Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

2 '■ Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 29 апреля 1971 г., .V- 100 (12 9641 «Повысить производительность труда в черной металлургии при­ мерно в 1,3 раза». (И з Директив X X IV съезда К ’ПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства на 1971— 1975 годы)". Ф Е В Р А Л Е нынешнего года за тета, для первичных парторганиза­ ций эта работа стала Хорошей шко-| | лой борьбы за создание в коллекти­ ве общей атмосферы напряженного, целеустремленного, творческого по­ иска. Причем важно, что на всех участках^ определились основные, действительно решающие направле­ ния в этой многогранной деятельно­ сти. ^ большие успехи в освоении новой техники и совершенство­ вании технологических процессов, увеличении выпуска металла и улуч­ шении технико-экономических пока­ зателей Новолипецкий завод н агр аж ­ ден орденом Ленина. Более трехсот наших работников отмечены прави­ тельственными наградами. А сталева­ ру электросталеплавнльного цеха Павлу Андриановичу Озерову и га­ зовщику доменного цеха Ивану П ан ­ телеевичу Куприянову присвоено звание Героя Социалистического Т ру­ да. В ответ на это коллектив пред­ приятия пересмотрел ранее взятые обязательства, принял в честь X X IV съезда партии новые, повышенные и досрочно справился с «ими. Минувшее пятилетие было для Н о ­ волипецкого металлургического пе­ риодом значительного развития. Производство стали увеличилось в девять с лишним раз, проката — в семь, чугуна — в 2,2, раза, реализа­ ция продукции — более чем вдвое. За этими количественными показа­ телями — серьезные качественные сдвиги. Достаточно сказать, что в 1970 году, например, три четверти прироста полученной продукции обеспечено за счет повышения про­ изводительности труда, выработка на каждого работающего за пять лет поднялась на 39 процентов, сред­ няя зарплата — на 29 процентов. Н о вот перед нами — Директивы X X IV съезда К П С С по новому пя- тилетнему плану. Наряду с другими, ставится задача — «ускорить темпы роста производительности труда. Обеспечить повышение производи­ тельности труда в промышленности за пятилетие на 36— 40 процентов и получить за счет этого 87— 90 про­ центов общего прироста продукции». В современных условиях хозяйст­ вования главным путем к достиже­ нию этой цели является повышение технического уровня производства на основе развития и внедрения новой техники и прогрессивных технологи­ ческих процессов. Мы гордимся, что в СССР, в том числе на нашем за­ воде, действуют крупнейшие в мире доменные печи, установки непрерыв­ ной разливки стали. Намеченный дальнейший рост единичной мощно­ сти агрегатов позволит и Ъпредь не­ уклонно увеличивать производитель­ ность труда, снижать себестоимость продукции. Однако имеющиеся возможности надо еще суметь плодотворно, с мак­ симальной отдачей, использовать. Вот где наиболее полно испытывают­ ся боевитость партийных организа­ ций, их способность решать большие назревшие вопросы, мобилизовать и направить усилия масс. В этой связи хочу сказать о той особой роли, какую сыграло и про­ должает играть Письмо Ц К К П С С , Совета Министров СССР , В Ц С П С д Ц К В Л К С М «Об улучшении испрль-./ зования резервов производства и усилении режима экономии в народ­ ном хозяйстве». На нашем заводе, например, в ходе его осуществления подано более 3620 предложений, 2861 принято к реализации, 2056 уже внедрено, полученный от них эконо­ мический эффект составил 10179 ты­ сяч рублей. А для партийного коми- Труженики листопрокатного цеха ХЬ 3, например, освоив первый этап первой очереди стана «2000», сосре­ доточивают свои усилия на том, чтобы добиться дальнейшего повы­ шения эффективности оборудования. следнему слову науки и техники, чтобы новые объекты строились не­ пременно с учетом обслуживания их меньшим числом рабочих. А это прежде всего, означает: все, что под­ лежит автоматизации и механиза­ ции, необходимо автоматизировать и механизировать. Сегодня уж е неве­ лика заслуга и просто недопустимо, если какой-то объект сдается до­ срочно, но без автоматики. Большие задачи в этом отношении стоят перед коллективами и парт­ организациями аглофабрики, домен­ ного, конверторного цехов, листопро­ катного № 3. Но мне хочется ска­ зать вот о чем: на предприятиях (не только на нашем) есть специальные службы, которые должны быть по­ стоянными проводниками техниче­ ского прогресса, и надо всячески перации, нормирования труда, улуч- I 40 процентов поднять производи- шение его условий, применение не- тельность труда, высвободить для редовых методов и приемов. работы на пусковых объектах около Вот некоторый примеры. Двенад- 2270 человек, цать человек позволило высвободить | Последнее имеет особое значение внедрение на выдаче горячего агло- | для Новолилецкого завода, так как мерата на аглофабрике электрово- I в наступившем пятилетии намечено зов-толкателеи с дистанционным уп­ равлением, еще восемь — упорядо­ чение организации труда на агрега­ те поперечной резки в листопрокат­ ном цехе № 3. В других случаях желаемый эф­ фект дает объединение подразделе­ ний, например, основного ремонтно- механического и пускового кузнеч­ ного цехов. В третьих — введение четкого графика. Так, на перевозке жидкого доменного шлака на гран- установки он помог сократить рабо­ чий парк ковшей, создать ритмич- / Д 1 8 Особое внимание уделяется освое­ нию технологии производства штрип- сов из низколегированной стали для газопроводных труб и снижению по­ терь металла при прокатке и отдел­ ке. В доменном цехе успешно работа­ ют над интенсификацией процесса плавки путем значительного повыше­ ния содержания кислорода в дутье. У ж е сейчас на четвертой доменной печи, где проводится эксперимент, главный показатель — коэффициент использования полезного объема — значительно лучше достигнутого по отрасли. Свои резервы роста производи­ тельности труда изыскивают работ­ ники аглофабрики, ферросплавного и других цехов. О работе и задачах коллектива Н Л М З по повышению технического уровня производства — такой во­ прос рассматривался в начале фев­ раля нынешнего года на заседании бюро обкома партии. Его реко­ мендации были учтены в ходе об­ суждения проекта Директив X X IV съезда на собрании заводского парт­ актива. Н а совещании руководящих инженерно-технических работников определены меры по их выполнению. Соответствующие темы выносятся на обсуждение парткома и партийных бюро. Важнейший рычаг повышения про­ изводительности труда — комплекс­ ная механизация и автоматизация технических процессов. Именно комплексная, то есть охватывающая все стороны производства, не только основные, но и вспомогательные опе­ рации. Все первичные парторганизации н каждый коммунист призваны посто­ янно заботиться о том, чтобы пре­ дельно использовались возможности нашйх "агрегатов, созданных по по- поднимать ответственность занятых в них коммунистов, чтобы каждый действительно являлся борцом за все новое, передовое. Взять нашу центральную завод­ скую лабораторию автоматизации и механизации. Опыт внедрения .на аг­ лофабрике механизм^ по дроблению мерзляков на решетках вагонэопро- кидывателей свидетельствует о том, что ей под силу серьезные задачи. Вместе с тем, много еще и нерешен­ ного: создание в железнодорожном цехе таких условий, когда в локомо­ тивно-составительских бригадах мог­ ло быть занято по два человека вме­ сто трех, управление краном с пола, сокращение ручных операций в третьем листопрокатном и других цехах, ряд работ по той же агло- фабрике, коксохимическому произ­ водству. Научная организация труда играет все большую роль в борьбе за по­ вышение его производительности. Она призвана соединить в едином производственном процессе быстро развивающуюся современную техни­ ку и людей, отхкоторых тоже тре­ буется все более высокая степень подготовленности. На Новол.ииецком заводе за пя­ тилетку осуществлено 1439 меро­ приятий по НО Т , В результате для работы на пусковых объектах вы­ свобождено 2250 человек. Числен­ ность занятых сократилась на всех основных агрегатах. Только за по­ следние три года она уменьшилась в расчете на одну аглоЛенту — на 101 человека, на доменную лечь — на 17, на конвертор — на 65, на коксовую батарею на 17, на электропечь — на 21 -человека. Основные направления проводимой по Н О Т работы — это совершенст­ вование организации и обслужива­ ния рИбЗМгч мест, разделения и коо- ность © деятельности участков. Или, скажем, график централизованного сбора, стирки и ремонта спецодежды в прачечной хозяйственного цеха — с виду .не ахти какое большое дело, но без него не удалось бы значи­ тельно улучшить санитарно-гигиени­ ческие условия. ...Электросталеплавильный цех. В дни предсъездовского соревнования здесь родилась ценная инициатива. Группа товарищей: А. М . Орлов, М . Ф. Буев, В. Л . Иванов, Г. Н . Пер- филов — обязались каждый обслу­ живать по два электромостовых кра­ на. И х почин находит- последовате­ лей среди машинистов других цехов, где такж е имеются малозагруженные ■краны. В свое время на заседании парт­ кома обсуждался допрос — о мо­ билизации трудящихся завода на увеличение выпуска продукции и по­ вышение производительности труда с меньшей численностью работаю ­ щих. Был утвержден план подго­ товки к внедрению на предприятии щекинского эксперимента, намечены и последовательно осуществляются необх одимые м еродр иятия. За гады девятой пятилетки на Но- волипецком заводе намечается в 1,7 раза увеличить выплавку чугуна, в 2,5 раза — производство проката, стали — в 2,4 раза. В 1,6 раза воз­ растет реализация продукции. Улуч­ шатся качественные показатели. Совершенно ясно, что для дости­ жения подобных масштабов и тем­ пов роста такой важнейший фактор, как повышение производительности труда, непременно должен планиро­ ваться, заблаговременно и глубоко рассчитываться. Именно этим отли­ чаются составленные у нас на новое пятилетие планы внедрения меро­ приятий по развитию производства. И х осуществление позволит на 35— построить новые аглоленты и домен­ ную печь, цехи конверторный и хо­ лодного проката, коксовые батареи, агрегаты в листопрокатном цехе № 2, объекты химии. Соответственно потребуется развивать вспомогатель­ ное и ремонтное хозяйство. Г К а к видите, задача повышения производительности труда неотдели­ ма от перспектив развития пред­ приятия. Вот почему совершенно нетерпимы еще имеющиеся в этом деле недоработки. (Перед коллективом завода постав­ лена серьезная цель — в 1972— 1973 годах достичь 'Проектной численно­ сти персонала,- а по ряду цехов, ис­ пользуя имеющиеся резервы, и сни­ зить ее против проектной. Выполне­ ние намеченного зависит от целого комплекса мероприятий, но прежде всего — от улучшения организации ремонтов оборудования на основе централизации ремонтных служб. Однако именно эти вопросы реша­ ются крайне робко. Многое тут зави­ сит от деятельности отделов главно­ го механика и главного энергетика, их парторганизаций. Если в 1970 году в конверторном, огнеупорном, доменном цехах, на азотнотуковом производстве достиг­ нуты хорошие результаты в работе по повышению производительности труда, то в железнодорожном, листо­ прокатном № 2, ремонтном цехе ста­ леплавильного производства в этом отношении еще неблагополучно. Чтобы борьба за повышение про­ изводительности труда действитель­ но стала делом всех н каждого, она должна материально и морально стимулироваться. У нас, например, более 59 процейто® всех рабочих охвачены премированием из фонда материального поощрения за эконо­ мию трудовых и материальных за­ трат. ...Есть в Отчетном докладе Ц К К П С С X X IV съезду партии такие слова: «К ак мы живем сегодня и будем жить завтра — это зависит от нас самих, от наших трудовых успехов». Истинность их можно ■подтвердить на примере любого производственного коллектива, в том числе нашего. За истекшее пятилетие завод ввел более 145 тысяч квадрат­ ных метров жилья, детские учреж­ дения на 1980 мест, парк культуры «Металлург», дом отдыха «Сухо- борье», профилакторий, водную станцию, Дворец спорта с плава­ тельным бассейном. Дальнейшее повышение произво­ дительности труда — не самоцель. Это — верный путь к тому, чтобы советские люди жили еще лучше. П. С М И Р Н О В , секретарь парткома Новолипецкого металлургического завода. ТОВАРИЩ СЛЕТ, ТЕБЕ ДОКЛАДЫВАЕМ ! Н а трибуну поднялась среднего ростэ темноволосая девушка в голу­ бом костюме со знаком ударника коммунистического труда. ЭДо — сборщица элементного завода Валя Некрасова. Мы знаем — впереди работы много. Огромен путь от цифр до торжества. Сойдешь с трибуны, и опять в дорогу, В рубли и тонны обращать слова. Эти стихи, которыми Валя начала свое выступление, могут быть эпиг­ рафом к проходившему в Ельце сле­ ту ударников и бригад коммунисти­ ческого груда. Передовики производства собра­ лись в городском Доме культуры затем, чтобы подвести итоги сорев­ нования, наметить новые рубежи. В первом году девятой пятилетки страна получила от ельчан уж е бо­ лее чем на 2 миллиона рублей сверх­ плановой продукции. Досрочно вы­ полнено квартальное задание. Осво­ ен выпуск гидроцилиндра и гидроак- кумулятароз к новому чтрактору Т-150, насосных установок для стан­ ков с числовым и программным уп­ равлением, четырех видов новых ис­ точников тока и г д. Во всех этих достижениях боль­ шая заслуга ударников коммунисти­ ческого труда, которых в городе на­ считывается более 10 тысяч. Почти 24 тысячи человек борются за это почетное звание. Среди тех, кто присутствовал на слете, были слесарь-сборщик завода «Гидропривод» А. Щ укин, выпол­ нивший план пяти месяцев ко дню открытия X X IV съезда К П С С , швея швейной фабрики индивидуального пошива А. Полева — член лучшей в коллективе бригады, где все до еди­ ного — ударники коммунистического труда, секретарь комсомольской ор­ ганизация молодежной смены О Т К завода «Эльта» М . Макарова, той самой смены, которая вместо недо­ стающей работницы включила в свой коллектив бесстрашную комсомолку Надю Курченко. Б работе слега приняли участие предогавители 60 организаций, пред­ приятий, учреждений. Большой груп­ пе ударников коммунистического труда были вручены Почетные Гра­ моты и ценные подарки. Слет принял обращение ко всем труженикам Ельца. В нем — призыв трудиться сегодня лучше, чем вче­ ра," а завтра лучше, чем сегодня. Э. А Л Е К С Е Е В А . Д ва года назад после школы Галину Рощупкину приняли ученицей-монтажницей на участок сборки электронно-оптической системы елец­ кого завода «Эльта». Товарищи помогли ей освоиться с порученным делом. Сейчас Г. М . Рощупкина — одна из лучших производственниц, Плоскошлифовальные станки, выпускаемые Липецким станкострои­ тельным заводом, хорошо известны не только в нашей стране, но и за рубежом. В дни предмайской трудовой вахты особенно четко ра- ботает коллектив сборочного цеха. Впереди в соревновании идет бригада Михаила Андреевича Караваева. Ее средняя вы р аб о тка- 130 процентов. НА С Н И М К Е : бригадир слесарей-сборщиков, ударник коммуни­ стического труда М . А. Караваев за сборкой очередного станка. Фото И. Воронова. К У Р С - Н А НОВУЮ Т Е Х Н И К У ударница коммунистического труда. Фото Л . Антошкина. Большие задачи стоят перед ра­ ботниками пищевой промышленности в новой пятилетке. Директивами X X IV съезда К П С С предусматри­ вается увеличение объема производ­ ства ц этой отрасли на 33— 35 про­ центов. Чтобы .обеспечить выполне­ ние намеченной программы, потре­ буется значительно усилить техниче­ скую оснащенность предприятий пи­ щевой промышленности. Доля новых производственных фондов в начав­ шейся пятилетке должна составить 46 процентов общего их объема. Грязинский пищевой комбинат из­ вестен далеко за пределами области. Егч продукция пользуется большим спросом в стране и год от года вы­ пуск ее увеличивается. Но дальней­ шее расширение объема изготовляе­ мой продукции возможно лишь при техническом перевооружении. Конеч­ но. полное переоборудование цехов— дело будущего, но уж е сейчас у нас многое" сделано и делается для на­ ращивания производственных мощ­ ностей. Реконструирован один из ве­ дущих цехов комбината — концент- ратный. Силами механического уча­ стка по проектам, разработанным конструкторами предприятия под ру­ ководством И . П . Федосеева, изго­ товлены и смонтированы три поточ­ но-механизированные линии по про­ изводству насыпных супов. Все обо­ рудование: транспортеры, смеситель­ ные машины, бункера, дозаторы и т. д. изготовлены в мастерских ком­ бината. Таким образом, мы механи­ зировали транспортировку сырья в процессе его технологической обра­ ботки. Теперь оно доставляется к ав­ томатам с помощью пневмотранспор­ та. Это позволило связать склад­ ские помещения непосредственно^ с технологическими линиями; на 12 I процентов уменьшить затраты труда | Проектная мощность автоматов с пу- *ском этих линий перекрыта на 10 процентов. За год это составит 200 тонн обедов в пакетах. Таким ж е образом были изготов­ лены и смонтированы две линии по выработке кукурузных палочек. На них все операции от засыпки сырья С Л А Г А Е М Ы Е К А Ч Е С Т В А Д ирек тивами, утвержденными X X IV . съездом К П С С , намечено уве­ личить производство продукции из (.молока на 29 процентов, а такж е расширить комплексное использова­ ние пищевого сырья. Лев-Толстовский головной молоч- йый завод успешно реализует зада­ ния первого года новой пятилетки. В дальнейшем мы будем давать все больше ценных, необходимых для народа продуктов питания. Директивами предусматривается не только увеличение выпуска про­ дукции. В нем есть и такие строки: «Повысить качество, расширить ас­ сортимент и улучшить . питательную ценность и вкусовые достоинства продуктов питания». Н аш коллек­ тив в минувшей пятилетке добился некоторых успехов в борьбе за вы­ сокое качество и стремится в пред­ стоящем пятилетии достичь новых, более высоких рубежей. В конкурсе на лучшее качество молочных продуктов завод вот уже пятый год держит первенство среди молочных заводов России. Наши рационализаторы — заве­ дующая производством В. Г1. Кр а­ шенинникова, мастер В. Н . Булавки­ на, старшая рабочая Н . П . Полежае­ ва, аппаратчица Л . К . Матвеева и другие разработали новую техноло­ гию производства творога и смета­ ны. Она помогла не только добиться успеха в соревновании за качество. Коллектив завода разработал в аж ­ ные мероприятия по улучшению ка­ чества продукции и повышению эко­ номических показателей. Мы стре­ мимся сделать все от нас зависящее, чтобы сырье поступало только выс­ шего качества. Заводские специали­ сты закреплены за колхозными и совхозными фермами, помогают ж и ­ вотноводам и советом, и делом. Н а всех молочных фермах района дое­ ние и многие другие производствен­ ные процессы механизированы. Это очень важно, когда речь идет о ка­ честве молока. Но ведь и при меха­ нической дойке можно сдавать сырье низкого качества — с примесями, повышенной кислотностью, выше ус­ тановленной температуры. Мы, по мере возможности, снабжаем фермы различным инвентарехм, фильтрую­ щими материалами, .моющими сред­ ствами для обработки доильных ап­ паратов. Плохо, конечно, что в районе нет сепараторных пунктов. А у нас, на­ до сказать, требования весьма же­ сткие. Бывали случаи, когда прием­ щики заставляли сдатчиков проце­ живать молоко, если в лаборатории обнаруживали излишнюю загрязнен­ ность. После таких уроков возчики молока сами стали предъявлять к работникам ферм повышенную тре­ бовательность. А общее дело от это­ го только выигрывало. Мы сумели добиться того, что во всех хозяйствах летом охлаждают молоко с помощью льда. А в колхо­ зе имени Кирова, где есть маленькая речушка с родниками, (молоко ох­ лаждаю т в проточной воде. И отту­ да к нам поступает продукт, как правило, высшего качества. Боль­ шую часть молока сдают высшим сортом животноводы колхоза «Ро­ дина», совхозов имени Льва Толсто­ го, «Знаменский» и других хозяйств. Характерно, что в целом по району в минувшем году за низкую кислот­ ность мы дополнительно начислили хозяйствам свыше 51 тысячи рублей, в то время как удержали за повы­ шенную кислотность лишь четыре с лишним тысячи рублей. Для выработки продукции высших сортов очень важно, чтобы хорошо работали молокоочистители. К а к пра­ вило, нам удается доводить молоко до первого сорта и потом уже гото­ вить из .него сметану и творог. По плану завод должен был в прошлом году сдать высшими сортами 70 про­ центов творога и 80 процентов сметаны. Мы же достигли соответ­ ственно 92 и 98 процентов. Осталь­ ная продукция пошла первым сор­ том. В дни же предсъездовской ударной вахты вся продукция име­ ла высший сорт. Довольны потребители, а завод имеет дополнительную прибыль. Су­ дите сами: оптовая цена за тонну творога высшего сорта— 819 рублей, сметаны— 1365 фублей. На продук­ ты первого сорта соответственно 682 рубля 50 копеек и 1274 рубля. Работая в условиях экономической реформы, мы имеем значительные отчисления на развитие производст­ ва, социально-культурные мероприя­ тия и материальное поощрение ра­ ботающих. Только в прошлом году в виде поощрений мы выплатили около двенадцати тысяч рублей. Чем рентабельнее предприятие, тем выше материальное обеспечение ра­ бочих, специалистов, служащих. Имея дополнительные средства, мы постоянно обновляем оборудова­ ние. В конце минувшей \ пятилетки смонтировали дополнительную хо­ лодильную установку АУ-200. Не­ давно пустили в действие новый творожный цех с шестнадцатью ваннами по две с половиной тонны каж д ая. Мощность завода увеличи­ лась. Цех площадью 540 квадратных метров строили хозяйственным спо­ собом. Он отделан облицовочной и метлахской плиткой. Есть автомой­ ка, прачечная, бытовки с душевыми установками. Свой опыт борьбы за высокое ка­ чество продукции мы не держим в секрете. За последние годы на заво­ де побывали многие пищевики, по­ ставляющие продукцию столице. Ежегодно областное управление проводит у нас семинары. Коллектив завода продолжает по­ иски новых резервов качества и сни­ жения себестоимости продукции. К а к-то на занятиях экономического семинара заведующая производст­ вом В. П . Крашенинникова обратила внимание на то, что у нас еще недо­ статочно ведется борьба за эконо­ мию эиергоресурсов и воды, более полное использование оборудования. Экономист Е. П . Сошникова подсчи­ тала, что повышение производитель­ ности труда каждого рабочего лишь на один процент даст за год прирост продукции на 15 тысяч рублей. Д р у ­ гие слушатели семинара подсказали, /как сократить время на выработке продукции, более эффективно ис­ пользовать мощности. Политинформатор В. С. Тарасова в одной из бесед по Директи­ вам повела речь о факторах, влияю­ щих на себестоимость продукции. На цифрах она показала, какие по­ тери несет завод от безучетного рас­ ходования воды. Заводские рацио­ нализаторы В. В. Лаврухин и Е. И. Скуратов начали поиск и недавно сконструировали и установили авто­ матические пистолеты —- отсекатели воды. Казалось бы, вода —■ мелочь, но завод за месяц расходует ее око­ ло двух тысяч кубометров. Предло­ жение новаторов помогло изжить со­ лидные непроизводительные поте­ ри. Ширится соревнование за досроч­ ное выполнение планов первого го­ да пятилетки. Пищевики нашего за­ вода намечают в нем свои рубежи и уверенно идут к их достижению. И. К О Р О Т К И Х , директор Лев-Толстовского головного молочного завода. д-о расфасовки готового продукта теперь механизированы. Производи­ тельность труда на этом участке, возросла на 23 процента. Многое сделано и для механизации техноло­ гических процессов в цехе детского питания, в результате чего проект­ ная мощность на выпуске изделий поднялась на 60 процентов. П о комплексному плану техниче­ ского перевооружения предприятия намечено уж е в первой половине ны­ нешнего года, создать поточно-меха­ низированную линию по производст­ ву картонной тары в картонажном цехе, ввести в эксплуатацию печатно- высекательный автомат и два авто­ мата для расфасовки сыпучих кон­ центратов. Все оборудование мы из­ готовили в своих мастерских, сейчас ведется его монтаж. Главное внимание уделяется меха­ низации погрузочно-разгрузочных й транспортных работ в основных и подсобных цехах. В текущем году мы намерены ввести в эксплуатацию два склада общим полезным объемом 10500 кубических метров. И х соору­ жение ведется возле железнодорож­ ных путей. Складирование сырья и бумаги в них будет полностью меха­ низировано с помощью штабелеук­ ладчиков и кран-балок. Не будет ручного труда и на подаче пряностей со склада. Дальнейшее наращивание выпуска концентратов во многом зависит от сырьевой базы. Частые срывы поста­ вок сырья ставят нас нередко в очень затруднительное положение. Чтобы избежать вынужденных простоев оборудования, мы расширяем число видов продукции. По сравнению с прошлым годом втрое увеличен вы­ пуск насыпных изделий, в два раза — крупнобобовых и торговых кон­ центратов. Начато производство ов­ сяных хлопьев «Геркулес», которых выпускаем до 100 тонн в месяц. В перспективе— изготовление кукуруз­ ных хлопьев путем «обжаривания» их инфракрасными лучами. В будущем считаем целесообраз­ ным реорганизовать комбинат в аг­ ропромышленный комплекс, создать свой совхоз. Этим путем решилась бы проблема бесперебойного снабже­ ния предприятия такими видам?? сырья, как лук, морковь, картофель и т. д. Намеченные на девятую пятилетку мероприятия по повышению техниче­ ского уровня предприятия разработа­ ны техническим советом комбината, широко обсуждались в цехах. А Ж Д А Н , главный инженер Грязинского комбината пищевых концентратов. С Е М И Н А Р ПРОПАГАНДИСТОВ А Т Е И З М А Научно-методический совет по пропаганде научного атеизма об­ ластной организации общества «Знание» провел двухнедельный семинар председателей районных м городских секций лекторов- атеистов. Участники семинара обсудили доклад ответственного секретаря Липецкой городской организации общества «Знание» В. Е. Евдоки­ мова о мерах по улучшению ате­ истической пропаганды, прослу­ шали лекции кандидатов фило­ софских наук И. К. Носкова и Н. И. Мартынова на темы: «Со­ временное естествознание и на­ учный атеизм» и «Актуальные во­ просы критики современного пра- вославия». В программе семина­ ра — также лекции о психологии современного верующего, об особенностях методики подго­ товки и чтения лекций, разобла­ чающих религиозную идеологию.