Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 29 декабря 1971 г., Л? 302 (13 166) В ОБЛАСТНОМ КОМИТЕТЕ НАРОДНОГО КОНТРОЛЯ ЭКОНОМИТЬ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ В июле Комитетом народного контроля СССР было принято по­ становление «Об усилении контро­ ля за правильным и экономным использованием топлива, электро­ энергии и теплоэнергии в народ­ ном хозяйстве». Областной комитет рассмотрел, что сделано в этом направлении дозорными Чаплыгинского района. Чаплыгинцы в летние месяцы ор­ ганизовали массовую проверку ис­ пользования и хранения горюче­ смазочных материалов во всех хо­ зяйствах района. Результаты об- суждались среди механизаторов, на заседаниях внештатного отдела механизации и электрификации сельского хозяйства. Намечались мероприятия по наиболее рацио­ нальному использованию топлива и смазочных материалов, большин­ ство которых выполнено. Народные контролеры завода аг­ регатов проводили массовые рейды по использованию энергоресурсов. Руководство завода наметило со­ ответствующие мероприятия по устранению вскрытых недостатков. Проведенная работа способствова­ ла тому, что в текущем году сэкономлено более 150 тысяч квт.- часов электроэнергии. Вместе с этим, как показала проверка, ^деятельности чаплы- гинцев имеются серьезные упуще­ ния в организации контроля за рациональным расходованием энергоресурсов. В ряде хозяйств плохо организовано хранение горюче-смазочных материалов, до­ пускается нерациональное его расходование. Не берегут энерго- ресурсы на чугунолитейном и кир­ пичном заводах. Областной комитет обязал Чап- лыгинский, а также другие город­ ские и районные комитеты считать одной из важнейших задач в сво­ ей деятельности осуществление постоянного контроля за рацио­ нальным расходованием электриче­ ской и тепловой энергии, топлива на предприятиях и стройках, в колхозах и совхозах. КАБИНЕТ ВМЕСТО ЛАБОРАТОРИИ Областной комитет народного контроля заслушал на своем засе­ дании результаты проверки вы­ полнения Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по совершенствованию и удешевлению аппарата управле­ ния» областным производствен­ ным управлением по заготовкам молока и молочной промышленно­ сти, строительства и ремонта ав­ томобильных дорог и др. Отмечено, что в этих организа­ циях проделана определенная ра­ бота по сокращению администра­ тивного аппарата и расходов на его содержание. Однако вскрыты и серьезные недостатки, наруше­ ния Постановления. Для работы в аппарате областного производст­ венного управления по заготовкам молока и молочной промышленно­ сти использовались инженеры, ра­ ботники лаборатории НОТ. Учитывая, что в ходе проверки приняты меры по устранению на­ рушений, областной комитет огра­ ничился строгим предупреждением руководителей этих организаций. * НЕУРЯДИЦЫ ОБЩЕПИТА Народными контролерами вскры­ ты факты необоснованного за­ вышения цен на продукцию пред­ приятий общественного питания. В столовых, кафе, ресторанах обла­ сти мало приготовляется блюд из рыбы, субпродуктов, нестандарт­ ных цыплят. В меню столовых редко появляются такие блюда, как блины и оладьи, салаты. Име­ ются случаи обвеса, обсчета и другие злоупотребления. Особенно много недостатков на предприяти­ ях общественного питания треста «Липецкстрой». Комитет обязал начальника об­ ластного управления общественно­ го питания И. И. Потопова неза­ медлительно устранить вскрытые проверкой недостатки. Главному' бухгалтеру конторы общественного питания треста «Липецкстрой» А. Е. Лосихину объявлен строгий выговор. В начале 1971 года народные контролеры Липецкого тракторного завода, желая внести как можно больший вклад в дела предприятия, решили включиться в поход по изысканию дополнительных резервов производства, за экономию и бережливость. Ониобратилисьс откры­ тым письмомкдозорнымгорода, в котором призывали оказатьмакси­ мальную помощь трудовым коллективам в успешном выполнении плановиобязательств первого года пятилетки. Эта инициатива была одобрена областным комитетом народного контроля и получила ши­ рокую поддержку на большинстве предприятий Липецка. Ивот прошел год. Сегодня мы публикуем рассказ председателя Липецкого городского комитета народного контроля П. М. Осипова о результатах этого начинания. ГГ РЕЖДЕ всего, хотелось бы сказать о том, что лю­ бая, даже самая ценная инициатива может получить широ­ кую поддержку при одном не­ пременном условии: если ее важ­ ность, практическая целесообраз­ ность будет ясна и понятна каждому. Вот почему после опубликования в печати письма тракторостроителей, городской и районные комитеты на­ родного контроля организовали по­ всеместное его обсуждение на пред­ приятиях. Кроме того, с председате­ лями групп народного контроля мы провели специальный семинар. На заводы и стройки были направлены активисты, которые на местах разъ­ ясняли важность этого почина, помо­ гали практически организовать дело по повышению роли народных конт­ ролеров в борьбе за экономию и бережливость. Все это позволило в каждом от­ дельном случае, с учетом первооче­ редных задач того или иного пред­ приятия наметить целый ряд прак­ тических мер, основных направлений творческого поиска народных конт­ ролеров на первый год пятилетки. И сегодня можно сказать, что прове­ денная работа дала неплохие ре­ зультаты. Взять, к примеру, иннциаторов по­ чина — тракторостроителей. До­ зорные завода провели целую се­ рию рейдов, организовали борь­ бу с перепростоями вагонов, доби­ лись сокращения непроизводитель­ ных расходов, улучшения сохранно­ сти оборудования и экономного ис­ пользования энергоресурсов. О ре­ зультатах их творческого поиска го­ ворят такие цифры. Если за десять месяцев прошлого года непроизво­ дительные расходы составляли 422 тысячи рублей, то в текущем году мание в которых уделяется контро­ лю за расходованием сырья и мате­ риалов, улучшению использования производственных фондов, повыше­ нию качестве выпускаемой продук­ ции. В текущем году, например, группа цеха нестандартного обору­ дования взяла шефство над изготов­ лением поточной конверторной ли­ нии для цеха мелкого литья. Дозор­ ные цеха алюминиевого литья по­ могли специалистам в изыскании производственных площадей для организации нового комплексно-ме. ханизнрованного участка. И таких примеров немало на предприятиях областного центра. Недавно городской комитет народ­ ного контроля обобщил опыт работы группы дозорных завода ЖбИ-2. целого ряда других предприятии и строительных организаций. Станко­ строители, например, в ходе смотра внесли 62 предложения, которые да­ ли дополнительной экономии почти пятьдесят тысяч рублей. Контролеры треста «Жилстрой» провели десятки проверок использования механизмов, состояния учета и хранения стройма­ териалов. Дозорные добились того, что материалы, поступающие в трест, стали подвергаться тщательному ос­ мотру. За низкое их качество по­ ставщикам предъявляются претен­ зии и денежные счета. Цена такой контрольной акции за девять меся­ цев текущего года составила при­ мерно пятьдесят тысяч рублей. Если говорить кратко, то ценность почина тракторостроителей в том, Ш11В1Ш11В1штшпашн11и11тнппитипп1Е1ппиЕ91Ш1Н11Е!11ЕШ!Бгви111ии111шнЕы&з1 А 8 В г г В в* 1 в I в ■» ___ 5 №|ВВПВ)В1ВП111ВВВ1В11П11111Н1В!В1В1ВВВВ1В11ПВ1ЕгКВВВВ11Вв11ВВВ1ВВВВВ1ВВВВ11В1ВВ1В1В1В11П1Я1ВП111В1В1В51Л1ПВВНВ11Е111111В11ВВВ13 Ц Е Н Б Е Р Е Ж Л ВОСТИ они снизились наполовину. Пример­ но в той же пропорции сократились выплаты штрафов за перепростой вагонов. На заводе было сэкономле­ но 648 тонн черных металлов, почти девять миллионов киловатт-часов электроэнергии. Заводской группой внесено предложение объединить заготовительный и кузнечный цехи, что даст возможность достигнуть значительной экономии за счет со­ кращения административно-управ­ ленческого персонала. Так же конкретно определили свое участие в борьбе за изыскание до­ полнительных резервов производст­ ва активисты «Центролита». В прак­ тику работы этой группы вошло со­ ставление перспективных планов эко­ номии и бережливости, главное вни- Этот опыт наглядно свидетельст­ вует, что даже в сравнительно не­ большом коллективе народные конт­ ролеры при хорошей работе, прин-, ципиальном и деловом подходе могут добиться многого. Судите сами. За короткий промежуток времени ими проведено около пятидесяти прове­ рок, направленных на выявление ре­ зервов производства, группой вне­ сено немало ценных предложений и рекомендаций, осуществление кото­ рых способствовало усилению режи­ ма экономии и бережливости. Толь­ ко в текущем году активисты запи­ сали на свой лицевой счет около 50 тысяч рублей экономии. В этом году значительно активизи­ ровали свою работу по экономии и бережливости народные контролеры что он помог по-иному, более глубо­ ко и всесторонне взглянуть на яв­ ные и скрытые резервы производ­ ства, еще шире раздвинуть границы творческого поиска. О степени его эффективности можно судить по предварительным итогам смотра за экономию и бережливость. Всего в смотре участвует более девяноста предприятий и организаций Липецка с общим количеством работающих около ста тысяч человек. За два го­ да подано свыше 43 тысяч предло­ жений, из которых 20 тысяч внедре­ но в производство с экономическим эффектом 30,5 миллиона рублей. За это время сэкономлено почти 51 тысяча тонн черных и цветных ме­ таллов, более 110 миллионов кило­ ватт-часов электроэнергии, на 2,5 миллиона рублей различных строй­ материалов, 144 тысячи тонн услов­ ного топлива. В этом успехе немалая заслуга и контролеров города. Нельзя не сказать и о том, что наряду с этими общими, довольно внушительными итогами, в достиже­ ние которых весомый вклад внесли народные контролеры города, имеет, ся и целый ряд недостатков и упу­ щений в их работе. До сего времени, например, очень слабо участвуют в походе за изыскание резервов про­ изводства, экономии и бережливости группы народного контроля пред­ приятий бытового обслуживания, легкой и пищевой промышленности, торговли и транспорта. Во многом снижается действенность и резуль­ тативность работы многих групп по той причине, что они не имеют сво­ их лицевовых счетов, не ведут конкретного учета своего вклада в дела коллектива. Одним словом, глубокий поиск резервов, который начали тракторо­ строители, необходимо с еще боль­ шим размахом и конкретностью продолжить в наступающем году. Особенно ответственная задача сто­ ит перед группами народного конт­ роля тех предприятий, которые в 1971 году не выполнили государст­ венные планы по такому важному показателю, как повышение произ­ водительности труда. В настоящее время в городе за­ кончились отчеты и выборы групп и постов народного контроля. В их состав вновь избраны лучшие рабо­ чие, ИТР и служащие. Коллективы дали им наказ более настойчиво и целеустремленно вести поиск резер­ вов производства, проявлять хозяй­ скую заботу о приумножении на­ родного достояния своей практиче­ ской работой способствовать успеш­ ному выполнению' решений XXIV съезда партии, планов девятой пя­ тилетки. П. ОСИПОВ. председатель Липецкого городского комитета народного контроля. • ПО ИНИЦИАТИВЕ ТРАКТОРОСТРОИТЕЛЕЙ • ЗА КОМПЛЕКСНУЮ МЕХАНИЗАЦИЮ ф НА ЗАЩИТЕ ИНТЕРЕСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ф ЗА БЕСХОЗЯЙСТВЕН­ НОСТЬ — К ОТВЕТУ Ш ЗАВОЙ - ДВА ПОДХОДА Более трех лет назад комиссия Ко­ митета народного контроля СССР, изучая работу Новолипецкого метал­ лургического завода, обратила вни­ мание на многие факторы, которые существенным образом сдерживали рост производительности труда. В частности, больше половины рабочих было занято ручным и полумехани- зированным трудом. Из-за недоста­ точной механизации на вспомогатель­ ных операциях содержался значи­ тельный штат рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных, транспорт­ но-складских и других вспомогатель­ ных работах. Для устранения вскрытых недо­ статков были разработаны меропри­ ятия, обеспечивающие ускорение ро­ ста производительности труда. Надо сказать, что проверка исполнения этого важнейшего решения на заво­ де началась сразу вслед за его принятием. Положительную роль сы­ грали органы народного контроля. Заводская группа помогала дирек­ ции и парткому предприятия полнее учесть неиспользованные резервы и привести их в действие. Не обходи­ лось и без строгого спроса: отдель­ ные руководящие работники завода, цехов и служб привлекались к серь­ езной ответственности за плохое ис­ пользование, например, железнодо­ рожных вагонов, за неудовлетвори­ тельное хранение и использование неустановленного оборудования и т. п. Хорошо налаженная организа­ ция по внедрению оргтехмероприя- тий, четко поставленный своевремен­ ный контроль за их выполнением дали свои плоды. Производитель­ ность груда на заводе в 1970 году к уровню 1966 года выросла более чем в полтора раза. А в текущем году^ по сравнению с прошлым достигнута' прибавка еще на 21 процент. При этом обеспечено правильное соотно­ шение между ростом производитель­ ности труда и средней зарплатой. На заводе была создана централи­ зованная ремонтная служба. Внедре­ но 87 планов НОТ — это дополни­ тельно высвободило более 400 чело­ век. Следует отметить и то, что если ( в 1967 году численность персонала / выполнявшего работу вручную, со­ ставляла 34 процента, а удельный вес рабочих, охваченных технически обоснованными нормами, — около 54 процентов, то к 1971 году эти по казатели соответственно составили 30 и 78 процентов. Это свидетельст­ вует о том, что на НЛМЗ проводит­ ся значительная работа, направлен­ ная на повышение технического уров­ ня вспомогательных производств и совершенствование организации тру­ да. По-иному отнеслись к этому важ ­ ному делу на заводе «Свободный сокол». Рекомендации проведенной АДРЕСА ПОИСКА проверки здесь приняли к сведению, а практически мало что сделали. В прошлом году, например, произ­ водительность труда на заводе вы­ росла против 1968 года всего на 5,4 процента. А в текущем—-даже запла­ нировано ее снижение (менее одного процента) по сравнению с тем же годом. Это объясняется в определен­ ной мере объективными факторами: уменьшением выпуска валовой про­ дукции по причине реконструкции трубцеха № 1 и сокращением объема выплавки товарного чугуна из-за снижения среднего содержания желе­ за в доменной шихте, а также по причине увеличения доли выпуска труб малого диаметра. Однако, если учесть все имеющиеся на заводе ре­ зервы, то можно было бы рассчиты­ вать на более высокий показатель по производительности труда. Взять хотя бы работу вспомога­ тельных цехов. Кстати сказать, руко­ водство завода, вкладывая значи­ тельные средства для технического перевооружения основного производ. ства, недостаточное внимание уделя­ ет вспомогательному, ввиду чего возникла заметная диспропорция между техническим уровнем основно­ го и вспомогательного производств. К примеру, за период 1968—1970 го­ дов во вспомогательных цехах заво да (кроме железнодорожного) на внедрение мероприятий по новой тех­ нике израсходовано немногим более 80 тысяч рублей, что составляет 10 процентов от общих'Затрат по заво ду на эти цели. На реконструкцию и модернизацию действующего обору, дования — 20 процентов от общих затрат по предприятию. В результа­ те уровень механизации за 9 месяцев этого года во вспомогательных це­ хах составил немногим более 53 про­ центов. В некоторых вспомогательных це­ хах далеко несовершенна организа­ ция производства и труда. Это под­ тверждается хотя бы тем, что из-за отсутствия .в штатном расписании технологов в ряде цехов разработка технологии на любую операцию или деталь выполняется самими рабочи­ ми, вследствие чего повышается тру­ доемкость изделий. В цехах ковкого чугуна и модельно-инструментальном низка доля технически обоснованных норм, недостаточно используются формы материального поощрения за лучшие показатели себестоимости продукции, производительности тру­ да, использование оборудования и рабочего времени. В фасоннолитей­ ном це\% не планируется трудоем­ кость выпускаемых изделий. Можно указать и на такие серьез­ ные недостатки в работе вышеупомя. нутых цехов: не систематически про­ водится анализ использования обо­ рудования, планов оргтехмероприя. тай, направленных на совершенство­ вание технологии. Кроме того, значи­ тельный удельный вес физически из­ ношенного оборудования, низкий коэффициент его использования сни­ жают технико-экономические показа­ тели работы вспомогательных про­ изводств. Не случайно, начиная с 1969 года, темпы роста зарплаты опережают темпы роста производительности тру­ да как в целом по заводу, так и по многим вспомогательным цехам. По этой же причине в некоторые годы снижалась фондоотдача при увеличе­ нии фондовооруженности предприя­ тия. Завод «Свободный сокол» — раз­ вивающееся, растущее предприятие, из года в год успешно выполняющее государственные задания. Тем более нетерпимы недостатки и промахи в работе, которые еще имеются. А про­ исходит это потому, что не всегда вопросы технического перевооруже­ ния предприятия решаются в комп­ лексе, с учетом совершенствования технологии и механизации не только основных цехов, но и вспомогатель­ ных производств В. ПЕРЕЗВА, Д. ЯКОВЛЕВ. листок народного контроля ДНО время в УПТК тре­ ста «Прсмстрой» в штате не значилась должность юрисконсульта. Руководители уп­ равления рассуждали так: что мо­ жет сделать юрист, если даже на­ правляемые к различным поставщи­ кам «толкачи» зачастую возвраща­ лись ни с чем. А тем временем неко­ му было заниматься вопросами предъявления претензий и исков о взыскании задолженности по расче­ там, размер которой из месяца в ме­ сяц увеличивался. Составляемые уп­ равлением акты на недостачу или недоброкачественность поступивших материальных ценностей часто приз­ навались арбитражем или судом не имеющими доказательной силы. Но проводимая в стране экономи­ ческая реформа повседневно требо­ вала оперативно и квалифицирован­ но решать производственные н дру­ гие вопросы, связанные с применени­ ем хозяйственного и трудового пра­ ва. И вполне закономерно юридиче­ ская служба начала действовать и в УПТК. Естественно, что не сразу в управлении изменилась укоренивша­ яся практика применения волевых решений, иногда идущих вразрез с действующим законодательством. Сначала был наведен порядок в за­ ключении хозяйственных договоров. Если раньше считали заключение договора на поставку продукции простой формальностью, то теперь все ведущие отделы вносили свои предложения по видам и качеству продукции, по срокам и порядку ее отгрузки. Но известно, что правильное оформление хозийственного договора еще не гарантирует своевременную поставку необходимой продукции. Следует постоянно контролировать ход выполнения договорных обяза­ тельств. Вот один из примеров. Ежемесячно управление Ю.-В.Ж.Д. под различными предлогами не от­ гружало старогодные рельсы, так не­ обходимые УПТК для строительства подъездных путей. Телефонные раз­ говоры и увещевательные письма воздействия на поставщика не возы­ мели. Тогда начал действовать юрисконсульт. На первую претензию о перечислении 15 тысяч рублей штрафа за недопоставку квартальной нормы железнодорожники даже не дали ответа. Когда передали исковой материал на разрешение Госарбитра­ жа, то поставщик не на шутку встревожился и стал упрашивать по­ купателя отказаться от своих требо­ ваний: мол, штраф делу не поможет. Однако состоялось решение арбитра­ жа, н сумма была взыскана. «В от­ местку» за это железнодорожники совсем прекратили отгрузку рельс. И снова поставщику послана претен­ зия, теперь уже на взыскание 35 тысяч рублей штрафа и убытков. Взвесив исход первого иска, желез­ нодорожники по телефону и в пись- обязанность которого входит осуще­ ствление контроля за законностью издаваемых 'на предприятии прика­ зов, оказание правовой помощи в работе комитетам профсоюза и их комиссиям, организация мероприя­ тий по заключению и исполнению хозяйственных договоров. В текущем году райпотребсоюзам области был предъявлен ряд исков Воронежского жиркомбината о взы­ скании значительных сумм штрафов за невьгборку хозяйственного мыла. Как установлено на заседании арби­ тража, основная причина невыборки Ю Р И С Т И ЭКОНОМИКА СИГНАЛ К ДЕЙСТВИЮ В каждом цехе и на каждом производственном участке Дан- ковсхого химзавода действуют группы и посты народного конт­ роля, в которых насчитывается 170 активистов—рабочих, ИТР и слу­ жащих предприятия. Только в этом году они провели десятки рейдов и проверок. В поле зрения заводских дозорных находились вопросы повышения качества вы­ пускаемой продукции, экономное расходование материалов и де­ нежных средств. На снимке: председатель^завод- ской группы народноео контроля В. Н. Ходаков совместно с кон­ структором С. С. Брысиным и экономистом Л. П. Бердашевой проверяет состояние эстакады теплопроводов. Фото Ю. Ардашева. мах стали слезно просить отозвать претензию и начали усиленную от­ грузку рельс с тем, чтобы восполнить предыдущую и текущую недопостав­ ки. Но нарушение договорных обяза­ тельств налицо, и арбитраж взыскал в пользу покупателя полную исковую сумму. Не менее важно и то, что улучшилось взаимопонимание между поставщиком и потребителем, а до­ говор на поставки принял форму за­ кона. Многие предприятия области, осо­ бенно переведенные на новые усло­ вия планирования и экономического стимулирования, своевременно оце­ нили важность и необходимость ис­ пользования юридической службы в повышении экономической эффектив­ ности производства. И эта мера по­ ложительно сказалась на укреплении плановой и договорной дисциплины, в борьбе с хищениями, бесхозяйст­ венностью и выпуском недоброкаче­ ственной продукции. На липецком заводе «Центролит» юридическую службу возглавляет А. С. Клюхин. Он вникает в работу цехов, анализирует причины невы­ полнения производственного плана по выпуску литья и умело организу­ ет защиту имущественных интересов завода. Достаточно отметить, что I за 10 месяцев текущего года заводу «Центролит» было предъявлено поку­ пателями различных исков по недо­ поставке и браку литья на сумму 350 тысяч рублей, а взыскано по ре­ шениям органов арбитража только 130 тысяч. Сам юрисконсульт не остался в долгу и предъявил своим контрагентам иски, взыскав с них 50 тысяч рублей. Некоторые руководители допуска­ ют ошибку, считая, что при наличии незначительного количества имуще­ ственных споров не следует иметь в штате должности юрисконсульта. Здесь упускается из вида основное содержание работы юрисконсульта, в — неправильное планирование. Не­ смотря на то, что многие райсоюзы имели запас мыле на один—два года, им занаряжена дополнительная по­ ставка, причем доставку этого мыла райсоюзы должны производить сами. Спрашивается, а почему облпотреб­ союз не предусмотрел в договоре другие способы доставки: отгрузка вагонами или перевозка мыла авто­ транспортом поставщика? Здесь на­ лицо промахи торгового отдела и юридической службы. До настоящего времени не поль­ зуются услугами юридической служ­ бы такие крупные организации, как областные управления пищевой про­ мышленности и лесного хозяйства, Липецкий опытно-эксперименталь­ ный ззвод, тресты «Птицепром» и садоводческих совхозов. Не приняты меры по улучшению правового об­ служивания колхозов и совхозов об­ лаете. К чему приводит недооценка роли юридической службы, видно из тако­ го примера. За девять месяцев 1971 года совхозам области предъявлено 140 исков на сумму 160 тысяч руб­ лей, по которым от них никаких воз­ ражений не поступило. Имелись слу­ чаи, когда хозяйства отказывались от защиты своих имущественных ин­ тересов. Елецкий горпищеторг в на­ рушение заключенного договора контрактации сельхозпродукции до­ пускал случаи отказа от приемки свежих огурцов, доставленных сов­ хозом «Маяк». Один из этих фактов был зарегистрирован госинспекцией по качеству, и в интересах совхоза арбитраж завел дело о взыскании причиненных убытков, связанных с доставкой огурцов в оба конца, а также штрафа на общую сумму 2080 рублей. Два раза дело назначалось к слушанию, но совхоз даже не напра­ вил на заседание арбитража своего представителя. И спор был прекра­ щен. По примеру соседних областей уп­ равлению сельского хозяйства следу­ ет разработать типовой договор о правовом обслуживании колхозов и Положение о межрайонной юрис- консульской группе, а затем добиться их исполнения. Аналогичные недостатки имеются в облобъединении «Сельхозтехника» н управлении лесного хозяйства. Настольной книгой повседнев­ ного руководства для всех хозяйст­ венников служат Положение о по­ ставках продукции производственно- технического назначения и Положе­ ние о поставках товаров народного потребления. В них сказано, что до­ говор является основным документом, определяющим права и обязанности сторон. При отсутствии правильно оформленного договора поставщик и покупатель тбряют право на предъ­ явление взаимных требований. По­ этому юрисконсульты должны осо­ бое внимание уделять вопросам пра­ вильного и своевременного заключе­ ния договоров. А для этого необхо­ димо так поставить работу, чтобы все отделы предприятия вносили в договор свои предложения, направ­ ленные на улучшение способов от­ грузки или получение продукции, на внедрение выпуска продукции повы­ шенного качества и т. д. Основным критерием в оценке ра­ боты юридической службы является степень ее активности. Как показы­ вает практика, далеко не везде при­ меняются меры имушестзенного воз­ действия к нарушителям договорных обязательств. Мало исков на взыска­ ние убытков зз недопоставку про­ дукции предъявляют Грязинский культиваторный завод, Усманский смешторг, райобъединения «Сель­ хозтехники». По вине некоторых юрисконсультов снижается эффектив­ ность этой работы. Так, Лебедянский машзавод в текущем году предъявил претензий и исков на сумму 273 ты­ сячи рублей, а взыскано по решени­ ям арбитража только 25 тысяч, так как многие иски оказались необосно­ ванными. Существующая в области сеть юридической службы в некоторых случаях нуждается в укреплении и расширении. Правильно поступил Елецкий элементный завод, который, исходя из повышенной нагрузки юрисконсульта, создал юридиче­ ское бюро. Решение этого вопроса назрело на липецком заводе «Цент­ ролит», в областном объединении «Сельхозтехника», областном управ­ лении сельского хозяйства. Юрист на предприятии, в хозяйст­ ве — очень ответственная и необхо­ димая должность. От юрисконсуль­ та, его компетенции зависит в нема­ лой степени состояние трудовой и производственной дисциплины, со­ блюдение законодательства, дальней­ шее повышение эффективности ра­ боты предприятия. В. ДМИТРЕВСКИЙ, инспектор областного комитета народного контроля. П. АЛЕКСАНДРОВ, арбитр Липецкого Госарбитража. 99 С Ф Е Р А В Л ИЯ Н И Я « Так называлась статья, которая была опубликована в «Ленинском знамени» 21 октября с. г. В ней в частно­ сти, речь шла сгнехватке бытовых помещений в ряде цехов Елецкого элементного завода и других недостат­ ках в работе администрации и профсоюзной организа­ ции предприятия. Как сообщил секретарь парткома завода т. Корнилов, по выступлению газеты разработаны конкретные меро­ приятия, направленные на устранение отмеченных недо- Г) б о т е к р и т и к и статное. Партий­ ный комитет обра­ тил внимание завкома профсоюза на то, чтобы в ейоей повседневной работе он больше уделял внимания во­ просам социалистического соревнования, улучшению условий труда и быта рабочих, всячески повышал роль и авторитет рабочих собраний, предъявлял более прин­ ципиальные требования к должностным лицам предпри­ ятия, руководителям отделов и служб завода.