Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

I Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 19 мая 1971 г., М 118 (12980) В «Ленинском знамени» в номере от 26 января 1971 года была опубликована статья Л. Нарановича «Партийная группа. Что она мо­ жет!». Она заинтересовала многих читателей. В редакцию продол­ жают поступать письма-отклики. Каши читатели, и прежде всего партгрупорги, партийные работники, в своих письмах рассказывают о том, что необходимо сделать, чтобы повысить роль партгруппы в жизни трудовых коллективов. Особенно эта проблема стала акту­ альной сейчас, после XXIV съезда партии, в решениях которого намечены новые пути повышения роли первичных парторганизаций и каждого коммуниста в успешном выполнении задач новой пяти­ летки. Сегодня мы публикуем одно из писем, поступивших в редак­ цию в ответ на статью Л. Нарановича. Н Е ОТКРОЮ истину, если ска­ жу, что в наше время в лю­ бом коллективе партийная груп­ па является важнейшим звеном. Она обязана решать массу вопросов, свя­ занных с производственной деятель­ ностью коллектива. Взять такие во­ просы, как соревнование, укрепление трудовой дисциплины, политическая и общеобразовательная учеба,—-все оии находят преломление в повсед­ невных буднях партгруппы. Вот перечислил я эти вопросы, а сам подумал: всегда ли мы, парт­ групорги, умеем охватить весь комп­ лекс обязанностей, возложенных на нас? Сошлюсь на такой пример. Прош­ лый год коллектив нашей бригады закончил успешно по всем показа­ телям. На первый год новой пятилет­ ки мы приняли новые, повышенные обязательства. Вроде бы ©се идет гладко, хорошо. Но вот поступил сигнал, который заставил каждого задуматься. А дело в том, что гор­ новой В. Поветьев нарушил трудо­ вую дисциплину. А получилось это не вдруг. Секрет в том, что за про­ изводственными успехами и хлопота­ ми как-то на второй план ушли во­ просы дисциплины, .воспитания. Вот эта односторонность в деятельности кин, Д. Новиков — пропагандист, в настоящее время он ведет работу по разъяснению решений XXIV съезда партни. Слов нет, иногда приходился встре­ чаться с фактами, когда под тем или иным предлогом некоторые коммуни­ сты стремятся «отмахнуться» от по­ ручений. Как быть в этом случае? Конечно, можно заставить, обязать. Но наиболее верный путь — найти для каждого тот «участок работы», который ему больше всего по душе, где бы коммунист «нашел себя» и целиком отдавался общественной ра­ боте. Ведь нам, партгрупоргам, это особенно наглядно видно, мы знаем, тике как получается? Партгруппа в своей работе исходит из плана пер­ вичной парторганизации. Скажем, было принято решение о борьбе за экономию и бережливость. Оно ка­ сается и группы, каждого коммуни­ ста. Вот тут и надо определить, что конкретно сделать в бригаде, на каждом рабочем месте. Одним сло­ вом, наш план действий как бы кон­ кретизирует то, что намечено бюро, парткомом. Пусть поймут меня пра­ вильно: планирование нужно и в ра­ боте группы, но не в том объеме, как это делает первичная парторганиза-' ция, В противном случае, возникнет параллелизм, ненужное дублиро- «ыполнить, чтобы добиться почетно­ го звания «Коллектив имени XXIV съезда КПСС». Вот за это и повели коммунисты борьбу, которая увен­ чалась успехом. И еще одно замечание. Нельзя, на мой взгляд, говорить о повышении роли партгруппы на производстве, не увязывая этого вопроса с деятельно­ стью, в частности, профсоюзных ор­ ганизаций. Ведь партия тем и силь­ на, что она опирается на массовые организации трудящихся, осущест­ вляет с&ое влияние через них. Наша группа, например, строит свою ра­ боту в тесной связи с профсоюзным комитетом бригады. В комитете есть С ПОПРАВКОЙ НА СПЕЦИФИКУ Г.нтт№В11М1Е11шн!мххзвЕВД11пвха1111Х|дп1П1Я1 ПАРТИЙНАЯ ГРУППА. ЧТО ОНА МОЖЕТ! партгруппы и обернулась таким не­ желательным явлением. На мой взгляд, чаще всего допу­ скают различные нарушения те, у кого в «избытке» свободное время, кто не чувствует себя причастным или ответственным за какое-то об­ щее дело. Вот почему мы стремимся к тому, чтобы каждый коммунист, член группы, имел определенный от­ ветственный участок работы. За по­ следнее время мы так я сделали. Скажем, коммунист А. Конев руко­ водит партийной учебой, школу ком­ мунистического труда ведет В. Ива­ по крайней мере, должны знать, на­ клонности и интересы каждого. Хотелось бы сказать еще вот о чем. В своей статье Л . Нараиович категорически утверждает, что парт­ группа должна планировать свою работу. А вот, как планировать, об этом не сказано. На мой взгляд, партгруппе не нужны такие планы, которые имеются у первичной орга­ низации. Ведь надо учитывать спе­ цифику, а иначе все сведется к фор­ мализму, дублированию, к той са­ мой «галочке», за которой не будет чувствоваться живое дело. На прак- вание, а попросту говоря — бумаго­ творчество. Задача партгрупп, по-моему, иная: своевременно и конкретно решать те вопросы, которые ставят партком, бюро первичной парторганизации. Возьмем один из недавних примеров. На партсобрании цеха было решено— поддержать почин бригады конвер­ торщиков, возглавляемой А. Суббо­ тиным. Как партгруппа выполняла это решение? Мы объяснила-! каждому члену бригады условия соревнования, рассказали о существе «ового почи­ на, о тех условиях, которые надо наши представители — коммунисты В. Коршунов, Ю. Поликарпов "и дру­ гие. Через профсоюз, например, мы осуществляем руководство социали­ стическим соревнованием. Вот один пример. В бригаде перед каждой четвертой сменой проводятся общие сменно-встречные собрания, на кото­ рых подводятся итога работы и ста­ вятся задачи на будущее. Здесь же речь идет о вопросах воспитательно­ го характера, о культурном отдыхе и других проблемах, волнующих каж ­ дого. Кроме того, ежемесячно прово­ дятся общебригадные собрания, на которых дается глубокий, всесторон­ ний ^анализ производственной дея­ тельности коллектива: подводятся итоги выполнения социалистических обязательств. И, как правило, дело­ вой тон на этих собраниях задают коммунисты. Они нацеливают брига­ ду на решение первоочередных про­ изводственных вопросов. Особенно остро это ощущается сейчас, когда доменщики взяли по­ вышенные обязательства на первый год новой пятилетки. Коммунисты выступили инициаторами по изыска­ нию дополнительных резервов. Их почин нашел поддержку у всего кол­ лектива. Результат говорит сам за себя. Только за три месяца этого года доменщики выдали около двад­ цати тысяч тонн чугуна сверх плана. Но все ли резервы исчерпаны? Об этом вели речь коммунисты парт­ группы на одном из своих собраний. Было отмечено, что одной из наших главных задач является борьба за дальнейшее повышение производи­ тельности труда, эффективности производства. За последние месяцы многое сделано для успешного реше­ ния проблемы более глубокого обо­ гащения дутья кислородом. Я это говорю к тому, что в ком­ петенцию партгрупп входят букваль­ но все вопросы, связанные с совер­ шенствованием производства и вос­ питанием нового человека. Но реша­ ет их она своими, ей присущими ме­ тодами и средствами. И не учиты­ вать этого нельзя. А. БАЙГОЗИН ,1 партгрупорг бригады № 3 доменного цеха НЛМЗ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ В системе планового руководства экономикой одно из ведущих мест занимает проблема хозрасчета. Се­ годня, когда строители готовятся перейти на новую систему хозяйст­ вования, когда экономические сти­ мулы приобретают все большее зна­ чение, без хозяйственного расчета, охватывающего все звенья произ­ водства, просто не обойтись. Полный хозрасчет прежде всего предполагает самоокупаемость и рентабельность всех строительно- монтажных организаций. Подрядные организации, находящиеся на нем, должны не только возмещать издер­ жки производства доходами от реа­ лизации строительной продукции, но и получать прибыль в размерах, предусмотренных планом. Можно смело сказать, что наши областные строительные тресты вступили в полосу развития и проч­ ного укрепления хозяйственного расчета. Благодаря проведенным за последние два года мероприятиям резко сократилось количество убы­ точных управлений. Важнейший источник удовлетво­ рения потребностей строительных организаций и их коллективов, а также доходов государственного бюджета — прибыль. За проще^щее пятилетие по строительным подраз­ делениям области она составила бо­ лее 90 миллионов рублей. Только за один 1970 год получено 28,7 миллио­ на рублей, что на 2,8 миллиона боль­ ше планируемого. Хороших показателей добился в 1970 году коллектив треста «Липецк- строй». Все его управления выпол­ нили задания по снижению себесто­ имости строительно-монтажных ра­ бот и дали 893 тысячи рублей сверх­ плановой прибыли. Однако далеко не все подрядные организации в прошедшем году бы­ ли самоокупаемы и рентабельны. Так, если в целом трест «Пром- строй» оправился с планом по при­ были, то два его подразделения: СУ № 3 и «Центролитстрой» срабо­ тали неудовлетворительно. «Центро­ литстрой», например, з 1970 году имел убытков 97 тысяч рублей, не выполнен план строительно-монтаж­ ных работ, допущено удорожание себестоимости строительно-монтаж­ ных работ на 124 тысячи рублей. На 426 тысяч рублей недовыпол­ нил план по прибыли в минувшем году трест «Жилстрой» Большие потери несет траст из-за низкого ка­ чества выполняемых работ. Много сил, времени и материалов идет на исправление брака. Все это отрица­ тельно влияет на результаты рабо­ ты в целом. Кстати сказать, трест не имеет экономической лаборато­ рии, а ее отсутствие затрудняет осу­ ществление комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельно­ сти всех подразделений. Организации, работающие убыточ­ но, не смогут своевременно перейти на новую экономическую систему. Следовательно, первостепенная за­ дача состоит в том, чтобы подтянуть отстающие организации до уровня передовых, добиться улучшения их работы. Неотъемлемой частью полного хозрасчета любой строительной ор­ ганизации является внутрипостроеч- ный расчет всех производственных звеньев. Он призван охватить взаи­ моотношения между подразделения­ ми самого строительного управления и хозрасчетными бригадами. Это наиболее действенное средство в мо­ билизации трудящихся на борьбу за экономию и бережливость, за разумное использование сил, средств и материалов. Строительная площадка —■ хозяй­ ство хлопотливое. Если в заводском цехе все компактно, связано воеди­ но технологическим процессом, для каждого рабочего четко определено место, то на стройке все сложнее. В то же время и резервов для эко­ номии и бережливости — непочатый край. Поэтому особенно важно са­ мое пристальное внимание уделять внедрению и совершенствованию хозрасчета именно з бригадах, звеньях и экипажах. В системе Главлипецкстроя пере­ ведено на хозрасчет 379 бригад, или 80 процентов от общего количества. В -них трудится более 6 тысяч чело­ век. -Только в минувшем году эти бригады сэкономили различных строительных материалов на четы­ реста с лишним тысяч рублей. Это почти в два раза больше чем в 1969 году. , Большое внимание уделяется внедрению хозяйственного расчета в бригадах треста «Липецкстрой». Сейчас таких бригад 143, объединя­ ющих свыше 98 процентов рз- бочих-сделыцнкон. За прошедший год они сэкономили 7,5 тысячи ку­ бических метров бетона, около 17 тысяч квадратных метров щитов опалубки, двести шестьдесят тысяч штук кирпича н многое другое. Не последнее место в решении сложной задачи укрепления эконо­ мики имеет правильно построенная система материального стимулиро­ вания. Эта система должна быть предельно проста и понятна каждо­ му рабочему. > Говоря о материальных стимулах, хочется обратить внимание вот на что. Мы справедливо называем хоз­ расчет рычагом экономии и бережли­ вости. Но не слишком ли узко мы его понимаем? Сберег человек ма­ териалы, конструкции, инструмент — давай премию за экономию. Пре­ мировать, конечно, нужно. Ну, а ес­ ли не сэкономил, а, наоборот, пере­ расходовал? Ведь там, где заинтере­ сованность—там и ответственность. За перерасход тоже отвечать надо. Но эту меру почти нигде не приме­ няют. А жаль. Это отбило бы охоту у некоторых людей наплевательски относиться к народному добру. В большинстве трестов и управлений принцип личной материальной ответ­ ственности почти не действует. Удер­ жание за брак, за порчу ?материа*- лов, за упущения в работе состав­ ляют всего лишь 1—2 процента от суммы причиненных потерь. Хозрасчет необходимо развивать не только вшщ5ь, но и вглубь. Это значит, постоянно совершенствовать его, устранять причины, мешающие развитию. Важно так организовать эту работу, чтобы не повторять ошибок, допускавшихся раньше, когда хозрасчет подчас внедрялся формально, больше для видимости. К сожалению, кое-где недооценива­ ют значения этой важнейшей рабо­ ты. В СУ-4 треста «Промстрой», например, в 1969 году насчитыва­ лось восемь хозрасчетных бригад, а в 1970 году их осталось только три, да и в тех не подведены итоги за минувший год. Бригаде т. Рез­ вых из строительного управления № 3 этого же треста премия за эко­ номию материалов в мае—июне 1969 года выплачена только в апре­ ле 1970 года. Подобные случаи проявления формализма в этом жи­ вом деле имеют место и в других трестах и управлениях. Нерегулярное подведение итбго'в, несвоевременная выдача вознаграж­ дений, беспорядок в учете расходо­ вания материалов, ни^ем порой не обоснованная переброска бригад с объекта на объект, слабая воспита­ тельная работа в коллективе — все это значительно снижает мобилизу­ ющую роль низового хозрасчета. В ходе подготовки к реформе в строительстве многое предстоит еще сделать для совершенствования хо­ зяйственного расчета бригад. Новое положение о нем, несомненно, яв­ ляется большим шагом вперед. Вме­ сте с ним от работников плановых и финансовых отделов, отделов тру­ да я зарплаты, бухгалтерий, эконо­ мических и нормативно-исследова­ тельских лабораторий, обществен­ ных бюро технического нормирова­ ния и анализа требуется повседнев­ ная помощь коллективам. Именно от них во многом зависит разработ­ ка и применение наиболее простых форм отчетности, широкой гласно­ сти результатов деятельности участ­ ков, бригад, определение системы материальной ответственности и ма­ териальных стимулов за достижение наилучших результатов. Осуществление экономической ре­ формы в строительстве требует от партийных комитетов и первичных партийных организаций нового под­ хода ко многим проблемам руковод­ ства народным хозяйством, дальней­ шего совершенствования форм и методов партийной работы в мас­ сах. Не случайно в Директивах XX IV съезда КПСС с новой силой подчеркнута мысль, что партий­ ные организации должны глубже вникать в деятельность предприя­ тий, строек, колхозов и совхозов, вы­ являть скрытые резервы производ­ ства. Программа девятой пятилетки, изложенная в Директивах XXIV съезда КПСС, вызвала большой прилив трудовой активности масс. Дело чести партийных организаций _ возглавить ее, мобилизовать людей на новые трудовые сверше­ ния. В. ЛУКИН , инструктор отдела строительства обкома КПСС. 1111111 Ъ* 1 , ДООА,*'* №§§111! ; - . . У .4' ■ . ■ 1 1 Много лет работает слесарем на Елецком элементном заводе коммунист Н. Д. Скворцов. На­ ладка и доводка сложнейших аг­ регатов и технологических линий, конструирование приспособлений —все это дело рук Н. Д. Сквор­ цова. Своим многолетним опы­ том и обширными знаниями Ни­ кифор Данилович щедро делится с молодежью — свыше 50 чело­ век он обучил своей профессии. Фото Л. Антошкина. З А В О Д В С А Д У Когда в 1959 году в совхозе «Нес- «запасом». Однако простаивать ме- Ч У Г У Н — Б Е З С Е Р Ы Специалисты Днепропетровско­ го института черной металлургии создали мощную промышленную установку обессеривания чугуна вне домны. Агрегат «ростом» с семиэтажный дом способен об­ служить одновременно пять ог­ ромных ковшей, вмещающих каждый до 140 тонн жидкого чу­ гуна. В расплавленный металл под давлением вводится порош­ ковый чугун в смеси с известью или доломитом. Это способству­ ет быстрому выделению сульфи­ дов и других неметаллических включений. При новом способе . чугун очи­ щается от серы практически пол­ ностью. На ждановском заводе имени Ильича, где применена прогрессивная технология, зна­ чительно улучшено качество продукции, (Корр. ТАСС). коватский» Гряэинского района за­ кладывали сад на площади 1500 гектаров, мало кто представлял, что десять лет спустя в нем вырастет и крупный завод по переработке пло­ дов. Теперь корпуса нового пред­ приятия уже высятся среди деревь­ ев молодого сада. В конце прошло­ го года рабочие совхоза, услышав про строительство комплекса, при­ шли на площадку, чтобы пересадить уже начавшие плодоносить яблони. Освободили гектар сада, и строите­ ли приступили к делу. В декабре один цех уже действовал. Он был кстати — садоводы собрали бога­ тый урожай яблок — 15 тысяч тонн. Реализовать все не представлялось возможным. Часть плодов остави­ ли на зимнее хранение. Это было своего рода и практиче­ ским испытанием построенного объ­ екта. Краснеть строителям не приш­ лось. До сих пор отсюда отправля­ ют потребителям яблоки, словно только что сорванные с ветки —• свежие и сочные. Сейчас строительство разверну­ лось и на других объектах плодопе­ рерабатывающего комплекса. Возво­ дится блок цехов, который вместит в себя три хранилища плодов по 1,5 тыс. тонн каждое, цех по обработке фруктов, консервный, где будут из­ готовляться повидло, соусы, джемы, соки, варенья. Сооружается еще и цех игристых вин. Завод строится с ханизмам не придется. Первые го­ ды сюда на переработку будут за­ возиться плоды из ближайших сов­ хозов Гряэинского и Добринского районов. А в дальнейшем совхоз и сам будет в состоянии полностью загрузить все мощности. Завод намечается ввести в эксплу­ атацию во втором квартале будуще­ го года. Срок реален. В главном корпусе уже начались отделочные работы, ведется монтаж оборудова­ ния. Бригады трудятся отлично, ежедневно выполняют полторы—две нормы. Взять хотя бы бетонщижов- монтажников, руководит которыми Герой Социалистического Труда, коммунист В. Г. Бурков. В марте они должны были смонтировать все перекрытия блока цехов. Задание выполнено с высоким качеством за 20 дней. То же самое можно ска­ зать и о каменщиках В. Н. Лома- хнна, плотниках Н. И, Балмочиых, монтажниках В. Г. Бекетова, кото­ рые работали высокопроизводитель­ но, намного перевыполняя нормы. Строители заняты в две смены. Большую помощь людьми оказывает им и совхоз, который ежедневно вы­ деляет по 15—20 человек. Хорошо организованный труд, стремление строителей, как можно быстрее завершить объект, дают га­ рантию того, что завод начнет дей­ ствовать раньше намеченного срока. Ю. НИКОНОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Н О В Ь Л Е Н И Н Г Р А Д С К О Г О С Е Л А Уже в первом году существо­ вания комбинат стал рентабель­ ным, получив 2.600 тысяч рублей Новый белокаменный город К 1972 году, когда комбинат мах городского типа. Остальныеприбыли. За четыре месяца ны- „ о д ° Г , и ! « в с е деревушки достигнет проектной мощности, ,50 семей полунв, их . ближей- * * * » проде- Захламинки под Гатчиной Ленин- здесь будет откармливаться еже- шее время. градской области. Он вырос од- годно 150 тысяч свиней. Вслед за жильем вступят в новременно с крупнейшим ветра- Городку «Новый свет» всего строй детский сад-ясли, торгово- не свинооткормочным комбина- полтора года. Тем не менее 750 бытовой центр, молодежное ка­ том «Новый свет», где произвол- работников комбината и их семьи фе, мастерская бытовых услуг и ство мяса поставлено на промыш- уже имеют квартиры со всеми ателье по ремонту телевизоров и ленную основу. удобствами в многоэтажных до- радиоприемников.______________ но свыше трех тысяч тонн свини­ ны. А себестоимость каждого центнера снижена на 17 рублей против плановой. Б. ИРТЫШСКИЙ, корр. ТАСС. К аж до й Феиие- ДОШ ТО К КОРМОВ Г Т А В К А НА ПОВЫШЕНИЕ У РОЖАЙНОСТИ Труженики колхазй имени Кирова включились в социалистическое со­ ревнование за досрочное выполнение заданий первого года девятой пяти­ летки, поставили перед собой цель: за счет повышения урожайности кукурузы, сена однолетних и много­ летних трав, корнеплодов, обеспечить поголовье скота в нынешнем году всеми видами кормов и за счет этого повысить продуктивность животных. Слово подкрепляется делом. Живот­ новоды завершают выполнение по­ лугодового плана продажи мяса. Славно трудятся работники молочно­ товарных ферм. Об их делах гово- рят такие цифры: среднесуточный на­ дой молока доведен до 8 килограм­ мов от коровы. А передовые доярки, депутат Верховного Совета РСФСР Н. Т. Соловьева, А. Е. Попкова, 3. А. Головина Т. И. Головина по­ лучают в эти дни по 10—12 кило­ граммов. Спорятся дела и у земледельце®. Они полным ходом сеют крупяные и кукурузу. Но колхозники хо­ рошо понимают, что для выполне­ ния планов дезятой пятилетки надо обеспечить более высокие темпы ро­ ста. Колхозники наметили в новой пя­ тилетке значительно поднять плодо­ родие земель, взять с каждого гекта­ ра больше, чем получили в прошлом. Особенно большое внимание уделено дальнейшему укреплению кормовой базы. В стойловый период работники МТФ дают каждой дойной корове 4 килограмма фуража, столько же ки­ лограммов сена, 6 килограммов из­ мельченной и сдобренной соломы, 20 килограммов силоса и килограмм патоки. Увеличилась продажа концентра­ тов и грубых кормов колхозникам, имеющим скот в личном пользова­ нии. Так, в минувшем году населе­ нию было продано 2112 центнеров сена, более 6 тысяч центнеров соло­ мы, много фуража. Однако проблема кормов у нас полностью не решена. Мы еще недо­ статочно производим силоса, корне­ плодов, травяной муки. Намечено уже в этом году создать прочную кормовую базу. Решающим условием выполнения Р.-гон задачи является резкое увеличение, производства зер­ на, которое было и остается основой развития всех отраслей сельскохозяй­ ственного производства. Подсчитав свои возможности, на­ ши земледельцы решили бороться в текущем году за получение 27—30 центнеров зерна с гектара. Для по­ вышения урожайности многое сдела­ но: Озимые размещены по хорошим предшественникам. Ранние яровые культуры посеяны в лучшие сроки, хорошими семенами. Площадь под кормовые в нынешнем году не уве­ личится. Весомая прибавка кормов будет достигнута за счет повышения урожайности. В структуре кормовых посевов важное место отводится кукурузе (ее будем выращивать и на силос, и на зеленую подкормку), однолетним травам и корнеплодам. Рассчитыва­ ем заготовить в-, нынешнем году для общественного животноводства сена 10300 центнеров, корнеплодов — 8800, силоса—27 тысяч центнеров, зеи леного корма—5400 тонн. В хозяйстве 454 гектара пастбищ. Угодья пока, не могут дать столько зеленого корма, сколько требуется. В лучшем случае гектар выпасов даст 25—30 центнеров массы. Поэто­ му ставится задача повысить их про­ дуктивность. Как это сделать? Нужно провести поверхностное или коренное улучше­ ние лугов, удобрить их, высеять на них травосмеси. Сдерживает работу нехватка мелиоративной техники я семян многолетних трав, особенно таких, как клевер красный, овсяница луговая, костер безостый. На наш взгляд, следовало бы иметь в районе мелиоративный отряд, хорошо осна­ щенный необходимыми механизмами. Располагая семенами трав, колхо­ зы и совхозы намного интенсивнее поведут работу по организации куль­ турных выпасоз По примеру передовых хозяйств у нас при комплексных бригадах соз­ даны звенья но кормодобыванию. Таких звеньев в колхозе 3, за каж ­ дым закреплено по 350 гектаров зе­ мель. Возглавляют их опытные меха­ низаторы. В распоряжение звеньев выделены тракторы, сеялки, культи­ ваторы, стогометатели. В эти дни механизаторы и полеводы этих звеньев ведут сев кормовых культур. Хотелось бы для специализиро­ ванных звеньев приобрести пресс- подборщики. К сожалению, таких машин на складах «Сельхозтехни­ ки» нет, Создание прочной кормовой базы животноводства потребует немало усилий. Мы сделаем все, чтобы ус­ пешно решить эту задачу. Н. ПЕЧЕРСКИХ, председатель колхоза имени Кирова Воловского района. КТО ВИНОВАТ? МАШИНА ВИНОВАТА!" ОСТРЫЙ с и г н а л 1 1 Р ОВНО в девять утра на строительную площадку лабо­ раторно-инженерного корпуса проектно-конструкторско­ го института автоматизации и механизации подошла первая машина. Она привезла фундаментные блоки для бу­ дущего здания. Крановщик автокрана, прикрепленный к объ­ екту, незамедлительно приступил к выполнению своих обязан­ ностей — разгрузке блоков. К объекту тем временем подходили очередные машины с железобетоном — в полном соответствии с графиком. Подхо­ дили и занимали очередь в ожидании разгрузки. ...Ждать им на этот раз пришлось долго. Уж через полчаса после начала работы крановщик вместе с краном покинул объект: вышел из строя грузоподъемный механизм, а другого на площадке не было. Оценив обстановку, бригадир Н. Шапо­ валов — он оставался на объекте за старшего — пришел к решению: просить другой автокран взамен вышедшего из строя. Первым делом он позвонил диспетчеру трест.а «Спецстрой». Его не оказалось на месте. Главного инженера — тоже. На­ чальника СМУ «Фундаментстрой» также разыскать не смог. Наконец удалось найти.„ инженера по труду и зарплате, ко­ торый обещал, при случае передать просьбу бригадира «кому- нибудь из начальства». А машины продолжали везти бетон. У въезда на площад­ ку уже скопилась целая колонна грузовиков —• восемь мощ­ ных МАЗов. ...Прошло еще два часа. Водители начали волноваться. Они время от времени подходили к бригадиру Н. Шаповалову и спрашивали: когда будет кран? Бригадир Н. Шаповалов толь­ ко разводил руками. Водители пошли к заместителю начальника Главлипецк- сгроя т. Марголису. Он был на месте, но у него не оказалось времени принять делегацию. Тогда она в полном составе пришла в редакцию . Послать на площадку автокран редакция, естественно, не могла — нет у нее в наличии такого механизма. Она команди­ ровала на место происшествия своёго фотокорреспондента, ко­ торый и запечатлел эту неприглядную сцену на фото­ пленку (снимок слева). Попутно руководителям работ — уже упоминавшемуся бри­ гадиру Н. Шаповалову и мастеру С. Сушкову, который «во вре­ мя инцидента был зан*т доставкой жилого вагона на участок,— было задано несколько вопросов. — Почему так получилось? — переспросили они. — А что тут особенного?" Это же стройка, а на стройке и не то бывает. Води­ тели сделали всего один рейс за день? Так они завтра сделают по четыре. Наверстают. Не могли же мы поставить им кран по щучьему велению... Кто виноват? Машина виновата... Грузоподъемная машина, конечно, подвела. Но только Я1 машина виновата?.. В. БУРКОВ. Фото Ю. Ардашева.