Ленинское знамя. 1970 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я 23 сентября 1970 г., М 222 (12 731) О пределяя задачи парторганизаций в современных условиях, щии и мерах по улучшению инже- XXIII съезд КПСС подчеркнул, что в центре внимания всех партий- нерной подготовки строительного ных организаций должна быть борьба за успешное выполнение производства». Эти проблемы вол­ нового пятилетнего плана развития народного хозяйства. Руковод- навали всех коммунистов, они были ствуясь решениями съезда и последующих Пленумов ЦК КПСС, самым «узким» местом в работе ин- партийные организации города Липецка накопили известный опыт женерной службы треста. Для под­ организаторской работы по успешному осуществлению хозяйст- готовки отчета была создана кэ- венно-экономических задач. О некоторых формах и методах этой миссия из группы специалистов. работы рассказывается в публикуемой статье. Е СЛИ говорить о том главном, что за последние годы усили­ ло степень влияния партий­ ных организаций на дела производ­ ства, то оно заключается в следую­ щем: отказ от прямого вмешатель­ ства в административную деятель­ ность хозяйственных руководителей, поиск наиболее эффективных форм и методов партийно-политической работы и умелое подчинение их ин­ тересам развития экономики. Взять, кпримеру, содержание вопросов, которые за последние два года об­ суждались на пленумах и бюро гор­ кома партии. Вот некоторые из них:' «О работе партийных организаций города по повышению качества про­ дукции и строительных работ», «О работе парткома трубного завода по повышению роли ИТР в разви­ тии технического прогресса», «О ра­ боте ‘ парткома станкозавода по со­ вершенствованию организации про­ изводств а, внедрению новой техни­ ки, прогрессивной технологии и по­ вышению производительности труда» и целы^ РЯД Других вопросов. Про­ деятельности общественных эконо­ мических, конструкторских, техниче­ ских бюро и творческих бригадах "НОТ. В 1969 году экономический эффект от внедрения предложений, внесенных рационализаторами и изобретателями города, составил 20 млн. рублей, или в 2,5 раза больше, чем в 1966 году. Этот пример из практики работы Липецкого горкома партии лишний раз подтверждает, что эффектив­ ность принимаемых решений в рав­ ной степени зависит от своевремен­ ности и актуальности обсуждаемого вопроса, от глубины его изучения, а главное — от уровня организатор­ ской работы по реализации приня­ того постановления. Такой всесто­ ронний, можно сказать, научный подход к решению задач хозяйствен­ ного строительства все шире входит в стиль работы партийных органи­ заций города. За последнее время во многих первичных парторганизациях широ­ ко практикуется заслушивание от­ четов хозяйственных руководителей Члены комиссии детально изучили деятельность инженерных служб на местах, стиль и методы работы тех­ нического руководителя и ведущих специалистов. Ими были внесены конкретные, предложения и рекомен­ дации, которые легли в основу ре­ шения парткома по данному вопро­ су. Все это способствовало созданию атмосферы высокой партийной, прин­ ципиальности и взыскательности в ходе подготовки отчета и заседания парткома. Коммунисты были в кур­ се данного вопроса, они высказы­ вали критические замечания, вноси­ ли предложения, как найти наибо­ лее эффективные методы управле­ ния в работе инженерной службы, в лучшем использовании имеющихся резервов. На таком же организационном уровне прошли отчеты начальников строительных объектов стана «2000», цеха холодного проката, коксовой батареи и другие. Это в немалой степени способствовало успешному выполнению программы строитель­ ных работ, позволило коллективу блемы технического и социального развития предприятий И строек ста- СЛГ11111111111111111111 ОТ СЪЕЗДА --- ДО СЪЕЗДА 11П11111111Ш11П1Ш'; ли регулярно рассматриваться в н райкомах КПСС, на заседаниях 2 парткомов предприятий и строек, на - собраниях в первичных парторгаяи- 2 зациях. 3 Но дело не только в увеличении а количества обсуждаемых актуаль- 2 ных «производственных» вопросов. 5 Не менее важно другое — значи- Я тельно улучшилось качество их под- 2 готовки, повысился уровень органи- Я заторской работы по выполнению 2 СТЕПЕ НЬ ВЛИЯНИЯ принимаемых решении. Сошлюсь на такой пример. 3 ^11111111111111 Г111111111111111.11111Н 1111111111111111111II 1111111111|1П11| IIIII1Н Н 11П ? марте 1969 года на пленуме горко­ ма партии был рассмотрен вопрос «О задачах партийных организаций по ускорению технического прогрес­ са в условиях новой экономической реформы». Этому предшествовала большая подготовительная работа. Глубоко было изучено положение дел в ведущих отраслях производ­ ства. В ходе подготовки вопроса вскрывались неиспользованные ре­ зервы и возможности, партийным организациям на местах оказыва­ лась практическая помощь. Постановление пленума обсужда­ лось во всех первичных парторга­ низациях. По инициативе городско­ го и районных комитетов партии повсеместно были проведены смот­ ры по внедрению планов НОТ, уг­ лублению хозрасчета, совершенство­ ванию организации труда и другие мероприятия. Все это дало ощути­ мые результаты. Только в ходе смотра по механизации ручного труда на производстве было внедре­ но более 2000 предложений рабо­ чих и ИТР с экономическим эффек­ том 1.8 млн. рублей. На 1200 рабо­ чих местах ручной труд был пол­ ностью или частично механизирован, что позволило высвободить 537 ра­ бочих. Нельзя не привести и такие цифры, говорящие о росте творче­ ской активности трудящихся города. Ньгне свыше 10.000 передовых рабо­ чих. НТР и служащих участвуют в об их деятельности на партийных комитетах, бюро и собраниях ком­ мунистов. На тракторном заводе, например, за полтора года партор­ ганизациями были заслушаны отче­ ты более трехсот руководителей. Сам по себе этот показатель, несом­ ненно, говорит о многом, и, прежде всего, о постоянной заботе комму­ нистов завода о повышении ответ­ ственности командиров производст­ ва за порученное дело. Подобные примеры можно было бы привести из практики работы парторганиза­ ций Нов олипецкого, трубного заво­ дов и других предприятий города. Но в связи с этим возникает воп­ рос: всегда ли подобные отчеты бы­ вают «на уровне»? К сожалению, нет. В ряде случаев они готовятся наспех, в них нет глубокого анализа существа .дела. Подобные отчеты никого ни к чему не обязывают, не вызыгРйют коммунистов на деловой, принципиальный разговор. Отсюда нередко бывает н такой результат: вроде бы отчет заслушали, а жела­ емой «отдачи» От этого не получи­ лось. 1 Многие парторганизации нашли правильное решение этого вопроса. Заметный след остался от обсужде­ ния на заседании парткома треста «Липецкстрой» отчета главного ин­ женера Л. К. Васильева. Примеча­ тельно, что сама тема отчета была поставлена конкретно: «О состоя- НА ВЫ СТАВКЕ „ХИМИЯ- 7 0 “ Производству минеральных удобрений отведено в советских павильонах на международной выставке «Химия-70» значитель­ ное место. За последние десять лет их выпуск в нашей стране увеличился более чем в четыре раза. В нынешнем году «витами­ нов полей» будет произведено свыше 57 миллионов тонн. На выставке представлены об­ разны эффективных удобрений, рассказано о методах их получе­ ния. Многих специалистов заинте­ ресовал разработанный нашими учеными прогрессивный способ производства экстракционной фос­ форной кислоты — важнейшего продукта, необходимого для вы­ пуска концентрированных и ком­ плексных удобрений, экономичный процесс производства *сер«ой кис­ лоты йо схеме «СО» и- другие со­ временные методы выработки хи­ мической продукции, необходимой сельскому хозяйству. На основе полифосфорных кис­ лот советскими учеЛьгми получе­ ны удобрения с необычайно вы­ сокой концентрацией полезных веществ. Метафосфат калия, на­ пример, содержит их 100 процен­ тов. Это открывает широкие воз­ можности для создания таких удобрений, которые как с агроно­ мической, так и с экономической точек зрения будут значительно эффективнее всех существующих ныне «витаминов долей». На стендах выставки можно увидеть и хорошо известные удо­ брения, но им советские химики придали новые качества. (Корр. ТАСС). Москва. треста четыре квартала подряд быть победителем Всесоюзного со­ циалистического соревнования. На многих предприятиях хорошо зарекомендовали себя комиссии парторганизаций по осуществлению гср-ава контроля деятельности адми­ нистрации. Всего их насчитывается более двухсот. Особенно целеустремленно рабо­ тает комиссия по контролю за внед­ рением новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, созданная при парткоме Новолипецкого металлургического завода. Ее возглавляет кандидат технических наук А. Г. Зубарев. Комиссия работает по перспектив­ ному плану, который составляется на год и утверждается парткомом завода. За последнее время были изучены такие вопросы, как дея­ тельность администрации конвертор­ ного цеха по повышению роли ИТР в развитии технического прогресса, работа заводских лабораторий по использованию на предприятии до­ стижений науки и техники. Оба эти вопроса были затем рассмотрены на заседании парткома завода, по ним разработаны и осуществляются конкретные мероприятия. В настоя­ щее время члены комиссии изучают вопрос «Об эффективности внедре­ ния мероприятий по новой технике и передовой технологии в цехах за­ вода». В изучении каждого вопроса участвуют все члены комиссии, их рекомендации отличаются конкрет­ ностью, глубоким техническим обо­ снованием. Практика говорит о том, что в решении хозяйственно-экономиче­ ских задач наибольших успехов до­ стигают те партийные организации, которые умело осуществляют руко­ водство производственными делами, используют все многообразие форм и методов контроля деятельности администрации и где контроль тес­ но сочетается с конкретной помо­ щью по устранению имеющихся не­ достатков. Этот положительный опыт должен быть использован и приумножен в повседневной работе партийных организаций по мобили­ зации трудящихся на досрочное выполнение пятилетнего плана и предсъездовских социалистических обязательств. С. БИЗЕНКОВ, инструктор отдела организационно-партийной работы обкома КПСС. Тракторный цех № 1 на Ли­ пецком тракторном — один из передовых в социалистическом соревновании в честь XXIV съез­ да КПСС. В борьбе за высокие показатели немалую роль играет ремонтная служба, обеспечиваю­ щая бесперебойную работу обору­ дования*. НА СНИМКЕ (слева напра­ во): ударники коммунистического труда мастер службы механики И. Е. Леликов и бригадир лучшей бригады слесарей-ремонтников С. М. Мозгунов за работой. Фото Г. Солодкова. О С Н О В А У Р О Ж А Я В Б Р И Г А Д А Х В Ы С О К О Й К У Л Ь Т У Р Ы З Е М Л Е Д Е Л И Я Когда добринцы выступили с призывом развернуть соревнова­ ние за высокую культуру земледе­ лия. коллектив нашего отделения горячо поддержал их. С тех пор прошло почти три года. Соревно­ вание сыграло большую роль в развитии творческой активности земледельцев. В 1969 году мы получили по 28,5 центнера зерна с Гектара, нынче — по 30.6. Валовой сбор хлеба превысил 23 тысячи центне­ ров—на одну треть больше, чем в прошлом году. Горох, ячмень, рожь, яровая пшеница дали по 24—28 йентнеров с гектара, ози­ мая пшеница «мироновс^ая-808»— по 32, а на семенном участке—по 42 центнера. Такой урожай на на­ ших землях еще никогда не полу­ чали. Добиться успеха помогла на­ стойчивая борьба за высокую культуру земледелия. Мы строго соблюдаем чередование культур в полях севооборотов, значительно улучшили качество всех полевых работ, стали лучше заправлять почву органическими и минераль­ ными удобрениями, высевать только первоклассные семена. В результате урожайная сила гекта­ ра удвоилась. Ведь в первом го­ ду пятилетки мы собирали на круг всего по 14 центнеров зерна с гектара. Дело не только в том, что мы значительно больше стали вно­ сить в почву удобрений и лучше обрабатывать ее. Главное в том, что удобрения мы теперь вно­ сим с разбором, в строгом со­ ответствен с агрохимическими картами. Взять тот же семенной участок. Почва там была сильно закисленной. На каждый гектар внесли по 20 тонн дефекационной грязи и по три центнера аммиач­ ной воды. Прибавка урожая к средней составила 10—12 центне­ ров. Дефекационная грязь, как из- 'вестно, является ценным удобре­ нием. Причем, рядом с нашими полями выросли целые горы его: .здесь отстойники сахарного заво­ да. Под урожай же 1970 года смогли внести только 3409 тонн. «Хк'азалась нехватка транспорта. Мы поставили задачу: в пред­ стоящей пятилетке довести уро­ жайность зерновых дЪ 37—40 цент­ неров с гектара, сахарной свеклы до 300—350 центнеров. Успех дела решают люди. БолV шинство механизаторов у нас ра­ ботает на совесть, брака не допу­ скает. Это настоящие мастера своего дела—Н. В. Леонидов, П. М. Косолапов, 3. С. Соколов, Н. Е. Прокофьев, И. Д. Кулигин, В. И. Мишин и многие другие. Каждый из них владеет многими профессиями. Взять, к примеру, Ивана Даниловича Кулигина. Он с одинаковым мастерством управ­ ляет трактором, комбайном и вы­ полняет слесарные работы. Вес­ ной он пашет, сеет, а приходит пора жатвы — садится на ком­ байн. Сейчас у Ивана Данилови­ ча новые заботы—надо вовремя я качественно поднять зябь. Механизированное звено, воз­ главляемое Н. Е. Прокофьевым, ежегодно выращивает по 200—250 центнеров сахарной свеклы. Трак­ тористы А. И. Нечаев, А. М. Чур­ син ряд лет выращивают кукуру­ зу. Сейчас они ведут зеленую жат­ ву, получая по 170—200 центнеров зеленой мабсы с каждого гектара. В этом году в лучшие сроки по­ сеяны озимые. Почва была хорошо удобрена и обработана. Большое внимание уделяется вспашке зяби. Она будет поднята к 1 октября. . Механизаторы подготовили сыт­ ную зимовку для скота. Заготов­ лено 4700 центнеров сена—это на 1700 центнеров больше прошло­ годнего. На каждую голову круп­ ного рогатого скота припасено по тонне сена. В достатке заложим силоса. По итогам прошлого года наш коллектив завоевал совхозное пе­ реходящее Красное знамя. От­ радны успехи и нынче. Земле­ дельцы, встав на предсъездовскую вахту, трудятся с огоньком. Они стремятся удержать переходящее Красное знамя в своам отделе­ нии. Намечая высокие рубежи, мы сознаем, что легко, сам по себе высокий урожай не придет, его на­ до добиваться, используя дости­ жения науки и передовой практик ки, все время не забывая о по­ вышении культуры земледелия— основы высокого урожая. Д. ЯКУШЕВ, управляющий Н.-Колодезским отделением совхоза «Хмелинецкий» Задонского района. ЭФФЕК Т ОТДАЧИ Реформ а — в дей ствии Немногим более двух лет прошло с того времени, когда Чаплыгин- ский завод агрегатов перешел на новую систему хозяйствования, а перемены чувствуются во многом. Ощутимее всего они в отношении людей к производству. Возьмем, к примеру, участок изготовления фильтрующего элемента, где масте­ ром работает Лидия Ефимова. Р а­ бочие сейчас больше интересуются делами своего участка и всего сбо­ рочного цеха, чаще стали совето­ ваться с мастером, вносить различ­ ные предложения. Их активность и инициатива заметно возросли. Раньше труд работниц оценивал­ ся главным образом по тому, как выполнена норма, сколько выпуше­ но за смену продукции. В новых же условиях этого оказалось недоста­ точно. Сейчас на первый план вы­ шли такие- показатели, как сокраще­ ние материальных и трудовых за­ трат, лучшее Использование обору­ дования, качество продукции, сни­ жение ее себестоимости. Если ранее за эти' Показатели спрос был только с мастера, то теперь разработана та-, кая система хозяйственного расчета, при которой каждый рабочий заин~ тересован в укреплении экономики производства, в усилении режима экономии. Положением е фонде материаль­ ного поощрения у нас на предприя­ тии предусмотрены размеры премий как мастерам, так <и рабочим за достижение тех или иных конкрет­ ных показателей, зависящих от про­ фессии, от выполняемых операций. Станочники, например, получают премиальные за увеличение съема деталей с каждой единицы оборудо­ вания, сборщики — за срочность работы, за выпуск изделий высокой трудоемкости, кладовщики — за своевременное обеспечение опера- ционников материалами, инстру­ ментом и т. д. Сменные и старшие мастера пре­ мируются из фонда материального поощрения за два основных показа­ теля — снижение себестоимости про­ дукции и повышение производитель­ ности труда. При невыполнении од­ ного из них они лишаются вознаг­ раждения даже если количественные показатели отличные. При определении вознаграждений работникам производства в расчет принимается отношение человека к делу. Вот. скажем, Николай Сели­ ванов из прессо-гальванического це­ ха неряшливо содержал оборудова­ ние и рабочее место. Его лишили премии. Это не прошло бесследно и для тех, кто не придавал раньше особого значения культуре производ­ ства. А за честный, самоотвержен­ ный труд, за быстрое, высококачест­ венное выполнение заданий мастера не раз поощряли токаря Станислава Петрова, слесаря Александра Гон­ чарова, слесаря-сборщика Николая Иванова и многих других. Только в первом полугодии ны­ нешнего года из фонда материаль­ ного поощрения рабочим и мастерам нашего завода выплачено в виде премий 176 тысяч , рублей. Новая система планирования и экономиче­ ского стимулирования позволила рез­ ко улучшить результаты производ­ ственной деятельности предприятия. Так, при обеспечении завода ра­ бочей силой на 96 процентов, вось­ мимесячный план по производству товарной продукции и ее реализа­ ции коллектив выполнил досрочно, к 28 августа. Это позволило в остав­ шиеся три дня выпустить дополни­ тельно к заданию продукции на 96 тысяч рублей, а себестоимость изде­ лий снизить на 0,5 процента. Съем же деталей с единицы оборудования за этот период возрос на шесть про­ центов. Вряд ли это могло быть ре­ альным два года назад. В новых условиях хозяйствования заметно возросла роль мастера в улучшении технико-экономических показателей, в то же время возрос­ ла и роль каждого рабочего, каждо­ го отдельного коллектива, что, ра­ зумеется, не замедлило сказаться на повышении эффективности произ­ водства. На помощь коллективам цехов и участков в их борьбе за укрепление хозрасчета приходят экономисты. Их сейчас часто можно встретить на рабочих местах. Они подсказывают, где и на чем теряются ресурсы, что надо сделать, чтобы улучшить пока­ затели, предотвратить те или иные срывы, непроизводительные затраты. У мастеров с экономистами особен­ но тесный контакт. Снизился ли кли увеличился расход материалов — коллективу бригады или участка сразу же становится известно. Ес­ ли нужно, экономисты посоветуют, как поправить положение. Можно сказать, помощь всегда приходит своевременно. Раньше на заводе нормировщики, плановики и эконо­ мисты работали разрозненно. А теперь они координируют сваи дей­ ствия, многое делают сообща. О необходимости налаживания четкого ритма на производстве мно­ го говорилось и раньше. Но по-нз- стояшему дела у нас пошли толь­ ко при новых условиях хозяйст­ вования. На заводе стало законо­ мерным явлением выполнение еже­ месячного плана реализации продук­ ции к 25 числу (с учетом продук­ ции, изготовленной, в последнюю де­ каду предыдущего месяца). Экономическая реформа вызвала прилив творческой инициативы ра­ бочих, приковала внимание техниче­ ских служб завода и цехов к проб­ лемам технического прогресса. В цехах действуют специальные твор­ ческие группы для определения и ликвидации так называемых «узких» мест. Группы многое сделали по механизации и автоматизации про­ цессов. Так, в механическом цехе установлены специальные агрегат­ ные станки д/ 1 я обработки корпусов масляных и топливных фильтров, создан участок раскроя.толстолисто­ вого металла, пущен в эксплуата­ цию подвесной конвейер для достав­ ки готовой продукции в сушильные камеры. Для межцеховой транспор­ тировки деталей используются авто- и электрокары, сделано и многое другое. Реформа позволила заводу обра­ зовать солидный фонд социгльно- культурного развития производства. Закончено строительство и пушена в эксплуатацию центральная ко­ тельная, введена в строй первая очередь главного корпуса. Строит­ ся детский комбинат на 250 мест. Все центральные проезды и прохо­ ды, а также тротуары, ведущие к заводу, заасфальтированы. Помещения цехов и участков ка­ питально отремонтированы и по­ крашены. Согласно планам научной организации труда за восемь меся­ цев внедрено более 60 мероприятий, позволивших облегчить трудоем­ кость изготовления изделий и улуч­ шить качество выпускаемой продук­ ции. По сравнению с этим же пе­ риодом прошлого года брак, на­ пример, снизился на 18 процентов. Но у нас еще имеются такие уча­ стки, где нужно сделать многое для улучшения организации производ­ ства. Скажем, разве нельзя на уча­ стке фильтров БФДТ механизиро­ вать такие процессы, как переноска деталей и готовых изделий от агре­ гата к агрегату и до сборочного цеха? Нуждаются еще в усовершен­ ствовании и внутрихозрасчетные от­ ношения между участками, завися­ щими друг от друга. Не все проду­ мано и в положении о фонде мате­ риального поощрения. На отдельных участках не предусмотрен такой по­ казатель, как экономия материалов и инструмента. Максимальное использование пре­ имуществ экономической реформы, разгоревшееся соревнование за до­ стойную встречу XXIV съезда КПСС позволят коллективу Чаплыгинско- го завода агрегатов открыть новые резервы . производства и ^выдавать свою продукцию с меньшими мате­ риальными и трудовыми затратами, поднять на новую ступень техниче­ ский уровень производства. Рабо­ чие, служащие и инженерно-техни­ ческие работники продолжают на­ стойчивый поиск резервов производ­ ства. В. ТРИШИН, непгт. корр. «Ленинского знамени». НАЧАЛО БОЛЬШОГО ПЛАНА В стекольном цехе Смоленского электролампового завода смонти­ рована созданная рационализа­ торами пневмотранспортная си­ стема с трубопроводом для по­ дачи шихты к ^ стекловарочным печам. С ее пуском количество рабочих, занятых сейчас на под­ возке шихты, уменьшится вдвое. На линиях сборки ламп дневного света началась модернизация ма­ шин, которые крепят металличе­ ский цоколь на лампах. После их усовершенствования обслуживать агрегаты, станут три человека вместо шести. Этим положено начало осуще­ ствлению перспективного плана технического развития производ­ ства, разработанного новаторами и специалистами. Составлен он на основе предложений, поступивших от тружеников предприятия при обсуждении Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ об улучшении ис­ пользования резервов производ­ ства и усилении режима экономии в народном хозяйстве. Внедрение предусмотренных планом нов­ шеств позволит почти вдвое под­ нять производительность труда, (Корр. ТАСС). Смоленск. НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ ТРАКТОРИСТА П равле ние колхо за име ни )(ХИ съезд а КП СС Тель­ мановского района Дон ецкой обл асти назначил о своего лучшего тр актори ст а Николая Ива нович а Куцмэ нд а н а новую должность — свин аря. Его опыт механизатора придется очень кстати: в только что построенном свинарнике для доращивания молодня­ ка все процессы механизированы, а многие — авто­ матизированы. На основе программного управления вентилируются помещения, поддерживается задан­ ная температура, выполняются другие работы. Сви­ нарь-оператор за рабочий день управится с обслу­ живанием 1800 поросят в двух—четырехмесячном возрасте. Рядом с помощью горняков треста «Советскуголь» колхоз сооружает еще больший свинарник-откор- аа очник—на 2200 животных. И здесь сможет работать один человек. Многие колхозы области, используя типовые про­ екты и опыт передовых хозяйств страны, создают механизированные «фабрики свинины». В колхозе «Россия» Волновахского района, например, законче­ но сооружение механизированного хозяйства для откорма девяти тысяч свиней. До десяти тысяч сви­ ней смогут выращивать в новых помещениях меха­ низаторы колхоза «Дружба» Красноармейского района. Такие предприятия рассчитаны на производ­ ство примерно тысячи тонн свинины в год. Б ГЕРЦЕНОВ. (Корр. ТАСС). Донецк. НА ПРОИЗВОДСТВЕ ОБУЧЕНЫ МИЛЛИОНЫ РАБОЧИХ П о с т а н о в л н а п р е з и д а у м а В Ц С П С Президиум ВЦСПС и бюро ЦК ВЛКСМ приняли постановление «Об итогах Всесоюзного общественного смотра состояния подготов­ ки и повышения квалификации молодых рабочих на производстве», который проходил а 1969—1970 годах. В этом смотре участвовало окОло 90 процентов предприятий и строек, в ходе его поступило более 220 тысяч предложений, на­ правленных на улучшение подготовки кадров. Особую активность в проведении смотра проявили профсоюзные, комсомольские и хозяйственные организации Москвы, Ленинграда, Украинской, Бело­ русской, Латвийской, Эстонской, Молдавской союзных республик, Белгородской, Горьковской, Ростовской и других, областей Россий­ ской Федерации. Его участники много сделали для увеличения чис­ ла молодежи, проходящей техническое обучение. Непосредственно на производстве в 1969 году подготовлено 4,3 миллиона рабочих, а том числе свыше двух миллионов выпускников общеобразователь­ ных школ. Более восьми с половиной миллионов юношей и деву- 1шек повысили квалификацию, В период смотра была значительно укреплена учебно-производ­ ственная база. В химической промышленности, например, дополни­ тельно созданы и оборудованы четыре учебно-курсовых комбина­ та, 265 специализированных учебных кабинетов, 41 лаборатория, 530 классных комнат. Значительно расширена учебно-производст­ венная база на предприятиях металлургической, машиностроитель­ ной, пищевой, легкой и текстильной промышленности* а также на транспорте и в сельском хозяйстве. Смотр также способствовал дальнейшему укреплению препода­ вательского состава учебно-курсовой сети, предприятий, улучшению и ' б ю р о Ц К В Л К С М методической работы. Молодежь стала более активно участвовать в решении производственных вопросов, в социалистическом соревно­ вании, техническом творчестве, рационализации и изобретательстве. Молодые новаторы -Ленинградской области, например, за год вне­ дрили более 27 с половиной тысяч рационализаторских предложе­ ний и изобретений, из которых свыше 18 тысяч внедрены в про­ изводство. Условно-годовая экономия от их реализации превыси­ ла 28 миллионов рублей. Президиум ВЦСПС и бюро ЦК ВЛКСМ отметили положительную работу профсоюзных и комсомольских организаций, хозяйственных руководителей в проведении смотра, разработке и осуществлении мероприятий по дальнейшему улучшению подготовки и повыше­ нию квалификации молодых рабочих на производстве. (Корр. ТАСС). Тракторист о^кормсовхоза «Ли­ пецкий» Петр Федорович Лапшов( которого вы видите на снимке, систематически перевыполняет сменные задания на вспашке зябя при отличном качестве. Фото А. Гирева.