются сроки монтажа одного из пуско­ вых объектов. — Там и дел-то всего сколько дней. Нет, ведь, на не­ тянут.,. Вот такой он всегда — вника­ ющий во все, интересующийся всем, не умеющий быть безучаст­ ным даже к малым недостаткам. Потому, наверное, и идут сюда— на пост народного контроля люди. Идут, потому что знают: здесь всегда помогут. А. СИКАЧЕВ, председатель комитета народно­ го контроля Левобережного района. Р а с с к а з ы о д о з о р н ы х Липецкий тракторный завод по масштабам производства при­ мерно равен всем остальным машиностроительным предприятиям области, вместе взятым. Не случайно его называют флагманом ма­ шиностроения. За минувшую пятилетку тракторостроители сделали немало в совершенствовании технического прогресса на предприя­ тии. За два последних года производительность труда возросла на 11,2 процента, себестоимость тракторов снизилась на 1,5 процента. В 1970 году освоен выпуск новых моделей тракторов Т-4АП, Т-50 и Т-50А, серийное производство которых намечено начать в 1973 году. Большие, ответственные задачи стоят перед липецкими тракто­ ростроителями в новом пятилетии. Чтобы успешно решить их, не­ обходимо привести в действие все имеющиеся резервы, полнее использовать возможности, соз­ даваемые научно-технической ре­ волюцией для ускорения разви­ тия производства. О некоторых из этих неиспользованных возможно­ стей и пойдет речь в публикуе­ мой ниже статье инспекторов на­ родного контроля Д. Яковлева и А. Плетня. по внедрению новой техники. Сло­ жившаяся на заводе практика опре­ деления размера вклада того или иного работника в осуществление мероприятий по новой технике дале­ ко не совершенна, не отвечает совре­ менному уровню развития производ­ ства. Этот вопрос обычно решается на заседании «треугольника» цеха или отдела зачастую без глубокого экономического обоснования, без вать и внедрять проекты по механи­ зации и автоматизации производст­ венных процессов. Для успешного выполнения этой задачи отдел дол­ жен иметь цех по изготовлению не- стандартизированного оборудования. Но такой «солидной» базы у работ­ ников отдела пока нет. Его заказы «по совместительству» выполняет ре­ монтно-механический цех, работники которого ятвлекаются на выполне- Н ОВ А Я ТЕ ВЫГОДЫ И X Н И К А: ПОТЕРИ СИГНАЛ К ДЕЙСТВИЮ Н А ЛЮБОМ предприятии име­ ются мероприятия по внедре­ нию новой техники. Есть они и на тракторном. Справедливости ради следует сказать, что многое делается на заводе для их практиче­ ского осуществления. А что это дает предприятию, какой экономический эффект от этого получен, скажем, за последние два года? Единый, иден­ тичный ответ на этот вопрос трудно получить на заводе. Например, по данным отдела научной организацйи труда, производства и управления двухгодичная эффективность изме­ ряется суммой 625 тысяч рублей. В документе, подписанном главным инженером, значится иная цифра — 590,9 тысячи рублей. А вот перед нами третий вариант полученной эффективности — 2480 тысяч руб­ лей. Эти данные подписаны заме­ стителем директора завода. В таких случаях обычно говорят, что комментарии излишни. И все же они необходимы, так как без точного и всестороннего экономиче­ ского обоснования внедряемых нов­ шеств нельзя всерьез решить про­ блему ускорения технического про­ гресса. Теоретически об этой истине хорошо осведомлены руководители различных служб предприятия. А на практике? Работники планово- экономического отдела, отделов ор­ ганизации труда и зарплаты, науч­ ной организации производства и уп­ равления не могли сказать четко и Ясно, как отражается внедрение да­ же самых крупных новшеств на производительности труда, себестои­ мости выпускаемой продукции, ка­ кие коррективы вносятся в связи с этим в плановые технико-экономиче­ ские показатели. При этом, как пра­ вило, они ссылались на то, что труд­ но или почти невозможно устано­ вить точный учет фактической эко­ номической эффективности от внед­ рения новой техники. Согласны: трудно наладить такой учет, но возможно и даже необхо­ димо. Требуется только продумать систему учета и приложить макси­ мум усилий и настойчивости. А польза от этого будет несомненная и весьма очевидная. Кстати сказать, на соседнем предприятии — Ново­ липецком металлургическом заводе дело поставлено значительно луч­ ше. Поясним это на таком при­ мере. Скажем, освоили здесь ин­ тенсифицированный процесс вы­ плавки стали в конверторном це­ хе — и сразу жег были сделаны точ­ ные расчеты и внесены соответству­ ющие коррективы в плановые пока­ затели себестоимости и производи­ тельности труда на выпуск слябов. Слов нет, у каждого предприятия есть свои специфические технологи­ ческие особенности, но в любом слу­ чае необходим точный учет экономи­ ческой эффективности того или ино­ го новшества. В этой связи хотелось бы коротко остановиться и на ряде других смежных проблем, от успешного решения которых в большой степени зависит дальнейшее ускорение науч­ но-технического прогресса на заво­ де. Взять такой вопрос, как плани­ рование и учет степени участия ра­ бочих н инженерно-технических ра­ ботников в выполнении мероприятий точного учета количества и качест­ ва труда, затраченного тем или иным работником. Далеко не полностью, без доста­ точной эффективности используется на заводе труд инженерно-техниче­ ских работников. Ощущается острая Нехватка необходимой вычислитель­ ной техники. Рабочие места кон­ структоров и технологов не обору­ дованы современной оргсснасткой. Технические отделы разбросаны по заводу, не обеспечены стабильными средствами связи. В результате для согласования или решения какого- либо вопроса, требующего компе­ тентного вмешательства различных служб, затрачивается количество времени. Нынешние масштабы производства диктуют тельное внедрение новых форм и методов организации труда и уп­ равления. Для этого, конечно, тре­ буются дополнительные затраты и хлопоты. Скажем, вот уже восьмой год на заводе -ведутся разговоры о необходимости строительства специ­ ального корпуса для инженерно-тех­ нических служб. Но вопрос это? и по сей день остается открытым: нуж­ ны большие капитальные вложения. Но есть вопросы, которые можно решить без особых затрат и полу­ чить значительную отдачу. Речь идет о создании настоящей экспери­ ментально- производственной базы для отдела комплексной механиза­ ции и автоматизации. В нем насчи­ тывается шестьдесят высококвали­ фицированных инженеров, которые призваны своевременно разрабаты- большое заводского незамедли- ние несвойственных им функций. В результате освоение новых проек­ тов непомерно затягивается, и осла­ бевает контроль за состоянием всего технического оборудования на заво­ де. И все же выход из такого поло­ жения есть. Конечно, лучше постро­ ить новый цех. Но это опять допол­ нительные капиталовложения. «Сей­ час это невозможно»,—заявляют ру­ ководители предприятия. А может, стоит поискать иные пути решения проблемы? Одно предложение, которое было высказано в ходе проверки, имеет большой резон. В прессовом цехе есть пристройка, она занимает 2500 квадратных метров. Причем, почти две тысячи из них используются яв­ но не по назначению — размещено складское хозяйство для отходов прессового производства. Не слиш­ ком ли расточительно используются производственные площади при ост­ рой их нехватке? И если говорить по-хозяйски, то не лучше было бы разместить здесь экспериментальный цех для изготовления нестандарти- зированного оборудования? Это во многом будет способствовать опера­ тивному внедрению в производство новых проектов по комплексной ме­ ханизации и автоматизации произ­ водства. Добавим к этому, что заин­ тересованность и ответственность ра­ ботников отдела за своевременную разработку и реализацию проектов при такой постановке дела неизме­ римо возрастут. За годы новой пятилетки липец­ ким тракторостроителям предстоит очень многое сделать для дальней­ шего повышения эффективности про­ изводства. Успешно решить эту за­ дачу можно лишь при условии даль­ нейшего ускорения научно-техниче­ ского прогресса. А это значит, необ­ ходимо совершенствовать систему управления предприятием, отыски­ вать наиболее оптимальные вариан­ ты, которые бы способствовали свое­ временному и качественному внедре­ нию новой техники, передовой тех­ нологии. Именно на важность этой, стороны дела указывал Л. И. Бреж­ нев на XX IV съезде партии, говоря о том, что надо создать такие усло­ вия, которые заставили бы предпри­ ятия выпускать новейшие образцы продукции, буквально гоняться за научно-техническими новинками. Д . ЯКОВЛЕВ , инспектор областного комитета народного контроля. А. ПЛЕТЕНЬ, внештатный инспектор областного комитета В ТОТ РАЗ Филипп Таврило- вич домой добрался под вечер. Дожидаясь, пока же­ на накроет стол и соберет обед, прошелся по комнате. Стукнула дверь, на пороге появился поч­ тальон. Вместе с газетами подал и письмо, на конверте которого было четко выведено: «Местное». Филипп Гаврилович надел очки (на седьмом десятке стали под­ водить глаза), подсел к столу и принялся читать. * * * В Калшшно Шахов оказался в 1929 году. До этого он работал на желейной дороге под Москвой. С развертыванием - коллективиза­ ции попросил коммунистов депо вается, так как нет угля,, да и плита поломана. Не закрываются двери, побиты окна. 25 трактори­ стов, занятых на подготовке ма­ шин к весенней посевной, корота­ ют свой досуг в котельной. Пред­ лагаю принять срочные меры по наведению порядка в уголке, соз­ дать максимум удобств для лю­ дей. Прошло несколько дней. Фи­ липп Гаврилович решил еще раз побывать в бригаде, самому убе­ диться, что сделано. Оказалось— ничего. Оттуда он, возмущенный, отправился прямо в правление. Был зол и на секретаря парткома, я на председателя. Но никого из СОВЕСТИ послать его в деревню. И вот уже сорок с лишним лет служит ей верой и правдой. Бывшего брига­ дира, главу сельхозартели, пред­ седателя исполкома сельсовета, а ныне пенсионера, вожака народ­ ных контролеров в колхозе имени Калинина Добровского района знают и стар и мал. Большой авторитет его держится не толь­ ко на прежних заслугах, а и на сегодняшних делах. В группе народного контроля, которую возглавляет Ф. Г. Ша­ хов, 35 человек. Для хозяйства, имеющего 15 тысяч гектаров уго­ дий, 7 крупных бонгад с ферма­ ми и парками разнообразных ма­ шин, свиноводческий комплекс —это не так уж много. Попробуй, поспей виде. У Филиппа Гаври­ ловича редко выпадает свободный день. То ему надо побывать в правлении или парткоме, то на ферме или в мастерской, чтобы организовать очередной рейд. А в дневнике после этого появляются короткие записи. Ну, хотя бы та­ кая: «Во время рейда по качеству сева яровых выяснено, что в третьей бригаде на площади 60 гектаров норма высева ячменя занижена. Рекомендовано агроно­ му и бригадиру в течение дня‘ пересеять участок перекрестным способом». Шахов бывает всюду. Заме­ тив беспорядки, не успокоится до тех пор, пока не добьется их устранения. Среди документов группы народного контроля хра­ нится несколько любопытных до­ кладных Филиппа Гавриловича. Вот одна из них. «Секретарю парткома колхоза т. Корневу Г. М. Вчера был во второй бригаде, смотрел, как идет ремонт техни­ ки, и узнал о вопиющем факте. Помещение красного уголка, где механизаторы обычно отдыхают, оказывается, превращено в склад запасных частей. Оно не отаяли- них яе застал. Тогда он сел и написал еще одну докладную. И дело сдвинулось. Главное — не число проведен­ ных мероприятий, а их реальный результат. Таково правило Шахо­ ва. Он придерживается его всег­ да. И постоянно добивается цели. И потому, наверное, его слова теперь так действуют на тех, кто чувствует за собой вину в бесхо­ зяйственности. Одного разговора с глазу на глаз было достаточно, например, чтобы бригадир первой бригады Н. И. Трунов сразу орга­ низовал .монтаж доильного агре­ гата. долго лежавшего возле фермы, С тех пор, как Шахов стал на­ родным контролером, он постоян­ но чувствует себя на суде собст­ венной совести. Она заставляет быть до конца честным, принци­ пиальным. смелым. И ему неред­ ко приходила мысль: если бы его дела не оставляли никакого сле­ да, он бы отказался от них. И лю­ ди, зная об этом, встречая его в правлении, сельсовете, а то и про­ сто на улице, рассказывают ему о разных неурядицах. Иные пишут ему письма. Авторы одного из них рассказа­ ли, что фуражир фермы первой бригады Н. К. Прилепин крадет корма. На другой день чуть сеет Филипп Гаврилович, прихватив с собой председателя ревизионной -комиссии колхоза С. И. Востри­ кова и участкового милиционера И. М, Труднова, отправился на квартиру к фуражиру. А тот не успел еще припрятать наворован­ ное. Отобрали три мешка кон­ центратов. Скоро состоялся суд. Н. К. Прилепину присудили год принудработ, которые он отбыва­ ет в колхозе. Больше сигналов о краже кор­ мов с фермы не поступало. И. ЛЕСНИКОВ , соб. корр. «Ленинского знамени». В ОБЛАСТНОМ НОМИТЕТЕ НАРОДНОГО НОНТРОЛЯ На своем очередном заседании областной комитет народного контроля заслушал во­ прос о состоянии племенного дела в жи­ вотноводстве и дальнейшем развитии искусст­ венного осеменения сельскохозяйственных животных в Липецком районе. Было отмечено, что организация племенного дела и искусственного осеменения в указан­ ном районе не отвечает требованиям ведения животноводства на промышленной основе. Колхозы «Строитель коммунизма», «Заветы Ильича», имени Фрунзе, «Путь Ленина», име­ ни Дзержинского и некоторые другие план искусственного осеменения маточного пого­ ловья из года в год не выполняют Специа­ листы районной племстанции свою работу сво­ дят к доставке семени в хозяйства и практи­ чески не оказывают существенного влияния в хозяйствах на улучшение этой работы. Областной комитет наказал лиц, виновных в создавшемся положении, обязал их при­ нять все необходимые меры к улучшению пле­ менной работы в животноводстве. Рассматривался также вопрос о строитель­ стве колбасного цеха Липецкого мясокомбина­ та. В результате того, что заказчик не обеспе­ чил своевременную подготовку и выдачу тех­ нической документации, а генподрядчик — трест «Промстрой» — не организовал интен­ сивного ведения работ, план строительно-мон­ тажных работ этого важного объекта в прош­ лом году был выполнен всего на 63 процен­ та. Срок сдачи цеха был перенесен иа 1971 год. Однако и сейчас сооружение его ведется очень медленно, график освоения средств сры­ вается. *■ Областной комитет народного контроля предложил руководству треста «Промстрой» совместно с заказчиком я подрядными органи­ зациями составить календарный график ра­ бот, обеспечивающий безусловный ввод ком­ плекса в эксплуатацию е текущем году. Ч.,