Ленинское знамя. 1971 г. (г. Липецк)

ЛЕН-ЙНС1Г0Е (13 123* — Фарафонов!— переспросила женщина.— Он, кажется, уво­ лился. В ы С — Быть не может,— поправил ее другой работник отдела.— Это вы е Фароновым путаете. А Вик­ тор Макаровнч работает в инструментальном уже лет семнадцать. Это наш кадровый рабочий. Б П П П н л м ш (Из разговора в отделе кадров). В ИНСТРУМЕНТАЛЬНОМ це­ хе мне потом не раз приш­ лось услышать слова: «Фа­ рафонов —кадровый рабочий». И по тому, как они произносились, в них чувствовалась наивысшая оценка труда токаря-ветерана. Сам же Вик­ тор Макарович в свои тридцать во­ семь лет судит об этом предельно лаконично: — Просто работал на одном заво­ де, не бегал с места на место. Для меня звание «Кадровый ра­ бочий», которого был удостоен В. М. Фарафонов в 1969 году, до недавнего времени тоже измерялось такими понятиями, как трудовой стаж, деловая квалификация. Да и толковый словарь пока не прибавил к этому ничего нового. Черным по белому там записано: кадровый — значит квалифицированный. Вроде бы верно сказано, но до обидного мало. В этом я убедился, ближе уз­ нав Виктора Макаровича, его тру­ довую судьбу. У инструментальщиков сейчас но­ воселье. Они перешли в новый кор­ пус, просторный и светлый. В ко­ роткие минуты перерыва мы никак не можем с Виктором Макаровичем Фарафоновым закончить еще нака­ нуне начатый разговор. — Квалификация, — раздумчиво говорит он,— не только проценты и перевыполнение норм выработки, а нечто большее. Если хотите — это и характер человека, и отношение его ко всему, что происходит вокруг. Это, своего рода, соревнование. По­ рой мы о нем судим, как о состя­ зании наперегонки. А ведь это в корне неверно. Помните, в недав­ нем Постановлении ЦК нашей пар­ тии особо подчеркнуто — повысить воспитательную роль соревнования. Вот в чем корень вопроса. Инструментальщики — народ ску­ пой на похвалы. Видимо, это идет от профессии, которая приучила к точной оценке, без всяких «допус­ ков» и «припусков». О Фарафонове они тоже говорят сдержанно, но по- своему выразительно: «Любую ра­ боту поручи — сделает на совесть» или «Закваска у него нашенская — ииструментальская». Для меня Виктор Макарович так и остался человеком в постоянном поиске. Потому что я твердо убеж­ ден, что завтра он сделает или придумает что-то свое, новое, вы­ скажет личное мнение по какому-то вопросу, и с ним трудно будет не согласиться, так как мнение это не простое теоретизирование, а вывод из опыта, практики своей и своих товарищей, до микрона выверенное. Такое не приходит само собой, а складывается годами. Когда это на­ чалось? Может быть, в один Из дней трудного 1947 года, когда, решив помочь семье, пятнадцатилетиим подростком, он переступил порог ре­ месленного училища, имея за пле­ чами семилетку. А может быть, в тот день, когда пришел на практику на Липецкий тракторный завод. Именно тогда он впервые увидел настоящий токарный станок— длин­ ный, высокий, полный загадок. Ма­ стер производственного обучения напутствовал: — Вот, Виктор, твое рабочее ме­ сто. Учти, токарная работа требует характера. В нашей беседе Виктор Макаро­ вич не раз вспоминал эти слова. Они стали своего рода правилом в его жизни. Сколько новичков за эти годы прошли обучение под его на­ чалом! С особой теплотой он гово­ рит о Борисе Загорском. — На «Центролите» работает, не­ давно был у него в гостях. Отлич­ ный токарь. Теперь и мне бы у него поучиться. А Виктор Черкасов? Го­ да четыре назад пришел в цех уче­ ником после средней школы, сейчас в институте стали учится, посланец завода. Но это было позже, когда в по­ служном трудовом списке Виктора Макаровича уже насчитывались та­ кие награды, как бронзовая медаль ВДНХ за активное участие в изго­ товлении новых образцов шлифо­ вальных станков, Почетная грамота «За достижение высоких производ­ ственных показателей в социалисти­ ческом соревновании и активное участие в общественной жизни за­ вода». А вот первые вехи на пути в кад­ ровые рабочие. Приведу отдельные выдержки из блокнота, записанные по рассказу В. М. Фарафоноза, ко­ торые говорят о становлении рабо­ чего характера, о том, как участие в соревновании сказалось на форми­ ровании его личности. «1955 год. Только что возвра­ тился из армии. Решил рабо­ тать по своей гражданской профес­ сии — токарем. Двадцать дней до­ бивался, чтобы приняли в инстру­ ментальный цех механического (те­ перь станкостроительного) завода. Предприятие было маленькое, ско­ рее напоминавшее мастерскую. Наконец, в отделе кадров дали «добро». Уже через несколько дней вручили мне листок для заполнения личных обязательств. В то время мы работали сдельно, н я поставил в графе, что обязуюсь перевыпол­ нять сменные задания на 20—30 процентов. Не много ли?» Сомнения были не напрасны и да­ ли о себе знать буквально на следу­ ющий день. Поручили делать пере­ ходные втулки. Вроде и несложная деталь, а мороки доставила много, так как для ее изготовления не бы­ ло необходимого набора инструмен­ та.' Первое время за смену делал штук по десять. Потом приспосо­ бился и к концу месяца за день стал выдавать в одиннадцать раз больше. Когда подвели итоги, това­ рищи поздравили с первой трудовой победой. Сейчас Виктор Макарович оцени­ вает тот давнишний случай несколь­ ко иной меркой. Да, кое в чем он упростил технологию обработки де­ тали, но в основном успех тогда был достигнут за счет «мускульной энергии»: случалось, приходил по­ раньше на работу, уходил попозже. По его глубокому убеждению такая гонка мешала творческому отноше­ нию к делу. Действовавшая сдель­ ная система оплаты труда приучала токарей-инструментальщиков раз­ граничивать работу на хорошую и плохую. А это уже вопрос не просто производственный, но и воспитатель­ ный. Одними уговорами и беседами его не решишь. И вскоре коммунист Фарафонов одним из первых внес предложение: перейти на повремен­ но-премиальную систему оплаты труда и на этой основе пересмот­ реть нормы выработки, разработать новую систему соревнования, кото­ рая бы полнее §твечала интересам всего производства и ставила бы/в одинаковые условия каждого ста­ ночника. Такая система и сейчас действует в цехе. Максимальный размер пре­ мии — сорок процентов к тарифной ставке. Нельзя сказать, что она пол­ ностью Совершенна. Отдельные эле­ менты нуждаются в постоянной кор­ ректировке, доводке. Главное — ис­ ключить возможности уравниловки, полнее учитывать личный вклад каж­ дого станочника в общее дело. Речь идет не просто о процентах перевы­ полнения, а о их качестве, содержа­ нии. Такой подход дал новый им­ пульс творческому соревнованию. — Иначе в нашей работе нельзя,— рассказывает Виктор Макарович. — Мы готовим оснастку для изготов­ ления различных деталей. И всякий раз встречаемся с ними, как с зна­ комыми незнакомцами. Что-то нас в них не удовлетворяет, в чем-то на- до изменить технологию, чтобы уп­ ростить процесс изготовления и об­ работки детали. Возникает цепная реакция творчества, которая длится годами. „ Взять такую простейшую деталь, как рукоятка на фасонную ручку. Помню, вместе со сменщиком Воро- жеиным мы делали эту прессформу дней десять. А когда стали испыты­ вать — не получается, форма выта­ скивалась вместе с материалом: плохо выходила нарезка резьбы. В тот раз придумал простейшее при­ способление. Сделал форму конусной и так, чтобы «отнимался» верх. И она пошла, дня три понадобилось на ее изготовление. Несколько лет работали на ней. А сейчас подал предложение сделать форму много­ местной. Это в три раза ускорит про­ цесс ее изготовления, появится воз­ можность перейти на полуавтомати­ ческую технологию. Каждый такой поиск свидетельств вует не просто о желании сэконо­ мить время, добиться большего пре­ миального процента, а о нечто более существенном — государственном от­ ношении к порученному делу. Лет двенадцать назад Виктор Макарович внес свое первое серьезное предло­ жение — внедрить сварку трением. Тогда на заводе был изготовлен спе. циальный сварочный станок, полу­ чивший высокую оценку у специали­ стов. А переход на капроновый фильтр? Начальник цеха Игорь Ми­ хайлович Зарахович и сейчас счита­ ет, что токарь В. М. Фарафонов, из­ готовивший в короткий срок уни­ кальную прессформу для этой дета­ ли, проявил себя как инженер и технолог. Признаться, у меня было желание, как в таких случаях обычно делает­ ся, привести цифровые выкладки: сколько на счету Виктора Макаро­ вича рацпредложений, каков «х эко­ номический эффект. Но начальник цеха отговорил. И не потому, что не хотел загружать дополнительной ра­ ботой счетные службы. — Просто статистика в данном случае,—заметил он, — может обед­ нить истинную картину. Она не в со­ стоянии пока уловить каждодневное движение творческой мысли рабоче­ го, тем более токаря-универсала. С этим доводом трудно не согла­ ситься. Он лишний раз говорит о творческом характере труда совре­ менного рабочего. Скажем, Виктор Макарович между делом изготовил нехитрое приспособление — индика­ торный упор к станку. Это дало возможность придать нужный отход суппорта в любых пределах, а при изготовлении прессформ >на резино­ вые манжеты позволяет избежать излишние мерительные операции. И при необходимости этим устройством сейчас пользуются все станочники цеха. Вот и попробуйте подсчитать экономический эффект этого, каза­ лось бы, будничного новшества, ко­ торые рождаются повседневно на каждом рабочем месте. А если гово­ рить о статистике, то только за по­ следнее время токарем В. М. Фара­ фоновым подано шесть рационализа­ торских предложений, которые внед­ рены в производство. О их важно» сти н ценности свидетельствует тот факт, Что фотография рабочего-но- ватора помещена на заводском стен­ де «Лучшие рационализаторы заво­ да». Трудовая судьба В. М. Фарафоно- ва во Многом типична для кадрового рабочего. Если говорить коротко —* то это путь к все более высокой личной заинтересованности в резуль­ татах не только своего, но и общего труда. В инструментальном цехе мне не раз приходилось слышать слова, что настоящий рабочий в его новом " х качестве начинается тогда, когда в у любом деле он руководствуется ин­ тересами всего коллектива, а если хотите, и государства. Вот этот экза­ мен на высшую социальную зрелость приходится держать ежедневно. .„Последняя моя встреча с Викто­ ром Макаровичем была в канун пра­ здника Великого Октября. Нам не удалось в тот раз еще о многом пе­ реговорить. Шла к концу смена, ион торопился в металлургический тех­ никум, где учится на вечернем отде­ лении. Почему учится именно в этом техникуме?. «Решил глубже узнать металл во всех его состояниях». Что же касается статистики — вот далеко не полный перечень сделан­ ного за минувшие десять месяцев Виктором Макаровичем Фарафоно­ вым: с первого предъявления сдано почти сто процентов изделий; сред­ няя выработка составила 153 про­ цента, а в октябре — 162. По итогам работы за восьмую пятилетку на­ гражден медалью «За трудовое от- , личме». Накануне праздника 54-й годов­ щины Великого Октября на цент­ ральной заводской аллее, у проход­ ной появилась красочная «молния», которая оповещала об итогах сорев­ нования на звание «Лучший по про­ фессии». Среди десятка фамилий я сразу отыскал В. М. Фарафонова — . кадрового рабочего, коммуниста, «Лучшего токаря завода». И. БОБКОВ Липецкий станкостроительный завод. Б О Л Ь Ш Е , Д Е Ш Е В Л Е , Л У Ч Ш Е Иан работала промышленность области в октябре Октябрь — месяц, венчающий со­ циалистическое соревнование в честь великого революционного праздника, и этим уже во многом определены его итоги. Каждый кол­ лектив стремился не отступить от священной традиции — нести в дар празднику Октября свои трудовые подарки. Они имели различное во­ площение: выпускалась сверхплано­ вая продукция, досрочно осваива­ лись и перекрывались проектные мощности новых агрегатов, приводи­ лись в действие резервы экономии, улучшалось качество продукции и т. д. Но главным направлением в соревновании оставалась борьба за досрочное выполнение планов пер­ вого года девятой пятилетки. Стараясь полнее использовать ре­ зервы производства, повышая эф­ фективность своего труда, передо­ вые коллективы значительно опере­ дили время. На одиннадцать дней раньше рассчитались с заданием де­ сяти месяцев новолипецкие метал­ лурги. А ферросплавщики в октяб­ ре практически закончили програм­ му первого года пятилетки. Один за другим рапортовали о досрочном выполнении десятимесячного плана коллективы Данковского доломито­ вого комбината, Елецкого карьеро­ управления, липецких тракторного и радиаторного заводов. Промышлен­ ность области 28 октября выполнила программу 10-ти месяцев по объему реализации продукции и производ­ ству большинства важнейших изде­ лий, а предприятия Липецка — 21 октября. Для подавляющего большинства коллективов минувший месяц был месяцем ударных темпов, месяцем новых поисков и свершений. В це­ лом промышленность области вы­ полнила октябрьский план реализа­ ции продукции на 103 процента, а по производительности труда — на 104. В копилку сверхплановой про­ дукции пятилетки добавлено свыше пяти тысяч тонн чугуна, около 43 ты­ сяч тонн агломерата, почти 12 тысяч тонн стали и тысяча тонн проката, 784 тонны кокса, 2,3 тысячи тонн минеральных удобрений и много другой продукции. Успешно поработали в минувшем месяце металлурги, дэнковские хи­ мики, липецкие тракторостроители, станкостроители, цементники, елец­ кие электрохимики, лебедянские машиностроители, студеновские гор­ няки, грязинские и елецкие желез­ нодорожники. На счету последних — свыше 100 тысяч тонн народнохозяй­ ственных грузов, перевезенных с начала года. Каждые сутки на Елец­ ком отделении дороги за счет уско­ рения оборачиваемости и повыше­ ния статистической нагрузки высво­ бождалось более 400 вагонов. В достижении наивысшей произ­ водительности труда определенные успехи достигнуты коллективами Данковского доломитового комбина­ та, Грязинскрго ремонтчо-механиче ского, липецких заводов ЖБИ N2 4 и силикатного, Лутошкинского карьера и Липецкого карьероуправления и других. Однако с начала года 35 предпри­ ятий не обеспечивают заданного ро­ ста производительности труда. Сре­ ди них — елецкие заводы «Прожек­ торные угли», механический, липец­ кие трубный, деревообрабатываю­ щий, лебедянские красного кирпи­ ча, молочный и другие. А 43 пред­ приятия не справляются с планом реализации продукции. Один из путей улучшения сбыта продукции — повышение ее качест ва. В этом направлении на передо вых предприятиях наметились неко­ торые сдвиги. Первую веху на пути борьбы за достижение уровня лучшего мирово­ го производства поставили новоли­ пецкие металлурги. В октябре госу­ дарственная аттестационная комис­ сия признала достойными Знака ка­ чества три продукта — доменный кокс, жидкий аммиак и жидкий ар­ гон. Одновременно готовился к ат-> тестации литейный чугун. После присвоения Знака качества четырем продуктам Новолипецкого завода в нашей области становится пять изделий, удостоенных высшей оценки. Это уверенные, но все же первые шаги. В стране более трех тысяч изделий, удостоенных Знака качества, в соседних областях — Воронежской — более двадцати, в Тульской — 34, Улучшение качества продукции — один из резервов повышения эф­ фективности производства. Но он используется еще далеко не везде. С начала года потери от брака в целом по промышленности состави­ ли 6.528 тысяч рублей. Особенно велики они на заводе «Свободный сокол», Чаплыгинском чугунолитей­ ном, Липецком трубном, Лебедян­ ском машиностроительном заводах. До пяти процентов забракованной продукции елецкого завода «Эльта» ежемесячно вывозится на свалку. Потери от брака тяжелым грузом ложатся на себестоимость. В целом промышленность области выполняет план по затратам на рубль товар­ ной продукции, и общая экономия от снижения себестоимости составила с начала года почти десять миллионов рублей. Но 37 предприятий не укла­ дываются в плановую себестои­ мость и допустили уже удорожание на два с половиной миллиона руб­ лей. А как обстоит дело с прибылью? За девять месяцев она приблизилась к 245 миллионам рублей, что состав­ ляет 107 процентов к плану. По сравнению с соответствующим пери­ одом прошлого года прибыль воз­ росла на двадцать процентов. Сверхплановые накопления равня­ ются почти 15 миллионам рублей. Но результаты могли быть куда значительнее. В числе задолжников оказались предприятия управления бытового обслуживания, пищевой промышленности. Не обеспечили плановых накоплений предприятия транспорта и связи: двадцать пять процентов всех промышленных пред­ приятий не дали планируемых на­ коплений. Больше других недополу­ чили, прибыли на Данковском хими­ ческом заводе, Елецком механиче­ ском, липецком «Химпродукт», Ус- манском райпищекомбинате. А де­ вять предприятий вместо прибыли допустили убытки на 233 тысячи руб­ лей. На липецком «Центролите» сверхплановые убытки превысили 589 тыс^ч рублей. Коллективы этих предприятий в первую очередь должны направить свои усилия и имеющиеся резервы на удешевление продукции, на рост рентабельности производства, все­ мерное повышение его эффектив­ ности. В Ленинграде открылась специализированная выставка периферийного оборудования и средств оргтехники для автоматизированных систем управления «Системотехника-71». В ней принимают участие 150 производственных фирм из 14 стран, в том числе из США, ФРГ, Италии, Франции, Голландии. На верхнем снимке: в одном из залов вы­ ставки. * * * Мордовская АССР. Саранский завод специ­ альных источников света начал выпускать теплично-парниковые лампы ДРЛФ 400. Кон­ струкция их разработана на заводе. Реконструкция технологических линий поз­ волит заводу в 1972 году изготовить десятки тысяч таких ламп. На снимке слева: начальник участка Виктор Кулин и монтажница Валентина Нечай осмат­ ривают готовые теплично-парниковые лампы перед сдачей в ОТК. [(Фотохроника ТАСС). О ТОРГОВЛЕ НА СЕЛЕ Как улучшить торговое обслужи­ вание населения? Этот вопрос рас­ сматривался на сессии Тербунского районного Совета депутатов трудя* щихся. Выступавшие депутаты — управ­ ляющий районным отделением Гос- банка И. С. Богачева, директор сов­ хоза «Красный Октябрь» Н. К. Ми­ наев, главный врач района А. И. Галактионова, председатель Заре- ченского сельского Совета Р. М. Драчева и другие отметили серьез­ ные недостатки в организации тор­ говли. Магазины во многих насе­ ленных пунктах обветшали, не отве­ чают санитарным требованиям. Неблагополучно с кадрами. В де­ ревнях Заречное, Островок, Дайй- ловка продолжительное время были закрыты магазины из-за отсутствия продавцов. По^этой же причине не работает ма0з31« в селе Яковлево. Допускаются-' перебои в торговле товарами повседневного спроса. В~ магазины нерегулярно завозятся ке-« росин, соль, спички, сахар, конди­ терские изделия. Руководители рай­ потребсоюза объясняют это нехват­ кой транспорта. Однако дело в дру­ гом. Машины есть, но они плохо используются. Нечетко работает торговый отдел райпотребсоюза. Товароведы опто­ вых баз редко выезжают в села и не знают истинного положения дел на местах. Ослабла связь с поставщика­ ми. Райпотребсоюз в текущем году недополучил товаров более чем на полмиллиона рублей . Летом нынешнего года из-за бес­ хозяйственности в Тербунах сгорела торговая база с товарами. Райпот­ ребсоюзу был нанесен большой ма­ териальный ущерб. Казалось бы, что в районе примут все меры к тому, чтобы навести порядок в коопера­ ции. Но урок не пошел впрок. Реши­ тельных перемен в организации тор­ говли не наступило. Райисполкому, сельским Советам, указывали депутаты, следует улуч­ шить работу торговых предприятий, повысить культуру обслуживания. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». ХОЗРАСЧЕТ И ОСНОВНАЯ ОТРАСЛЬ До конца первого года пятилетки остается менее двух месяцев. Они должны стать периодом не только успешного выполнения планов и обязательств 1971 года, исправления допущенных просчетов, но и време­ нем подготовки производства и каждого коллектива к повышенной программе 1972 года. В этом плане особого внимания и поддержки за­ служивает инициатива передовых коллективов Новолипецкого завода, решивших в ноябре и декабре вый­ ти на уровень производства января будущего года. Три года назад совхоз «Негачев- ский» перешел на хозрасчет. Это способствовало заметному улучше­ нию всей производственной и фи­ нансово-экономической деятельности. Особенно положительно отразилось нововведение на основной, ведущей отрасли — свиноводстве. Но прежде чем подробно остановиться на этом, несколько слов о том, что из себя представляет хозяйство, о котором идет речь.. Совхоз располагает 8494 гектара­ ми угодий. Из них 7151 гектар паш­ ни с неплохим черноземом, 4100 гек­ таров ее занимают зерновые, 1582 — кормовые, а остальную площадь, главным образом, технические куль­ туры. Кроме свинотоварных, имеют­ ся фермы крупного рогатого скота, в том числе МТФ. Основными хозрасчетными подраз­ делениями совхоза являются 4 по­ леводческие и столько же трактор­ ных бригад, автопарк, 2 свинотовар­ ные бригады, МТФ и бригада молод­ няка крупного рогатого скота. Зада­ ния им выдаются каждый месяц не позже третьего числа. С переходом на работу по-новому пришлось по-другому организовать весь учет, усовершенствовать, сде­ лать его централизованным. С этой целью созданы экономический отдел, а при нем нормировочный - пункт. Здесь принимают наряды от норми­ ровщиков, учетчиков, бригадиров, проверяется, правильно ли намечен объем работ. Делается выборка по затратам, контролируется расходо­ вание фонда зарплаты. На выявлен­ ные недостатки тут же указывается. Хотя на нормировочном пункте ра­ ботники молодые, еше не опытные, они всегда успевают представить расшифровку по всем затратам в бухгалтерию совхоза не позже 3—5 числа каждого месяца. Так уско­ ряется весь учет, анализ хозяйствен­ ной деятельности. Он стал глубже, всестороннее, а значит, и эффектив­ нее. 18 числа очередного месяца про­ водятся хозрасчетные совещания, В них участвуют управляющие отде­ лениями, бригадиры, заведующие фермами, специалисты. Подводятся итоги работы каждого хозрасчетного подразделения. Отмечаются как до­ стижения, так и недостатки. Затем издается приказ директора, в кото­ ром, как говгорится, всем воздается по заслугам. Вот один из таких при­ казов. «Подводя итоги работы животно­ водов за 8 месяцев текущего года, следует, прежде всего, отметить ус­ пехи свинарок. В откормочнике N° I среднесуточные привесы за послед­ ние 3 месяца составили 471 граям при плане 400. В откормочнике № 2 привесы еще выше. За указанный период они составили 493 грамма. Хорошо потрудились на откорме свиней Анатолий Павлович Шилов, Анастасия Григорьевна Горбунова, Ольга Николаевна Старостина, Александр Егорович Азаров, Мария Алексеевна Бобряшева, Екатерина Филипповна Анникова и другие». Далее в приказе отмечалось, что наряду с положительными момента­ ми в работе коллектива имеются и серьезные недостатки. По отдельным группам недополучено большое ко­ личество привеса, допущен падеж перерасход кормов. Как на успехи так и на недостатки было указано и в деятельности коллективов рабочих МТФ, фермы молодняка крупного рогатого скота. Вскрывались причи­ ны, назывались вцнорники просчетов В заключение перечислялись те, кто получал предупреждения, лишался премий. Контроль за исполнением приказа возлагался на главного эко­ номиста И. Е. Семынина. С внедрением хозрасчета значи­ тельно повысилась личная ответст­ венность за порученное дело, улуч­ шилась трудовая дисциплина, усили­ лась борьба за наиболее рациональ­ ное и эффективное ведение произ­ водства, за экономию и бережли­ вость. Думать, считать каждую ко­ пенку стали теперь все — и руково­ дители, и рядовые. Причем в этом все заинтересованы не только мо­ рально, а и материально. В начале каждого месяца рабочие всех хозрас­ четных подразделений принимают со­ циалистические обязательства, а в конце — подводятся итоги. Передо­ викам выплачивается солидная над­ бавка из фонда материального по­ ощрения. Так, за 9 месяцев нынешне­ го года из этого фонда выдано 4580 рублей, из них 645 рублей—животно­ водам, большей честью—свиноводам. Основу успехов ведущей отрасли — свиноводства — закладывают по­ леводы. За минувшую пятилетку урожайность хлебного клина вырос­ ла с 11 до 21 центнера на круг с гектара. Причем основной рост при­ ходится как раз на те годы, когда внедрялся хозрасчет. Так, в 1969 го­ ду наши земледельцы в среднем с гектара собрали по 30 центнеров хле­ ба, в 1970—24 центнера. Неплохой сравнительно урожай они получили и в нынешнем засушливом году. На круг с гектара он составил более 17 центнеров. Хорошие сборы раз­ личных кормовых культур. Даже в этом крайне неблагоприятном по по­ годным условиям году зеленой мае сы кукурузы получено по 188 цент­ неров с гектара, сена однолетних трав — по 14,8 центнера. Полеводы дали возможность зна­ чительно укрепить кормовую базу животноводства. В нынешнем году у нас, широко применялись передо­ вые методы заготовки кормов. На предстоящую зимовку запасено 2636 тонн силоса, 825 тонн сенажа, 122 тонны витаминной муки, 237 тонн се­ на, 2600 тонн соломы, 4500 тоннкон­ центратов и 2200 тонн корнеплодов. Такие запасы кормов позволяют на зесь период обеспечить скот бога­ тыми, сбалансированными по необ­ ходимым питательным веществам ра­ ционам. Таким образом, в этом от­ ношении условия для успеха живот­ новодов созданы. Чтобы рационально, с необходи­ мой экономической выгодой вести свиноводство, понадобилось обеспе­ чить его добротными помещениями, внедрить в них новую технологию. В последние годы усилилось строи­ тельство. Возведено 11 животновод­ ческих помещений. Сейчас, чтобы до­ вести поголовье до 9000 голов, нуж­ ны еще откормочник и маточник. Борясь за повышение производи­ тельности труда, большое внимание мы уделяем внедрению механизации. При этом даже животноводы неред­ ко проявляют завидную изобрета­ тельность, выдумку. Так, в откор­ мочниках и маточниках корма раз­ давались вручную. Специальные ме­ ханизмы для этого не смогли до­ стать. Бригадиры ферм Василий Се­ рафимович Бобрашов, Акулина За­ харовна Азарова тогда обратились за помощью к механизаторам, по­ просили их подумать, как можно облегчить труд свиноводов. Вскоре те предложили для раздачи кормов приспособить обычные навозные •транспортеры, снабдив их бункерами со шнеками. Попробовали — полу­ чилось. В результате производитель-, ность труда поднялась примерно на 10—15 процентов. С большим творческим подъемом трудятся многие рядовые рабочие. Среди них отличаются свинарки Ксе­ ния Ивановна Алехина, проработав­ шая на ферме 25 лет, и чей труд не так давно был отмечен орденом Тру-» дового Красного Знамени, Анна Сер­ геевна Демидюк, Мария Григорьев­ на Рубцова, Анна Антоновна Бобря- шова. Последние трое, работая на группе «2—4», получают в суткн пЬ 240 граммов привеса в среднем на голову при плане 200 граммов. С внедрением хозрасчета свино­ водство у нас сделало большой шаг вперед. Выросло поголовье. В нача­ ле минувшего года в совхозе было 6540 свиней разных возрастов. Сей­ час их — более восьми тысяч. В прошлом году государству было про­ дано 3796 центнеров свинины. В этом году уже сдано 4549 центне­ ров. К тому же заготовки мяса еше продолжаются. На 20 с лишним руб­ лей снизилась себестоимость каждо­ го центнера произведенной продук­ ции. От свиноводства уже получено 306.155 рублей прибыли. Рентабель­ ность его составляет 39,9 процента. Надо сказать, с того года, как хо­ зяйство перешло на хозрасчет, оно стало рентабельным. Причем при-' быльноегь его обеспечивается, в ос­ новном, благодаря ведущей отрасли свиноводства. В. РЯБЧИХИН. директор совхоза «Негачевский» Хлевенского района. И. АЗАРОВ, главный бухгалтер. И. СЕМЫНИН, главный экономист совхоза.