Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

?Л Е Н И Н С К О Е 3 Н А М Я 14 згог#ря 1971 г., (13 1 Щ В минувшей пятилетке наш совхоз план заготовок зерна выполнил на 153, свеклосемян — на 108, мяса — на 132 процента. Достигнуто это в результате произошедших в хозяй­ стве значительных качественных сдвигов. В 1970 году с каждого гек­ тара получено по 30,5 центнера зер­ на, 335 центнеров сахарной свеклы, 210 центнеров кукурузы на силос. На 100 гектаров сельхозугодий произ­ ведено 302 центнера молока и 75 центнеров мяса Даже а нынешнем засушливом году удалось собрать с гектара по 22,8 центнера зерна, по 270 центнеров сахарной свеклы. Вы­ ращен хороший урожай подсолнеч­ ника, кормовых культур, овощей. И все же приходится признать, что в совхозе имеются большие, далеко еше не полностью используемые ре­ зервы для резкого подъема полевод­ ства и животноводства. Доказатель­ ством тому служит опыт передови­ ков хозяйства. В отделении № 1, где управляю­ щим П. Ф. Данковцев, урожай зер­ новых в нынешнем году составил 24,2 центнера с гектара, а ячменя «носовский-6» с каждого из 196 гек­ таров получено по 30,6 центнера. Разумеется, этот успех— не случай­ ность, а следствие роста мастерства хлеборобов. Как быстрее преодолеть имеющийся разрыв в показателях— на это направлена деятельность парторганизации хозяйства. Пять лет назад по инициативе коммунистов началось 1 в совхозе движение за высокую культуру зем­ леделия. За это время все пять тракторно-полеводческих бригад за­ воевали звание «Бригада высокой культуры земледелия». А главное, конечно, в том, что сделан ощути­ мый вклад в решение ключевой про­ блемы увеличения производства зерна. Больше прошлогоднего уровня сда­ но нынче мяса и молока. Но расче­ ты показывают: если бы каждый работник животноводства достиг показателей передовиков, то при­ рост продукции был бы значитель­ но выше. Взять доярку, члена КПСС Н. И. Полежаеву. От каждой за­ крепленной за ней коровы она полу­ чила уже более 2500 килограммов. Так что свое обязательство на те­ кущий год коммунистка выполнит досрочно. Добрая слава идет в сов­ хозе н о другой коммунистке — свинарке А. Е. Владимировой. Ее трудовой рубеж на текущий год .— получить 450 поросят. Свое сло­ во передовая труженица с честью выполнила, перекрыв взятое обяза­ тельство. Конечно, очень трудно даже про­ сто перечислить имена совхозных умельцев. Но несомненно одно—для успешного решения задач, поставлен­ ных в нынешней пятилетке, необхо­ димо, чтобы достижения передови­ ков стали общей нормой. Возникает вопрос, как лучше и быстрее этого добиться? Каким-то одним, разовым мероприятием всей проблемы не решишь. Необходимы повседневная работа, целый комп­ лекс организационных мер. Это и стало одним из главных направле­ ний в работе парткома и дирекции совхоза. рублей. Производительность труда возросла на 40 процентов. Но вышедшие недавно постановле­ ния ЦК КПСС «О дальнейшем улуч­ шении организации социалистиче­ ского соревнования» и «Об улучше­ нии экономического образования трудящихся» отчетливо показали, что нам еще много предстоит сделать, чтобы повысить действенность со­ ревнования, его гласность, добиться четкости в сравнимости результатов и более широкого повторения .поло­ жительного опыта, обеспечить соче­ тание экономического обучения с зательств первого года новой пяти­ летки; об авангардной роли комму­ нистов на производстве; о воспита­ нии социалистической дисциплины труда. Заслушивались также отчеты коммунистов и главных специали­ стов хозяйства о выполнении ими общественных поручений и произвол- ственных обязанностей. Большое внимание партком и ди­ рекция уделяют вопросам производ­ ственного и культурно-бытового строительства. За пятилетие соору­ жены машинно-тракторная мастер­ ская, зернохранилище, два механи- И ПАРТОРГАНИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА Вот лишь некоторые примеры. Уже не первый год у нас действует бюро экономического анализа, которым руководит заместитель секретаря парткома, главный экономист Т. М. Зизевекнх. На своих ежемесячных заседаниях бюро подводит итоги экономической деятельности хозяй­ ства в целом и по отдельным участ­ кам, вырабатывает конкретные ре­ комендации по снижению себестои­ мости производимой продукции, по­ вышению производительности труда, которые непременно доводятся до конкретных исполнителей. Кроме то­ го, выпускаются экономические бюллетени, эстафеты, обеспечиваю­ щие гласность соревнования за повышение эффективности совхозно­ го производства. Характерна и такая деталь: на каждое заседание бюро экономиче­ ского анализа, как правило, пригла­ шаются руководители всех звеньев и передовики производства. Иными словами — эти заседания стали своеобразными практическими семи­ нарами, конференциями по важней­ шим проблемам конкретной эконо­ мики. Такая форма их проведения для нас важна и необходима вдвой­ не, так как помогает совершенство­ вать систему внутрихозяйственного расчета, своевременно вскрывать «узкие» места в экономической дея­ тельности служб и подразделений, принимать срочные меры для их уст­ ранения. Это положительно сказывается на результатах. Все отрасли совхозно­ го производства являются рента­ бельными. В прошлом году, напри­ мер, прибыль составила почта 400 тысяч рублей, а всего за минувшую пятилетку — около двух миллионов применением полученных знании на практике, привлечения всех труже­ ников хозяйства к активному уча­ стию в решении экономических во­ просов. Уже в этом году начнет работать у нас экономическая школа, слуша­ телями которой будут руководите­ ли среднего звена, передовики про­ изводства. Она явится хорошим до­ полнением к той системе экономи­ ческой работы, которая уже сложи­ лась в совхозе. Партийный комитет и дирекция наметили ряд практиче­ ских мер по дальнейшему улучшению подготовки и воспитания кадров всех звеньев производства. Напри­ мер, еще больше внимания мы на­ мерены уделять повышению квали­ фикации механизаторов. Сейчас 85 процентов из них — классные ма­ стера, хорошо овладевшие техникой, добивающиеся высокой производи­ тельности труда. За последнее пяти­ летие в техническом училище под­ готовлено более 50 человек, и нын­ че туда вновь направлено восемь выпускников средней школы. В сов­ хозе не ощущается недостатка в ра­ ботниках животноводства/ 80 про­ центов из которых носят звание мастеров первого и второго класса. Особая забота — с руководителях среднего звена. В настоящее время в совхозе работают 42 специалиста сельского хозяйства со средним и высшим образованием. Они возглав­ ляют бригады, фермы, отделения. Мы продолжаем готовить специали­ стов за счет совхозных средств. Только за последние шесть лет в учебные заведения направлены 19 выпускников средней школы. Неко­ торые уже окончили учебу и верну­ лись в родное село. Эти и многие другие коренные во­ просы совхозной жизни систематичен ски обсуждаются на партийных со­ браниях и заседаниях парткома. Вот лишь некоторые из них: о ходе выполнения социалистических обя- зированных тока, Дом культуры на 400 мест, баня, три восьмиквартир­ ных жилых дома и многое другое. Все это — строго по генеральному плану застройки. Все 96 совхозных квартир газифицированы. Хотелось бы сказать и о некото­ рых вопросах, успешное решение ко­ торых зависит не только от нас са­ мих. Взять то же строительство, особенно животноводческих' помеще­ ний. Трудностей в этом пока еще очень много. В свое время под ко­ ровники и свинарники были переобо­ рудованы старые деревянные амба­ ры. Они ветшают значительно бы­ стрее, чем возводятся новые, совре­ менные фермы. Рост поголовья ско­ та требует, чтобы темпы сооружения помещений возросли по крайней ме­ ре в три раза. Этому мешает недо­ статок материалов и средств. Сей­ час, к примеру, у нас завершается строительство коровника на 250 и свинарника-откормочника на 2000 голов. Однако этого далеко недо­ статочно. В животноводстве у нас давно внедрена мехдойка, а раздача кор­ мов и навозоудаление остаются при­ митивными. Требуются навозные транспортеры, кормораздатчики, а их-то и негде взять. В районе создан штаб по механизации ферм, но вся его работа фактически сводится лишь к тому, чтобы собрать от хо­ зяйств заявки на требующиеся меха­ низмы, а вот удовлетворить их штаб не всегда имеет возможность. В перспективе развития нашего хозяйства в девятом пятилетии на­ мечено довести урожай зерновых до 35—38 центнеров с гектара, надои молока от каждой коровы — до 2800 килограммов в год, произвести на 100 гектаров сельхозугодий 80— 100 центнеров мяса и ЗЮ—340 цент­ неров молока. Это лишь некоторые из наших рубежей. Для достиже­ ния их, естественно, потребуются оп­ ределенные капиталовложения, улуч­ шение всей работы. В связи с этим хотелось бы сказать о том, что нас заботит. тгг ' *' - На наш взгляд, в планировании сельскохозяйственного производст­ ва не преодолены некоторые недо­ статки. Как указывалось на XXIV съезде КПСС, планы и обязательст­ ва должны быть напряженными и в то же время обоснованными. Нель­ зя, в частности, сбрасывать со счета уровень производства продукции на 100 гектаров земли. Или взять практику заготовок сельскохозяйственных продуктов. Скажем, зерно всегда принимают в любом количестве, а при неблаго­ приятных условиях делается скидка и на качество. Иначе с приемкой скота. Производство мяса из года в год растет, а вот перерабатывающие мощности в Усманском районе очень малые. Имеющийся птицекомбинат только носит это название. На самом деле это примитивная бойня, кото­ рая просто не способна своевременно принимать и перерабатывать скот и птицу. В результате допускается пере­ держка кондиционного скота, из-за чего хозяйства и государство терпят немалые убытки. Чтобы сдать скот, нужно, как правило, не один раз побывать в райисполкоме, райкоме партии. Непонятно, к чему в таком случае сводится роль вновь образо­ ванной инспекции по заготовкам. Получается, что она собирает лишь сводки, которые всегда можно взять в райстатуправленин, составляет график сдачи скота, который обычно никогда не выполняется. Нам ка­ жется, инспекция прежде всего должна выполнять организаторские функции. Несмотря на засушливое лето, труженики совхоза вырастили нынче хороший урожай овощей. Но что по­ лучилось? Помидоры у нас заготови­ тели под различными предлогами не принимали. Не помогли и обращения в районные организации. Между тем в усманских столовых не уви­ дишь ни помидора, ни огурца. "Вот если бы совхоз не выполнил план посадки овощей, тогда бы с руко­ водителей хозяйств спросили, и очень строго. А почему же, спраши вается, заготовители остаются 1 стороне? XXIV съезд КПСС наметил комп­ лексную программу дальнейшего повышения эффективности сельско­ хозяйственного производства. Труже­ ники совхоза восприняли решения съезда как свое близкое, кровное де ло. В эти дни коммунисты и беспар­ тийные живут и работают с одним стремлением — досрочно выполнить планы и обязательства новой пяти­ летки. • / М. ШУСТОВ, директор совхоза «Коммунар». И. ПУТИНЦЕВ, секретарь парткома совхоза. СПАСИБО ЗА ТРУД, К О Л Л Е Г И ! П и с ь м о и з Седьмая коксовая батарея на Череповецком ордена Ленина ме­ таллургическом заводе—пусковой объект первого года девятой пя­ тилетки. Она будет одной Из са­ мых производительных в Совет­ ском Союзе. Ее мощность—730000 тонн кокса в год. На днях бригада Бронислава Станиславовича Латужаса из че­ реповецкого управления треста «Коксохиммонтаж» уложила вба­ тарею последние кубометры огне­ упорного кирпича. Сроки кладки значительно сокращены. И в этом —немалая заслуга большой груп­ пы липецких огнеупорщиков, ко­ мандированных в город на берегу Щексны на строительство седьмой батареи^ — Липецкие коллеги потруди­ лись на славу,— отмечает стар­ ший прораб череповецкого управ­ ления «Коксохиммонтаж» А. Б. "Горчица. — Приятно было на­ блюдать, как они работали. Мень­ ше чем в полтора-два раза никто сменное задание не выполнял. Вынужденные простои в отдель­ ные дни из-за нехватки огнеупо­ ров я в счет не беру. С липчана­ ми у нас было соревнование: кто сделает больше и, разумеется, лучше. Сегодня добрым словом мы вспоминаем мастеров кладки из Липецка Виктора Зуйкова, Алексея Вернигора, Владимира Кузнецова, Виктора Белякова, Петра Чернышова, Михаила Берд­ никова, прораба Михаила Грин- ченко и других. Ч е р е п о в ц а А вот мнение Александра Мас­ лова, представителя коксохим- станцни Главкокса при Министер­ стве черной металлургии: — Качество кладки оценено вы­ соко. Мы опасались — работы от верхней плиты до самого конца велись в очень быстром темпе. Малейшая ошибка могла привести к значительным переделкам. — Нам помогла взаимовыручка, понимание каждым рабочим от­ ветственности за выполнениеклад­ ки,— заявил перед отъездом из Череповца огнеупорщик Алексей Вернигор. — И, конечно, опреде­ ленный опыт. Для меня, например, череповецкая коксовая батарея уже четвертая. До нее строил в Новокузнецке, Магнитогорске, Че­ лябинске. Но эта самая слож­ ная и высокомеханизированная. Газ в ней, например, будет пода­ ваться снизу, через фундамент­ ную плиту. Это значительно улуч­ шит тепловой режим печей, по­ высит их производительность. Че- реповчане — гостеприимный на­ род. Они создали нам все усло­ вия для работы и отдыха. Мы уезжаем домой с отлич­ ным настроением. Хочется ска­ зать гостеприимному городу на берегу Шексны: «До скорого сви­ дания!». В. ПРОТОПОПОВ, редактор радиовещания треста «Череповец- металлургстрой». СЕМИНАР РЕДАКТОРОВ СТЕННЫХ ГАЗЕТ В Постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении организа. ции социалистического соревнова­ ния» особо подчеркивается роль печати, призванной шире осве­ щать вопросы соревнования, луч­ ше показывать и распространять опыт передовиков производства. В свете этих задач партийный ко­ митет тракторного завода провел семинар редакторов и членов редколлегий стенных газет цехов и отделов, а также редакторов «Комсомольского прожектора». С докладом «Оперативность, дейст­ венность и боевитость — основ­ ные черты стенной печати» вы­ ступил редактор «Кировца» К. Т. Огрызков. Опытом руководства стенной печатью поделился секретарь партийной организации отдела комплексчой механизации и ав­ томатизации производства А. А. Рожков. Много интересного узна­ ли участники семинара из выступ­ ления редактора стенгазеты цеха эксплуатации инструмента М. А. Гребенникова. В заключение выступила заме­ ститель секретаря парткома за­ вода Н. А. Кучма. Она рассказа­ ла о задачах, которые предстоит решать редколлегиям стенных га. зет в свете Постановления ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования». М. НАЛИВКИН. ДЕНЬ ПРОЖИЛИ - И ЛАДНО Освобождение конструктора В. Ф, тая снять с себя ответственность зз ПИСЬМА С ЗАВОДА «ПРОЖЕКТОРНЫЕ УГЛИ» В ЭТ УЖЕ два года Федор Сергеевич Брылев водит колхозный вездеход ГАЗ- 53 по маршруту Подгорное—Ли­ пецк. А более точный маршрут: животноводческий комплекс кол­ хоза «50 лет Октября» Липецкого района — продовольственные ма­ газины № 75 и № 90. На прилав­ ки магазинов не менее двух раз в день Федор Сергеевич доставля­ ет молоко прямо с молочного завода комплекса. Это было: раздача кормов и стали от нее Татьяна Степановна Сумина, Пелагея Васильевна Сош- нина, Антонина Кирилловна Алим­ пиева. Из коровников молоко по мо- локопроводам поступает в танки, отсюда — на молокозавод, рас­ положенный тут же, на комплек­ се. Здесь также все процессы механизированы. С помощью тех­ ники молоко очищается, пастери­ зуется и разливается по емкостям. Смонтированы две технологиче­ ские линии — для разлива в бу- П0ДГ0РЕНСК0Е М О Л О К О воды — вручную, доение коров — вручную, очистка помещений — /тоже вручную. Выполнение этой нелегкой работы ложилось на плечи доярок. Теперь производство молока в колхозе поставлено на про­ мышленную основу. Все дой­ ное стадо колхоза переведено в помещения животноводческого комплекса. Здесь в два ряда сто­ ят восемь коровников и два ро­ дильных отделения, рядом с ни­ ми — ветлечебница, кормоцех, складские помещения. Все трудоемкие процессы на комплексе механизированы. Кор­ ма развозятся кормораздатчика­ ми, действуют системы автопое- ния, навозоудаления, механиче­ ского доения. Весь труд доярок сводится к организации доения и контролю за состоянием живот- ~ пятидневной тылки и в 40-литровые фляги. За­ вод обслуживают шесть человек в смену. Всего за 10 месяцев с колхоз­ ного завода в торговую сеть Ли­ пецка уже отправлено 12.318 цент­ неров молока— на 118 центне­ ров больше годового плана. Главный зоотехник колхоза И. И. Старожилов заявляет, что к 1 де­ кабря будет выполнено и допол­ нительное задание. Производство молока в колхо­ зе ведется на научной основе. Нынешней осенью под руковод­ ством научного сотрудника Раисы Назаровны Черных специалисты Липецкой государственной сель­ скохозяйственной опытной стан- Володина от должности начальника отдела механизации и автоматизации не вызвало на заводе «Прожектор­ ные угли» особых разговоров. Да и о чем говорить? Человек подал за­ явление с просьбой перевести на ря­ довую работу, сославшись на то, что возглавлять отдел ему трудно по состоянию здоровья. Просьбу удовлетворили. Между тем за обычной формули­ ровкой, объясняющей уход работни­ ка, скрывались другие причины. Знающий, способный, энергичный инженер В. Ф. Володин работает на заводе восемь лет. Как говорят его товарищи, он постоянно одержим но­ выми идеями. Казалось бы, положе­ ние руководителя отдела механиза­ ции и автоматизации предоставляет большие возможности для их осуще­ ствления. И вдруг такое решение. Как это часто бывает, человек принимает решение вдруг, но зреет оно постепенно, формируясь под влиянием многих причин. Бывает достаточно, казалось бы, небольшого эмоционального толчка, чтобы по­ следние сомнения рассеялись. Таким толчком для Володина явилась командировка в Смоленск на совеща­ ние по размещению нестандартного оборудования. Приглашались на не­ го главные инженеры или их заме­ стители. Но руководство завода в последний момент решило послать Бородина. Инженер доказывал бес­ полезность своего представительства на данном совещании: он не был готов к нему н уже не имел воз­ можности за несколько часов подго­ товиться. Но директор подписал при­ каз, посулив принять строгие ме­ ры. Вернувшись из Смоленска, кон­ структор подал заявление. Нет, то не был поступок, продик­ тованный уязвленным самолюбием. Как говорится, последняя капля пе­ реполнила чашу, усилив ощущение неудовлетворенности своим тру­ дом, вызвав своеобразный протест против пренебрежительного отноше­ ния к техническому прогрессу. Не будем разбираться, прав ли Володин, и тот ли метод борьбы за ных. Поэтому при рабочей неделе за каждой из них но по 200 килограммов молока. Большое внимание уделяется росту поголовья дойного стада. ции разработали для комплекса ■ более эффективные рационы 3 свои убеждения о« выбрал, предпочи- кормления скота на стойловый * период. И это уже помогло. В ок­ тябре от каждой коровы получе- отдел, за своих товарищей. В дан­ ном случае главное не в том, как выразилась неудовлетворенность ин­ женера своим трудом, а откуда эта неудовлетворенность. . Работой «на полку» называют Во­ лодин и другие конструкторы свое техническое творчество. Множество хороших идей, немало поисков и на­ ходок не воплощаются в производ­ ство. Чертежи новых механизмов пылятся на полках отделов. Нередко уже готовые приспособления, устрой­ ства оказываются ненужными. КПД конструкторов, инженеров остается низким не по их вине. На заводе не выработана четкая техническая по­ литика. Силы и средства распыляют­ ся, не сосредоточиваются на глав­ ном. Нередко осуществляются меро­ приятия, экономическая целесооб­ разность которых не подтверждена расчетами. Технический отдел в за­ ботах о текущих делах упускает перспективу, давая технические за­ дания, не обосновывает их эконо­ мическую выгоду, работает по прин­ ципу: день прожили — и ладно. Ставится, например, цель улуч­ шить качество конопаточного порош­ ка. Для этого немало сил вклады­ вается в разработку проектов Ьбору- дования, нужного для получения окиси углерода из древесного угля. Когда чертежи готовы, вдруг посту­ пает новая команда: «Отставить — переходим на водород». Однако и водород не применили. А качество порошка по-прежнему низкое. Непродуманность технического за­ дания привела к тому, что изготови­ ли специальный станок для фрезеро­ вания, зенковки отверстай, но оказа­ лось, что в цехе уже почта на год вперед выпустили изделия, которые предполагалось обрабатывать на этом станке. Теперь станок, рассчи­ танный на один типоразмер щеток, стоит без дела и ждет, когда его приспособят для других типоразме­ ров. Конечно, на заводе немало осу­ ществляется полезных чтехнических мероприятии. Но и подобных приме­ ров непродуманной траты сил и средств, к сожалению, тоже много. Центральная проблема ции я автоматизации решается не,в комплексе. Если механообработке уделено много внимания, то совер­ шенствование процессов сборки не нашло отражения в плане, хотя сбор­ ка — наиболее отсталое звено про­ изводства. Забытым участком оказа­ лась упаковка изделий, где тоже господствует ручной труд. Не меха­ низируется контроль готовых изде­ лий. Правда, была попытка контро­ лировать твердость продукции с по­ мощью автоматов. Изготовили пять таких автоматов, которые одно вре­ мя действовали, но появились не­ поладки, и в цехе № 3 решили, что проще осуществлять ручной конт­ роль, чем «доводить до ума» • авто­ матику. По признанию главного инженера завода С. Э. Цнгельмана. и его за­ местителя С. Г. Дворецкого, план технического перевооружения уже успел устареть, не удастся осущест­ вить и третьей части его мероприя­ тий. План разрабатывался еще в 1969 году. Но состоялся XXIV съезд партии. Утверждена новая пятилет­ ка. А на заводе никак не соберутся скорректировать программу борьбы за технический прогресс. -ч* Сейчас инженерно-технические службы ,загружены текучкой, — се­ тует начальник технического отдела А. А. Панкрушева. — НекогдЬ под­ нять головы, заглянуть вперед, поду­ мать, как выполнить задания буду­ щего года, повысить эффективность производства в этом пятилетии.- Нет сил для осуществления многих меро­ приятий перспективного плана техни­ ческого перевооружения. Под этим подразумевается не только недостаток инженерных сил, но и отсутствие экспериментальной базы, мощностей для изготовления нового оборудования. Между тем скоро год как на «Прожекторных уг­ лях» построен прекрасный корпус площадью 11 тысяч квадратных мет­ ров. Но до сих пор этот цех нестан­ дартного оборудования не исполь­ зуется. практически остается пусты:# не обеспечен необходимым станоч­ ным парком. Нужно сказать, что продолжительное время назначение этого корпуса было неясным. Свою «лепту» в неразбериху с ним внес Главаккумулятор, решивший поло­ вину нового цеха отдать , соседнему элементному заводу. Это решение верща сомнительной экономической выгоды привело к тому, что три ме­ сяца не могли определить, как луч­ шие поделить иех: вдоль или поперек. Цех нестандартного оборудования мог бы давно стать прекрасной ба- зой для создания и испытания новой техники. Мог, но пока не стал. Да и не может стать до тех пор, пока не будет полной ясности, что именно там делать, какие механизмы, линии в первую очередь необходимы заво­ ду, чтобы ликвидировать «узкие» ме­ ста, обеспечить повышение произ­ водительности труда. А это уже дело инженерной мусли. План на первы^год пятилетки для завода был увеличен всего на пять процентов, а производительность труда против уровня прошлого года — на два процента. И тем не менее, такое небольшое увеличение вызва­ ло осложнения. А ведь впереди более значительное увеличение объе­ ма производства, освоение новых видов изделий, переход на более экономичные технологические про­ цессы. Дополнительных людей ожи­ дать н? приходится.Для завода «Прожекторные угли» тот же' един­ ственный путь, что и для промыш­ ленности страны в целом — путь ин­ тенсификации производства на базе новой техники, передовой технологии. При том проблема закрепления имеющихся кадров остается для это­ го коллектива особенно острой. В нынешнем году уже более один­ надцати процентов кадров обно­ вилось. В свое время там, где сейчас ви­ сит Доска показателей работы за­ вода, был стенд показателей куль­ туры производства, эстетики. Тогда в коллективе шла борьба за внедре­ ние элементов научной организации труда. Но, видимо, не хватило на­ стойчивости: хорошие планы НОТ остались на бумаге. Слов нет, на заводе, где сырье — уголь, графит, сажа, трудно добиться чистоты. Культура же предполагает не только улучшение условий труда, но и высокий уровень всего производи ства, начиная от его способов, тех­ нологии и кончая качеством готовой продукции. Пока качество изделий завода в основном устраивает по­ требителей, хотя оно не может кон­ курировать -е продукцией родствен­ ного Кудиновского завода. Напри­ мер, нэволилецкие металлурги пред­ почитают на электрооборудование стана «2000» ставить не елецкие, а куднновские электрощетки ЭГ-74. Слабо на заводе «Прожекторные угли» ведется работа по снятию с производства старой продукции. К сожалению, факты свидетельствуют, что давно выпускаемая продукция выгоднее новой. «Есть спрос на нее — зачем лишние усилия?» — так рассуждают на заводе. Но в целом такая позйцйя тормозит технический прогресс. Сегодня два процента выпускае­ мых заводом изделий отправляется на свалку, как брак. Руководители за­ вода, как о чем-то новом, говорят о внедрении саратовской системы без­ дефектной сдачи продукции с перво­ го предъявления. лВ период осуще­ ствления хозяйственной реформы на заводе эта система получила широ­ кое распространение. Потом почему- то произошло отступление с уже занятых позиций. ...Оценивая в целом положение, в котором оказался завод, главный инженер С. 3. Цнгельман говорят, что коллектив вынужденно отступил на шаг назад, чтобы сделать новые шаги вперед в направлении механи­ зации, совершенствования техноло­ гии, повышения культуры производ­ ства, улучшения качества. Но чтобы эти шаги были сделаны, чтобы «мочь» и «успеть» осущест­ вить крутой качественный поворот, необходимо перестроить техниче­ скую политику, сконцентрировав си­ лы коллектива на главном. Возмож­ ности для этого у завода были к есть. Г. ШЕВЧЕНКО, механиза- У1М1«МВ1ПЯИИИ1И1М1«И1ИИМ«МИ1»1111«1111Шт1НИ1И11Ц1М1ЦИНЦНМШНта»ИШИНИНШтИИЩШЩЩЩ1тЩИЩШ#Я11НЦЦИЦЩЩШ»ЦШ1Ш»«НРа закреплено по 33 коровы Летом дойное стадо содержа­ лось на культурных пастбищах, организованных на орошаемом участке. С переводом скота на стойловый период рацион изме­ нился. В него включены барда, жом, сдобренные и запаренные грубые корма. Для запаривания измельченной соломы в кормоце­ хе в две смены работают четыре смесителя емкостью по 12 кубо Если на январь текущего года на комплексе было 560 коров, то те­ перь их 652, а к концу года будет свыше 700. Создана большая группа племенного молодняка. В ней 200 „телок симментальской породы и 90 — черно-пестрой, которая является наиболее мо­ лочной. У По расчетам специалистов кол- метров каждый. Свич____ р___ хоэа, к концу 1974 года на комп- т выдается по 7 килограммов зала | ренной сечки, сдобренной двумя ■ килограммами концентратов и 2 килограммом патоки. Все это сказывается на надоях. 3 За десять месяцев от каждой ко- 3 ровы ма комплексе получено по 2 2700 килограммов молока. А ■ от каждой коровы, закреплен- Е ной за передовой дояркой Лиди- I .ей Егоровной Моховой,— более 8 3400 килограммов. Не намного от- ^1Шии11П1111ПП1тн1ПП1а лексе будет содержаться 1200 ко­ ров, для которых уже сейчас строятся новые помещения. В. АЗАРИН. На снимках: в одном из коров­ ников комплекса (внизу); у полу­ автомата молочного завода аппа­ ратчица Валентина Сошнина. Фото В. Кожевникова. (Фотохроника ТАСС). 11 т и т т 1 т т » т 0 11 »н»ш«» 1 н ,, ип«,1>нп | т ,ш |ш пиип 1 и и т ,ппи ,ш |, т | т т ,,||т 1 Щ ЕДРЫЕ ДАРЫ САДА Хороший урожай яблок выра­ стили в первом году девятой пя­ тилетки садоводы совхоза имени Тимирязева Долгоруковского рай­ она. В среднем с гектара плодо­ носящего сада они собрали около 100 центнеров яблок. А в бригаде коммунистического труда, возглав­ ляемой А. Д. Гончаровой, каждый гектар дал по 147 центнеров пло­ дов. Каждый день из совхоза в раз­ ные уголки страны уходят вагоны с фруктами. — По плану мы должны реали­ зовать в текущем году 4.045 тонн яблок, а отгружено их 4.200 тонн, — рассказывает директор совхоза И. В. Соколов/— Кроме того, мы заложили в плодохранилища 1800 и переработали на своем овоще­ сушильном заводе 1900 тонн пло­ дов. Валовой сбор фруктов со­ ставил 8517 тонн пои плане 6.100. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени».