Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

! Л Е НИНСКО Е ЗНАМЯ М «тавр» 1 9 7 0 г , » г л р г 7Щ Колхоз «Россия» Добровского района среднее хозяйство, каких сегодня большинство. Он продает государству хлеб, мясо, молоко, свеклу, картофель и другую продукцию. Как эффективнее вести такое многоотраслевое хозяйство, чтобы получать высокие урожаи зерновых, увеличивать производство молока, мяса! Вместе со всем коллективом коммунисты колхоза, выпол­ няя решения XXIII съезда партии и последующих Пленумов ЦК КПСС, разработали целый комплекс мероприятий, осуществление которых позволило повысить рентабельность всех отраслей, зна­ чительно увеличить производство продуктов растениеводства и жи­ вотноводства. О путях решения некоторых из этих проблем р ас. сказывается в публикуемой статье. ГЕКТАР: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА Для сравнения приведем две цифры: 14,6 и 22. По стольку центнеров зерновых с каждого гектара было получено в 1966 и 1970 годах. Сдвиг, как говорится, налицо. За счет чего же получе­ на прибавка более чем в семь центнеров? Заглянем в день вчерашний. Еще четыре—пять лет назад хо­ зяйство не располагало доста­ точным количеством райониро­ ванных семян. Классность их бы­ ла низкой, а какой они были р е­ продукции, мало кто помнил. А вспашка зяби? С ней всегда запаздывали. Бывало, трещат вовсю морозы, а тракторы еще в поле. От такого зяблево­ го клина трудно было ожидать хорошей отдачи. И дело не толь­ ко в том, что в ту пору ощуща­ лась нехватка тяжелых тракто­ ров. Сама организация полевых работ страдала серьезными не­ достатками. Как же поднять силу гектара? Вопросы, связанные с повыше­ нием урожайности зерновых культур, неоднократно обсужда­ лись на заседаниях партийного комитета, собраниях коммуни­ стов. Повысить ответственность каждого специалиста, каждого механизатора за судьбу урожая — вот главное, на что были на­ целены мероприятия парторга­ низации колхоза. В начале этого года на парт- коме был заслушан отчет главно­ го агронома А. И. Гусева о вы­ полнении им своих производст- венных обязанностей. На заседа­ нии речь шла о размещении зе р ­ новых культур, о том, за счет чего и как будет вы потей план хлебосдачи и засыпки семян, фуража. Тогда же было внесено предложение расширить площа­ ди под посевы овса вместо яч­ меня, так как опыт показывал, что в условиях^ хозяйства овес дает наиболее высокие урожаи. Забегая вперед, скажем, что эф ­ фект был получен весьма значи­ тельный: если ячмень дал по 1 2 центнеров с гектара, то овса бы­ ло получено вдвое больше. Использование техники, подго­ товка к посевной, уборочной — эти и многие другие хозяйствен­ ные вопросы обсуждались на со­ браниях коммунистов колхоза. Постановка подобных «дежур­ ных» проблем не ограничивалась простой дачей рекомендаций, как лучше расставить технику т т. д. На партийных собраниях внимание заострялось на органи­ заторской роли коммунистов в соревновании, на повышении тру­ довой дисциплины. В колхозе стало правилом, что на период полевых работ создаются вре­ менные партгруппы, штаб опе­ ративного информирования. Задолго до начала нынешней уборки зерновых на очередном партсобрании, решили заслушать отчет комбайнера С. П. Гусева. Вопрос этот был поставлен не случайно. Отличный механизалоо, коммунист Гусев отказался гото­ вить комбайн к уборке, ссыла­ ясь на то, что не ту машину ему дали, какую он хотел. Этот случай можно было «урегулиро­ вать» в частном порядке. Но ведь были и другие аналогичные сигналы нарушения трудовой дисциплины со стороны механи­ заторов. А тут вдруг такое до­ пустил коммунист. Острым и принципиальным был разговэр на собрании. К чести С. П. Гусе­ ва следует сказать, что он пра­ вильно воспринял упреки и сове­ ты товарищей, одним из первых отремонтировал свой комбайн и по итогам уборки занял второе место в колхозе. Об этих примерах из практики партийной работы мы рассказа­ ли потому, что сила гектара, его эффективность зависят не толь­ ко от качества семян и соблюде­ ния других элементов агротехни­ ки. Дисциплина и организован­ ность, воспитание личной ответ­ ственности, деловой настрой в работе — это не менее важный но видно на неуклонном росте и такой отрасли, как животновод­ ство. Вспоминается 1967 год. Он знаменателен тем, что впервые в этом году свиноводство переста­ ло быть убыточным, а еще через год дало почти тридцать тысяч рублей чистой прибыли. Вот еще некоторые экономи­ ческие отметки. Если в 1966 году от каждой коровы было получе­ но по 1990 кг молока, то в 1969 — уже по 2416. На сегодняшний день колхоз на 113 процентов выполнил план 1970 года по сда­ че мяса и молока государству. Как же партийный комитет, коммунисты колхоза на деле осу­ ществляли руководство этой от­ раслью производства? Вот одно из партсобраний, которое состо­ ялось в январе этого года. На нем шла речь о путях дальней­ шего снижения себестоимости животноводческой продукции. Вопрос сложный, требующий глу­ бокого знания дела. Вот почему к его подготовке были привле­ чены главный зоотехник и эко­ номист колхоза, заведующие фермами. Ими был обобщен опыт работы молочнотоварной ОТ СЪЕЗДА — Д О СЪЕЗДА ет их ответственность за состоя­ ние дел в колхозе, позволяет каждому коммунисту быть в кур­ се тех или иных проблем, кото­ рые необходимо решать. На июльском Пленуме ЦК КПСС говорилось о том, что в ближайшее время необходимо добиться, чтобы крупный рогатый скот сдавался государству повы­ шенных кондиций. Этот вопрос в колхозе обсуждали на специаль­ ном заседании парткома. Было принято решение — организо­ вать свою откормочную базу. В настоящее время уже завершено строительство механизирован­ ной фермы на 150 голов. Сюда будут поступать бычки весом 270—280 кг для интенсивного откорма. Все условия есть — не­ обходимое количество молодня­ ка, создана прочная кормовая база. Кроме того, налажена связь с Добровской племстанци- ей, которая окажет помощь в осуществлении качественного от­ бора поголовья. На этой ферме ухаживать за скотом будет всего три человека, что значи­ тельно снизит себестоимость производимой продукции. Этим летом в колхозе начали Р А Т Ч И Н С К И Й К О М П Л Е К С ПАРТКОМ И ЭКОНОМИКА резерв в борьбе за повышение урожайности. Вот такой комп­ лексный подход к решению зер ­ новой проблемы позволил за те­ кущее пятилетие почти в четыре раза увеличить внесение мине­ ральных удобрений на каждый гектар, проводить сев в 4—5 дней, своевременно и при отлич­ ном качестве осуществлять вспашку зяби и уборку всех культур. Достаточно сказать, что в этом году колхоз одним из первых в районе рапортовал о завершении уборки зерновых. В государственные закрома было сдано десять тысяч . центнеров хлеба, что составляет почти пол­ тора плана. О многом говорят и такие цифры: если в 1966 году всего было произведено 23 ты­ сячи центнеров зерна, то в те­ кущем году •— 32 тысячи. А каким будет колхозный гек­ тар завтра? В 1971 году план про­ дажи зерна государству увели­ чится д о .13,6 тысячи центнеров. Сейчас уже сделаны все расче­ ты, которые позволят усНешно справиться с этим заданием. Главный резерв — дальнейшее повышение урожайности зерно­ вых культур. Вот лишь одна д е ­ таль на этот счет. В структуре посевных площадей озимые уве­ личены на 2 0 0 гектаров, засеяны о н и . пшеницей сорта «миронов- ская-808». Эта культура!, как по­ казывает многолетняя практика, дает на ратчинских полях ста­ бильные урожаи не ниже 30 центнеров с гектара. Кроме то­ го, повсеместно будет проведена весенняя подкормка зерновых минеральными удобрениями, что также даст прибавку в урожай­ ности. УЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ Анализировать, считать, делать, В этих словах заключается глав­ ный смысл стратегии и Тактики управления сельскохозяйствен­ ным производством в современ­ ных условиях. Вот эту особен­ ность коммунисты колхоза стре­ мятся учитывать и осуществлять на практике. Форм и методов эффективно­ го влияния на дела производства за последние годы накопилось 'немало в'практике работы пар-ч тийной организации. Это нагляд- фермы № 2. В этом коллективе стабильные кадры доярок, хоро­ шая дисциплина, итоги соревно­ вания подводятся ежедневно. Каждая из доярок наглядно ви­ дит результаты своего труда. Все это (плюс хорошо поставлен­ ный учет и контроль за количе­ ством и качеством продукции) стимулирует работу коллектива, позволяет в равных условиях с другими фермами добиваться более высоких показателей. Мероприятия, которые были намечены на этом собрании, взял под контроль партийный комитет. О ходе их вы­ полнения партком информировал коммунистов на последующих собраниях. В результате за семь месяцев по сравнению с тем же периодом прошлого года себ е­ стоимость центнера молока по колхозу была значительно сни­ жена и составила 10 руб. 58 ко­ пеек. Заметные сдвиги произо­ шли и в самой ^организации тру­ да животноводе». На фермах внедрено механическое автопое­ ние и частично навозоудаление. Этим летом был оборудован ла­ герь на 2 0 0 коров, где применя­ лось механическое доение. В борьбе за повышение эф ­ фективности животноводства партком опирается на общест­ венное бюро экономического анализа, которое возглавляет главный экономист колхоза 3. В. Колпакова. По инициативе чле­ нов этого бюро были полностью реконструированы помещения на ряде животноводческих ферм, установлены необходимые меха­ низмы и оборудование. Члены бюро практикуют проведение экономических совещаний и се ­ минаров непосредственно на фермах. Это позволяет опера­ тивнее 'решать неотложные воп­ росы улучшения организации труда и управления на каждом производственном участке. Заботясь о совершенствовании управления хозяйством, партком практикует и такие формы ра­ боты, как заслушивание отчета председателя, ведущих специали­ стов на партсобраниях об итогах хозяйственно-экономической д е­ ятельности за квартал или полу­ годие. Это значительно повыша- осуществлять и еще один хозяй­ ственный эксперимент. Из четы­ рех полеводческих и двух трак­ торных бригад создали две ком­ плексные бригады. Расчеты спе­ циалистов, которые были обсуж­ дены в парткоме, показали, что это позволит сделать еще один шаг вперед по пути повы­ шения эффективности производ­ ства, совершенствования научных методов управления хозяйством. Такая «реорганизация» значи­ тельно повысит материальную заинтересованность каждого чле­ на бригады за результаты дея­ тельности всех отраслей. Техни­ ка, поле, ферма — эти три уча­ стка производства теперь орга­ нически соединены в единый аг­ розоотехнический комплекс с единым управлением. Первые результаты такой организации колхозного производства обна­ деживают. Отрадные перемены произо­ шли в ратчинском колхозе после XXIII съезда партии. Это были годы крутого подъема хозяй­ ства, укрепления его экономики. Уровень рентабельности колхо­ за в 1969 году составил 45 про­ центов, получено денежного д о ­ хода более 830 тысяч, *а чистой прибыли почти 250 тысяч рублей. О росте материального достатка тружеников колхоза, о гармонич­ ном развитии хозяйства красно­ речиво говорят и 'такие цифры. По сравнению с 1966 годом бо­ лее чем в два раза увеличилась оплата труда на один человеко­ день, и в 1969 году она состави­ ла 3 руб. 41 коп. За это же время в два раза увеличилась произво­ дительность труда. Сейчас труженики колхоза ве­ дут сверхплановую продажу мя­ са и молока государству, ус­ пешно завершают уборочные ра­ боты — готовят новые трудовые подарки предстоящему партий­ ному съезду. В. ЕГОРОВ, секретарь парткома колхоза «Россия» Добровского района, И. БОБКОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». П Р Е Д П Р И Я Т И Я М С Т Р О Й И Н Д У С Т Р И И - в н и м а н и е * » Наша область с каждым годом все больше напо­ минает гигантскую строительную площадку. Быстры­ ми темпами развиваются производственные мощно­ сти Липецкой Магнитки и других промышленных предприятий, на глазах растут жилые массивы новых благоустроенных микрорайонов, возводятся объекты культурного и бытового назначения. Любое крупное строительство начинается с созда­ ния надежной индустриальной базы. От этого зави­ сят четкость снабжения объектов материалами, мак­ симальное сокращение простоев, ритмичность всех строительных и монтажных работ. Экономика строи­ тельства требует кропотливой и каждодневной за­ боты о развитии предприятий стройиндустрии. Что делается для решения этой жизненно важной проблемы в нашей области! Каковы перспективы развития тылов стройки! Этим и другим вопросам газета намерена посвятить ряд материалов, которые будут опубликованы под рубрикой: «Предпри­ ятиям стройиндустрии — внимание». Сегодня мы публикуем первую статью из этой се­ рии. 1 Т РУДНО найти сейчас более точное применение старинной народной поговор1ке «Сапож­ ник без сапог», чем почотиошению к руководителям крупнейших строи­ тельных организаций области. По­ пробуйте, например, завести разговор с управляющим трестом, начальником СУ, любым прорабом или мастером на стройке — и большую часть своих бед они неяремевно свалят на трест «Железобетон» и его заводы. Каких жалоб тут только не услы­ шишь: «Нет товарного бетона. Бригады простаивают». «Нет поло­ вой рейки. Как доводить до ума объ­ екты жилья?». «Сборного железобето­ на завезли на площадку много, а монтировать его нельзя: комплект­ ность не соблюдается». «Караул! Нет столярки. Воздействуйте на трест «Железобетон». «Нет», «нет» и еще раз «нет». Но задайте тем же руководителям простой вопрос: а почему, собствен­ но, нет. И никто из них, какой бы пост он ни занимал, не даст вам, даже в своем, конкретном случае, прямого и ясного ответа. Вы обяза­ тельно услышите нечто робкое и неопределенное, что-то вроде: «Кто их там в тресте «Железобетон» раз­ берет? Не поставляют материалы — и весь разговор». Полноте, уважаемые строители, неужели все так просто: «плохой дя­ дя» с завода стройиндустрии не хо­ чет прислать вовремя бетон «хоро­ шему дяде», которому надо возво­ дить новый объект? Если бы в жиз­ ни все было бы так примитивно про­ сто, то никакой проблемы вообще не существовало бы. Взять бы тогда «плохого», сместить с поста, а на его место — «хорошего». И стройка сразу бы ощутила изобилие бетона, столярки и других материалов. Но на практике все обстоит куда сложнее. Да, на предприятиях тре­ ста «Железобетон» нередко допуска­ ются срывы и просчеты. Да, это ощущают даже важнейшие объекты Липецкой Магнитки, такие, как третья очередь цеха холодного про­ ката. Нет сомнения, что у работни­ ков Стройиндустрии немало еще сво­ их, внутренних резервов производст­ ва — не все благополучно с органи­ зацией труда, много предстоит сде­ лать для улучшения качества вы­ пускаемых изделий. И тем не менее речь пойдет не об этом. Главный ответ на поставлен­ ный выше вопрос «почему» кроется, по мнению специалистов, в том, что действующая база стройиндустрии с каждым годом все ощутимее отстает от потребностей бурно растущего строительства. Уже в будущем году только на объектах Новолипецкого металлургического завода предстоит освоить около 90 миллионов рублей капитальных вложений. Спраши­ вается, сможет ли трест «Железобе­ тон» при имеющихся мощностях чет­ ко обеспечивать такие объемы ра­ бот? Совершенно очевидно, что не сможет. Ведь уже сейчас, приходя по утрам в свой рабочий кабинет, управляющий трестом Ф. Н. Маль­ цев с волнением поглядывает на телефон: откуда сейчас позвонят, откуда будут требовать материалы, кому давать их в первую очередь, а кого просить повременить? Итак, строительство выросло. «Ру­ башка» старой базы уже не налазит на ^го широкие плечи. Выход из положения один: надо сооружать но­ вые мощности стройиндустрии и как можно быстрее вводить их в дейст­ вие. От этого во многом зависит ус­ пех строительства в области в на­ стоящем и в ближайшем будущем. Но руководители строительных организаций, как это ни странно, проявляют удивительное равноду­ шие. Они всеми правдами п неправ­ дами затягивают сооружение объек­ тов... для себя. Получается так: ма­ териалы дай, а строить цехи для их изготовления не буду. В настоящее время предприятия треста «Железобетон» испытывают, например, острый недостаток в щеб­ не. Вот уже около года строители треста «Прометрой» ведут работы по подготовке к эксплуатации Тюшев- ского карьера по производству это- • го материала. Стоило промстроевцам сразу же по-настоящему взяться за дело •— и местный щебень, необхо­ димый для приготовления бетона, был бы давно получен, его не при­ шлось бы возить издалека. Но про­ стейшие строительные и монтажные работы затянулись на долгие меся­ цы. Тюшевский карьер не вошел в строй до сих пор. Щебень вырос сейчас для предприятий стройиндуст­ рии в большую проблему. Другой, не менее показательный пример. Целых четыре года потребо­ валось руководителям строительно­ го управления № 2 треста «Липецк- строй» и его субподрядных органи­ заций, чтобы построить очень нуж­ ный и экономичный цех древесно­ стружечных плит. По идее, сюда должны поступать по пневмотранс­ порту все отходы от деревообра­ ботки: стружки, щепа и т. д. То, что раньше не использовалось в производстве, теперь обрабатывает­ ся, прессуется и превращается в прочный, красивый строительный ма­ териал. Казалось бы, все хорошо. Ан, нет. Цех вошел в строй в начале про­ шлого года, но... без пневмотранспор. та. И получилось, как в притче. Мыши собрались на совещание, что­ бы решить, как уберечься от кота. Единогласно приняли идею: привя­ зать разбойнику на хвост колоколь­ чик, чтобы он подавал сигналы бед­ ствия. «А кто привесит коту коло­ кольчик?» — поинтересовался ма­ ленький мышонок. «Садись, — ска­ зали ему. —■Решим это в рабочем порядке». И «мелкий» вопрос с пневмотранс­ портом решается «в рабочем поряд­ ке» уже много месяцев. Одиноко стоят железобетонные колонны, обо­ рудование не монтируется. На все претензии строители отвечают щед­ рыми обещаниями. Их не трогает то обстоятельство, что без пневмотран­ спорта цех, куда не доставляется н половины отходов с других участг ков производства, работает с пере­ боями, дает всего сто кубометров де­ фицитных изделий вместо тысячи, предусмотренных проектом. Не стоит удивляться: ведь стружка привозит­ ся сюда машинами, сгружается с них лопатами. Другого выхода нет — не простаивать же цеху! Примечательно, что четкая работа именно этого цеха могла бы уже сейчас послужить ключом к решению проблемы снабжения строителей сто­ лярными изделиями. Известно ли об этом начальнику управления № 2 треста «Липецкстрой» Ю. В. Моно- гарову? Думаю, что да. И тем не менее по вине руководимой им орга­ низации на заводе не могут нала­ дить технологический цикл выпуска древесностружечных плит. Аналогичные факты можно было бы привести еще. Разве следует, на­ пример, считать нормальным то, что железнодорожно-транспортное хо­ зяйство треста «Железобетон» нахо- 1дится фактически под открытым не­ бом, 360 рабочих, обслуживающих это хозяйство, не имеют даже быто­ вок, а «крышу» для него — так на­ зываемый склад № 136 — строителе того же треста «Липецкстрой» не строят, несмотря на то, что еще год назад была готова проектная документация, что ёсть строгий при­ каз на этот счет начальника «Гла»- центротяжстроя», что в июне этого года очень нужный объект включев в план второго строительного управ­ ления треста «Липецкстрой». Особый разговор — о темпах со­ оружения нового крупного предприя­ тия стройиндустрии—бетонно-раст. верного завода треста «Железобе­ тон». С вводом его в строй мощ­ ности по' производству товарного н сборного железобетона почти удво­ ятся. Предприятие должно начать действовать уже в будущем году. А темпы сооружения важного объек­ та очень низки. В эти дни на строй­ ке занято не более 15—20 человек. Вот уже на протяжении семи меся­ цев на площадке бетонно-растворного завода не проводились оперативные совещания. Между тем строителям и монтажникам еще предстоит боль­ шой объем работ. И если сейчас ру­ ководители СУ-5 треста «Пром- строй» не уделят важному объекту серьезного внимания, его сооружение может затянуться. А это неизбежно повлечет за собой срывы'в снабже­ нии других новостроек необходимы­ ми материалами. Строительство всегда начинается с укрепления тылрв — предприятий стройиндустрии. А где об этой про­ стой истине забывают, там, как пра­ вило, случаются прорывы, затягива­ ются сроки, удорожается строи- [тельство. Ю. ЛУПАЦ. Ударник коммунистического труда Валентина Савохина три го­ да работает токарем начПипецком заводе пусковых двигателей. В со­ ревновании в честь XXIV съезда КПСС выполняет сменные зада­ ния на обработке поршней в полто­ ра раза. Валентина заочно учится в Липецком машиностроительном техникуме. фото Ю. Клюева. Фермой у п р а в л я е т и н ж е н е р БРЕСТ, 13 октября. (Карр. ТАСС, П. Сусиков). Первая в области авто­ матизированная молочнотоварная ферма введена сегодня в действие в совхозе «Рогознянский». Полностью механизированы и автоматизированы раздача кормов, поение скота, уборка навоза. Агрегаты приводятся в дей­ ствие при помощи 2 0 электромоторов. Специальное программное устройство позволяет насыпать в каждую кормушку такое количество корма, которое предусмотрено для животного по рациону. Программное устройство рассчитано на обслуживание двухсот коров. Всеми механизмами и автоматами управляет инженер-механик Владимир Свмтич, _ { Ю ЖНАЯ ЧАСТЬ Данковского района исстари славилась садами. Если крестьяне таких сел северной части района, как Бигильдино, Требунки, Ни­ кольское вывозили на данковский базар лук и морковь, то почти каждый двор Перехвали, Балов- нева, Подлесного, Хрущева и близлежащих деревень «промы^ шлял» яблоками. Мягкий черно­ земный суглинок глубиной до мет­ ра, достаточное количество влаги —все это способствовало разви­ тию садоводства. В этом году на редкость боль­ шой урожай в садах местных колхозников. Десятилетние д е р е , вья дали по 1 0 0 — 1 2 0 килограм­ мов товарных яблок. Впрочем, не бывает такого года, когда сады здешних крестьян не давали бы хорошего урожая. Большую прибыль приносят са­ ды дэнковскому плодосовхозу имени Куйбышева, где собирают до ста и более центнеров плодов с гектара. Словом, юг Данковского района не может пожаловаться на небла­ гоприятные условия для разведе­ ния садоводства. Именно поэтому здешние колхозы также имеют сады. Рядом с деревней Перехвалъ- скне Выселки раскинулись угодья колхоза «Дружба». Тут же неда­ леко от деревни, более чем на 30 гектарах разместились кварта^ лы яблоневого сада. История этого сада такова. Вес­ ной 1954 года комсомольская ор­ ганизация Данковского района выступила с инициативой по за­ кладке в колхозах и совхозах но­ вых садов. Именно в ту весну и были высажены молодые яблони за околицей деревни Перехваль- ские Вькелки. Несколько позже об инициативе данковских ком­ сомольцев московским писателем Виктором Щепотевым была на­ писана книжка. Она так и назы­ валась «История одной инициа­ тивы». В ней довольно подроб­ но рассказывалось о молодых энтузиастах колхоза «Буревест­ ник» (теперь это бригада колхоза «Дружба»). Юноши и девушки этого хозяйства посадили за ту весну плодовые деревья на 11 гектарах — больше других в районе. Закладкой молодого са­ да тогда руководила агроном Шу­ ра Мирошкина. Теперь она стала Александрой Ивановной Ульяно_ вой и работает главным агроно­ мом колхоза «Дружба». А как же сад? По возрасту он теперь в самом расцвете си^ и И С Т О Р И Я С А мог бы давать обильные урожаи ароматных плодов. Я не случайно пишу «мог бы», ибо, к большому сожалению, заложенный шест_ надцать лет назад руками ком­ сомольцев и молодежи, сад ныне не эксплуатируется. Он находит­ ся, если так можно сказать, вне поля зрения правления колхоза и главного агронома. Почему? Мо­ жет потому, что с большака, ве­ дущего из Данкова в колхоз, его не видно за личными садами колхозников? — Нет, не поэтому, — катего­ рически возразил заместитель председателя колхоза А. М. Ка- рагодин. — За садом никто не ухаживает и его никто не охра­ няет. Производственное управле­ ние сократило у нас последнего садозника. — Это верно,- сокращение шта­ тов у нас проходило, — говорит начальник управления сельского хозяйства Данковского райиспол­ кома В. И. Ткачев. — Но остав­ лять сад б ез надзора? Такой команды мы не давали. И по­ том, ведь для выполнения работ по уходу за садом правление колхоза в крайнем случав может выделять людей по нарядам. Владимир Иванович Ткачев не пожалел крепких слое, чтобы охарактеризовать бесхозяйствен­ ное отношение правления .кол­ хоза к саду. Оказывается, а «Дружбе» позабыт-лозаброшен еще один сад — в самой Пере­ хвали, где находится контора правления. Мне пришлось беседовать по этому вопросу еще с начальни- о д н о г о Д А ком планового отдела управле­ ния Б. Н. Петровым. Борис Ни­ колаевич привел аргументы, на основании которых не положено в «Дружбе» иметь штатного са­ довника. — Вот смотрите, — и Борис Николаевич показал мне про­ странный бланк. — Видите, за четыре года «Дружба» не сдала ни тонны яблок государству. А если нет от сада дохода — ^за­ чем тратить деньги на зарплату? Странная логика у Б. Н. Петро­ ва. Ведь для того, чтобы сад дазал обильные урожаи, нужно организовать уход за ним, а его давно забросили, и яблони, ко­ нечно, почти не плодоносят. Зна­ чит, наоборот — необходимо создать хоть небольшую бригаду и организовать образцовый уход за садом. И только в этом слу­ чае он станет дават^ обильные урожаи, и, следовательно, при­ быль в колхозную кассу. Однако в колхозе и районе ду­ мают иначе. В августе нынешнего года работники производствен­ ного управления представляли в райисполком материал о списа­ нии старых садов. Тогда же вно­ силось предложение о списании вышеупомянутого сада в колхозе «Дружба». Довод был тот же: раз сад не дает прибыли — нечего ему зря занимать землю. За лик­ видацию мелких садов выступила и агроном управления Д. Т. Ко­ ровина. Ее мнение: нет смысла иметь небольшие сады в неспе­ циализированных хозяйствах, ибо они убыточны. Странное мнение, особенно для агронома! Сады — это укра­ шение земли, и чтобы вырастить сад, требуются не только боль­ шие средства и много тру­ да, но и долгие годы забот­ ливого ухода за молодыми д е ­ ревьями. Что же касается убы­ точности небольших садов — это утверждение явно не обоснован­ ное. По соседству с колхозом «Дружба» на угодьях совхоза имени Ленина имеется 22 гектара плодовых насаждений. Руководи­ тели хозяйства организовали са­ доводческую бригаду из семи человек, по мере необходимости выделяют в ее распоряжение трактор. И сад щедро оплачи­ вает заботу о нем. Помимо того, что в прошлом году совхоз вы­ делял большое количество яблок на нужды общественного пита­ ния, для детских учреждений и рабочих хозяйства — от реали­ зации продукции сада выручено 7600 рублей. ...Недавно мне пришлось снова побывать в саду колхоза «Друж­ ба». Сад как сад, деревья моло­ дые, сильные. Но давно не па­ ханные междурядья заросли сорняком. На яблонях — ни еди­ ного плода. Смотреть на такие деревья, право, было 'горько. Им бы стоять под тяжестью налитых плодов, а они стоят опечален­ ные, словно виновные перед те­ ми, кто когда-то йх здесь поса­ дил. М. ПОЛУКАРОВ.