Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е 3-НА-ЛМГ Ы карта 1971 г. Я 61 (12 9251 РУК ОВОДИТЕ ЛЬ, НАСТАВНИК, СТАРШИЙ ТОВАРИЩ Со ИЗ второго областного * ^ ДОКЛАДА И. слета мастеров предприятий промышленности, строек, транспорта и связи * В. КОЛПАКОВА п Как сообщалось в нашей газете 10 марта, в Липецке состоялся второй областной слет мастеров промыш­ ленности, строительства, транспорта, связи, энергетики. Доклад о повыше­ нии роли мастера в организации про- изводства и воспитании рабочих в свете задач, намеченных проектом Директив XXIV съезда КПСС, сде­ лал второй секретарь обкома партии И. В. Колпаков. РОШЛО более года после первого областного слета мастеров,— сказал док­ ладчик.—Этот период был богат со­ бытиями как внутреннего, так и международного значения. Огромный подъем сил советского народа вы­ звали подготовка и празднование ЮО-летия со дня рождения В. И. Ле­ нина, развернувшееся соревнование за досрочное выполнение пятилетне­ го плана и за достойную встречу XXIV съезда Коммунистической- партии Советского Союза. Наша партия и народ с честью справились в минувшей пятилетке' с задачами, поставленными Директи­ вами XXIII съезда КПСС, добились новых крупных успехов в развитии всех отраслей народного хозяйства, в решении социальных задач, в повы­ шении материального и культурного уровня жизни советских людей. Достойный вклад в выполнение решений XXIII съезда партии внесли и труженики нашей области. Развер­ нувшееся социалистическое соревно­ вание трудящихся позволило выпол­ нить пятилетний план промышленно­ стью области за 4 года и 9 месяцев. За пятилетие в области выпуск про­ дукции увеличился в 1,7 раза и со­ ставил 1,6 миллиарда рублей. Сверх плана страна получила промышлен­ ной продукции на 127 миллионов рублей и прибыли более чем на 10 миллионов рублей. Производитель­ ность труда повысилась на 41 про­ цент, против 29 процентов — в пре­ дыдущей пятилетке (1961—1965 гг.). За счет роста производительности труда было получено 70 процентов общего прироста промышленной про­ дукции. В условиях высокого трудового и политического подъема возрастает значение организаторской и воспита­ тельной работы. Наши успехи могут быть еще больше, если мы сумеем направить усилия всех работающих к единой цели. И здесь ведущая роль принадлежит мастеру, который ближе всех командиров производст­ ва к рабочему. Он — первый непо­ средственный руководитель и воспи­ татель, наставник и старший това­ рищ. Именно поэтому партия требует повышения роли мастера на произ­ водстве, особенно сейчас, когда бур­ но растет техническая вооруженность промышленности, когда воспитатель­ ная работа среди трудящихся приоб­ рела первостепенное значение. Во главе производственных участ­ ков, бригад и смен предприятий об­ ласти стоят квалифицированные ма­ стера, старшие мастера и прорабы, которых насчитывается более вось­ ми тысяч человек. За годы пятилет­ ки этот большой отряд пополнился грамотными, высококвалифициро­ ванными специалистами. Почти на одну четверть стало больше масте­ ров с высшим и среднетехническим образованием. Свыше 500 практиков учатся в институтах и техникумах. На предприятиях и в строительст­ ве у нас много замечательных .ко­ мандиров среднего звена, достойных подражания. В доменном цехе заво­ да «Свободный сокол» работает Юрий Карлович Бербаш. В руково­ димой им бригаде «ет прогульщиков. Коллектив трудится дружно, выпол­ няет безоговорочно все производст­ венные и технологические инструк­ ции. За пятилетку бригада выплави­ ла сверх плана три тысячи тонн чу­ гуна. На Новолипецком металлургиче­ ском заводе широко известно имя мастера листопрокатного цеха № 2 Анатолия Тихоновича Гриднева, бригаде которого по итогам социа­ листического соревнования в тече­ ние всего 1970 года, присуждалось первое место. А пятилетнее задание она выполнила досрочно. За пять лет А. Т. Гриднев лично подготовил 64 молодых рабочих. Заслуженным авторитетом в кол­ лективе Лебедянского машинострои­ тельного завода пользуется Алек­ сандр Иванович Строков. Участок, которым он руководит, выполняет производственные задания на 130— 140 процентов и не имеет ни одного нарушения трудовой дисциплины. В прошлом году коллектив участка вы­ ступил инициатором соревнования под девизом: «Личную пятилетку — ко дню рождения В.’ И. Ленина», и с честью выполнил это обязательство. Несколько лет подряд т. Строков является секретарем первичной пар­ тийной организации. В числе лучших командиров сред­ него звена И. В. Колпаков называет Г. П. Мусатова с тракторного заво­ да, Е. П. Дмитриева с Лебедянского инструментального, Н. П. Кабанова с елецкого завода «Эльта», Е. Е. Бакулину — с Елецкого элементно­ го завода, М. Г. Чернышева с Чап- лыгинской швейной фабрики, Е. И. Каменева из треста «Липецкстрой», Е. А. Устинова из треста «Железо­ бетон». Д ЕВЯТЫЙ пятилетний план, говорится в проекте Дирек­ тив XXIV съезда КПСС, бу­ дет важным этапом в дальнейшем продвижении советского общества по пути к коммунизму. Главная его задача состоит в том, чтобы обеспе­ чить значительный подъем матери­ ального и культурного уровня жизни народа на основе высоких темпов развития социалистического произ­ водства и повышения его эффектив­ ности. Важнейшим условием успешного выполнения этой задачи является непрерывный рост производительно­ сти труда во всех отраслях народно­ го хозяйства на,основе технического прогресса и передовой технологии, совершенствования организации про­ изводства и труда. Сейчас одна из центральных задач состоит в том, чтобы полнее использовать имеющи­ еся-резервы, сделать новый крупный шаг по пути достижения высшей в мире производительности труда и эффективности производства. Эта задача имеет отношение к любому участку народного хозяйства. Пар­ тия и в ее решении отводит особое место мастерам. Опираясь на партийные, профсо­ юзные и комсомольские группы уча­ стка, они должны тщательно изучать, обобщать и внедрять опыт социали­ стического соревнования, коммуни­ стического воспитания. Чем выше будет активность и настойчивость каждого мастера в поисках иаилуч- ших методов мобилизации резервов, чем больше в этом деле скажется местный почин, местная инициатива, тем значительнее будут общие ре­ зультаты нашей работы. Человек, возглавляющий произ­ водственный участок, призван доби­ ваться, чтобы каждый рабочий ов­ ладевал передовыми методами Ч>У" да, новой технологией, лучше ис­ пользовал оборудование, постоянно выполнял и перевыполнял производ­ ственные нормы, вносил свой вклад в рационализацию производства. В условиях быстрого научно-тех­ нического прогресса непрерывно рас­ тут-требования х качеству, надежно­ сти и долговечности промышленных изделий. Задача по дальнейшему повышению технического уровня и качества продукции называется од­ ной из главных в проекте Директив XXIV съезда КПСС. В борьбе за высокий технический уровень продукции трудно переоце­ нить роль мастеров — непосредст­ венных организаторов этой работы на участке. И большинство из них со всей ответственностью относится к качеству выпускаемой продукции, .повседневно анализирует причины возникновения брака, -своевременно реагирует на замечания работников ОГК. Вместе с тем есть и такие ко­ мандиры, которые в погоне за вы­ полнением плана грубо нарушают технологические процессы. ЕНТРАЛЬНЫЙ Комитет КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ обратились к партийным, советским и комсомольским организациям, тру­ дящимся Советского Союза с Пись­ мом «Об улучшении использования резервов производства и усилении режима экономии в народном хозяй­ стве». Наиболее важная роль в вос­ питании у коллектива чувства от­ ветственности за бережное расходо­ вание материальных ресурсов и ра­ циональное использование оборудо­ вания принадлежит мастеру. Боль­ шую работу в этом, направлении проводят командиры среднего звена на предприятиях промышленности и строительства области. В том, что в И Ц ' смотр резервов производства вклю­ чились свыше 220 тысяч человек, и поступило более 25 тысяч предложе­ ний с условнотгодовон экономией свыше 30 миллионов рублей — нема­ лая их заслуга. Большая роль отводится мастеру и в работе по улучшению' охраны труда и повышению культуры про­ изводства. В целом в промышленно­ сти области уровень травматизма по­ стоянно снижается. В значительной степени — это результат работы по охране труда, проводимой каждо­ дневно на участках и рабочих мес­ тах мастерами, старшими мастера­ ми и начальниками участков. Анализ причин травматизма на производстве показывает, что несча­ стные случаи нередко являются ре­ зультатом низкой трудовой и произ­ водственной дисциплины, безответ­ ственности отдельных рабочих. Сле­ довательно, мастеру необходимо до­ биваться от рабочего не только зна­ ния правил техники безопасности, но и требовать высокой дисциплины труда, честного отношения к работе. СХОДЯ из основных целей новой пятилетки, партия в проекте .Директив XXIV съез­ да КПСС ставит задачу всемерного укрепления государственной и про­ изводственной дисциплины, во всех звеньях народного хозяйства. И сер­ жантам индустрии принадлежит ве­ дущая роль в выполнении этой за­ дачи. Им, в первую очередь, необ­ ходимо постоянно заботиться о вы­ сокой дисциплине рабочих, выраба­ тывать у членов коллектива непри­ миримое отношение к нарушителям трудовой дисциплины. Далее докладчик говорил о том, что в современных условиях работы любого производственного участка важнейшей проблемой, определяю­ щей успех дела, является техниче­ ское и экономическое обучение ра­ бочих. В проекте Директив этому4 вопросу уделяется особое внимание. Партия обращает внимание на необ­ ходимость повышения уровня обра­ зования и квалификации трудящих­ ся, осуществления мер по подготов­ ке высококвалифицированных спе­ циалистов и рабочих. И в этом сно­ ва одна из заглавных ролей отво­ дится мастеру. В настоящее время в области ре­ шен вопрос о переподготовке масте­ ров всех отраслей на базе курсов Министерства черной металлургии, разработана программа их обучения .на предприятиях. По этим програм­ мам уже обучаются командиры пред­ приятий промышленности и строи­ тельства Левобережного района г. Липецка. Сейчас, когда требуется резко под­ нять производительность труда и повысить эффективность производ­ ства, необходимо особое внимание уделять командирам среднего звена. Однако не все еще руководители помнят* об этом. За текучкой, экст­ ренными делами они забывают во­ время поддержать мастера или по­ править его, если он ошибается. От­ дельные руководители ограничивают- их права, вмешиваются в их пря­ мые функции. Партия постоянно обращает вни­ мание на то, что важно поднять роль мастера как непосредственного организатора производства и поста­ вить дело таким образом, чтобы он являлся полноправным руководите­ лем на порученном ему участке, полностью отвечающим за соблюде­ ние технологической дисциплины и за выполнение задания по всем по­ казателям. Мастер вправе .рассчиты­ вать и на большую помощь общест­ венности, в первую очередь, первич­ ных цеховых партийных организаций. Но как часто последние вместе с хо­ зяйственными руководителями тре­ буют от мастера отчета лишь за план, за текущие производственные дела и как редко — за воспитание вверенного ему коллектива, за уме­ ние наладить в нем соревнование. Придавая исключительно большое значение роли мастера на производ­ стве, областной комитет партии взял курс на повсеместное повышение партийной заботы и внимания к ко­ мандирам среднего звена, чтобы ра­ бота с ними носила планомерный и систематический характер. По рекомендации обкома партии на предприятиях и стройках созда­ ны советы мастеров, а для коорди нации их работы при городских и районных комитетах КПСС — го­ родские и районные советы. Чтобы работа заводских и районных сове­ тов мастеров была более целена­ правленной и глубокой, в помощь им разработано типовое положение об этих органах. Городскими и районными комите­ тами КПСС проводились беседы за круглым столом с председателями заводских советоз, кустрв'ые сове­ щания и районные слеты, которые помогли в з в и т ь недостатки в рабо­ те с мастерами, выяснить, как они пользуются своими правами, а так­ же изучить опыт организации «Дня мастера». При областном центре научно- технической информации в прошлом году был открыт «кабинет мастера» и разработано положение о его ра­ боте. Для обмена опытом работы технико-экономический совет обкома партии организует выезды групп мастеров в другие области на род­ ственные предприятии. Большую работу с командирами среднего звена проводит Левобереж­ ный райком партии г. Липецка. На всех предприятиях района созданы советы мастеров, которые вникают в постановку воспитательной работы в смене, на участке, в работу с мо­ лодыми рабочими. Уделяется внима­ ние качеству продукции, культуре и эстетике производства, научной ор­ ганизации труда. Не остаются в сто­ роне от советов и такие вопросы, как обобщение опыта организации соревнования, движение за коммуни­ стическое отношение к труду, состо­ яние трудовой дисциплины и т . д. По инициативе районного совета на предприятиях Левобережья органи­ зуется соревнование между 'масТе- рами. Немалая работа с мастерами проводится на предприятиях .гг. Ель­ ца, Грязи и в Ча|Плыганско.м районе. Но не все партийные и хозяйст­ венные руководители понимают важ­ ность усиления работы с «сержанта­ ми индустрии». Так,' в Данкове до февраля нынешнего года не были созданы советы мастеров, ни завод­ ские, ни городской. На мелких пред­ приятиях с мастерами никакой ра­ боты не проводится, а на доломито­ вом комбинате ее свели к совещаниям по технике безопасности. На низком уровне находится рабо- . та с мастерами и в Пра­ вобережном р а й о н е г. Липецка. Отдельные руководители предприя­ тий и организаций рай­ она потеряли чувство от­ ветственности за этот важный участок работы. Так, на заводах пуско­ вых двигателей (дирек­ тор М. Г. Антропов) н «Центролит» (директор Д. Р. Чуриков) Дни ма­ стера не проводятся, со­ веты мастеров существу­ ют формально. А" в таких организациях, как «Обл- межколхозстрой», «Ли­ пецкстрой», областном дорожно - строительном тресте они совсем не соз­ даны. Много недостатков в работе с командирами среднего звена наблюда­ ется и в ряде других районов и городов об­ ласти. Поэтому город­ ским и районным ко­ митетам КПСС необхо­ димо принять самые ре­ шительные меры для то­ го, чтобы на всех пред­ приятиях и стройках к мастеру было приковано самое пристальное вни­ мание, чтобы повседнев­ но росла его роль на про­ изводстве. — Решая задач®, по­ ставленные проектом Ди­ ректив XXIV съезда пар­ тии, — сказал в заклю­ чение докладчик, — мы должны усилить внима­ ние к работе каждого участка, смены, бригады. Задача каждого мастера — добиться безуслов­ ного выполнения го­ сударственного плана. При этом надо помнить, что впереди будет тот, у кого лучше используется техника, у кого высокая организованность и дис­ циплина. Теплая, дружественная атмосфера царила на II областном слете мастеров. На снимке (слева направо) на переднем плане: участники слета, мастер цеха мелкого литья Липецкого завода «Центролит» Василий Николаевич Аленин и мастера цеха трансмиссии ЛТЗ Василий Данилович Сикачев и Нина Ионовна Дашкина, I Фото Ю. Ардашева. Г О В О Р Я Т о У Ч А С Т Н И К И С Л Е Т А ВОЗРАСТАЮЩЕЙ роли и ответственности мастера в свете задач, поставленных перед промышленностью, строитель- ством, транспортом проектом Дирек­ тив XXIV съезда партии, говорили практически все выступавшие на слете. — Грандиозные задачи новой пя­ тилетки,— сказал директор Липец­ кого тракторного завода В. Я. Кли- менков,— надо решать не числом, а умением. Ведь на большинстве предприятий до 90 процентов при­ роста производства намечается до­ стигнуть за счет повышения произ­ водительности труда. И не случайно в этом зале собрались те люди, на которых возлагается высокая ответ­ ственность за организацию произ­ водства, за воспитание коллектива. культуры л изыскания резервов про­ изводства. В результате ряда меро­ приятий, проведенных советом ма­ стеров в ходе смотра, наше локо­ мотивное депо завоевало звание «Предприятие высокой культуры». Большую практическую помощь ма­ стерам оказывают общественные ин­ спектора по качеству ремонта^ В каждом цехе депо есть «Уголок об­ щественника» и специальная книга замечаний. Работу общественных инспекторов возглавляет мастер це­ ха, а в целом по депо — совет ма­ стеров. Активная деятельность ин­ спекторов позволила внедрить в де­ по саратовский метод бездефектной сдачи продукции с первого предъяв­ ления. Свои предсъездовские обяза­ тельства коллектив Елецк-ого локо­ мотивного уже выполнил. ' * На Липецком трактбрлом сейчас стараются так организовать дело, чтобы все службы работали на ма­ стера. В общую борьбу за повыше­ ние трудовой дисциплины вовлечена даже заводская поликлиника. До не­ давнего времени по понедельникам наблюдался невыход на работу 120—'130 человек: шли на прием к врачу. Для пьяниц это был удобный предлог. Решили ввести прием к врачу по талонам, которые каждый свободно может получить в табель­ ной. И в результате—в понедельник теперь в поликлинику отправляется не больше .щодей, чем в другие дни. Коллектив тракторостроителей разработал мероприятия, осуществ­ ление которых позволит успешно справиться с заданием пятилетки. В них большое место отводится совер­ шенствованию, усилению организа­ торской работы. И здесь на долю мастеров отводится особенно актив­ ная роль. За год, прошедший с первого об­ ластного слета мастеров до второго, накоплен немалый опыт работы с командирами среднего звена. Осо­ бенно активизировалась деятель­ ность многих районных, заводских, цеховых советов мастеров. Их опы­ ту в основном и посвятили свои вы­ ступления председатели советов ма стеров Новолипецкого металлурги­ ческого завода и локомотивного де­ по станции Елец Ю.-В. ж. д. В. Ф Кравченко и Е. М. Терезанов. В. Ф. Кравченко, возглавляющий совет «сержантов индустрии» на НЛМ.З, рассказал участникам слета о структуре заводского совета функциях его секций, изложил суть проведенных им мероприятий. Боль­ шой интерес собравшихся вызвало сообщение о социологическом опро­ се мастеров предприятия, который помог и совету, и администрации за вода внести необходимые корректи­ вы в работу с командирами средне­ го звена. — Регулярно в нашем коллективе — сказал председатель , совета ма­ стеров локомотивного депо станции Елец Е. М. Терезанов,— проводят­ ся занятия с мастерами по эконо­ мическим и производственным во­ просам. Еженедельно в депо прохо­ дит День качества, на котором ре­ шаются вопросы улучшения техно­ логии ремонта, заслушиваются от­ четы мастеров о проделанной рабо­ те. В 1970 году ь цехах депо про­ шли смотры-конкурсы повышения ~ ~ ~ — -- В заключение Е. М. Терезанов выразил пожелание елецких желез­ нодорожников чаще проводить по­ добные слеты и встречи мастеров, шире освещать работу командиров среднего звена в печати, а также предложил разработать проекты еди­ ной рабочей формы мастера и значка «Лучший мастер» или «Мастер — золотые руки», который бы вручался победителям социалистического со­ ревнования по представлению сове­ та мастеров. В доломитового комбината Г. С. Ян- ченко большое внимание в своем выступлении уделил методике тру­ дового воспитания молодых рабочих, требующих к себе особенно чуткого подхода. Многие из только что при­ шедших на производство не знают еще своих способностей и возмож­ ностей, есть й такие, которые не сразу входят в ритм рабочей жизни. Постоянный и в то же время неза­ метный, не бросающийся в глаза контроль их труда со стороны ма­ стера, развитие у них на конкретных примерах и опять-таки неназойливо чувства гордости за свой коллек­ тив, за избранную профессию — вот путь воспитания достойных сынов рабочего класса. Г. С. Яиченко так­ же поделился с собравшимися накоп­ ленным у себя в смене опытом орга­ низации социалистического соревно­ вания. ЫСТУПАВШИЕ много гово­ рили о своих обязанностях и правах, о том месте, которое занимает командир среднего звена на производстве, об опыте своей ра­ боты. Е. П. Дмитриев — старший мастер первого механического цеха Лебедянского инструментального за­ вода рассказал собравшимся, как он на практике пользуется методом дифференцированного подхода к каждому рабочему смены. Неоцени­ мую помощь оказывает специальный журнал, в котором он фиксирует де­ ла как всего возглавляемого им коллектива, так и всех его членов в отдельности. Это помогает руково­ дителю правильно определить духов­ ные и материальные запросы рабо­ чих, понять причины нарушения тем или иным подчиненным производст­ венной дисциплины, выяснить, поче­ му один регулярно перевыполняет плановое задание, а другой тянется в хвосте. Причем, накопление такого рода знаний о производственной и личной жизни членов коллектива для мастера —- не самоцель. Все это учитывается нм при составлении графика „ отпусков, распределении премиального фонда и других видов моральных и материальных поощре­ ний. Все- рабочие смены цеха детского питания Грязииского пищевого ком­ бината, которую возглавляет мастер 3. Г. Ненахова,— ударники ком­ мунистического труда. Месту коман­ дира среднего звена в широко раз­ вернувшемся движении коллектива за коммунистический труд и было посвящено ее выступление на слете. Итоги социалистического соревнова­ ния в смене подводятся ежедневно и ежемесячно и заносятся на «Дос­ ку показателей работы цеха». Каж­ дый день проводятся пятиминутки, на которых коллективно обсужда­ ются результаты выполнения смен­ ных заданий. Как правило, план пе­ рекрываемся. В смене проведена большая работа по совмещению профессий, результат ее — полная взаимозаменяемость рабочих. Боль­ шинство членов коллектива, воз­ главляемого 3. Г. Ненаховой,— ра­ ционализаторы и изобретатели. За счет внедрения в производство в ми­ нувшем году предложений, внесен­ ных ими, в цехе удалось высвобо­ дить пятнадцать человек. - . . у - »*$**%+*<.„ V ^ •...гмг...,г... Я Ш ♦ /:• ~ ' .у . ‘у ^ ч ч ^ Мастеру сегодняшнего дня не­ возможно обойтись без знаний, которые несет книга. На снимке: участники областного слета ма­ стеров у книжного киоска. В смене ежемесячно проводятся общие собрания, на которых прове­ ряется выполнение социалистических обязательств, состояние трудовой дисциплины, намечаются задачи на будущее. Рабочие принимают самое активное участие в обсуждении этих жизненно важных вопросов, и очень нелегко на таких собраниях наруши­ телям дисциплины слушать осужда­ ющие слова товарищей по работе. Плоды организаторской и воспи­ тательной деятельности в коллекти­ ве — уже налицо. По итогам социа­ листического соревнования в каж­ дом месяце юбилейного года смена занимала призовые места. Бригадам Н. Г1. Газина и М. И. Мерзлнкина было присвоено звание коллективов коммунистического труда. А слеса­ ри-сборщики Я. Г. Коротеев, А. С. Нелюбов, В. С, Панкратов н другие уже'выполнили свои индивидуальные социалистические обязательства, при­ нятые ими в честь XXIV съезда КПСС. Мастер горного цеха ТТятлтовстгото Смена мастера механического це­ ха Чаплыгинского завода агрегатов Н. Г. Андреева несколько лет назад стала инициатором внедрения на своем предприятии саратовского метода бездефектной сдачи продук­ ции с первого предъявления. Нача­ ли с установления строгого учета отпускаемых ма рабочие места заго­ товок и обучения членов коллектива смежным профессиям. Благодаря значительному усилению режима экономии удалось заметно повысить производительность труда и качест­ во изготовляемой продукции. ГМан 1970 года смена завершила досроч­ но и выпустила сверх него продук­ ции на шестнадцать тысяч рублей. Двухмесячное задание первого года новой пятилетки выполнено на 106,5 процента, чему в значительной мере способствовало внедрение четырех рационализатореких предложе ний, экономический эффект которых со­ ставил восемь тысяч рублей. Осо­ бенно активна творческая мысль сверловщика Виктора Алексеева и фрезеровщика Василия Калуцкого. Они постоянно внедряют что-то но­ вое, повышают производительность труда, экономят металл, электро­ энергию, режущий инструмент. Обо всем этом Н. Г. Андреев рассказал участникам слета. производстве в последнее время на­ ходятся в центре внимания Левобе­ режной районной партийной органи­ зации. Далее секретарь райкома подробно рассказал о трех основных направ­ лениях работы коммунистов Левобе­ режного района в этой области: в совершенствовании организационной структуры работы с мастерами, изу­ чении и распространении на пред­ приятиях опыта лучших руководите- лей среднего звена и организации труда мастера. Много сложных вопросов, связан­ ных с улучшением условий труда в быта рабочих, организации социали­ стического соревнования приходится решать мастерам. И в этом большом деле им не обойтись без помощи профсоюзных организаций. Тому, как на практике растут и крепнут связи командиров среднего звена с профсоюзными группами смен и уча­ стков, посвятил свое выступление секретарь облсоапрофа М. М. Мото­ рин. — За последнее время,-— говорил он,— в нашей области появилось много новых интересных форм орга­ низаторской и воспитательной рабо­ ты мастеров. Дальнейшее укрепло* нис деловых контактов командиров среднего звена с руководителями профсоюзных групп и цеховых ко­ митетов помогло бы успешнее ре­ шать ряд насущных вопросов жиз­ ни и деятельности рабочих коллек­ тивов. Кто может лучше знать узкие места на участке или способности и возможности каждого рабочего, как не мастер и профгрупорг? В ах работе много сходного: организация социалистического соревнования я забота об охране труда, жизни я здоровья рабочих, укрепление про­ изводственной дисциплины и воспи­ тание высокой сознательности. Сон трудничество мастера и профсо­ юзного работника позволит вер­ нее нацеливать коллектив на изыска­ ние резервов производства, ликви­ дацию узких мест, внедрение хозяй­ ственного расчета. Перед собравшимися выступил член Коллегии Государственного Ко­ митета Созсда Министров СССР па вопросам труда и/заработной платы М. Л. Медведев. Он рассказал о ■намечаемых на ближайшее будущее общегосударственных мероприятиях по улучшению материального стиму­ лирования роста производительно­ сти труда, совершенствованию систе­ мы производственных норм и науч­ ной организации труда, повышению ставок и окладов руководителей среднего звена. В СЕ ВЫСТУПАВШИЕ на слете подчеркивали исключитель­ ную ответственность, накла­ дываемую на мастера проектом Директив XXIV съезда партии. Все­ мерное ускорение роста производи­ тельности труда — вот главное сей­ час в работе руководителя среднего звена. Конечно, повышение произво­ дительности невозможно без полней­ шего использования резервов про­ изводства, усиления режима эконо­ мии,\ повышения уровня идейно-вос­ питательной работы в коллективе я многих других вопросов, решение которых зависит от умения и знаний ^астеров. Сознавая всю трудность я почетность своей роли, липецкие ма­ стера заявляют о готовности с ч*н стью справиться с нею. ОПЛОЩЕНИЕ в жизнь ло- В < зунга «Мастер — централь­ ная фигура производства»,— сказал второй секретарь Левобе­ режного райкома КПСС г. Липецка В. И. Марков, —■зависит не только от самих мастеров, но и от хозяйст­ венных руководителей, партийных и профсоюзных организаций предпри­ ятия. Вопросы работы с мастера<мн* проблемы повышения их роли на ч-—<*. Большая группа мастеров, доби»* шихся высоких производственно-эко­ номических показателей в пред­ съездовском соревновании, была на­ граждена почетными грамотами об­ кома КПСС, облисполкома и обл- совпрофа. Участники слета приняла обращение ко всем мастерах! Липец­ кой облаете, которое публикуется в* первой странице сегодняшнего ном** ра нашей газеты.