Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е 3 Н"А'МЯ 10 *артг1 2'9211 Сегодня в Л ипецке открывается слет мастеров промышленных предприятий, строительных и тран­ спортных организаций, служб быта области. Руково­ дители среднего звена собрались, чтобы обсудить назревшие вопросы организационной, хозяйственной и воспитательной политики мастера на производстве, разработать м принять конкретную программу сво­ их действий. «Мастер — центральная фигура производства». Выражение это в последнее время не случайно ста­ ло крылатым. Находясь непосредственно в гуще тру­ довой жизни, мастер, как никто из инженерно-тех­ нических работников, близко стоит к процессу соз­ дания материальных ценностей, принимает в нем са­ мое активное участие. Сейчас от руководителя сред­ него звена требуется знание не только технических и технологических тонкостей производства. В поле его зрения постоянно должны быть взаимоотношения и психология членов возглавляемого им коллектива, уровень их общественного развития, склонности, ду­ ховные запросы. Тут уж не обойтись без педагоги­ ки, без серьезного знания основных вопросов сов­ ременной политической и экономической жизни. Все это поднимает общественное значение деятельно­ сти мастера, повышает требовательность к его под­ готовке. Проектом Директив XXIV съезда партии по пяти­ летнему плану развития народного хозяйства на 1971—1975 годы восемьдесят процентов прироста продукции предусматривается получить за счет увеличения производительности труда Безусловно, областной слет мастеров обратит внимание «сержантов индустрии» на успешное решение этой задачи. Ш Т А Б О Р Г А Н И З А Ц И И Т Р У Д А Несколько лет действует на Ново­ липецком металлургическом завод­ ской совет мастеров. За сравнитель­ но небольшой срок, прошедший с момента его создания, проделана определенная работа по повышению роли командиров среднего звена, как организаторов производства, руково­ дителей и воспитателей коллектива. Работа совета проводится по ут­ вержденному дирекцией предприятия плану, на свои заседания его члены собираются каждый месяц. Во всех основных цехах предприя; тия также созданы советы мастеров: всего их восемнадцать. Руководство ими осуществляет общезаводской со­ вет, который состоит из четырех сек­ ций: социалистического соревнова­ ния, планирования и организации производства, научной организации труда и особой секции —- суда чести мастера. Такое разделение о-бязан- ностей внутри совета, на наш взгляд, наиболее целесообразно, по крайней мере, на предприятиях с большим числом работающих. Каждая секция имеет свой план работы, выполнение которого ежемесячно проверяется советом. Во главе секций стоят опыт­ ные мастера, имеющие солидный трудовой стаж. Активное участие в работе заводского совета принимают мастера Н. И. Елизаров, К. В. Капу- стенок, Н. А. Луговских, В. Н. Ле­ вицкий и другие. Большую работу провел совет по организации социалистического со­ ревнования командиров среднего звена, условия которого широко об­ суждались на заводе. Цель соревно­ вания — повышение роли мастера на производстве. Итоги будут под­ водиться раз в три месяца. Имена первых победителей мы узнаем в день открытия XXIV съезда Комму­ нистической партии; Мастерам, за­ нявшим призовые места, будет при­ своено звание «Победитель соревно­ вания», они получат также памят­ ные вымпелы и денежные премии в размере шестидесяти процентов должностн9го оклада. Каждый член коллектива, возглавляемого таким мастеров, получит Почетную грамо­ ту и т6>Ке будет премировав. На заводе организованы курсы повышения квалификации мастеров, на которых командиры среднего зве­ на изучают вопросы конкретной эко­ номики, права, трудового законода­ тельства. На курсах обучаются трид­ цать пять мастеров, занятия прово­ дятся раз в неделю с отрывом от производства. Такая форма учебы представляется нам наиболее эффек­ тивной. Мастера с большим интере­ сом осваивают учебный материал. Солидную помощь нам оказывает Левобережный районный совет ма­ стеров и кабинет мастера Липецкого областного центра научно-техниче­ ской информации (НТЙ). Районный совет разработал учебную програм­ му курсов повышения квалификации руководителей среднего звена и при­ мерное положение о заводском сове­ те мастеров. Центр НТИ регулярно знакомит нас с опытом работы ма­ стеров других предприятий нашей страны, отраженном в специальных информационных листках, оказывает помощь необходимой литературой.' В ближайшее время на заводе предпо­ лагается создать свой кабинет ма­ стера. Постоянное внимание работе с мастерами уделяют администрация, партийная, профсоюзная и комсо­ мольская организации предприятия. Все это в значительной мере стиму­ лирует работу руководителей сред­ него звена. Пристального изучения заслужи­ вает опыт работы по воспитанию ра­ бочих старшего мастера конвертор­ ного цеха Героя Социалистического Труда Н. Д. Карпова, мастера треть­ его листопрокатного цеха А. Н. Пав­ лова и многих других. Вдумчиво подходят к организации труда с&оей бригады старший мастер второго ли­ стопрокатного цеха А. Т. Гриднёв. Каждый член возглавляемого им коллектива взял на 1971 год в честь предстоящего, съезда партии повы­ шенные индивидуальные социалисти­ ческие,'.обязательства, итоги выпол­ нения которых подводятся ежеме­ сячно. Для А Т. Гриднева стало правилом поддерживать все добрые творческие начинания рабочих, помо­ гать им во внедрении в производство своих рационализаторских предло­ жений. В бригаде образцовая тру­ довая дисциплина, две трети ее чле­ нов — ударники коммунистического труда. Из месяца в месяц бригада добивается лучших в цехе производ­ ственно-экономических показателей. И таких коллективов у «ас немало. Все мастера нашего предприятия единодушно поддерживают планы партии, начертанные в проекте Ди­ ректив XXIV съезда КПСС и обязу­ ются внести достойный вклад в ус­ корение роста производительности труда, повышение эффективности производства. В. КРАВЧЕНКО, председатель совета мастеров н л м з . Мастеров Липецкого завода пусковых двигателей связывает большая дружба с коллегами из Гомеля: коллективы предприя­ тия давно соревнуются. НА СНИМКЕ: начальник цеха Гомельского завода пусковых двигателей В. Ю. Полещук рас­ сказывает о работе командиров среднего звена в своем коллекти­ ве старшим мастерам Липецкого завода пусковых двигателей В. А. Гревцову и П. Т. Седогину. Фото Ю. Ардашева. Когда внимательно читаешь и пе­ речитываешь проект Директив XXIV съезда партии по девятому пятилет­ нему плану, изумляешься величию задач на новом этапе коммуниетиче-. ского строительства. Под руководст­ вом партии мы многого добились за годы минувшей пятилетки. Теперь она зовет нас к еще более высоким рубежам. Нас, работников сельскохозяйст­ венного машиностроения, естествен­ но, больше всего интересуют планы по этой отрасли. Планируется дове­ сти в конце новой пятилетки произ­ водство тракторов до 575 тысяч штук, повысить мощность и произ­ водительность тракторов и комбай­ нов. Это имеет самое непосредственное "отношение к нам, работникам Ча- плыгинского завода агрегатов. И на­ метки новой пятилетки для нас—де­ ло сегодняшнего дня. Еще в прош­ лом году мы начали осваивать аг­ регаты для мощных 150-сильных тракторов и комбайнов повышенной производительности. Теперь задача состоит в том, чтобы наращивать мощности выпуска фильтров, центри­ фуг и других агрегатов, постоянно улучшать их качество. Помню, перед началом освоения масляного фильтра для 156-сильного харьковского трактора начальник ин­ струментального цеха А. В. Плюхин напоминал нам, мастерам: — Не подкачайте, товарищи, заказ очень ответственный и должен быть выполнен в срок. Каждый рабочий участка отлично сознавал свою ответственность в этом важном уделе. И каждый стремился сделать все, чтобы изготовить слож­ ный комплекс узлов, агрегатов и при­ способлений в срок и с высоким ка­ чеством. Удалось это не сразу. Вы­ ручили ветераны цеха И. И. Давы- дбв и В. А. Трушаков. Они взяли на себя разработку и изготовление фре­ зерных и сверлильных приспособле­ ний и с задачей успешно справи­ лись. В этот период мне приш­ лось немалч поработать—и на участ­ ке, вместе с рабочими, и дома—над технической литературой. Кстати сказать, за десять лет работы масте­ ром я не раз убеждался, что руково­ дитель среднего звена, если он не хочет отстать и стремится иметь ав­ торитет среди рабочих, обязан по­ стоянно повышать свои технические знания, квалификацию. Но мастер — не только техниче­ ский руководитель. Он,в то же вре­ мя и воспитатель рабочих, и орга­ низатор социалистического соревно­ вания. И когда я вижу в проекте Директив строки: «всемерно внед­ рять научную организацию труда, совершенствовать формы и системы сплавных разверток, предложенное новаторами - инструментальщик а м и, повысило производительность труда в основных цехах на 30 процентов, при этом значительно улучшилось качество обработки, снизилась тру­ доемкость. Экономический эффект— 1830 рублей. За время смотра резервов произ­ водства, экономии и бережливости рабочие и инженерно-технические работники участка разработали 32 и внедрили в практику 24 рационали­ заторских предложения. В юбилей­ ном ленинском году мы сумели сбе- ■■п » а п т п н п 111В1т 1111вя1п т п 1в п т т п 11*ввад1п в а п т п н п н т 1П1П1Ш1111^ [ В О С П И Т А Н И Е ! I б е р е ж л и в о с т и ! оплаты труда, материального и мо­ рального поощрения работников», — я отношу решение этих проблем и на свой счет. Как-то в обеденный перерыв под­ ходит ко мне токарь М. Д. Савин с предложением изготовлять стычные зенкеры одного из фильтров вместо цельных. Новшество серьезное, бы­ ло над чем подумать. Раньше при выходе из строя рабочей части в отходы выбрасывался весь агрегат, при новом способе можно было лишь заменять одну головку. Налицо большая экономия средств, металла, электроэнергии. Мы посоветовались со специалистами, подключили к ра­ боте слесаря В. А. Трушакова и об­ щими усилиями в течение месяца внедрили предложение новатора в производство. Только одно это меро­ приятие позволило за шесть месяцев сэкономить сотни килограммов до­ рогостоящего металла и вдвое по­ высить производительность труда на изготовлении зенкеров. Годовой эко­ номический эффект—тысяча рублей. Второй пример. Внедрение твердо- речь 5,8 тонны инструментальной стали, много других материалов, 43 тысячи киловатт-часов электроэнер­ гии. В рационализаторскую копилку внесено восемь тысяч рублей. Гк> нашим предложениям теперь в механическом, прессовом, ремонтно­ механическом и сборочном цехах применяются ценные * фрезерные, сверлильные и сборочные приспособ­ ления — Iэто повысило производи- тельнЬсть труда, снизило трудоем­ кость изделий, улучшило их качест­ во. Только в моей смене тридцать опытных рабочих изготовили много штампов, более десяти наименова­ ний режущего и измерительного ин­ струмента. По изготовлению инст­ румента мы соревнуемся с участка­ ми мастеров Петра Яковлева и Алексея Немчинова. В конце каждо­ го месяца собираемся на общее це­ ховое собрание, где определяется победитель в соревновании. Итоги заносятся на Доску показателей. Та­ кая форма трудового соперничества повысила действенность соревнова­ ния в. честь XXIV съезда партии. Каждый рабочий смены взял кон­ кретные обязательства: увеличить выпуск инструмента и приспособле­ ний ко дню открытия съезда в сред­ нем на десять процентов, на два процента — производительность тру­ да, снизить брак, добиться полной взаимозаменяемости рабочих на участке, для чего освоить две — три смежные профессии. Эти обязатель­ ства рабочие успешно выполняют. По участку, например, январское зада­ ние выполнено на 108 процентов, а фрезеровщик А. М. Терехов, токари В. Ф. Кеменова и М. Д. Савин *— на 140—150 процентов. Результаты могли быть значитель­ но выше, если бы нам, мастерам, оказывали помощь в решении неко­ торых проблем. Одна из них — со­ вершенствование системы внутрице­ хового планирования. Редкий день обходится без того, чтобы дежурный диспетчер завода не скорректировал сменное задание. Это отрицательно сказывается на организации произ­ водства, качестве инструмента. Нач­ нем утром делать то или иное при­ способление, деталь, штамп или ин­ струмент, через час—приказ: перехо­ дить на другое изделие. Подобные неурядицы снижают технико-эконо­ мические показатели работы. Есть в цехе и «узкие» места. Куз­ ница до сих пор работает на твер­ дом топливе. Куда лучше пошли бы дела, если перевести ее на жидкое топливо. Тогда еще выше была бы производительность труда, качество инструмента. Др XXIV съезда партии остались считанные дни. Чаплыгинские агре­ гатчики дали слово досрочно выпол­ нить задание первого квартала по всем показателям. В решении этой задачи немалая роль принадлежит нам, мастерам. И мы сделаем все от на« зависящее, чтобы социалистиче­ ские обязательства были с честью выполнены. н. сигитов, мастер инструментального цеха ЧаплыгинскОго завода агрегатов. «...ОБЕСПЕЧИТЬ в каждой отрас­ ли промышленности рост производ­ ства прежде всего за счет повыше­ ния эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов», — говорится в проекте Директив XXIV съезда КПСС. Каж ­ дый мастер на предприятии должен сейчас подумать, что можно сделать на участке, в отделении, в цехе для ускорения роста производительности труда, совершенствования структуры производства, повышения эффектив­ ности использования основных фон­ дов и мощностей. Я работаю мастером в чугуноли­ тейном цехе Липецкого тракторного. Есть й у нас неиспользованные ре­ зервы производства. Гораздо целесо­ образнее было бы, по моему мне­ нию, установить на нашем участке все машины для приготовления фор­ мовочной смеси в одном месте. Тру­ доемкость изготовления составов при это снизится в два раза, улуч­ шатся условия труда, на 100 погон- Н У Ж Н А ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ных метров сократится трубопровод, не говоря уже о том, что все это по­ высит качество формовочных соста­ вов. . Значительную экономию средств дала бы централизация сушки и по­ мола глины — важнейшего компо­ нента формовочной смеси. Сейчас операция эта выполняется в каждом литейном цехе отдельно. Создание же единого специализированного участка, который снабжал бы гото­ вой глиной всех литейщиков пред­ приятия, сократило потери ценного сырья при его разгрузке. Подобную разбросанность, нера­ циональное размещение оборудова­ ния можно встретить не только в нашем цехе и не только на нашем заводе. Поэтому я предлагаю внести в проект Директив XXIV съезда пар­ тии следующий пункт: «Содейство­ вать по мере возможности централи­ зации производства внутри каждого предприятия, цеха, устранить внут­ рицеховую «кустаршину» путем соз­ дания специализированных участков для переработки и подготовки того или иного сырья в общезаводском масштабе». Н. БЕЛОБОРОДОВ, мастер чугунолитейного цеха ЛТЗ. МОДЕЛЬЩИК ИВАН КРАВЧЕНКО К ОГДА смотришь, как рабо­ тает мастер модельного це­ ха елецкого завода «Гид­ ропривод» Ивай Емельянович Кравченко, то все кажется про­ стым и легким делом. Словно сами по себе вырастают нужные очертания пазов, выемок, раз­ личных фигур. Модельщик за ра­ ботой—словно конструктор за чертежной доской. Четкие движе­ ния рук, точный глазомер, уме­ ние представить себе по чертежу деталь. За тридцать четыре года работы на «Гидроприводе» Иван Емельянович овладел секретами профессии в совершенстве. Много трудностей осталось по­ зади: военное лихолетье, когда в эвакуации приходилось работать на станке прямо под открытым небом, послевоенные нелегкие годы, но коммунист Кравченко остался верным раз и навсегда избранному делу. Правда, на два года ему приш­ лось оставить модельный: пред­ седательствовал в заводском ко­ митете профсоюза, но потом сразу же вернулся к любимой работе. Два десятилетия занимает Иван Емельянович должность мастера и за это время не только воспи­ тал десятки учеников, но и сам внес немалый вклад в совершен­ ствование производственного про­ цесса. Вот примеры. Раньше гидробаки изготавлива­ лись по форме параллелепипеда. При формовке таких отливок ча­ сто допускался брак. Много вре­ мени уходило и на дополнитель­ ную обработку отлитой детали. Кравченко разработал новую конструкцию изделия, предложил наладить выпуск гидробаков ци­ линдрической формы. Внедрение в производство этого новшества вдвое повысило производи­ тельность труда, брак деталей сделался редким исключением. Много смекалки проявил ма­ стер и при изготовлении кокиля под корпуса и крышки гидрона­ сосов «Г12-23». Положение было похожее: отливки требовали до­ полнительной токарной обработ­ ки. Как избежать этого? Десятки вариантов перепробовал Иван Емельянович, прежде ' чем ему удалось изготовить модель, по­ зволившую обходиться без тру­ доемкой токарной обработки. Съем продукции с каждой формы нового кокиля увеличился на тридцать процентов. Большие трудовые успехи ма­ стера были отмечены высокой правительственной наградой — орденом Ленина. Одним из пер­ вых завершил Кравченко пятилет­ ку, одним из первых взял повы­ шенные социалистические обяза­ тельства в честь предстоящего съезда родной партии и успешно их выполняет. Б. БОНДАРЕВ. ВО ВСЕМ БЫТЬ ПРИМЕРОМ В укреплении на заво­ де трудовой дисциплины, улучшении организации труда и увеличении про­ изводительности труда, большую роль сыграли в последнее время ма­ стера. Их кропотливая работа по воспитанию у каждого члена коллек­ тива хозяйского отно­ шения к порученному делу принесла уже свои плоды. Вот, к примеру, ма­ стер Н. К. Скуя. Он от­ лично знает каждого р а­ ботника своей смены, и не только как производ­ ственника, но и его склонности, поведение в чбыту, семье. Все это по­ могает ему распределять производственные зада­ ния с учетом возможно­ стей рабочего. В смене мастеру доверяют, идут к нему ?а советом, за помощью. Но главным качеством Н. К. Скуй является умение органи­ зовать, сплотить коллек­ тив в процессе выполне­ ния поставленной прред ним задачи. Мастер во всем Дол­ жен быть примером для подчиненных. К сожале­ нию, это бывает не всег­ да. Коллектив, возглав­ ляемый мастером В. С. Чугунихиным, работал плбхо. Часто наблюда­ лись случаи нарушения трудовой дисциплины не только рабочими, но и самим мастером. Партий­ ное бюро завода заслу­ шало отчет В. С. Чугу- нихина о состоянии тру­ довой дисциплины в кол­ лективе. Однако на за­ мечания мастер не реа­ гировал, никаких выво­ дов из этого не сделал. Партийная организация и администрация пред­ приятия сочли нужным освободить его от зани­ маемой должности. Этот случай заставил многих мастеров пред­ приятия пересмотреть свое отношение « .д и с ­ циплине. Подумывали на заводе о замене мастера А. П. Назарова, не раз позволявшего себе нару­ шать распорядок рабо­ чего дня. Он понял свои ошибки, пообещал выве­ сти коллектив в число передовых. Ему повери­ ли. К чести А. П. Наза­ рова следует заметить, что слово свое он сдер­ жал. Боевыми помощниками мастеров в укреплении трудовой дисциплины являются цеховые коми­ теты профсоюза и това­ рищеские суды. Формы работы с ма­ стерами разнообразны. С ними ежемесячно прово­ дятся совещания, повест­ ка дня которых — роще* ние текущих производ­ ственных вопросов. Практикуются открытые разборы деятельности мастеров. Их проводят директор, главный инже­ нер, секретарь парторга­ низации завода. Теку­ щая работа с руководи­ телями среднего звена тесно сочетается с тех­ нической экономической и правовой учебой. В конце минувшего года они обучались по 24-ча- ссвой программе, посвя­ щенной единой сметно­ конструкторской доку­ ментации. В том го­ ду по 60-часовой про­ грамме были проведены занятия по вопросам уп­ равления производством. Для повышения квали­ фикации мастеров в све­ те новой системы Плани­ рования и экономиче­ ского стимулирования в 1971 году намечено про­ вести " общезаводскую учебу руков о д и т е л е й среднего звена. Семиде­ сятичасовая программа предусматривает изуче­ ние "финансово-экономи­ ческой жизни цеха, уча­ стка, смены, вопросы по­ вышения качества про­ дукции, культуры про­ изводства, основ трудо­ вого законодательства, научной организаций тру­ да. Недавно у нас состоя­ лось общее собрание ру­ ководителей среднего звена, на котором был избран заводской совет мастеров. На собрании шел большой разговор о путях развития произ­ водства, о воспитаний у каждого чувства ответ­ ственности за порученное дело. Намечен ряд кон­ кретных мероприятий, призванных п о в ы с и т ь действенность и закре­ пить результаты воспи­ тательной работы, про­ водимой мастерами в коллективе. В частности, передовики производст­ ва, активные обществен­ ники будут премировать­ ся в день своего рожде­ ния. Решено также в торжественной обстанов­ ке вручать ценные по­ дарки в память о заводе уходящим на пенсию ве­ теранам труда, молодым рабочим, призванным в ряды Советской Армия. Несомненно, что все меры, намеченные масте­ рами на заводском со­ брании, ' поднимут их роль в воспитании прсь изводственного коллек­ тива на более высокую ступень. В. ГРИГОРЬЕВ, директор Лебедянского завода строительно­ отделочных машин. В Е С Т И С П Р Е Д П Р И Я Т И Й л............................. ................................................. —— ПРОСТУПОК СТАЛ ИСКЛЮЧЕНИЕМ Большое внимание воспитанию коллектива своего участка уделя­ ет прораб первого строительного ■травления треста «Липецкстрой» А. Г1. Бакулин. В последнее время прогулы, опоздания, самовольные «перекуры» стали редким исклю­ чением. Каждое нарушение тру­ довой дисциплины на участке ста­ новится предметом всеобщего об­ суждения. Как одному из лучших, коллективу, который возглавляет А. П. Бакулин., доверена ответст­ веннейшая работа: , возведение фундаментов бзпгелных печей третьей очеоеля цеха холодного проката НЛМЗ. □ ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ — КАЖДОМУ , Липецкий областной центр не- учно-техм^еской информации совместно с Левобережным рай­ онным советом мастеров готовит к выпуску серию информацион­ ных листков, посвященных опыту работы лучших мастеров города, В первом из них, уже вьнведшем из печати, рассказывается о том, как кавалеру ордена Ленина ма­ стеру третьего тракторного цеха ЛТЗ А. К. Талубьеву удалось до­ биться в своем коллективе высо­ кой трудовой дисциплины. П ОПЫТНЫЕ ОБРАЗЦЫ На Липецком заводе еггешгжгг- румента и технологической осна­ стки многое делается для улуч­ шения организации труда масте­ ров. Созданы четыре опытных об­ разца рабочего места мастера, получивших высокую оценку ру­ ководителей среднего звена. В те­ кущем году предполагается обо­ рудовать такие места для всех мастеров предприятия. □ ЗА ПРАВО НАЗЫВАТЬСЯ ЛУЧШИМ Все руководители среднего зве­ на Липецкого тракторного заво­ да активно включились в сорев­ нование за звание «Лучший ма­ стер-воспитатель», условия кото­ рого были разработаны советом мастеров предприятия. Победи­ телями будут считаться те, кто добьется наилучших показателей в работе со своим коллективом. Первое подведение итогов сооев - новэнчя состоится в канун XXIV съезда партии. □ ЭКОНОМИЯ — МИЛЛИОН РУБЛЕЙ Более двухсот руководителей среднего звена трудятся на заво­ де «Свободный сокол». Все они принимают активное участие в-о внедрении в производство науч­ ной организации труда, рациона­ лизаторской работе, выступают застрельщиками и непосредствен­ ными организаторами социали­ стического соревнования. Для разработки планов меро­ приятий и пповедения конкретной работы по НОТ в каждом цехе созданы специальные творческие бригады, ядро которых составля­ ют мастера. Особенно активно работают эти бригады во втором трубном, чугунолитейном и мо- дельно-опочном цехах. Мастера плавильного отделения трубпеха Лг 2 А. И. Царев, Д. В. Саунйн и П. И. Инютин реконструирова­ ли рольганги и весовую тележку для шихты, внедрили" в производ­ ство специальные вибропитатели. Это позволило увеличить произво­ дительность труда на участке в полтора раза и значительно об­ легчить труд гг узников шихты. Миллион рублей экономии — таков итог творческой работы ма­ стеров предприятия в 197(1 году. □ КОММУНИСТЫ СОВЕТУЮТСЯ На очередном семинаре секре­ тарей партийных организаций Ле­ вобережного района Липецка шел деловой разговор о работе, проделанной коммунистами для повышения роли мастера на про­ изводстве, о ближайших зада­ чах, связанных с ее улучшением. Выступившие на семинаре заме­ ститель секретаря парткома ЛТЗ Е. А. Носков, секретарь парткома треста «Железобетон» А. Д. Реу­ тов, секретарь партбюро завода специнструмента и техоснастки А. Д. Двуреченский рассказали о том новом, что появилось на их предприятиях в работе с руково­ дителями среднего звена. Учи- тьгеая большие задачи в развитии технического прогресса, в новом пятилетии решено держать под постоянным партийным контро­ лем вопросы квалификационного и творческого роста мастеров. Л. Г. Суханова, которую яы видите на снимке сЛева, работает мастером монтажного участка сборочного цеха на елецком за­ воде «Эльта». Смена, которую она возглавляет, успешно завер­ шает выполнение предсъездов­ ских социалистических обяза­ тельств. Фото В. Малыш.