Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

25 февраля М 47 (12911) * * * а * ? : к : I 1 * 1 1 ■ ЛЕНИНСКОЕ З НАМЯ гав О Б С У Ж Д А Е М П Р О Е К Т ДИРЕКТИВ XXIV СЪЕЗДА КПСС ☆ ☆ На промышлекных предприяти­ ях, в колхозах и совхозах области проходят открытые партийные со­ брания и собрания трудовых кол­ лективов,. на которых обсуждается проект Директив по новому пяти­ летнему плану. Единодушно одо­ бряя намечаемый курс на даль­ нейшее развитие народного хо­ зяйства, участники собраний вно­ сят конкретные предложения и замечания, направленные на наи­ более полное использование имеющихся резервов, на повыше­ ние эффективности общественно­ го производства. Именно об этом вели речь Со­ кольские металлурги и студеное- ские горняки на своих открытых партийных собраниях. -5* 8- Е СЛИ ГОВОРИТЬ о главном итоге работы кол­ лектива сокольских металлургов за годы прошлой пятилетки, то им будет дальнейшее повышение эффективности производства. Вот лишь некоторые цифры. Производительность труда воз­ росла на 21,4 процента, сверх плана выдано продук­ ции на 9,4 миллиона рублей. За это же время при­ быль увеличилась почти в два раза. Эти результаты были достигнуты за счет постоян­ ного совершенст­ вования техноло­ гии производства, улучшения усло­ вий труда и быта работников пред­ приятия. исчерпают себя. Чтобы к этому времени иметь не­ обходимый фронт работ, объем отвалов следует расширить. Проблема номер один—в корне изме­ нить существующую технологию вскрышных и от­ вальных работ. Для этого необходимо приобрести и внедрить в производство самоходные скреперы. Это упростит технологию и- позволит высвободить три экскаватора, два паровоза, пять думпкаров и около семидесяти ра- :бочих. О И 3 МЕ ЗАВТРАШНИМ новой этот Наме- Еще больше предстоит сделать за годы пятилетки. чается завершить реконструкцию трубцеха № 1 и доменной печи № 2, ввести в строй ряд новых мощностей. Все это позволит значительно увеличить объем реализации продукции, повысить производи­ тельность труда. — Намечаемые планы, — сказал в своем выступ­ лении бригадир центробежной машины трубцеха1 № 2 Г. С. Федерякин,—вполне реальны. Об этом красноречиво говорят итоги работы за январь ме­ сяц текущего года. Коллектив нашего цеха выдал сверх плана более 350 тонн труб. В ходе обсуждения проекта Директив был внесен целый ряд конкретных предложений. В нынешней пятилетке большое внимание должно быть обращено на улучшение качества и снижение себестоимости выпускаемой продукции. Говоря об этбм, мастер доменного цеха К. Н. Пронин отметил; — В нашем цехе целый ряд трудоемких процес­ сов нуждается в механизации; выбивка ковшей, раз­ делка и набивка желобов и другие операции. Дале­ ко не благополучно обстоит дело и со снабжением необходимым сырьем. Нет в достатке агломерата. Это отрицательно сказывается на качестве чугуна, который не отвечает требованиям установленного стандарта. На дальнейшее повышение эффективности произ­ водства направлены мысли и дела коллектива чугу­ нолитейного цеха. Об этом сказал в своем выступ­ лении бригадир слесарей В. В. Лачин: — Обсудив проект Директив, коллектив чугуноли­ тейного цеха решил провести коренную перестройку стержневого отделения. Это позволит улучшить ус­ ловия труда, поднять его производительность, сни­ зить брак. Поиск резервов, экономия и бережливость в боль­ шом и малом — такова творческая программа на ближайшую перспективу горняков Сгуденовского ру­ доуправления. В проекте Директив подчеркивается, что прирост промышленной продукции в новом пя­ тилетии главным образом будет достигнут за счет повышения производительности труда, а не за счет ввода новых мощностей. Для студеновских горняков это положение особенно важно. Дело в том, что пуск первой очереди новой дробильно-обогатитель­ ной фабрики на базе Ситовского месторождения намечается лишь на 1975 год. Вот почему сейчас особенно остро стоит вопрос о более эффективном использовании имеющихся мощностей. Что для этого необходимо сделать? Назовем лишь некоторые предложения, которые были внесены на собрании при обсуждении проекта Директив.; Л. С. Тигров, начальник горного цеха; . % — Следует уже сейчас позаботиться о том? чтобы своевременно «расширить» затасы старого место­ рождения. А это значит—надо оперативнее вести разведывательные работы, а 1затем сделать новую «привязку» путевого хозяйства горного цеха. Или взять наши нынешние отвалы. Уже к 1974 году они Р Я я ДНЕМ Ритмичность ра­ боты всех произ- зодственных звень-, ез — одна из главных задач, кЪ- торую нужно ре­ шить в ближайшее время. Факты го­ ворят о том, что важный ре­ зерв еще недоста­ точно используется на ряде участков Студеновского рудоуправления. Взять, к примеру, дробильно-обо­ гатительную фабрику. За последние годы здесь про­ изведена реконструкция моечного комплекса, дей­ ствующих грохотов и целого ряда транспортеров. Все это обеспечило более надежную, бесперебой­ ную работу механизмов и агрегатов, положительно сказалось на улучшении качества продукции и усло­ вий труда. Но многое еще предстоит сделать. Что же именно? Вот мнение машиниста грохотов дробильно-обога­ тительной фабрики М. Д. Водопьянова. Он считает, что ритмичность работы всего рудоуправления за­ висит от своевременной подачи качественной горной массы, от четкости в отгрузке отходов и готовой продукции, от добросовестного отношения каждого к порученному делу. Все ли эти факторы полностью используются в производственной практике? Пока еще этого нельзя сказать. — Взять ту же выгрузку отходов, — подчеркнул т. Водопьянов, — простои на этой операции можно ликвидировать, если на бункере поставить вращаю­ щийся шнек, четче организовать оаботу транспорта на отрезке пути от бункера до отвала. Четче организовать работу на каждом участке, со­ вершенствовать управление производством на уров­ не всех звеньев, пожалуй, об этом чаще всего захо- дит речь на собраниях при обсуждении проекта Ди­ ректив. И это не случайно. Ведь от четкости работы различных служб, от их компентентности и опера­ тивности очень многое зависит. Скажем, как повысить коэффициент полезного действия специалистов Студеновского рудоуправле­ ния? На этот счет высказывалась немало предложе­ ний. Речь шла о повышении их профессионального уровня, о совершенствовании структуры управленче­ ского аппарата. Есть и еще целый ряд условий,, которые необхо­ димо учитывать при организации инженерного тру­ да. Если говорить коротко, то это значит добиться того, чтобы квалифицированные специалисты не тра­ тили попусту время «ча ногах», имели все возмож­ ности оперативно вмешиваться в технологический процесс, своевременно устранять возникающие не­ поладки, Речь идет об их оснащении необходимым транспортом и средствами связи. & * «*• Широк круг вопросов, которые находятся в поле зрения коммунистов и беспартийных при обсужде­ нии проекта Директив тто нрвому пятилетнему пла­ ну. Но при этом следувг-отметить одну характерную особенность, которая Присуща всем собраниям — это стремление каждого рабочего, инженера, техни­ ка, руководителя предприятия глубоко проанали­ зировать прежний опыт работы, соизмерить имею­ щиеся резервы и возможности с решением задач, намечаемых партией на годы новой пятилетки'. И. БОБКОВ. ' ☆ СЛОВО РЕМОНТНИКОВ Знакомясь с проектом Дирек­ тив XXIV съезда КПСС по пяти­ летнему плану развития народно­ го хозяйства СССР на 1971— 1975 годы, нельзя не восхищаться величественностью планов, опре­ деленных партией и правительст­ вом на новую пятилетку. Особен­ но внимательно читали мы раз­ дел, касающийся развития метал­ лургической промышленности. В новом пятилетии металлур­ гам Липецкой Магнитки предсто­ ит освоить новые мощности. Уже в этом году планируется ввести в •действие аглоленту № 3, новые мощности по производству кон­ верторной, проката. В 1972 году намечен пуск доменной печи №5, еще одной аглоленты. С увеличением мощностей НЛМЗ увеличится и объем ре­ монтных работ. К решению этих задач мы готовимся уже сейчас. Администрация, партийное бюро, местный комитет профсоюза и комсомольская организация наше­ го управления уделяют должное внимание подбору кадров, их тех­ ническому росту. Это — трудная, кропотливая работа. Она требует не только высокой технической подготовлен­ ности мастеров и прорабов, но и известного педагогического такта. Последнего качества нашим ко­ мандирам среднего звена зача­ стую недостает, хотя все наши ма­ стера имеют среднеспециальное образование. Богатая производст­ венная практика их не вызывает сомнений. Недавно у нас в управлении создан совет мастеров, где спе­ циалисты отчитываются о работе, делятся опытом. Все хорошее бе­ рется на вооружение. Жаль, что совет решает ••сугубо технические, специальные вопросы и не затра­ гивает проблему воспитания моло­ дых кадров. Нашу бригаду считают одной, из' лучших в управлении. Это приятно. Но быть впереди—не только почетно, но и трудно: на передовиков равняются, с них бе­ рут пример. Ребята отлично по­ нимают это, трудятся с полной отдачей сил. Коллектив нашей бригады од­ ним из первьТх в управлении об­ судил на своем собрании проект Директив. Мнение ремонтников единодушно: одобряем. Посоветовавшись, мы приняли на себя повышенные обязательст­ ва в честь XXIV съезда КПСС. Вот некоторые пункты наших обязательств: ежедневно выпол­ нять план на 135—140 процентов. Все виды ремонтных работ выпол­ нять не ниже, чем с оценкой «че­ тыре». Настроение у ребят—боевое. Ремонтные работы, порученные нам, мыщ ведем с опережением графикз. Все это—гарантия ус­ пешного выполнения высоких обя- , зательств, принятых нами в честь ! предстоящего съезда партии. П. ПЕСТРИКОВ, Липецкого СМУ бригадир монтажников «Центрдомнаремонт». В бригаде П. Е. Вереникина слесари-монтажники из «Металлургпрокатмонтажа» № 2 Вячеслав Михайло­ вич Сергеев и Анатолий Сергеевич _ Завертяев — ветераны коллектива. Оба они на стройке Липецкой Маг­ нитки трудились с отличной оценкой. И теперь на строительстве постоянной базы своего управления они еже­ дневно вырабатывают по полторы нормы в смену. НА СНИМКЕ: слесари-монтажники В. М. Сергеев и А. С. Завертяев. фото Ю. Клюева.- ХОРОШИЙ ч е л о в е к ОДИН НЕ ЖИВЕТ О Ч Е Р К МЕТАЛЛ— М ЕТАЛЛ — мерило эконо­ мической мощи государст­ ва. Чем больше его, тем больше станков и машин, средств транспорта и обороны, предме­ тов личного потребления. Метал­ лургия определяет технический прогресс. Людей огненной профессии восхищают намеченные рубежи — довести в 1975 году выплавку стали р стране до 142—150 мил­ лионов тонн и производство гото­ вого проката — до 101—105 мил­ лионов тонн. По предварительным наметкам липецкие металлурги должны увеличить выплавку стали в 2 ра­ за, чугуна — в 1,8 раза и произ­ водство проката — в 2,3 раза. Им предстоит, как это записано в проекте Директив, увеличить вы­ пуск «экономичных видов прока­ та, в первую очередь листового проката, холоднокатаного ли- НАША СИЛА I ста...». Возрастет объем непре­ рывной разливки стали. Доменные печи объемом 5 ты­ сяч кубических метров! Кисло­ родные конверторы с весом плав­ ки 350 тонн. Вот какими чудо-бо­ гатырями будет наращиваться производственная мощность чер­ ной металлургии. Вот они, захва­ тывающие горизонты новой пяти­ летки! Труд—источник богатства, под­ черкивается в проекте Директив. Чем выше производительность труда на каждом рабочем месте, тем богаче будет наша страна, тем лучше будет жить каждый советский человек. Коллектив нашей Магнитки — инициатор Всесоюзного социали­ стического соревнования в честь XXIV съезда КПСС. Горды успе­ хами, высокой наградой — орде­ ном Ленина, радостными пер­ спективами новолипчане, а рядом с ними — сокольцы. — К славе потянулся, а того по­ нять не может, что не по его зубам орешек. Виктор Григорьевич Инютин по­ нимал; это о нем, но не удивлялся. Люди вправе сомневаться. Кто он? Бывший токарь, всего лишь несколь­ ко лет работал мастером участка, заместителем, а теперь начальник цеха. Возраст — 28 лет. До него ходили в руководителях 2-го меха­ нического люди посолиднее, а дол­ го не задерживались. За три года сменилось четверо. Кто-кто, а уж. В. Г. Инютин знал — двенадцать лет работает в цехе — как тяжело отражалась на коллективе частая смена руководи­ телей. , План, правда, выполнялся. Но ка­ кой ценой! В дни, когда складыва­ лась наиболее напряженная обста­ новка, на иных мастеров больно смотреть было. Кто посдержаннее, хмурился, но молчал. А вот Н. А. Ан­ типов просто терялся. — Все. Хватит с меня, — шумел Николай Алексеевич... и просил ос­ вободить егс от должности мастера. «К славе потянулся», — опять вспомнил а В. Г. Инютин случайно услышанные слова, и большие карие глаза его на миг потухли. — «При­ думают же такое»... Нет, не ради славы согласился он стать начальником 2-го механиче­ ского. Обидно было за своих това­ рищей. За себя. Вроде бы не хуже других работали, а вечно—в отстаю­ щих. Наследство Виктору Григорьевичу доставалось не из легких. Если че­ стно, Инютин и сам побаивался. Пос­ ле того, как ему предложили новую должность, он не -торопился с отве­ том. Производство он знал •— в цехе начиналась и складывалась его тру­ довая биография. Люди знакомы: со многими проработал бок о бок добрый десяток лет. С некоторыми вместе учился в школе рабочей мо­ лодежи, вечернем машинострои­ тельном техникуме. За работу молодой коммунист взялся с желанием и смело. Основ­ ная беда — нехватка кадров, а взять их неоткуда. Пользоваться, как это делали прежде, людьми из других цехов В. Г. Инютин не мог, да и не хотел. Не видел в том проку. Обору­ дование на их участке сложное — много специальных агрегатов и по­ луавтоматов, поэтому даже инстру­ ментальщики, на что уж специали­ сты высокого класса, и те далеко не все на нем работать могут. Да и не дело это — доверять станки случай­ ным людям. — Слушай, Борис, — обратился как-то Виктор Григорьевич к токарю Б. Ерохину, — что если тебе овла­ деть смежными профессиями? Ну, скажем, сверловщика и фрезеров­ щика. — Да на что они мне? — удивился Борис. — Тебе, может, и не нужны, а вот цеху необходимы. Работа у нас опе­ рационная? Поточная? Вот ты и смекни, сколько мы теряем от того, что какой-то участок оказывается в прорыве. Сделаем мы 500 задних крышек для гидроцилнкдров, а пе­ редних только 300, комплектов-то уже не будет. Все наши усилия на­ смарку. А будут у нас люди, вла­ деющие смежными профессиями, мы их туда, где затруднения, и поставим. Борис Ерохин, внимательно слу­ шавший начальника цеха, вдруг улыбнулся и дружески подмигнул ему: мол, понял, согласен. Теперь во 2-м механическом нема­ ло рабочих, владеющих смежными профессиями. — Это была лишь первая ступень­ ка, через которую в самом начале работы начальником цеха перешаг­ нул Инютин, — говорит начальник производства Б. И. Мельников. — Виктор Григорьевич продумал систе­ му работы с кадрами. Он сделал ставку на создание крепкого коллек­ тива инженерно-технических работ­ ников. Он без сожаления расстался с лю­ бителями спиртного, хотя предвари­ тельно делал все, что мог для их пе­ ревоспитания. Поддержал Н. А. Ан­ типова — того самого, который при сложных ситуациях требовал пере­ вести его в рабочие. Понял Виктор Григорьевич; в трудную минуту на­ до быть с Антиповым рядом, под­ держать, и тот сможет свернуть горы. Многие на заводе не верили в ма­ стера П. С. Иванчикова. Его уча­ сток, изготавливающий задние крышки для гидроцилиндров Ц -110, редко без помощи других справлял­ ся с планом. Кое-кто советовал Иню­ тину освободить Павла Семеновича от занимаемой должности, а он взял и перевел его на другой — тоже, кстати, не передовой участок. — Чудеса, — удивлялись .рабочие, — до сих пор к отстающим сильных руководителей прикрепляли, а наш начальник слабого послал. К всеобщему удивлению П. С. Иванников уже в первый месяц вы­ вел участок из прорыва. Инютин знал, что так случится. Приглядыва­ ясь к Павлу Семеновичу, он понял, что ему нужен участок чуть полег­ че, объем работ чуть поменьше, н человек справится со своими обязан­ ностями. Прав парторг цеха Н. Ф. Чебота­ рев, когда говорит: — У нашего начальника удиви­ тельное чутье на хороших людей. Он и сходится с ними быстро. Командиров производства Инютин подбирал не только по деловым ка­ чествам. Не меньше он ценил в лю­ дях любовь к делу, организаторские способности. Он добивался, чтобы инженерно-технические работники отвечали ие только за свой участок, но и за весь це*. Говорят, хороший человек один не живет — его всегда окружают лю­ ди. Помощники Виктора Григорье­ вича тянулись к нему и за ним. И не ТОЛЬКО по долгу службы. Они ШЛИ К нему со своими бедами, а он, если терпело время, не спешил немедлен­ но давать совета. — Ну что ж, — говорил, — после смены соберемся все вместе и поду­ маем. Вскоре Инютин добился желаемо­ го; беды одного мастера стали беда­ ми всех, удачи одного участка — удачами всего цеха. Теперь вряд ли кто-то из командиров производства уйдет домой, если не уверен, что в цехе все в порядке. Если того тре­ буют обстоятельства, останутся и во вторую смену, к станку станут. Кто-то упрекнул В. Г. Инютина з том, что он загружает своего техно­ лога несвойственной ему . работой. Виктор Григорьевич улыбнулся; — А я' тут причем? Валлит сам к станку тянется, к людям. Разве это плохо? Инютин и сам нередко становится на место рабочего. Увидит, что ка­ кой-нибудь токарь никак не спра­ вится с задней крышкой для гидро- цилиНдра Ц-110; вместо чугуна цех теперь сталь применяет, а новый металл не сразу и не всем поддает­ ся — и скажет: — Дай-ка я обработаю. Примется объяснять секреты сво­ ей обработки. Потом токарю место уступит и долго смотрит за его ра- ботой. ...Валя выслушала мужа и вдруг расплакалась. — Ну, конечно, для тебя главное— работа. А дети... Я... Раньше хоть вместе домой ходили, а теперь ты, наверное, забыл, что и я на том же заводе работаю... И зачем ты только согласился. Пусть бы другие... Никогда еще, как в тот день, Вик­ тор Григорьевич не чувствовал себя таким виноватым. Действительно, часто задерживаясь в цехе, он забы­ вал о том, как трудно жене с двумя ребятишками. — Извини меня, Валюха. Очень прошу, извини, — проговорил он и от смущения ерошил негустые чер­ ные волосы. — Олежку я теперь в ясли носить буду. Из яслей тоже. И по хозяйству тебе помогать стану. Чтобы сдержать слово, строго пе­ ресмотрел распорядок дня. Размолз- ка с женой помогла ему понять, что нужно больше доверять людям, и тогда вовсе не обязательно допоздна задерживаться на заводе. Конечно, не все шло и сейчас идет гладко. Случается, Виктор Григорье­ вич ошибается. Поторопился назна­ чить Николая П. мастером. Не потянул. Рьяно взялся за воспитание Л., а тот уволился. И срывы в рабо­ те цеха не раз случались из-за того, что не все до конца продумал. Конечно, переживает, но признать свою ошибку, свой промах не боится. За это его еще больше уважают. — Теперь мы за цех спокойны, —* •говорит директор завода М. М. Ме- ренков. — Там и начальник цеха, и цехком, и партийная организация — единое целое. Оступится один, дру­ гие непременно поправят. А что, собственно, изменилось во 2-м механическом? Крепче Стал кол­ лектив, ритмичнее работа, а выпол­ нение плана — это уже не следст­ вие штурмовщины, а естественный результат равномерного труда кол­ лектива. Сейчас второй механический на за­ воде тракторных гидроагрегатов, как река, в которой почистили дно: с виду в-роде та же, что и раньше, а на самом деле более глубокая и пол­ новодная. Да и может ли быть ина­ че, если за делп берется рабочий' класс, вырастивший и воспитавший людей, умеющих по-хозяйски управ­ лять производством. В. Г. Инютин— яркое тому доказательство. Э. АЛЕКСЕЕВА. О в о щ н а я палатка № 2 0 , что принадлежит горплодоовощ- торгу, расположена в районе тракторного завода. Недобрая слава шла у домохозяек об этой торговой точке и се заведующей А. А. Архан­ гельской. Она обсчитывала покупате­ лей, не дозешизала товары, грубила. «Управа» нашлась и была весьма представительной: председатель ко­ миссии по контролю за соблюдени­ ем цен и правил торговли В. Ф. Шо- рсткин, заведующий отделом торгов­ ли В А. Шевченко и инспектор К. П. Курьянов. К слову сказать, все они исполняют свои обязанности на об­ щественных началах, являясь не­ штатными сотрудниками Левобереж­ ного районного Совета депутатов трудящихся. , | ...Мясной отдел гастронома «Ме­ таллург». В продаже — говядина. — Взвесьте мне вот этот кусочек, просит--'^' ' ’-м а а молодой человек. у Р има ^.сы Покупатель тили, что зо< „ юг многочис Л л‘ Вслед за НИ« земные потом и ДРУгие> вающие в Ти что КУПЙЛ мя' вую воду. Оого с°Рга- подземные рек $вили работ- ----------------------- шить торгов- ОБЩЕСТВЕННИК ПРИШЕЛ В МАГАЗИН м ь |ШУ, — ОП- шректор — А почему у вас нет ценника на мясо, где схема его разделки?... ...Школа № 26. Началась большая перемена. Детвора заполнила буфет. На витрине — коржики и песочни­ цы. Второклассница Таня советует­ ся с подругой: — Может быть, коржи купим? — Не надо. Зубы сломаем. Этот разговор детей услышал об­ щественный инспектор Й. И. Пути­ лин. Прозвенел звонок на урок, детво­ ра покинула буфет, зажав в кулач­ ках неистраченные деньги. А через полчаса по настойчивому тре­ бованию общественника из столовой № 28 ребятам доставили горячий обед. Я привел эти факты не для того, чтобы зачеркнуть все, что есть цен­ ного и хорошего в работе магазинов, столовых, школьных буфетов. Нао­ борот, факты показывают, что лю­ бое уродливое явление в системе торговли или общепита не остается незамеченным со стороны добро­ вольных помощников Левобережно­ го райисполкома. Большой отряд активистов зорко следит за тем, чтобы покупателя не обсчитали, не обвесили, не бросили ему в лицо грубое слово. Рабочие, служащие, ветераны труда — члены общественных органов по торговле — ведут борьбу не только с грубия­ нами и жуликами, которые порой проникают за прилавок. Свой долг они видят еще и в том, чтобы каж ­ дый человек, посетивший магазин, столовую был доволен покупкой или обедом, уносил с собой добрую улыбку официантки и любезность продавца. Отправным событием в плодот­ ворной деятельности общественного отдела торговли и комиссии по конт­ ролю за соблюдением цен, пожалуй, стоит считать сессию райсовета. Со­ стоялась она во второй половине прошлого года Именно тогда назре­ ла необходимость серьезно разоб­ раться с положением дел на комби­ натах общественного питания Ново- липецкого завода и треста «Липецк- строй». -Причины для этого имелись веские. Решение сессии стало для активистов как бы программным документом, окрылило их. Сейчас трудно утаже перечислить все, что сделано с того памятного дня только одним нештатным отде­ лом торговли; который возглавляет пенсионер, коммунист В. А. Шев­ ченко. Вот лишь маленькая часть мероприятий. Отдел тщательно про­ верил снабжение продуктами дет­ ских и лечебных учреждений и ассортимент продукции, поступаю­ щей в магазины «Кулинария», про­ вел совещание с работниками при­ лавка о правилах продажи винно- водочных изделий, проверил своевре­ менность ответов директоров столо­ вых на заявления и предложения клиентов и т. д. Было бы неправильно полагать, что нештатный отдел только лишь контролер, регистратор недостатков. Сложные и злободневные вопросы, требующие вмешательства руково­ дителей предприятий, организаций, учреждений, отдел всегда выносит на заседания исполкома. Так, по инициативе общественных инспекто­ ров исполком заслушал директора горпишеторга т Сторожилова о культуре обслуживания покупателей. О подготовке овощных баз к осенне- зимнему сезону доложили руководи­ тели комбинатов питания Новоли- пепкого завода и треста «Линецк- строй». Серьезной критике на ис­ полкоме подверглись директора ма­ газинов, снабжающие продуктами детские и лечебные учреждения. А сейчас активисты готовят материалы на исполком о том, как будет раз­ вернута торговля весной и летом, Уважение и авторитет среди рабо­ чих коллективов завоевали активи­ сты И. В. Видонкин, И. И. Путилин, И. А. Двуреченскин и другие. Их бескомпромиссность, честность, на­ стойчивость всегда дают положи­ тельные результаты. К голосу акти­ вистов прислушиваются, с ними со­ ветуются те, кто занят в сфере об­ служивания. Работает при Левобережном рай­ исполкоме и еще один обществен­ ный орган —■комиссия по контролю за ценами и правилами торговли. Возглавляет ее депутат, член ис­ полкома В. Ф. Шорсткин. Всего толь­ ко год действует комиссия на тер­ ритории района, но и за этот срок ею сделано много. Как говорят, за ушко да на солнышко вытянули чле­ ны комиссии К. П. Курьянов, А. Г, Дегтев любителей поживиться за счет покупателя и за счет государ­ ства. Взять хотя бы ту же Архан­ гельскую. Она не только торго­ вала гнилыми яблоками и припря­ тывала дефицитные товары, но и без зазрения совести запускала руку в государственный карман. За послед­ ние 8 лет Архангельская работала в 14 магазинах, Из каждой торговой точки ее, как правило, «просили» за нарушение правил торговли. И вновь (в который раз!) дирекция горпло- доовощторга перевела Архангель­ скую из палатки № 20 в магазин № 6. Вот уже, поистине, щуку бро­ сили в реку. Стоит заметить еще вот о чем. Школьных буфетов в городе много. И каждый продает учащимся то, что привезут из столовой или на свой страх и риск приготовят школьные повара. До сих пор областное уп­ равление торговли не разработало ассортиментный минимум товаров для школьных буфетов. А нужда в нем превеликая. В ассортименте на­ до учесть не только коржики, о которые дети ломают зубы, но и ватрушки, пирожки, пончики, беля­ ши и т. д. Есть у активистов претензии и к отделу иен пои облисполкоме, кото­ рый проводит инструктажи членов комиссии ст случая к случаю, ред­ ко знакомит с постановлениями и другими документами. Всей деятельностью нештатного актива по торговле умело и опера­ тивно руководит Левобережный райисполком. Он не только утверж­ дает планы работы общественников, но и нацеливает их на выявление того или другого нарушения правил торговли, воспитывает у каждого активиста чувство ответственности за порученное дело» Сейчас, когда коллективы столо­ вой № 28 и магазина «Одежда», расположенных в районе, выступи­ ли инициаторами соревнования в честь XXIV съезда КПСС, перед ак­ тивистами исполкома встали новые задачи. Общественники помогают работникам прилавка и общепита сверять шаг с передовиками. В. КОЛОСОВ. АЭ 13066.